案例18 硅谷看淡杨致远[推荐5篇]

第一篇：案例18 硅谷看淡杨致远

案例18 硅谷看淡杨致远：雅虎应和微软在一起

案例学习目标

通过本章案例学习和分析需要掌握的知识要点和达到的能力：

（1）掌握企业收缩型战略态势的特点；

（2）理解企业的收缩型战略的路径；

（3）分析大企业的并购战略；

（4）分析大企业的进攻战略；

（5）分析大企业的加强和防御战略。

案例摘要

雅虎应该和微软在一起吗？微软并购雅虎事件是2008年IT界的重大事件之一，本案例就雅虎是否应该同意微软并购的不同观点进行了陈述，所陈述的观点中，大部分观点认为，从股东利益出发，雅虎应该同微软在一起。

案例基本资料

硅谷看淡杨致远：雅虎应和微软在一起

‚我认为，雅虎在微软出最高价时就该卖了。‛美国时间7月14日，全球知名企业动态战略专家、斯坦福大学管理科学与工程系教授Edison Tse在接受本报采访时说。

虽然在Tse的《创新与金融》课程教材中，杨致远和雅虎仍被列为‚企业家创新‛的一个典型案例，但现在已时过境迁：‚雅虎老了，多年来它再也没有创新的商业模式出现。‛Tse说。

一个星期前，雅虎尘封多时的命运再次被打开。

雅虎大股东之

一、激进投资者卡尔-伊卡恩(Carl Icahn)表示将努力推翻雅虎联席创始人兼首席执行官杨致远及雅虎董事会。他在致雅虎股东公开信中称：微软首席执行长巴尔默已明确对他表示，不会与雅虎目前董事会进行任何交易谈判。

但伊卡恩准备从‚内部开刀‛的举动，被雅虎董事会视为是其与微软的一个‚奇怪的机会主义联盟‛。美国时间7月13日，雅虎严词拒绝了他们将雅虎分而出售的建议，并称其目的是‚使微软得到雅虎搜索业务，让卡恩将其余部分收入囊中。‛

8月1日，雅虎即将召开年度股东大会，讨论董事会改选和公司今后去向等问题。‚可以预见，在此期间将有大量秘密游说和故事发生，‛采访中硅谷投资人士纷纷表示结局难料，不过，伊卡恩的这一搅局却将临危受命不久即面临抉择难题的杨致远个人推到了公众议论的中心。

‚他没有考虑雅虎股东的感受。‛正如硅谷一位私募基金人士认为杨致远在此案中表现了作为创始人和企业管理者‚过于ego(自我)‛的一面，硅谷似乎正在看淡杨致远。

美国时间7月13日，硅谷第一大报、高科技界最有影响力的报纸之一《圣何塞水星报》(《Mercury News》)在头版发表克里斯-奥布赖恩(Chris O'Brien)一篇评论，标题立场鲜明——《雅虎战役中伊卡恩将占上风》。

‚杨致远个人已很难重振雅虎，‛在记者的采访中，几乎所有人都认为雅虎应该和微软在一起，‚进一步的冲突，只会破坏双方的整合‛。

‚被错过‛的最高价？

关于杨致远功过的大讨论，又重新回到了雅虎是不是错过了微软‚最高‛收购报价的问题上。

今年5月4日，微软宣布放弃收购，因为微软已将收购价格由最初报价446亿美元增至475亿美元，而雅虎却继续坚持至少530亿美元的报价，相当每股37美元，几乎是雅虎股价19.18美元的2倍。

‚这样的价格微软无法接受。‛微软巴尔默表示：‚很明显，雅虎并不希望成为微软的并购目标。‛

不少分析人士认为：事实是，众多角逐方谁也提不出一个比微软更有竞争力的报价。而杨致远对这一事实的误判导致了其在继续要价后迅速接到了巴尔默撤销交易的电话通知。

而在估值问题上，大部分意见也认为，雅虎价值并未被微软低估。

‚当时如果卖的话，我不认为雅虎价格被低估，‛Tse告诉记者，其认为Google真正赢的不是搜索技术，而是商业模式：‚最初雅虎的确是企业家创新的一个典型案例，两位创始人创造了门户在线广告的新商业模式，但之后雅虎一直没有再创新。‛

