第一篇：中国华能集团公司章程
中国华能集团公司章程
第一章 总 则
第一条 为确立中国华能集团公司（以下简称集团公司）的法律地位和行为准则，保障集团公司的合法权益，规范集团公司的管理和运作，根据国家有关法律、法规，制定本章程。
第二条 集团公司的中文全称：中国华能集团公司，简称：华能集团公司；英文全称ChinaHuaneng Gmup，简称：CHINAHUANENG，缩写：CHNG。
第三条 集团公司的法定住所：北京市海淀区学院南路40号。
第四条 集团公司是在原中国华能集团公司及原国家电力公司部分企事业单位基础上改组的国有企业，经国务院批准并在国家工商行政管理部门登记注册，具有独立的企业法人资格，其合法权益和经营活动受国家法律保护。
集团公哥根据业务发展需要，可依法在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。集团公司以其出资额为限，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业）承担有限责任。
第五条 经国务院批准，集团公司进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
第六条 根据《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，接受国务院派出的国有企业监事会的监督，支持和配合监事会依法开展监督检查工作。
第七条 集团公哥在国家宏观调控和行业监管下，依法经营，照章纳税，维护国家利益，自主进行各项经营活动。
第二章 注册资本和经营范围
第八条 集团公司注册资本为人民币200亿元。
第九条 集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济中长期发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划和市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造，加强管理，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争能力，确保国有资产保值增值。以电力为主、综合发展，逐步发展成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
第十条 集团公司主要经营以下业务：
（一）依法经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权，下同）。
（二）从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。
（三）从事信息、交通运输、新能源、环保等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。
（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
（五）根据国家有关规定，经有关部门批准，从事国内外投融资业务。集团财务公司按有关规定开展业务。
（六）经营国家批准或允许的其他业务。
第三章 组织机构
第十一条 集团公司实行总经理负责制。总经理为法定代表人。集团公司设副总经理若干名，总会计师1名。根据经营管理需要，可设总工程师、总经理师各1名。副总经理根据集团公司章程的规定和总经理的授权履行相应职责，协助总经理工作，并对总经理负责。集团公司领导人员职务管理按有关规定执行。第十二条 总经理负责集团公司的全面工作，主要行使下列职权：
（一）贯彻执行党的方针、政策，向国务院及有关部门请示、报告工作。
（二）组织制定和实施集团公司发展战略、发展规划、重大固定资产投资项目、重大资本运营项目。
（三）组织制定和实施集团公司年度经营计划和投融资计划。
（四）组织制定和实施集团公司年度财务预、决算方案。
（五）组织审定集团公司内部利润分配方案和弥补亏损方案。
（六）召集并主持总经理办公会议。
（七）行使国务院及有关部门授予的其他职权。
第十三条 总经理办公会议研究决定以下重要事项：
（一）集团公司发展战略、发展规划、年度经营计划。
（二）有关资源配置、投融资计划、资本运营、利润分配和集团公司内部管理体制、组织结构调整和内部机构设置等重大决策。
（三）聘任或解聘集团公司全资企业的领导成员及集团公司总部各部门负责人。按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。
（四）拟定集团公司章程修改方案要，制定集团公司重要管理制度。
（五）审批子公司章程和重大决策方案。
（六）审批子公司限额（具体限额由集团公司确定）以上投资、借贷、对外担保。对控股或参股企业通过董事会实施。
（七）审定子公司注册资本的增减和股票、债券的发行方案。
（八）拟定集团公司增加或减少注册资本的方案。拟定集团公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。拟定集团公司发行股票、债券的方案。
（九）集团公司其他重大事项。
总经理办公会议由总经理主持，副总经理和有关负责人参加。总经理、副总经理对职权范围内决定的重大问题，承担相应责任。
为保证决策的科学民主，避免或减少决策失误，总经理办公会议要按有关规定建立严格的、可追溯的决策责任追究制度。
