昌兴煤矿现场隐患排查闭合管理

第一篇：昌兴煤矿现场隐患排查闭合管理

昌 兴 煤 矿

现场隐患排查闭合管理规定

为了搞好昌兴安全管理，消除事故隐患。确保现场安全生产，对现场隐患排查治理分为四级管理，即班组排查、区队排查、业务部室排查和矿级排查。

1、班组排查：生产班组由班长负责，每班组织本班对辖区进行一次安全生产隐患排查，升井后在班长安全工作日志和本班组安全生产隐患排查治理台帐进行登记。

2、区队排查：采掘辅助区队每周由区队长负责，组织对本单位辖区进行一次安全生产隐患排查，对查出的隐患要在队干安全工作日志和本单位安全生产隐患排查治理台帐进行登记。

3、部室排查：分管业务主管部门，每旬对分管专业组织进行全矿安全生产隐患排查，对查出的隐患要在安全工作日志和本专业安全生产隐患排查治理台帐进行登记。制定隐患整改措施、期限，并及时向相关单位下发《安全隐患整改通知单》。

4、矿级排查：每月由矿长负责安排组织，安全监察部牵头，各分管副矿长和业务部室参加对矿井进行一次全面安全生产隐患排查，对排查出的安全生产隐患进行分类，对A、B类召开专题会议，按照“四定、五落实”原则落实整改，并指定专人建档登记。

5、上级领导检查：对于查出的隐患由安全监察部负责建立安全生产隐患排查治理台帐进行登记。

6、安全生产隐患排查治理台帐记录的内容包括隐患地点、内容、级别、类别、排查人、整改期限、整改措施、整改时间、验收人。

一、现场安全生产事故隐患的报告和治理

（一）班组排查出的一般安全生产隐患，必须由当班班组长负责组织当班

职工在工作现场进行整改，整改完后再生产，同时要在工作日志中记录。需现场立即整改的隐患由当班安检员负责监督落实；对于当班整改不了的隐患，由当班班组长上报区队领导落实，区队定出整改期限及措施，并将整改处理结果在本单位“安全生产隐患排查治理台帐”登记清楚。

（二）区队周排查出的安全生产隐患，由区队制定整改措施、期限，落实专人负责处理，并专人验收；对于区队解决不了的隐患上报所属业务部室协助解决；所属业务部室制定出整改措施、期限，落实区队处理，业务部室派专人验收；区队排查出的安全隐患，业务部室解决不了的上报安全监察部，由安全监察部牵头，矿领导及各业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，由矿制定出整改措施、期限，落实区队处理，并派专人进行验收。

（三）部室排查出一般安全生产隐患，由业务部室制定整改措施、期限，落实区队处理，并派专人验收；对于业务部室查出的重大安全隐患，报送安全监察部，由安全监察部牵部，矿领导及业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，由矿制定出整改措施、期限，落实区队处理，并派专人进行验收。

（四）矿级排查出的一般安全生产隐患，由检查人员现场落实施工区队带班人员、班长当班处理，并向当班安检员交代清楚整改措施和期限，由安检员监督落实；检查人员升井后，在入井信息汇报表上填写清楚隐患责任单位、隐患名称、整改措施、整改期限；安全监察部对查出的安全隐患进行分类，并在隐患排查治理台账上登记清楚。C类隐患向责任单位下发隐患通知单，B类隐患由安全监察部牵头，矿领导及业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，A类隐患上报矿务局协调解决。

（五）矿每月由矿长主持召开一次安全生产隐患排查治理专题会议，对矿井安全生产隐患逐条落实，对确认的A、B级重大隐患在隐患排查会议上做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实和责任落实的“五落实”原则，严格执行隐患查处、整改、验收、销号、摘牌“五步”管理制度，各专业要及时进行督促检查，对未按期完成的要及时分析原因，并进行责任追究。

（六）安全生产隐患的治理期限，按照其危害程度要求分为：立即整改、限期整改和停产整改。

（七）对于A、B级重大安全生产隐患实施挂牌管理制度。矿在调度室悬挂重大隐患督办牌版，内容包括：隐患地点、内容、类别、级别、整改措施、整改进度、督办人。（整改进度由安全监察部负责每月更新一次）。

