董事长讲话精神之体会

第一篇：董事长讲话精神之体会

董事长讲话精神之体会

一个人学业有缺陷，但不会影响他的一生，只要学会求知，不断努力，可以弥补，对社会贡献只是大小而言，不会给社会带来危害。一个人在德方面存有缺陷，将会影响他的一生，就是说一个人不管你水平有多高，能力有多强，但用在歪门邪道上，思想品质不正，那会给社会和企业带来不可估量的损失。也会给他自己带来灾难。

解放思想，就是要求改革，打破旧的分配制度，不要停留在原有的分配体制上，广大员工要有与时俱进、勇于改革的思想，怎样使企业发展，使员工得利，才是我们的目标，这样才能立足市场，尤其是领导层的思想解放。

通过这次的学习，我将会按照董事长在讲话结束语中所提出的那样：老老实实做人，勤勤恳恳做事，扎扎实实做学问，脱胎换骨，拥护改革，不要阻挠，进一步解放思想，为企业发展尽自己最大的努力。我想凡是武陵城的广大员工能够做到这一点，董事长讲话将成为我们今后工作中的指导方针。

这个讲话从八个面论述了公司的明天是什么，从五个方面说明了公司明天靠什么，从四个方面指出了公司今天干什么。这个讲话高瞻远瞩，主题鲜明，思想深刻，内容丰富，具有很强的理论性和实践性，是指导我们当前和今后一段时间工作的重要文件，对于公司的科学发展具有重要意义。Ｘ董事长在《讲话》中，告诉我们公司发展的资源、资金、市场、环境、战略几大要素基本具备。企业运行的人、财、物，产、运……

通过认真学习陈董事长在万贯集团成立十九周年庆典上的讲话后深得充实和鼓舞，感到自己选择万贯工作是无比的正确，对自己继续在万贯工作充满了信心，同时也感到万贯对员工提供了更好的发展平台，提出了更高的要求，需要员工不断提高自身的素质，共同走向美好的明天。

坚定信心:

陈董事长的讲话非常清楚地告诉了我们万贯的发展战略，认真地分析了公司过去所做的工作，总结了公司所取得的成绩，指明了今后公司的发展方向，提出了顺应公司发展的各项要求。陈董事长在认清局势把握时机带领大家创造了万贯五金机电城并收到了巨大成效的同时，又站在一个新的制高点，提出了公司的下一步的发展战略——向现代物流中心进军！并为我们展示了向现代物流中心发展的必然性及美好的前景。

跟上步伐:

陈董事长指明的发展方向，提出的发展战略是非常正确的，我们没有任何理由去怀疑，我作为一名万贯的员工就是尽自己最大的努力去达成陈董事长提出的要求，兢兢业业地工作，与全体员工一道共同奋斗实现陈董事长指明的目标，共创万贯集团的辉煌。努力提高自身素质和工作能力，顺应公司发展要求，才能跟随万贯步伐共同前进。我将做好自己本职工作，完成公司交办的各项任务，遵守各项规章制度，用“三个不忘，三个必须，八个不准”来严格要求自己，提高工作能力和综合素质，紧跟万贯前进步伐不掉队。

通过学习陈董事长讲话我知道了万贯的明天，明白了自己该怎样做。我会坚定信心，跟上步伐，努力工作，跟随陈董事长带领的万贯走向美好的未来！

要忠诚于企业

忠诚，在我理解是坚守原则、支持企业文化领导下的团队建设，有着持续的、一贯的积极工作态度，有对团队发展贡献力量的要求，有对公司的主人翁责任感，有推进工作向前发展的紧迫感。对于本职工作的热爱、对于团队建设的积极参与、对于同事间亲密友善的帮助、对于事业发展的完善创新，都是潜意识中忠诚的放射！

要爱岗要敬业

所谓敬业就是用一种严肃、认真、负责的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。

董事长的讲话为我在思想政治上指明了方向，为我在道德培养、精神追求上指明道路，为我在工作上指明了方法，在日后的工作我会逐步应用这些理论及方法，多方面培养自己，争取早日成才，为集团跨越式发展贡献自己的力量。

