龙湖地产品牌形象规划报告 (NXPowerLite)

第一篇：龙湖地产品牌形象规划报告 (NXPowerLite)

期待与龙湖地产的精诚合作

共创龙湖一流品牌！视觉方案 二 海的温度带来不同的度假感受 热带的海 温带的海 寒带的海 阳光 沙滩 椰林 浮潜 比基尼 狂欢派对 烟火„„ 热情宣泄 季节鲜明 温泉养生 历史传承 自我回归 禅意„„ 怡情养生 自然力量 冰山 鲸鱼 格陵兰 阿拉斯加 维京海盗„„ 探寻猎奇 案例：北海道（ほっかいどうHokkaido）北海道四季分明，雪中温泉、薰衣草田、自然牧场„„在全年都吸引着世界的游客。碧海蓝天，原野广阔，游客在北海道，往往会有大感安逸的感觉。春天，满山遍野盛开的鲜花和野草使大地焕然一新。夏天，青山阔海更能够使游山戏水的旅游观光客精神焕发。秋天则更是满山红叶、美不胜收的季节。冬天的北海道展现了一片银白色的世界。浸在温暖的泉水中，透过渺渺水气看到大雪与丹顶鹤和白天鹅构成了大自然的优美世界。? 原野与薰衣草 案例：济州岛（??? Jeju-do）有东方夏威夷、蜜月之岛的称号。温和湿润的气候和由火山活动塑造出的绮丽多彩的自然风景，吸引着成千上万的海内外游客前往观光。屿岛中央耸立韩国最高峰―汉拿山。西南部与湛蓝的波涛为邻，和白色的沙滩为伴，背傍景色优美的天地渊瀑布，是一处不可多得的旅游和休养胜地。济州岛的春天樱花、油菜花、杜鹃花齐而绽放，景致神秘诱人； 夏天，林中传出悦耳的鸟鸣声，遍布山间的瀑布、神奇的溪谷以及浓密的绿荫绘成一幅绝妙的风景画； 紫芒花把秋天的济州岛装扮得卓约多姿，自我陶醉的枫叶默默地染红了全身； 冬天枯木被白雪装点一新，没有花开花落的雪花面对凛冽的寒风始终露着微笑。东北亚地图 中日韩 东北亚旅行目的地 北海道 济州岛 烟台？ 青岛？ 大连？ 共同点： 四季鲜明，各有其美 风景和度假资源丰富 历史悠久，文化独特 烟台同样具备这些优质特性！每个人心中都有一个童话的国度 在那里，生活似乎走进了慢镜头，时间以另一种速度流淌 慢慢的时光，却不会忘记四季，飘零的樱花，蔚蓝的海，漫山的葡萄和雪夜的温泉正自然表达 度过这恬静的时光，或许是在花盛芬芳的庭院 或许是投身碧海怀抱，沉迷她的温柔与浪漫 又或许是步入山海之间，探访流转千年的仙道奇闻 如果能获得一份童话里的浪漫爱情，更是叫人心醉 东北亚地图 净化心灵的 北海蓝三角 洗涤心灵之地 觉悟生活之城 返璞归真之岛 四季海岛度假生活小镇 传播定位语： 时光背后的桃花源 Slogan Indulge in adventure 龙湖 葡醍海湾 四季海岛度假生活小镇 龙湖??葡醍海湾 BANYAN BAY ?BANYAN，菩提树之意。?取菩提之禅意，以BANYAN BAY为龙湖??葡醍海湾的英文案名，构建静逸、闲适、瑰丽的项目特质 华 丽 的 冒 险 Indulge in adventure 生活艺术的海上国度 时光背后的桃花源 葡醍海湾 静逸 闲适 坠入童话的冒险岛 ＊＊乐园 新奇 刺激 国王的神秘花园 海岛富人区 私密 华贵 B A C Part 2 创作表现 视觉方案 一 龙湖地产品牌形象的内涵传达 专业的 诚信的 务实的 龙湖地产品牌形象 包容的 大气的 品质的 奋斗的 创新的 团结的 现代的 国际化的 Ⅱ-4 龙湖地产VI识别系统导入建议 建立统一规范的VI系统 通过VI系统，对标志元素进行统一有序的规范应用，建立整合的品牌形象 标志 基础系统 办公系统 环境系统 广告系统 „„ VI是CI树之枝叶，是企业外在活力、精神风貌最直观的展现 基本设计系统 应用设计系统 构成 VI 的两大部分 VI 系统也如一棵大树 , 基本设计系统是树根 , 应用设计系统是树枝 / 树叶 常规VI细目 正邦VI手册特点――让执行者看得懂的VI 细节的深入为客户从更多方面考虑；每一项的标注清晰明确，使手册真正的称为执行者实施VI的实效性法典。正邦 标志、VI设计工作流程 1 2 3 4 调研结论成型 标志设计 VI基础部分设计 VI应用部分设计

