晋港集团简报1期稿正

第一篇：晋港集团简报1期稿正

晋港集团简报

〔2012〕第001期 总第 001 期

主办：山西晋港集团2012年3月20日

【刊首语】

继承晋商文化根脉扬帆远航通洽四海 ——写在《晋港集团简报》创刊之际

温暖的阳春三月，吹来和煦春风，《晋港集团简报》在这万物发芽的季节，带着春的气息和朝阳渐升的活力，走进了广大同仁的视线。

为弘扬企业文化、传递企业信息、展示团队风貌、促进持续发展，《晋港集团简报》应运而生，她将担负起上传下达、横向沟通、交流经验、宣传典型、鼓舞士气、丰富企业文化的重要使命，也将为集团下辖的新晋商晋港投资有限公司、新晋商联盟国际旅行社有限公司、新晋商联盟文化传播集团提供交流沟通的平台。这是集团为了全面推进企业文化建设，进一步营造统一和谐的发展环境而作出的一项重大举措，是集团全体员工政治、文化生活中的一件大喜事，它将因记录下集团发展的每一个脚印和我们付出的辛勤劳动而在集团历史上写下浓墨重彩的一笔。我们将努力把她办成“集团对外宣传的平台，客户了解集团的展台，员工抒发情感的舞台”，为打响“晋港”品牌、扩大影响和塑造形象发挥积极作用。《晋港集团简报》暂定为月刊，也可根据需要不定期出刊，设有“领导关怀”“公司动态”“项目进展”“对外合作”“专题报道”“学习园地”“员工风采”“员工心声”“文化家园”等栏目，每期栏目内容可以根据需要作相应调整。在办刊的过程中，我们将努力聚集每一位力源人的智慧，热诚欢迎每一位员工积极投稿、及时的献计献策。您呵护关爱的目光、友好真诚的扶持，将是我们前进的动力。

千里之行，始于足下。晋港集团富有年轻人的雄心激情，富有对美好未来的矢志追求，富有搏击市场经济大潮的勇气，我们将继承不断进取、诚信敬业、勤奋节俭、团结合作的晋商精神，脚踏实地、奋发努力，不断创造新奇迹。展望明日的冉冉朝阳，《晋港集团简报》将秉承办刊宗旨和方向，与晋港事业一起成长，越办越好。

第二篇：晋港集团企业文化建设方案A

晋港集团企业文化建设方案(初稿)

现代企业的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是企业生产力的内在有机组成部分。我集团作为晋商文化和精神的倡导者、宣传者和实践者，更要树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。积极营造健康的企业文化，打造愉快、和谐、进取的工作环境，形成集团员工与企业同呼吸共命运的使命感和责任感，增强员工的凝聚力和向心力。

所谓“四流企业拼价格，三流企业凭服务、二流企业比品牌、一流企业赢文化”，我们要建立全员共识的理想目标，用企业文化形成上下一致共同遵循的价值体系，让每位员工都清楚知道自己的行为准则，与企业一同分担困难，一起分享幸福。

我们打造企业文化的目标就是，让集团下达的政策、集团的目标与个人的工作热情结合起来，让努力工作变成员工的自觉行为，形成“要我干”变“我要干”的工作氛围，培养一种全员参与，力争上游的工作状态。现结合我集团实际情况，特制定集团企业文化建设方案：

一、指导思想

坚持“以人为本”以集团的发展战略为先导，发扬晋商吃苦耐劳的精神，学习晋商深厚广博的文化，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范，培育开拓创新、团队协作的晋商灵魂，以提高素质、提升形象

1为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，使企业文化注入、渗透到集团的各项工作中去，实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，建设和谐企业，推进集团持续稳定健康发展和企业全面进步，打造“新晋商”的团队，擎起“新晋商”的旗帜。

二、工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，提升集团正面形象，展现晋商文化领跑者的企业姿态，增强员工的凝聚力，以晋商文化用人，以晋商文化留人，推动集团企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