第十四条 集团公司根据管理和发展的需要，按照精简、统一、效能和权责一致的原则，设置总部管理机构，并在总经理领导下开展工作。
第十五条 集团公司党的组织及纪检、监察机构的设置，按照《中国共产党章程》和有关规定办理。
第四章 职责和权限
第十六条 集团公司的主要职责：
（一）执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。
（二）对有关企业的有关国有资产行使出资人权利，依法经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
（三）根据国民经济中长期发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划和市场需求，制定并组织实施集团公司发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大生产经营决策。
（四）才艮据国家法律、法规和有关政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。加快技术创新和进步，增强市场竞争力，促进电力工业持续、快速、健康发展。
（五）深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代化企业制度，强化内部管理，妥善做好企业重组、精简机构和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。
（六）指导和加强集团公司有关企业的思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司企业文化建设。
（七）承担国务院及有关部门委托的其他工作。
第十七条 集团公司的主要权限：
（一）集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《中华人民共和国公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。
（二）按照国家有关法律法规的规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并等事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。
（三）享有投资决策权。按照国家有关规定，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。
（四）根据国家有关规定，经国务院奉管部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权和对外劳务合作权。
（五）根据国家有关规定，自主决定集团公司的内部管理体料和机构设置，依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策以及合并、分立、解散等事项。
（六）按照干部管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。
（七）统一管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。
（八）国务．院及有关部门授予的其他权限。
第五章 集团公司与成员单位的关系
第十八条 集团公司与有关企业组成企业集团，名称为中国华能集团，集团公司是中国华能集团的母公司，与有关企业之间是以资本为纽带的母子公司关系。集团公司按照《中华人民共和国公司法》和国有大型企业集团试点的有关规定，逐步建立规范的母子公司体制，充分调动有关企业的积极性。
第十九条 按照国家有关规定，集团公司审批和监督子公司的重点投资项目，审核全资子公司的财务预、决算，审批子公司对外的重大投资、举债、抵押和担保。
第二十条 集团公司对国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产承担保值增值责任；有关企业对集团公司投资形成的全部资产向集团公司承担保值增值责任。集团公司依照法定程序检查、考核有关企业业务经营和国有资产保值增值状况。
第二十一条 集团公司在制定集团发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，是重大投资、经营活动的决策与管理中心。
第二十二条 集团公司有关企业依法享有生产经营自主权。集团公司有关企业应加强管理和协作配合，共同提高经济效益和社会效益。
第六章 财务会计和审计
第二十三条 按照国家法律、法规和财政部的有关规定，建立健全集团公司及有关企业的财务、会计制度。
第二十四条 集团公司的会计年度自公历1月1日起至12月31日止。在每一会计年度终了时编制财务报告，并依法经有资格的会计（审计）机构审查验证。
第二十五条 集团公司按国家规定，对全资企业、控股企业实行合并财务报表制度。
第二十六条 集团公司的资产与财务关系在财政部单列。
第二十七条 集团公司以人民币为记账本位币。根据经营需要，经批准可分别开设人民币账户和外汇账户。
第二十八条 集团公司按照国家有关规定，建立内部审计机构，实行内部审计制度。在总经理领导下，内部审计机构对集团公司及全资企业、控股企业以及分公司、办事处等分支机构的经营管理活动进行审计监督，并定期提交内部审计报告。
