龙湖地产管理培训生

第一篇：龙湖地产管理培训生

龙湖地产的这种校园招聘及管理培训生培养方式被称为“仕官生制度”，仕官生是指那些具有中高层管理或专业技术培养潜力的人，仕官生的招聘是为集团未来的发展，而不是为某个具体岗位。虽然深知从外部吸纳有经验的优秀人才固然有效，但提高内部造血能力才是企业发展的长久之计。对此，龙湖从2004年开始了“仕官生制度”。就是直接从应届毕业生中招聘那些具有中高层管理或专业技术培养潜力的人，并尽早给予有挑战的工作职责。在过去三年中已经有75人以这种方式加入了龙湖，其中有不少人已经可以独挡一面。但对这些人，公司绝对不会拔苗助长，而是要既快又稳。公司内有个广为传播的顺口溜：“半年进入了状态，两年弄懂一小“片儿”，四年独挡一小“面儿”，六年搞定一小“块儿”，八年能够穿成“串儿”，十年以上成个“腕儿”。

一、管理培训生是什么？

我们要寻找的人The People We Are Looking For

龙湖对于仕官生的能力和风格的要求分为以下三个方面：第一，素质能力的要求；第二，与龙湖文化适合度的要求（如是否有研究精神等）；第三，专业基础要求（如工程专业知识，研发专业知识）。

龙湖对不同层级人员设定了的不同素质能力要求，包含通用要求及职能的特殊要求。每个能力要求都有明确、详尽的行为描述。对于仕官生来说，龙湖没有经验方面的要求，但我们会着重考察素质能力和文化适合度。在校园仕官生的招聘中，我们会对应聘者进行以下方面的考察：

通用素质能力：尽职敬业/自适应力；思考及解决问题能力；协作及领导能力；学习创新能力；沟通影响能力等六个方面。

与龙湖企业文化的符合度：主要从核心价值观、经营管理原则的方面进行判断。

职能特殊素质：每个职能不同，每个职能会考察其特有的1－3个点。

专业知识基础：这主要针对工程造价，研发设计，财务等职能。对于其它职能没有要求。

二、管理培训生是什么？

培训与发展Training and Development

培训是我们发展员工的重要手段，尤其是对刚出校门的学生。龙湖一直坚持员工培训是回报率最高的投资的思想。公司为不同发展阶段的员工提供不同的培训包括新员工入职培训、通用素质能力的培训、职能专业培训、企业文化的培训、参观学习、外部课堂培训、EMBA培训等等。

学生毕业后的第一份工作以及工作的第一年对于其一生的职业发展都是至关重要的。这个阶段就像从出生到一岁的婴儿，是成长最快的阶段，也是最弱小的阶段。在这个阶段会养成基本的工作习惯（好的或者坏的），确立基本的工作标准（高的或者低的），树立基本的个人职业发展方向，实现学习方式的痛苦转变，实现从学生到职业人的心态转变。龙湖非常重视仕官生第一年的发展，为此我们设计了为期一年的早期发展计划（EARLY DEVELOPMENT PLAN）。