（八）对排查出的直接威胁职工生命安全的重大隐患，必须先停止生产，将人员撤到安全区域，再采取措施进行处理。

（九）各专业要在每月28日前将当月安全生产隐患排查情况及上月安全生产隐患排查治理进展情况以表格形式上报矿安全监察部。

（十）各区队必须在每周一中午十时前，将上周本队及班组安全生产隐患排查及处理情况以表格的形式上报矿安全监察部。

（十一）各单位上报的安全生产隐患在未整改完毕前，必须坚持持续上报，直至安全生产隐患整改完毕销号。

（十二）任何单位或个人不得瞒报、谎报或者拖延不报安全生产隐患。

昌兴煤矿

2014 年3月20日

第二篇：昌兴煤矿隐患排查机制

昌 兴 煤 矿

安全生产事故隐患排查治理工作机制

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，及时发现并排除作业现场安全生产隐患，使隐患排查治理工作重心下移到作业现场，强化落实安全生产责任制，预防安全生产事故发生，抓好基础，抓好基层，保障职工的生命安全和确保矿井安全生产。根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《陕煤化工集团公司关于安全生产隐患排查治理报告制度的通知》和《陕煤化集团公司关于集中开展安全生产隐患排查治理和督促检查的通知》（陕煤化司发〔2009〕274号）及（陕工管司发〔2013〕1号年安全基础管理考核办法）文件等有关规定，结合我矿实际，特制定本管理办法。

一、安全生产事故隐患排查治理领导小组及职责 ㈠矿成立安全生产事故隐患排查治理领导小组 组 长： 矿 长

副组长： 各副矿长 总工程师

成 员： 各部室部长 调度室主任 各工队队长

领导小组办公室设在安全安全监察部，主任由安全部长兼任。

㈡领导小组职责

领导小组负责指导和协调全矿安全生产事故隐患排查治理工作。组织对生产作业现场、技术管理、安全管理、装备设施、劳动组织等方面的安全生产事故隐患进行排查；督促制定并落实安全生产事故隐患的治理方案和整改措施；对安全生产事故隐患排查治理的队伍、资金、设备材料等方面的安排投入到位；督察重大安全生产事故隐患治理的进度和质量，重点加强对工队施工现场隐患排查治理工作的督促。

二、安全生产隐患排查治理内容

安全生产隐患是指存在于生产场所、设备和设施中可能导致事故的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

隐患排查治理以现场为主，主要从生产组织、生产管理、员工行为、工程质量三个方面进行。重点排查内容如下：

㈠煤矿安全规程、操作规程、作业规程、规章制度及标准的贯彻执行情况； ㈡区队班组安全生产责任制建立及落实情况； ㈢违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的情况； ㈣员工的持证上岗情况；

㈤工作区域的各类安全隐患（包括采掘、机电、运输、一通三防、地质防治水等）

㈥工作面工程质量存在的隐患；

㈦各单位各部门认为需要重点治理的安全隐患。

三、安全生产隐患排查治理体系

为了进一步明确安全生产隐患排查治理责任，强化监督检查，实行矿、部室、工队、班组隐患排查治理工作机制。重点要加强工队自查及隐患整改工作。建立安全生产隐患排查治理责任体系，各业务保安部门、基层工队要明确各自的职责，严格安全生产责任追究，确保机制运行正常，实现安全奋斗目标。

㈠安全生产隐患排查治理责任体系

1.法人代表矿长是全矿的安全第一责任者，对全矿的安全生产事故隐患排查治理负全面责任，监督检查各分管矿领导和职能部门的隐患排查治理情况。

2.托管矿长对事故隐患排查治理负管理责任，监督检查各部门和工队的隐患排查治理情况；

3.总工程师负责事故隐患排查治理技术措施的制定和落实工作；各副矿长负责分管业务范围内事故隐患排查治理工作。

2.生产、机电、通风、安检、地测、调度等业务保安部门对各自专业范围的安全生产事故隐患排查、治理负责，监督检查所辖专业和工队隐患排查治理工作。

3.基层工队长是本队的安全生产第一责任者，对本队管辖范围内的隐患排查治理负全面责任，检查班组排查治理隐患情况，确保本队安全生产。4.各班组长是本班组安全生产第一责任者，对本班组的隐患排查治理全面负责，监督检查员工作业现场隐患排查治理情况。

