管理培训生选拔v0.1

第一篇：管理培训生选拔v0.1

北京房开控股集团有限公司

管理培训生选拔方案

由于“工程管理培训生”及“预算管理培训生”是应届毕业生，没有相应的工作经验，所以考察培训生的综合素质和进入集团的需求成了最主要的方面。故集团人力资源部为其设计了具有针对性的选拔方案。具体安排如下：

一、甄选时间安排：

初试：4月17日-19日；

复试：4月22日（具体待定）；

三试：4月25日（具体待定）；

实习期：5月-拿到毕业证书的时间

试用期：3个月（待定）

二、流程安排

（一）初试

1.甄选目标：

主要选拔执行力强、创新能力高、有团队协作意识以及稳定性强的应聘者。

2.面试形式：

笔试+电话面试+视频面试。

3.群面过程：

（1）自我介绍；

（2）问答（针对甄选目标提出4-5题）；

4.面试官：集团人力资源部

（二）复试

1.甄选目标：

主要选拔具有相应专业背景、基本功扎实、符合岗位要求的有潜力的应聘者。

2.面试形式：

单独面试。

3.面试过程：

（1）自我介绍；

（2）问答（问题根据面试官安排）；

4.面试官：

集团前期开发部、合同预算部、阎村镇公共租赁租房项目部、置业公司等业务部门负责人担任考官（具体待定）。

5.备注：

集团人力资源部在复试汇总结果，及时反馈给集团副总，确定是否存在副总级别面试。

（三）三试

1.甄选目标：

主要选拔具有相应专业背景、基本功扎实、符合岗位要求的有潜力的应聘者。

2.面试形式：

群体性面试。

3.面试过程：（具体待定）

（1）自我介绍；

编制机构：集团人力资源部

北京房开控股集团有限公司

（2）问答（问题根据面试官安排）；

4.面试官：

集团前期开发部、合同预算部、阎村镇公共租赁租房项目部、置业公司等业务部门负责人担任考官（具体待定）。

5.备注：

集团人力资源部在复试汇总结果，及时反馈给集团副总，确定是否存在副总级别面试。

1.工作安排：

（1）工程方面进行轮岗实习1个月（实习地点：阎村镇公租房项目部或置业公司）。

（2）合同预算方面进行轮岗实习半个月（实习地点：集团合同预算部）。

（3）前期开发方面进行轮岗实习半个月（实习地点：集团前期开发部）。

2.考核方法：

（1）书面实习小结（每月1篇）。

（2）360度综合评估（每月一次）。

（3）实习总结（6月底进行PPT总结展示）。

3.福利待遇：

（1）实习补助：1800元/月（全勤补助，否则按照出勤的比例进行发放）。

（2）其他福利：住宿及饭补（从实习补助中扣100元提供全月的三餐）。

（五）试用期

1.安排在拟录用部门/公司着手工作。

2.外派到内蒙项目进一步轮岗（在华鑫公司、京源公司的工程部门以及销售部门）。

3.试用期待遇享受集团正式员工的相关待遇，本科生目标年薪4.5万/年。（研究生待定）享受五险一金、过节补助、生日关怀等相关福利。

三、备注：

（一）初试由集团人力资源部全员进行统一安排，需办公室配合安排场地。并要求集团人力资源部全员穿正装。

（二）请轮岗单位为培训生安排充分的工作，配合集团人力资源部全面对其进行考核，并请其轮岗所在的部门/公司为其工作和生活方面给予心理方面的关怀。

集团人力资源部

2013年3月26日

编制机构：集团人力资源部

第二篇：选拔生岗前培训心得

选拔生岗前培训心得

8月28日，我怀着激动的心情，拖着行李箱步入市委党校的大门，开始了为期15天的“赣州市2012选拔生岗前培训”。这次培训获得了市委领导以及党校老师们的高度重视，市委组织部、市委宣传部、市委农工部、市信访局、市计生委、市“三送”办等多位领导以及历届选拔生优秀代表和党校的老师们倾情授课，给我们提供了一个加强自身素质、了解基层工作、提高工作能力的机会，也为我们这些即将奔赴基层的同期选拔生们提供了一个增进友谊、互相学习和交流的平台，使我们深切感受到了市委领导对我们选拔生的重视与关怀，加强了我们服务基层、献身赣南发展的决心。这次培训课程安排的很紧凑，首先向我们介绍了赣州市这个红色古都的基本市情，然后重点学习了市第四次党代会精神和《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》的主要内容，使我们对目前中央、省、市的重大决策部署有了一定的了解。