如何实现企业隐患闭环管理

第一篇：如何实现企业隐患闭环管理

如何实现企业隐患闭环管理

隐患是客观存在的，在生产过程中无论是大企业还是小企业都会发生隐患。隐患发生之后需要及时登记隐患，线下整改隐患，整改之后把整改结果进行登记。整改之后需要对隐患进行复查，复查之后发现隐患已消除，则该隐患信息会自动归档。

点击“风险防控→风险检查登记→进入填报”进行风险检查上报。只有已经报备的风险清单才可以进行风险检查登记，风险清单制作完之后如果不进行报备，无法进行风险检查登记。

1、现场消除的一般隐患

现场消除的一般隐患闭环管理流程：企业检查过程中发现隐患，可以进行现场整改的直接整改。整改之后对于整改结果进行复查，确认隐患已消除，则该隐患自动归档。

选择风险清单登记，选择检查结果不合格的一个风险点，点击不合格。需要对隐患进行详细的描述。

隐患填报PC端需要选择检查部门、检查人员、检查地点、检查结果。需要对所发现的隐患详细的描述，把隐患出现的部位、原因进行详细的描述，便于安环部长、企业领导人能够及时准确的发现隐患，把隐患从源头消除。

隐患信息填报完之后，点击“保存”。如果用户隐患清单有需要，可以进行打印。

隐患现场整改登记之后需要对隐患进行复查，复查合格，则代表该隐患已消除。若复查不合格，需要再进行整改，直到隐患消除为止。

对复查结果进行描述，若隐患已消除，则该隐患自动归档。

以上就是现场消除的一般隐患全部操作环节

2、限期整改的一般隐患

限期整改的隐患一般分为两种，限期整改的一般隐患、重大隐患。其两项隐患都需要设置整改期限，在规定的整改期限之内线下及时消除隐患信息，把整改结果通过系统记录，把复查结果也需要进行记录。

限期整改的一般隐患工作流程：先进行隐患登记—线下整改—整改结束之后把整改结果登记—整改之后线下进行复查—复查之后把复查结果登记—自动归档（若隐患已消除）。

隐患填报，点击填报之后，上报隐患的基本信息

提前制定风险清单，用户可以选择检查部门，检查人员，检查地点，隐患类别。

如果用户在检查过程中发现隐患信息，选择隐患类别【限期整改的一般隐患】，对隐患进行描述，制定整改措施，上传图片可以直接对隐患进行保存。

选择隐患类别，填报隐患描述，点击“保存”。如果用户隐患清单有需要，可以进行打印。

风险防控检查记录详情单生成

生成隐患登记单后，需要回到【风险防控】——>【风险防控台账】中确认我们刚才生成的隐患清单，然后在制定期限内进行线下处理

线下处理后再回到【风险防控】——>【风险防控台账】中找到那一条点击办理，如下图：

进入后可直接【填写整改信息】，也可根据情况填写【整改通知单】

根据实际情况填写整改信息，然后点击保存，此条隐患就完成线上流转。

隐患整改完之后填写复查信息

若复查合格，隐患已消除，则该隐患会自动归档。

3、限期整改的【重大隐患】

限期整改的隐患一般分为两种，限期整改的一般隐患、重大隐患。其两项隐患都需要设置整改期限，在规定的整改期限之内线下及时消除隐患信息，把整改结果通过系统记录，把复查结果也需要进行记录。

重大隐患工作流程：重大隐患登记—重大隐患整改—重大隐患复查—填写评估报告（若重大隐患已消除）—安监局现场核查（若无问题）—该隐患可自动归档。

隐患填报，点击填报之后，上报隐患的基本信息

提前制定风险清单，用户可以选择检查部门，检查人员，检查地点，隐患类别。

如果用户在检查过程中发现隐患信息，选择隐患类别【重大隐患】，对隐患进行描述，制定整改措施，上传图片可以直接对隐患进行保存。

选择隐患类别，填报隐患描述，点击“保存”。如果用户隐患清单有需要，可以进行打印。

风险防控检查记录详情单生成

生成隐患登记单后，需要回到【风险防控】——>【风险防控台账】中确认我们刚才生成的隐患清单，然后在制定期限内进行线下处理

线下处理后再回到【风险防控】——>【风险防控台账】中找到那一条点击办理，如下图：

进入后可直接【填写整改信息】，也可根据情况填写【整改通知单】

根据实际情况填写整改信息，【重大隐患登记单中需填项比较多，下图红色方框中的都必须按照实际情况填写】然后上传整改前后的现场照片，点击保存，此条隐患就完成线上流转。

重大隐患需要企业制定整改措施、防范措施、应急预案、整改方案等。

整改措施：发现重大隐患需要进行隐患整改，对于隐患的整改需要进行详细的描述。防范措施：对于发现的重大隐患需要制定详细的防范措施，防止该隐患的再次发生。应急预案：发现重大隐患需要如何防止，第一时间的应对措施。整改方案：针对重大隐患如何进行整改，整改的措施以及方案。复查之后对隐患进行整改。