5.作业人员对本岗位存在隐患负排查处理责任，严格按章作业，搞好安全生产。

㈡ 隐患排查治理责任追究

对安全生产事故隐患的排查治理，必须按照“分级管理、分级负责、责任落实”的原则，各级管理人员必须明确隐患排查治理各自所负的责任，做到项目、措施、资金、时间、责任五落实，实行四级隐患排查治理机制，层层落实责任，逐级负责，对不履行工作职责造成安全生产事故，按照国家和企业有关规定，给予行政处分及行政处罚，构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任。

四、矿井、部室、工队、班组、四级安全生产隐患排查治理工作机制 ㈠矿及部室安全生产事故隐患排查治理规定 1.矿组织旬检及安全检查排查的隐患

所有检查人员按照标准和规程要求对所检查的工作场所认真排查： ⑴需要现场整改的隐患，检查人员必须在现场向跟班队长、班长、安检员交代清楚，跟班队长负责现场落实整改，安检员监督，安检员升井后向信息站汇报整改结果。

⑵需要立即停产整改的隐患，由检查人将隐患汇报调度室和安全监察部，并在现场责令区队跟班队长立即停产整改。由调度室责令施工单位停产整改，安检员现场监督，生产调度室做好隐患整改记录，直至隐患整改结束后，由工队负责人和跟班队长汇报矿调申请复查，经安检员和安全管理人员现场复查后，确认达到生产条件，汇报安全矿长和调度室，调度室方可下达开工命令。

⑶需要限期整改的隐患

检查人员将所查的隐患，现场告知跟班队长和安检员，升井后签写隐患整改通知单，一式三份，一份交隐患单位(单位领导要签收)，一份交安全监察部(进行挂牌监办)，一份自己保存，隐患单位要按照“四定”的要求，在限期内处理完，申请复查，复查合格后，安全监察部进行隐患消号。2.各业务部室所排查的隐患

现场所查隐患按照：现场整改，立即停产整改，限期整改分类，并按照上述第1条款执行。

3.上级领导、安检员查出的隐患

由安全监察部负责将隐患内容以《隐患整改通知书》的形式，下发到隐患单位，并由隐患单位负责人签字，按照限定时间整改，安检员监督落实，安全监察部派专人及时进行复查。公司以上单位检查出的隐患，安全监察部在落实隐患单位的同时，按照隐患类别，落实到各分管业务科室，由分管部室

督促隐患整改，整改情况以书面形式在规定时间内上报安全安全监察部。凡上级查出的隐患，由安全监察部将整改结果书面上报公司安全监察部。㈡工队、班组安全生产事故隐患排查治理

工队每周进行一次隐患排查，班组每班进行一次隐患排查，工人进入工作岗位首先排查隐患再生产，班组每班将排查的隐患进行现场处理，未处理的报工队。工队要采取措施，工队必须建立隐患排查治理台帐，逐班登记，工队每周必须对管辖范围内的安全情况进行一次排查。对本周内排查的隐患在台帐登记。每周向安全监察部汇报隐患排查治理情况。汇报内容：本周查出隐患条数及内容，整改了几条，有哪些问题需矿解决，必须有队长签字。安全监察部将各单位需矿协调解决的问题汇总，由隐患排查治理小组予以协调处理。

㈢重大隐患挂牌督办

凡各级各部门排查的重大隐患，由安全部长和调度主任负责进行挂牌督办，领导小组及时跟踪检查。重大隐患先由安全监察部，以隐患通知单书面形式(一式三份)通知隐患单位、安全监察部和调度室必须进行建档挂号，对挂牌隐患每班进行督促落实整改。隐患单位整改治理后，申请矿领导小组检查，经检查隐患已处理，及时进行消号。㈣安全生产事故隐患排查专题会议

1.各工队每月至少组织召开一次隐患排查治理专题会议，研究解决隐患治理问题，从作业现场、安全管理、装备设施、劳动组织等方面认真排查，制定措施，消除隐患。

2.矿每月召开一次隐患排查治理专题会议，研究解决隐患排查治理工作中存在的问题，落实隐患排查治理和所需的队伍、资金、设备、材料、对重大

隐患制定整改方案和整改措施，保证安全投入到位。做好隐患排查“四定”、“五落实”工作。

3.安全监察部要设专人负责隐患排查治理工作，建立隐患排查治理台帐，隐患排查资料统一建档，及时汇总各类隐患，督促各有关单位限期整改，重大隐患按规定及时上报。

五、对A、B、C各类事故隐患的治理报告

㈠对C类隐患由安检员监督工队现场落实处理，需停产整改的必须无条件立即停产处理，经安检员或安全管理人员检查确认已处理，汇报矿调室，方可生产。

㈡对B类隐患由矿安全部牵头，各业务保安部门负责，研究制定措施，督促各单位处理，及时检查处理情况。

㈢对A类隐患由安全监察部汇总，经单位负责人和分管矿领导签字上报公司安全监察部。

六、奖罚及要求

㈠各级管理人员必须认真排查隐患，将所查的隐患按规定采取措施，进行落实处理，每次检查升井后在调度室填写隐患排查记录，检查人员未填写记录，每次罚款100元，对未检查出重大隐患或造成事故的按相关规定追究责任。

