正兴集团发展纪实（合集）

第一篇：正兴集团发展纪实

正兴集团发展纪实

1987年6月23日早上7：00，平和县古楼村新开张了一家小小的汽车轮胎与自行车修理店（谁也预想不到这家毫不起眼的小店铺，二十年后会发展成为在全国各地拥有六个生产基地、5家分公司、一个文化科技园、一个汽配工业园、一家投资管理有限公司、两所学校，产品远销全球、亚洲第一世界第二的正兴集团）。

正兴集团的创业历程，从此拉开了序幕„„

1990年4月，创办了“平和琯溪汽配门市部”，在修补轮胎的同时兼售汽车配件，小店铺的经营走进了一个新的领域，为日后进入钢圈行业打下了基础。

1991年10月，平和琯溪汽配门市部从四川成都新宝钢圈厂运回一车钢圈，并成为该厂的福建总代理。第一次在新宝钢圈厂看到气派的厂房和热闹的生产场面，赖建辉萌生了自己办厂做钢圈的念头，并发自内心地说：“如果有一天我能创办一家这样规模的企业，这辈子就满足了。”

1992年6月，赖建辉从溪头老家找来几个乡亲，在轮胎修理店对面租了两间40㎡的店面，靠2、3把乙炔割枪和电焊机手工制作，装配出了正兴人的第一个钢圈。

1992年10月，因业务量的扩大，于是将钢圈加工场搬迁到小溪镇玉溪村，生产场地扩大到近100㎡。

1993年初，钢圈加工场又一次搬迁至面积近200㎡的县城西郊旗仔山仓库，此时拥有11名员工，一天最多可以加工100多件钢圈。

1994年3月，钢圈加工场又一次搬迁至交通便捷的小溪镇旧县村村址，同年4月14日成立“平和琯溪钢圈厂”，员工发展到30多人，每天可生产300多件钢圈。

1996年3月，租下了漳州第二燃料公司破旧的煤球厂房，重新注册成立的“漳州市芗城小溪钢圈厂”于7月15日投产。

1997年8月，“漳州市芗城小溪钢圈厂”获准变更为“漳州市芗城正兴汽车钢圈厂”，同时申请注册“正兴”商标，终于诞生了第一个正兴人自己的品牌。

1997年下半年，企业在新开发的“金峰工业区”征用40亩工业用地，当年底正式动工兴建新厂区。

1998年4月，“漳州市芗城正兴汽车钢圈厂”搬迁至金峰工业区新厂区（即现在的正兴集团总部所在地）。同月，正兴第一个驻外办事处在广州成立，紧接着先后在江西、浙江、广西、云南、山东等地设立办事处。

2000年初，制定了企业发展的第一个五年计划，提出到2005年实现年产300万套钢圈、企业综合实力居国内行业首位的目标。2001年，企业全方位投入生产线改造，产量、产品质量均提升到一个全新的水平。

2002年正兴钢圈总销量超过150万套，首次跻身国内钢制车轮三强之列。

2003年5月，正兴牌汽车钢圈被认定为“福建名牌产品”； 10月29日，“漳州市芗城正兴汽车钢圈厂”获准变更为“福建正兴车轮有限公司”，当年钢圈产销量首次突破300万套大关，综合实力均跃居国内同行业首位，提前两年实现了企业的第一个五年计划。

2003年12月，企业制定了第二个五年计划，提出到2008年实现在国内创建两个生产基地、一所学校，车轮年生产能力达到600万套的目标。

2004年5月获国家工商总局批准成立“正兴车轮集团有限公司”。2004年7月，正兴集团收购四川新宝车轮有限公司项目举行签字仪式，成为正兴集团的西部生产基地。

2004年8月，集团投资2.9亿元兴建的北方生产基地“正兴集团本溪车轮有限公司”举行奠基仪式，仅用了3个多月时间便竣工投产，创造了本溪市经济发展史上的“正兴速度”。

2005年4月6日，占地面积500亩、总投资达5亿元的“正兴集团廊坊车轮有限公司”正式破土动工，第一期轮辋钢项目于2005年8月30日开始试产。

2005年9月，集团投资1.6亿元创办、集幼儿教育至高中教育、职业教育为一体的平和正兴学校正式奠基。

2005年，“正兴”商标被认定为中国车轮行业第一枚“驰名商标”。

2006年4月，占地130亩、总投资3.5亿元的“正兴集团合肥车轮有限公司”正式开工建设。

2006年6月，正兴集团入选 “2005年度中国汽车零部件百强企业”，排名第21位；8月，被商务部、国家发改委认定为首批“国家汽车及零部件出口基地企业”，同年入选“2006年福建企业100强”。

2006年秋季，平和正兴学校首次全面招生便形成了在校生3600人的办学规模；第二年秋季，达到了在校师生近6000人的规模，办学速度创造了中国民办教育的奇迹。

2006年11月，正兴集团廊坊车轮有限公司成功投产运营；第二期项目也同时奠基。

2006年12月，“正兴集团镇江东升车轮有限公司”正式成立，为创建华东生产基地打下了稳固的基础。

2007年8月，集团创办“漳州市正兴高考辅导学校”，实现了正兴集团在教育领域的又一次突破。

2007年11月，正兴集团合肥车轮有限公司一期工程年产200万套车轮项目竣工投产，车轮年生产能力达到1500万套，提前一年翻倍实现了第二个五年计划。

此外，集团在漳州新投建的“正兴汽配工业园”已完成大部分厂房基础设施建设，即将成为正兴集团的汽车零部件出口基地。

2007年10月，集团站在全新的起点上，制定了第三个五年计划：构建集团化运作体系，全面推行精细化管理和计划预算管理，以企业经营效益最大化为着力点，在2012年以前实现国际化运营，缔造“中国的集团、世界的正兴”的战略目标。