管理培训生是什么?关键点阶段特点主要内容及目的具体培训及发展事件

入职前一个月期待阶段公司内部做好迎新的准备¨每个新人的入职引导人的确定。

¨集团层面的入职培训计划的确定。

¨各种行政事务的安排（办公桌，电脑，住宿等）。

入职两周内兴奋阶段通过集中课堂培训快速了解公司基本情况。¨10－12个工作日的集中课堂培训。

¨集团整体介绍；房地产行业介绍；公司各职能介绍；各地区公司及业务单元介绍；企业文化介绍；基础人力资源体系介绍（素质模型，全面薪酬，发展，招聘体系等）

¨通用素质培训中的部分内容如：有效沟通；团队协作；思考及解决问题；等等。讲师来自与公司内部或外部，风格不同。

¨拓展训练。

¨参加公司总结会，感受公司文化氛围。

¨小项目练习（如跑盘）。

¨与上一批仕官生的座谈等。

¨与公司高层经理座谈等。

14－90天内焦躁混乱阶段了解房地产开发全貌或关键环节，或所在职能。¨部分人员参与专题项目任务（为期几周）以发展对于地产开发全貌的了解。¨开始进入各自的职能。

¨个人的上级为其建立短期的职能入职培训及工作计划。

¨了解职能基本工作内容和工作流程。

入职90天大部分人到现在还没找到感觉解决一些前一段时间产生困惑，增加基本技能。¨5个工作日左右的集中课堂培训及讨论。

¨通用素质培训中的部分内容如：有效会议；时间管理；商务礼仪；有效演讲；公文写作；职业化沟通；等等。

¨与公司高层经理座谈。

¨对仕官生招聘体系及招聘计划的沟通及培训以便在下阶段参与校园招聘。

90－180天挫折、成就感、茫然并存阶段参与到职能的具体工作中¨在所在的职能进行工作，在时间中感悟。

管理培训生是什么?¨参与职能培训。

¨个别人员可能调整职能。

¨部分仕官生参与母校的校园招聘。

¨个别入职顺利的人员会提前转正。

入职180天大部分人开始找到不稳定的感觉自我总结及转正¨4个工作日左右的集中课堂培训及讨论。

¨集中课堂培训通用素质培训内容：如管理上级；客户服务；等等。

¨自我评估，上级评估，转正答辩。

¨转正后个别薪酬福利项目会增加。

¨个别人员可能会延后转正。

180天－270天验证、摇摆及确认阶段职能工作¨以职能工作为中心。

¨根据工作需要参与一些职能培训。

¨根据需要的外部参观学习。

¨参加公司总结会，回家过年。

¨部分员工会获得新人成长奖。

¨薪酬回顾，大部分人员会有提高。

入职270天绝大部分人找到了感觉开始做发展计划¨个人发展计划及360°反馈的培训。

¨开始做个人发展计划。

¨根据需要，部分人参与一些通用素质能力的培训：如人员管理基本技巧；基本财务知识；等

¨根据需要，参与一些专项培训。

270－360天开始贡献阶段职能工作¨在职能内工作，在贡献中学习。

¨根据工作需要参与一些职能培训。

¨根据需要的外部参观学习。

¨在做个人发展计划的过程中对自己进行全方位的评估。

入职一年进入思想稳定、贡献稳定阶段早期发展结束，开始正常的发展

¨个人发展计划完成，大部分人确定了短期工作发展方向，部分人确定了长期发展方向。

¨第二次薪酬回顾，部分人员可能提高。

¨部分人参与一些专项培训：如项目管理等。

¨部分人转岗或调整职能。

¨有些人可能会开始外派会调动到异地工作

三、管理培训生是什么？薪酬福利及工作环境Compensation，Benefits and Working Environment

公司为员工设立长远的福利计划。除了政府规定为员工办理的养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之外，还为员工办理了团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。

除此之外员工还享有很多特别的福利项目：优惠购房；生日礼金；最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少1000元车补；每年为员工安排健康体检；男员工有陪产假；外派员工会有外派补贴及搬迁补贴；新员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期……

具体对于仕官生来说，现金薪酬福利主要由以下部分组成：

年保障收入（即14个月的月固定工资）＋奖金。如果个人购车并市内车私公用的话，至少会享受1600元的车补（指转正后；博士生标准更高）；如果个人不购车的话会有少量交通补贴。每月200元的通讯补贴（转正后会有每月300元）。转正之后，仕官生还会参与公司的效益奖计划，这个效益奖与地区公司的销售额和利润挂钩。另外，针对与仕官生这一群体的特殊情况，公司还会提供一次性的安家补贴。

公司会依法为员工代扣代缴个人所得税以及各种社会保险费用。

【管理培训生是什么？龙湖地产仕官生要求】

龙湖选人非常重视人的“基因”，这是支撑龙湖的成长历史及企业文化的基石。房晟陶将其概述为：“具有企业家精神的职业经理人”与“操心员工”。管理培训生是什么?具体而言，“企业家精神”就是“生命力+事业心+创造力+远见+胸怀+感染力”；“有企业家精神的职业经理人”就是不仅仅像一般职业经理人那样仅用“脑和手”工作，还能够用“心和灵魂”工作；他们有更强烈的求胜欲望和团队合作意识，善于自我否定，对官僚主义有天然的免疫力。“操心员工”与一般员工的根本区别在于，他们更善于对客户、公司、同事和工作用“心”；如果合格员工是跟随组织运转的齿轮，操心员工就是“带发动机的齿轮”；如果合格员工是仅受弹射力、空气阻力、地心引力影响的“炮弹”，那么“操心员工”就是可以根据目标变化自动调整追踪方向和速度的“巡航导弹”。房晟陶强调说：“操心员工是龙湖在第一个十年取得优秀业绩的根本原因，而有企业家精神的职业经理人将成为龙湖第二个十年取胜的关键。”

