华丰煤矿实现隐患信息化闭合管理

第一篇：华丰煤矿实现隐患信息化闭合管理

华丰煤矿实现隐患信息化闭合管理

时间：2010-8-18 10:53:49编辑：煤炭网

山东新汶矿业集团华丰煤矿不断探索创新安全隐患排查治理制度，今年，建立了“五级” 隐患排查体系和隐患治理信息平台，实现了隐患信息化闭合管理，及时排查和消除了各类隐患。一至七月，该矿隐患排查整改率达到95％以上，有效防范和遏制重大事故的发生，实现了安全生产。

该矿按照管辖范围和责任体系对隐患排查实行闭合管理，建立了员工→班组→区队→专业→矿“五级”隐患排查体系，制定了隐患分级治理原则与隐患排查治理程序，职工下井必须对各自行走范围内的隐患进行排查，在A卡上记录检查的具体地点及发现的隐患问题，对当班不能处理的隐患必须填写在A卡上，由现场项目部负责人对岗位存在的隐患采取临时措施，上井后按隐患等级进行分类处理，录入隐患治理信息平台，并设专人对当天排查的隐患在隐患治理信息平台上进行汇总分类，分为岗位工可自行消除的、班组长或安监员安排处理的、项目部安排处理的、专业安排处理的、矿安排处理的五个等级，按等级落实治理措施、完成时间、负责人和验收人，规定所有隐患必须在规定时间内消除，到期不能完成的，隐患治理信息平台具有警示功能，从而达到隐患排查—分类整理—落实整改—复查验收—信息反馈的隐患闭合管理，保证了所有隐患能够得到落实。

来源：山东新汶矿业

第二篇：煤矿隐患闭合管理办法

煤矿安全隐患闭合管理

制

度

为进一步加大隐患整改力度，有效提升安全管理效果，遏制各类事故的发生，根据集团公司要求，矿建立安全信息站，对安全隐患实行闭合管理。根据我矿实际，特制定本办法。

1、矿执行B、C、D级隐患闭合管理。对安全生产隐患比较重大，整改和落实措施由矿自行解决的，为B级隐患；对安全生产影响较大，整改和落实措施由井区承担解决的，为C级隐患；对安全生产有影响，整改和落实措施由段队承担解决的，为D级隐患；B、C级隐患由安检科及专业科室跟踪督改，隐患未整改完，跟踪不能结束。D级隐患由井区安检办负责跟踪督改，整改结果备案。

2、矿副总以上领导、安监科及各专业科室检查出的安全隐患，必须填写隐患处置单，写清具体整改时间，送到信息站（隐患处置单一式三份，送信息站两份，填单人自留一份）。信息站接到隐患处置单后，输入电脑并通知井区取回隐患处置单（谁取隐患处置单谁负责在隐患处置单上签字，并落实整改人）。对查出的B级隐患必须由专业副总以上领导签字后，再下达井区，落实隐患单位整改。

3、矿领导及安监科检查出B、C级安全隐患，由井区负责将整改结果反馈给信息站，写清整改人。（安监科电脑与安全信息站联网）。安监科接到隐患项目后，由安监科负责进行复查，并将复查结果，反馈回安监科办公室。安监科办公室将已整改的隐患进行消号，形成闭合，并备案。

4、各专业科室查出的安全隐患，给井区下达隐患处置单后，落实限期整改的，由本专业组织人员进行复查，并将复查结果自行备案。

5、对于进入微机的隐患项目（整改与处罚），矿办公室联网的电脑均可查看，便于了解各队组生产情况。

6、各井区接到隐患处置单后，在限期内没有按期整改的，要对相关责任人进行处罚，并二次下达整改通知单，写明整改时间。同时将 隐患整改通知单由白色纸张改为黄色纸张，表示隐患“升级”。

7、对第二次下达的隐患整改通知单，仍没有按期整改的，要对单位相关领导及责任人进行加倍罚款。再次下达整改通知单（通知单由黄色纸张改为红色纸张），表示隐患再次“升级”。

