AY-2.5-7宏远机电安装项目部隐患排查会议纪要

第一篇：AY-2.5-7宏远机电安装项目部隐患排查会议纪要

宏远机电安装项目部隐患排查会议纪要

会议时间：2013年2月11日下午5点30分会议地点：项目部会议室

会议主题：安全生产、生活隐患排查会议主持：王雄（经理）

参加人员：贾爱（副经理）魏玉林（工长）张万山（工长）凌云志（工长）高士林（技术顾问）许康（技术主管）王军（技术员）万 强（资料员）张福（材料员）魏跃补（库管）王金鹏（调度）施工班组长等 会议主要内容：

一、通报上周隐患排查治理情况：

(一)项目部管理 共排查 3条隐患。

1、项目部车间设备摆放不整齐。成因分析：车间施工人员标准化能力差，工作疏漏。

2、车间防灭火设施不齐全，摆放不规矩，成因分析：施工人员疏忽大意，未按照规程执行。

3、项目部出、人井不排队，成因分析：人员素质不同，对矿方要求不重视。

（二）下一步采取的措施：

1、按照规程要求整理，配备防灭火设施，组织所有相关人员学习消防法律法规。

2、彻底清理车间加工区，分类、挂牌整体规划使用有限空间。

3、加强矿井出入井人员的安全培训，考核。

三、下周隐患排查预测情况：

(一)下周准备施工的工程：

1、2301巷乳化液管路安装；

2、5101巷排水管路改造；

(二)施工中可能存在的安全隐患：

1、从安全管理方方面来讲，安全教育程度不够深刻，各个工种的特别安全教育落后。

2、从文明施工方面来看，可施工现场有可能存在大量煤泥或者杂物。

(三)针对以上预测隐患，下一步采取得措施：

1、加强煤矿安全生产工种教育的全覆盖，细致入微。

2、提前清理影响施工的煤泥和杂物，定期检查施工现场。

四、项目部经理 对安全隐患预测、排查进行了平衡并要求

(一)对于施工作业人员，要加强制度管理，明确负责，安全隐患排查责任落实到位，施工工序要细化到人。

(二)加强隐患预测、排查和整改力度，各专业要采取相应措施，利用月度、周度隐患排查和每周安全隐患预测、排查的会议办公，彻查生产、生活中的重大隐患。特别是机电运输方面的隐患，所查隐患要切实督办，直至问题消除。

(三)项目部工长要加大检查力度，重点查管路附件安装平台制作方面的隐患治理程度。工长、班组长跟在现场，凡违反规定的，干部给予重罚，职工给予降岗处分。

(四)加强边远地区单岗作业管理，领导跟班井下地区要巡查到位。

五、下周工作要求

（一）要扑下身子抓工作。从现在起，各级领导干部特别是经理、工长、班组长，要坚持生产一线，在一线发现问题、在一线解决问题，把生产一线当作自己工作的主战场。

（二）按照“谁检查、谁签字、谁负责、谁安排、谁落实”的原则，充分发挥各自的积极性和专业优势，认真执行隐患排查预测、治理自述周报制度和安全程度评估评价制度.（三）高度重视区域安全隐患预测、治理、隐患整改工作，凡出现隐患及重复隐患，一律进行责任倒查、追究到底。

（四）项目部安排工作时，要有方案、有措施、有责任人，防止在处理隐患的同时，出现新的隐患，相关部门加强监督其实落实。

第二篇：AY-2.5-20宏远机电安装项目部隐患排查会议纪要

宏远机电安装项目部隐患排查会议纪要

会议时间：2013年5月13日下午5点30分会议地点：项目部会议室

会议主题：安全生产、生活隐患排查会议主持：王雄（经理）

参加人员：贾爱（副经理）魏玉林（工长）张万山（工长）凌云志（工长）高士林（技术顾问）许康（技术主管）王军（技术员）万 强（资料员）张福（材料员）魏跃补（库管）王金鹏（调度）施工班组长等 会议主要内容：

