Yahoo与杨致远的故事大全

第一篇：Yahoo与杨致远的故事大全

Yahoo与杨致远的故事（１）

1.小引Yahoo与杨志远的故事

“Ya──”

“Ya──”

“Ya──”

“Ya──Ya──Ya──Yataghan”

“Yataghan？”

“对，那是土耳其短军刀，刀刃双弯，有柄。”

“Yataghan太长了。”

“也对，那Yankee如何？”

“Yapok？”

“Yardbird呢？”

费罗和致远想为他们创造出来的东西取个响亮的名字，但已历经数小时仍无所获。目前他们除了决定以Ya为字首外，别无进展。原以为确定字首之后至少会缩小一些范围，事实并不然。

“Yauld”

“Yammer”

“Yardage”

“Yang（杨）”

“哈哈，Yang，很有趣。”

杨是致远的姓。当他们还是电脑系的学生时，他们所用的多项软件工具皆以“Ya”为字首，Ya为字首的字通常是复合字。Ya代表着“另一种”（Yet Another），最为人熟知的YA工具是YACC，意思是“Yet Another C Compiler”（另一种C语言编译程序）。YACC是个很棒的名字，很可惜已经有人先用了，致远和大卫决定要想出更棒的名字。

2.威震四方的名字Yahoo与杨志远的故事

“Yawn,yawp,yaws,yaxis”

“Yaxis”

“对不起，是Y axis”

“Y axis，就像你刚提的Yawn，令人想打呵欠。”

终于有人灵光一闪──“Yahoo如何？”

“Yahoo？”

《韦氏字典》上的Yahoo此字可追溯到格利佛的《小人国游记》，Yahoo的意思是各种野蛮、低等生物。坦白说，他们设计出来的东西和上面所述并不相符，但是自我贬抑在国际互联网上一直很受欢迎，所以Yahoo显然是个好名字，而且Yahoo亦可解释成“Yet Another Hierarchical Officious Oracle”（另一种正式层级化体系）。终于，“Yahoo！”于焉诞生。

“Yahoo！”刚开始的发音是野虎，而非雅虎。“Yahoo！”所提供的搜寻服务远比它现已威震四方的名字早几个月为人所知。刚开始时，它只是国际互联网上的一个小站，叫做“全球资讯网导览”。后来，致远把名字改成“费罗和致远的全球资讯网导览”。

虽然雅虎后来有极大的进展，但仍然和当初的设计目的一样，是想为在国际互联网这片汪洋大海中捞针的使用者所设计的指引。就像它的名字所讲的，它是有体系、有组织的。它包含了十四种大项，诸

如商业和经济、娱乐、健康以及电脑及国际互联网。在每一大项之下，又有一群小项目，而雅虎的使用者（又称yoozers）只要点一下鼠标即可进入。

譬如说，点一下“娱乐”，你会进入一页满列着“娱乐主题公园”、“幽默、笑话、玩乐”以及“音乐”，这些分类又会带领你进入更细的分类。以“音乐”为例，你可进入卡拉ＯＫ音乐排行榜、音乐种类及各类组织；组织类又可带领你到铃当、鼓、合唱及其他分类。使用者点着鼠标，穿越各种分类，一直到达他们的目的地。有时候可能要穿越超过一打以上的分类细目才能到达所要去的网址。雅虎的分类相当仔细，原因在于它的广度。

十四项分类可触及四十万个网址，而每个星期还有数千个新网址加入。用户若不想一层层点下去，亦可键入感兴趣的主题或名字，然后按下“搜索”字样，即可立即取得相关的网站名单。

雅虎的层级化目录可说是手工制品，超过十万个的项目均为人为编列。因此使用者所连线的网站都是经过特意选取，并非透过电脑软件运算的。就这点而言，雅虎是个人工非常密集的产品。由于这份指南加入了人们的取决与判断，有时候它竟出奇地有效率。有位考古学家以雅虎为出发点，首次在网路上漫游的经验十分具有代表性。

她以数分钟的时间进入网景领航员及雅虎后，一层层由上向下钻，从社会学到人类学，到考古学，再到田野工作及探险，而最后到达的站台，内含许多她以往挖掘时所摄的照片（当然那些照片有注明原作者）。这真是个重要的发现，这或许是网路中和她个人最相关的网站。