8、如果井区接到红色隐患整改通知单后，仍然没有按期整改，则通知隐患单位党、政领导及相关人员到安监科进行责任追查，由隐患单位领导面对摄像机做出深刻检查（在付井大屏幕滚动播出），并现场制定出整改时间、整改措施。同时对井区党、政领导给予重罚，对相关责任人处以三倍罚款，责令停产整顿，办班学习。

以上所执行闭合管理的隐患是针对暂时不威胁人身安全的，允许限期整改的（执行隐患整改，直至消号为止）。对井下发现的重大隐患（如：空顶作业、打眼装药平行作业、微风作业，无风作业，电器设备失爆、煤尘严重超标、短线放炮等局规定29条重大隐患）及严重威胁人身安全的，要现场监督立即整改，并处以罚款。涉及到谁处理谁。

本办法自2012年4月1日起执行。

第三篇：昌兴煤矿现场隐患排查闭合管理

昌 兴 煤 矿

现场隐患排查闭合管理规定

为了搞好昌兴安全管理，消除事故隐患。确保现场安全生产，对现场隐患排查治理分为四级管理，即班组排查、区队排查、业务部室排查和矿级排查。

1、班组排查：生产班组由班长负责，每班组织本班对辖区进行一次安全生产隐患排查，升井后在班长安全工作日志和本班组安全生产隐患排查治理台帐进行登记。

2、区队排查：采掘辅助区队每周由区队长负责，组织对本单位辖区进行一次安全生产隐患排查，对查出的隐患要在队干安全工作日志和本单位安全生产隐患排查治理台帐进行登记。

3、部室排查：分管业务主管部门，每旬对分管专业组织进行全矿安全生产隐患排查，对查出的隐患要在安全工作日志和本专业安全生产隐患排查治理台帐进行登记。制定隐患整改措施、期限，并及时向相关单位下发《安全隐患整改通知单》。

4、矿级排查：每月由矿长负责安排组织，安全监察部牵头，各分管副矿长和业务部室参加对矿井进行一次全面安全生产隐患排查，对排查出的安全生产隐患进行分类，对A、B类召开专题会议，按照“四定、五落实”原则落实整改，并指定专人建档登记。

5、上级领导检查：对于查出的隐患由安全监察部负责建立安全生产隐患排查治理台帐进行登记。

6、安全生产隐患排查治理台帐记录的内容包括隐患地点、内容、级别、类别、排查人、整改期限、整改措施、整改时间、验收人。

一、现场安全生产事故隐患的报告和治理

（一）班组排查出的一般安全生产隐患，必须由当班班组长负责组织当班

职工在工作现场进行整改，整改完后再生产，同时要在工作日志中记录。需现场立即整改的隐患由当班安检员负责监督落实；对于当班整改不了的隐患，由当班班组长上报区队领导落实，区队定出整改期限及措施，并将整改处理结果在本单位“安全生产隐患排查治理台帐”登记清楚。

（二）区队周排查出的安全生产隐患，由区队制定整改措施、期限，落实专人负责处理，并专人验收；对于区队解决不了的隐患上报所属业务部室协助解决；所属业务部室制定出整改措施、期限，落实区队处理，业务部室派专人验收；区队排查出的安全隐患，业务部室解决不了的上报安全监察部，由安全监察部牵头，矿领导及各业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，由矿制定出整改措施、期限，落实区队处理，并派专人进行验收。

（三）部室排查出一般安全生产隐患，由业务部室制定整改措施、期限，落实区队处理，并派专人验收；对于业务部室查出的重大安全隐患，报送安全监察部，由安全监察部牵部，矿领导及业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，由矿制定出整改措施、期限，落实区队处理，并派专人进行验收。

（四）矿级排查出的一般安全生产隐患，由检查人员现场落实施工区队带班人员、班长当班处理，并向当班安检员交代清楚整改措施和期限，由安检员监督落实；检查人员升井后，在入井信息汇报表上填写清楚隐患责任单位、隐患名称、整改措施、整改期限；安全监察部对查出的安全隐患进行分类，并在隐患排查治理台账上登记清楚。C类隐患向责任单位下发隐患通知单，B类隐患由安全监察部牵头，矿领导及业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，A类隐患上报矿务局协调解决。