（一）员工思想导向宣传工作方面：

1、成立集团企业文化建设小组，负责集团企业文化的推广同时履行监督，执行的职责。

2、创立集团内部刊物，具体方案如下：

（1）创刊理念：进一步弘扬集团的企业文化，树立起集团正面形象，增强员工的归属感，推动集团企业文化建设持续健康发展；

（2）刊物形式：简报/内刊；

（3）刊物的名字：在集团内进行征集，经过筛选，最后报董事长审批实行；

（4）出版周期：简报每周一期，内刊每个月出版一期；

（5）关于稿件：稿件以集团内部员工提供为主，稿件形式不限，要求内容积极、思想健康，能客观真实地反映集团员工的工作与生活，反映各分公司实际状况，有助于集团管理，值得各部门相互学习。必须维护集团的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。

附稿件详细要求：

▲稿件征集类型：

1、企业相关重大节日、重大事件、生产销售业绩等。

2、关于工作和生产的心得、体会、创新。

3、关于集团的图片新闻。

4、反映优秀员工“认真工作、快乐生活”的文字与图片。

5、给本月过生日、结婚生子的同事祝福的话。

6、来自工作与生活中的笑话。

7、想对总经理说的话。

▲投稿方式：

1、以电子邮件的形式发送到

2、以纸质形式交到集团办公室。

▲投稿时间：每月20日之前。

▲稿件报送任务：每月各单位、部门至少上报一篇，由单位、部门负责人负责报送。

3、高效利用企业文化墙

更加充分利用集团内部的黑板报、公告栏、宣传栏以及海报、标语等传统形式建立起的文化墙，宣传集团的理念和价值观，加强员工对集

团文化的理解，对晋商文化的认识，从而达到员工对集团的认同。文化墙主要内容为集团近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；集团各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。

4、提炼集团员工行为规范，总结集团近期工作目标，做成标识牌，悬挂于集团醒目位置。

为了提炼集团员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立集团内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动集团企业文化宣传工作的开展，提炼员工行为准则做成标识牌，悬挂于集团醒目位置。

为了明确集团的工作目标，强化每个员工的责任意识，使每位员工心中明确自己努力的方向，从而劲往一处使，心往一处想，要将阶段性的工作目标总结出来，做成标识牌，悬挂于集团醒目位置。

（二）开展活动方面

1、开展集团运动会，完善运动项目，让更多的员工参与到运动会的项目上来。

2、开展“趣味活动”、运动会等，通过体育比赛和活动，让员工获得归属感，同时增强各部门的了解，以及员工的凝聚力。

3、开展文艺晚会和表彰优秀员工。

4、制订员工合理良好建议、小改小革奖励制度，鼓励员工积极提出合理化建议和提高工作效率的办法或者节省费用的措施，定期给予表彰。

5、集团提供支持，定期在各分公司内评选出“每周之星”、“每月之星”进而按照各分公司实际情况评选“物流之星”“导游之星”，按照业务量

或者为公司做出重大贡献为标准，进行评选、报道，并在年中或者年末进行表彰。

（三）员工沟通与管理

建立集团管理人员定期和员工面对面的沟通机制，管理层及时掌握员工动态，了解员工需求，对员工提出的问题给予解答，让员工了解集团经营状况。共同分担企业困难，分享企业的成功，用好人，留好人，建立一支稳定可靠的、凝聚力强的高素质队伍。

1、集团高层和人事行政部经理每月参加一次例会。

2、每季度召开20-30人的座谈会，由总经理与集团不同层面的人员沟通交流，内容:介绍集团经营状况，企业发展、当前存在的困难；对员工提出的问题给予解答。

3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进集团的管理。

4、实行差别化的奖惩制度，要对做成成绩、表现良好的员工进行奖励，对员工的不良行为进行批评通报。

5、对员工的工作进行合理化、有效配置，避免出现一部分人忙的要命，一部分人清闲无事，鼓励员工面对工作互帮互助。

6、突出公平和效率，设立有效的人事晋升制度，同时使员工清晰的看到集团的目标，让员工的个人理想与公司目标有效的结合起来。

（四）员工培训

提升员工素质，培养员工担当、责任意识。继续坚持每周六下午培训制度，2012年从另外两方面对员工进行重点培训：一是外出学习，了

解同行业工作方式，让员工思想能跳出原来的思维模式，站在一个更客观的角度来了解集团、了解自己的工作。二是通过基本技能和专业知识的培训（内训和外训相结合），提升员工素质，同时让员工感受集团对他们的重视。