第七章 劳动人事制度
第二十九条 集团公司遵照国家有关劳动人事的法律、法规和政策，根据建立现代企业制度的要求和生产经营需要，制定劳动、人事和工资制度。
第三十条 集团公司依据国家政策和集团公司长远发展的要求，逐步建立和完善适应社会主义市场经济体制、竞争有序的激励和约束机制。
第三十一条 集团公司遵守国家有关劳动保护的法律、法规，执行国家有关政策，保障劳动者的合法权益。企业职工参加地方社会保险事宜按国家有关规定办理。
第八章 附 则
第三十二条 本章程经国务院原则同意，由国家经济贸易委员会印发后生效。
第三十三条 集团公司根据需要可修改章程。章程的修改经国家经济贸易委员会核报国务院批准，由国家经济贸易委员会印发后生效。
第三十四条 本章程未尽事宜，按照国家有关法律、法规和政策执行。
第三十五条 本章程由集团公司负责解释。
第二篇：中国华能集团公司企业文化建设实施方案
企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。
为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。
基本原则：
第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。
第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。
第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。
二、总体目标和重点工作
总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神
动力。建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。
在近三年内，要重点推进以下工作：
第一、以建设“三色公司”为使命，构筑企业文化理念体系 建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态，目前已经形成的基本表述是： 企业宗旨：把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。核心价值观：坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。
战略目标：努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。发展方针：以电为主，综合发展。经营理念：充分依靠和调动各级政府部门、电力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的积极性，高质量地做好各项工作，高标准地完成各项任务，高水平地实现各项目标。企业精神：千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路，遇水搭桥的开拓精神；自找差距，自我加压的进取精神；敢为人先，敢为人所不能的创新精神。
企业作风：善开拓，讲效率，重信誉，勤俭办事。以上七个方面是华能在长期发展实践中，逐步培育形成的企业文化核心理念，是宝贵的精神财富和优秀的文化成果，以“三色公司”为主要特征构成具有华能特色的企业文化理念体系的基本框架。要在这一框架下进一步总结、提炼和整合企业文化，构筑科学完整的理念体系，并进行集中、反复、经常的宣传，达到使广大员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的。
第二、以规范管理为基础，推进制度行为文化建设 制度行为文化是精神文化的动态反映。加强制度行为文化建设，以健全完善的制度作保证，规范约束企业和员工行为，使核心理念体系成为员工普遍认同和自觉遵循的行为准则。建立和完善员工行为规范。深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，以核心理念为指导，修订有关制度规定，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实，培育员工良好的职业道德和职业风尚。深入开展精神文明创建活动。
积极探索创建活动新形式，拓展创建内容，完善考评机制，推动创建工作
向纵深发展，努力提升企业和员工的文明素质。努力打造学习型企业。大力倡导全员学习、终身学习的良好风气，创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。进一步完善激励约束机制。制定集团公司道德准则，规范经营行为，增强企业法人自我道德约束能力；建立评先创优长效机制，发挥先进典型的示范辐射作用；进一步完善绩效评价体系，奖优罚劣，创造有利于人才成长的良好环境。
第三、以塑造企业形象为重点，展示华能文化塑造和展示华能形象是建设“三色公司”的重要内容。要通过积极努力，多方面、多层次集中展示华能形象。塑造和展示知名的品牌形象。充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势，在大范围、多领域抓名牌项目，建名牌工程、创名牌效益，打造一流企业，利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力。塑造和展示真诚的服务形象。以服务国家、奉献社会、回报股东为主旨，在生产、基建、营销、管理各项活动中，谋求效益最大化，实现国有资产保值增值，为国家创造财富，为社会提供安全可靠、环保节能、价格合理的能源。塑造和展示文明的员工形象。