（五）矿每月由矿长主持召开一次安全生产隐患排查治理专题会议，对矿井安全生产隐患逐条落实，对确认的A、B级重大隐患在隐患排查会议上做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实和责任落实的“五落实”原则，严格执行隐患查处、整改、验收、销号、摘牌“五步”管理制度，各专业要及时进行督促检查，对未按期完成的要及时分析原因，并进行责任追究。

（六）安全生产隐患的治理期限，按照其危害程度要求分为：立即整改、限期整改和停产整改。

（七）对于A、B级重大安全生产隐患实施挂牌管理制度。矿在调度室悬挂重大隐患督办牌版，内容包括：隐患地点、内容、类别、级别、整改措施、整改进度、督办人。（整改进度由安全监察部负责每月更新一次）。

（八）对排查出的直接威胁职工生命安全的重大隐患，必须先停止生产，将人员撤到安全区域，再采取措施进行处理。

（九）各专业要在每月28日前将当月安全生产隐患排查情况及上月安全生产隐患排查治理进展情况以表格形式上报矿安全监察部。

（十）各区队必须在每周一中午十时前，将上周本队及班组安全生产隐患排查及处理情况以表格的形式上报矿安全监察部。

（十一）各单位上报的安全生产隐患在未整改完毕前，必须坚持持续上报，直至安全生产隐患整改完毕销号。

（十二）任何单位或个人不得瞒报、谎报或者拖延不报安全生产隐患。

昌兴煤矿

2014 年3月20日

第四篇：洗煤厂隐患闭合管理规定

洗煤厂隐患闭合管理规定

一、为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级人员安全生产责任制，不断强化现场安全管理，有效排查治理事故隐患，杜绝重大安全生产事故，根据我厂实际运作情况制定本规定。隐患闭合管理作为我厂全面安全管理的子系统，对保障安全生产起着积极的核心作用，全厂上下必须高度重视，积极落实，长期坚持下去。

二、我厂隐患闭合管理包括四项内容：隐患的产生过程、隐患的发现过程、隐患的处理解决过程和隐患复查过程。这四项内容同时是一个相互连续的过程，又具有各自阶段的特征，只有用系统性、全面性的方法综合解决，才能彻底实现安全隐患的闭合管理。

三、隐患的产生过程，在此阶段要分析产生或造成隐患的原因，要搞清楚以下原因：⒈是否由于岗位司机人为操作或使用不当造成的；⒉是否由于先天设计缺陷导致造成隐患；⒊自然不可抗拒的原因造成；⒋由于管理人员的管理失误或不作为造成。针对产生或造成隐患的相关责任人要按照我厂2014安全绩效考核法案给予相应的考核。

四、隐患的发现过程，此阶段分为两个内容，即未主动发现隐患和隐患被发现，所谓未主动发现隐患是指隐患所在

1地的岗位司机和负有管理责任的管理人员在隐患存在时间内未能及时发现安全隐患，究其原因有：1.岗位司机未能发现或工作能力有限未能及时发现；2.岗位司机不作为或管理人员管理不到位或管理不作为；3.隐患隐蔽性强或者需要识别隐患的专业性要求高等其它原因和责任。在为主动发现隐患过程中，岗位司机和管理人员对隐患的辨识起着至关重要的作用，因此要对未能主动及时的发现隐患承担相应的责任。所谓隐患的被发现过程是指经过安监人员日常巡检、厂里组织的每月旬检、上级部门或单位的各种例行检查等发现了重特大安全隐患，并可能对安全生产或岗位人员人身造成影响或伤害时，进入整改处理解决阶段，被动的发现隐患是相对于未主动的发现隐患，是与隐患的产生过程相联系，必须按照未主动发现隐患的原因和隐患产生的原因深究相关人员的责任，给予一定的考核。

五、隐患的处理解决过程是指相关人员或安监人员在发现隐患后坚持轻重缓急的处理原则，能责令现场解决的必须现场进行解决；不能现场解决的但需要调度统筹安排的统一汇报到调度室由调度室统一安排处理；如果隐患处理难度较大，情况复杂，则由厂安监站统一下四定项目表，交由相关部门定期处理；直到隐患解除为止。

