思想隐患是最大的安全隐患

第一篇：思想隐患是最大的安全隐患

思想隐患是最大的安全隐患

只所以以“思想隐患是最大安全的隐患”为题，是最近笔者在翻阅一些事故案例时，从中深刻地认识到：很多事故的发生并不是因为人的技术素质不高，企业的安全投入不够，管理制度要求不严，而是由于当事人安全意识淡薄，思想麻痹，心怀侥幸，有章不循，违章蛮干造成的，这充分说明来自思想上的隐患是威胁安全生产的原凶。

写到这里笔下者不禁想到一位领导在安全大检查时说过的一句话：“这隐患，哪隐患，思想上的隐患是最大隐患！”此话可谓一语中的，只要我们重新审视和反思一下一往发生的安全事故，就不难看到：思想上的隐患最具有顽固性，是安全生产的大敌，思想隐患不除，安全生产难保。

所谓思想隐患，顾名思义就是指在安全生产中人的思想意识存在不安全趋向，进而导致不安全行的出现。而且思想隐患又是无形的，它不象一般事故隐患那样以某种形态显现出来，容易被人们发现和消除。因此也更具有隐蔽性和危害性。对于思想隐患的表现，笔者进行了粗略梳理，主要有以下几类：

一是安全意识淡漠。在少数管理人员中只是把安全生产挂在咀上，讲起来重要、抓起来次要、忙起不要，开起会来讲安全一套又一套，真正抓落实却是“雷声大，雨点小”，下井遛一圈，走马观花管花就上窑，现场管理全忘掉，进而导致安全管理陷入被动；有少数职工常常以“看惯了、干惯了，习惯了”为借口，干起来马虎、忙起来凑乎、出了事还蛮不在乎。二是图懒省事怕麻烦。比如有少数班队长抓管理热衷于走“捷径”，班前讲安全“蜻蜓点水”，现场抓安全大而化之，排查隐患一“查”了之，现场交接班怕麻烦，转换工序进行“手指口述”闲繁琐。有少数职工在操作中懒汉思想严重，错误认为按章操作耗时费力，难以完成任务，便自以为聪明，图懒省事，偷工减料，简化工序，作业前即不进行隐患排查，又不进行“手指口述”安全确认，稀里糊涂操作起来。三是冒险蛮干凭侥幸。由于少数思想麻痹、心怀侥幸，从思想上，根本意识不到“三违”行为将会带来的严重后果，在“经常这样干，那有这么巧”的侥幸心里支配下，常常抱着“撞大运”的意思和“憨大胆”的态度，在工作中，投机取巧，挺而走险，冒险蛮干。四是被动应付将就干。“领导叫怎么干就怎么干”的认识在少数管理人员的脑海中根深蒂固，存在着“领导强调一个阵子，我就抓一阵子“的应付现象，缺乏高度的责任心，自主管理意识弱化，主动尽责不够，现场监管被动，工作得过且过，不在状态；有些职工养成了“差不多”、“将就干”、“下次改”的不良习惯、有领导在就规矩干，领导不在就马虎干，缺乏“自我规范、主动防范”的自主保安意识。

意识决定行为，隐患引发事故。思想上存在的隐患势必给安全生产摆埋下“祸根”，这就要求我们的各级管理人员在严查治理生产过程中的安全隐患的同时，更要严查治理思想上的隐患，从生产的第一要素上杜绝安全隐患，只有这两种形态的安全隐患全部查找到位了，整改到位了，各类安全事故才能避免，才能确保安全生产。

第二篇：思想上的隐患是最大的隐患

思想上的隐患是最大的隐患

思想上的隐患是最大的隐患

“思想隐患”是指在安全生产工作中，人的思想意识存在着不安全的思维和趋向。思想上的隐患让人放松安全第一意识，让安全措施得不到真正落实，让人不能举一反三接受事故教训。在生产现场中，我们经常会发现各种各样的不起眼的小隐患，这里缺个螺栓，那里松动等等，很多人都臵若罔闻，保持一种事不关己高高挂起的态度。或者是漠不关心，小觑这些不起眼的小地方。事实上有些事故隐患并不是发现不了，而是没有及时去检查发现和及时整改。为什么会出现这种现象呢？究其原因，主要是一些企业管理者和生产一线职工在思想上存有“隐患”。他们对身边或自己生产岗位上的隐患熟视无睹，采取消极态度，满不在乎，认为这些隐患暂时对安全生产不会构成威胁，心存侥幸，放松警惕，将安检人员的忠告和整改意见当成耳边风，殊不知，就是他们这种侥幸心里会酿成大祸，古语云：千里之堤毁于蚁穴，就是这个道理。