1、调研数据总结

2、与创意部、策 划部共同探讨 视觉识别系统 整体创意方向 及视觉表现关 键点；

3、形成创意简 报，与客户共 同协商确认

1、根据创意简报 分组创意；

2、内部两轮筛选 会议；

3、最终提交客户 10款以上内部 认可标志；

4、修正及继续发 展；

5、标志确认

1、根据根据已确 定的标志进行 辅助图形、标 准色等主要框 架设计验证；

2、基础部分全面 设计；

3、VI小组联合审查

4、提案、修正、客户确认

1、根据已确认基 础部分进行应 用部分设计；

2、提案、修正、客户确认；

3、手册编排制作

4、最终成果提交 正邦为龙湖地产提供的最终成果

1、龙湖地产标识

2、《龙湖地产视觉识别系统（VI）手册》

3、视觉识别系统培训会议 项目保障 Ⅲ 龙湖地产项目组 资深品牌顾问及 品牌顾问小组 品牌调研小组 文案小组 制定项目整体策略 确保分析和建议的质量控制 项目团队的管理 沟通和调整的管理 项目相关调研 数据、资料收集、分析 品牌形象调研报告的撰写 项目报告的撰写 标志阐释 创意总监 创意小组 辅助小组 设计策略的制定 设计方向的把握 3-4个创意小组共同参与设计 每个小组由创意总监、美术指导、设计师共同构成 手绘设计师、制作、打印、材料培训师、产品设计师等专业辅助人员 流程保障 项目建议书 修改确认 组建联合项目组 中高层初步沟通 确定研究思路 访谈资料整理 项目组内部讨论 撰写研究计划 确定调研框架 内部调研 形成调研报告 整理访谈资料 数据处理分析 定期讨论交流 战略方案研究 形成中期报告 汇报讨论 撰写最终报告 递交反馈修改 最终报告定稿 进行相关培训 进入实施辅导 签定合同 接洽会议 初步研究 与高层沟通 外部调研 客户企业需求（1）（5）（4）（3）（2）正邦常规作业程序 合同评审 明确项目内容、周 期、标准，是质量 控制和承诺的起点 事前控制 项目组织 双方共同建立执行 委员把握项目质量； 双方的项目经理负 责项目质量和进度； 项目团队 具有丰富从业经历 和相关行业背景的 实战型队伍 项目计划 制定项目细部执行计 划；客户和公司双方 监督计划执行情况 事中控制 客户沟通 定期的沟通会，保 证信息对称、准确 内部会商 公司组织项目组进行 提案内部会商评审； 公司评审委员会的答 辩和评审，经总经理 签字方可提案； 事后控制 客户评审 向客户阐述方案； 双方交流完善方案； 客户确认后提交 公司考核 每月对项目质量进 行考核，结项后考 核；考核内容包括 项目成果、效率、合作、规范性、专 业性 质量保障 感恩的心 有你！龙湖地产烟台项目提报 红鹤广告2011年4月20日 本次提案重点： 葡醍海湾（A地块）定位与精神主张 创作表现方案 第一阶段广告推广思路 Part 1 葡醍海湾定位与精神主张 龙湖的十公里海岸线上飞升起 一座充满“生活艺术得海上国度” 在这里，现代都市人生活梦想照入现实，一幕幕“华丽的冒险”缤纷上映。华 丽 的 冒 险 Indulge in adventure 龙湖 葡醍海湾 生活艺术的海上国度 海岛度假综合小镇 葡醍海湾 主题乐园&影视基地 ＊＊＊＊ 海岛富人区 ＊＊＊＊ 项目理性功能定位 独占海湾 超大规划体量 综合功能齐备 体验享乐 消费型海岛度假新城 龙湖地产品牌形象设计建议 Ⅱ 我们对项目背景的理解 龙湖地产历经10余年发展，凭借一贯的创新精神及专业开发优势，以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的企业品牌声誉与形象； 龙湖已形成包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司多元结构的集团化发展布局； 地产行业机遇与挑战并存，龙湖地产欲通过不断的整合、优化、提高，并加强品牌理念、文化、形象各方面的建设，力争跻身国内一流地产商行列； 龙湖地产希望通过总体的专业策划、设计，塑造全新的对外公众形象，配合整体战略将品牌进行质的提升。龙湖地产目前需要进行如下品牌形象的提升建设工作―― 品牌标识符号的提升 品牌VI系统的整合设计 龙湖地产现有标识形象分析―― 标志英文字体过于纤细，缺乏坚实和力量感； 字母H上的图形化处理细节过多，在标志缩小使用时细节不能清晰的呈现； 整体标志也略显细小，缺乏一个集团化公司的气质； 标志的色彩不够凸显，略显沉闷； 标识与口号的组合比例略显失当，口号过于松散。标志在实际的应用中表现较弱，分量较轻，细节体现模糊不清。企业需要通过刷新品牌形象，注入新的灵魂，永葆品牌青春。2006 肯德基近期更新品牌形象 Ⅱ-1 龙湖地产形象更新的方法建议 品牌形象更新常规的两种方法 全新设计 品牌形象更新 形象改良 方法一：基于原有标志，进行形象改良 说明：标志改良指的是保持原有标志主要视觉形态或一些可继承性的元素，对有欠缺处进行调整、修正，并针对企业新现状及未来发展目标融入新的元素。优势 劣势 首先可以维持原有品牌受众的认知度，正因为如此更换标志方面的投入也相应较低。正是由于品牌形象改变不是很明显，受众看不到品牌积极的、发展的一面。同时，由于是改良的折中方案，品牌形象只是起到一个修正性的提高，很多问题依然存在。对原标识中的具有代表性的核心图形识别元素进行继承 对原标识中的具有代表性的色彩元素进行继承 方法二：全新的品牌形象塑造 说明：重新设计标志是