同时，“有企业家精神的职业经理人”和“操心员工”是相互依存的，这两者还存在说起来像顺口溜一样的微妙辨证关系：只有“有企业家精神的职业经理人”才能培育出“操心员工”；也只有“操心员工”才能达到“有企业家精神的职业经理人”的要求；只有能够获得“操心员工”的认可和拥护的经理人才能够真正成为“有企业家精神的职业经理人”。

管理培训生是什么？培养：“1234”龙湖人制造法

在外界看来，龙湖好像是招了一群异类，他们对工作成果非常挑剔，用颠覆寻常的方法挑战最难处理的问题。正是找到这些勇于承担责任、注重工作方向与效率，对结果精益求精的一群人，使得龙湖尝到了重视人才及重视人力资源管理的甜头。然而，如何让这些人快速成长，并心甘情愿留在龙湖，龙湖也是花了不少心思。“1234”龙湖人制造法是对其用人之道的形象描述：“一个人，两份工资，三倍努力，四倍成长速度”。

管理培训生是什么?在全国同行业中，龙湖员工的薪酬水平一直处于高分位，这种为高素质人才提供高水平回报的薪酬理念，不仅来自于公司创始人的价值观，更重要的是来源于龙湖的高劳动生产率，即人均开发面积及人均创利水平。对大组织来说，劳动生产率绝不是凭加班就能获得的，它是综合管理水平的体现。在龙湖，员工的工作强度确实非常大，但员工的工作强度更多是单纯工作量与难度的问题，并没有诸如人事斗争或其他任何方面的“内耗”。【主页君小璐告诉你】

龙湖地产的仕官生就是我们平时所说的管理培训生的变相名称，而且龙湖地产在房地产行业中也算是佼佼者，薪水更是据说在前几名，所以对于工科生来说是一个难得机会，另外这个仕官生项目并非只招收工科生，其他专业的也是有机会的哦

第二篇：龙湖地产工程精细化管理

【青岛】龙湖地产工程精细化管理三大控(6月21-22)

一大控：进度控制 / 二大控：质量控制 / 三大控：成本控制 /

——如此学龙湖，才有用!

【课程对象】

l 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层

l 工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员

【讲师介绍】

路丹：中房商学院高级顾问。一级项目经理，2004年进入龙湖地产，是成都龙湖的先锋者，全面见证了成都龙湖地产的发展经历，在龙湖任职期间，先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。擅长房地产工程管理、采购、合约等，全面负责龙湖晶蓝半岛，翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。

【课程大纲】

Part 1：龙湖地产工程管理模式分析

1、龙湖地产企业经营模式与工程管理

A.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响

2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点

A.工程管理架构特点

B.工程部的输入与输出

C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计

3、龙湖地产工程管理模式分析

A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系

B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质 量、风险控制能力

Part 2：龙湖地产工程管理三控

1、龙湖工程管理进度控制

A.项目启动会制度

a.1.项目启动会准备会

a.2.项目启动会的作用

a.3.项目启动会成果演示

B.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排

b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划

b.2.工程计划对下游部门的要求是什么(研发、造价对工程计划的支撑)

C.龙湖集团对于工作期量的设定方法

c.1对造价采购部工作期量的管控方法

c.2工程部内部工作期量的管控方法

D.进度中间控制

1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查

E.进度中间控制

2：龙湖阶段性成果评审

F.进度中间控制

3：项目月度计划

G.龙湖地产工程后期进度管理重点

g.1收尾工作节点工期专题会

g.2软资料时间节点的把控：项目资料移交标准

2、龙湖工程管理质量控制

A.龙湖工程管理理念与质量文化

B.施工图质量的控制方法

b.1以景观为例学习龙湖出图和审图要求

b.2景观(概念到扩初)设计任务书模版

b.3景观(施工图)设计任务书模版

b.4景观施工图图纸细目及内容说明

C.同路人的管理

c.1分供方考察办法的制定

c.2分供方评价体系

D.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底

E.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法

F.资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录

G.质量中间控制1：停止点检查

H.质量中间控制2：各分部工程质量控制要点

I.质量中间控制3：工程观感质量验收标准

J.交房标准

j.1.幼儿园装修标准(交房标准)

j.2.交房观感标准

j.3.景观交房标准

K.分户验收实施细则

L.后期工程质量管理方法

l.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书

l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引

l.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面

l.4.地产委托物业施工的管理办法

l.5.项目移交后的新建改造工程管理办法

3、龙湖工程管理成本控制

A.项目目标成本的制定对工程部的要求

B.工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现

C.合同需求是什么

D.工程部同造采部的博弈

1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法

E.工程部同造采部的博弈

2：现场收方(隐蔽工程)管理

F.项目各阶段成本测算对工程部的要求：

项目各阶段成本测算管理工作指引

G.工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法

Part 3：龙湖地产工程管理的利与弊

1、注重过程还是结果

A.先施工后合同(案例简析)