复查结束之后，需要填写评估申请单。

第二篇：隐患闭环管理

隐患闭环管理

欢迎各位领导莅临我公司检查指导，下面我做一下自我介绍，我叫张誉，是黄陵建庄矿业有限公司安监部的技术员，负责管理信息站的日常信息收集工作，重点负责隐患闭环管理系统的日常使用以及数据库维护，下面我就对隐患闭环管理系统进行讲解演示，不足之处还望各位领导批评指正。

结合集团公司《隐患排查治理报告制度》，我公司建立了一套隐患闭环管理系统，完善修订了我公司《隐患闭环管理排查治理制度》，对查出的隐患按照“五落实”的原则分级督办，全部进入隐患编码系统进行闭环管理。为了进一步加强安全隐患排查、统计、分析、治理工作，逐步掌握隐患发生规律，我们根据隐患闭环管理系统建立了“两化三层五级七步”的安全隐患编码分析防控闭环体系，构建了安全隐患自动分类、自动上传，决策层看的见、管理层管的住、执行层办的快、职责明确，流程闭合的“两化三层五级七步”安全隐患编码分析防控体系。“两化”分别为：自动化（自动分类）、网络化（根据权限上传至矿、部门、区队的办公网络），“三层”分别为：决策层、管理层、执行层，“五级”分别为：A级（局级）、B级（公司级）、C级（部门、区队级）、D级（班组级）、E级（岗位级），“七步”分别为：排查→统计→下达→整改→验收→分析评价→再整改

流程图如下：

安全隐患编码系统囊括了隐患从发现到整改的完整流程，并将其信息化。将上级部门检查意见书等各项日常管理中发现的隐患，由发现者发送A卡至隐患管理部门，由信息站筛选下达隐患部门。隐患部门接收隐患后进行整改，完成发送D卡至督办单位，督办部门进行验收，不合格可填写整改意见然后再次下发至隐患部门重新整改，然后单据将转送安全监察部进行审批和评价。操作管理流程如下图所示。

一、该系统的工作流程分为八步

检查发现安全隐患→信息员筛选→下达至隐患部门→隐患部门整改→督办部门验收→安监部审核（再整改）→专业部室分析评价→再整改（整改到位隐患闭合）

二、安全隐患编码的构成

隐患编码由隐患发生日期、班次、隐患所属单位拼音代码、隐患级别、隐患类别代码、隐患全年序号、再次整改的原因七部分组成。

1、隐患级别共分“五级”：A级（局级）、B级（矿级）、C级（部门、区队级）、D级（班组级）、E级（岗位级）

2、隐患的类别共分9类：按隐患可能导致的事故性质分为，水灾、火灾、瓦斯、煤尘、顶板、通风、机电、运输、其它等9类，对应的代码分别为1、2、3、4、5、6、7、8、9。

3、信息员、评价员对安全隐患要求再次整改的原因分为客观原因、主观原因、评价不达标准的原因，分别用W、X、P表示。

由于下发安全隐患人员对安全隐患所给的工时较短，安全隐患整改单位由于客观原因没有按规定规定时限整改完成隐患，并在上传《隐患整改完成情况上报书（D卡）》（以简称为D卡）中详细说明未整改完成的原因，现采取的安全措施，似完成的时限后给督办部门工程技术人员验收，经验收人员现场复查确认为事实，验收人根据具体情况给出再次整改完成时限与整改措施，信息员再次下发该隐患，系统自动在该编码后加W，该隐患进入下一循环继续整改；隐患整改单位按规定整改完成期限上传D卡，报隐患已整改完成或未整改完成，并写明未按期整改完成的原因，经验收人复查

确认为隐患未整改完成或属主观原因没有去完成的信息，验收人再次给出似定整改完成时限与整改措施，信息员再次下发该隐患，系统自动在该编码后加X，该隐患进入下一循环继续整改；信息员查看安全隐患D卡和验收人的验收详情为审核合格，但评价人员在复查时发现安全隐患未达到质量标准化精细标准需继续整改，评价人员给出整改时限与整改措施后下发给隐患所属单位，系统自动在该隐患编码后加P，该隐患进入下一循环继续整改。