第二篇：龙湖地产实习报告

目录

第一章

实习目的

§1—1 实习目的

第二章

实习地点、实习单位及项目概况及实习时间

§2—1 实习地点

§2—2 实习单位概况及项目概况 §2—3 实习时间

第三章

实习内容

§3—1 经营目标与决策 §3—2 房地产开发 §3—

3房地产营销 §3—4

房地产管理

第四章

实习总结

第一章

实习目的

§1—1 实习目的

1、通过本次实习使我能够理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和实践的结合，为我以后的工作和学习奠定初步的知识。

2、通过此次实习，使我实际的接触了房地产开发经营过程中的营销阶段，对自己初步建立关于房地产行业从业者的形象、房地产行业的总体发展趋势、现阶段的形势等等的认知起到了重要的作用。

3、学习现场工作方法，学会如何将所学知识用于指导工作实际，为毕业后从事房地产经营管理工作打好基础。

4、通过本次实习使我感受到了作为一个学生与作为一个职业人的不同，了解了实习生和正式员工的区别，体验了其中转变的过程。

第二章

实习地点、项目概况及实习时间

§2—1 实习地点

北京龙湖地产长楹天街项目长楹天街售楼处

§2—2 实习单位概况及项目概况

龙湖创建于1995年，成长于重庆，正发展于全国，是一家追求卓越、专注于品质和细节的专业地产公司。龙湖集团总部设在北京，目前下辖重庆、成都和北京叁个地区公司，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理叁大板块，现有员工3000多人。2006年，龙湖集团实现销售收入近36亿元。龙湖在重庆、北京、成都已有成熟的运作，2007年开始相继进入上海、西安、天津等城市开拓业务。截至2007年底，龙湖集团累计交房面积318万平方米、已销售待交房面积140万平方米、在建面积370万平米、规划面积191万平方米。经过十几年的潜心发展，龙湖形成了系统、高效的多业态综合开发能力、大规模快节奏规划建设能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态，每一种产品都拥有城市标杆性的代表作品。凭借出众的产品品质和一流的物业服务，龙湖赢得了市场和客户的广泛认可，新项目重复推荐率高达 1 75%。龙湖拥有的投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力不仅保证了产品与服务的连贯性，也促进和加快和谐的城市人居环境建设和城市综合体的功能提升。从1997年起，龙湖经历了单业态单项目的串联、单业态多项目的并联、多业态多项目并联等不同业务发展阶段，一直在持续积累成长势头。目前，龙湖正在全国重点区域实施“区域聚焦”战略，进入异地扩张的新发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。在每个城市，龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路，目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，龙湖成立十几年来，稳健经营，精细运作，赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。从1998年到2006年，龙湖连续十年、五届荣获重庆10佳住宅小区评比第一名。2006年，龙湖被建设部和中国房地产业协会评为中国房地产百强开发企业。2003、2005和2006，龙湖叁次荣获全国住宅用户满意度测评第一名。2007年龙湖入选国家税务总局评选的“中国房地产行业纳税百强”，排名第26位。多年来，龙湖坚持以企业公民的角色自觉承担社会责任，积极参与社会各项公益事业，累计向社会捐赠1.8亿元人民币。通过与政府合作，提供就业培训以及商业基金，迄今为止，龙湖已累计帮助3万余人解决了就业问题。