一、报上周隐患排查治理情况：

(一)项目部安全管理共排查2条隐患。

1、安全培训人员不全面。成因分析：施工人员不集中。

2、项目部人员施工工具摆放不整齐。成因分析：缺乏标准化意识。

（二）下一步采取的措施：

1、加强施工人员的职业再培训。

2、加强场上、地面人员工具管理，要求标准化作业。

三、下周隐患排查预测情况：

(一)施工中可能存在的安全隐患：

1、井下水泵负荷电缆老化，绝缘性降低。

2、运输设备及配件可能会造成人员伤害、设备损坏。

(二)针对以上预测隐患，下一步采取得措施：

1、提前查看现有的排水设备及相关电缆，一旦有问题马上更换。

2、加强人员运输安全教育，定期检查。

四、项目部经理 对安全隐患预测、排查进行了平衡并要求

(一)对于施工作业人员，要加强制度管理，明确负责，安全隐患排查责任落实到位，施工工序要细化到人。

(二)加强隐患预测、排查和整改力度，各专业要采取相应措施，利用月度、周度隐患排查和每周安全隐患预测、排查的会议办公，彻查生产、生活中的重大隐患。特别是机电运输方面的隐患，所查隐患要切实督办，直至问题消除。

(三)项目部工长要加大检查力度，重点查管路附件安装平台制作方面的隐患治理程度。工长、班组长跟在现场，凡违反规定的，干部给予重罚，职工给予降岗处分。

(四)加强边远地区单岗作业管理，领导跟班井下地区要巡查到位。

五、下周工作要求

（一）要扑下身子抓工作。从现在起，各级领导干部特别是经理、工长、班组长，要坚持生产一线，在一线发现问题、在一线解决问题，把生产一线当作自己工作的主战场。

（二）按照“谁检查、谁签字、谁负责、谁安排、谁落实”的原则，充分发挥各自的积极性和专业优势，认真执行隐患排查预测、治理自述周报制度和安全程度评估评价制度.（三）高度重视区域安全隐患预测、治理、隐患整改工作，凡出现隐患及重复隐患，一律进行责任倒查、追究到底。

（四）项目部安排工作时，要有方案、有措施、有责任人，防止在处理隐患的同时，出现新的隐患，相关部门加强监督其实落实。

第三篇：项目部隐患排查方案

重庆市黄浦建设(集团)有限公司 安定至普洱（团结）公路工程一合同段

安 全 隐 患 排 查 工 作 方 案

重庆市黄浦建设集团公司

二0一五年五月

为认真落实交通运输部《关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》及公司相关文件精神，加强项目部安全生产管理工作，落实各级安全生产责任制，排除工程安全事故隐患，杜绝安全事故的发生。按照公司安全隐患排查方案的部署，项目部决定开展建筑施工安全隐患排查工作，排查方案如下：

一、指导思想

通过排查推进我项目建筑安全生产工作，提高项目安全生产管理水平，消除安全生产事故隐患，防范安全事故发生。

二、组织领导

经研究决定，成立项目部安全隐患排查领导小组，小组成员如下：

组 长：陈守万 副组长：徐建堂、左亮

成员：唐德万、沙付全、钱石坤、徐卫林、徐岗

三、排查内容及整治措施

（一）项目概况：

安定至普洱（团结）公路工程一合同段位于普洱市景东县境内，设计为双向四车道高速公路，本合同段（一合同段）起点为K0+000,止于K4+800，路线全长9.042179KM（含连接线），主线按高速公路标准建设，设计行车速度80KM/h，景东连接线按一级公路标准建设，设计行车速度60KM/h.。

（二）排查内容

根据项目的工程特点，以预防建筑施工和高处坠落事故、触电事故、坍塌事故为重点。坍塌事故包括深基坑坍塌、边坡坍塌、脚手架坍塌、高支模架坍塌、吊机使用和装卸坍塌等；高处坠落包括临边、洞口坠落、脚手架坠落、工作台坠落、吊篮、升降机坠落、悬索高空坠落等。

（三）整治措施

项目部根椐公司排查方案的要求建立了隐患排查工作的专门管理机构，配备专管人员并建立安全生产责任制及制定应急预案并定期演练，强化了对作业人员安全生产知识培训，合理安排施工进度、计划，建立值班制度及停工后复工程序。