‚我也以为他们能做成这笔交易，‛美国时间7月15日硅谷著名投资人士、智富投资国际管理有限公司董事长林富元在接受采访时也认为雅虎价值未被低估。

两个月前，林富元投资的一家做电子商务的台湾企业刚被雅虎收购。从其做投资的经验看，林亦认为今日雅虎已不比当年，而‚从技术、市场、生产和财务四个要素来看，两者结合是一件水到渠成的好事。‛

此外，分析人士都倾向认为，按当时雅虎资产全盘被微软收购要好过现在微软提出的独立收购搜索业务这一方案。

‚雅虎的竞争优势体现在品牌和用户量，获得微软强大财力支持后有可能重振旗鼓，‛上述私募基金人士说，而雅虎此前选择与谷歌结盟把搜索引擎广告这个最代表核心 竞争力的网络广告业务环节外包给Google也不一定是好事：‚长期看，雅虎原有客户很可能都会跑到Google去‛。

野蛮人伊卡恩

虽然大部分人认为杨‚失策‛是由于其作为雅虎创始人难免‚感情用事‛，不过，林富元透露‚问题并非这样简单‛。

这就好比：如果两个好朋友共同盖一个房子，那么究竟谁该睡主卧呢？

林认为雅虎如果被微软收购后，以微软的强势，雅虎今后业务和经营人员必然由微软主导，但这绝不仅仅是杨致远担心丧失主导性的问题，而在于雅虎管理团队的集体意志。

‚不少大公司都有这个问题，现在雅虎也已有很多‘寄生虫’，‛林认为，任何一个涉及庞大资金交易的成功都有很多偶然机缘在影响决策(如此次收购如果由比尔〃盖茨出面结果可能不同)，但杨致远周围的利益集团一定相当程度影响了核心人物杨致远和交易进程：‚而正是雅虎管理团队的这种‘私心’，触怒了雅虎股东。‛

一周前跳出来的美国亿万富翁、雅虎大股东之一伊卡恩正是这样一个人物。此前，伊卡恩即已多次威胁要求改选雅虎董事会，并撤换首席执行官杨致远，以重启与微软的谈判。

记者查阅雅虎股东名单发现，伊卡恩占股4%左右，名列第五。而雅虎前十大股东共占雅虎股份47.1%，其中杨致远持有3.8%。

伊卡恩称，其已确定最终9位董事候选人名单，而在罢免首席执行官杨致远前提下，可以留任现任部分董事。

激进的伊卡恩不是一个简单人物。在美国资本市场，伊卡恩以卷入企业改革著称，一般投资于他认为被低估或管理不当的公司，然后通过入主董事会并重组董事会实现自身利益。

关于他的传奇，最新的一起案例结束于今年4月。

2007年1月底，伊卡恩买进摩托罗拉这一手机巨头约6.4%股份股票。其时，因2006年第四季度盈余下降48%，摩托罗拉股票正大幅下跌，股价距一年来高点低30%。此后，伊卡恩一直向摩托罗拉施压要求进入董事会，并认为分拆后的摩托罗拉能向股东提供更高价值。

经过一段漫长博弈，2007年末，摩托罗拉前CEO桑德尔黯然辞职；2008年3月，摩托罗拉公布剥离手机业务部门计划，并在4月同意伊卡恩支持的两个人提名为董事候选人，其中一人进入董事会。

此外，摩托罗拉还同意在剥离手机业务部门和为新成立的手机公司招聘首席执行官方面听取伊卡恩意见。

‚伊卡恩可能是在玩噱头，但也有一定成功机会，‛林富元认为结局难料。而更多人则相信在越来越走向僵局的巴尔默和杨致远之间，确实需要有一个第三方调节力量，一起去海滩边走一走。不过，直接将矛头对向杨致远的伊卡恩可能不是那个最佳人选。

‚短期内，伊卡恩和巴尔默可能有相同目标，但之后，他们的利益将发生分歧，‛此外，奥布赖恩在《雅虎战役中伊卡恩将占上风》中指出：毕竟在收购价格问题上，微软希望更低，但作为雅虎股东，伊卡恩不是这样。