龙湖常营项目，位于朝阳区常营版块，东至规划辛庄路，南至规划常营中街，西至规划建材院中路，北至朝阳北路。2010年，龙湖常营项目成为朝阳区唯一新开发的城市综合体。规划为46万平米城市综合体，集合品牌旗舰商业、高端城市公寓、商务公寓于一体。46万平米社区，27万米商业面积，商业直接连通地铁，CBD东，崛起一座“天上的街市”。龙湖的“天街”系列，得名于郭沫若著名的诗作《天上的街市》。在重庆，龙湖成功的打造了“天街”系列商业地产，以重庆北城天街、西城天街为代表的主题商业陆续融入城市规划，成为重庆地标级的商业物业，引领了城市新的区域观与消费观，龙湖的每一座天街名片，都已成为或致力于成为所属城市的地标和区域中心。在北京，龙湖常营项目为龙湖集合16年优质不动产的开发背景与10年高端商业的运营经验，在商业地产领域的开山之作。常营地块，规划建筑商业面积20余万平米，在即将贯通北京东西的地铁6号线上建设，未来计划引入IMAX影院、大型购物超市、餐饮娱乐等高端商业。龙湖地产致力于将其塑造为北京地铁上盖的又一新商业地标。龙湖常营项目规划为高端城市公寓的集合体，未来社区定位为区域改善型居所和部分精品行 2 政公寓。社区中规划有龙湖有史以来最大尺度的景观巨制，长度达715米；宽度达70米的中心园林景观规划等同于约1/12个故宫和1/8个红领巾公园。

§2—3 实习时间

2012年6月20日——2012年7月20日

第三章 实习内容

§3—1 经营目标与决策

北京龙湖长楹天街是龙湖集团北京分公司倾注了上百亿资金极力打造的一个项目，力图将其打造为北京最大的商业综合体和北京东部最大的购物中心，CBD东城市天际线中的绝对地标。长楹天街努力发展成京东最大的商业圈。慢慢形成像现有的朝青板块。

§3—2 房地产开发 1．建设用地的取得

因为龙湖打造的长楹天街项目的体量非常大，而北京市政府已经不会出让如此大宗的土地，所以通过两次竞标，得到两块相邻的地块，通过天街相连，形成了长楹天街项目。

2．开发项目的可行性分析及经济评价

北京龙湖长楹天街将致力于打造成为北京东部最大的商圈其前期进行了大量的调查和研究，从区域上来说，首先项目周边有便捷的交通网络，其可描述为四横四纵交通网，首先横向上姚家园路机场二高、朝阳北路、朝阳路以及京通高速，这四条线路可以快速的到达各个核心商圈；纵向上，朝阳北路直接连通四环，所以有四环、五环、管庄路，项目中间会有一条市政道路穿过。这条路日后会连到机场二高，南边直接连同到京通高速上。周边四横四纵的交通网络，出行十分便利，使得这个商圈的可达性大大提升。

除了路面交通外，项目附近还有两条地铁线，一个是正在运行的地铁一号线、八通线，这是北京日运载量最大的一条地铁线。另外一条就是和长楹天街无 3 缝链接的地铁六号线，这是继地铁一号线五十年后又一条贯穿北京东西的交通大动脉，日运载量将会达到150万。

这样的交通网络使得区域的吸附能力大大的增强。

另外作为京东最大的城市综合体项目，周围商圈林立也哟偶很大的优势。首先项目北侧是东坝商务区，这里有第四使馆区，万人会议中心，东坝商务区会为项目带来大量的新进优质人口。

项目南侧是定福庄传媒产业带和垡头总部基地，定福庄传媒产业带内有1.2万家的传媒类企业，年产值1200亿，这里有动漫总部，未来的国外记者站像路透社都会进驻，与第四使馆区遥相呼应，垡头总部基地是环渤海企业总部的聚集地，企业进驻也会带来大量常驻人口。