接着针对我们这批选拔生普遍存在着的基层工作经验不足的情况，向我们重点介绍了当前我市乡镇的主要工作，如“送政策、送温暖、送服务”、农村危旧土坯房改造和计划生育等工作的内容和开展方法，并请来了历届的选拔生代表们现身说法，用切身的经历向我们描绘了一个真实的基层，给我们传授了如何在基层工作的方法和经验，使我们对即将面对的基层工作与生活有了一个较为系统的认识，为我们今后进入乡镇机关后更好地贯彻落实上级的政策方针以及更好地服务基层群众打下了良好的基础。这些课程都使我受益匪浅，也让我对于如何成为一名合格优秀的选拔生有了更深的认识。作为一名刚刚迈出象牙塔的普通应届毕业生，我的社会经历尤其是基层工作经历几乎为零，我就像是一张白纸，基层则是一张大画布，我只有通过不断地学习来丰富纸上的图案和色彩，使自己融入这张画布，为基层增光添彩。这种学习不但包括理论的学习更包括实践的学习。在理论方面，首先，我要多看书，认真学习作为一名基层公务员需要了解和掌握的有关政策法规、重要的会议精神以及在乡镇的基本情况。基层工作是枯燥的，“要耐得住寂寞，要坐得住冷板凳”，这是历届选拔生前辈们给我们的忠告。充分利用好空余的时间多看书、多思考、多总结，不断积累、不断丰富自身。其次，基层工作会遇到各种各样的书面材料撰写工作，包括总结、通知、报告等，这些对于工科出身的我来说无疑也是一种挑战。我会通过多读多看多分析相关的文件素材，总结出各式体裁的写作方法，熟悉掌握一些常用的句式和短语，使自己在今后的工作中能够很好地完成领导交待的相关工作。在实践方面，首先，我要学着提高自己的人际交往能力。第一，要尊重他人，包括领导、同事和群众，尊重是人际交往的前提，所谓“敬人者，人恒敬之”，只有尊重他人才能获得他人的尊重。第二，要设身处地地替他人着想，所谓“知己知彼，百战不殆”，一个人不但要认识自己了解自己，而且要学会认识他人了解他人，知己不易，知人不易。要对别人理解和包容，对他人取得的成绩我会真心地祝福，并不吝于表达自己的祝福；对于他人的过错我会真心地包容，用鼓励代替指责，相信最终会获得他人的感激和接纳。只有互相尊重互相体谅，人际关系才会和谐，处理问题才会更加顺畅。

第三篇：管理培训生

大学生眼中的“管理培训生”

1、管理培训生来源

1）“管理培训生”出现的源头

Management Trainee，中文翻译为管理培训生，这个概念最早出现在一些跨国公司里，在国际上已有上百年历史，最早的GE（通用电气）的财务管理培训项目（Financial Management Program）其历史可以追朔到1919年。

最早的时候，国外一些比较注重实际操作的大公司每年都会为在校生提供一系列时间不等的实习岗位，在实习期结束后从中挑选表现优秀者做为正式员工进入公司工作。这些在公司实习和培训过的员工对工作充满热情，能够很快适应公司的工作要求，快速地进入工作角色，也能够对工作提出新的建议和想法，各项工作都能够非常有效地完成。公司管理层注意到了他们的优势，就更加重视了对实习生和培训生的招募，这是管理培训生的雏形。

2）发展形成过程

随着企业的发展，人才需求的不断扩大，人才市场的竞争也逐渐激烈，企业也就更加注重实习生和培训生的招募，管理培训生项目逐渐盛行，得到众多大公司的认可和重视，并在发展中逐步形成特定的招募和培养体系。在这些企业中最杰出的代表就是GE，作为造就全球第一经理人的杰出企业代表,GE仅2003 年至2005年两年时间内，就完成了超过15万人次的培训课程。目前GE管理培训生制度已成为公司整个人才发展战略的重要组成部分。完备的培训生招募和培养体系为GE增添了新的血液，极大地缓解了GE因业务高速扩展对管理人才的需求。

2、管理培训生（Management Trainee）概念

1）Management Trainee 在国外的解释

管理培训生（Management Trainee）是大型跨国企业为了满足对高级管理人才的长期需要而实行的一种新型的人才培养制度。这些企业集中优势资源招聘具备高层领导者潜质的优秀应届毕业生或者毕业1-3年（具体企业招聘要求不一样）的优秀毕业生进行1—3年（每个企业的培训时间长短都不一样）的系统的、全面的管理培训。内容包括提供各个部门间的轮岗机会,参与专案管理,接受量身定做的职业规划指导等。通过这些项目来挖掘求职者的潜力，使这些初出茅庐的学生在短期内成为既具有专业技能和系统管理技巧，又具有实际的工作经验的全方位管理人才。这些人才在通过所有的培训课程之后，自身潜力得到了激发，综合能力得到了提升，最终将成为公司的骨干力量，进入公司的管理层，成为引领公司未来发展的中坚力量。