2007年10月，“正兴一家人全国连锁汽修服务网络” 在全国高速公路服务区和各交通主干线同步开业，成为中国第一家直接为卡客车提供会员制连锁汽修服务的企业。

2007年11月，正兴集团“文化事业发展部”正式成立，全面、深入推动企业文化建设，为启动2008年企业学习年奠定了良好的基础。

2007年11月，毗邻漳州高教园区、占地面积700余亩的“正兴集团文化科技园”项目正式启动。

二十年艰辛历历在目，二十年发展风风火火。正兴团队在赖建辉董事长的率领下一路走来，满载一身风采。我们一步一个脚印，一年一个新的奇迹。如今，新的一年的钟声又已经敲响，在提前实现第一、第二个五年计划的基础上，我们正兴人必将以更加雄健的步伐，朝着“中国的集团，世界的正兴”的宏伟目标，为早日实现第三个五年计

划昂首阔步、勇往直前。

第二篇：正兴集团简介

正兴车轮集团有限公司（简称“正兴集团”），成立于2003年6月，专业从事各型汽车车轮的研发、生产与销售，车轮年生产能力1250万套，企业综合实力居中国车轮行业之首。正兴集团在福建漳州（总部）、河北廊坊、四川成都、安徽合肥、辽宁本溪等地建有5家专业从事车轮制造的生产基地，产品以各类车型的钢制车轮为主，品种达230多个系列，市场营销网络覆盖全国31个省、直辖市、自治区，拥有销售网点4600余个，并远销日本、韩国、印度、美国，及东南亚、欧洲、非洲、中美洲等30多个国家和地区，为国内外80多家大、中型汽车厂配套。

正兴集团重视研发新产品、新技术、新工艺和产品质量控制，拥有90多项国家专利，“正兴”商标于2005年被认定为“中国驰名商标”，企业于2006年被评为首批“国家汽车零部件出口基地企业”，于2007年通过国际汽车行业TS16949质量管理体系认证，是中国汽车零部件百强企业。漳州公司、廊坊公司和合肥公司分别于2008年、2009年和2010年被政府有关部门认定为高新技术企业。

北京时间2011年5月13日，正兴集团在美国纽交所成功上市，成为中国汽车零部件行业首家以IPO方式登陆美国纽交所的民营企业，标志着正兴从实业进入国际资本市场这个大平台。这是正兴集团发展史上的里程碑，也是正兴集团实施全球化战略、打造世界车轮龙头企业的一个新起点。

在纽交所成功上市后，正兴将运用上市募集资金继续加强售后服务网络建设，进一步提升五个生产基地的产能，在华安建设全球规模最大、自动化程度最高、成本最低的铝制车轮生产基地，继续引领中国车轮行业的发展，同时还将启动印度工厂的建设，大力拓展国际市场，将正兴集团打造成全球车轮行业领导企业和全球一流的汽车零部件企业，为民族汽车工业争光，为股东创造良好的回报。

在充满希望与挑战的未来之路上，正兴人将弘扬“和谐、创新、超越”的企业精神，通过强化规模优势，依靠科学、严密的管理，实现企业发展的新突破，力争与国际一流企业并驾齐驱。

第三篇：教育集团教育均衡发展纪实

--精选公文范文--------------------------教育集团教育均衡发展纪实

紧随时代脉动 服务社会发展

2009年秋，台城初中成立教育集团后，形成了一校三区的格局，开始了把初中教育统一在实验中学的旗帜下，实施教育均衡的尝试与探索，由此台城初中教育将在成功的教育理念，管理模式，教学实施等方面推行一体化。这是近年来响应教育改革，呼应社会需要，回应过度择校的一个重大举措。也是当下打破校际沟壑，放**校效应，一促进教师流动，共享优质资源的最佳选择。

一、激发活力，让教师流动起来

教师是教育的第一资源，师资均衡是义务教育均衡发展的关键因素。名师及名师群体的影响推动着一个学校的教育发展，决定着一个学校的教风走向，教风影响着学风，而教风和学风则决定着校风。

打造以名师为核心的教师团队，让----------------精选公文范文------------------精选公文范文--------------------------名师在校区之间有序流动和定期示范，才能有效激发教师群体的活力，然而，由于学校差异的客观存在，在以往的师资流动中多是“人往高处走”，越是薄弱的学校，越是留不住师资，越是薄弱的学校，也越难淬炼出名师。

在传统的眼光里，不同档次的学校，教师受家长尊重的程度，在学校的福利待遇是有区别的，名也好，利也罢，如果是教师调动交流时，往薄弱学校去，对教师来说会有一种情感冲击和心理失衡。

集团化以后，学校之间的屏障被拆除，沟壑被填平。统一的领导和管理，让教师对校区间的认识逐渐认同，让同事间的交流更加轻松。特别随着义务教育层面绩效工资的实施，划区招生的推行，原来学校之间的津贴差距不再，生源状况趋平，教师对同城异校的互动也就相应地少有排斥了。

与此同时，站在人本的角度，考虑到教职工对集团急难险重工作的支持，----------------精选公文范文------------------精选公文范文--------------------------集团在推优，出新，职评等事关教职工切身利益的问题上，对当事人给予了明显的倾斜，由于各项激励措施到位，教师们是被列在学校光荣册和功劳薄上参与交流的，因此，甚至是出现了主动报名到分校区的感人场景。

让教师动起来，让教育活起来，让辐射带动功能在教育集团内优先合理地展现，这种有益的尝试必将把台城的初中教育推向一个新的高度，也必将能为均衡教育的探索闯出一条新路。

二、淡看常态，让生源稳定下来学生是教育的主要对象，就近入学是义务教育均衡推进的核心要素。如何让学生不再舍近求远，如何让家长少受择校困惑，是现有机制下急于解决好的问题。