项目的东侧是通州新城，被称作北京的浦东，这里有五河交汇的运河广场商务区，这里将会分解CBD的一些功能，也会有大量企业进驻。

项目的西边就是非常成熟和饱和的CBD和朝青板块。

项目周边形成了一个几近围合的大商圈集群，这些商圈的发展和成熟，不仅对地段的价值有极大提升作用，大量新进优质人口更是对商圈的繁荣提供动力。

§3—

3房地产营销 1．营销模式

龙湖长楹天街项目的营销模式主要是采用房地产全程策划理论模式——增值策划模式

策划人在项目立项时，即着手进行市场需求调研，正确确定目标市场的需求和欲望，利用差异化、避免竞争等营销理论，营造出即比竞争对手更有效的满足市场需求，又不可替代的楼盘，通过提高消费者可察觉的使用价值，提高楼盘相对销售价格——使楼盘增值，从而达到营销目的的一种策划方式。

增值策划的目的，就是要为开发商的楼盘创造最大的附加值（使楼盘增殖），为楼盘的市场创造有效需求。

价格的制定不能脱离整个房地产营销组合的其它部分，它同时也是市场定位战略的内在要素，真正的问题是房地产的价值，而不是价格。增值策划所要作的，归根结底是为了使开发商获得最大收益。

通过对社区形象的塑造，降低住户对价格的敏感程度，通过提高社区的PUV(PUV—可察觉的使用价值，指用户在购买和使用产品或享受服务中得到的满意程度)值，提高楼盘售价，并使社区的价值为住户所接受。

社区策划要从社会发展角度上，充分考虑到未来房屋流行式样、西安城市繁华中心的向北偏移、未来住宅开发的社会化、市场化进度及进展、融资条件改善的可能性，以及国家土地、住宅、税收政策和经济发展战略的变化，以多层住宅比较，从概念设计起，所策划社区的风格、环境、建筑特色、它所倡导的居住理念、复合化的生态社区是西安市所仅有的，亦即整体品牌营造是独一无二的，也是不可替代的。

在周边也有大量楼盘出售而且价格也比长楹天街的低，客户会用长楹天街与其他楼盘进行比较的时候，龙湖长楹天街就会强调自身的两大特点，一是与地铁无缝连接，二是北京东部最大的购物中心，这些使得长楹天街的客户看到了长楹天街的升值潜力，使得客户愿意在长楹天街购买房产，这也就是长楹天街在周边竞争如此巨大的情况下能够夺得北京五月份商业地产销售冠军的关键所在。

2．主要的促销手段

长楹天街的促销手段主要有对物业费的减免，购房款的折扣还有对于大户型的客户，如果购买就会赠送花园等等。

§3—4

房地产管理 1．税收管理

一、房地产企业销售开发商品取得的收入按“销售不动产”税目缴纳营业税，税率为5%。

房地产企业转让土地使用权取得的收入按“转让无形资产”税目缴纳营业税，税率为5%。转让购置或受让的土地使用权，以全部收入减去土地使用权的购置或受让原价后的余额为营业额。

房地产企业转让在建项目时，不管是否办理立项人和土地使用人的更名手续，其实质是发生了转让不动产所有权或土地使用权的行为。对于转让在建项目行为应按以下办法征收营业税：

（一）转让已完成土地前期开发或正在进行土地前期开发，但尚未进入施工阶段的在建项目，按‘转让无形资产’税目中‘转让土地使用权’项目征收营业税。

（二）转让已进入建筑物施工阶段的在建项目，按‘销售不动产’税目征收营业税。

二、房地产企业在计算土地增值税时，可扣除的项目为：

（一）取得土地使用权所支付的金额；

（二）开发土地的成本、费用；

（三）新建房及配套设施的成本、费用，或者旧房及建筑物的评估价格；

（四）与转让房地产有关的税金；

（五）财政部规定的其他扣除项目。

对从事房地产开发的纳税人可按取得土地使用权所支付的金额与开发土地和新建房及配套设施的成本之和，加计20%的扣除。

纳税人在项目全部竣工结算前转让房地产取得的收入,由于涉及成本确定或其他原因,而无法据以计算土地增值税的,可以预征土地增值税,待该项目全部竣工,办理结算后再进行清算,多退少补。具体办法由各省,自治区,直辖市地方税务局根据当地情况制定。除保障性住房外，东部地区省份预征率不得低于2%，中部和东北地区省份不得低于1.5%，西部地区省份不得低于1%。