㈡工队未建立隐患排查治理台帐，对单位主管领导罚款1000元，未按规定向安全监察部汇报隐患治理情况，对单位主管领导每次罚款500元。㈢未建立事故隐患排查治理制度的工队，对单位主管领导罚款500元，每月未召开隐患排查治理专题会议的单位，对单位主管领导罚款500元。㈣基层单位未按“四定”、“五落实”的原则治理隐患，每条隐患罚负责人

100元，造成后果的追究责任。

㈤对矿挂牌督办的重大隐患，无措施、治理不积极的单位，对单位主管领导罚款500元。

㈥对工作场所隐患不处理，强行生产的，每次对负责人罚款500元。

七、矿每月对隐患排查治理工作进行严格考核总结，评出先进单位和最差单位。隐患排查治理工作必须实行闭合管理，对不重视此项工作，不按规定排查隐患的单位领导，要从严处罚。隐患排查治理工作取得成绩，全矿杜绝重伤以上事故，公司考核验收符合要求，矿每季度从安全基金中拿出5万元，用于奖励在隐患排查治理中的先进单位及相关人员。

八、此文件自2013年2月1日起生效。

附：昌兴煤矿安全生产事故隐患排查治理机制示意图

昌兴煤矿

二〇一三年三月二十八日

昌 兴 煤 矿

安全生产事故隐患排查治理工作机制

陕西三安工程管理有限责任公司

昌 兴 煤 矿 2013年3 月28日

第三篇：煤矿隐患闭合管理办法

煤矿安全隐患闭合管理

制

度

为进一步加大隐患整改力度，有效提升安全管理效果，遏制各类事故的发生，根据集团公司要求，矿建立安全信息站，对安全隐患实行闭合管理。根据我矿实际，特制定本办法。

1、矿执行B、C、D级隐患闭合管理。对安全生产隐患比较重大，整改和落实措施由矿自行解决的，为B级隐患；对安全生产影响较大，整改和落实措施由井区承担解决的，为C级隐患；对安全生产有影响，整改和落实措施由段队承担解决的，为D级隐患；B、C级隐患由安检科及专业科室跟踪督改，隐患未整改完，跟踪不能结束。D级隐患由井区安检办负责跟踪督改，整改结果备案。

2、矿副总以上领导、安监科及各专业科室检查出的安全隐患，必须填写隐患处置单，写清具体整改时间，送到信息站（隐患处置单一式三份，送信息站两份，填单人自留一份）。信息站接到隐患处置单后，输入电脑并通知井区取回隐患处置单（谁取隐患处置单谁负责在隐患处置单上签字，并落实整改人）。对查出的B级隐患必须由专业副总以上领导签字后，再下达井区，落实隐患单位整改。

3、矿领导及安监科检查出B、C级安全隐患，由井区负责将整改结果反馈给信息站，写清整改人。（安监科电脑与安全信息站联网）。安监科接到隐患项目后，由安监科负责进行复查，并将复查结果，反馈回安监科办公室。安监科办公室将已整改的隐患进行消号，形成闭合，并备案。

4、各专业科室查出的安全隐患，给井区下达隐患处置单后，落实限期整改的，由本专业组织人员进行复查，并将复查结果自行备案。

5、对于进入微机的隐患项目（整改与处罚），矿办公室联网的电脑均可查看，便于了解各队组生产情况。

6、各井区接到隐患处置单后，在限期内没有按期整改的，要对相关责任人进行处罚，并二次下达整改通知单，写明整改时间。同时将 隐患整改通知单由白色纸张改为黄色纸张，表示隐患“升级”。

7、对第二次下达的隐患整改通知单，仍没有按期整改的，要对单位相关领导及责任人进行加倍罚款。再次下达整改通知单（通知单由黄色纸张改为红色纸张），表示隐患再次“升级”。