—毫不犹豫的执行+不折不扣地执行+创造性的执行=坚强执行

赵总在半年总结会议上讲到执行力的问题，我的总结是：要毫不犹豫的执行，不折不扣地执行，创造性地执行。其中，毫不犹豫是时间因素，不折不扣是内容因素，创造性是方法因素，这三点因素就很好地构成了执行力是否坚强有力的标准。

执行，应该没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！

我们可以从以下几个方面提高执行力。

1、明确负责人，并授权他调度一切

每项工作都应确定一个具体的负责人，而且要给予该负责人足够的权力，否则任务的指派人和责任人不能够形成统一，在任务的执行过程中就会遇到重重困难。、将目标分解成每个人的任务

区域在制订目标计划时注重科学性和可操作性，采取“派单制”和“布置作业”的方法，在下发目标和安排布置工作时向具体工作人员交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。

其次，要建立科学的执行管理机制的观念。对工作目标和工作计划，要采取“以终为始”的方法，将年度目标分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，区域及时对公司目标计划进行层层分解，将目标分解落实到具体人。

3、盯紧每件事，做到四小时回复制

在完成任务的整个过程中，通过下与上的沟通，上级可以及时全面的了解任务的完成情况，当下属工作出现问题时，上级可以指导下属不断地进行修正。

4、加强培训，培养讲究诚信、素质优良的团队。素质优良的团队是提高执行力的基础。巧妇难为无米之炊。执行力就是完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执行力。个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法等。通过培训，培养良好的工作方式，提高自身的工作效率与效果，以达到执行高效的目标。科学的工作方法，比如四小时回复制，周例会制度，高度重视细节，高效率、高效益运作等等，这些都是我们必须带头学好、做好的工作方法。好的工作方法的最高境界就是形成了好的工作习惯。好的习惯是你的仆人，坏的习惯是你的主人。这是我们讲求执行力应该努力的方向和目标。

5、树立结果导向的文化。结果导向的文化是提高执行力的土壤。不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力，只有依靠企业文化。“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大提高企业的执行力。我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进。同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活的氛围，让人能够集中精力，能够全力以赴。这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好的服务于我们的年度工作目标。

6、建立不同部门不定期沟通机制，提高解决问题的快速反应能力

有些事情的执行不得力，还来自于不同部门之间的沟通不力上面，有些是推委扯皮，不去作为。

总之，提高执行力就在于用心工作，毫不犹豫，不折不扣，创造性地执行，在工作中深刻体会领导的工作意图和安排，学习和带头实践科学的工作方法，诚信做事，有“除了胜利一无所求，为了胜利一无所惜”的胜利精神，我们就一定能够做到执行坚强有力，就一定能够完成今年工作目标，完成1800吨的销售任务的全面胜利。

第二篇：董事长讲话体会

拥抱变化 创新发展

------就董事长讲话的学习体会

7月12日，集团召开了2014年上半年工作会议，王健林董事长对当前的经济形势、集团各业务发展现状及下半年乃至未来的发展方向做了重要讲话。董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了当前经济形势下所遇到的困难，以及在这种新形势下应该做什么、怎么做，直接对内部、对公众展示了万达的态度，那就是不仅要发展的快，还要发展的好、发展的科学，更要在发展中充分体现出自身的价值观念和社会责任，真正打造出一家既有“外在”又有“内涵”的国际企业，真正的在时代滚滚前行中成为一家名副其实的百年企业。

通过报告，我们了解到集团在过去一段时间内取得一系列成绩，看到一串串鲜活的数字不得不令人振奋人心、踔厉风发。在中国经济形势增速下滑的严峻考验下，集团继续保持良好发展势头，资产达到4600亿元，同比增长21%；上半年收入920.7亿元，同比增长24%，完成上半年目标的105%。商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货等主要产业全面超额完成上半年目标，业绩实现较快增长，预计2014年，集团资产将达到5000亿元，收入2440亿元以上。这些成绩的取得既是对集团上上下下所有员工的一种工作认可，也是无形之中为下一步的工作定了更高的目标和要求，俗话说得 好“创业容易，守业难”，特别是在董事长提出了要开辟诸如金融、电商等新业务的大背景下，更需要每一个人负重致远、敢于担当。