杨致远去留

而在伊卡恩努力影响雅虎董事会和舆论的同时，杨致远也在竭力安抚和拉拢雅虎的股东及员工。

他在致股东的一封信函中表示：‚我们准备让你们，而不是微软和伊卡恩，来决定什么最符合你们的利益。‛

近日，雅虎正在招兵买马。据一位前去应聘的人士向本报透露，其曾向面试人员询问‚伊卡恩的举动是否可能影响雅虎命运，从而招致员工被裁员‛。

‚面试官回答，伊卡恩只有雅虎4%股份，可能性并不像外界传言那么大。‛该人士告诉记者，他们认为可能性不会超过50%，而即使伊卡恩得逞，‚重要技术部门的人员也不会有太多变动。‛

但外界的预期要更悲观一些。大部分人认为，雅虎命运已趋向明朗、剩下只是时间和方式问题：‚雅虎要独立发展再变强大的希望很渺茫，它已没有太多选择；而Google实在过于强大，世界也需要雅虎和微软在一起形成对Google的对抗，以利于竞争。‛

而与此相似，杨致远的声望似乎也将在此一举。

‚引人注目的友好协议将允许杨致远作为优雅退出的标志。‛奥布赖恩甚至做了这样的预想：‚微软可以给他一个礼节性的行政工作，以帮助他恢复受损的绒毛，并逐渐达到自己的战略，如在全球各地唱歌颂微软的愿景、员工以及顾客。‛

‚我认同杨致远的看法，微软不应夺走雅虎的搜索资产，这将导致公司其它资产更不完整。如果雅虎被收购，就把它整体出售给某家愿意承担风险的公司吧。‛英国《金融时报》专栏作家约翰-加普则认为：‚但给杨致远更多管理雅虎的时间，对股东而言，这不是一个很受欢迎的结果。毕竟，他在这份差事上已干了14年时间。这些时间应该足够了。

‚我并不认为杨致远已不适合雅虎，事实上他还是一个相当优秀的领导人，只是他身边太缺乏一些同样具有创业热情的人。‛不过，林富元向记者强调。

‚而如果杨致远能熬过这段日子，几年后雅虎仍屹立不倒，杨致远仍是雅虎掌门人，那么他将不再仅仅拥有过去的‘网络神童’称号，‛林富元说，‚在硅谷，杨致远将与苹果公司的史蒂夫、微软的比尔〃盖茨拥有同样的地位。‛

——资料来源：杨琳桦，《21世纪经济报道》，2008年7月17日，J21版:网络。

案例分析要点

（1）雅虎公司的战略态势特点；

（2）微软公司的战略态势特点；

（3）微软公司的并购战略；

（4）微软公司的进攻战略；

（5）雅虎公司的加强和防御战略。

案例分析思路

结合本案例及微软雅虎并购案的背景资料，在了解微软公司并购雅虎的战略目的和并购策略的基础上，分析雅虎公司和微软公司的战略态势，理解微软公司的进攻战略、雅虎公司的加强和防御战略。

讨论思考题

（1）雅虎公司应该实行收缩型战略吗？如果实行，应该选择何种路径？雅虎应该同意微软并购吗？

（2）如果雅虎实施收缩型战略，雅虎应该卖掉自己的搜索资产吗？为什么？

（3）如果雅虎公司不同意并购，应采取什么样的战略？

（4）微软公司为什么要并购雅虎？

（5）您认为微软能成功并购雅虎吗？为什么？

第二篇：杨致远辞职信

致：全体雅虎员工

自：杰瑞(杨致远英文名)雅虎员工们：

我也会参与到候选人的搜寻中，而且在继任者未确定之前我还将继续担任雅虎公司ceo。一旦新任ceo人选确定，我将会回到以前“雅虎酋长”(chief yahoo)的位子并将继续以董事会成员的身份为雅虎服务。

去年6月，我接受董事会的请求担任ceo一职，负责对雅虎进行重组及公司进行重新定位，以便使得雅虎以更高的效率应对用户和合作伙伴快速变化的需求。自从我担任ceo以来，我就与董事会就继任时间进行了持续的对话。感谢你们孜孜不倦的努力，我们已经创造了一个更加开放且更具竞争力的雅虎。因此，我认为现在已经是时候把ceo的职位让给能够带领公司迈上新台阶的人的时候了。

