坚定信心迎挑战 负重拼搏促发展 09年集团总结

第一篇：坚定信心迎挑战 负重拼搏促发展 09年集团总结

坚定信心迎挑战 负重拼搏促发展

——汇鸿集团2008年度工作总结

2008年，是极不平凡的一年。一桩桩难事、盛事、大事，考验着全世界，考验着中国，也考验着汇鸿，考验着汇鸿人。就是在不平凡的2008年，汇鸿集团在省委、省政府、省国资委的领导下，在有关部门及方方面面的大力支持下，坚持科学发展，全面超额完成年初制定的目标，进出口总额达到20亿美元，完成全年争取目标18亿美元的111.1%，较上年的15.4亿美元增长30%；实现销售收入120亿元人民币，完成全年争取目标110亿元的109.1%，较上年的104.4亿元增长14.9%；实现利润总额2.8亿元人民币。进出口额和销售收入再创历史新高，利润和净资产收益率保持较高水平，汇鸿集团连续第五个年头实现跨越式发展。2008年主要亮点

第一、主要经营指标有新突破

在国际国内环境和政策的风云变幻中，汇鸿集团始终坚持发展不动摇，在科学分析形势的基础上，想方设法寻求对策，千方百计破解难题，求真务实推动发展，按照年初制定的挑战性目标，一着不让狠抓落实，推动了各项主要经营指标逆势而上。

第二、落实科学发展观有新认识

2006年，在10亿美元的台阶上，汇鸿集团提出“有质量成长”的理念，2007年提出“发展年、质量年、效益年”的主题，2008年又将“创新、发展、调整、提升”作为工作主线，表明了集团贯彻落实科学发展观，确保企业健康、可持续发展的理念和决心。在创新发展的同时，我们时刻注意风险防控，坚持调整结构、提升业务质量。既秉承发展是第一要务，又不盲目扩张，坚持在发展的同时加强队伍建设，注意统筹兼顾，规范基础管理，切实做到“以人为本”和“全面、协调、可持续”发展。

第三、创建和谐企业有新进展

公司兴则员工兴，员工强则公司强。汇鸿集团多年来致力于团队精神的塑造，不断提升“信心、士气、激情”；鼓励创新，宽容失误，为企业发展创造和谐的软环境。伴随着汇鸿的发展壮大，汇鸿人找到了更广阔的职业舞台，在各自的岗位上绽放着精彩。集团公司之间，部门之间，同事之间，勤于沟通，善于理解，发展为重，合作共进，倾情聚力，构建和谐企业，建设长青基业。

第四、品牌影响力有新提升

“汇鸿”品牌06年底获得“江苏省服务业名牌”，07年成为“江苏省出口名牌”,08年汇鸿集团又成为“江苏省创新型试点企业”，省政府、省国资委、省外经贸厅、银行、财政、税务、信保、商会等方方面面越来越认同汇鸿所取得的成绩，越来越关注和支持汇鸿的发展。不论是在业内还是在省内，汇鸿的品牌影响力与日俱增，显示出强劲的发展势头。

2008年主要工作

不改其志执着追求，认清形势科学发展

改革开放30年来，没有哪一年的形势与政策变化可以与2008年相提并论。年初还是“防过热、防通胀”，年末已是“保增长、扩内需、促发展”。

就是在这种纷繁复杂的变化之中，汇鸿集团不改其志，执着追求，顺势应变，坚持发展。年初集团组织召开的落实科学发展观工作研讨会，吹响了汇鸿新一轮创新发展的号角。大家认识到，汇鸿最突出的优势并不是资金上的实力，而是拥有一支志同道合、高素质的管理团队和一大批爱岗敬业的员工队伍。大家都拥有强烈的发展意识和高标准的追求，力争上游不甘平庸，只争朝夕奋力发展，为汇鸿的事业吃苦不言苦，遇难不畏难，默默奉献孜孜追求。面对严峻的外部环境和更高的发展目标，我们坚定信心，激情投入，加倍付出，向着更高的目标攀登。