她并没有刻意去寻找这网站，因为她根本不知道它的存在，而雅虎的设计师也从未预期她（事实上，也未预期任何人）会对这网站感兴趣，然而，人们为这个层级化目录所投注的智慧，却为她创造了一条资料导引途径，对她而言就好比一条标示清楚的州际快速道路。

第二篇：Yahoo与杨致远的故事

Yahoo与杨致远的故事（3）

6.在终端机前统治世界

他们的实验室相邻，而这两个邻居更是一直相安无事。致远说那段时光他和费罗“再也找不到像对方那样气味相投的好搭档。我们能相互容忍，但对其他事情就相当挑剔。”致远说：“我们都很固执，但当整理出接下来该怎么做时，就都不再坚持。我们曾一同经历过许多艰困的时刻，但彼此从未有过不愉快的经验。对我而言，这真是难以置信，因为不论是跟女朋友、母亲或家人都曾争吵过，但费罗跟我就是吵不起来。我希望这样奇妙的友谊能长长久久一辈子。”

大卫同意致远的这番说法，但他只含蓄地说：“致远棒极了。”攻读博士时，费罗和致远都决定专注于自动化软件设计。致远回忆这是个“相当蓬勃的产业，极富开创良机”。他和费罗期待能在毕业后，投入这刚起步的产业。然而九十年代初期，一小群野心勃勃的公司开始操控市场，很快地这项产业就已“整合到没有像当初那么多的机会了”，致远感叹地说。

就在这令人惋惜的情况持续发展之际，日本京都将开办斯坦福课程。对两个从未去过日本的人来说，这似乎是个轻松即可游历日本的好方法，所以两人都报了名。就在日本，两人的友谊发展成更坚定不移。“只因同是外国人，几乎事事都一起经验”，致远回忆说。教书、工作、畅饮三宝乐啤酒

（Sapporo）、看相扑比赛；而相扑很快地就成了两人的挚爱。致远解释：“那是个具爆发性的运动，而我们认为它是最酷的活动。”

也就在某次比赛的中场时，致远遇见了一位来自哥斯达黎加的日裔女子秋子。秋子当时也是斯坦福神户课程的一员（但只是个学生并非公费助教）。致远和她在双双回到美国后开始约会，并于一九九六年夏季订婚。除了秋子外，致远和费罗遇到了另一位斯坦福的学生Srinija Srinivasan。简称Ninj的她，可说是他们生命中的重要人物，虽然只有短短的合作时间，她却是第一位雅虎分类员。回到斯坦福后，致远和费罗在一辆学校拖车里成立了一间小型办公室（他们自己有家，却很少待在那儿）。

7.网络发烧友

回到以往平淡无奇的生活只不过几个月，费罗发现了马赛克浏览器。如同以往一般，费罗自顾自地在致远之先，尽情游览他的新发现，从此一切有了改变。致远和费罗很快地成了网络发烧友，他们登录了自己的主页。他们在网络上搜索，一待就是好几个小时，而他们的博士论文也因此暂搁一旁。还好他们的指导教授出国休假。就在悠游于网络之时，雅虎的理念渐渐冒出头，那是源自于两人都在建立自己所喜爱的网站名单。致远对费罗所连线的网站充满兴趣，因为他猜想那些网站有助于他对所有网站的了解，而费罗也对致远的有兴趣，因致远总能找到有趣的东西。不久之后，他们连线互传网站。从每天传，进展到每小时，进而到持续不断，他们最后终于决定将所有的连线网站以“更容易消化的方式”集合起来。

致远回忆道：“原本个人私有的网络名单，就变成了一个规模不小的共有体系”，而他们将其取名为“致远全球资讯网导览”。当这体系内所设的网站愈来愈多而难以使用时，他们就将这体系内的网站一一分类，而当每个目录也都容纳不下时，他们就再细分成子目录。这种核心概念自那时确立后，至今都还没有太大的变更。

致远和费罗因自己的需求所发展出的方法，很显然地获得了大众的呼应。不久后，数以百计的网友开始连上这个设在拖车内的网站。这种情形对他们而言是又惊又喜，因为他们从没想过会有任何外来的观众。但实际上，此类网站就像其他网站般，多多少少总会有些观众。