1、外出学习；

2、基本技能和专业知识的培训。

第三篇：晋煤集团编制管理办法

附件1 晋煤集团编制管理办法

第一章 总 则

第一条

为进一步强化集团公司管控，规范各级组织机构设置，加强人员编制管理，推动集团公司机构优化和从业人员编制化管理工作，实现机构设置、岗位设置和人员编制管理的制度化、规范化和科学化,根据中组部、省委组织部以及省国资委《干部任用条例》（修订版）、《关于严禁超职数配备干部的通知》、《关于在省属企业开展超职数配备领导人员专项治理工作的实施方案》等规定和要求，及集团公司“123”矿处级干部大会和五届一次职代会会议精神，特制定本办法。

第二条

遵循的原则

1、适应发展战略、提升组织效能的原则：编制管理须符合企业发展战略要求，满足生产经营和改革发展的实际需要，提高组织机构运转效率和人员投入产出效率。

2、坚持扁平化、专业化的原则：纵向减少管理层次，横向合理确定管理幅度，整合重组职能或经营范围相近的单位，理顺和明确职责交叉或不清的部门。

3、按需设岗、因事设岗的原则：岗位设置既要着眼于现实，又要着眼于发展，岗位和人员是设置和配置的关系，要以机构的

管理体制。即：集团公司为一级；集团公司所属各子分公司、直属单位和机关处室为二级；各二级单位经集团公司批准设立的下属单位为三级。集团公司不允许设立四级及其以上子分公司，对于超过三级管理体制的，要通过业务整合和产业结构调整逐步过渡为三级。

第十条

根据企业改革发展和生产经营需要，集团公司设立、调整、撤销子分公司及直属单位单位时，由集团公司编制委员会提出方案，报请董事会研究批准后执行。

第十一条

集团公司总部机关根据生产经营管理、相关法律法规规定或业务流程变化以及职能划分重组的实际，需要设立、调整、撤销处级部门时，由编制管理办公室提出方案，报请编制委员会审核，经董事长批准后实施，由人力资源管理中心在7个工作日内，对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十二条

集团公司机关处室需要设立、调整、撤销内设科级部门时，由本处室或本单位提出申请，报编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。人力资源管理中心在7个工作日内，对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十三条

各二级子分公司及直属单位内设机构（含生产部门）

设立、调整、撤销时，由二级子分公司或直属单位人力资源管理部门提出申请，报编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位，在7个工作日内对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十四条

各二级子公司下设子分公司内设机构（含生产队组）设立、调整、撤销时，由二级子公司下设子分公司报二级子公司人力资源管理部门，依据《晋煤集团组织机构设置与管理人员编制标准》审核，经集团公司编制管理办公室备案后方可实施。并由各二级子公司人力资源管理部，在7个工作日内对人力资源管理系统机构设置进行更新，完成人员内部调动调整。

第十五条

各二级子公司根据生产经营和业务发展实际，需要设立、调整、撤销下属子分公司时，由各二级子公司提出方案，报集团公司编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。

第十六条

集团公司编制管理办公室应依据《组织机构设置与管理人员编制标准》对各单位(部门)递交的内设机构设置/调整/撤并申请，及时进行调研核实，并按规定程序在一个月内予以批复。对不同意机构设置/调整/撤并的，可口头答复，并说明理由。

第四章 岗位管理

第十七条

集团公司根据各岗位的工作性质、业务范围和对员工能力素质要求的不同，将岗位划分为管理岗位、专业技术岗

位说明书上报集团公司编制管理办公室，经编制委员会批准后方可新增。

第二十三条

岗位变动是指岗位的增设、合并及撤销。发生下列情况，可进行岗位变动：

（一）单位/处室机构、业务、职能进行调整的；

（二）单位内设机构分立、撤并的；

（三）按照生产要求、业务发展等实际情况，为完成生产工作任务需要进行岗位变动的；

（四）为提高劳动生产率、发挥人力资源优势，在优化劳动组织和劳动力配置时，需要进行岗位变动的；

（五）其它。

第二十四条

岗位变动的程序

（一）集团机关各处室因工作需要发生岗位变动时，由各处室提出意见并附必要的说明，上报集团公司编制管理办公室，经编制委员会批准后执行。人力资源管理中心在7个工作日内，在人力资源管理系统对岗位变动信息进行更新。