2009年秋，台城义务教育初中阶段招生全部免考，学校采用了自主报名，电脑派位的方法对三个校区进行了招生，2010年，随着市委市政府对校区设置的调整，教育主管部门通过对小学毕业年级生源状况做了大量的前期摸底工----------------精选公文范文------------------精选公文范文--------------------------作，在教师队伍集团内顺畅交流的前提下，对现有的生源作了划区招生、就近入学的布局规划，即按学校周边生源的饱和量以及学生家庭的居住地，选择最合理的方案实施划区，使各校区生源相对固定。

划区招生，生源常态了，教育集团化会不会像牛奶掺水一样稀释掉原有的味道？学校是可以一朝更名的，但是校风的传承与积淀也是一朝一夕的事吗？

家长的疑惑是可以理解的，但正如正常人在适当献血后，可以激发自身的造血功能，加快新陈代谢一样。早在上世纪末，本世纪初，有过改造薄弱学校成功经验的实验中学就已经用实践证明了她的兼容、继承和创新能力。

为办人民满意教育，实施校区均衡发展，集团领导集体制定“强化东校区，巩固南校区，打造新校区”的发展战略，在确保毕业班级师资不受影响，确保东校区与南校区教师优先交流的前提下，对南校区和新校区的师资力量做了均衡----------------精选公文范文------------------精选公文范文--------------------------配置，而新校区的管理力量更是重点得到了加强。

在集团的旗帜下，新融入的教师很快适应了要求，并迅速成长为骨干；在集团的旗帜下，新加盟的学生明显感到了变化，并尽快调整了自己……于是，家长在犹疑中平静下来，更多的则是给予了过程的关注。

常态不是问题，心态才是问题。让家长静下来，让生源定下来，让我们把更多的精力投入到教育每一个学生全面成长本身，而不是关注教育以外的个体差异，这样就少了家长对学校概念选择的纷争，少了教师对生源人为差异的抱怨；这也让学校、学生在一个新的层面上，开始了一段全新的教育之旅，让所有关注教育的人都开始了一段美好的期待。

三、勇担责任，让社会参与进来

社会是教育的终极归宿，良性的社会需求是有效推动教育发展的基本元素。教育要服务于社会发展，要培养出对社会有----------------精选公文范文------------------精选公文范文--------------------------用的人，既要着眼未来，也要适应时代发展，集团化模式是当下推进教育均衡发展的一个重要渠道。然而，学校做大了不等于就能做强，集团化后的学校要想“平而不贫”，要想做优做强，不仅自身需要扬长避短，不断净化，更离不开社会的支持与家长的理解。

新校区的建设和启用，开创了台城初中教育划区招生的新局面，同时也给交通安全，家长接送等常规问题提出了新要求。校区在建，家长希望能尽早建成一个**的校园，营造一片适合学生学习成长的内部环境；校园变远，群众则呼唤及时方便的城市公交，能创设一个安全迅捷的外部交通。为此，学校加强了对学生的安全管理，积极联系公安部门在新校区附近设置醒目的交通标志，配合交巡部门严厉打击黑车拉客，而城建部门也正积极努力打通并改建学校周围的道路交通。

“安全、质量、满意”，是集团的三大目标，更是立身之本。集团密切关注----------------精选公文范文------------------精选公文范文--------------------------家长，社会，媒体对学校工作的评价，在坚持理想的实践中，不断调整和优化着学校的管理。一段时间内，由于择校成为过去，有部分家长在课堂以外给自己的孩子寻求了补差提优的途径，这本是可以理解的事，但，这使我们个别教师被动地卷入了其中，让学校抵制有偿家教的管理受到了冲击。收到反馈后，集团领导立即了解情况，查清事实真相，有理有利有效地作了妥善的处理。

让社会参与，让人民满意，紧跟时代脉动，服务社会发展。学校在集团化后，坚持了家长学校，家长委员会，学生及学生家长民主评议，校长信箱，年级部信箱等不同层次和类别的沟通渠道，为集团的发展装上了顺风耳，千里眼。学校的发展离不开规范的管理，敬业的投入，社会的支持……

集团化教育作为一个新生模式，对我们来说还在尝试和探索中，集团化后，东校区作为**省法制教育先进校区；南校区作为**市文明单位，新校区作为省----------------精选公文范文------------------精选公文范文--------------------------内现代化教育设备先进校区各有所长。能够知道的是：集团化模式有利于内部优势的横向借鉴，也有利于外部监督的统一扎口。然而并不是一次整合就能解决所有的矛盾，我们在看到优势的基础上，也明白会有若干未知的因素在干扰着我们的发展。但我们坚信，只要我们敢于在传统的基础上扬弃创新，在崭新的征途上开进取拓，集团化模式的对义务教育均衡推进的贡献是可以预见的。

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第四篇：发展纪实

河北金磊发挥自身优势促进企业快速发展

――河北金磊耐磨钢球有限公司发展纪实

河北金磊耐磨钢球有限公司是21世纪初的新建企业，具有科研人员多、技术先进、员工队伍年轻、建设起点高、生产设备自动化程度高、专业化程度高、理化检验试验设备齐全、质量管理体系完善、专业生产耐磨铸球等优势；生产的耐磨铸球产品系列齐全，具有高强度、高硬度、磨耗低、失圆率低、破碎率低等优点。短短6年时间，公司在董事长、总经理康彦晨的带领下，紧紧依靠和发挥自身优势，年年上项目扩规模，企业从小变大，从弱变强，滚动发展，靠规模化经营创效益，促进了企业的快速发展，取得了可喜经济效益和社会效益，现在已经成为我国北方地区最大的高鉻铸球生产基地。