在董事长上半年的工作报告中有一个现象，那就是反复的提到创新和转型。深思用意，不断的强调这一概念为的就是要让全体员工认识到在社会经济的飞速发展的时代，企业只有不断创新和转型才能适应新的环境，才能取得竞争优势，万达也是一样，需要新技术、新思想、新观念等要素作为驱动。“不破不立”，细数从远至今，万达的每一次重大突破都源于顺势而为、成功转型，也正是因为敢于创新、勇于尝试，才能从一家区域性的公司发展到如今遍地开花、进军国际的商业帝国。创新和转型是企业发展的灵魂和动力，制度会随着情况和形势的变化而变化，但是创新和转型的理念是永远都不会改变，当我们每一天都会感受到这个理念在被自己执行、在被所有人接受的时候，“2020年万达将不再是房地产企业”这句话离它兑现的日子也许会越来越近。

在服务集团实现战略目标、加快创新和转型进度的过程中，万达学院发挥着无人替代的重要作用和价值。作为中国最好的企业大学之一，万达学院除了培训职能之外，还肩负有引导企业发展战略、推进传播企业文化、整合价值链各方力量的重要职能，在集团的各业态竞争中，学院是义不容辞的驱动单元，是新技术、新思想、新观念的孵化器，是推动 集团在市场竞争中走在正确道路上的重要CPU。作为商业地产的一部分，也作为万达学院的一部分，正因为我们看到了集团未来道路的光明和伟大，我们感到无限的光荣，但也因为我们感受到了学院在集团发展中的重要支撑作用，我们才感到如履薄冰、责任重大。董事长曾说过“万达的发展是不等人的”，一方面是说万达的前进是不受人为影响，但另一方面也向我们展示出万达人性化和严格性的兼容，所以每一个人都应该为了集团的利益而思考，为了集团的利益而奋斗，时刻关注着集团的前进，真正将自身融入到万达的发展中。

通过对董事长讲话的学习，我们深刻体会到了董事长对所有人的殷切希望和对企业发展的美好憧憬。董事长的讲话充分体现了万达人的理想、信仰和追求,这将成为我们下一步工作的重要指引，我们也会在工作中不断实践并体会这种精神的真正内涵。

第三篇：学习董事长讲话精神

加强管理队伍建设

促进公司快速发展

2011年5月31日上午，海航集团中层管理干部2011年第一期领导力、执行力培训班在海口海航大厦顺利开班，海航集团董事局陈峰董事长出席开班典礼并作重要讲话。陈峰董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了海航集团的企业精神价值体系。指出了目前集团在迈向世界级卓越企业过程中存在的不足之处，对各级管理干部，尤其是各产业成员企业中高层的管理水平、综合素质提出了明确要求。强调了增强执行力对顺利实现集团战略目标的关键作用。

6月20日，民安保险宁波中心支公司在每周例会上对此次陈董事长的重要讲话进行了传达和学习。传达学习会上，公司各级管理干部在认真学习后，对照公司执行力情况，结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针对各条线工作存在的不足，积极寻找改进措施，为公司跨越式发展扫清障碍。学习会后，各部门、各机构按照会议要求认真组织基层员工进行学习。

现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下。

一、以身作则，精进人生，做海航精神的传播者与实践者

陈董事长的讲话旁征博引、妙语连珠，引用了大量至理名言。董事长以‚己所不欲，勿施于人”强调了领导榜样的作用。董事长说‚再高深的道理，当你自己做不到的时候都不灵。‛作为管理者，必须注重自身人格魅力的塑造。形成一种文化引领的力量，感染人，带动人和促进人。民安保险在融入海航集团的过程中，最为重要的就是文化的融入，就是企业精神价值和管理理念的融入。