隐患目前采用手动发送。信息员采用手动发送的方法用 “飞信”发送到隐患单位负责人的手机上。

三、安全隐患整改过程的状态

安全隐患共分为“未、正、验、审、评、闭”6种状态。“未”是指安全信息员将安全隐患发送其所属单位后（并电话通知值班人员），未接收时状态，超过24小时内未接收，该字体变为红色；“正”是指隐患所属单位接到《安全隐患通知书（C卡）》按照“五定”原则整改安全隐患时状态，超过整改时限后，该字体变为红色；“验”安全隐患整改完成后，将D卡上传至督办部室时的等待验收的状态，该字体变为红色；“审”督办部室对安全隐患验收后，在D卡上填写验收详细上传至信息站时状态，超过验收时限未查看时该字体变为红色；“评”信息员审查完毕后，等待评价员评价时的状态，超过规定时限该字体变为红色；“闭”经专业部

室认为安全隐患整改已合格的状态，在安全隐患整改汇总表中可以看到。

五、安全隐患的分析

安全隐患分析采用了按级别、类型、数量统计数据、柱状图、饼图、折线图进行分析研究，为彻底消灭静态安全隐患，逐步掌握动态安全隐患发生规律，可能造成的后果提出预防性工作侧重点安排，为今后安全生产工作奠定基础，六、安全评价结果的规定

安全评价结果分为“优、良、合格、不合格、差”。

七、淘汰信息库

淘汰信息库是指上传安全隐患为重复等安全隐患被信息员淘汰到淘汰信息库。信息站站长不定期进入淘汰信息库对淘汰信息进行查看，若发现有必要整改的安全隐患可以直接启用的同时下发到隐患所属单位进行整改。

第三篇：隐患整改闭环管理制度

××煤矿隐患整改闭环管理制度

为有效治理事故隐患，防止重、特大事故发生，保障职工生命和财产安全，保证生产经营活动正常进行，进一步规范隐患治理闭合流程，现将隐患治理闭环管理“六步”程序规定如下：

一、构建从岗位、班组、区队、专业处室、到矿井的五级隐患排查防控体系，各层次的隐患排查中发现的问题及时填写安全信息单（隐患排查表）

二、、安全监察处接收安全信息单（包括隐患排查表、上级整改指令书等）。

三、通知整改单位到安全监察处领取安全隐患整改通知单。

四、安全监察处根据安全信息单填写“安全隐患整改通知单”（手写）。

1、一个单位一张安全隐患整改通知单；

2、通知单逐条填写隐患信息，明确隐患整改完成期限，隐患落实责任人等内容；

五、安全监察处根据“安全隐患整改通知单”填写“安全隐患整改五定表”。

六、安全监察处根据“安全信息单”和“安全隐患整改五定表”填写“安全生产隐患排查台帐”。

七、安全监察处要随时掌握隐患整改进度，积极督促整改，隐患整改时间前2天，在调度会上通报整改情况，对未按期整改的在调度会上通报并罚款。

八、整改单位在隐患整改完成后填写“安全隐患整改反馈单”（手写）通知安全监察处复查，复查合格的隐患销号，整改达不到标准的不予销号。

1、安全监察处要根据整改标准认真复查；

2、因为客观原因到期不能整改的，必须提前提出书面延期申请经安全矿长、矿长签字同意后到安监处备案做延期处理。

3、逾期未整改又没有提交延期申请的，按规定进行处罚。

九、安全监察处根据“安全隐患整改反馈单”当天闭合“安全隐患整改五定表”和“安全生产隐患排查台账”

十、安全监察处将安全信息单、安全隐患整改五定表、安全隐患整改通知单、安全隐患整改反馈单放在一起存档。

十一、安全监察处每月对安全生产隐患排查台账进行数理分析，总结当月隐患排查情况，找出安全管理薄弱环节，确定下月安全管理重点并制定相应措施。

××煤矿

2012年9月22日

第四篇：隐患治理闭环管理制度

安全隐患排查整改闭环管理规定

（试行）

第一条

为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据安全管理相关制度，结合公司实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。第二条

本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指公司在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条

事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。第四条

事故隐患按原因及性质分为四类：生产、质量、技术和环境等四类。第五条

隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节： 1．隐患排查环节：安全员检查日常安全督查，管理人员带班督查，其他人员发现或提供信息。

2．填单登记环节：作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单登记、安全信员汇报登记。3．签字确认环节：检查人员和被检查人员对存在的隐患及整改措施签字、确认。本环节包含作出处罚决定。

4．收集整理环节：将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。

5．下达通知环节：按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。6．整改实施环节：按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。7．监控督查环节：在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。8．复查验收环节：接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。9．信息反馈环节：收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。

10．销号登录环节：完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。第六条

各类安全检查或督查对发现、查出的事故隐患，必须在现场向岗位人员指出存在的隐患、注意事项及处置措施，对“三违”行为要当即指出且予以纠正。第七条

发现可能随时会酿成事故隐患，要立即责令停止作业或停止使用。紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。第八条