（二）二级分公司、二级子公司及其下设子分公司以及直属单位高层管理岗位、高层专业技术岗位和高层操作岗位，因工作需要发生岗位变动时，经集团公司组织部履行任命程序后，报编制管理办公室备案。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位人力资源管理部门在7个工作日内，对岗位变动信息进

行更新。二级分公司、二级子公司及其下设子分公司以及直属单位中基层管理、专业技术和操作岗位发生岗位变动时，在《岗位标准名录》范围内的，履行相应的任命程序后，可自行进行岗位变动。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位在7个工作日内，对岗位变动信息进行更新。

第二十五条

集团公司岗位依据《岗位标准名录》进行设置，由编制管理办公室依据集团业务发展需要、市场环境等因素，每半年进行一次中期修订，经编制委员会审批后执行。

第五章 人员编制管理

第二十六条

集团公司对人员编制实行总量控制，各单位应依据相关标准制定本单位人员编制方案，报集团公司编制管理办公室审核，经集团公司编制委员会批准后执行。

第二十七条

各单位要在编制委员会核定的编制内配备人员，严禁超编配备人员和超职数配备管理、专业技术人员。

第二十八条

各二级子分公司、直属单位及二级子公司下设子分公司，管理人员设置应严格按照《组织机构设置与管理人员编制标准》进行设置。

第二十九条

各二级子分公司、直属单位及二级子公司下设子分公司，专业技术人员设置应严格按照《专业技术人员定员标准》进行设置。

第三十条

各二级子分公司及直属单位由于组织机构、生产

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理部门组织开展此项工作。各子分公司及直属单位需在2014年8月1日前上报“三定”方案初稿，具体要求如下：

1、机构与管理人员编制方案制定

依据《组织机构设置及管理人员编制标准》（试行）确定各子分公司及直属单位机构数、管理人员编制。

2、专业技术人员编制方案制定

依据《专业技术人员定员标准》（试行）确定专业技术人员总数，各单位可根据业务需要，在总量控制范围以内调整各部门专业技术人员配置，并附材料说明专业技术人员岗位分布。

3、操作岗位定员方案制定

①操作岗位定员方案中，岗位名称应依据岗位主要职责，采取就近靠岗的原则对应《岗位标准名录》名称。

②操作岗位定员应根据《劳动定额定员标准》并结合本单位生产工艺、装备水平、生产条件等因素进行配置。

③在方案中应说明本单位各操作岗位定员与标准值差异化原因。

④定员方案岗位应按照精简高效、节约用工的思路进行设置。⑤对非满负荷生产单位应考虑岗位设置一专多能，最大程度提高劳动效率。

第三十八条

“三定”方案审批

时间安排：2014年10月1日-2014年11月30日

由集团公司编制管理办公室对各子分公司及直属单位“三定方案”进行审核，并报集团公司领导审批，审批通过后下发“三定方案”批复。未通过审批的单位限期修改定员方案，并再次审核。

第三十九条

制定《人力资源编制化管理实施方案》 时间安排：2014年12月1日-2014年12月31日

各子分公司以及直属单位，依据“三定”方案批复制定本单位未来三年《人力资源编制化管理实施方案》，方案中应明确目标、阶段性工作任务、机构设置优化方案、人力资源配置调整方案等相关内容报集团公司编制管理办公室备案。

第四十条

人力资源编制化管理实施阶段 时间安排：2015年1月1日-2018年12月31日

集团公司各子分公司以及直属单位依据本单位《人力资源编制化管理方案》对组织结构进行优化调整，对结构性冗员缺员人员制定转岗培训计划，最大限度在内部调整人员结构。集团公司编制管理办公室每月督办一次进展情况，各单位应及时汇报工作进展。未按进度完成任务的单位，集团公司将依据相关考核制度严格考核。