7月集团召开上半年工作座谈会，针对更加严峻的经济形势、各种不确定因素和潜在风险增加的局面，集团明确指出：既要看到发展的机遇，增强机遇意识，坚定发展信心，又要重视制约发展的因素，增强风险意识，始终居安思危。要求大家把“抓经营，促管理，保进度，控风险，增效益”作为硬要求，贯穿经营管理的始终。

10月，美国金融危机影响全球，省内外一些大企业由于资金链断裂难以为继。集团再次召开会议，针对危机的深化，鼓励大家增强克服困难、战胜困难的勇气和毅力，夯实资金链、梳理风险点，为“冬天”的来临采取有力措施。可以说，身处2008风起云涌、惊涛骇浪中的汇鸿，始终保持清醒头脑，前瞻性地认清形势，坚持“创新、发展、调整、提升”的主线，知难而进，逆势而上，科学发展。

环环相扣推动落实，日积月累行健致远

从2007年底，集团就开始为2008年的各项工作谋划、布局、造势。08年元旦刚过即召开“贯彻落实科学发展观研讨会”，统一思想凝聚共识；随后在集团和各公司的总结大会上进一步提振全体员工对发展目标的认同与投入；3-4月份，集团分别前往各公司现场调研交流、推动落实；5月、7月、9月分别召开各阶段业务分析会；10月份召开加强风险管控专题会议；11月份就年底工作再次召开各司一把手、分管业务总经理会议。全年紧紧围绕“促发展、控风险、增效益”的主题，集团环环相扣大力推动，各公司你追我赶勇创佳绩，各阶段的预期目标逐一实现。汇鸿人一步一步迈出坚实的脚印，为行健致远打下了坚实的基础。

强化服务提升制度，战略引领科学发展

在领导上，集团强调“领导就是服务”，找准自身定位，深切体谅各公司身处业务一线、直面竞争与风险的压力与艰难，努力为子公司的发展创造环境、创造条件，创造平台、创造机会。集团各职能部门努力提升服务意识与管理水平，全心全意为各子公司发展提供优质服务。

在战略上，针对集团发展的实际与形势变化的要求，通过集思广益对《汇鸿集团“十一五”发展规划》进行了完善修订，使规划更加契合当前的特点和方向。通过将注册资本增至80008万元，经营范围增加“国内外投资”等内容，集团在更高层次上谋求科学发展的愿景更加鲜明。

在资金上，集团坚持资产配置收益性与流动性的统一，确保资金链稳固。在融资形势极为严峻的形势下，积极做好与各大银行的沟通和交流，取得银行的信任与支持，深化银企合作；同时努力构建新的融资平台，探索新的融资渠道，成功获准发行4亿元短期融资券，为集团发展核心业务、优化负债结构、提升盈利能力提供了“新鲜血液”。

在制度上，集团大力推动制度的建立、健全与执行，开展管理审计、制度基础审计、制度整改验收等活动，提升基础管理，加大管控力度。

调整结构管控风险，提升主业质量效益

2008年汇鸿集团5家紧密层进出口企业积极调整结构，加强风险管控，齐头并进，成绩斐然。针棉公司进出口额突破6.5亿美元，土产公司突破5亿美元，毛针公司突破2.5亿美元，食品公司突破1.5亿美元，医保公司接近1.5亿美元；同源、机电、贸易实业、华光、麦蕾、无锡等6家参股企业的进出口额突破2亿美元，共同创造了20亿美元的佳绩。进出口业务的突出特点是：

1、结构调整成效显著

为增强企业研发、创新能力，提高响应速度，提升品牌优势，集团加大投入打造样板窗口实体。针棉公司在江宁办公区兴建高档展示厅，成功提升公司品牌形象。毛针公司投资逾千万元，拥有了上规模的生产基地。土产公司以高科技企业为平台，积极开发填补国内空白的高新技术产品。集团的进出口比例、商品结构与市场机构也进一步调整优化。