一、扩规模上项目，滚动发展，创规模效益。

该公司总经理康彦晨从上个世纪九十年代就开始了创业的历程，集聚了资金，积累了经验，并对耐磨铸球行业进行了大量的市场调研。2003年，他果断决策组建了耐磨材料有限公司，此后年年上项目扩规模，企业从小变大，从弱变强，滚动发展，走出了一条规模化经营之路。

2003年，投资200万元建设了两座生产车间，招聘员工40人，占地10余亩，主要产品有耐磨钢球、衬板、锤头，当年投产，当年见效。

2004年，投资100多万元扩建两个生产车间，拥有员工80人。

2005年，扩大占地50亩，投资600万元建设四个生产车间，员工达到了120人，年产耐磨材料10000吨，实现销售4000多万元，完成了一期创业发展和资本的原始积累，为企业的二次腾飞打下了扎实的基础。

2006年，投资500万元，扩大占地10余亩购置了一条全自动热处理生产线和回火生产线，同时专业生产耐磨铸球，完成了传统劳动向机械化作业、产品多元化生产向专业生产耐磨铸球的两个转变。

2007年到2008年上半年，先后投资800万元，又购置了两条全自动热处理生产线，实现了耐磨钢球的现代化大生产，年产能力达到了25000吨，劳动效率和产品质量大大提高，员工队伍达到了600余人。

该公司项目建设促进了企业的快速发展，取得较好的经济效益和社会效益，已成为当地经济发展的支柱产业之一。该企业的快速发展引起了当地政府和社会各界的广泛关注和支持，并被被当地政府誉为“小巨人企业”。该企业生产的高鉻铸球系列产品被授予“中国耐磨材料十佳名优品牌”、“河北省中小企业名牌产品”等荣誉称号！

为适应国家产业政策的调整和中国建材等行业的快速发展，2008年，该公司谋划了“高铬耐磨球生产线”项目，该项目总投资8000万元，新增占地100000多平方米，扩建12条高铬耐磨球生产线，主要包括：生产车间、热处理车间、磨球车间、仓

库、销售中心。以及其它辅助设施，扩建工程年产Φ17—Φ140mm各类直径规格的系列高铬耐磨球，新增产能2万吨，项目全部投产后将达到50000万吨的生产能力，年产值3.2亿元人民币，年利税达到6000多万元，跃居全国耐磨钢球行业领先地位。

二、引进高科技人才，采用先进技术，靠科技求发展。该公司自建厂至今十分重视引进高科技人才，先后从清华大学、中国农业大学、河北工业大学聘请专家、教授6人。专家教授的加入，除了为企业提供了先进的技术以外，还为企业培训和培养了一大批专业技术人才，企业科技队伍不断壮大。由于人才的引进和培养，解决了普通铸球向中鉻铸球和高鉻铸球转变过程中的技术、工艺难题，从而使该公司产品的档次不断提高，品种不断增加，先后开发高铬淬火球、矿山球、润磨机专用球、多元合金球、高鉻淬火球锻、多元合金锻、破碎机锤头等耐磨材料系列产品，制造产品质量得到了保证。同时这些专家教授还为客户提供技术服务和支持。近年来，先后为吉林涞源一家矿山企业解决了矿粉产量问题，为河北燕王公司解决了磨机不平衡的问题，为北京第二水泥厂解决了中开磨机温高的问题，受到了好评，同时也为赢得更多的客户发挥了重要作用。

三、引进先进设备，强化检测手段，以品质取信顾客。该公司为了确保生产能力和产品质量的稳定和提高，不断采用先进的生产设备和检验试验设备，近来先后投资1000万元。拥有中频电炉8台（套），热处理采用全自动化生产，拥有推杆式电阻炉、工业电阻炉生产线5台（套）；检验实验设备购置了国内最先进的TY–CS.3000型碳磁分析仪、IYBSY2型元素分析

仪、洛氏硬度仪及冲击实验机，对产品进行万能材料、动载磨料磨损、金相及冲击实验，保证了产品质量，近期投资60万元购买了美国热电光谱分析仪，以便炉前快速分析检验和化学成分的及时调整。由于引进了先进的生产和检验试验设备，加之采用了ISO9001质量管理体系，从原材料进厂到产品出厂各道工序均在受控的条件下运行，生产能力大大提到，产品质量不断提升，“金磊”品牌耐磨铸球在国内市场拥有了很高的知名度和美誉度，靠品牌取信于顾客。目前该公司达到了年产20000吨耐磨铸球的生产能力，产品的质量控制高于国家标准，不断满足了安徽海螺水泥股份有限公司、吉林省辽源市金刚水泥集团、首都钢铁集团等大集团公司的需求，品牌效益明显提高。

第五篇：深圳华侨城集团文化产业发展纪实

深圳华侨城集团文化产业发展纪实

有人说，华侨城是深圳天然的大客厅。

凡是到深圳的重要贵宾及中外游客都会去华侨城转一转。古巴总统卡斯特罗就感慨：“这里是我见过最美的地方。”

有人说，华侨城是深圳烫着金边的名片。

深圳是花园城市，而华侨城是花园中的花园。住在这里的人们毫不掩饰对家园的钟爱，一对五年前入住的年轻人给自己4岁的孩子起名叫“侨城”。还有人说，华侨城是深圳建设人文之城的范本。

华侨城是座文化城，这样的名声得益于一连串的主题公园，但华侨城的文化底蕴却绝非旅游文化或演艺文化那么简单。尽管连片现代高层建筑拔地而起，但这里依旧保留着20年前的燕含山、燕栖湖；这里的住宅小区不乏“波托菲诺”这样源自意大利的异域风情，但同样还有着“翡翠郡”这样散发“红木香味”的古典命名；这里实现了中国56个少数民族的大团圆，但同样成为拥有2000多外国住户的国际化社区。时尚与自然、民族与世界、古典与现代，就这样在华侨城融入一体。