公司领导者担负着文化传承和带领的示范作用，有海航‚校长‛称号的陈董事长做出了表率，我们各级管理干部也要以此为标准。因而我们自‚新民安、新跨越‛战略思想确立以来始终坚持以海航的精神价值统一公司全体员工的思想，以此规范整个团体的行为。借助海航集团独特的文化优势，促进公司健康、和谐的可持续发展。

二、注重学习，注重育人，提高队伍的整体素质

陈董事长在讲话中指出：海航事业发展迅速，员工与干部队伍成长非常快，海航事业的发展给了大家这样的机会，但是也暴露出了部分干部不能适应现在工作岗位要求的问题，主要存在着‚三不‛：不称职、不到位、不适应。

这是整个集团发展中暴露的亟待解决的不足，同样也是我们基层机构发展中管理队伍建设面临的普遍困惑。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的公司，我们必须戒骄

戒躁，不断学习，转变观念，提升管理技能，适应企业发展的新需要和高标准要求。

首先要认清角色，以‚三为一德‛的标准要求自己。‚三为一德‛是海航管理干部最基本的要求。为人之君，君子般的风格，责任；为人之亲，亲人般的善待员工；为人之师，要求员工做到的，自己先做到。陈董事长要求，要以为人父母般的亲情对待员工、关爱员工，创造和谐的工作局面，使员工在你的手下，能够感受到有前途、有关爱。

其次要精心育人，培养适应公司发展需要的新型管理干部。陈董事长指出，‚一个事业，一段创业的历史，一个高速发展的公司，只有坚定不移地把自己的人才培养好，把干部队伍的培训做好，才能有所成就。‛回顾民安保险宁波中心支公司成立三年多来，能在宁波保险市场的激烈竞争中取得一席之地，也是得益于我们对人才培养和队伍建设的重视。正如陈董事长所言：‚人才要靠自己发现与培养，要创造人才自身优势能够得以发挥的环境，要始终如一地把培养人才作为公司的一项重要任务。‛我们要谋求新的发展，这项工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓执行力，强化求真务实的工作作风。不断地强化执行力是提升公司管理干部素质和实现公司发展目标的根本需求。没有执行力，一切都是空谈；再完好的政策制度也不能产生发展的推动力，不能转化为经营效益。民安保

险宁波中心支公司一贯坚持求真务实、实事求是的职场作风，摒弃空谈及‚雷声大雨点小‛的现象。

我们强调各项管理制度要贯彻到底，执行到底。以‚坚定性、准确性、创造性和成功性‛四个标准检验执行力。

三、以创建世界级卓越企业发展目标的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出创建世界级卓越企业，要造福于人类的幸福与和平，‚计利当计天下之大利‛，把公司行为、商业行为变成造福于人类的活动。这是我们的崇高理想，也是我们从事公司管理经营与众不同之处。从业者对自身工作的价值和意义也将有更深刻的认识理解。

我们要铭记自己作为海航成员肩负的历史使命：创建中华民族的世界级品牌，创建中华民族的世界级企业；做推动中国人民消费观转变和中国现代化国家转型的引领者；做中华民族传统文化伟大复兴的推动者。我们在经营的过程中，时刻把社会、他人的利益作为出发点，危害社会和人民利益的事情绝对不做。

我们为了这样的奋斗目标努力工作，不仅仅是停留在对物质层面的追求，更是对精神归宿的探求，创建一个高尚的精神乐园。我们对社会的贡献不止是创造物质财富，还是优秀文明的建设者和传播者。我们当为此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生观和世界观教育管理干部，以海航干部标准建设管理队伍

海航管理干部的人生观是‚生有所立、死有所归‛。人活着，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的时间，使活着的过程更有意义。一分精神，一分事业。管理干部必须保持一种积极乐观的精神面貌和饱满的工作热情，来带领员工去完成各项工作。

陈董事长指出：能够造福于天下人，这才叫做事业。海航的管理干部要具备造福天下人的志向，这样的事业观才能造就世界级的企业。管理干部的选择和培养都必须重视对其道德修养的考察和引导。