2、风险管控措施得力

“要飞翔就有阻力，要发展就有风险”，“关键是要最大限度降低和规避风险”。汇鸿集团始终坚持速度与质量、进取与谨慎的统一。在2008超乎寻常的风险高发阶段，各公司强化制度、流程与执行对主要风险点的控制，积极采取措施化解、降低风险敞口，确保了进出口业务在20亿美元高位上的健康与安全。

针对代理进口容易引发风险的特点，针棉公司严格货权管理，按照业务流、资金流和货物流分立的原则，相互制衡，逐项落实，全年在控制风险的前提下代理进口2亿多美元。土产公司在委托开证方有上市公司做担保的情况下仍然坚持投保国内信用险，最大限度规避风险损失。

3、千方百计提升效益

为了实现效益目标，各公司想方设法“上有效益的规模，求有质量的发展”，在政策导向上进一步向效益倾斜，提高公司资源的使用回报率，加强对各类金融工具的研究与运用，将融资额度、国际结算与金融产品相结合，延伸盈利链条。进出口主营业务在逆境中实现了规模效益。

4、创新发展亮点突出

针棉公司以全年进出口6.8亿美元、利润1.5亿元的佳绩再次刷新历史，在海关公布的单个外贸企业规模排名中名列江苏省第二位，继续扮演集团领军角色。针棉人对发展高度认同、对目标孜孜追求、对工作激情投入，打造了高效的业务链条，严谨的管理链条，增强了企业的软硬实力，塑造了业内的标杆。

毛针公司出口进口齐丰收，全年贸易额一举突破2.5亿美元，增幅高达50%，列集团各司之首。毛针人拥有极强的使命感和集体荣誉感，团队齐整，追求卓越，在激烈的竞争中始终保持较高的盈利水平，牢牢把握发展的主动权，为新一轮科学发展奠定了坚实的基础。土产公司在连续几年超常规发展面前保持清醒头脑，前瞻分析形势和公司现状，把2007-2009年定位为“盘整稳定、夯实基础”的三年。2008年公司继续放大在合作业务上的优势，发扬“五星级服务”，加强风险管理，优化业务构成，谨慎选择项目布局，精心培养和打造业务与管理团队，进出口额突破5亿美元大关，净资产突破1亿元人民币，成为唯一一家被省总工会授予“江苏省五一劳动奖章”的省属企业。

食品公司“超越自我、挑战极限”，以管理创新引领公司新跨越，书写了进出口额1.7亿美元，利润千万的发展新篇。食品人“管理创新年”活动开展的有声有色，既加强了合作方满意度的调查，又进行了全体员工的岗位测试，还主动前往兄弟公司学习取经，开展创汇创利和优质服务竞赛等，生动有效地推进了公司管理基础的进步。

医保公司化压力为动力，“坚定信心、下定决心”，统一思想，振奋精神，齐心协力，努力开拓，实现了自营、合作业务较大幅度双增长。公司重点开发南美、中东、非洲等新兴市场，培育新的增长点，确保公司快步跟上集团发展整体步伐，增幅跃至集团各司第二位。华源公司班子带领管理层“走出去，请进来”，借鉴业内标杆企业的经验，建立健全规章制度，强化制度执行力度，提高队伍整体素质，确保了汇鸿大厦的安全运行和各项服务保障工作的有序开展，为业务发展创造了良好的环境。

攻坚克难努力推进，地产项目进展有序

集团高度重视和支持房地产板块的发展，2008年又两次充实房地产公司班子力量。房地产公司以各家进出口兄弟公司为榜样，经常以“没有困难要我们做什么？”的问话激励自己，谋划地产板块在行业深度调整期平稳、健康发展。地产公司借鉴业内标杆企业的制度框架，结合自身目标要求，建立了较为完善的管理体系，从法律层面规范各项目公司的基础架构，根据行业调整的变化，不断调整设计理念、市场定位与营销手段，推进在手项目的运作，真正完成了从一个项目公司到建立一个产业布局的跨越提升。

