蓝天幼儿教育集团董事会分工2

第一篇：蓝天幼儿教育集团董事会分工2

兰天幼儿教育集团董事会分工

一、董事长：

1、召集和主持董事会议；

2、主持幼教集团的日常工作；

3、执行集团的发展规划，年度工作计划和经费预算方案，经费决算方案；

4、检查董事会决议的实施情况。

二、拓展部：

1、依照办园标准，寻找合适办园场地（每年至少找到2个办园场地）；

2、洽谈场地合同，及时上报董事会；

3、生源调查分析（可行性分析报告）；

4、办园各级部门联络。

三、教研部：

1、组织教育教学；

2、策划各类活动；

3、环境布置的设计；

4、组织策划招生工作；

5、家长工作。

四、人力资源部：

1、招聘、培训各类人才；

2、整理集团各种资料；

3、兼任会计，整理财务票据，填报会计报表；

4、办好一所儿童教育发展中心；

5、组建园所团队管理人员。

五、后勤部：

1、新办幼儿园的装修方案及园所的维修；

2、大宗物品采购；

3、财产保管；

4、安全监管；

5、兼任出纳。

二0一二年十二月八日

第二篇：董事会办公室分工

XX公司董事会办公室具体日常工作职责

一、董事办主任

1、全力协助董事长做好营销工作，监督、督促营销任务的完成情况；

2、按法定程序筹备董事会和股东大会，并传达董事会及股东大会决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况；