树立“人才资源是企业第一资源”的观念，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍，叫响“我是华能人”口号，处处展现华能人讲文明、有能力、可信赖的员工形象。塑造和展示优美的环境形象。坚持环境标准，保护生态环境，搞好美化绿化，注重治理污染，做到厂区定置管理、整洁有序、安全文明；小区设施健全、舒适优美、健康高雅，实现员工与环境良性互动、和谐共进。塑造和展示良好的社会形象。
主动与政府、社区、客户和新闻媒体密切接触和友好联系，积极争取地方政府支持和社会理解，积极参与社会公益事业，广泛传播企业形象，使企业整体形象为社会公众所赞誉。塑造和展示鲜明的视觉形象。全面推行《中国华能集团公司视觉识别系统手册》，统一使用华能标识、标准字、标准色和造型图案，表现华能严谨、稳重和朝气蓬勃的企业风范。
三、实施步骤 企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取用三年时间初步建成企业文化的完整体系。第一阶段：全面启动推进阶段（2004年）。
1、制订下发《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》。
2、完成企业文化核心理念的表述和诠释。
3、编写下发企业文化宣传提纲。
4、进行企业文化培训。
5、着手制订《企业道德规范》、《员工道德守则》。
6、督促检查基层企业使用华能标识情况。
第二阶段：逐步深化阶段（2005年）。
1、继续进行企业文化理念体系建设。
2、督促各单位建立、完善领导体制和工作机制，在全系统普遍建立企业文化建设工作网络。
3、采用有效形式、利用多种渠道对华能企业文化核心内涵进行宣贯和推介。
4、修订、完善与现代企业制度和华能理念相配套的各种制度。
5、发现、培育、树立企业文化建设先进典型。第三阶段：总结提高阶段（2006年）。
1、基本完成企业文化理念体系建设。
2、对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。
3、组织编写华能企业文化建设成果汇编。
4、进一步修订和完善实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展。
四、组织领导与保证措施
1、提高认识，增强实施企业文化战略举措的自觉性。引导广大员工特别是各级领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性，认清实施企业文化战略是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是建设具有国际竞争力大企业集团的需要，是全面提高员工素质的有效途径；加强企业文化建设，有利于适应深化国有资产管理体制改革，有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新，有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力，有利于更好地开发员工的价值、道德、信念、情感等精神力量，为企业发展提供最具活力的人力资源。从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设，是把华能建设成为具有国际竞争力大企业集团的战略性举措。
2、切实加强组织领导。各单位要成立相应的工作机构，全面负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成党政工团齐抓共管的工作格局。企业领导者要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。要把企业文化建设纳入企业发展总体规划，定期研究，不断推进，保证企业文化建设顺利进行。
3、发挥党组织在企业文化建设中的作用。正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。
4、加强阵地建设，营造浓厚的文化氛围。充分利用现有设施，因地制宜地积极开展企
业文化活动，努力挖掘文化资源，广泛宣传集团公司的企业文化核心理念。
5、加强总结交流。切实加强对基层单位企业文化建设的指导，及时总结经验，选树典型，注重交流研讨，根据新形势、新要求，补充和完善企业文化体系，使其不断丰富和发展。
第三篇：集团公司章程
集团公司章程
第一章 总则
第一条 为确立中国____集团公司（以下简称集团公司）的法律地位和行为准则，保障集团公司的合法权益，规范集团公司的管理和运作，根据国家有关法律、法规，制定本章程。
第二条 集团公司的中文全称：中国____集团公司，简称：中国____。英文全称：____________________，简称：____________，缩写：________。
第三条 集团公司法定住所：北京市西城区西直门内大街____号。