“文化是明天的经济”，华侨城的认识很深刻。

华侨城人自己的诠释或许更有说服力：重规划，取山海精华成生态之城；重历史，携人文神韵成旅游之城；重整合，1

融自然资源成人居之城；重团队，聚众人智慧成创新之城；重发展，拓高新技术成科技之城。

锦绣中华说：一步迈进历史，一日游遍中国；中国民俗文化村说：纵览五千年文化，荟萃八万里风情；世界之窗说：你给我一天，我给你一个世界。没有名山大川，也无古迹遗址，华侨城却创造了旅游业的奇迹——

文化造城

在最具商业价值的心脏地带，将最值钱的一块地变成了城区的公共公园

华侨城是一个企业。但在深圳人眼里，华侨城这个词语更多的意味着一个4.8平方公里的社区。在这里，最好的一块地建成了生态广场；在这里，艺术精品会和你不经意相遇；在这里，晨运者的招呼没有肤色和国籍的界限。“环境就是资本，文化就是优势。”华侨城成了深圳最令人向往的人居之地——

华侨城的标志是绿色的。

有人说是一棵树，有人说是托起太阳的双臂，还有人说是一本翻开的书。

这些解释都有出处。华侨城重生态，重创新，重文化。

在“花园中建城市”，而不是在“在城市中建花园”。华侨城成立之初，组建的第一家公司是园林公司，它的任务是种花、种草、种树。华侨城引进的第一个项目是以年薪11万美元 2

请来新加坡规划大师孟大强担任规划顾问。华侨城在发展企业的同时也建起了一座花园城。

这些都已成为华侨城文化造城的经典。除了追逐绿色，华侨城也在追求高雅。1991年，华侨城投资1亿元建成了华夏艺术中心，中央芭蕾舞团每年都会来此演出；1997年，国家级美术馆——何香凝美术馆在华侨城建成；2004年8月，深圳市歌舞团交由华侨城集团重组经营和管理。而且，从1998年开始，何香凝美术馆每年举办一届当代雕塑艺术展。广场小区，山上湖边，一件件作品散落在各个角度，公众艺术就这样与居民们每天进行着“不经意的见面”。

最值钱的一块地变成了公园

华侨城一位业主说：“东北的女儿在电话那头听见小鸟在歌唱。”这并不是浪漫的夸张，因为在华侨城聆听鸟鸣并不是件奢侈的事。清晨的燕含山、午后的燕栖湖，处处可闻鸟鸣。会飞的鸟儿都愿意在华侨城定居，更何况人呢？

华侨城从一开始是绿色的。路不能直，湖不能填，规划师说华侨城的建设要依山就势，保持地形地貌的原汁原味。在当时，“一推平”、“排排座”是时尚，但华侨城就按照规划师的“土”思路做了。如今提起，华侨城党委副书记、首席文化官郑凡依然印象深刻：华侨城区内道路没有十字路口。时至今日，华侨城人仍然自豪地提起当年几件得意的“傻事”：当锦绣中华锦绣阁的建设碰到几棵老榕树时，是楼让树还是树让楼？华侨城的选择是：为了树把房子往后挪；为了保住一

块天然峻峭的“鹰咀石”，建设者又让路拐了一个弯，毫不犹豫地更改了华侨城中学的建楼方案。

“环境第一”的建城思想一直延续到今天。1999年的最后一天，华侨城人又收到了一份厚实的礼物。在最具商业价值的心脏地带，华侨城建起了生态广场，将最值钱的一块地变成了城区的公共公园。生态广场充满了郊野情趣，除了常见的喷泉、绿树、繁花外，还有池塘、芦苇、木栈道和石子路……对于寸土寸金的华侨城不建楼盘而做生态环境，建设者说得很轻巧，但生态广场无疑是华侨城环境建设的“点睛之笔”。每天晚上，都会有华侨城人提着鞋、光着脚行走在石子路上，享受着“免费足底按摩”，生态广场由此成了深圳最具特色的城市公共景观之一。

艺术与公众每天“偶然相遇”

华侨城集团总裁任克雷有一个特殊的头衔———何香凝美术馆馆长。在第五届深圳国际当代雕塑展的致辞中，馆长任克雷说：“除了强调当代艺术创造性的表达以外，我们更强调当代艺术融入社区、人群和都市的本身”。

将艺术融入社区，华侨城选择了公共性最强的雕塑。1998年11月，华侨城举办了“第一届当代雕塑艺术展”，将艺术品由狭小的博物馆搬到了广泛的社区空间，公共艺术也由此成为华侨城生活的一部分。比如沃尔玛商场前的几根大圆弧，那是法国大师贝纳维尼的心血，华侨城用了100万元收藏费才留住了这件杰作；比如汉唐大厦大堂入口的那块大

地板，色彩绚丽的花朵被随意踩在脚下，而这正是旅法台湾画家林明泓的创意；又比如燕栖湖水面上的浮桥，如果没人指点，人们不会知道这就是一件名为《交流计划》的公共艺术作品。在华侨城社区的每个角落，艺术作品都会和公众“偶然相遇”。

“平等的交流”，这是雕塑展的追求。虽然第五届雕塑展尚未谢幕，但一年后开始的第六届雕塑展已经开始筹备。何香凝美术馆的工作人员说，作为“中法文化年”闭幕式的重要项目，何香凝美术馆主办的“中国想象·中国当代雕塑展”今年7月入驻巴黎杜伊勒里宫。这次展览给法国人民带去了新的视觉感受。一位法国艺术家说：“展览揭开了中国雕塑史上新的一页，让巴黎人惊艳不已。”当时，中共中央政治局常委李长春率中国代表团参加“中法文化年”闭幕式后，特地参观了“中国想象·中国当代雕塑展”，并与华侨城集团任克雷总裁及雕塑家们合影留念，对华侨城集团文化产业发展成就给予了充分肯定。这次活动所展示的雕塑精品将在明年11月成为华侨城社区的一部分，继续“平等的交流”。