房地产开发企业有下列情形之一的，税务机关可以参照与其开发规模和收入水平相近的当地企业的土地增值税税负情况，按不低于预征率的征收率核定征收土地增值税：

（一）依照法律、行政法规的规定应当设置但未设置账簿的；

（二）擅自销毁账簿或者拒不提供纳税资料的；

（三）虽设置账簿，但账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全，难以确定转让收入或扣除项目金额的；

（四）符合土地增值税清算条件，未按照规定的期限办理清算手续，经税务机关责令限期清算，逾期仍不清算的；

（五）申报的计税依据明显偏低，又无正当理由的。

三、房地产企业开发产品销售收入的范围为销售开发产品过程中取得的全部价款，包括现金、现金等价物及其他经济利益。企业将开发产品用于捐赠、赞助、职工福利、奖励、对外投资、分配给股东或投资人、抵偿债务、换取其他企事业单位和个人的非货币性，用权转移，或于实际取得利益。

房地产开发企业按当年实际利润据实分季(或月)预缴企业所得税的，对开发、建造的住宅、商业用房以及其他建筑物、附着物、配套设施等开发产品，在未完工前采取预售方式销售取得的预售收入，按照规定的预计利润率分季（或月）计算出预计利润额，计入利润总额预缴，开发产品完工、结算计税成本后按照实际利润再行调整。

（一）非经济适用房开发项目

1.位于省、自治区、直辖市和计划单列市人民政府所在地城区和郊区的，不得低于20%。

2.位于地级市、地区、盟、州城区及郊区的，不得低于15%。

3.位于其他地区的，不得低于10％。

（二）经济适用房开发项目

经济适用房开发项目符合建设部、国家发展改革委员会、国土资源部、中国人民银行《关于印发〈经济适用房管理办法〉的通知》（建住房〔2004〕77号）等有关规定的，不得低于3％。

企业发生的期间费用、已销开发产品计税成本、营业税金及附加、土地增值税准予当期按规定扣除。

企业对尚未出售的已完工开发产品和按照有关法律、法规或合同规定对已售开发产品（包括共用部位、共用设施设备）进行日常维护、保养、修理等实际发生的维修费用，准予在当期据实扣除。

企业开发产品转为自用的，其实际使用时间累计未超过12个月又销售的，不得在税前扣除折旧费用。

四、对房地产企业签订的商品房销售合同按照产权转移书据征收印花税，税率为0.05%。第一章 产权管理

房地产产权是以房屋财产和土地财产为客体的各种权利的总和。我国房屋所有权登记发证制度

1经营部必须安排熟悉国家及地方有关房地产产权政策法律、法律、条例的产权主管理负责公司房地产产权管理工作。

2产权主管人员必须了解公司历年以来的房地产开发状况及各地块的历史及现状，明晰各种产权关系，熟悉国家有关房地产的土地使用费、年差地价及土地增费、契税等交纳的标准及计算方法等。

3产权主管人员必须熟悉政府规划国土部门的各种办文程序及规定，根据各种办文需要整理资料。正确、清楚填写各种办文表格。

4产权主管人员负责协助客户办理买卖合同，楼宇银行按鬼蜮，买卖公证、抵押公证，保险、项目初始登记，房地产证等手续。

5产权主管人员有义务根据银行按揭规定手续，要求销售人员在客户签定认购书时告知客户在签定买卖合同时需备齐的各种按揭资料及费用。

6产权主管人员应积极与银行、律师配合，及时到所在的辖区国土部门办理抵押登记。

7对于新竣工的项目，产权经办人员必须及时悼念整理相关资料，办理房地产产权初始登记手续，以达到在合同规定的时间内为业主办理房地产证。

已办理初始登记的项目，产权主管人员必须及时整理业主的相关资料，包括身份证复印件、发票、付清楼款证明书等，以便办理房地产转移登记及房地产证。

9已办理初始登记、产权转移登记及计税证的过程中，必须密切与国土经办部门人员配合，完成房地产证发放。

10办理房地产证送件后，产权主管人员要及时通知业主领取回执（按揭除外）、查询办理的情况并交纳相关税费，以便于领取房地产证。

11产权主管人员必须对已办房地产证、待办房地产证等业主的资料归类管理，登记入岫，做到情况明晰，便于工作于查询。

12本管理规定适合公司所有开以项目的销售管理，解释权属龙湖地产有限公司。

第四章 实习总结

在这次实习中，给我收获最大的是体验了一个学生与一个职业人的区别，在学校时，如果不努力最多也就是挂科，老师不会去过于批评你，你也能有时间去弥补，有时间再去努力学习；但是在工作中犯错，对于业绩要求没有很好的去完成，不仅仅只会是领导的批评，甚至有可能会在竞争中被淘汰出局。学习与工作基本是不同的概念，学习锻炼的是逻辑思维，如何去发掘自身的潜能，使自己全面素质的发展，而工作是门与学校学习不太相关的技术，工作讲究的是实际与成效，过程往往被忽略。