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第七章 附 则

第五十条

本办法自下发之日起执行，原晋煤集人字〔2011〕491号，《晋城煤业集团编制管理办法》废止。

第五十一条

本办法解释权归集团公司编制委员会。

第四篇：正兴集团简介

正兴车轮集团有限公司（简称“正兴集团”），成立于2003年6月，专业从事各型汽车车轮的研发、生产与销售，车轮年生产能力1250万套，企业综合实力居中国车轮行业之首。正兴集团在福建漳州（总部）、河北廊坊、四川成都、安徽合肥、辽宁本溪等地建有5家专业从事车轮制造的生产基地，产品以各类车型的钢制车轮为主，品种达230多个系列，市场营销网络覆盖全国31个省、直辖市、自治区，拥有销售网点4600余个，并远销日本、韩国、印度、美国，及东南亚、欧洲、非洲、中美洲等30多个国家和地区，为国内外80多家大、中型汽车厂配套。

正兴集团重视研发新产品、新技术、新工艺和产品质量控制，拥有90多项国家专利，“正兴”商标于2005年被认定为“中国驰名商标”，企业于2006年被评为首批“国家汽车零部件出口基地企业”，于2007年通过国际汽车行业TS16949质量管理体系认证，是中国汽车零部件百强企业。漳州公司、廊坊公司和合肥公司分别于2008年、2009年和2010年被政府有关部门认定为高新技术企业。

北京时间2011年5月13日，正兴集团在美国纽交所成功上市，成为中国汽车零部件行业首家以IPO方式登陆美国纽交所的民营企业，标志着正兴从实业进入国际资本市场这个大平台。这是正兴集团发展史上的里程碑，也是正兴集团实施全球化战略、打造世界车轮龙头企业的一个新起点。

在纽交所成功上市后，正兴将运用上市募集资金继续加强售后服务网络建设，进一步提升五个生产基地的产能，在华安建设全球规模最大、自动化程度最高、成本最低的铝制车轮生产基地，继续引领中国车轮行业的发展，同时还将启动印度工厂的建设，大力拓展国际市场，将正兴集团打造成全球车轮行业领导企业和全球一流的汽车零部件企业，为民族汽车工业争光，为股东创造良好的回报。

在充满希望与挑战的未来之路上，正兴人将弘扬“和谐、创新、超越”的企业精神，通过强化规模优势，依靠科学、严密的管理，实现企业发展的新突破，力争与国际一流企业并驾齐驱。

第五篇：正菱集团介绍

一、概况

柳州正菱集团有限公司于2003年9月正式成立。自1982年成立第一家子公司柳州市柳南区汽车配件公司起，历经近30年发展，成为目前广西第一家集汽车、发动机、机床三大主机制造于一体的民营企业；第一家形成从旋窑水泥、商用混凝土等建筑材料到建筑施工、房地产开发产业链的民营企业；能够承担担保、金融服务的民营高端企业。

正菱集团拥有员工近6000人，各类专业技术人员上千人。2009年资产总额达到42亿元，实现销售总额31.61亿元，利税超亿元。集团曾经两度荣登全国民营企业500强，连年被自治区级银行评为AAA企业，曾被国家工商管理总局授予连续10年重合同守信用企业，自治区科技龙头企业。2009年在包括所有国企在内的“广西百强企业”中，正菱集团位居第31位、广西机械加工制造行业第14位。

柳州正菱集团注册资本：6000万元；注册地址：柳州市柳邕路253号

集团法定代表人、董事局主席廖荣纳曾任柳州市第十一届人大常委会委员，现任柳州市人大代表、广西区工商联执委、广西区水泥协会副会长、柳州市工商联副主任、柳州市私营企业协会副会长、广西福建商会常务副会长、柳州福建商会常务副会长、柳南区工商联主任等职。

二、集团产业布局、骨干企业及其产能（营业额）：

正菱集团目前所涉足的产业领域包括制造业、房地产业、商贸业、金融服务业。其中：制造业又包括低速货运车、柴油发动机、机床、零部件、水泥、石灰岩制品等6大领域，拥有桂泰车辆、柴油发动机、数控机床、干法水泥等4个系列拳头产品；房地产业集建材（水泥、商用混凝土、石渣、人工建筑用砂）生产、建筑施工、楼盘开发销售一条龙；金融服务业有担保、餐饮等方面。集团所属13家子公司，按产业划分统一排序如下：

