项目部安全会议纪要

第一篇：项目部安全会议纪要

***项目部生产、质量、安全

会议纪要

时间：年 月 日 下午点地点：工地办公室 参加人员：项目部和劳务队管理人员主持人：技术负责人：

不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。

现场工长：

1、进入施工现场必须戴安全帽。

2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。

3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。

4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报

验。

5、电锯、切断机、围弯机专人负责。

6、临电配电箱要及时配齐三级箱。

7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。.8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子

由施工队自己负责。

9、施工队安全员及质检员及时到位。

10、工地机械及时检查发现问题及时维修。

安全员：

1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。

2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。

3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000—2000元。（施工队队长***提议从后天开始，他们回去给工人开会）。

4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。

5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。

年月日

项目部负责人：施工队负责人：

第二篇：项目部关于安全生产管理会议纪要

项目部关于安全生产管理会议纪要

会议时间：2011年7月16日16时20分

会议地点：项目部会议室

参加人员：

会议内容：

1、四栋主楼周围及外架底部将易燃物品清理干净，否则继续停工，以后必须每天清理一遍，做到工完场清，责任人为各栋号长。

2、由徐强负责将现场标语、标识重新做一遍，已经损坏的拆掉，做新的重新挂设。

1临电线路及配电系统由李彦鹏负责检查，需要配

3、落实两个安全检查：○

备的临电设施及时购买、更新，全部检查漏电保护器是否异常工作，线路是否

2将消防设施及时保养，如灭火器的更换、摆老化，不用的配电箱及时拆除。○

放位置及数量。

4、成立巡逻小组（详见小组名单）

5、保温材料、外瓷包装盒子等易燃品，堆放整齐、及时处理，并有专人看管，并配备消防器材。

6、项目部应落实检查制度，每月四次检查必须做到位，查隐患查问题，落实整改。

7、大风及下雨天气的现场临电管理由李文江负责。

8、门卫制度及落实情况由：张明辉、陆前国、叶世坚、徐强负责。

9、安装公司人员应参加项目部组织的各种会议，便于及时沟通。

10、吊篮施工属于高危施工，由各栋号长及安全员检查，吊篮的钢丝绳、安全绳、电机、开关箱、施工人员的安全帽，安全带的使用情况。

11、安装公司及消防若使用电气焊等明火作业时应有项目部动火令。

12、项目部用应对管理人员进行各种安全教育。如何做三级教育、平时教育。还应组织应急演练。

二零一一年七月十七日

第三篇：绿化项目部冬季安全工作会议纪要

****项目部冬季安全工作会议纪要

会议日期：2011年10月31日

会议时间：上午8：30至10：30

会议地点：****绿化项目部

参加人员：***、***、***、***、***、*** 根据天津市****有限公司及绿化公司的安全会议指示精神，本次会议首先向**项目部各参建单位派发并要求组织学习安全生产的国家法律法规以及天津市相关规章制度，了近期国内部分地区接连发生重特大事故情况，总结回顾2011年1—10月份**项目安全生产工作情况，安排部署****项目部冬季安全工作和近期安全工作计划。现纪要如下：

一、会议上各施工单位汇报了近期安全工作情况和冬季防火工作及安全隐患排查整改落实情况。

当前各单位都能把安全工作的重点放在冬季消防安全隐患的排查治理上，真正把“安全第一，预防为主”方针落到实处，做到防范于未然。

二、明确安全生产责任，落实各级安全职责。

安全工作的主体责任是****绿化项目部，不管什么情况下，项目部的安全主体责任不能旁移，各参建单位自身的安全生产责任是自己的，项目部负责对本项目范围内的所有安全工作负全责，具体事务由

参建单位在第一线、第一时间组织实施，项目部负责协调，帮助解决。

三、切实把冬季消防安全摆在重要位置。

进入冬季，风干物燥，用火、用电、用油、用气增加，火灾易发、高发。各单位要站在讲政治、保稳定、促发展的高度，进一步提高对做好消防工作重要性的认识，进一步加强对冬季消防工作的领导，以对人民生命财产安全高度负责的精神，全力以赴抓好消防工作。各单位负责人要针对本单位消防工作存在的薄弱环节，认真做好各项防范措施，组织制定应急保障预案，开展好预案演练，坚决防止重特大火灾事故的发生。

四、扎实开展安全生产宣传教育和培训工作。

各单位要结合实际，进行围绕提高检查消除安全隐患的安全宣传教育培训。以群众喜闻乐见的形式和各种传播媒介和宣传手段，积极主动做好安全宣传工作，开展提示性宣传，广泛宣传安全隐患防范措施，普及安全用火、用电、用气、用油等防火常识和逃生自救知识。各单位要在道路交通、施工现场设置安全警示标识和宣传图片，以防止意外伤害事故发生。