第四条 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院批准并在国家工商行政管理部门登记注册，具有独立的企业法人资格，其合法权益和经营活动受国家法律保护。集团公司根据业务发展需要，可依法设立子公司、分公司、代表处等分支机构。集团公司以其出资额为限，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业）承担有限责任。
第五条 经国务院批准，集团公司进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
第六条 根据《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，接受国务院派出的国有企业监事会的监督，支持和配合监事会依法开展监督检查工作。
第七条 集团公司在国家宏观调控和行业监管下，依法经营，照章纳税，维护国家利益，自主进行各项经营活动。
第二章 注册资本和经营范围
第八条 集团公司注册资本为人民币120亿元。
第九条 集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济中长期发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划和市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造，加强管理，积极利用国内外资本，加快结构调整和资源优化配置，发挥集团整体优势，增强在国内国际市场的竞争能力，促进我国电力工业发展，保证国有资产保值增值。
第十条 集团公司主要经营下列业务：
（一）依法经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的国有资产（含国有股权，下同）。
（二）从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售。
（三）从事与电力能源开发有关的物资经销、环保、科技开发、信息咨询、工程建设与监理、设备制造与检修，以及交通运输，房地产开发、物业管理等电力相关业务的投资、建设、经营和管理。
（四）根据国家有关规定，经有关部门批准从事国内外投融资业务。
（五）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
（六）经营国家批准或允许的其他业务。
第三章 组织机构
第十一条 集团公司实行总经理负责制，总经理为集团公司的法定代表人。集团公司设副总经理若干名，总会计师1名。可根据经营管理需要，设总工程师、总经济师各1名。副总经理根据集团公司章程的规定和总经理的委托履行相应的职责，协助总经理工作，并对总经理负责。集团公司领导人员职务管理按有关规定执行。
第十二条 总经理负责集团公司的全面工作，主要行使下列职权：
（一）贯彻执行党的方针、政策，向国务院及有关部门和单位请示、报告工作。
（二）组织制定和实施集团公司发展战略、发展规划、重大固定资产投资项目和重大资本运营项目。
（三）组织制定和实施集团公司经营计划和投融资计划。
（四）组织制定和实施集团公司财务预、决算方案。
（五）组织审定集团公司内部的利润分配方案和弥补亏损方案。
（六）召集并主持总经理办公会议。
（七）行使国务院及有关部门授予的其他职权。
第十三条 总经理办公会议研究决定下列重要事项：
（一）集团公司的发展战略、发展规划、经营计划。
（二）有关资源配置、投融资计划、资本运营、利润分配和集团公司内部管理体制、组织结构调整和机构设置等重大决策。
（三）聘任或解聘集团公司全资企业的领导成员及集团公司总部各部门负责人。按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。
（四）拟定集团公司章程修改方案，制定集团公司重要管理制度。
（五）审批子公司章程和重大决策方案。
（六）审批子公司限额（具体限额由集团公司确定）以上投资、借贷、对外担保。对控股或参股企业通过董事会实施。
（七）审定子公司注册资本的增减和股票、债券的发行方案。
（八）拟定集团公司增加或少注册资本的方案。拟定集团公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。拟定集团公司发行股票、债券的方案。
（九）集团公司其他重大事项
总经理办公会议由总经理主持，副总经理和有关负责人参加。总经理、副总经理对职权范围内决定的重大问题，承担相应的责任。为保证决策的科学民主，避免或减少决策失误，总经理办公会议要按有关规定建立严格的、可追溯的决策责任追究制度。
第十四条 集团公司根据经营管理和发展的需要，按照精简、统一、效能和权责一致的原则，设置总部管理机构，并在总经理领导下开展工作。
第十五条 集团公司党的组织及纪检、监察机构的设置，按照《中国共产党章程》和有关规定办理。
第四章 职责与权限
第十六条 集团公司的主要职责：
（一）执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控下和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。
（二）对有关企业的有关国有资产行使出资人权利，依法经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