8、如果井区接到红色隐患整改通知单后，仍然没有按期整改，则通知隐患单位党、政领导及相关人员到安监科进行责任追查，由隐患单位领导面对摄像机做出深刻检查（在付井大屏幕滚动播出），并现场制定出整改时间、整改措施。同时对井区党、政领导给予重罚，对相关责任人处以三倍罚款，责令停产整顿，办班学习。

以上所执行闭合管理的隐患是针对暂时不威胁人身安全的，允许限期整改的（执行隐患整改，直至消号为止）。对井下发现的重大隐患（如：空顶作业、打眼装药平行作业、微风作业，无风作业，电器设备失爆、煤尘严重超标、短线放炮等局规定29条重大隐患）及严重威胁人身安全的，要现场监督立即整改，并处以罚款。涉及到谁处理谁。

本办法自2012年4月1日起执行。

第四篇：兴路煤矿隐患排查总结

墨红镇兴路煤矿二号井

安全生产隐患排查治理

工 作 总 结

（2012年2月29日）

二月份安全生产隐患排查治理工作总结

根据安全生产隐患排查治理工作要求和国家安全生产监督管理总局第16号、国煤安监字[2008]9号、煤安办[2008]4号、曲煤安[2008]11号等文件精神，为进一步落实煤矿二个主体责任，全力消除事故隐患，夯实煤矿安全基础，增强抗灾能力，切实解决我矿安全生产过程中的突出问题，坚决遏制重特大事故的发生，促进地方煤矿安全、稳定、健康、和谐发展。在县煤炭工业局、县煤矿安全监察管理局和墨红煤炭分局的统一安排布置下，我矿认真组织开展了煤矿安全生产隐患排查治理专项行动，并制订了实施方案，成立了组织机构。按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》要求，现将我矿安全生产隐患排查整治2月1日至2月29日的工作总结如下。

一、隐患排查组织形式及检查内容

1、矿成立安全生产隐患排查治理领导小组，矿长任组长，分管副矿长任副组长，安全科长、各队长和特员为成员，并在安全科设办公室，负责日常隐患排查调度汇报工作。照煤矿安全生产责任制，每天有矿领导带班对井下进行隐患排查治理。

2、建立健全隐患排查制度，落实排查人员和责任，做到定人、定责任、定时间、定项目、定资金。

3、从矿井的一通三防管理、顶板管理、机电设备特别井下现场管理、设备管理、运输提升管理、防尘管理、技术和生产现场管理等方面进行全方位隐患排查，做到不留死角，重点放在“一通三防”的管理特别是瓦斯的综合防治上。

二、工作步骤

在安全生产隐患排查治理行动中，隐患排查小组在检查的同时，组织贯彻学习各级各部门相关文件及会议精神。通过宣传学习，使我矿从业人员对开展安全生产隐患排查治理专项行动提高了认识，充分体会到：工作以安全为重，投入以安全为主，责任以安全为大。落实安全生产主体责任，真正抓好安全生产隐患排查治理的各项工作，加大落实隐患整改资金投入，进一步夯实煤矿安全基础。

我矿采取矿领导早、中、晚班跟班下井，做到检查不漏班、不漏面、不漏点，对查出的安全生产隐患，制订切实可行整改措施，落实整改资金，督促责任人在规定期限整改到位，确保安全生产。

三、隐患排查整改及资金投入情况

我矿除每天按责任制规定按矿领导、安监人员在井下跟班督查外，隐患排查治理行动小组每10天行动一次，分旬进行督促整改、同时二月二十九日专门组织进行一次专项项安全隐患排查。并制定切实可行的整改方案和整改措施，督促落实整改责任人和整改资金。

4、本月参加隐患排查人员分局10人次，矿60人次，检查工作点10个，共排查出隐患29条，其中：机电4条；顶板管8条；通风4条；防尘3条；其它3条。本月对上述安全隐患逐项逐条整改到位。本月返修工字钢巷道50米，维修风门二座，防尘管路安装150米，冲洗和清扫煤尘20余处次，完成隐患整改资金20万元，整改效果良好。