四、排查时间安排

本次排查自2015年4月1日开始至12月28日结束。排查工作结合建筑施工的特点开展安全生产大检查，由项目部负责组织具体实施并对排查结果进行跟踪，落实整改。

五、工作要求

（一）、统一思想，提高认识。充分认识我项目建筑安全生产面临的严峻形势和开展隐患排查工作的重要性，进一步强化建筑施工安全生产的监管力度，根据排查工作的分工、精心组织、周密安排，按时完成排查工作任务。

（二）、项目部开展的隐患排查工作，要做到专职安全员及班组每天一检，项目部每周组织管理人员进行一次检查，并将一周排查结

果进行汇总，对班组及个人的违章行为和现象进行处罚并进行全项目通报批评。

（三）、各班组要按照排查工作内容认真进行自查整改，全面清除事故隐患。

（四）、排查工作要做到工作落实、检查细致、严格要求。对排查中发现的问题必须严格按照整治措施的要求进行整改。

（五）、严格按照“三定”措施，定人、定时、定措施的原则。

（六）、对存在严重安全隐患、整改不力的班组及个人，项目部将从重处罚。

六、危险源的识别

一、基础阶段：

1.1危险源有全夯扩底灌注桩的安装、起重机回转、变幅行走，如操作不当就易发生事故。

1.2基坑机械开挖：危险源有单头挖掘机施工基坑土质疏松易造成塌方，基坑内清坡清底的工人在机械回转半径以内，操作易发生危险。

1.3坑壁支护危险源有：1）土方坍塌；2）基坑边土堆放不当；3）支护壁变形，易发生事故。

1.4机械设备危险源：1）机械没有防护罩，操作不当；2）钢筋冷拉作业和碰焊作业区，无防护隔离易发生事故。

1.5施工用电危险源：1）外电防护未按三级配电二级保护；2）未使用安全电压，线路无过路保护，易造成触电事故。

二、主体阶段

2.1墩柱模板安装处理不当； 2.2模板限位卡扣装置易失灵；

2.3卸料平台防护不严、钻机卷扬机钢丝绳磨损严重等都是易发生事故危险源。

2.8挖掘机作业区旋转范围警戒不严；

2.9模板工程危险源：1）支撑、立柱稳定性不牢；2）违章作业、野蛮施工；3）临边无防护施工；4）剪力墙支撑加固不牢固；5）电梯井口防护不到位等易发生伤亡事故。

2.10“三宝”、“四口、”“五临边”危险源：1）“三宝不合格产品和不正确使用；2）“四口”、“五临边”无防护尤其是边坡、施工便道周边防护不严易发生事故；

2.11脚手架及悬挑脚手架危险源：1）外架材质不符合要求；2）落地架基础处理不当；3）拉接点未按规范设置；4）工作层脚手板未满铺；5）临边防护不严等都是易发生事故的危险源。

三、后期阶段

3.1：1）高处作业临边防护不到位；2）操作工、工具失落；3）工作层脚手板未满铺或密目网封闭不严密；

3.2季节施工危险源有：1）暴雨、台风；2）吊车无避雷装置；3）夏季中暑；4）冬季寒冻、雨季架上易滑等都是易发生伤亡事故；

3.3脚手架拆除危险源：1）未设警戒区，无人看护；2）未戴好个人防护用品；3）材料乱扔；4）违反拆除顺序；

3.4钢模板拆除危险源有：1）未按施工方案拆除；2）违反操作规程，指挥人员指挥信号不当；3）对机械设备重要部分没有进行保护等都是易发生事故的危险源；

3.5钻机转场拆除危险源有：1）拆除方法程序不对；2）地面设

施障碍物未清除；3）拆除构件乱扔；4）架体变形未加固等都是危险源；

3.6建筑垃圾燃烧、粉尘等危险源有1）焚烧废旧材料，有毒、有害的物质；2）装卸水泥粉尘，如水泥粉煤灰等都是有害危险源。

2015年4 月

日

第四篇：10年项目部隐患排查方案

江西中恒建设集团公司 绿地·香颂小区项目部

安 全 隐 患 排 查 工 作 方 案

江西中恒建设集团公司

二0一0年四月

为认真落实市建委及公司相关文件精神，加强项目部安全生产管理工作，落实各级安全生产责任制，排除工程安全事故隐患，杜绝安全事故的发生，以优异的业绩和热情迎接世博会的召开。按照公司安全隐患排查方案的部署，项目部决定开展建筑施工安全隐患排查工作，排查方案如下：