（三）根据国民经济中长期发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划和市场需求，制定并组织实施集团公司的发展战略、中长期发展规划及计划及重大生产经营决策。
（四）依据国家法律、法规和有关政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。加快技术创新和科技进步，增强市场竞争力，促进我国电力工业持续、快速、健康发展。
（五）深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，妥善做好企业重组、精简机构和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。
（六）指导和加强集团公司有关企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司企业文化建设。
（七）承担国务院及有关部门委托的其他工作。
第十七条 集团公司的主要权限：
（一）集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《中华人民共和国公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和进行结构调整。
（二）按照国家有关法律法规的规定，自主决定全资子公司国有资产重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并等事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。
（三）享有投资决策权。按照国家有关规定，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。
（四）根据国家有关规定，经国务院主管部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权和对外劳务合作权。
（五）根据国家有关规定，自主决定集团公司本部内部管理体制和机构设置。依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策，以及合并、分立、解散等事项。
（六）按照干部管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。
（七）统一管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。
（八）国务院及有关部门授予的其他权限。
第五章 集团公司与有关企业的关系
第十八条 集团公司与有关企业组成企业集团，名称为中国____集团。集团公司是中国____集团的母公司，与有关企业之间是以资本为纽带的母子公司关系，集团公司按照《中华人民共和国公司法》和国有大型企业集团试点的有关规定，逐步建立规范的母子公司体制，充分调动有关企业的积极性。
第十九条 按照国家有关规定，集团公司审批和监督子公司的重点投资项目，审核全资子公司的财务预、决算，审批子公司对外的重大投资、举债、抵押和担保。
第二十条 集团公司对国家投资形成并由集团公司拥有关企业对集团公司投资形成的全部资产向集团公司承担保值增值责任。集团公司依照法定程序检查、考核有关企业业务经营和国有资产保值增值状况。
第二十一条 集团公司在制订集团发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，是重大投资、经营活动的决策与管理中心。
第二十二条 集团公司有关企业依法享有生产经营自主权。集团公司有关企业应加强管理和协作配合，共同提高经济效益和社会效益。
第六章 财务会计和审计
第二十三条 依照国家法律、法规和财政部的有关规定，建立健全集团公司及有关企业的财务、会计制度。
第二十四条 集团公司的会计 自公历___月___日起至___月___日止。在每一会计终了时编制财务报告，并依法经有资格的会计（审计）机构审查验证。
第二十五条 集团公司按国家规定，对全资企业、控股企业实行合并财务报表制度。
第二十六条 集团公司的财务关系在财政部单列。
第二十七条 集团公司以人民币为记账本位币。根据经营需要，经批准可分别开设人民币账户和外汇账户。第二十八条 集团公司按照国家有关规定，建立内部审计机构，实行内部审计制度。在总经理领导下，内部审计机构对集团公司及全资企业、控股企业以及分公司、代表处等分支机构的经营管理活动进行审计监督，并定期提交内部审计报告。
第七章 劳动人事制度
第二十九条 集团公司遵照国家有关劳动人事的法律、法规和政策，根据建立现代企业制度的要求和生产经营需要，制定劳动、人事和工资制度。
第三十条 集团公司可根据国家政策和集团公司长远发展要求，逐步建立和完善适应社会主义市场经济体制、竞争有序的激励和约束机制。
第三十一条 集团公司遵守国家有关劳动保护法律、法规，执行国家有关政策，保障劳动者的合法权益。有关企业职工参加地方社会保险事宜按国家有关规定办理。
第八章 附 则
第三十二条 本章程经国务院原则同意，由国家经济贸易委员会印发后生效。
第三十三条 集团公司根据需要可修改章程。章程的修改经国家经济贸易委员会核报国务院批准，由国家经济贸易委员会印发后生效。
第三十四条 本章程未尽事宜，按照国家有关法律、法规和政策执行。