艺术与公众的“偶然相遇”，在华侨城擦出火花并不仅限于雕塑。建设中的地铁也让华侨城人有着期待。地铁在华侨城设了三个站，这三个站点的外部包装将由华侨城人自己做主。来自何香凝美术馆的消息称，这里将成为流动画廊，华侨城将邀请国内不同流派的画家挥毫泼墨。

拥有各民族也拥有全世界

华侨城是国际的。在华侨城里，有美国、法国、德国、日本、韩国人在这里生活，还有俄罗斯、巴西、新加坡人在这里打工。一位国务院副总理来华侨城参观，在生态广场看到一位母亲带着孩子散步。他停下步与她聊天，没想到这是一对定居在这里的韩**子。根据物业公司的估算，华侨城里居住着至少500户韩国家庭。

华侨城又是民族的。2002年，锦绣中华迎来了珞巴族，深圳由此成了全国第二个拥有56个民族的城市。除了国内的民族大学，华侨城是中国多民族密度最高的地方。

华侨城同样是开放的。在华侨城一份内部刊物上，一位业主这样写道：我知道，余秋雨和他那位号称“全亚洲最美丽女人”的妻子马兰就住在华侨城的某一栋楼里，还有一些名气响当当的人在这里购了房产，我一点也不会产生与他们“毗邻而居”的骄傲。但是，在某一个清晨的晨跑中，看到老是在电视里晃来晃去的哪颗“星”或哪个“大师”，比你跑得慢，偶尔还气喘吁吁对你“嗨”一声以示亲热，也算是一个惊喜吧。

“能容一切美”，这是作曲家乔羽对于华侨城的评价。中国心，世界情，华侨城。华侨城有着世界的胸怀，这里的居民自然有着超然的视野。

文化立业

锦绣中华的成功让华侨城人意识到自己已经造出了一座文化“金山”

“深圳特区的那个农场，可建成一个引进海外华侨华人资金和技术的基地。”华侨城的创意始于原全国人大常委会、国务院侨办副主任廖承志同志。

1985年，国务院批准在深圳特区西部划出一块4.8平方公里的土地创办华侨城。这年11月11日，100多人参加了一个简朴的大会，“华侨城”这颗种子在深圳沙河华侨农场的泥土开始生根发芽。

廖承志同志生前主张，要以祖国“上下五千年，纵横九百六”的历史文化和大好河山作为团结海外侨胞的纽带。这个主张一直深深印在华侨城首任掌门人——马志民的脑海里。虽然华侨城没有祖宗留下的宝贝，也没有大自然的天赐，但是一个文化创意却萌生了巨大的经济奇迹。廖公的伟大主张加上荷兰小人国的启迪，锦绣中华于1987年5月破土兴建。没有人会想到，“锦绣中华”日后成为中国旅游史上的一块里程碑。1989年11月22日，锦绣中华开业，第102天后迎来第100万个游人，收回全部8000万元投资仅仅用时一年半。

锦绣中华的成功让华侨城人意识到自己已经造出了一座文化“金山”。兴建文化和旅游联姻的人造主题公园，华侨城旅游的基础由此奠定。1991年，中国民俗文化村诞生；1994年，“世界之窗”建成开业；1997年，华侨城将主题公园业务重组上市，融资的直接成果是欢乐谷一期在1998年的诞生。“售票点就像印钞机”，人们这样形容华侨城主题公

园的火爆场景。这些年来，华侨城各个景点共接待游客超过8000万人次，旅游收入突破60亿元。华侨城当之无愧地赢得“中国旅游业第一品牌”的美誉。

成功的底牌就是文化

旅游业人士曾提出过一个理论，认为中国主题公园的生命周期只有5年时间。论断的依据很有说服力：自中国第一个主题公园“锦绣中华”1989年开业以来，中国15年间出现的大大小小主题公园竟然多达3000个，但至今仍然存活的屈指可数。

照此计算，今年15岁的“锦绣中华”已“人老珠黄”、10岁的“世界之窗”开始“盛极而衰”、6岁的“欢乐谷”也要“青春将逝”。但这一理论并不适用于华侨城。只要看看国家旅游局的黄金周旅游景点播报，排在前两位的肯定是世界之窗和欢乐谷；即使是中国主题公园开山鼻祖的锦绣中华，眼下每年也有3000至4000万的利润。

“15岁的老景区还有如此旺盛的盈利能力，这是文化内涵的魅力所在。锦绣中华和民俗文化村的底牌就是中华民族博大精深的传统文化。”锦绣中华发展有限公司常务副总经理姚军认为。

“锦绣中华的魅力不会随着时间的流逝而褪色，因为这里是中国文化的窗口、中国历史的窗口、中国风情的窗口。”姚军的信心来自景区的“文化之根”。直到今天，每天仍有旅 8

居海外的华人社团组成“寻根之旅”来到华侨城，而香港教育署也将这里指定为中小学生历史、地理课程的实勘场所。

华侨城弘扬民族文化，华侨城同样尊重世界优秀文化。锦绣中华姊妹篇的成功直接催生了世界之窗。开园10年，世界之窗累计接待游客2650万人次，经营收入达到32亿元，实现利税超过10亿元，主要经营指标名列全国旅游景区第一。“这里汇聚了人类文明的精华，展示了人类文明的进化。”谈起世界之窗的成功，华侨城亮出的底牌仍旧是文化。