国务院安全生产委员会办公室主任、国家安全监管总局副局长王显政在四川省督查煤矿整顿关闭工作时如是说：“在对煤矿安全检查中，发现违法行为及安全隐患而没有依照相关法律法规做出及时处理的，是典型的„有法不依，执法不严‟，甚至是行政不作为。这也是当前煤矿安全事故频频发生，屡禁不绝的一个主要原因。”种种调查显示，造成矿难频发的还有一个重要原因是思想麻痹松懈、管理混乱，这也是国有大矿成为矿难重灾区的主因。我们在电视上经常看到，一个单位或企业发生了人身伤亡事故，事故责任者查出来了，并进行了严肃处理。处理了相关责任人，按理说事故有了结论，应该画上一个句号。但是，结论不是结果，也不是“句号”，而应该是反思的开始，是“问号”。比起处理结果来，人们更关心的应该是事故的成因。回顾一次次惨痛的安全事故，血的教训告诉我们，一次事故就是一个违章的过程、一次事故就是一个放纵思想隐患的必然结果，一次事故就是一场人生的悲剧。每一次事故的发生，都是因为头脑里以人为本、生命至上的观念在淡化，是因为心存侥幸、投机取巧片刻的偷欢，是因为安全责任、道德义务的极度缺失，是因为思想上失去了对生命的最基本的敬畏。

认真分析近年来发生在煤矿的各类安全事故，我们就会发现这些事故很大部分是责任事故，自然灾害造成的事故仅占少数。安全事故的发生，归于一点，就是“安全第一”的思想不牢固，甚至已经到了麻木不仁的地步。安全责任制不落实也好，安全管理松懈也好，安全投入不足也好，千隐患万隐患，思想上的隐患是最大的隐患。

然而，这些问题是一朝一夕的积聚吗？是一井一面的偶然吗？不是。它恰恰是由于当事人一点一滴地应付，一次一次地漠视，而致聚少成多、积重难返，终于像瓦斯一样，累积到临界值时，一触即发。有些员工思想懒惰、怕麻烦、图省事，有的事故隐患整改较简单，有的处理起来比较困难。因此，有的现场管理人员就以此为借口，或者对隐患睁只眼闭只眼，或者听之任之，致使隐患继续存在，导致事故发生。很多人在事故发生后，推脱责任，找理由找借口，麻木不仁，依然意识不到事故的根源，事实上这也从反面告诫我们：人命关天，你的一点麻痹就是一条“祸根”，很可能就把自己甚至大家当作了牺牲品。量变最终会引起质变。尤其是单位的各级管理人员，思想千万不可麻痹，牵一发而动全身，也许在你眼中不起眼的小问题，会影响全矿区的安全生产的整体思路和布局，由此带来的后果可能就会不可估量，付出惨重的代价。环境的隐患并不可怕，而可怕的是人思想上的“隐患”。思想上的“隐患”不消除，环境上的隐患很难得到排除。由此可见，人思想上的“隐患”是企业安全生产中最大的隐患。然而，思想隐患的治理。并不是一朝气一夕的事，需要做出长远规划，加以实施。第一就是是教育。手段要新，措施要得力，渠道要拓宽。要把“安全第一”溶化到血液中。对职工进行安全培训，让员工深刻的认识到安全的重要性。第二还是教育。结合实际，用事故案例有针对性地进行教育，以树立安全第一的思想。强化职工的安全意识、责任意识，从理念上灌输、行为上规范，培育本质安全型职工，督促职工做好班前检查、班中跟踪检查，严格交接班制度，使“安全第一，预防为主”的安全生产方针在职工头脑中深深扎根，并落实到行动中去。第三采取行政手段，加深对“安全第一”的认识。无论是企业法人，还是所有的员工都要自律，养成遵章守纪的习惯，发现隐患及时整改。只有这样，才能提高抓安全生产的自觉性，消除思想上的安全隐患，有效地遏制各类事故的发生。

我们要把找思想认识上的差距，作为深刻吸取事故教训的首要任务来看待。安全管理滑坡、“安全第一”意识淡薄，不仅在发生事故的单位存在，而且有相当多的国有煤矿和乡镇煤矿也存在。如果我们不及时剖析，痛下决心纠正，那么，今天事故悲剧，明天就可能在另一个煤矿重演。