第三十五条 本章程由集团公司负责解释。
第四篇：集团公司章程范本
集团章程
集团章程范例
此范例根据《企业集团登记管理暂行规定》的一般规定及集团的一般情况设计，仅供参考，起草章程时请根据集团自身情况作相应修改！
ＸＸ企业集团章程
第一章总则
第一条ＸＸ企业集团是以ＸＸ开发集团有限公司为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的企业法人联合体。
第二条集团名称及法定地址
名称：ＸＸ企业集团
简称：ＸＸ集团
法定地址：北京市密云县工业开发区内
第三条集团母公司名称及法定地址
名称：ＸＸ开发集团有限公司
法定地址：北京市密云县工业开发区内
第四条集团的宗旨：以集团母公司为核心，以资本为纽带，发挥集团成员的综合优势，实现各种资源的优化配置，为社会做出更大贡献。
第五条集团遵守国家法律、法规，在国家法律、法规允许的范围内从事生产经营活动，维护国家利益和社会公众利益，接受政府有关部门依法监督和管理。
第二章集团成员之间的经营联合、协作方式
第六条本集团成员单位包括母公司、控股子公司以及其他成员单位。母公司、控股子公司、成员单位均具有独立法人地位。
一、母公司：ＸＸ开发集团有限公司
二、控股子公司：北京ＸＸ投资发展有限公司、北京ＸＸ经贸发展有限公司、北京ＸＸ兴业科技开发有限公司、北京ＸＸ广告有限公司、北京ＸＸ物业管理有限公司。
第七条集团实行集中决策、分层管理、分散经营。集团理事会是集团的管理和决策机构；母公司是财务和投资中心，在集团中居于主导和核心地位，对外代表集团，母公司的主要功能是研究和确定发展规划，负责投融资决策，从事资本运营，对经营者进行考核和任命，监控经济运行情况等。
第八条控股子公司可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。但不得以集团名义签订经济合同或从事经营活动。
第九条集团的管理体制
一、集团母公司对控股子公司的管理
根据《公司法》规定，母公司依法行使股东的权利和义务，向控股子公司派出董事和监事，通过股东会、董事会和监事，参与公司经营方针、投资方向、选择经营者及利润分配等重大经营管理事项的决策，对公司的经营管理活动进行监督管理。
二、集团母公司与其他成员单位的关系
母公司与其他成员单位的关系是参股或者生产经营、协作的关系。
第三章集团管理机构的组织和职权
第十条集团设立理事会，作为集团的管理机构。
第十一条理事会由集团成员企业的主要负责人共同组成。
第十二条理事会的职责
一、听取和审议理事长的工作报告；
二、讨论、审定集团中长期发展规划和重大改革方案；
三、制订集团的资本运营方针和投融资方案；
四、讨论协调集团生产、经营、投资以及资金使用计划；
五、讨论决定集团内部机构设置方案；
六、讨论审订集团成员的加入和退出；
七、选举理事长、副理事长；
八、制订、修改集团和有关规章制度；
九、决定集团的终止和清算；
十、其它需由理事会决定的事项；
第十三条理事会会议每年不得少于一次，必要时可由理事会召集或经１／３以上理事提议召开临时会议。
第十四条理事会遵循如下议事原则
一、法定人数原则：出席理事会会议的理事人数必须占全体理事的２／３以上；
二、民主协商原则；
三、无条件执行决议原则；
四、缺席理事和出席理事均对通过的决议负有执行义务。
第十五条 集团不另设办事机构，其日常工作由母公司的相应部门承担。
第四章集团管理机构负责人的产生程序、任期和职权第十六条集团理事会设理事长一名，副理事长两名。第十七条理事长由理事会选举产生；副理事长由理事长提名，理事会审议通过。理事长、副理事长和理事的任期三年，可连选连任。
第十八条理事长的职权：
一、负责召集理事会会议，并向理事会报告工作：
二、执行理事会决议；
三、提名副理事长；
四、主持制定集团中长期发展规划；
五、主持制定集团经营计划和投资方案；
六、主持制定集团内部管理机构设置方案；
七、主持制定集团的基本管理制度；
八、集团章程和理事会授予的其他职权。
第五章参加、退出集团的条件和程序
第十九条母公司及控股子公司为集团的成员。其它凡认可和遵守集团章程，具备基本经营条件的企业单位，向集团理事会提出书面申请，并提交有关文件，经审核批准后，即为集团成员。第二十条集团成员要求退出集团时，应提前三个月向集团理事会提出书面申请，经理事会审核批准后，即可办理退出手续，控股子公司无权退出集团。
第二十一条 对违反本章程，损害集体声誉和利益的集团成员，集团有权责令其退出或做出除名处理。
第二十二条 集团成员如遇有下列情况之一者，自动退出集团。
一、母公司己出让全部产权的：
二、被依法撤销；
三、破产。
第六章集团的终止
第二十三条如发生下列情况，集团依照国家法律、法规即
行解体；集团母公司终止，又没有新的具备核心企业条件的企业作为母公司。
第二十四条集团终止时，依法向登记机关办理登记公告，并对管理的经费进行清算。
第七章附则
第二十五条本章程自工商行政管理部门登记注册之日起生效，修改、终止亦同。
第二十六条本章程有关具体事项和未尽事宜可另行实施细则或补充条款。
第二十七条本章程的修改权和解释权归本集团理事会。
第五篇：中国华能集团公司企业文化建设“十二五”规划
中国华能集团公司“十二五”企业文化建设工作方案
（2011―2015年）