3、协助组织董事长各类会议，跟踪、督促会议决议执行，组织、督导公司各项工作的开展，做好董事长的参谋、服务工作；

4、负责董事长日常工作服务，妥善安排董事长工作时间，接待公司重要客人来访工作；

5、协助董事长做好与政府各相关部门、金融机构、社会组织的对接工作；

6、全力提升集团公司的美誉度和满意度，规避集团公司网络负面不良信息，对外树立集团公司良好形象；

7、完成董事会、董事长及公司领导交办的其他工作。

二、董事会办公室常务副主任

1、协助董事会办公室主任做好董事会的日常管理工作，对上报董事长批示的文件作出初步审批意见；

2、协助董事会办公室主任组织制订公司各项管理制度、工作流程、操作规范；

3、建立、完善公司经营管理信息收集、整理、分析体系，并督导维护工作；

4、协调集团公司、下属各子公司部门之间行政、综合事务的管理工作；

5、、做好本部门团队建设和日常管理；

6、完成董事会、董事长及公司领导交办的其他工作。

三、董事办副主任

1、严格按照公司费用报销管理规定，在董事长的授权情况下，协助董事长审核集团公司及下属各子公司各类费用的审批事宜；

2、协助董事长审核集团公司及下属各子公司合同及其它审批事宜；

3、协助董事长，配合财务部对集团公司的资金、人力、物力进行有效的控制和运用，做好董事长的参谋、服务工作；

4、协助主任传达董事会及股东大会决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况；

5、指导本部门相关人员做好公司印章的管理使用和文件的整理归档等工作；

6、指导本部门相关人员做好工程款的信息核对以及复审工作的对接事宜；

7、协调集团公司、下属各子公司部门之间行政、综合事务的管理工作；

8、做好商标等无形资产与律师的沟通对接工作；

9、配合主任抓好本部门团队建设和日常管理；

10、完成董事会、董事长及公司领导交办的其他工作。

四、董事办副主任

1、负责各类工程建设前期（土地使用权招拍挂、立项、环保、人防、消防等）工作的报批；各类许可证、土地证、房产证等的办理工作；

2、负责公司商品房预售许可证的办理；

3、负责向消防、规划、绿化、建设、环保等部门申请并办理竣工验收工作；

4、指导本部门人员做好公司融资手续前期的资料准备工作。

5、负责新公司设立或变更手续的办理、公司证照（基础资料）的年审工作。

6、指导本部门人员做好报建报批项目前期相关资料的分类、归档、整理、保管工作；

7、负责公司处理事务时，与政府相应各职能部门的对接工作。

8、完成董事会、董事长及公司领导交办的其他工作。

五、董事办内务科主管

1、负责董事长审批文件、来往资料的收集、整理、归档、结果跟踪的上传下达工作；

2、负责董事长办公室来电、来信、来访工作；

3、负责董事会、股东大会、董事长办公室会议的筹备、通知及会议材料的整理、存档工作；

4、协助负责集团董事会各委员会的服务工作、集团办公大楼的管理工作；

5、负责董事长办公室办公用品、日常用品的申购、领用工作；

6、负责公司机密文件的存档管理工作；

7、完成领导交办的其它事项。

六、董事办外联科主管

1、负责相关的接待工作，包括来客的酒店及餐饮安排，以及重要客人的接机工作，负责来客的机票、酒店预订等后勤接待工作；

2、按照领导安排，负责做好出差接待行程安排等工作；

3、配合做好来访商户的接待和电话来访工作，收集上访商户咨询信息和投诉意见，妥善安抚，及时汇报；

4、负责集团公司相关会议的准备协调工作，协助通知参会领导按时出席；

5、完成领导交办的其他任务。

七、董事办综合科主管

1、起草公司工作总结报告及董事长讲话稿；

2、起草公司股东大会和董事会的会议材料；

3、做好公司重要会议记录及会议纪要的整理；

4、起草公司相关材料和文件；

5、协助做好董事长办公室的内务工作；

6、协助做好重要物品的领用工作；

6、完成领导交办的其他工作。

八、董事办内务科副主管

1、协助领导做好审批文件、来往资料的收集、整理、归档工作；

2、负责董事办的内务工作，做好董事办的来电、来信、来访工作；

3、负责董事办办公用品、日常用品的申购、领用工作；

4、负责董事办考勤、请假等管理的工作；

5、负责做好商标事务与律师的对接工作；

6、完成领导交办的其它事项。

九、董事办综合管理人员

1、负责公司各类合同、法律文书、基础资料、商标、专利等重要资料的归档、存档工作；并按公司程序做好合同、文件、基础资料的借阅、复印件提供的工作；

2、负责公司印章及法人章的管理工作；

3、完成领导交办的其他工作。

十、董事办综合管理人员

1、协助领导做好公司各类工程款的信息核对工作；

2、负责与工程第三方审计对接的相关事务工作；

3、负责董事办上报材料的整理以及会议记录等的文字工作；

4、完成领导交办的其他工作。

十一、董事办前期开发部人员

1、负责土地招拍挂办理手续，按公司要求参加竞买土地；

2、协助办理土地证、房产证抵押融资相关事宜；

3、负责购买项目地形图并获取道路红线图；

4、协助办理项目交通影响评价；

5、协助办理项目竣工测量；

6、协助办理公司各类证照的申报、年检、变更的事宜。

十二、董事办前期开发部人员

1、负责办理环境影响评价；

2、负责办理商品房预售许可证；

3、负责办理项目节水意见、滇池流域影响评价批复、竣工验收等事宜；

4、负责与房屋测绘公司对接，及时出具测绘的预测、实测报告；

5、负责与官渡区城中村改造办公室对接、汇报项目进展工作；

6、负责和房管局对接项目有关备案修改事宜。

十三、董事办前期开发部人员

1、负责办理公司各类证照的申报、年检、变更等相关事宜；

2、负责申请办理施工许可证及各项申报前置手续；

3、负责办理开发建设项目地名、道路命名的报批；

4、协助办理房屋产权证、分户土地证；

5、协助办理土地证、房产证抵押融资的相关事项。

十四、董事办前期开发部人员

1、负责办理开发建设项目的立项手续；

2、负责申请办理建设用地规划许可证；

3、负责办理人防、抗震设防、消防审批手续；

4、负责申请办理建设工程规划许可证；

5、协助办理施工许可证、施工审查、竣工验收等工作。

十五、董事办前期开发部人员

1、负责报建报批项目前期相关资料的分类、归档、整理、保管工作；

2、负责相关资料的借阅登记工作；

3、完成部门领导分配的其他工作；

4、协助提供报批所需资料。

第三篇：董事会分工报告（最终版）

董事会分工报告

董事会工作职责

1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作情况；

2、执行股东大会的决议；

3、决定公司的经营计划和投资方案；

4、制订公司的财务预算方案和决算方案；

5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

6、制订公司增加或者减少注册资本的方案；

7、拟订公司合并、分立、解散的方案；

8、决定公司内部管理机构的设置；

9、聘任或者解聘公司经理，根据总经理的提名，聘 任或者解聘公司副总经理、总会计师，决定其报酬事项；

10、制定公司的基本管理制度；

11、制订公司章程修改方案；

12、股东大会授予的其他职权。

董事长岗位工作职责

1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、经营计划及日常经营工作中的重大事项。

3、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

5、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

6、处理检督部门的管理工作的重大事项。

7、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

总经理岗位工作职责

1、总经理作为公司法人代表，全面负责、主持公司的日常行政和业务活动。对公司事务具有最终决定及否决权。

2、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

3、决定企业发展计划、发展战略、和各项经营指标；确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告。

4、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

5、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料及日常行政、业务文件，保证公司运营运作的合法性。

6、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

7、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

8、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和投资方案。

9、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

10、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

11、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

12、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

13、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

14、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

15、负责公司安全工作。

16、负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

17、负责公司组织结构的调整。

18、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

副总经理岗位职责

1、协助总经理分管公司的有关工作。

2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。

3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。

4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。制定公司内部各项管理制度

5、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。

6、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。

7、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。

8、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。

9、负责公司内财产的合理使用与调配。

10、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作

11、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

12、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；

13、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。

总工程师岗位职责

1、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

2、根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目QEHS体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。

3、在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。

4、施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行情况。

5、对施工中出现的工程质量问题、环境问题及职业健康安全问题，要会同各相应岗位的管理人员及时处理解决。对需要编制处理措施和方案的，组织相关人员编制处理方案，在充分调查分析总结后要制订出预防措施，杜绝重复发生，涉及重大问题编制的处理方案需报公司总工批准。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。