一、指导思想

通过排查推进我项目建筑安全生产工作，提高项目安全生产管理水平，消除安全生产事故隐患，防范安全事故发生。

二、组织领导

经研究决定，成立项目部安全隐患排查领导小组，小组成员如下：

组 长：李小苟 副组长：贺华初、俞尧龙

成员：万长兴、赵见尧、俞海江、朱明成、李海飞

杜传宏、潘其连、鲍增奖、樊国良

三、排查内容及整治措施

（一）项目概况：

本工程结构形式为剪力墙结构，A-1#楼建筑面积为14520 m2，地下2层、地上30层，A-2#楼建筑面积为14520 m2，地下2层、地上30层，A-3#楼建筑面积为14520 m2，地下2层、地上30层，A-5#楼建筑面积为14520 m2，地下2层、地上30层，A-6#楼建筑面积为12760

m2，地下2层、地上24层，A-7#楼建筑面积为13520 m2，地下2层、地上18层，A-8#楼建筑面积为14520 m2，地下2层、地上30层。

（二）排查内容

根据项目的工程特点，以预防房屋建筑和高处坠落事故、触电事故、坍塌事故为重点。坍塌事故包括深基坑坍塌、边坡坍塌、脚手架坍塌、高支模架坍塌、塔吊使用和装卸坍塌等；高处坠落包括临边、洞口坠落、脚手架坠落、工作台坠落、吊篮、升降机坠落、悬索高空坠落等。

（三）整治措施

项目部根椐公司排查方案的要求建立了隐患排查工作的专门管理机构，配备专管人员并建立安全生产责任制及制定应急预案并定期演练，强化了对作业人员安全生产知识培训，合理安排施工进度、计划，建立值班制度及停工后复工程序。

四、排查时间安排

本次排查自2010年4月1日开始至12月28日结束。排查工作结合建筑施工的特点开展安全生产大检查，由项目部负责组织具体实施并对排查结果进行跟踪，落实整改。

五、工作要求

（一）、统一思想，提高认识。充分认识我项目建筑安全生产面临的严峻形势和开展隐患排查工作的重要性，进一步强化建筑施工安全生产的监管力度，根据排查工作的分工、精心组织、周密安排，按时完成排查工作任务。

（二）、项目部开展的隐患排查工作，要做到专职安全员及班组每天一检，项目部每周组织管理人员进行一次检查，并将一周排查结果进行汇总，对班组及个人的违章行为和现象进行处罚并进行全项目通报批评。