1998年推出的探险漂流是世界之窗在参与性项目上的第一次尝试。在美洲区科罗拉多大峡谷和尼亚加拉大瀑布之间，很多娱乐场常见的急流勇进项目，在世界之窗被包装成了印第安文化的探险之旅。穿越岩壁，冲过瀑布，躲闪鳄鱼，防范飞镖，最后从12米高空俯冲直下，高科技娱乐的刺激和印第安文化的魅力就这样有机地融入一体。即使在6年后，每逢节假日仍有大批游人在排队等候。世界之窗从此一发不可收拾，每年都会推出两三个全新的参与性娱乐项目，而且每一个都有鲜明的文化主题包装。“金字塔幻想馆”渲染古埃及的神秘历史，“亚马逊穿梭”展现南美丛林文化，“阿尔卑斯山滑雪场”透示出欧洲的体育休闲。张学斌是世界之窗文企部负责人，这位专责企业文化研究的老员工直言：“开发一个娱乐项目，引进一个文化景观，世界之窗保持活力的秘诀依然是文化。”

我们的节日就是深圳的节日

华侨城时时刻刻为深圳“造节”，而“造节”也成为华侨城各大主题公园纵横市场的利器。

世界之窗的“造节”打的是“国际牌”。从日本文化周的樱花节至印度文化周、埃及文化周，每到黄金周或是节假日，世界之窗都会推出展示不同国家民俗风情的文化活动。在市场营销部工作人员李迎春的眼里，举办了九届的啤酒节无疑是世界之窗最成功的品牌。今年的啤酒节上，巴西女郎大跳桑巴热舞，乌克兰少女尽显民族风情，啤酒加歌舞再增添摇滚以及狂劲迪斯科，游客在景区内把酒言欢，喝空了20多万瓶啤酒。

同样是“造节”，欢乐谷打的则是“时尚牌”，瞄准15至35岁的青春族。新春的滑稽节吸引了众多来自世界的街头滑稽表演高手；五一则属于年轻人的世界，极限运动邀请赛、流行街舞挑战赛演绎着新新人类的时尚；暑期的玛雅狂欢节带来桑巴激情热浪；十一的国际魔术节则请来世界顶级魔术师大斗法，被称为“国内水准最高的魔术表演”。

营造主题公园文化，“造节”是华侨城的“重磅炸弹”，而“演出”则是华侨城的“常规武器”。用“夜夜笙歌”来形容华侨城的夜晚非常贴近，锦绣中华的“龙凤舞中华”、世界之窗的“创世纪”、欢乐谷的“欢乐水世界”，每一台表演都称得上“精彩绝伦”。现在看表演成了游客来华侨城的一个重要理由。华侨城人自豪地表示：“这20年来，别人学了我们不少东西，唯有表演他们怎么也学不走，因为这完全是华侨城的原创。”

我们要与迪斯尼同行

深圳湾的彼岸，香港迪斯尼明年就将开门迎客。番禺森美反斗乐园、广州东方乐园的相继关闭预示着珠三角主题公园将出现一轮“洗牌”。锦绣中华、世界之窗与迪斯尼的差异性很明显，但作为一个早期完全克隆迪斯尼乐园纯娱乐体验式的主题公园，欢乐谷的前景如今更为人所关注。华控公司副总裁兼欢乐谷总经理吴斯远一再强调：“不同的文化背景会衍生出不同的娱乐形式，文化内涵让主题公园自动进化。”

“冷冰冰的设备没有生命力，但扑朔迷离的故事加上惊心动魄的过程，文化就像一种神奇的粘合剂，让游客和机械产生对话。和迪斯尼有所不同的是，我们再现的是某一历史片断中的某个场景。”吴斯远表示，欢乐谷的八大景点都有一个明确的文化主题，就像过山车在这里叫做“雪山飞龙”，地点放在香格里拉森林区，演绎的故事是第二次世界大战时著名的驼峰救援线，这里面既有欧洲小说中的世外桃源，又有金庸大侠笔下的武林故事。

“迪斯尼也在观察我们。他们派了很多人来欢乐谷，得出的结论是：我们并不一样。”吴斯远表示，虽然两者的产品相似，但双方的营销概念却有着极大的差异。“我们打造的是都市娱乐概念。”吴斯远如是说。

和迪斯尼一样，华侨城致力于提升人们的生活品质。华侨城将和迪斯尼同行。

文化远航

旅游界人士戏称，华侨城成了中国主题公园管理人才的“黄埔军校”

华侨城现任掌门人任克雷说过，文化就是品牌，文化就是力量，文化就是竞争力。文化优势让华侨城不断拓展新的经济领域，旅游主题地产概念的诞生让华侨城又一次声名大噪，不少城市竞相邀请前去建造另一个欢乐谷或波托菲诺———

从旅游起步扮靓环境，以旅游环境带动地产开发，以地产开发推动城区全面发展。旅游加地产，华侨城通过产业联动又找到了文化与经济联姻的又一座“金矿”。就像1989年的锦绣中华和主题公园，华侨城在2000年诞生了两个全新的词汇：一个是“旅游主题地产”，一个是“波托菲诺”。

在文化品牌由旅游业拓展到地产业的同时，华侨城的目标也放在了4.8平方公里的城区外。“锦绣中华”变成了“中华锦绣”，华侨城旅游开始在全国全面出击；2001年，华侨城国际传媒公司成立并搏击市场。人们说，华侨城开始了一轮新的文化远航。

波托菲诺是“文化的征服”

在华侨城西北部，有一块一直没有开发的保留区域，这里包含华侨城区内两个最大的天然湖泊：天鹅湖和燕栖湖，翠绿的燕含山和谛诺山使这片土地有了起伏的脉络。用任克雷总裁的话说：这里是华侨城城区内最后、最好的地块。对“华侨城最后一块宝地”，华侨城的决策者们希望能够实现旅