致远的系统属于斯福公共网络的一部分，亦即只要知道他的网址，任何人都可以和隔邻实验室内的费罗一样轻松上站。费罗和致远起初只将他们网址给几位朋友。但这些人个个惊叹连连，就这一样，消息透过网路一传十、十传百地传开来。几乎一夕之间，“致远全球资讯网导览”就掳获了一群来自各地的忠贞支持者。

费罗和致远无心插柳柳成荫地有了观众后，他们不知不觉地也开始一一回应观众的需要。起初，他们只是单向地接收，之后便开始向使用者要求回馈网站资讯。渐渐地，他们扩充网站指引，像是加入了“有什么新鲜事”（What's New）”和“有什麽酷事”（What's Cool）目录。

充满赞美之辞的电子邮件愈来愈多，这种数字化的掌声令致远和费罗深感满足，而且在连连掌声中，还附上了许多具有建设性的建议，结果促成雅虎更精进的发展。致远深信“要不是有这么多外来的回应，我们就不会继续下去，更不会有今天的雅虎”。

所以他们就不断地免费提供更多更好的服务来争取更多网友上站一游。到一九九四年冬季，雅虎实在是太成功了，费罗甚至有点希望不要成长地如此迅速。吃饭和睡觉所花的时间对他们来说，已是奢侈。更糟糕的是，他们还有博士课程得去伤脑筋──至少还要花个一年的时间。但此时网络正进入蓬勃发展的阶段，而催化网络发展的强大助力网景也在此时开发出来。如果在此时将他们已渐成气候的网站暂停下来，未免显得不智。

所以在他们的夏季命名会议前，致远和费罗就对学业挂上了休战牌，全职投入雅虎。当他们的上网率愈来愈高，由网路上所传来的掌声愈来愈响时，他俩开始认真思考要将雅虎的服务变成一项事业。

第三篇：Yahoo与杨致远的故事

Yahoo与杨致远的故事（2）

3.轻松取得资料

这正是雅虎的独特和天才之处：轻轻松松就能寻得有趣的资料，而它的这套方法还没有其他搜索服务曾真正复制过。因为即使网络上还是有许多强有力的搜索网站，它们相较于雅虎都属于高自动化。大部分的搜索服务是以关键字作为处理的资料（例如：Windsurfing或Ashkelon），并且死板地从网站和网页中是否包含这些字来辨明相关性。虽然较好的关键字搜索服务曾以独特的方法改善搜索过程，但它们本质上仍依靠机器。而雅虎本身却是人类精心设计的结晶。

雅虎的独特处使它成为网络上最具影响力的霸主之一。自有雅虎之名的两年内，他们的网站每星期就已为数百万计的使用者提供成千上万的网页。据估计，雅虎的上站率是同类竞争者的两倍以上，在庞大的网景系统上的占有率超过一半。雅虎同时吸引超过三百家付费广告商。而雅虎服务内容的不断扩充，使用率及赞助商急速增加。雅虎从原来一个简单的网站指南，已蓬勃发展成各式信息的汇集地，包括新闻报导、股市行情、气象报告、电话号码及交互式地图等。

4.流行趋势的探测器

欣欣向荣的雅虎，俨然成为流行趋势的探测器。凭着超强的搜索功能，雅虎能够掌握网络脉动，了解使用者的兴趣与期望。这种对网络进化的独到见解，有助于及早发展出迎合趋势的新站台及服务。而雅虎对国际互联网进展的特有观点，促使它率先推出针对特殊群体及地域所设计的雅虎连锁网站。雅虎同时还将触角伸展至其他媒体，现在已出版雅虎丛书、雅虎杂志，以及数个电视节目。而这一切的发展，不得不让致远把雅虎定位成媒体公司而不是科技公司。

虽说如此，致远和大卫当初建立简陋的网站目录时，可没想过有一天会像维康集团（Viacom）成为多元化的经营王国。当初的想法和现今的成果可差了十万八千里。他们原先想的是，在当时还是这么小的网络上，找个资料已是困难多多，如果能为自己和一些朋友解决这个小问题，那该有多好。下一步则是，能做些不同于学校的事情，让生活有些不同，该会多棒。从这点来看，雅虎源于个人嗜好，而非商业计划下的产品──虽然致远初到硅谷时，曾含糊地思考过商业利机。但来到硅谷并不全是他的想法，而一切可回溯至雅虎创办前的十五年。