第三篇：责任追究不到位是最大的隐患

责任追究不到位是最大的隐患

当下，社会上流传这样一段话：“桥梁之所以坍塌，那是因为材料出了问题；列车之所以追尾，那是因为技术出了问题；矿井之所以塌方，那是因为地质出了问题；鞭炮之所以爆炸，那是因为保管出了问题。”所有问题都与领导无关。这是公众对事故中领导责任追究不到位的一种讽刺。

许多安全事故的发生，并不是制度的缺失，而是责任意识的淡薄、责任的缺失和安全管理的不到位。一方面，政府监管、社会监督没有真正触及到企业安全生产的灵魂，一味强调地区经济指标，忽视了安全发展；一方面，一些领导片面追求工作“政绩”，一些企业盲目扩大生产规模，致使一些企业无证或证照不全非法生产，超能力、超强度、超定员违法违规生产。加之一些领导和企业只注重事故有没有发生，不注重隐患的排查与治理，得过且过，没有把责任落实、安全生产变为企业管理的自觉行动，致使一些地区和行业领域事故多发频发。

一起起惨痛的事故令人警醒，又有多少事故的责任追究令人深思。因此，责任追究务必须更加严厉。一是做到有责必究、有过必罚、一查到底。努力实现“事后追究”向“事前、事后”追究并重转变。二是在查清事故原因的基础上，既要依法追究当事人的直接责任，也要追究相关人员的管理责任，更要追究主要负责人的领导责任。三是对安全生产事故，绝不能搞以罚代法、“下不为例”，必须坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过“四不放过”原则，达到“查处一起事故，接受一次教训，治理一批隐患，确保一方平安”的目的。

强化责任追究，才能确保责任落实。责任追究不到位是最大的隐患

第四篇：有章不循是安全生产的最大隐患

有章不循是安全生产的最大隐患

在当前全力以赴抗震救灾、迎峰度夏、确保奥运期间可靠发电的关键时期，电力企业的安全生产是一个重要的保障。各级管理人员要充分认识安全生产的极端重要性，要认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真分析生产中存在的薄弱环节。安全局面的不稳定，固然有许多客观原因，但主观问题的存在是最根本的原因。大量的实践证明，有章不循现象的普遍存在是安全生产的最大隐患，应该引起全员的重视和思考。

产生原因

——领导认识不到位，灌输教育不彻底。安全生产是电力生产的基础，是电力生产永恒的主题，但个别领导不能把安全生产重要性的理念灌输到员工中去，致使部分员工一方面认为安全的规章制度定得太苛刻，不理解；另一方面在思想上不重视，从而重突击、轻平时，重检查、轻整改，使安全生产说起来重要、做起来次要、干起来不要。有的企业在安全管理上，不能横到边、纵到底；在安全教育上，不能达到自上而下灌输与自下而上的落实互动，安全责任压力不能全部传递到每一个员工。

归纳起来有以下几种情况：

一是安全培训不到位，安全活动流于形式。对员工的安全意识教育缺乏耐力和手段，安全培训缺少计划性、针对性的内容，培训得不到实效；安全活动流于形式，管理人员不能按规定参加下级学习活动，班组学习只是念文件或编记录、走过场，应付检查，安全生产要求处于棚架状态。

二是安全管理上存在骄傲自满的心理，对安全形势盲目乐观，缺乏忧患意识，尤其在较长时间的安全稳定运行面前丧失警惕性，同时只重视主业而忽视了“三产”的管理，没有把“三产”外部项目的管理纳入到主业管理体系，造成外包项目管理松懈，违章成风。

三是缺乏严、细、实的工作作风。在严管上宽松，出现违章造成事故时只要下边说情，就会网开一面，下不为例，既往不咎；也有干活越多违章和出事故的机率越大的想法，能宽则宽，不能严格要求按奖惩办法执行，致使责任人不能得到有效的处罚，纵容违章；在细管上粗放，存在现场安全设施缺失、安全标志不全、两票三制执行不严、危险点分析针对性不强等隐患；在实管上放纵，存在岗位安全责任不落实、违章指挥、凭经验办事的现象。

四是安全设施的投入不到位。过多考虑成本控制，存在现场安全工器具和检修工器具落后、不能正常投入，初设标准和现行安全标准对照有一定差距的问题。

——规章制度杂多，制定随意性大，熟悉了解难度大，安全履职不到位。上级下发的安全生产规章制度本身比较多，企业在此基础上又制定的各种补充规定和细则更是又多又长，延长了记忆和掌握的过程、遵循和落实的时间；有些人不注重学习，尤其是第一责任人、安全员对安全生产制度规定一知半解，导致执行上扭曲和不到位。另外，有的企业还存在随意制定规章制度，产生了一个将军一个令的现象，使安全生产制度缺乏连贯性和一致性，员工无所适从；加之缺乏有效的安全生产管理，执行滞后，使各级岗位安全职责落实不到位。