管理创新以人为本，全力打造优秀团队

集团积极响应省国资委的号召，深入开展“管理创新年”活动，大力推进管理理念、管理模式和管理手段的创新。在管理理念上，进一步强调“加快转变发展方式”，提升发展质量，持续提高全员综合素质和企业竞争能力。在管理模式上，强化统分结合，分层管理，分级负责的集团化运作架构，发挥母公司和子公司两个层面的积极性。在管理手段上，进一步加强信息化建设，通过提升业务、财务、人力资源、协同办公等管理系统，做到流程优化、协同加强、管理即时。

加强党建培育文化，构建和谐企业和谐社会

集团公司党委充分发挥政治核心作用和监督保证作用，围绕中心，服务大局。把学习贯彻落实党的十七大精神作为首要政治任务抓紧抓好，以科学发展观统领集团发展全局；扎实开展党建工作，积极推进“强基工程”；认真落实党风廉政建设责任制，坚持不懈地开展反腐倡廉教育；深入开展“四好”领导班子创建活动，推动各级领导班子建设，为汇鸿集团2008年快速健康发展提供了有力的政治保障。

集团党政工团组织在党委的领导下，始终致力于塑造团队精神、鼓励创新发展，丰富员工生活。在奥运精神的激励下，集团成功举办首届职工运动会，展示了汇鸿人对“更高、更快、更强”的执着追求。在省部属外贸企业会计法规知识竞赛中，集团5名参赛选手在激烈的竞争中以绝对优势胜出，包揽团体第一名和个人前四名，继07年获得全省商务单证知识竞赛冠军之后，再次展现了汇鸿人“争创一流、永不言败”的企业精神，为汇鸿整体形象增添了光彩。

在创建和谐企业、增强企业凝聚力的同时，集团积极履行企业公民的义务，努力承担更多社会责任。汶川大地震发生后，集团广大共产党员、共青团员和职工发扬“一方有难、八方支援”的精神，踊跃向灾区捐款捐物，全集团共向灾区捐赠137万多元。集团坚持开展扶贫、助残、助学等工作，为共建和谐社会贡献力量。

2009年汇鸿集团工作的指导思想是：以党的十七大精神为指引，认真贯彻落实中央和全省经济工作会议精神，在“十一五”发展规划的总体框架下，深入落实科学发展观，以人为本，坚定信心，放大优势，抢抓机遇，迎接挑战，围绕“调结构，控风险，保质量，促发展”这一主线，继续谋求汇鸿集团又好又快发展。

2009年汇鸿集团的工作目标是：进出口总额20亿美元，营业收入120亿元人民币，利润总额2亿元人民币。

2009年主要工作思路

（一）坚定信念，化危为机

2009年危机仍在深化，寒意更甚，此时惟有坚定必胜的信念，自己做到最好。我们要看到，危机在暴露矛盾、增加难度的同时，孕育着希望，催生着动力。挑战与机遇并存，困难与希望同在。我们要继续秉承稳健进取的原则，进取中不忘稳健，稳健中不忘进取，同心促发展，奋力渡难关，保持汇鸿集团健康发展的好势头。

（二）抓好主业，稳中求进

“突出主业”是企业“做大、做强、做久”的必由之路。国家政策面的回暖，包括对外贸、房地产和资本市场的各项促进措施，也为我们主业可持续发展创造了可能。集团要加强对三大板块的战略引领，各公司要提高各板块专业运作的水平。专业优势更突出，核心竞争力更强，方能经受住经济周期的考验。