杨致远在台湾出生。两岁时，父亲去世，他和他的弟弟是由担任英文及戏剧教授的母亲抚养长大的，他母亲带着这两个小男孩举家迁往美国加州，以便寻求更好的成长环境，并和居住在当地的姊妹相依为命。杨致远回忆：“人人都说美国机会多，但当时可没人想到机会会大到如雅虎一般。”十岁时，杨致远举家定居在加州圣荷西市。他坚称那时他是懒人一个，但学业表现却相当优秀。刚到美国时他曾度过一段学习黑暗期（第一天上课时所知道的英文单字只有“鞋子”这一个字）。但在一九九○年，却以优异的成绩申请进入离家不远的斯坦福大学。

5.合作无间的伙伴

初入大学时，杨致远就修了艰深但却乐在其中的电机课程。更被“硅谷是工程师建造出来的，而斯坦福居功厥伟”这句话打动。最后，他果然选择主修电机工程。致远的弟弟和哥哥一样都志在成为电机工程师，他们甚至连博士研究计划的主题都有志一同。

虽然活跃于课外活动，致远只花四年就完成了学士及硕士学位。快毕业时，他不免也试了几个合适的工作机会，但他很快就发觉自己还未准备好出社会工作。他回忆说：“我有硕士学历，但欠缺经验或成熟度，那时才二十一岁，心根本都还没定下来，所以我决定继续待在学校。”而幸运地，似乎也是命中注定，当他终于发现自己适合从事研究工作时，大卫·费罗也因从事研究计划而留在学校。

致远和费罗是旧识，费罗比致远早进入电机这领域，他一九八八年即毕业于杜兰大学。而且，他还曾当过致远的助教（一向全拿“Ａ”的致远，至今仍会发牢骚：“他居然给我个Ｂ”）。他们也做过好

几堂课的同班同学，还曾一起合作过某堂课的作业。致远回忆道：“多亏费罗，这份作业几乎是他独自完成，我根本没做什么事。所以从那时起，我就知道以后要多跟这家伙合作。”

当然自此之后，致远就“常和这家伙合作”。很快地，两人成了合作无间的最佳拍档，致远在团体中常是领导者，而费罗很内敛、喜沉思。若以科技智囊形容致远，那么费罗可称做科技天才。费罗就是那个将屏幕上资料条理规划的人，不论是潜藏在网络的缝隙中或在个人系统的档案内，他总有办法发现、处理、甚至控制它（那是种“只要在终端机前，我就能统治全世界”的感觉）。

但走进费罗常留宿的实验室，真令人觉得像个被暴风肆虐的城市。致远正好相反，他的住所倒还干净。但在操控电脑上，他就不如费罗来得有规划及控制力。由于费罗似乎都是透过上网来充实才智，致远也就开始积极地建立自己的网络地图。

第四篇：杨致远辞职信

致：全体雅虎员工

自：杰瑞(杨致远英文名)雅虎员工们：

我也会参与到候选人的搜寻中，而且在继任者未确定之前我还将继续担任雅虎公司ceo。一旦新任ceo人选确定，我将会回到以前“雅虎酋长”(chief yahoo)的位子并将继续以董事会成员的身份为雅虎服务。

去年6月，我接受董事会的请求担任ceo一职，负责对雅虎进行重组及公司进行重新定位，以便使得雅虎以更高的效率应对用户和合作伙伴快速变化的需求。自从我担任ceo以来，我就与董事会就继任时间进行了持续的对话。感谢你们孜孜不倦的努力，我们已经创造了一个更加开放且更具竞争力的雅虎。因此，我认为现在已经是时候把ceo的职位让给能够带领公司迈上新台阶的人的时候了。

尽管我们面临的外部环境不容乐观，但是雅虎已经与18个月前有了很大的不同，在很多方面也已经变得更加强大。因此我们更有必要利用目前的机会使公司的运营尽可能有效。我坚定的相信，通过平台的转变、成本和营收状况的重新梳理，我们将能够为新任ceo提供一个独特的窗口，以便他能够更好的接管雅虎，并在今后面临问题时，为公司制定关键性的决策。