（一）机械制造业：

1、柳州桂泰车辆有限责任公司：系柳州第一家获得国家发改委公告具有整车生产资质的民营企业。主要产品：ＧＴ１８０、ＧＴ１８０Ｐ、ＧＴ５８１５、ＧＴ５８２０低速货运车；拥有现代工业厂房1•6万㎡，汽车总装流水线、冲压焊接线、油漆涂装线、汽车检测线各一条，已具备年产1.5万台低速货运车、多功能拖拉机生产能力。公司已通过ISO9001质量体系认证，连续多年被自治区级银行评为“AAA”资信企业，自治区农业银行列入“伴百家中小企业成长”广西百强企业之一；“GT150A小型多功能拖拉机”项目被国家科技部列为“国家星火计划立项项目”。目前正在申办专用车国家公告管理手续。

2、柳州市汽车齿轮总厂：主要产品：汽车变速箱总成、盆角齿、发动机齿轮、半轴、钢圈总成、传动轴总成、减振器总成、钢板总成、半轴套管等20多种品种。被柳州市列入汽车工业重点配套厂家，为东风柳州汽车有限公司、上汽通用五菱主机厂配套供货厂商，其中LC4—69、LC5—75微型汽车变速器总成通过国家重型汽车质量监督检验中心的检测。

3、柳州市八菱柴油机配件厂：是一家年产汽车变速箱壳、发动机齿轮、飞轮壳、离合器壳、油底壳、机油泵等柴油机配件和机床工作台、内外柱等机床配件10万台套、年产值超

亿元以上的大型机加工企业，是玉柴、柳机、扬动、桂林机床等柴油发动机和机床主机厂零部件定点配套骨干企业。

4、柳州正菱机器有限公司：柳州正菱机器有限公司已经获取国家颁发的内燃机生产许可证，证书编号为XKO6—205—00193。公司拥有发动机研发、设计、制造技术人才68人，其中高级工程师9人，中级职称32人，自主研发、生产制造高压共轨电控增压中冷柴油发动机，现生产能力为年产超万台

5、桂林正菱第二机床有限责任公司：是国家定点生产数控铣镗床、钻床并最早获得进出口自营权的骨干企业。公司现有从日本、美国、意大利、瑞士等国引进的卧式、立式加工中心、精密万能磨床、导轨磨床、坐标镗床等先进加工设备，以及三坐标测量仪、激光测量仪、齿轮渐开线检查仪等完善的检测设备。主导产品Z3032、Z3050系列摇臂钻床被中国机械工业质量管理协会评为“全国机械工业用户满意产品”； ZL3050×

16、Z3032×

10、Z3025×10A钻床、TKF54100数控仿型立式铣镗床等产品获得原机械工业部优质产品、广西区优质产品、广西科技进步奖荣誉称号及出口产品质量许可证书；公司2006年获得广西壮族自治区经济委员会授予的“自治区级技术中心”、桂林市科学技术局授予“桂林数控钻床工程技术研究中心”。国家科技部授予的“全国CAD应用示范企业”、自治区科技厅授予的“制造业信息化应用示范企业 ”。

6、广西华泰机器有限公司：广西华泰机器有限公司经营范围：车、船用变速箱总成及配件、机械传动箱、机床、农用机械、汽车配件、工程机械及其他机械产品制造、销售及出口贸易；钢材销售、农用车销售、商用车及九座以上乘用车销售；房地产开发经营等。华泰公司拥有自主产品EQ140型、NJ130型、HP650型汽车变速箱总成及HP系列农用车、多功能拖拉机的各种改进型变速箱，其中EQ140变速器总成获自治区优质产品奖。还开发生产20多种农用车、多功能拖拉机的各种改进型变速箱，具有年产汽车变速箱6万台，汽车发动机、拖拉机齿轴50万件，年总产值1.8亿元以上的生产能力。已经通过了CQC中国质量认证中心的ISO9001：2000国际质量标准体系认证、SGS通标标准技术服务公司的ISO/TS16949：2002国际质量标准体系认证。公司已成为广西玉柴、上汽通用五菱、江淮叉车厂的配套供应商。

柳州正菱集团有限公司

Liuzhou Zhengling Group Co.,Ltd.地址：广西柳州市柳邕路273号邮编：545005

No.273 Liuyong Road Liuzhou Guangxi P.R.China 545005

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