——制度本身的不公正、不平等，放大了执行难度。有些企业对违反安全生产规章制度的人和事，不是按照“四不放过”原则，不是一视同仁，而是有亲有疏、有轻有重、有严有松，挫伤了部分干部员工遵章守纪的积极性；有些规章本身带有不平等，执行中只管员工不管领导，造成上行下效，放大了违章纠章难度，使规章制度难以落实和执行。——制度执行不较真、不碰硬，助长了有章不循。有些企业对安全生产违章现象睁只眼闭只眼，不出事无人发现，发现了也无人管、无人查，甚至相互推诿扯皮，谁也不愿做得罪人的事；出了事，先是能瞒则瞒、能捂则捂，瞒不住、捂不了，则大事报小、小事报了；对事故责任有关人员的处理，前怕狼后怕虎，当惩不惩、当严不严，助长了有章不循的歪风。

——员工的思想障碍、行为偏差，造成了有章难循。一些员工的思想中存在侥幸心理，认为偶尔违章一次不一定出事故，过去也是这样干的就没发生问题；存在莽撞心理，工作不细致，不认真按工作票上的危险点分析去做，甚至根本就不去看危险点的内容盲目开工、冒险蛮干；存在投机心理，耍小聪明，投机取巧，隔项操作，但往往弄巧成拙；存在浮躁心理，心态不平衡、轻率、急躁，不按规程和程序操作，急于把活干完；存在疲惫心理，过度疲劳或受到某种刺激心情不好，体力、智力和情绪处于压抑状态，思想不集中，反应迟钝从而导致误操作；存在逆反心理，对领导不满意，对安排的工作不舒心、不服气、闹别扭，或认为“标准”、“措施”太烦琐、太束缚人，从而产生抵触情绪。这些情绪的存在，导致在安全生产上有章难循，成为造成违章和事故不可忽视的因素。

解决对策

１、加强安全教育，使员工从“要我安全”向“我要安全”转变。要着眼员工的安全心理进行安全教育。

一要自上而下宣传贯彻上级的安全理念。管理人员特别是安全生产第一责任人，首先要把上级的安全理念、安全工作规定按照三级管理体制自上而下地贯彻、落实，然后再自下而上地检查落实情况，防止中间棚架现象；要下潜，重心下移，了解生产一线设备、人员的状况，对安全生产、重大危险源、员工的思想动态做到心中有数，要按照集团公司、分公司的要求做好安全生产责任制的落实。

二要抓好安全培训和安全活动日的工作。要使安全教育培训常态化，安全监督部、人力资源部在每年制定培训计划时，首先要制定出安全培训计划并分层次、分类别、分时间段地制定对员工、外来工、新进厂人员的培训等，使安全培训工作正常化、重点化；要开展员工能够接受的多种形式的安全生产活动日活动，如安全讲座、事故演习、安全知识竞赛、安全技能训练、事故通报学习、违章分析与反思、每周的安全生产分析总结等；安全监督人员和各单位的一把手要亲自过问计划制定，参加班组安全日活动，督促文件精神的领会落实，通过每周半天、每年近一个月的学习，逐步提升全员的安全意识。

三要利用安全心理效应抓好安全教育的重点培训。利用安全心理的优先效应，抓好对新员工、外包工程单位员工的入厂教育，以先入为主的第一印象打下遵章守纪的安全烙印；利用安全心理的近因效应，以发生在我们身边的事故案例组织大反思、大督察、大讨论活动，用事实影响、激励员工；利用安全心理的暗示效应，以学习其他单位的事故通报、举一反三的反思教育，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响。要从安全心理出发，抓住员工的安全心理倾向，抓住不同时期员工的安全心理状态，抓住不同类型员工的安全心理活动，进行因时、因人、因势而异的安全教育，形成安全心理共鸣，强化自我保护意识，使员工产生“我要安全”的强烈意识和行为。

要把握员工的安全行为贯彻安全制度。要从员工的角度出发，根据工作性质不同、多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，把握员工生产过程中的安全行为。