正如你们大家所知，我一直、并且将永远流淌着紫色(雅虎的代表色)的血液。对这家伟大的公司来说，我将永远做我认为正确的事情。尽管我此次的卸任会对所有人都产生一定的影响，但是我知道这是一个正确的抉择。在这一过程中，一旦董事会有所进展，我将及时通知你们，我也将继续尽我所能让雅虎发挥出最大的潜力。

谢谢

杨致远 to: all yahoos fr: jerry subject: update yahoos i wanted to address all of you on the news we’ve just announced.the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.last june, i accepted the board’s request that i assume the ceo role to restructure and developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.thank you, jerry篇三：雅虎创始人杨致远辞职信

雅虎创始人杨致远辞职信 to: all yahoos 致雅虎全体员工： i wanted to address all of you on the news weve just announced.the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.我想通知大家我们刚刚宣布的一条消息：我与董事会成员达成协议，将启动雅虎继任ceo的甄选程序。我们的董事会主席roy bostock先生将充分考虑全体董事会成员的意见，确定并评估继任ceo的候选人。董事会将评估并考虑公司内外部的合适人选，并已委托海德思哲国际咨询公司协助。i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.我也将参与寻找我的继任者，在董事会推选出新的ceo前，我将继续担任ceo之职。一旦继任者人选确定，我将回归“雅虎酋长” 头衔，以董事会成员的身份继续为雅虎服务。measure to your tireless efforts, we have created a more open, 去年6月，我接受了董事会的请求重新担任ceo一职，全面组织公司的重建和重新定位，希望能更加有效的满足消费者和合作伙伴迅速变化的需求。自接任ceo 之职以来，我就与董事会就继任时机展开了持续对话。感谢你们的不懈努力，我们创造了一个更开放、更有竞争力的雅虎。我们也相信，现在是时候将公司交给一位新的ceo，让他带领公司迈上新台阶。believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take 尽管我们面临着艰难的外部环境，但事实却是，雅虎与18个月前有着显著不同，现在的雅虎在很多方面都变得更强大。因此，我们更有必要利用现在的机会使公司的运营更有效。我坚信，通过平台的转变、成本与收入的更好梳理，我们能为新任ceo提供一个独特的窗口，以便他能够更好的接管雅虎，在未来为公司制定出关键性的决策。board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.一日雅虎人，终生流淌着紫色的血（紫色：雅虎的代表色）。你们都知道我就是这样的一个雅虎人。我也将一直为雅虎做我认为正确的事情。尽管这次卸任对我们大家都是一个新的调整，但我相信这是正确的选择。此次的寻找继任ceo进程，一旦董事会有所进展，我将会及时通知大家。我也会竭尽所能让我们的雅虎发挥最大的潜力。thank you, 谢谢

jerry篇四：辞职注意事项

辞职注意事项

一、法律规定

《中华人民共和国劳动合同法》

第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;(二)未及时足额支付劳动报酬的;(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的。

二、“辞职”的概念

辞职是劳动者向用人单位提出解除劳动合同或劳动关系的行为。《劳动法》第31条和《劳动合同法》第37条规定了劳动者可以提前30天通知用人单位解除劳动合同。如果没有双方约定的超过30天的提前通知期的规定，则在劳动者通知30天后，劳动者和用人单位的劳动关系或劳动合同解除。

三、“辞职”的步骤

第一步 写辞职信

辞职信和应聘信一样，都应有一定的格式，而一封合格的辞职信

一般必须包括以下内容：离职原因、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。也可以再加上一些个人的意见和建议，推荐合适的接班人等内容，但措辞和语气一定不能过激，以免白纸黑字上留下对你不利的“案底”。第二步 和主管详谈

这是离职过程中最重要的一步，你的离职请求是否能够得到批准和支持，关键还得看这一步。在和主管详谈之前，必须准备好离职的充分理由。如果你平时的工作表现还不错，或者是公司的骨干力量，那么在谈话中主管很可能会挽留你，而你必须用得体的语言去应对，想方设法表明你的立场，并坚持自己的初衷。切忌不辞而别，那是极其不负责任的行为，会造成非常不良的影响。

第三步 交接工作

在和主管谈妥了具体离职意向并征得同意之后，就应该开始着手交接工作。在公司还没找到合适的接替者的时候，你应该一如既往地努力做好本职工作，站好最后一班岗。而即使在接替你的人来了之后，你仍必须将手头的工作交接完毕才能离开公司，以尽到自己的最后一份责任。