3、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。

4、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。

5、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。

6、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。

7、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

8、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

9、支持安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。

10、完成董事会交办的其他工作。

第四篇：董事会会议记录2

___________有限公司

第____届董事会第____次会议记录

时间： 地点：

议题：

1、选举董事长，任命总经理；

2、听取总经理的工作总结和计划；

3、审定公司预算方案；

4、对公司融资方案进行审议；

主持人：XXX，_________有限公司董事(董事会会议由董事长召集和主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。)出席董事：XXX，_________有限公司副董事

..............................应到会董事人数： 实际到会董事人数：

其中：亲自到会董事 人；委托其他董事出席的董事 人

列席人：XXX,________有限公司总经理

XXX,________有限公司监事会主席

XXX，________有限公司财务总监

记录人：XXX，_________有限公司办公室主任

XXX董事：尊敬的XX董事、XX董事、XX董事，XXX总经理；尊敬的XXX主席：今天我们召开北京XXX有限公司第 届董事会第 次会议。本次会议已于10天前发出董事会会议通知，通知内容如下：会议时间---、地点----、议题---，请问各位董事是否在10天前收到此会议通知？

XX副董事：收到。XXX董事：收到。..........主持人：本次董事会会议应到董事 名，实到董事 名，其中XXX董事委托XXX董事发表意见并代其行使表决权。根据《中华人民共和国公司法》和《北京_____有限公司章程》规定，本次会议合法有效。公司总经理司XX先生、公司监事会主 席XXX先生列席本次会议，公司办公室主任XXX女士担任会议记录。各位董事对此有无异议？

众董事：无异议。

主持人：下面我们正式开会。首先讨论第一项议题：根据公司XX先生的提名，讨论是否任命XXX为公司副总经理。首先请XXX先生陈述提名理由。

XXX：--------。主持人：下面请各位董事发表意见。A：----------------------。B：----------------------。

C：----------------------。XXX董事同意我的意见。

主持人：下面讨论第二项议题：............首先请 作关于公司 方案的简要说明。

D： 主持人：下面请各位董事针对第二项议题发表意见。A：----------------------。B：----------------------。

C：----------------------。XXX董事同意我的意见。

主持人：下面请各位董事就前述两项议案填写表决票，进行表决。（众董事填写选票）

主持人：XXX亮先生收票和计票，请XXX女士协助。（XXX女士协助XXX先生收票和计票）主持人：请XXX先生唱票。

XXX：第一项议题，赞成 票，反对 票，弃权 票；第二项议题，赞成 票，反对 票，弃权0票；..............主持人：现在宣布表决结果：-------------------主持人：请XX女士草拟董事会决议草案（XXX草拟董事会决议草案）

主持人：现在宣布董事会决议草案：----------------主持人：请大家以举手表决的方式表决是否通过董事会决议。赞成的请举手。

（名董事举手）

XX（声明）：我同时代表XX董事举手。主持人：反对的请举手。（人举手）

主持人：弃权的请举手。（人举手）

曹：好，票通过。根据《公司法》和公司《章程》规定，本次会议形成董事会决议如下：--------------------------。决议还要形成议案交由股东会表决通过。

主持人：请问各位董事还有什么意见？ 众董事：无意见。

主持人：请问各位列席人员还有什么意见？

XXX：服从董事会决议。我将考虑另行提出更为合适的副总经理人选。其他列席人员：无意见。

主持人：好，请 女士将董事会决议打印成文。（打印董事会决议）

主持人：请各位董事在董事会决议上签字。（众董事签字）

主持人：请XXX女士会后将董事会决议复印后送各股东并下发有关部门执行，原件存档。好，今天的董事会到此结束，请各位董事阅读董事会记录，确认无误后签字，散会。

出席董事签字：

列席人员签字：

记录人：

年 月 日

第五篇：幼儿教育教案2（推荐）

幼儿教育教案

能细致的观察图片,用相应的动词来描述图片中的人物动态.通过对比图片中的脚印，判断图片中的小朋友做事顺序是否正确,知道做事情要有一定的逻辑顺序。

1． 提问引出课题：小朋友会不会帮助爸爸妈妈做家务？你会帮着

做哪些事情？请幼儿根据自己的生活经验来谈。

2． 出示图片1．2．3引导幼儿观察；

提问：图片上有谁？他们分别在干什么？重点引导幼儿细致的描述小朋友的动作，如弯着腰，扫地，垫脚尖，擦玻璃，使劲等。

３．最后出示图片４请幼儿仔细观察桌子上有什么？（脚印）这是哪里来的？（小弟弟擦玻璃时踩的）姐姐的表情怎么样？（生气了因为打扫的那么累桌子表面还是脏的）为什么会出现这样的情况？引导幼儿观察图片找出问题所在，他们做事情的顺序不对；

４,请小朋友帮助两位小朋友,告诉他们应该怎么样做才能把房间打扫的又快又干净?和幼儿一起为小朋友设计打扫的顺序应该是：先擦玻璃，再收拾桌上的垃圾，抹干净桌面，最后才扫地拖地这样就能打扫的干干净净了。

5．小结：你有没有犯过类似的错误？小朋友做事情的时候一定要动脑筋，找到正确的顺序才能把事情做的又快又好。