一要以人为本，进行人文关怀。要带着感情去抓安全，从关心员工的生命和家庭幸福出发去抓安全，通过经验反馈、图片展览等形式，把违章造成的个人和家庭伤痛、企业和国家损失的触目惊心的后果传达给员工，用以前的事故来教育、警醒现在的员工；把安全规定要求、危险源和危险点分析措施讲解给员工，用制度规范员工的行为；把让每个分场、每个班组建立的违章、事故档案交给员工记录，疏通员工的心理障碍，减少员工的逆反心理，用身边的事故教育身边的员工，使员工把违章造成的后果入脑、入心，造成“违章”心理障碍，不愿违章、不想违章、不去违章、不敢违章。

二要建立健全安全机制，完善各种规章制度，督促和支持规章制度的执行。在制度的制定和完善上，要遵循去繁就简、公平性、连续性的原则，强调制度执行的刚性，任何人在制度面前一视同仁，没有特权。在个人自我保护制度上，要强调员工的特权，即有权对违章的生产指挥不执行，有权对违章的生产设备不操作，有权不在违章的生产环境中作业。同时加强各级安监人员的能力建设，落实他们的待遇，支持他们的工作，使他们有责、有权、有利，并由企业效能监督来检查他们的尽职尽责情况，形成对安全监督人员的闭环管理，从而从人文关怀上、制度上确立员工的主观能动性，从内因产生“我要安全”的行为，自觉地遵守安全规章制度，自觉地进行安全保护。

要针对员工的思想障碍展开安全活动。一要注意从消除员工的思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展安全活动。例如：开展安全规章制度教育，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性；开展安全知识培训，提高员工的安全技术素质；推行标准化作业和安全责任制，强化员工的安全保护；合理分配工作，保证员工以旺盛的精力、体力从事工作，控制和减少不安全行为，使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增强“我要安全”的自觉性。

二要强化领导工作作风建设。领导干部要深潜基层，树立“严是爱、松是害”、“宁听十人骂，不听一人哭”、“任何事故都是可以避免的”、“员工违章是领导纵容的结果”、“事故是最大的浪费”的理念，在安全管理的“严、细、实”上下功夫，从严带头执行各种规章制度，让员工做到的，领导首先要做到，让员工不能干的，领导首先不干，坚决杜绝违章指挥，任何一个领导都不能凌驾于规章制度之上；领导在安排工作的时候，首先要安排安全工作，把每个项目及单位的安全危险点分析清楚，做实措施、做细工作，真正从粗放型管理中走出来，使安全生产工作常态化、制度化。

三要加强对重大危险源的管理。对压力容器、油库、H2站、各发电机的H2系统、汽轮机油系统、灰坝、上下班通勤车辆、电缆防火等重大危险源，要严格按照《重大危险源管理办法》把责任落实到人，定期对危险源按计划进行预演；加强对司乘人员的安全管理，按照交通安全提示卡建立档案，每天按要求对标检查司机、车辆安全情况，严禁病车上路，严禁司机违章驾车，安监部要不定期检查；加强对消防人员、消防器材的管理，培养一批训练有素的专业和业余的消防人员；加大对重大危险源治理的资金投入。

2、加强安全生产的过程监管，做到各个环节不掺假。

安全生产过程管理从安全制度建立、安全教育管理、安全监督管理、分析处罚管理到事故后管理应该是闭环管理过程，在监管过程中要挤干其中的水分，杜绝、避免事故后管理，因此在监管过程中要做到：

一是安全意识上不掺假。从领导到员工在安全思想上要警钟常鸣，时时刻刻用严肃、认真的态度对待安全工作。二是安全投入上不掺假。正确处理好投入与安全、效益的关系，树立“安全是最大的效益、事故是最大的浪费”的理念，涉及到安全生产的设施、装备的投入必须紧紧跟上，该花的钱必须花，好钢要用到刀刃上。三是安全管理上不掺假。要把安全管理贯穿于生产的全方位、全过程，形成闭环管理。四是安全检查不掺假。安全检查必须严格按照安全技术措施、生产作业安全规程和各项制度来进行，通过检查，把安全隐患和问题找出来，限期整改，真正防患于未然，避免走形式、走过场致使问题和隐患得不到处理，造成事故步步紧逼。五是事故处理上不掺假。安全分析、事故处理必须严肃认真，要严格坚持“四不放过”原则，敢较真、敢碰硬，防止和避免重复事故的发生。