2）Management Trainee在中国的发展演变

管理培训生概念最早是被一些跨国公司带入中国的，在中国的一些500强企业跨国公司里最先出现，近几年在国内逐渐流行起来。目前国内对Management Trainee的中文翻译会出现管理培训生，管理见习员，储备干部等多个翻译。由于概念及工作性质比较接近，很多求职者会将管理培训生和国内一些企业招聘的储备干部等同看待，其实管理培训生和储备干部两个概念有很多相似的地方，也有着很大的差别。

总体来说，作为“一览教育英才网”的编辑觉得，管培的优缺点，如下：

pros:

1.薪水高

2.轮岗带来更广阔的视野，社交能力强的童鞋能借此拓展network

3.受到更多关注，升迁上或者在竞争同岗位时，确实更有优势

4.以及其他HR忽悠你的好处，嗯，真的都有可能是真的cons:

1.轮岗带来的不适应。function的更换是小事，location的更换真的相当要命，半年搬一次家不是闹的，我一年一搬都头疼

2.可能轮岗轮不到有兴趣的职位

3.很多企业的管培项目，有点像当领导的政绩一样，拍个脑袋就来了，缺乏规范的培训计划和定位，有可能出现管培做完了然后也就没声儿了的现象

作为大学生的我们，在求职的过程中，一定不要认为看上去高端大气上档次的职位名称就是好事，其实打个比方来说,j就说网络营销吧，名字的变化叫：网络营销-网络推广-网络运营-网络优化-搜索引擎优化-网络优化工程师

第四篇：管理培训生

彭艳

联系电话***邮箱pl20090312@163.com

通信地址青岛市市南区中国海洋大学食品学院生物工程2008级，266000

教育背景2008.08—2012.06中国海洋大学食品科学与工程学院生物工程专业本科

求职意向人力资源管理，具备良好沟通能力，擅长团队合作，责任心强，能适应较大工作压力。工作经历

欧意家居公司行政部经理助理青岛2009.8——2009.9

 协助经理安排公司工作任务，记录员工出勤情况，完成当月考核表；

 配合各部门工作，处理公司其他杂务；

 整理客户资料，接待来访和电话咨询，与客户建立良好关系，完成会员注册工作。太平洋保险公司市场部市场推广员青岛2009.7——2009.8

 独立负责公司两大区域的推广活动，到各大超市宣传，锻炼了沟通表达能力；  发放、收集问卷，了解市场情况，培养了市场调研和分析能力；

 上门拜访，每天完成40份以上客户资料的收集。

新世纪培训学校市场部校园代理青岛2009.9——2009.11  在校区各地分发宣传单，讲解招生流程和各种优惠活动，吸引潜在学员；

社团活动

生物工程2008级心理委员、文艺委员2009.3——2011.8 多次参与组织班级活动，如春季出游、沙滩烧烤、红歌会比赛、元旦晚会等；

中国海洋大学校学生会编辑部副部长2009.6——2010.9  负责2009年、2010年新生面试，完成了09、10年的纳新工作；

 成功策划了第一届“中秋诗联大比拼”活动，筹集比赛赞助600元，提高了组织协调能力和团队合作精神；

 负责“85周年校庆征文活动”内容制定与计划跟进，收到全国校友的200余篇来稿；  参与杂志《海大学子》09年秋冬刊和10年春夏刊的发行，帮助完成杂志改版，使印刷量从2000册扩大到5000册；

 组织召开部门例会，整理汇报工作情况，安排、配合其他日常工作。

校园网站校园记者2009.3——2010.3

 担任校园记者，参与完成了校运动会、“校庆杯”足球赛、辩论赛等20多场活动的报道，从中充分意识到了团队合作和工作激情的重要性；  指导新生完成栏目版面更新，定期筹划开展征稿活动，收集、审核稿件。

个人技能与爱好

通过英语六级，有较强阅读能力，能熟练使用Office办公软件； 喜欢唱歌、看书、旅行等

获奖经历

2011校级综合实践奖；2009校级科技创新奖

第五篇：2018湛江农垦集团公司招聘选拔管理培训生15人公告

2018湛江农垦集团公司招聘选拔管理培训生15人公告

为深入贯彻落实党的十九大提出“大力发现储备年轻干部”的要求，主动适应新时代新形势新使命，加强人才储备，湛江农垦从2018年开始面向社会公开招聘选拔管理培训生(简称管培生)，为做好2018年招聘选拔工作，现将具体事宜公告如下：