第四步 人事手续

假如你已经找到了新单位，那么只要将原有的劳动关系转到新单位即可，五险一金之类的，原单位会做减员，新单位会做增员，所有手续就都转移新的单位了。假如你是待业或者出国等等，那么就必须咨询有关部门后妥善处理，以免将来你需要用到这些关系的时候发生

不必要的劳动纠纷。

第五步 离职证明

按正常途径来，走的时候要开离职证明，有些公司招聘的时候要看你的离职证明的。第六步 业务知识管理

在辞职前，你就应当做一个有心人，平日就做好业务知识管理。将每项业务的程序与必要技能，都用文字记录下来，储存在档案或电脑里，这样离职时才可以移转出去。这种做法不但有利于接替者，对你也有好处。任何业务或经验，若不能够加以整理、记录，很难转化成个人财富。这种积累是可以重复使用的，更是在公司内持续升迁，或取得外界机会的必备条件。

四、“辞职”的情形

辞职一般有两种情况：

1、依法立即解除劳动关系，如用人单位对职工有暴力或威胁行为强迫其劳动，不按合同约定支付工资等，职工可以随时向用人单位提出解除劳动合同的要求。

2、根据职工自己的选择，提前30天以书面形式通知单位解除劳动合同关系。

五、调整“辞职”情绪

现代社会竟争、压力越来越大，从而导致我们的心理状态与情绪越来越不稳定，尤其是当我们受到一些现实刺激时，更会让我们的心理情绪波动大起来，所以下面问渠心理网带大家看一下，辞职时需做的心理调整，以免影响我们的心理状态与情绪。1.愤怒

你已经受不了这份工作了，你的老板是个混蛋，你实在是受不了他，所以你最终向他说了句“白白”,摔门而出。这种愤怒的情绪,让你失去了理智。

调整:请切记,你这样的走,留给人家的印象永远是负面的。老板永远是老板，他握有你职业升迁的钥匙。在发脾气之前,多想想。2.狂喜

你的新工作待遇非常之好，所以你辞去了现在的工作，并被同事们怂恿着庆祝一下。看着同事们的羡慕眼光，你开始觉得轻飘飘的。调整:将你的过度兴奋加封盖子,以免满溢出来,而“乐极生悲”。记住,世界上没有完美无缺的事情,也没有白掉的“馅饼”:甚至一个“梦幻”工作也会带着问题来。你要拿这份待遇，那么就要付出对等的价值。3.郁闷

你辞职了，你觉得应该感到高兴,因为你辞职是为了一个更好的机会。但是你发现,自己还在十分怀念前任公司的工作氛围。

调整:你只需记得自己辞职的理由。在离开之前,你已经考虑成熟了,你会熬过这一关的。4.内疚

当你移交了你自认为做得不够杰出的工作时,你恨不得能让时光倒流。你想承担更多的工作,但已经是曲终人散的时候了,你被内疚感折磨着。调整:在你离开的最后期限,你不能完成所有的工作,你肯定会有犯罪感。完成力所能及的工作,把剩余的移交,然后走人。5.患得患失

你已经上交了辞呈,但你总在患得患失。你总是试图拿起电话,想问问是否能收回辞呈。

调整:这种变换工作前的“神经过敏症”太自然不过了。提醒自己为什么会选择一份新的工作,当你想清楚之后,你就回到了原来的你。6.冷落

当你找到一份新工作的消息散播出去后,你办公室里最亲密的朋友，因为妒忌你的工作，开始给你“冷肩膀”。

调整:你的亲密同事可能会感到你抛弃了他们。约他们一起午餐,让他们了解你们的友谊将延续到工作之外。7.无聊 在沮丧和茫然若失中,你度日如年的渡过你的最后两星期。调整:你想要给人留下这样的印象吗?“哦,就是那个让整个办公室士气低落的人哪!”你已决定离开,何不在最后的日子里乐观而更加努力地工作?篇五：鲍尔默致杨致远信全文 2008年05月04日 10:58 新浪科技