3、齐抓共管，到位不越位，充分发挥监管机构的作用。

要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，党政工团齐抓共管，充分发挥企业经营层、中层管理人员、安监部专工、部门安全员、班组安全员的层层监督作用，使有章不循现象一出现就能及时发现、一发现就能及时纠正，真正做到防患于未然。

一是要充分发挥安全监督委员会的主体监督作用。安全监督委员会要切实担负起安全生产的领导责任，从维护人的生命安全、设备安全、财产安全的高度，加强对安全生产工作的组织领导，落实安全生产组织机构，从机制上找漏洞、从管理上查原因、从作风上看差距、从标准上挖隐患，在思想深处探微、在萌芽阶段警示，定期分析安全生产形势，查找事故隐患和倾向性问题，组织安全培训，安全演练等，适时组织安全生产大检查和安全隐患排查整顿。

二是要发挥安全监管部门的监管职责作用。安监部门要切实依照自身职责和要求，加强自身能力建设，转变思维模式，积极倡导“事故需要反思，安全更需正思”的理念，变事故后反思为事故前预防性正思，在日常工作中居安思危，将更多的时间与精力投入到事前的控制与管理中，提前做好预想、预测、预防，以科学的态度和方法进行安全管理，从制度措施等源头上编织好安全网，做好每一个环节的预防工作，减少反思。同时依法搞好综合监督管理，监督、指导、协调安全生产工作，加大全面监管力度，确保安全生产监管不缺位、不错位、不越位，及时发现和纠正有章不循的问题。

三是要发挥工会、群众组织的监督作用。工会要依法加强对安全生产的民主管理和监督，建立健全劳动监督检查委员会，积极投身到安全生产监督中去，维护好安监人员的合法权益；要建立群众举报奖励制度，广泛发动群众参与安全生产监管，使安全生产有章不循现象无处藏身。

总之，面对安全生产的有章不循现象，只要我们能够党政工团齐抓共管，能够自上而下地提高认识，树立“任何事故都是可以避免的”安全理念，以员工的安全心理和安全行为为抓手，以安全生产的过程管理为重点，逆推事故，正推履责，形成闭环管理，那么安全局面一定会逐步好转，安全管理工作一定会不断提升。

第五篇：发现不了隐患是安全生产工作最大的隐患

Upload By Yelky http://www.yelky.net 发现不了隐患是安全生产工作最大的隐患

——谈谈责任心问题

前不久，笔者陪同上级“三项排查”督查组检查，席间一位领导谈到安全生产工作时说“安全生产经常开展各项检查活动，目的就是通过检查发现隐患、消除隐患，但安全生产工作最大的隐患就是发现不了事故隐患。”这句话意味深长，耐人寻味。发现不了隐患是能力不强，还是责任心缺位，令人深思。笔者认为这种现象的存在归根结底主要是责任心的问题。

作为社会中的人，社会都赋予了他每个角色一定的责任，为人父母有做父母的责任，为人丈夫、为人妻子有做丈夫和做妻子的责任，在一个岗位和做一项工作都有其相应的责任，无论是社会责任还是家庭责任，都不是做给别人看的，而是一种担当、一种付出、一种奉献。履行职责就要有责任心，责任心是做人的根本，也是做事的动力之源，作为安全生产工作我想责任心更是确保生产安全的灵魂。没有或者责任心缺位，与人交往缺乏诚信，与事会出现工作不负责任。责任心缺位，能力差的面对困难不是想办法解决问题，而是能推则推，能躲则躲；能力强的，因为没有责任心，显而易见

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Upload By Yelky http://www.yelky.net 的生产安全事故隐患即使摆在他面前，他会视而不见；对隐患背后的危害性更是想也不想。在没有责任心的状态下，即使所有物的安全因素全部到位了，因为责任心的缺位，按照运动系统原理人本原理来讲，事故迟早还是会发生。回过头来想想，工作中一些同志安全检查责任心不强，水过地皮湿，走马观花，得过且过。隐患整改责任心不强，推诿扯皮，不去顶真、不愿较真，致使一些能够发现和消除的生产安全事故隐患没有得到及时发现、及时消除，最终酿成不可挽回的事故。最后又是一轮又一轮的专项检查，甚至出现一企“生病”，同类企业甚至相关行业全部“吃药”的怪现象。众多事故并不是天灾而是人祸。调查事故，分主要责任，次要责任，人为因素是导致事故的“罪魁祸首”，殊不知事故隐患深层次的原因还是责任心的问题，于是摁下葫芦起来瓢，同类事故依然频发、高发。

安全生产责任重大,抓安全还应从责任心抓起。

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