（三）人本立企，提升团队

2009年，我们要进一步营造“尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造”的环境，加大人力资源开发，加强培训体系建设，鼓励自学和终身学习，进一步打造高绩效文化。通过种种举措，进一步提升各级班子的领导力、决策力、控制力，加强业务团队与管理团队的执行力、学习力、创新力。为企业内各种人才搭建平台，创造条件，提供机会，充分调动大家的潜能与激情，共同致力于事业发展的大局。

（四）加强管理，防范风险

企业所有行为归根到底是：实现目标，控制风险。管理的重点和目的都是防范风险、提高效益。2009年，集团仍须将“加强管理、防范风险”作为基础工作的重中之重。首先是进一步强化风险意识，坚持守法、规范经营；其次是坚持制度先行，责任到人，强化制度的执行、检查与监督。高层管理者要带头捍卫制度的尊严，率先垂范，在制度的框架内，按照程序，谨慎决策。

（五）寻求重组，加快转型

经济低潮中，往往潜伏着巨大的商机，是我们寻求战略重组，进行低成本扩张的好时机。集团的“十一五”规划中，也有相关目标，我们要抓住机遇，积极探索，力争在重组与投资方面有所建树，进一步提升集团整体实力与发展后劲。

（六）加强党建，弘扬文化

汇鸿崛起的背后，是企业文化与企业精神的崛起，是汇鸿人追求卓越的价值理想的体现，是团队精神与创新发展结出的丰硕成果。在改革的攻坚期，矛盾的凸显期，发展的关键期，更要充分发挥党委的政治核心和监督保证作用，发挥广大党员，特别是党员领导干部的模范带头作用，围绕中心任务，加强党的基层组织建设、党风廉政建设、企业文化建设、班子建设和职工队伍建设，促进集团全面和谐发展。

2009年，在历史与未来的交汇处，改革开放大潮又起。汇鸿人远大的理想和蓬勃的激情不能、也不会因为冬日的寒冷而熄灭。让我们以舍我其谁的决心，勇往直前的魄力，持之以恒的韧劲，团结一心，度过严冬，共同迎接下一个明媚的春天。汇鸿繁花似锦的光辉未来将承载我们今日的万丈豪情，祖国更加璀璨夺目的风华岁月将回荡我们飞舞的动人旋律。

第二篇：坚定信心迎挑战,众志成城渡难关

坚定信心迎挑战，众志成城渡难关

信息中心 马湘

尊敬的各位领导各位同事大家好！我是来自信息中心的马湘，我今天演讲的题目是《坚定信心迎挑战，众志成城渡难关》。

一、充满信心渡难关

当前，受国际大形势影响，市场疲软，煤炭产能过剩、产销一路走低，矿井效益跳水式下滑。面对困难，面对挑战，我们又该如何去想，如何去对待呢？

在这里我要举一个例子：不能因为外面阴雨连绵，就影响我们工作、休息和吃饭，我们要想方设法克服困难，不但要生活下去，并且要充满信心活得更快乐。所以我要要坚定的回答：作为普通职工的一员，我们不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。

二、本职工作保安全

首先，我们要做好本职工作，我们的企业就像一艘航空母舰，每一个员工就像航空母舰上的螺丝钉，我们要发挥每一颗螺丝钉应有的作用。认清当前煤炭市场形势的严峻性、提高自我忧患意识，积极做好应对煤炭行业过“寒冬”的准备，牢固树立过紧日子的思想。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，越是困难时期，我们越要与企业的心贴得更紧，怀着一颗感恩的心与困难斗争到底。企业的命运就是每一个员工的命运，企业的发展与富强，是我们每一个员工的未来和希望。

三、勤俭节约促生产

其次，“一饭一粟当思来之不易,一丝一缕衡念物力维艰”，“勤俭节约”是我们中华民族的优良传统。现在煤炭形势正处于瓶颈时期，经济拮据，这更需要我们以身作则，勤俭节约、立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。所以，我们应本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业利润的最大化。