尽管我们面临的外部环境不容乐观，但是雅虎已经与18个月前有了很大的不同，在很多方面也已经变得更加强大。因此我们更有必要利用目前的机会使公司的运营尽可能有效。我坚定的相信，通过平台的转变、成本和营收状况的重新梳理，我们将能够为新任ceo提供一个独特的窗口，以便他能够更好的接管雅虎，并在今后面临问题时，为公司制定关键性的决策。

正如你们大家所知，我一直、并且将永远流淌着紫色(雅虎的代表色)的血液。对这家伟大的公司来说，我将永远做我认为正确的事情。尽管我此次的卸任会对所有人都产生一定的影响，但是我知道这是一个正确的抉择。在这一过程中，一旦董事会有所进展，我将及时通知你们，我也将继续尽我所能让雅虎发挥出最大的潜力。

谢谢

杨致远 to: all yahoos fr: jerry subject: update yahoos i wanted to address all of you on the news we’ve just announced.the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.last june, i accepted the board’s request that i assume the ceo role to restructure and developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.thank you, jerry篇三：雅虎创始人杨致远辞职信

雅虎创始人杨致远辞职信 to: all yahoos 致雅虎全体员工： i wanted to address all of you on the news weve just announced.the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.我想通知大家我们刚刚宣布的一条消息：我与董事会成员达成协议，将启动雅虎继任ceo的甄选程序。我们的董事会主席roy bostock先生将充分考虑全体董事会成员的意见，确定并评估继任ceo的候选人。董事会将评估并考虑公司内外部的合适人选，并已委托海德思哲国际咨询公司协助。i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.我也将参与寻找我的继任者，在董事会推选出新的ceo前，我将继续担任ceo之职。一旦继任者人选确定，我将回归“雅虎酋长” 头衔，以董事会成员的身份继续为雅虎服务。measure to your tireless efforts, we have created a more open, 去年6月，我接受了董事会的请求重新担任ceo一职，全面组织公司的重建和重新定位，希望能更加有效的满足消费者和合作伙伴迅速变化的需求。自接任ceo 之职以来，我就与董事会就继任时机展开了持续对话。感谢你们的不懈努力，我们创造了一个更开放、更有竞争力的雅虎。我们也相信，现在是时候将公司交给一位新的ceo，让他带领公司迈上新台阶。believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take 尽管我们面临着艰难的外部环境，但事实却是，雅虎与18个月前有着显著不同，现在的雅虎在很多方面都变得更强大。因此，我们更有必要利用现在的机会使公司的运营更有效。我坚信，通过平台的转变、成本与收入的更好梳理，我们能为新任ceo提供一个独特的窗口，以便他能够更好的接管雅虎，在未来为公司制定出关键性的决策。board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.一日雅虎人，终生流淌着紫色的血（紫色：雅虎的代表色）。你们都知道我就是这样的一个雅虎人。我也将一直为雅虎做我认为正确的事情。尽管这次卸任对我们大家都是一个新的调整，但我相信这是正确的选择。此次的寻找继任ceo进程，一旦董事会有所进展，我将会及时通知大家。我也会竭尽所能让我们的雅虎发挥最大的潜力。thank you, 谢谢

jerry篇四：辞职注意事项

辞职注意事项

一、法律规定

《中华人民共和国劳动合同法》

第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;(二)未及时足额支付劳动报酬的;(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的。

二、“辞职”的概念

辞职是劳动者向用人单位提出解除劳动合同或劳动关系的行为。《劳动法》第31条和《劳动合同法》第37条规定了劳动者可以提前30天通知用人单位解除劳动合同。如果没有双方约定的超过30天的提前通知期的规定，则在劳动者通知30天后，劳动者和用人单位的劳动关系或劳动合同解除。

三、“辞职”的步骤

第一步 写辞职信

辞职信和应聘信一样，都应有一定的格式，而一封合格的辞职信

一般必须包括以下内容：离职原因、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。也可以再加上一些个人的意见和建议，推荐合适的接班人等内容，但措辞和语气一定不能过激，以免白纸黑字上留下对你不利的“案底”。第二步 和主管详谈

这是离职过程中最重要的一步，你的离职请求是否能够得到批准和支持，关键还得看这一步。在和主管详谈之前，必须准备好离职的充分理由。如果你平时的工作表现还不错，或者是公司的骨干力量，那么在谈话中主管很可能会挽留你，而你必须用得体的语言去应对，想方设法表明你的立场，并坚持自己的初衷。切忌不辞而别，那是极其不负责任的行为，会造成非常不良的影响。