B.流程的制定、流程的执行、流程的流程

2、细节真的决定成败吗

A.业主才是检验质量的标准

B.客户视角看问题

还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率

【课程说明】

【组织机构】：中房商学院 中房博越

【培训时间】2014年6月21-22日 青岛(详见报道通知)

【培训费用】人民币3600元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

(会员卡消费，等比例扣除)

【联 系 人】：王老师 010-53596539 QQ:206015077

5【服务热线】：4000-080-070

【报名传真】：010-848023

41【官方网站】：http://

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第三篇：龙湖地产学习心得

龙湖地产学习心得

滑县金秋华城工程部：樊顺青

一个人生活在社会当中，要不断地向别人虚心学习从而提高自己的修养。学习对于个人而言，是一个不断提高自己整体素质的过程，这个过程任何时候都不能停止，正所谓：学无止境。通过公司组织大家向龙湖地产学习，这次学习让我感触很深，除了学到很多房地产知识以外，最重要的是对龙湖集团有了一个深刻的了解。

龙湖集团靠什么从一个小房地产开发公司发展成为全国最大的排在前几位大型房地产开发商之一？而且能够在美国成功上市？一个组织随着规模的扩大必然会产生各种各样的问题，龙湖集团却仍然能够健康的发展，它实行的是一个什么样的管理模式？

通过这几天的学习，我找到了答案。答案只有五个字——“精细化管理”。

精细化管理，我个人认为，包括“精”和“细”两大精髓。精即准确，细即细致，要达到量化。二者关系缺一不可。龙湖集团在产品战略上有很明显的体现——精细化运作，标准化模块，个性化拼凑，注重产品细节等等。下面我举几个具体的例子来说明龙湖的精细化管理。

在产品设计上，龙湖设有专门的产品研发中心和客户体验中心，每年都投入上千万元经费，研究什么样的产品最舒适、什么样的产品代表未来，什么样的产品是对“龙民”从规划、审美、空间、居住理念的全面创新，充分满足“龙民”住房的功能和个性化品质生活需求。

龙湖的物业管理是龙湖产品的主要卖点。从保洁部要求“每人所辖区域每20分钟要清洁一次”到“楼梯扶手、小区内的木条凳等需抹擦清洁的地方抹布抹擦的方向都有统一规范”；从要求“雨停后20分钟内要求路上看不到积水”到“在小区内指定的保洁用水处接水，从保安部“决不能和业主发生争执，哪怕是有不礼貌语言也要开除，龙湖物管“宁愿麻烦自己十分、不愿麻烦客户一分”，以“满意+惊喜”的服务水准多次获得“全国住宅用户满意度第一”的荣誉。

比如说在景观打造方面，它从人的视觉、听觉、嗅觉、触觉、直觉五个方面来熏染客户，小区植被上，打造六重景观空间，分别为大乔→小乔→灌木→花卉→草被，六种植物来分布。每一种树木的大小规格严格一致，甚至每棵树的朝向都有要求；对于草皮，每平方米内的杂草不准超过几颗都有严格规定。在小区内的小路旁放有雨伞，以备业主所需，这些都是细节的要求，享有的精致园林、保姆式的物管，也略略感受到传说中的龙湖，意味深刻，常品常新。在园林上，龙湖可谓是不遗余力!从植物品种、色彩、高低与层次的搭配到全冠移植，从借助外部环境与打造园区环境相结合到营造提升项目品位的“景观大道”，从“植物是建筑的外立面”到“项目未动，园林先行”，龙湖“成熟园林”的呈现，让业主无需长年等待，入住时即可享受成熟、丰富、精致的园林景观。

龙湖在2001年以前实质上只有龙湖花园一个项目，而正因为对龙湖花园的精耕细作，奠定了龙湖的品牌和重庆一流开发商的地位。将一个个优质楼盘和公司模式在创新中复制到每一个城市，短短几年时间，龙湖从区域性龙头复制成为了全国性标杆。