新浪科技讯 北京时间5月4日消息，微软发言人今早宣布，因价格未达成一致，正式放弃收购雅虎。

以下是微软ceo鲍尔默致杨致远的信：

亲爱的杰瑞(注：杨致远英文名)：

经过三个月的时间，我们已经就微软与雅虎可能的合并事宜形成了最终意见。

首先，我谨在此表达个人对于你、雅虎管理团队以及董事会的谢意，感谢贵方对于微软建议的充分考虑，并在此事件中投入的时间与精力，我尤其要感谢你个人的努力。本周的讨论使我觉得受益匪浅，并第一次真

正理解了问题与希望所在。

对于雅虎没能接受我方建议，我深感遗憾。早在1月31日我便致电给你并提出了合并建议，因为我相信双方的合并能够给各自的股东创造真正的价值，也能够给市场上的消费者、出版商以及广告客户带来更多的创新与选择

机会。我们提出的62%溢价也体现了这些观点。在本周谈话中，我传达了微软的意愿，同意将收购价格提高到每股33美元，再次体现了我们对于本次合作机遇的认可。与此前建议相比，这次提高报价将为雅虎股东带来50亿美元的额外收益。与1月31日雅虎股票收盘价

相比，新建议溢价达到了70%。但新价格显然仍与贵方期望存有差异，雅虎最终要求微软再次加价50亿美元，即每股33美元基础上再增加至少4美元。此外，经过本周的深入沟通，我清楚认识到微软不宜直接与雅虎股东讨论收购事宜。上述方法将导致旷日持久的代理权争夺以及交换收购。经过双方讨论，我们认识到，目前你将采取的措施将增加微软收购雅虎的难度。对于你的反恶意收购措施，我们也非常关切。上述新的措施将雅虎的关键字搜索付费业务外包给了谷歌。在我们看来，与谷歌的上述安排显然增大

了我们收购雅虎的难度，主要原因如下：

首先，上述措施从根本上动摇了雅虎自身的战略与长期发展动力，广告客户将纷纷放弃雅虎的panama搜索广告系统，转投谷歌的平台。这还损害了雅虎的搜索与背投广告战略以及生存空间，动摇了背投广告的根基，不利于

长远发展。

第二，上述措施不利于雅虎在广告业务系统方面保留高素质的技术团队，这也是我们在提出合并建议时的重要关注点。

此外，雅虎的举措还可能导致法律与监管问题；而包括微软在内的任何一个收购者都不会对此熟视无睹。上述措施将进一步巩固谷歌的市场统治地

位，从而削弱了竞争，减少了市场选择机会。

由于贵公司的举措，谷歌在自身及雅虎平台的关键字搜索业务都拥有了定价权，从而能够在执行过程中提高雅虎广告客户的收费。且不论由此而来的法律问题，这种做法从商业上也殊不可取，除非有一方希望通过此种途径

退出搜索广告市场，以成全谷歌的坐大。

对于其他非谷歌平台的搜索业务提供商，贵公司的上述举措也等于提前

关闭了合并之门。一旦发生代理权争夺或换股收购，贵方可能采取上述举措，这也促使我们审慎决策，避免上述情况的发生。因此，我正式撤回微软对于雅虎的收购 建议。

微软将基于现有的高素质团队，以及与其他业务伙伴的战略合作，继续 保持发展，积极创新，扩大业务。我仍然坚信微软的收购建议是目前雅虎股东唯一的选择，能够充分体现雅虎股票的公正价值。由于未能与我们达成协议，你及各位股东公开放弃了 这些重大的利益。再次感谢你能够有时间与我们共同探讨本次合并事宜。

第五篇：杨致远英文辞职信

杨致远英文辞职信

To: all yahoos Fr: Jerry Subject: update yahoos-I wanted to address all of you on the news we’ve just announced.The board of directors and I have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.Roy Bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.The board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.I will be participating in the search for my successor, and I will continue as ceo until the board selects a new ceo.Once a successor is named, I will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.Last june, I accepted the board’s request that I assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners.Since taking on the ceo role, I have had an ongoing dialogue with the board about succession timing.Thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo!and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.Despite the external environment we face, the fact remains that yahoo!is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago.This only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible.I strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.All of you know that I have always, and will always bleed purple.I will always do what I think is right for this great company.While this step will be an adjustment for all of us, I know it’s the right one.I look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.Thank you, Jerry