六、隐患复查阶段，我厂实行“谁发现汇报隐患谁跟踪复查隐患处理结果”和“安监站安监员跟踪复查”相结合的隐患复查办法，直到彻底消除为止。具体复查内容主要表现为隐患处理结果、是否按时保质保量完成及对隐患处理结果的考核。

七、我厂安全隐患闭合管理涉及相关考核，严格按照《2014安全绩效考核方案》、《旬检制度》等制度的相关内容进行考核，本规定从下发之日起开始执行。

第五篇：隐患整改闭合管理制度（范文模版）

隐患整改闭合管理制度(试行）

一、目的

通过隐患排查，做到事故超前预防，防患于未然，达到安全生产的目的。

二、适应范围

本程序适用于公司、部室、车间班组和所有安全管理人员分级定时隐患排查、整改、验收考核。

三、职责

（一）总经理是隐患整改总负责人，安全副总经理是负责隐患排查项目总负责人。

（二）各部门总监（部长）负责本部门所辖区域内隐患的排查和整改，各部门总监（部长）是隐患项目整改的具体负责人，工序长及班组长是本班隐患整改负责人。要求各部门明确一名主管以上人员为本部门专职安全管理人员（含主管，要求有一定安全管理经验）；各部门车间、班组要有一名兼职安全员。

（三）安环部部长为验收负责人，安环部负责组织公司范围内隐患排查，督促隐患的整改工作。负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证，隐患整改档案的统计管理，并对各部门专职安全管理人员进行业务管理。

（四）财务部门负责隐患整改资金的落实。

四、管理内容

（一）隐患排查方案、分类与档案

1.隐患排查前按照排查目的、范围，制定排查方案。

2.针对隐患以风险分析方法分析其危险程度，划分等级，建立隐患排查和治理档案。

3.安全隐患的分类根据隐患内容与隐患可能导致的后果，将安全隐患分为二类，即A、B两类。

A类隐患：可能导致生产事故的发生或致伤一人以上事故的发生。B类隐患:可能造成停产、损坏设备事故的发生。

（二）隐患排查方法

1.隐患排查治理主要采用安全检查、专家论证等方式进行。一般情况下以安全检查方式为主。

2.各级安全检查(包括公司值班人员检查、安环部安全巡查，各部门组织的日常检查，公司组织的综合性检查，以及各种专业、季节性检查)要严格按安全检查规定，精心组织，确保检查质量。

3.安全隐患的分析：根据隐患内容。安环部及时进行分析识别,划分隐患类别，做出处理决定，下发隐患整改通知书到整改部门,限定整改期限，并派专人监督整改。

（三）安全隐患的整改

1.由安环部负责抽调成立一支专门督促整改隐患的队伍，对公司领导、安环部下发的各项指令认真督查，及时反馈，务求做到隐患闭合。

2.公司对集中检查的隐患排查，编发“隐患整改措施计划表”，定措施、定责任人员、定督查人、定资金来源、定整改期限，由安环部组织编写，安全副总经理批准后实施，并由安环部负责对整改结果及效果的跟踪验证。

（四）安全隐患的问责：

1.对分析结果为A类的隐患超过落实整改期限的,对相关责任人予以经济处罚500元。并重新下达隐患整改指令，限时完成，二次不能按时整改的予以经济处罚2000元。

2.对分析结果为B类的隐患超过落实整改期限的,对相关责任人予以经济处罚200元。并重新下达隐患整改指令，限时完成，二次不能按时整改的予以经济处罚1000元。

（五）隐患排查频率与时机

法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及公司操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的等，应及时组织隐患排查。

（六）隐患排查的重点内容

1.对电器装置、起重机械、厂房建筑、构筑物、避雷设施、防静电设施、设备、运输车辆、易燃易爆和防尘防毒的重点岗位由各分管部门组织严格的检查。

2.根据季节变化对防暑降温、防汛、防雷电、防火和防冻保温工作，由各分管部门组织进行预防性季节检查。

3.除集体组织的安全检查外，任何职工对违章和违纪现象及不安全因素有劝阻和制止的权利。

XX新能源科技有限公司安环部

2017年5月7日