游和地产这两大优势资源的整合与对接，打造中国旅游主题地产第一品牌。

华侨城开始在世界范围内寻找诗意家园的灵感。1999年秋，三个中国人驾车沿着地中海海岸徐徐行驶，这三个人就是华侨城的决策者们：集团总裁任克雷、华侨城地产总裁陈剑、华侨城控股总裁刘平春。当来到PORTOFINO时，他们找到了答案。PORTOFINO地名的直译就是“小港”，位于意大利西北部热那亚20公里，是世界十大富人区之一。让他们停下来的，除了自然环境与建筑风情外，更吸引人的是这里的生活形态。PORTOFINO的生活形态不仅是闲适和富足的，更是品味和格调的。华侨城在这里找到了“最后一块宝地”的发展方向，就是要建设一个个性十足、引人入胜的异域风情小镇———华侨城波托菲诺。

意大利小城坐拥天然港湾，后依绵绵群山，华侨城的小区前有波光滟潋的天然湖泊，后有青翠连绵的山峦；意大利小城是世界闻名的旅游城市，华侨城的主题公园同样有国际影响力；博物馆散布在意大利小城里，众多社会名流的入住带来特殊人文风度，华侨城同样以美术馆、艺术中心为社区灵魂，居民中众多的名人学者也形成独有的文化韵味。华侨城波托菲诺原样移植了意大利PORTOFINO的钟楼，但华侨城的选择不是简单的拿来主义，而是基于自然环境和人文环境共性上对高品位生活的理解和共鸣。波托菲诺移植的不仅仅是建筑风格，更多的是一种文化氛围，一种生活方式。

波托菲诺的建造者是这样表述的：无论是意大利的PORTOFINO，还是华侨城的波托菲诺，居住者都处于物质极大丰富的先天条件中，他们是一群摆脱了纯粹物质追求的热爱生活的人。“质朴的浪漫，自在的优雅”，波托菲诺确立了自己的生活格调。

“建筑易仿，但是生活方式难移。”这是来自PORTOFINO的忠告。华侨城的建设者力求形神兼备，这种努力也在2002年波托菲诺开盘时得到了回报。专程前来祝贺的意大利驻广州总领事馆官员带来一份具有重要意义的礼物：意大利PORTOFINO镇正式和华侨城波托菲诺缔结友好关系。虽然仍然有着明显的差距，但是落户于华侨城的波托菲诺得到了“原产地”的认可。

无论是纯水岸，还是天鹅堡，波托菲诺的每一期楼盘都能创下深圳豪宅销售的奇迹，并形成了业界津津乐道的“波托菲诺现象”。华侨城的建设者们是这样解释的：波托菲诺是“文化的征服”。它的成功从本质上是文化融合的成功。

华侨城区外发展全面出击

在不断完善4.8平方公里的城区建设的同时，华侨城也渴望走出深圳，闯一片更大的天地，干一番更恢弘的事业。主题公园、旅游地产，华侨城挟两大品牌优势进行区外拓展。

今年是小平百年诞辰，伟人故里的父母官们找到了华侨城，于是侨城人成为四川广安小平故居的大管家。这只是华侨城输出旅游管理的一个例子。华侨城专门成立了咨询管理

公司，客户名单上有着广东三水荷花世界、西安大唐芙蓉园等等一长串的名字。旅游界人士戏称，华侨城成了中国主题公园管理人才的“黄埔军校”。

在做好人造景观的同时，华侨城旅游业也开始了“中华锦绣”工程。2003年，华侨城西进“三峡”，则是华侨城旅游试水自然旅游资源迈出的第一步。

华侨城是令人放心的品牌，华侨城的创意不落窠臼，华侨城的品味自然时尚。于是深圳在规划东部海滨时，又将三洲田近7平方公里的土地交给了华侨城。深圳人生态休闲的旅游胜地，东部华侨城蓝图初现。

波托菲诺的成功不是华侨城旅游主题地产开发的结束，而只是一个开始。于是，在北京，在上海，华侨城的旅游地产频频挥出有力的组合拳。

2001年1月，华侨城与北京朝阳区正式签订协议，合作开发大型旅游主题社区。在东南四环的四方新区内，占地近1平方公里、投资10亿元的世纪华侨城主题公园正瞄准亚洲一流的定位，不仅将引入单件价值上亿元的大型综合游乐设施，还将引入亚洲甚至世界一流的演出娱乐项目。

同时，华侨城也东进上海，在浦江镇定做一个现代意大利新城区。为了看波托菲诺，上海的官员来了华侨城不下七八次，他们连声说：“如果浦江镇以后就是这样的话，那太漂亮了。”请来7位意大利本土设计师精心造城，华侨城充满信 15

心地说：“未来的浦江镇肯定不是这样，它肯定比现在的华侨城更好。”

文化扬帆远航，华侨城文化产业链在不断发展和延伸。2001年，借助于华侨城文化资源优势，华侨城国际传媒公司应运而生。在影视剧拍摄、演艺活动策划方面小试“牛刀”，便获得了成功。先后拍摄的《西安虎家》、《绝对权力》、《跟立脚点阳光跳舞》等电视剧，在社会上引起了良好反响。其中，《绝对权力》获得了2004年金鹰节优秀电视剧作品奖。

“有梦的人最美”——这是任克雷在华侨城成立十八周年庆典上激情演讲的主题。华侨城不是一天建成的，或许，这正是华侨城十多年来孜孜以求“梦”的诠释。注入文化的底蕴，裹上文化的包装，提升文化的品位，先进的文化力可以激活巨大的经济力。华侨城的发展正是最好的佐证。

文化立业、文化建城、文化远航，文化华侨城这篇大文章写得清新流畅。但这只是个开篇，精彩还看未来。