（三）、各班组要按照排查工作内容认真进行自查整改，全面清除事故隐患。

（四）、排查工作要做到工作落实、检查细致、严格要求。对排查中发现的问题必须严格按照整治措施的要求进行整改。

（五）、严格按照“三定”措施，定人、定时、定措施的原则。

（六）、对存在严重安全隐患、整改不力的班组及个人，项目部将从重处罚。

六、危险源的识别

一、基础阶段：

1.1危险源有全夯扩底灌注桩的安装、起重机回转、变幅行走，如操作不当就易发生事故。

1.2基坑机械开挖：危险源有单头挖掘机施工基坑土质疏松易造成塌方，基坑内清坡清底的工人在机械回转半径以内，操作易发生危险。

1.3坑壁支护危险源有：1）土方坍塌；2）基坑边土堆放不当；3）支护壁变形，易发生事故。

1.4机械设备危险源：1）机械没有防护罩，操作不当；2）钢筋冷拉作业和碰焊作业区，无防护隔离易发生事故。

1.5施工用电危险源：1）外电防护未按三级配电二级保护；2）

未使用安全电压，线路无过路保护，易造成触电事故。

二、主体阶段

2.1井架安装基础处理不当； 2.2井架限位保险装置易失灵；

2.3楼层卸料平台防护不严、吊篮超载、卷扬机钢丝绳磨损严重等都是易发生事故危险源。

2.4井架升高安装

2.5塔吊危险源：安装指挥不当

2.6塔吊“三保险”五限位，易失灵造成事故； 2.7塔吊护着不规范，违反操作规程等都是易发生事故； 2.8塔吊作业区旋转范围警戒不严；

2.9模板工程危险源：1）支撑、立柱稳定性不牢；2）违章作业、野蛮施工；3）临边无防护施工；4）剪力墙支撑加固不牢固；5）电梯井口防护不到位等易发生伤亡事故。

2.10“三宝”、“四口、”“五临边”危险源：1）“三宝不合格产品和不正确使用；2）“四口”、“五临边”无防护尤其是楼层周边防护不严易发生事故；

2.11脚手架及悬挑脚手架危险源：1）外架材质不符合要求；2）落地架基础处理不当；3）拉接点未按规范设置；4）工作层脚手板未满铺；5）靠近儿童艺乐场所临边防护不严等都是易发生事故的危险源。

三、装饰阶段

3.1装饰阶段危险源：1）高处作业临边防护不到位；2）操作工、工具失落；3）工作层脚手板未满铺或密目网封闭不严密；

3.2季节施工危险源有：1）暴雨、台风；2）井架及塔吊无避雷

装置；3）夏季中暑；4）冬季寒冻、雨季架上易滑等都是易发生伤亡事故；

3.3脚手架拆除危险源：1）未设警戒区，无人看护；2）未戴好个人防护用品；3）材料乱扔；4）违反拆除顺序；

3.4塔吊拆除危险源有：1）未按施工方案拆除；2）违反操作规程，指挥人员指挥信号不当；3）对机械设备重要部分没有进行保护等都是易发生事故的危险源；

3.5井架拆除危险源有：1）拆除方法程序不对；2）地面设施障碍物未清除；3）拆除构件乱扔；4）架体变形未加固等都是危险源； 3.6建筑垃圾燃烧、粉尘等危险源有1）焚烧废旧材料，有毒、有害的物质；2）装卸水泥粉尘，如水泥粉煤灰等都是有害危险源。

2010年4 月 1日

附：危险源识别与防治清单

第五篇：项目部隐患排查治理制度

万盛经开区中盛小学扩建工程

安 全 隐 患 排 查 治 理 制 度

重庆渝东建设有限公司 二0一七年二月 安全隐患排查治理制度

第一条 为了建立安全隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强安全隐患监督管理，预防和减少生产安全事故，保障项目部职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，结合本项目实际，制定本制度。

第二条 安全生产事故隐患是指违反安全生产法律、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素在施工生产过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

第三条 项目部下属各劳务分包施工单位、班组、其他专业施工单位均应认真执行本制度。

第四条 任何个人发现劳务分包施工单位、班组、其他专业施工单位单位存在事故隐患，均有权向本项目部项目经理举报。

第五条 安全隐患的排查治理

（一）项目部是安全隐患排查、治理和防控的责任主体。把隐患排查治理工作贯穿到施工生产活动全过程，明确排查地点、项目、目标、责任，将隐患排查治理日常化。项目部应建立安全隐患排查治理档案台帐、结合每周施工现场安全检查，由项目经理、施工负责人、专职安全员和其他专业施工负责人组织进行施工现场安全隐患排查，及时发现并排除各项施工工艺不安全、安全防护不到位、临电设施不规范、有带病运行的机械设备、设施，施工人员存在的各类违章违纪行为、管理人员存在有违章指挥或监管不到位、及生产场所存在的其他各类安全隐患。

项目经理对本项目工地安全隐患治理工作全面负责。

（二）项目部每周定期组织安全生产管理人员排查施工现场的安全隐患，并逐级落实从主要负责人到每个施工人员的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空挡，不留死角。

（三）项目部应依照有关法律法规和上级文件要求制订具体方案，对安全生产规章制度、落实责任、安全管理组织体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、安全查处以及安全生产基本条件、工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面组织自查。