检查人员发现问题后，及时填写《安全生产隐患排查整改表》，对“三违”行为的个人视情况作出处罚决定

第五篇：企业文化建设的闭环管理

企业文化建设的闭环管理

企业文化是指企业职工在从事生产与经营过程中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂容厂貌、内隐于职工心灵之中的，以价值观念为核心的一种意识形态。

企业文化建设的核心是以企业共同价值观、企业精神为主体，还包括全体职工共同的奋斗目标和遵循的行为规范，以及物质形态的外在表现。在思想道德方面，就是以马列主义的世界观、人生观、价值观为指导，以党的基本理论为思想基础，对广大职工进行思想理论、职业道德、社会公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起新型的社会关系、行为规范和生产方式。在科学文化方面，就是通过大力发展各项文化事业，开展各种文化活动，提高职工的科学文化素质。两者相互联系、相辅相成。只有将这两者有机结合起来，并不断加强其具体工作，才能培养出高素质的职工队伍。

企业文化建设的闭环管理是综合闭环系统，是管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法，是对每一项工作的制定与执行实施过程控制，建立起制订→落实→完成→反馈的闭合程序。它能够准确地将各种信息及时作出反馈，使矛盾和问题得到及时解决，能够有效地将各个环节环环相扣，实现责任的有效传递。

企业文化建设实现闭环管理，将有助于促进企业的安全生产管理。企业文化建设的闭环管理主要由调查研究、广泛讨论、深度立案、确立思路、渗透教育、成效反馈等几个环节组成闭环系统。每个环节，都要有书面记录、反馈信息。

一、企业文化建设闭环管理的主要内涵．理念的塑造。包括管理文化、安全文化、制度（作业制度、管理制度、安全制度、经营制度、党建制度等）、文件等几方面的建立和确定，形成一个涵盖各个方面的理念系统。．理念的渗透。通过班前会、党课教育、知识竞赛、“一问一答”、宣传专栏、简报、座谈谈心等多种形式，进行不同层次、不同范围的渗透教育，形成深厚的积极向上的精神状态和舆论氛围。3 ．理念的成效。体现于职工的工作状态、心理态度、精神面貌等多个层面。反映在安全管理、工作管理、作业行为上。它是一个由理论到实践再上升到理论的一个循环上升的过程。它将职工在思想状态方面存在的安全隐患消灭在了初期。

二、企业文化闭环管理的主要步骤．培育企业价值观。企业发展取决于企业行为的正确，而企业行为的正确导向，又取决于企业根本指导思想的正确。这个根本的、正确的指导思想就是企业的价值观。它是企业生存的思想基础和发展的精神指南，关系到企业物质、政治、精神文明建设的协调发展。通过报纸、宣传栏等各种阵地，大力宣传、诠释企业价值观，使广大职工耳熟能详，牢记于心，并落实在行动上。．锤炼企业精神。企业精神是企业文化的主导和精髓，抓好企业精神的锤炼、弘扬和实践既体现了企业文化“以人为中心”的根本

特征，又是企业精神文明建设的客观要求。．建设企业道德。企业道德是职工在生产经营和管理活动中应遵循的行为规范的总和，是企业文化和企业精神文明建设的重要组成部分。在加强企业道德建设中，一方面要制订规章制度、完善企业法规，加强硬性约束；另一方面要抓好正面灌输和说理教育，以弘扬传统美德，树立新风正气为目标，引导职工在社会上做个好公民，在单位里做个好职工，在家庭中里做个好成员，以此升华职工的文明素养。．开展目标教育。企业文化和企业精神文明建设应借助目标的激励功能，开展好目标教育，调动职工的工作积极性。在职工中广泛深入地开展“三德教育”、“三学活动”和宣讲、考试、竞答等活动，增强职工的使命感、责任感和紧迫感，为企业加快发展贡献力量。．塑造企业形象。企业形象是企业精神文明建设的重要体现，是企业文化的外部标志。优秀的企业形象代表优秀的企业文化，优秀的企业文化诞生优秀的企业形象。应着力塑造“爱岗敬业、乐于奉献”的职工队伍形象，塑造用户满意的产品形象，并通过媒介宣传增强企业的知名度和诚信度。．抓好休闲文化。休闲文化是培养职工文明的生活情趣和生产方式的重要措施。抓好休闲文化，要有组织、有计划地开展丰富多彩、健康有益、科学文明的文化娱乐活动，营造浓厚的文化氛围，最大限度地满足职工日益增长的精神文化需求，使职工的精神得到充实，思想受到熏陶。通过文体娱乐中心、学习书屋、体育活动场所、健身器

材等，满足职工的日常需求。充分利用节假日开展各种活动，进一步引导职工的爱好与热情，让职工理解团队的重要作用。