一、招聘选拔人数 15人

二、招聘选拔条件(一)学历条件

1、垦区外人员：须为全日制普通高校应届或毕业不满2年一本以上高等院校毕业的本科以上学历、学士以上学位的人员。属“211工程”或“985工程”或“双一流”院校人员优先。

2、垦区在职人员：在垦区工作3年以上，且毕业于二本以上全日制普通高等院校，拥有本科以上学历、学士以上学位人员。

(二)年龄范围

1、垦区外人员：全日制普通高校本科毕业生的要求30岁(含)以下，硕士研究生的要求35岁(含)以下;博士研究生要求40岁(含)以下。

2、垦区在职人员：全日制普通高校本科毕业的要求35岁(含)以下，硕士研究生毕业的要求40岁(含)以下。

(三)其他要求

1、垦区外人员：

在校期间无补考记录;身体健康，无精神病史、传染病或其他重大疾病;无违法犯罪记录;无其他不宜聘用的情况;学生干部，共产党员，优秀毕业生，国家奖学金获得者，在校期间具有突出贡献、成绩突出或集团公司所需专长的毕业生优先。

2、垦区在职人员：

近三年考核综合评定为称职以上。

有下列情况之一者不列入选拔范围：正在接受司法机构立案侦查或纪检监察机关立案审查的;正在党纪、政纪处分所规定的担任使用限制期内的;受过司法机关刑事处罚的;存在法律、法规规定其他不得选拔情形的。

三、招聘选拔流程

(一)报名。报名时间即日起至2018年8月20日止。凡具备报名条件并愿意应聘的人员，按要求提交报名表等相关材料(①垦区外毕业生：身份证复印件，就业推荐表或毕业证、学位证复印件;②垦区在职人员：身份证复印件、计生证明、廉政鉴定、现实表现材料、近三年考核结果证明)到指定邮箱。(二)筛选。集团公司人事处对照招聘选拔条件，对应聘人员的毕业院校、学历(学位)、专业、年龄和现实表现等进行综合筛选，并发放考试通知。

(三)组织考试。

(四)确定培养人员。集团公司党组研究确定培养人员，人事处办理相关手续。从湛江垦区外选聘的管培生人事关系挂在湛江肯富置业有限公司，不占用用人单位编制，户口落在湛江市;从湛江垦区内选拔的管培生，人事关系保留在原单位。

四、薪酬待遇(一)培养期内

1、从垦外选聘的管培生

薪酬经集团公司核准后，由湛江肯富置业有限公司发放，培养期内薪酬由基本月薪+绩效构成，其中基本月薪每阶段提10%。第一阶段标准如下：

⑴基本月薪： 本科生：4000元/月;硕士研究生：5500元/月;博士生：9000元/月。

⑵绩效：年底根据考核结果计发。当年考核为优秀的，加发6个月基本月薪;考核为合格的，加发5个月基本月薪;考核为不合格的，不另发绩效。年内工作时间不满一年的按月折算。

2、从垦区内选拔的管培生

培养期内，薪酬由原单位计发，具体标准对照从垦区外选聘的管培生对应阶段标准按就高不就低的原则执行。如年薪总收入高于管培生培养前的年总收入的，由湛江肯富置业有限公司补差给原单位，由原单位发放给管培生;低于的，按纳入培养前的标准由原单位发放。

(二)培养期后

培养期结束后，薪酬由用人单位按定岗后用人单位同类人员标准执行;如定岗后的年薪总收入低于培养期最后一个阶段年收入的，按就高不就低原则，由用人单位补差。

五、培养

从垦区外选聘的管培生，需在集团公司本部或所属一级企业经历见习、轮岗、定岗等三个阶段3年培养期，每期一年，并且接受系统的专业能力、管理技能等培训;从垦区选拔的管培生，不执行见习培养期，直接进入第二阶段培养。

第一阶段：见习培养(1年)。根据管培生在校表现、专业方向等特点，确定

管培生在集团本部见习培养部门，见习时配备专业导师，指导日常工作。第二阶段：轮岗培养(1年)。安排管培生进入重点企业或人才需求企业进行轮岗锻炼，重点安排在与管培生所学专业相关的岗位进行分阶段培养。第三阶段：定岗培养(1年)。根据管培生见习期及轮岗期考核情况，进入本阶段定岗培养。表现突出的管培生，可根据其特长及集团需要，安排到相应的部门任(或挂)单位中层岗位工作。

六、联系方式

联系人：董彦宾、马亚迪 附件>>> 附件1：湛江农垦管培生报名表（垦外人员使用）.doc 附件2：湛江农垦管培生报名表（垦内人员使用）.doc

广东省湛江农垦集团公司人事处

2018年7月23日

注：由于无法上传附件，报名表及报名邮箱登录“湛江农垦信息网”查看！