第三步 交接工作

在和主管谈妥了具体离职意向并征得同意之后，就应该开始着手交接工作。在公司还没找到合适的接替者的时候，你应该一如既往地努力做好本职工作，站好最后一班岗。而即使在接替你的人来了之后，你仍必须将手头的工作交接完毕才能离开公司，以尽到自己的最后一份责任。

第四步 人事手续

假如你已经找到了新单位，那么只要将原有的劳动关系转到新单位即可，五险一金之类的，原单位会做减员，新单位会做增员，所有手续就都转移新的单位了。假如你是待业或者出国等等，那么就必须咨询有关部门后妥善处理，以免将来你需要用到这些关系的时候发生

不必要的劳动纠纷。

第五步 离职证明

按正常途径来，走的时候要开离职证明，有些公司招聘的时候要看你的离职证明的。第六步 业务知识管理

在辞职前，你就应当做一个有心人，平日就做好业务知识管理。将每项业务的程序与必要技能，都用文字记录下来，储存在档案或电脑里，这样离职时才可以移转出去。这种做法不但有利于接替者，对你也有好处。任何业务或经验，若不能够加以整理、记录，很难转化成个人财富。这种积累是可以重复使用的，更是在公司内持续升迁，或取得外界机会的必备条件。

四、“辞职”的情形

辞职一般有两种情况：

1、依法立即解除劳动关系，如用人单位对职工有暴力或威胁行为强迫其劳动，不按合同约定支付工资等，职工可以随时向用人单位提出解除劳动合同的要求。

2、根据职工自己的选择，提前30天以书面形式通知单位解除劳动合同关系。

五、调整“辞职”情绪

现代社会竟争、压力越来越大，从而导致我们的心理状态与情绪越来越不稳定，尤其是当我们受到一些现实刺激时，更会让我们的心理情绪波动大起来，所以下面问渠心理网带大家看一下，辞职时需做的心理调整，以免影响我们的心理状态与情绪。1.愤怒

你已经受不了这份工作了，你的老板是个混蛋，你实在是受不了他，所以你最终向他说了句“白白”,摔门而出。这种愤怒的情绪,让你失去了理智。

调整:请切记,你这样的走,留给人家的印象永远是负面的。老板永远是老板，他握有你职业升迁的钥匙。在发脾气之前,多想想。2.狂喜

你的新工作待遇非常之好，所以你辞去了现在的工作，并被同事们怂恿着庆祝一下。看着同事们的羡慕眼光，你开始觉得轻飘飘的。调整:将你的过度兴奋加封盖子,以免满溢出来,而“乐极生悲”。记住,世界上没有完美无缺的事情,也没有白掉的“馅饼”:甚至一个“梦幻”工作也会带着问题来。你要拿这份待遇，那么就要付出对等的价值。3.郁闷

你辞职了，你觉得应该感到高兴,因为你辞职是为了一个更好的机会。但是你发现,自己还在十分怀念前任公司的工作氛围。

调整:你只需记得自己辞职的理由。在离开之前,你已经考虑成熟了,你会熬过这一关的。4.内疚

当你移交了你自认为做得不够杰出的工作时,你恨不得能让时光倒流。你想承担更多的工作,但已经是曲终人散的时候了,你被内疚感折磨着。调整:在你离开的最后期限,你不能完成所有的工作,你肯定会有犯罪感。完成力所能及的工作,把剩余的移交,然后走人。5.患得患失

你已经上交了辞呈,但你总在患得患失。你总是试图拿起电话,想问问是否能收回辞呈。

调整:这种变换工作前的“神经过敏症”太自然不过了。提醒自己为什么会选择一份新的工作,当你想清楚之后,你就回到了原来的你。6.冷落

当你找到一份新工作的消息散播出去后,你办公室里最亲密的朋友，因为妒忌你的工作，开始给你“冷肩膀”。

调整:你的亲密同事可能会感到你抛弃了他们。约他们一起午餐,让他们了解你们的友谊将延续到工作之外。7.无聊 在沮丧和茫然若失中,你度日如年的渡过你的最后两星期。调整:你想要给人留下这样的印象吗?“哦,就是那个让整个办公室士气低落的人哪!”你已决定离开,何不在最后的日子里乐观而更加努力地工作?篇五：鲍尔默致杨致远信全文 2008年05月04日 10:58 新浪科技