五、严格源头管理，抓好交通安全

天气渐渐转冷，秋、冬季雨雪雾天气较多，是交通事故的高发季节。各单位要严格驾驶人管理，加强驾驶人职业技能培训和职业道德教育，加大对违法违规驾驶人的处罚力度。定期落实车辆安全隐患的排查治理工作，及时排除各类隐患，做到驾驶人和车不带“病”出行，确保安全。各单位要根据公司秋、冬季安全工作要求，及时制定秋、冬季恶劣天气交通应急预案，在遇到雪雾恶劣天气时，严格按照预案限行或谨慎行驶，确保安全。

六、加强监控和日常巡查，认真做好安全防盗工作

冬季是盗窃、抢劫等刑事犯罪的高发期，各单位要进一步提高安全防范意识，制定切实可行的工作方案，加强对变压器的重点监控，强化责任制，增强责任感，同时积极与公安部门配合，发现可疑情况和可疑人员要及时报告，以便及时有效地制止偷盗事件的发生。

目前已是10月底，接近年关岁末，各项工作进入冲刺和收尾阶段，时间紧，任务重，极易发生安全事故。特别是即将进入冬季，安全管理难度进一步加大。加上接近年终，部分单位、部分同志难免放松警觉。各单位要充分认清形势，切实加强对这一重要时期安全生产工作的领导，对单位的安全生产形势要全面分析，精心组织，落实人员、明确责任，克服麻痹松懈和厌倦情绪，认真做到安全生产工作早布置、勤检查，切实做好冬季度的安全生产工作，从而确保全年各项工作平稳顺利收尾。

第四篇：项目部扬尘治理会议纪要

项目部扬尘治理会议纪要

工程名称：昊天园一组团

施工单位：江苏沪武建设集团有限公司 会议主持人：潘友智

参加人：尚昌军、柏培楠、窦志强、龚英保、刘源、周和平、沈家金、刘劲松、徐庶、孙荣广等

会议内容：关于施工扬尘污染防治措施的实施 会议日期2017年2月14日

1)每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留；

2)在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境；

3)车辆进料必须进行登记，车辆出门前必须在专门的洗车池进行洗车，入料车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部；

4)做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地； 5)生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖。

2安全文明施工及扬尘治理会议纪要 2017年2月14日下午，合肥隆昊房地产投资有限公司项目负责人潘友智召集安徽南巽建设项目管理投资有限公司及施工单位项目经理、监理单位项目总监隆昊昊天园项目部召开安全文明施工专题会议。

一、参会施工单位与监理单位务必按会议通知要求派相关负责人按时参加，不得无故缺席。凡参会迟到者，每次罚款记5000元；迟到累计3次，将通报迟到者所在公司并要求给予处理；

二、遵守会议制度，参会人员手机调至静音状态；在会议室外接听电话。传达了市安全文明施工会议的主要内容及市各职能部门针对扬尘整治的具体要求，同时要求各工程项目必须按照市各级职能部门的要求严格执行安全文明施工管理制度，做到措施到位，规范运行并要求：

一、各施工单位务必加强现场管理，提高安全文明施工标准，施工现场要尽快安装视频监控系统，做到精细化管理；

二、将安全文明施工、扬尘治理一并列入目标考核体系，安全文明施工、扬尘治理考评。

三、各施工单位立即制定或完善安全文明施工及扬尘治理相关制度或措施，责任要落实到人，奖惩分明；

四、安全文明施工、扬尘整治工作要形成周报管理制度。要求每周五下午五点之前，施工单位上报由监理、现场代表签字的每周现场管理情况；

五、按各标段成立安全文明施工领导小组，由甲方项目管理工程师担任组长，项目经理与监理总监为副组长。

六、各标段监理单位要充分履职，严格按照投标文件配备监理人员，并按工程施工要求24小时值守。

参会单位及人员名单：详见会议签到表 主送：各参会单位 抄报：相关领导

以上会议纪要由南巽监理公司项目部整理

2017年2月14日

第五篇：项目部现场办公会会议纪要

会议纪要 2011 年 12 月 30 日 签发： 时 间：二〇一一年十二月三十日 地 点： 会议内容： 主 持 人： 参加人员： 记录整理： 会议内容： 1、项目部组建及领导班子的公司任命文件，企业资质，项目部管理人员的资格证存档，请尽快送科存档。2、近期项目部入井前未召开班前会或是由班组长开，且无任何记录，班前会对安全情况落实不到位等问题，请项目部立即落实整改。3、要求各单位及时做好现场签证。以免影响月底结算，和工程量不清楚扯皮等问题，4、项目经理不在现场，项目部管理人员多数未到位，要求 2012 年 1 月 5 日 前所有管理人员必须到位。5、矿井建设工程技术资料缺少，请监理部督促项目部完善所有工程技术资料。6、项目部要尽快补充、建立各项安全管理制度及项目部领导带班制度。7、各项安全技术措施要及时编写、报审并严格贯彻、落实并必须由职工本人签字。8、项目部要加强对井下人员的安全培训工作，特殊工种必须持证上岗。9、项目部调度员要做好井下汇报的记录，并及时汇报矿调度室。10、目前，项目部各项工作安排混乱、思路不清晰，项目部管理人员要理清工作思路，针对各施工工序做好详尽安排。