各劳务班组、专业分包单位每周也要定期排查一次安全隐患，并落实本单位各位管理人员、班组长，直到每一个职工的安全隐患排查治理工作责任。

（四）项目部应加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制订应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向各班组及分包单位发出预警通知，发生自然灾害可能危及到施工人员安全的情况时，应采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向公司有关领导报告。

（五）对一般安全隐患，各劳务分包单位接到项目部专职安全员下达的“施工现场安全隐患整改通知单”时，必须立即按整改措施，整改限期，指定具体责任人负责按期整改，整改完毕报项目安全员监督验收整改结果，进行消项。

（六）对项目存在的重大安全隐患，项目经理应按规定及时上报，做好监控措施，并由项目经理组织制定重大安全隐患整改方案。重大安全隐患由公司安全管理人员发现，在下达“施工现场安全隐患整改通知单”后，由项目经理组织制定重大安全隐患整改方案。整改方案应确定整改项目，整改目标、整改具体安全技术措施、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员。整改方案应落实整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施、应急预案，做到按“五落实”要求进行整改。项目重大安全隐患整改方案及整改情况应及时上报公司安全管理部。

第六条 安全隐患排查治理工作的监管

（一）项目部应当按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全安全隐患排查治理等各项制度，依预定要求积极进行隐患排查治理工作，发现存在难以解决的重大问题时，应及时报告公司安全管理部领导。

（二）项目部对检查中发现的重大安全隐患要及时登记，分类编号，建立隐患管理台帐，对项目制订的重大隐患整改方案，整改责任人等有关情况资料及时归档。

（三）项目部专职安全员应对本项目的一般安全隐患与重大安全隐患整改结果进行复查消项。对不能积极按期进行重大安全隐患整改的分包单位应请示项目经理下达责令停产指令。

（四）项目部每周五下午召开一次安全会议，总结、通报本周各单位安全生产情况，隐患排查治理工作情况，研究解决安全管理、隐患排查工作中存在的问题，安排下周安全管理、隐患排查治理阶段性工作。

（五）项目部专职安全员应做好日常施工现场安全监管工作，随时对整个施工现场、各班组及分包单位施工安全生产情况进行检查，发现问题、安全隐患应及时依规查处与报告。

由公司安全管理人员发现，在下达“施工现场安全隐患整改通知单”后，由项目经理组织制定重大安全隐患整改方案。整改方案应确定整改项目，整改目标、整改具体安全技术措施、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员。整改方案应落实整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施、应急预案，做到按“五落实”要求进行整改。项目重大安全隐患整改方案及整改情况应及时上报公司安全管理部。

第六条 安全隐患排查治理工作的监管

（一）项目部应当按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全安全隐患排查治理等各项制度，依预定要求积极进行隐患排查治理工作，发现存在难以解决的重大问题时，应及时报告公司安全管理部领导。

（二）项目部对检查中发现的重大安全隐患要及时登记，分类编号，建立隐患管理台帐，对项目制订的重大隐患整改方案，整改责任人等有关情况资料及时归档。

（三）项目部专职安全员应对本项目的一般安全隐患与重大安全隐患整改结果进行复查消项。对不能积极按期进行重大安全隐患整改的分包单位应请示项目经理下达责令停产指令。

（四）项目部每周五下午召开一次安全会议，总结、通报本周各单位安全生产情况，隐患排查治理工作情况，研究解决安全管理、隐患排查工作中存在的问题，安排下周安全管理、隐患排查治理阶段性工作。

（五）项目部专职安全员应做好日常施工现场安全监管工作，随时对整个施工现场、各劳务分包单位施工安全生产情况进行检查，发现问题、安全隐患应及时依规查处与报告。

合格后，应及时销号，将有关档案或台帐整理后归档管理。第十条 项目部应当按照公司和本项目的有关规定，对未定期排查安全隐患或未及时有效整改安全隐患的单位和个人，实施责任追究；对在隐患排查治理工作中成效突出的单位和个人给予奖励。

万盛经开区中盛小学扩建工程 2017年2月10日