二、存在主要问题及分析

1、由于我矿煤层顶底板松软，压力大，巷道返修工程量大，因此，支护断梁拆柱多。

2、通风设施返修工程大，通风设施未统一编号，测风站设立不规范，局扇通风风筒接头、吊环、破口等方面问题较多；

3瓦斯管理：临时停工措施执行不严，瓦斯探头、牌板手册悬挂填写不规范；

4、机电管理：设备上架不全、挂牌不规范，电缆悬挂欠整齐，标志牌不全；

5、防尘：综合防尘措施执行不严，转载点欠装管路和喷雾，煤尘有堆积和飞扬；

二、下步工作意见

1、按照“巩固、深化、提高”要求，共性问题制订针对性方案，建立隐患信息档案，强化整改资金和责任。继续采取周检、月检、重点抽查等多种有效方式，加大隐患排查治理力度，不断完善和严格落实各项措施和制度，狠抓煤矿现场管理，注重现场环境和生产系统的改造和投入，力求从根本和源头上消除安全隐患。

2、继续以“一通三防”为重点，搞好瓦斯隐患排查治理工作。

3、搞好雨季三防水情观测和紧急处理工作，确保矿井安全渡汛。

4、加强技术管理，合理布置，发挥技术的主导作用，以技术保安全除隐患，促发展。

5、强化现场管理，坚持矿领导带班和特员跟班制度，开好班前会，严格井下隐患排查现场交班。

6、强化教育培训，派员参培，提高全员素质。

由于煤矿生产环境差，移动性大，条件特殊，安全生产隐患排查是长期艰巨的过程，必须长抓不懈，才能促进煤矿安全、稳定、健康、和谐发。

墨红镇兴路煤矿二号井

第五篇：隐患排查整改闭合管理制度

隐患排查整改闭合管理制度

石湖煤矿

隐患排查整改闭合管理制度

1、段队长（班组长）是所属段、班、组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人。

（1）领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。

（2）认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。

（3）深入了解施工现场的情况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。

（4）知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。（5）经常对本班组安全生产隐患进行排查治理。

2、隐患整改闭合落实排查卡的主要内容包括：（1）发现的隐患时间、地点、内容；

（2）安排人、落实整改闭合（汇报）人、验收人签名；（3）整改人及隐患处理要求与标准；（4）整改处理完毕落实情况及整改时间；（5）是否已整改完毕整改完毕后闭合排查情况；

（6）是否还存在什么隐患、问题及合理化建议等相关内容。

3、为充分体现领导和全体职工安全生产的主体地位、充分发挥在隐患排查中的主观能动性，制定了日常管理考核标准、月末绩效考核制度、先进班组评审、先进个人评审和奖罚制度，激发了隐患排查的工作积极性。

4、跟班队长对本单位的安全生产隐患排查和整改负全面责任。每班组织一

次对本区域安全生产隐患的排查，采取有针对性的措施进行及时整改，对排查出来的安全生产隐患要登记建卡，并及时向有关领导和部门汇报安全生产隐患的排查和整改工作情况。

5、段队的技术负责人，对本段队的安全生产隐患排查和整改工作负技术管理直接责任。负责编制安全生产隐患排查和整改的安全技术措施，现场指导安全技术措施的实施。

6、班组长对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查、整改负直接责任。作业前，必须认真排查本班组生产作业场所存在的安全生产隐患，提出在工作过程中应采取的安全防范措施，并在生产过程中采取切实可行的措施认真加以解决；对依靠本班组力量无法进行整改，或一时不能彻底整改的安全生产隐患，必须及时向段队以及矿调度室汇报。

7、现场作业人员对所在岗位的安全生产隐患排查和整改工作负责。必须每班排查本岗位安全隐患，对排查出来的安全生产隐患要及时进行整改；如不能整改的，必须及时向班组长和段队带班干部进行汇报，同时，在现场作业过程中，必须无条件接受各级领导及安全管理人员交办的安全生产隐患整改任务，并按要求完成隐患整改工作。

8、隐患排查记录第二天交到段队，每超一天罚款50元，以次类推；弄虚作假或不交者每次罚款100元，9、建立全队隐患排查整改闭合管理台账，对隐患整改验收合格的，及时进行销案，形成隐患的闭合管理，对已联系而没有按规定时间整改或整改不彻底的安全隐患进行“曝光”亮相，对责任段队负责人、隐患整改人、落实责任人进行责任追究，要求限期整改并进行跟踪落实，直到安全隐患整改

消除为止，段队每月对各班组安全隐患闭合整改情况进行评比，实行奖优罚劣，并作为先进班组评比考核的重要依据。

龙马煤矿

2013.6