这次实习使我认识到我们要学会将所学的知识与实际的工作相结合，大学教育教会我们的是如何去学习，而我们应该在实际工作中去运用这种技能，在工作中要做到有问题就要去想办法解决问题，懂得如何提问与如何向他人学习。在工作中要互相配合，与团队成员处理好关系，互相帮助，学会在团队中发挥自己最大的能力，敢于竞争，勇于竞争，这样才能够抓住机会，使自己得到更好的发展与锻炼。

一个月的实习总是短暂的，但是这次实习对我的今后的学习生活依然具有重要的意义。实习才知道理论和实际的差距，现实社会并不是想象中的简单和美好。实际是理论的升华，理论能更好的指导实际。实习使我明白了，不管是学习还是工作，都要坚持不懈的努力，工作中要不断的学习新知识，从而去适应工作；工作是竞争的，又是合作的，即工作需要团队来完成，与其他相关的有竞争，同时团队中也有竞争。

第三篇：龙湖地产学习心得

龙湖地产学习心得

滑县金秋华城工程部：樊顺青

一个人生活在社会当中，要不断地向别人虚心学习从而提高自己的修养。学习对于个人而言，是一个不断提高自己整体素质的过程，这个过程任何时候都不能停止，正所谓：学无止境。通过公司组织大家向龙湖地产学习，这次学习让我感触很深，除了学到很多房地产知识以外，最重要的是对龙湖集团有了一个深刻的了解。

龙湖集团靠什么从一个小房地产开发公司发展成为全国最大的排在前几位大型房地产开发商之一？而且能够在美国成功上市？一个组织随着规模的扩大必然会产生各种各样的问题，龙湖集团却仍然能够健康的发展，它实行的是一个什么样的管理模式？

通过这几天的学习，我找到了答案。答案只有五个字——“精细化管理”。

精细化管理，我个人认为，包括“精”和“细”两大精髓。精即准确，细即细致，要达到量化。二者关系缺一不可。龙湖集团在产品战略上有很明显的体现——精细化运作，标准化模块，个性化拼凑，注重产品细节等等。下面我举几个具体的例子来说明龙湖的精细化管理。

在产品设计上，龙湖设有专门的产品研发中心和客户体验中心，每年都投入上千万元经费，研究什么样的产品最舒适、什么样的产品代表未来，什么样的产品是对“龙民”从规划、审美、空间、居住理念的全面创新，充分满足“龙民”住房的功能和个性化品质生活需求。

龙湖的物业管理是龙湖产品的主要卖点。从保洁部要求“每人所辖区域每20分钟要清洁一次”到“楼梯扶手、小区内的木条凳等需抹擦清洁的地方抹布抹擦的方向都有统一规范”；从要求“雨停后20分钟内要求路上看不到积水”到“在小区内指定的保洁用水处接水，从保安部“决不能和业主发生争执，哪怕是有不礼貌语言也要开除，龙湖物管“宁愿麻烦自己十分、不愿麻烦客户一分”，以“满意+惊喜”的服务水准多次获得“全国住宅用户满意度第一”的荣誉。

比如说在景观打造方面，它从人的视觉、听觉、嗅觉、触觉、直觉五个方面来熏染客户，小区植被上，打造六重景观空间，分别为大乔→小乔→灌木→花卉→草被，六种植物来分布。每一种树木的大小规格严格一致，甚至每棵树的朝向都有要求；对于草皮，每平方米内的杂草不准超过几颗都有严格规定。在小区内的小路旁放有雨伞，以备业主所需，这些都是细节的要求，享有的精致园林、保姆式的物管，也略略感受到传说中的龙湖，意味深刻，常品常新。在园林上，龙湖可谓是不遗余力!从植物品种、色彩、高低与层次的搭配到全冠移植，从借助外部环境与打造园区环境相结合到营造提升项目品位的“景观大道”，从“植物是建筑的外立面”到“项目未动，园林先行”，龙湖“成熟园林”的呈现，让业主无需长年等待，入住时即可享受成熟、丰富、精致的园林景观。

龙湖在2001年以前实质上只有龙湖花园一个项目，而正因为对龙湖花园的精耕细作，奠定了龙湖的品牌和重庆一流开发商的地位。将一个个优质楼盘和公司模式在创新中复制到每一个城市，短短几年时间，龙湖从区域性龙头复制成为了全国性标杆。