海航干部具备的领导力有四个方面：

一、组织驾驭能力。

二、团结协调能力。

三、组织计划与实施能力。

四、学习与提高修养能力。我们的干部队伍要虚心学习，广纳贤言，不断提高自身修养、不断适应新情况。

五、积极贯彻海航精神价值，形成合力，襄举大业 为了实现世界级卓越企业的目标，海航塑造了海航人的精神价值观——‚四个共同‛。共同的理想：造福于人类的幸福与和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享；共同的理念：诚信、业绩、创新。

我们不单是要牢记‚四个共同‛，还要深刻领会‚四个共同‛的内涵，使其成为我们行为规范的指导思想。根据董

事长的要求，‚我们要天天讲、月月讲、年年讲，才能常记常新，用‘四个共同’要求自身，做‘四个共同’的学习者、宣传者和实践者‛。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保险的精神价值体系和思想行为规范要求。我们将在实际工作中不断实践和领悟它博大精深的内涵，促进公司的健康快速发展。

陈董事长的讲话，内涵丰富，道理深刻，既是对现代企业管理谋略的概括，也是对正确认识自我、发展自我的人生智慧的点拨。值得我们认真反复地研读，并在实践中不断对照和反思，改进我们的工作，也使我们的人生更加完美。

第四篇：学习董事长讲话精神

落实董事长讲话精神

9月9日，赵超董事长以《面向未来 打造新型教育模式》为题，从“未来社会与未来教育、我校的目标与定位、我校发展的选择与思考、新型教育模式构建”四个方面做了报告。赵超董事长对未来社会的发展趋势与特征进行简要说明。他认为，“智能化、虚拟化、超链接”是未来社会的演进方向，未来社会将是互联网无处不在、数据无处不在、电能无处不在、智能无处不在。“批判性思考与解决问题的能力、灵活性与适应力、有效的口头与书面沟通能力、好奇心与想象力、跨界合作与以身作则的领导力、主动进取与开创精神、评估与分析信息的能力”这七大能力将是未来社会人才必备的能力。“更多地运用混合学习法、STEAM学习的崛起、更多地使用合作学习法、学生从消费者向创造者转变”是未来教育的发展趋势。赵超董事长还指出了未来教育的几个特征：一是教育更加重视人的核心素养与综合技能的提升；二是教育将进一步打破封闭的办学体系，实现优质教育资源的共享；三是更加重视通识教育；四是将为学生提供多元化的学习方式；五是将运用大数据进行教育评价；六是课程会呈现出以学习者为中心的多样化、定制化与模块化趋势；七是教师的角色将发生重大的转变，教师“贵在引导、重在点拨、妙在开窍”；八是基于学习共同体的学校将发生变革。

赵超董事长指出了我校的目标与定位。他指出，农业社会时代的教育具有个性化，工业社会时代的教育具有标准化，而未来社会时代是我教育则具有定制化的特点。基于这点，我校将“依托医药康养、聚焦国际商贸、融汇东西文化、打造素质人才”，打造一个定制化的学校，这也是我校的目标和定位。

赵超董事长和教职工一起探讨了我校发展的选择与思考。赵超董事长指出，“强商兴药”是我校的特色。他强调，这样的选择就需要我们不断加强校企合作，打造产教融合生态。做到以下六点：一是产教一体、校企互动，融教育教学、生产实践、素质养成、技能提升、科技研发、经营管理、社会服务为一体，形成开放、互惠、共享、共赢的局面；二是主动出击、发挥自身优势、开放共享办学；三是践行“三个结合”：专业与职业结合、实习与就业结合、教学与培训结合，实现产学研一体化实践；四是促进校企结合、校地结合、校校结合，形成从结合到融合的新模式；五是打造产教融合生态，构建政府、企业、社会组织、行业四位一体，是参与各方在同一个平台上协同育人；六是利用民办的灵活机制，不断的改革、创新、开放以适应未来的变化，打造特色产业学院。

赵超董事长和教职工一起探索了新型教育模式的构建。新型教育模式的主要特点是“开放办学，融合发展；O2O融合，打造产教生态管理模式的变化；学生为中心，成果为导向；打造专业集群、融合产业运营”。而这些必将带来管理模式、教学模式的变化。