新浪科技讯 北京时间5月4日消息，微软发言人今早宣布，因价格未达成一致，正式放弃收购雅虎。

以下是微软ceo鲍尔默致杨致远的信：

亲爱的杰瑞(注：杨致远英文名)：

经过三个月的时间，我们已经就微软与雅虎可能的合并事宜形成了最终意见。

首先，我谨在此表达个人对于你、雅虎管理团队以及董事会的谢意，感谢贵方对于微软建议的充分考虑，并在此事件中投入的时间与精力，我尤其要感谢你个人的努力。本周的讨论使我觉得受益匪浅，并第一次真

正理解了问题与希望所在。

对于雅虎没能接受我方建议，我深感遗憾。早在1月31日我便致电给你并提出了合并建议，因为我相信双方的合并能够给各自的股东创造真正的价值，也能够给市场上的消费者、出版商以及广告客户带来更多的创新与选择

机会。我们提出的62%溢价也体现了这些观点。在本周谈话中，我传达了微软的意愿，同意将收购价格提高到每股33美元，再次体现了我们对于本次合作机遇的认可。与此前建议相比，这次提高报价将为雅虎股东带来50亿美元的额外收益。与1月31日雅虎股票收盘价

相比，新建议溢价达到了70%。但新价格显然仍与贵方期望存有差异，雅虎最终要求微软再次加价50亿美元，即每股33美元基础上再增加至少4美元。此外，经过本周的深入沟通，我清楚认识到微软不宜直接与雅虎股东讨论收购事宜。上述方法将导致旷日持久的代理权争夺以及交换收购。经过双方讨论，我们认识到，目前你将采取的措施将增加微软收购雅虎的难度。对于你的反恶意收购措施，我们也非常关切。上述新的措施将雅虎的关键字搜索付费业务外包给了谷歌。在我们看来，与谷歌的上述安排显然增大

了我们收购雅虎的难度，主要原因如下：

首先，上述措施从根本上动摇了雅虎自身的战略与长期发展动力，广告客户将纷纷放弃雅虎的panama搜索广告系统，转投谷歌的平台。这还损害了雅虎的搜索与背投广告战略以及生存空间，动摇了背投广告的根基，不利于

长远发展。

第二，上述措施不利于雅虎在广告业务系统方面保留高素质的技术团队，这也是我们在提出合并建议时的重要关注点。

此外，雅虎的举措还可能导致法律与监管问题；而包括微软在内的任何一个收购者都不会对此熟视无睹。上述措施将进一步巩固谷歌的市场统治地

位，从而削弱了竞争，减少了市场选择机会。

由于贵公司的举措，谷歌在自身及雅虎平台的关键字搜索业务都拥有了定价权，从而能够在执行过程中提高雅虎广告客户的收费。且不论由此而来的法律问题，这种做法从商业上也殊不可取，除非有一方希望通过此种途径

退出搜索广告市场，以成全谷歌的坐大。

对于其他非谷歌平台的搜索业务提供商，贵公司的上述举措也等于提前

关闭了合并之门。一旦发生代理权争夺或换股收购，贵方可能采取上述举措，这也促使我们审慎决策，避免上述情况的发生。因此，我正式撤回微软对于雅虎的收购 建议。

微软将基于现有的高素质团队，以及与其他业务伙伴的战略合作，继续 保持发展，积极创新，扩大业务。我仍然坚信微软的收购建议是目前雅虎股东唯一的选择，能够充分体现雅虎股票的公正价值。由于未能与我们达成协议，你及各位股东公开放弃了 这些重大的利益。再次感谢你能够有时间与我们共同探讨本次合并事宜。

第三篇：看淡人生

看淡人生

篇一：看淡的才是人生

看淡的才是人生

作者：大猪妍

给自己一双慧眼，去观察，去体验，去欢喜，不管生活给你布置了多少曲折的过程，相信生活，对生活的最大尊重，就是快乐地运用生活，欲穷千里目，更上一层楼。生命需要双脚去丈量，所有的善良都需要去结缘，看淡的才是人生。