为贯彻落实集团公司党组《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》（华能党组„2010‟44号），充分发挥企业文化在促进公司转变发展方式、提升竞争能力、增强综合实力中的重要作用，特制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化前进方向，大力弘扬“三色文化”，以服务公司发展战略、推动公司做强做优为目的，以培育公司核心价值观为中心，以转变员工观念和规范员工行为为着力点，努力建设具有时代特征、行业特点和华能特色的企业文化，为实现公司“十二五”产业规划目标领先进入具有国际竞争力的世界一流企业提供强有力的文化支撑。
二、总体目标
加强精神文化建设，坚持以“三色文化”理念引导价值取向，积极锻造培育企业之魂，使之成为凝聚共识、激发力量，鼓舞斗志、推动发展的精神动力。
加强制度文化建设，坚持把价值理念渗透于制度体系
建设之中，促进企业文化与企业管理的深度融合，以文化变革管理，不断健全完善适合企业科学发展的体制机制，努力提升企业科学管理水平。
加强行为文化建设，坚持以文化人，把价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想，规范企业经营行为；完善员工行为准则，培养员工自我管理的习惯意识，增强道德约束能力。
加强形象文化建设，坚持用文化塑造企业品牌，打造良好的员工形象、产品形象、服务形象和环境形象，规范企业标识，建立企业与公众的良好关系，提高企业的知名度、美誉度。
力争通过五年的努力，在基本建立企业文化体系的基础上，形成内涵丰富的价值理念、科学规范的行为准则、和谐共进的团队氛围、积极负责的社会形象，使企业文化建设再上新水平。
三、基本原则
（一）全员参与原则。充分发挥全体员工在企业文化建设中的主体作用，动员引导员工成为企业文化的积极推行者、自觉实践者，提高员工素质，激发员工潜能，促进员工发展。
（二）讲求实效原则。从企业实际出发抓好工作落实，切实为企业文化建设提供良好的工作条件，创造良好的工作
环境，确保“三色文化”落地生根。
（三）系统运作原则。坚持围绕促进经营管理系统规划、统筹安排、重点突破，把企业文化建设与各项工作结合起来，力求取得积极成效。
（四）渐进动态原则。坚持不断创新、逐步积累、日臻完善，使企业文化建设始终处于巩固、强化、发展的状态，在积极实践中实现动态发展。
四、工作计划及任务
按照宣传推进、深化实施、巩固提高三个阶段，扎实推进各项工作任务的落实。
（一）宣传推进阶段（2011年1月—2012年12月）。
1.认真学习贯彻《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》和《企业文化理念手册》，采取多种形式开展企业文化宣传活动，营造浓厚的企业文化建设氛围。
2.各区域公司、产业公司要对照国资委企业文化建设评价标准，完成企业文化诊断，确定企业文化建设方向和工作重点，制定相应的工作方案及推进计划。
3.基层各单位要按照集团公司《视觉识别系统手册》整体规划企业标识系统，抓紧完成视觉识别系统导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等企业标识。
4.基层各单位要制定员工行为规范或行为准则，编制《员工手册》，推行企业礼仪，逐步形成员工行为管理的长效机制。
5.各级工会、共青团组织要开展“华能之歌”创作征集活动，集团公司适时组织评选优秀歌曲。
6.深入推进“企业文化示范单位”创建活动，形成各具特色的建设成果。
（二）深化实施阶段（2013年1月―2014年12月）。
1.基层企业组织开展“三色文化在心中”演讲活动，集团公司适时组织宣讲团在系统内开展宣讲。
2.开展企业文化建设优秀成果征集活动，向有关上级单位推荐一批企业文化建设成果。
3.建立企业文化专家库，组织开展调研活动，形成一批理论和实践成果。
4.组织开展企业文化建设主题实践活动，适时组织主题笔会、主题摄影大赛活动等。
5.总结“企业文化建设示范单位”创建活动经验，组织召开现场交流会。
6.在全系统组织开展企业文化电视专题片大赛活动。
（三）巩固提高阶段（2015年1月―2015年12月）。
1.进一步丰富完善企业价值理念体系。
2.在公司系统建立健全企业文化建设工作管理网络。
3.编辑印发《“十二五”企业文化建设成果汇编》——《三色之魂》成果文集。
4.召开公司企业文化建设经验交流会、表彰会。
六、保障措施
（一）加强组织领导。各单位要高度重视，加强领导，做到认识到位、责任到位、组织措施到位，努力形成党政主要领导负总责、分管领导抓执行、主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作格局。
（二）加大宣传力度。各单位要利用各种媒体和载体进行广泛宣传，营造促进企业文化建设的良好氛围，充分展示企业的价值理念和经营成果。
（三）重视开展培训。各单位要采取多种形式加强对员工的培训，使“三色文化”为广大员工所了解、认同和接受。要把企业文化列入学习型党组织、学习型企业培训内容，逐渐把广大员工培养成为品位高、观念新、素质全、能力强，适应新发展的优秀团队。
（四）强化工作评价。各单位要根据集团公司的总体部署，逐步建立和完善企业文化建设考评体系，逐级对公司系统各单位企业文化建设的过程和结果进行监督检查。
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