结合我院实际，几点思考：

1．进一步深化产教融合，打造精英班、试点班。

与步长制药事业特步成立“步长特步精英班”，与珠海鑫源义齿成立“鑫源冠名班”，与上海全人生物科技有限公司成立“全人冠名班”等，改革专科培养模式，引入企业进入学校，产教融合，使教学内容与职业需求对接。

2.积极申报健康、护理、养老等社会紧缺专业，使专业建设与社会需求紧密结合。

针对老龄化社会到来对健康、护理、养老等相关的专业需求的增加，调整专业设置，依托已有护理专业继续申报相关大健康领域其他专业，逐步形成支撑，建立专业群。

3.开放办学，开拓国际化办学路径。

与印度阿玉委托医药学院建立联系，分几步进行国际化办学尝试。首先，引入印度专业师资，成立印度瑜伽班；其次，探索2+1,3+1培养模式，实行国际学分互认；第三，互派留学生，互派教师，深入合作。

4.加强双师型师资队伍建设。

引入高层次人才，引领横向项目。加强青年教师的教学能力和科研能力的培养。实行项目组式的管理模式。

第五篇：学习董事长讲话精神

学习董事长讲话精神

服从领导安排、提升个人素质、拒绝贪污腐败是我在对闫总讲话学习中体会到的三点。····从成立到现在已经十年有余，在董事长的悉心经营下已经发展成为拥有近300亿元资产、2万多人的大型企业集团，公司业务横跨地产、新能源、商贸物业三个行业。随着公司规模的扩大人员的增多，且大家都是来自于不同领域不同地方，面对同一项工作时，由于工作经历、工作风格、管理理念、思维方式等的不同，必然会产生一些碰撞和冲突。但是我觉得不管大家的看法如何迥异，都应该服从领导的安排，即使仁者见仁智者见智，也不能因为自己的看法和领导不同就置领导的要求于不顾，我行我素。因为如果这样下去，大家就成了没有目标、没有凝聚力的一盘散沙，再优秀的沙粒如果没有水泥的凝聚也只是一颗沙粒，永远不会被别人仰视。

公司能够走到今天，离不开英明神武的领导，也离不开高素质的员工。随着公司现代化管理体制的建设，各项工作岗位对员工素质的要求也是越来越高，从专业技术到个人品德修为。专业素质差无法胜任本岗位的工作，个人的品德不好，同样不会有大的成就。闫总所提到的上个世纪80年代公司派人到天津大港开拓业务，最后因为派去的那些人人品较差，最后一事无成，不得不放弃这个区域，给公司造成的损失无法计算。我相信派去的人一定有很好的工作经验和专业技能，如果认真于本职工作岗位，一定会有一份巨大的惊喜献给公司，在成就公司的同时，成就其个人的事业，会得到包括公司懂事长在内的全体员工的尊敬。但是他没有将精力放在工作上，而是私欲膨胀，整日沉溺于吃喝嫖赌不务正业，这样的领导如何让下属信服，一个有能力的员工绝对不会甘心效力于这样的领导之下。

因此全面提升个人素质，提高领导能力和个人的人格魅力，让下属、让同事从心底愿意一起共事，是作为一个领导时常应该考虑的问题。

随着公司规模不断增大，现代化管理体制的引入，各部门主要领导者的权利也在发生变化，面对金钱和权利，要有清醒的认识，要严格的廉洁自律，坚决拒绝贪污腐败。权利是用来做好工作的，是用来成就公司事业的，是管理工具，当然我们自身在公司做大做强的同时也会受益匪浅。决不能利用手中的权利为自己谋私利，搞贪污腐败，甚至监守自盗。雄县美卢庄园那个负责礼品采购的20岁小伙子很可惜，年纪轻轻的，就为了点蝇头小利一生都要背负盗窃犯的污点。在为他惋惜的同时也应该时时刻刻都引以为戒，做一个心灵纯洁、干净正直的人。