早晨出门，四处走走，晨运养身，喝茶会友。中午回家，买菜顺手，想吃什么，自己动手，荤素粗粮，搭配自己；吃饱喝足，接着午休，睡醒之后，微信网游，诗书新闻，浏览个够；老人活动，积极应酬，唱歌跳舞，说笑欢度，闲来无事，四人凑凑，棋牌扑克，切磋玩够，三五知己，四处旅游，天天如此，真的享受，退休生活，别无他求，珍惜当下，莫要争斗，谁能预知，明天以后，人生苦短，开心就够。哭也一天，哭也一天，穷也一天，富也一天，爱也一天，恨也一天，想开看开，知足就好。

心情再差，也不要写在脸上，因为没有人喜欢看；日子再穷，也不要挂在嘴边，因为没有人无故给你钱；工作再累，也不要抱怨，因为没有人无条件替你干；生命再短，也不要随意作践，因为没有人为你的健康买单，生活再苦，也不要失去信念，因为美好将在明天，品行再坏，也要孝顺父母，因为你也有老的那天。

如果你难过就努力抬头望天空吧，它那么大，一定可以包容你的所有委屈，帮过你的人不要忘，爱过你的人不要恨，信任你的人不要骗，时间不一定能证明许多东西，但是一定会看透许多东西。

赢在和气，死在脾气，修炼大气。学会认错，学会柔和，学会隐忍，学会沟通，学会放下，学会感动，学会生存。女人的一生，就需要不急不躁，需要读懂自己，需要理清自己的思路，只有明白自己想要什么才知道自己该干什么。婚姻并不是女人人生的全部，绝不依附他人，可以不够美丽，但是必须独具特色。退可下厨房，进可入得厅堂。要学会孝顺父母，学会照顾亲人，也要懂得爱惜自己，尽量做一个懂得营养，有修养，会保养的跟得上时代的女人。独立自主，但不能自以为是，有自己的爱好，和自己独立的空间，最好有一个自己喜欢的事业和不错的收入来源。学会自爱，培养自己有益身心的爱好，多结交志同道合的朋友，多听音乐，多看书，练瑜伽，健身操，多出去跑步。保持年轻的心态，度过完美的人生。

女人不要随着年龄的增长而丧失信心，要学会做个享受生活，欣赏生活，品味人生，探讨人生的优秀女人。世界上最贵的蛋就是脸蛋，皮肤是一件永不褪色的时装。

看淡人生，管理好自己的身体，管理好自己的情绪，用正面的思维面对人生，父母好自己的家庭，让家人生活幸福，做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情，交一批价值观差不多的真诚的朋友，尽量地帮助他人。

看淡人生，最好的情景是：爱自己，享受生活和发自内心地微笑。不乱于心，不困于情，不畏将来，不念过去，如此安好！无愧于天，无愧于地，不宠无惊地度过一生。

看淡人生，或许有人笑我故意向未练的孩子们的空想界中找求荒

的乌托邦，以为逃避现实之所，但是我可笑他们屈服于现实，忘却人类的本性。世事之乐不在于实行而在于希望，犹似风景之美不在其中而在其外。

篇二：看淡人生

看淡人生

著名作家麦家曾说：“人生必须配备几副眼镜······”其中的一副眼镜就是太阳镜，看淡。的确，怀着一颗淡泊名利的心，看淡世间繁华，方能过得舒心，活得畅快。

人生短短几十载，有多少事情等着我们去经历，多少酸甜苦辣等着我们去品尝。若是死死揪着某样东西不放，将自己困在死牢里，感受到的也只是无尽的痛苦与失望，如此岂不枉来人世走一遭？唯有放开自己的心，看淡这些虚无的功名利禄，才能尽情感受到时间的美好。

看淡功名利禄，岂不悠哉？东晋著名诗人陶渊明看淡了官场上的争名夺利，阿谀我诈，不愿为五斗米折腰，毅然归隐田园，过上了“晨兴理荒秽，带月荷锄归”的怡然生活。远离了官场的争斗，不用担心那“暗箭难防”，更不用为了功名利禄而丧失尊严，曲心逆志。“采菊东篱下，悠然见南山。”陶渊明看淡了世间的名利追求，在小小的乡村里与菊为友，与柳为伴，悠然闲适不已。