我个人认为，对于一个企业来讲最重要的是什么？是灵魂。龙湖集团的这种精细化管理模式就是它的灵魂。正是靠这种灵魂，赋予龙湖集团历久不衰的旺盛生命力，使龙湖从一个小房地产开发公司发展成为能够从美国上市的全国大型房地产开发公司。而这也正是我们所学习和借鉴的。

第四篇：龙湖地产-施工图设计任务书

重庆公司研发部研发管理模板2007年版13号文

龙湖〃 工程施工图设计任务书

说明：

一、设计范围

1、设计依据

2、基础资料

二、施工图设计深度要求

三、设计要求

1、总平面布置

1.1 设计项目组成 1.2 总平面布置 1.3 道路。1.4 综合管网 1.5 天然气 1.6 室外电气

2、建筑 2.1 户型图 2.2 立面要求 2.4 建筑外装饰要求

3、结构

4、建筑电气 4.1 强电配置标准： 4.2 弱电设置标准

第1页，共4页

重庆公司研发部研发管理模板2007年版13号文

5、空调设计

6、室内给排水及天燃气设计

说明：

重庆龙湖地产发展有限公司 ×年×月×日

第2页，共4页

第五篇：龙湖地产-土建工程师

龙湖地产

龙湖地产有限公司（香港联交所股份代码：960），创建于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部设在北京，现有员工4000多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。

经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。

从2004年起，通过实施“区域聚焦、多业态”战略，龙湖进入全国化扩张的发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。在每个城市，龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路，目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。截至2009年12月，公司业务已拓展至重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、常州、沈阳、杭州、青岛等10个城市。

凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，龙湖成立15年来赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。2006年，龙湖被建设部和中国房地产业协会评为“中国房地产百强开发企业”。2003、2005、2006、2008年，龙湖四次荣获“全国住宅用户满意度指数测评”第一名。2007年，龙湖入选国家税务总局评选的“中国房地产行业纳税百强”。2008年，“龙湖”被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。2008、2009年，龙湖被国务院发展研究中心等权威机构评选为“中国房地产公司品牌价值TOP10”、“中国优秀物业服务企业服务质量TOP10”。

龙湖致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一，致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为，在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。

职位名称：土建工程师

职位描述：

1.专业能力强：技术扎实，有钻研精神和前控意识，熟知规范，对工程管理中的关键节点有清晰的认知；

2.总结能力强，能将以往的经验和教训及时沉淀下来，在团队内部和分供方中分项/宣贯；

3.成长潜力：能在1年内成长为片区组长或项目工程经理。

工作地址：

目前四个项目，一个在青浦（项目中后期），一个在松江（项目前期），两个在嘉定（项目前期）

薪资状况：

3-4级，3级10-15万基本保障年薪，4级15-20万基本保障年薪，需要更多协调能力；

餐补120，交通：不开车200，开车1400-2000，通讯：450

试用期：3个月

年底奖金：保障收入的50%以上

新闻链接：上海龙湖地产总经理赵男男：龙湖看好长三角

嘉定新城项目

龙湖去年以17.3亿元拿下嘉定新城A15-

1、B05-1地块已经在进行环境影响评价公示，公示完毕项目将启动建设。

龙湖获得的嘉定区嘉定新城A15-

1、B05-1地块，东至合作路，南至塔秀路，西至云谷路，北至高台路，面积约6.2819万平方米，A15-1地块规划容积率为2.0，B05-1地块为2.5，土地用途为商住办，其中住宅比例80%。

据龙湖地产的项目概括显示，该项目将建筑类型为3层的花园洋房、18层~27层的高层

住宅和27层的商办楼，两个地下机动车库，沿白银路两侧的高层建筑低层均设配套的商铺和公建。而规划设计中，规划了5栋高层建筑，面积达到了69181.6平方米，拉高了容积率，而多达17栋的3层的花园洋房，总面积仅为39608平方米。

松江项目

龙湖地产公布，透过旗下子公司上海龙湖置业发展，以总地价15.95亿人民币，投得上海松江区龙兴路R19-2号地块，地块属住宅用地，占地面积9.27万平方米，规划建筑面积约14.84万平方米；每平方米地价1.075万元。

龙湖地产指，松江区龙兴路R19-2号地块地理位置优越，位於佘山脚下，紧邻轨道交通9号线松江大学城站，西、南侧毗邻松江大学城，位处学校集中的区域，配套设施成熟。