我个人认为，对于一个企业来讲最重要的是什么？是灵魂。龙湖集团的这种精细化管理模式就是它的灵魂。正是靠这种灵魂，赋予龙湖集团历久不衰的旺盛生命力，使龙湖从一个小房地产开发公司发展成为能够从美国上市的全国大型房地产开发公司。而这也正是我们所学习和借鉴的。

第四篇：龙湖地产2012仕官生校园招聘正式启动

龙湖地产2012仕官生校园招聘正式启动！

请点击下载申请表：

龙湖地产2012届仕官生应聘申请表.doc

请点击在线申请：www.xiexiebang.com

龙湖地产“仕官生校园招聘”针对优秀的高校应届毕业生，寻找那些具有中高层管理潜力的人，与其他一些公司所说的“管理培训生”类似。该项目从2004年开始由龙湖集团统一推行，已历时7届，今年是龙湖连续第8年开展全国仕官生校园招聘活动。

龙湖地产仕官生招聘首先是为集团发展招聘，而不是为某个具体岗位招聘的，公司致力于为“仕官生”提供长期的事业发展机会而不仅仅是一份工作。

“仕官生”是精英招聘，这个项目的培养目标决定了龙湖对人员的高标准，龙湖对仕官生的成长速度也提出了很高的要求，从基层岗位做起，用3-5年时间成长为小的职能或者模块经理是对他们的基本要求。龙湖希望经过公司的培养和历练，最终有很大一部分人都能够成长为公司的中高层管理人员（如职能总监、项目总经理等）。2012届仕官生校园招聘计划

招聘职能方向：工程造价、研发设计、投资发展、商业地产、景观、人力资源、财务、营销。

招聘人数：预计在全国范围内发出50-60个offer。没有针对每个地区做具体的人数分配，总体的原则是适合龙湖 的用人标准就会录取。

学历要求：仕官生的主要招聘对象是应届硕士研究生和博士研究生，但工程类岗位向重点大学工程相关专业（如土木工程、工民建、结构、水利等）的优秀本科毕业生开放。专业背景：除工程造价、研发设计、景观和财务领域需要相关专业知识之外，其他职能方向没有任何的限制。

各高校宣讲会时间安排（持续更新中）

城市 院校 宣讲会时间 宣讲场地 天津 天津大学 2011/10/17 19:00-21:00 科学图书馆二层报告厅

重庆 重庆大学 2011/10/18 19:00-21:00 B区勤工助学楼2楼报告厅

北京 清华大学 2011/10/19 19:00-21:00 第二教学楼401报告厅

北京大学 2011/10/20 19:00-21:00 国际关系学院秋林报告厅

成都 四川大学 2011/10/21 18:30-20:30 就业指导中心201报告厅

西安 西安建筑科技大学 2011/10/26 19:00-21:00 工科大楼一楼报告厅 哈尔滨 哈尔滨工业大学 2011/10/25 18:30-20:30 土木工程学院311报告厅 杭州 浙江大学 2011/10/27 18:30-20:30 紫金港国际会议中心138室

上海 同济大学 2011/10/27 18:00-20:00 四平校区土木大楼报告厅A101 大连 大连理工大学 2011/10/18 18:30-20:30 综合实验三号楼五楼多功能厅

南京 东南大学 2011/11/2 19:00-21:00 榴园逸夫报告厅 南京大学 2011/11/3 19:00-21:00 就业指导中心报告厅（南园21舍203报告厅）

济南 山东大学 2011/11/3 18:30-20:30 邵逸夫科学馆报告厅 广州 华南理工大学 2011/11/4 19:00-21：00 逸夫人文馆报告厅 注：宣讲时间或地点若有变动，以龙湖地产官方网站为准。更多详情请点击http://www.xiexiebang.com/sgs_xyzp.asp

第五篇：龙湖地产-施工图设计任务书

重庆公司研发部研发管理模板2007年版13号文

龙湖〃 工程施工图设计任务书

说明：

一、设计范围

1、设计依据

2、基础资料

二、施工图设计深度要求

三、设计要求

1、总平面布置

1.1 设计项目组成 1.2 总平面布置 1.3 道路。1.4 综合管网 1.5 天然气 1.6 室外电气

2、建筑 2.1 户型图 2.2 立面要求 2.4 建筑外装饰要求

3、结构

4、建筑电气 4.1 强电配置标准： 4.2 弱电设置标准

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重庆公司研发部研发管理模板2007年版13号文

5、空调设计

6、室内给排水及天燃气设计

说明：

重庆龙湖地产发展有限公司 ×年×月×日

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