放下功名利禄，岂不快哉?苏轼一生多次被贬，仕途极为不顺，曾一度被贬到广西、海南等“南蛮之地”。可他丝毫没有名利的羁绊，即使在南蛮之地仍能唱出“日啖荔枝三百颗，不辞长作岭南人”来自慰。他站在赤壁之上，敞开胸怀高吟“大江东去，浪淘尽”的千古绝唱，且多次与佛印泛舟夜游，一路留下了无数名诗章句。他为人洒脱，狂放不羁，他放下追名逐利，将自身融入山水奇景、诗词歌赋中。若是没有这一份淡泊名利的心，他又何以如此自在？

闲看庭前花开花落，坐观天上云卷云舒。泡一杯香茗，捧一本杂志，静静地感受这世间的宁静与安逸。此时此刻，没有一颗淡泊名利的心，又怎能感受这平静中的快乐？

然而，反观当今，在物欲横流的世界里，又有多少人能放下名利？近日来，贪官受贿贪污的新闻屡见不鲜。重庆财政局局长名表无数，每块表价值十几万；国家高层领导人博古借官职之便，纵容妻子钻法律漏洞，收受贿赂，包庇妻子杀人······如此种种，活在名利的世界里，成为了金钱的奴隶，最终也会不得善终。

看淡一切，方能看尽人间方圆。

篇三：看淡人生

看淡人生

尝遍了酸甜苦辣之后，才觉出出“淡”是人生最醇也最久的心灵味觉。有道是，干不完的工作，停一停，放松心情；挣不够的钱财，想一想，身外之物；看不惯的世俗，静一静，顺其自然；生不完的闷气，说一说，心境宽广；接不完的应酬，辞一辞，有利健康；还不完的人情掂一掂，量力而行；走不完的前程，缓一缓，漫步人生。生活原不苦，苦的是欲望太多；心灵本不累，累的是攫取太甚。人活一生，心态很重要。心雨的时候，晴也是雨，心晴的时候，雨也是晴。静静的想一想，千方百计得到了多少，精打细算失去了多少，求而不得烦脑了多少，斤斤计较结怨了多少，贪心不没造恶了多少，活在世上，享受了多少，人死灯没带走了多少？世上之人，任尔高贵，抑或卑贱，不过修炼一个“心”字。心静者，必定登高，然后可以开阔，俯瞰众生心愈清；心和者，必仁爱，然后可以济人，包容万物心愈慈；心慧者，自慰慰人，自醒醒人；心和者，自度度人，自救救人；心慧者，自悟悟人，自慧慧人。

摘自黄建国为陈克鑫《修养语丝》所作序

第四篇：杨致远的辞职信

杨致远的辞职信

杨致远的辞职信出乎意料地非常简短。以下是杨致远发送给雅虎董事长罗伊·博斯托克（Roy Bostock）的辞职信：

尊敬的罗伊：

我写此信是通知你，我在此辞去雅虎董事会董事的职位，并辞去我在雅虎担任的其它职位，从2012年1月17日起生效。

我在雅虎的时光，从公司创办到如今，是我一生当中最令人激动、最有意义的经历。然而，现在是我寻求雅虎以外其它乐趣的时候了。在我离开这家我在将近17年前亲自创办的公司之时，我非常高兴能够由斯科特·汤普森（Scott Thompson）来担任雅虎首席执行官，并与整个雅虎管理团队一起带领公司走向精彩而成功的未来。

您诚挚的，杨致远

第五篇：杨致远英文辞职信

杨致远英文辞职信

To: all yahoos Fr: Jerry Subject: update yahoos-I wanted to address all of you on the news we’ve just announced.The board of directors and I have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.Roy Bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.The board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.I will be participating in the search for my successor, and I will continue as ceo until the board selects a new ceo.Once a successor is named, I will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.Last june, I accepted the board’s request that I assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners.Since taking on the ceo role, I have had an ongoing dialogue with the board about succession timing.Thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo!and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.Despite the external environment we face, the fact remains that yahoo!is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago.This only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible.I strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.All of you know that I have always, and will always bleed purple.I will always do what I think is right for this great company.While this step will be an adjustment for all of us, I know it’s the right one.I look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.Thank you, Jerry