四、众人划桨开大船

再者，请我们想一想：如果企业是一条船，那我们的双手就是一支桨，只有我们共同伸出双手，让千千万万只桨一起使劲，我们的船才能劈波斩浪，勇往直前。“企业是我家，发展靠大家”，现在我们的家，面临严峻的困难和挑战，我们要在理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施的基础上，还要积极主动为企业的生存发展献计献策。

五、科技创新为明天

最后、我们应该坚定信心、寻找机遇，改革创新，争取赢得发展先机，全力以赴，与企业共度难关。生活就是这样--------

逆水行舟，不进则退。有一种信念，叫希望。有一种精神，叫执着。有一种力量，叫创新。

科技创新是我们明天的希望。也许我们是渺小的，也许我们的付出是微不足道的，困难来临了，我可以短暂的迷茫，我可以害怕自己的工作做不好，但惟独我不能轻视自己的力量，来吧，让我们满怀着希望，执着的追求，不断的创新，同心聚力与企业共奋进，坚定信心众志成城与企业共渡难关。

谢谢大家！

第三篇：坚定信心迎挑战 履职尽责促发展 全力以赴完成全年任务指标

坚定信心迎挑战 履职尽责促发展 全力以赴完成全年任务指标

日前，公司召开2014年下半年党政工作会议，认真总结上半年工作成绩和不足，深入分析当前形势，明确提出下半年各项奋斗目标和主要任务，为做好各项工作指明了方向、明确了重点。公司上下要迅速把思想和行动统一到公司“两会”精神上来，进一步坚定信心，迎接挑战，履职尽责，真抓实干，全力以赴完成全年任务指标。

一、全力以赴完成全年任务指标，必须坚定迎难而上的必胜信心

市场经济在一定程度上说就是信心经济。只有强信心，才能稳战略，从而激发更大的发展动力。上半年，面对煤炭市场急剧变化、企业经济运行压力不断加大的严峻形势，公司上下认真贯彻落实集团公司和股份公司的工作部署，紧密围绕提质降本增效工作主线，主动谋划思路，积极应对挑战，促进了公司经济平稳运行。特别是在集团煤炭产业整体亏损的情况下，公司成为仅有的两家盈利单位之一，充分彰显了公司在稳定集团主业经济中的脊梁作用，也更加证明了公司党政班子对形势的正确研判，应对措施的科学有效，员工队伍的坚韧不拔。下半年，在国家“微刺激”政策的带动下，整体经济形势将有所好转，我省也将出台对煤炭企业的支持政策，集团公司的一批重点项目也将投入运转。同时，随着党的群众路线教育实践活动的深入开展和****的到来，必将为我们完成全年任务提供坚强的思想和作风保证；公司班子成员按照对口分工，全面实施项目责任制，将有效推动重点工作的高质量高效率落实。特别是近几年，我们在集约化生产、市场化运作以及员工队伍锤炼等方面积累了大量宝贵的财富，所有这些，都将成为我们应对下半年不利经济形势，战胜困难挑战的精神之盾和力量之源。只要我们认真贯彻落实公司党政的工作部署，咬定目标不放松，提起一腔上下同欲的气，凝聚一股奋发作为的劲、提振一份拼搏进取的神，就一定能够克服困难、战胜挑战，完成全年任务指标。

二、全力以赴完成全年任务指标，必须落实勇于担当的使命责任

责任有轻重之分，无有无之别。站在企业生存发展的关节点上，发扬顾全大局、敢于担当、勇挑重担的优良传统，为促进企业健康发展举力尽责、多做贡献，是历史赋予每一名员工的神圣使命和光荣责任。各级管技人员要发挥好挑重担、尽责任的“领头雁”作用，强化问题导向，超前谋划思路，提高工作标准，勇于接受急、难、险、重任务的磨练和考验，敢于出主意、想办法、定措施，深入基层、深入现场、深入一线，以“昼无为夜难寐”的自励精神推进各项工作落实执行到位。各级党组织和广大党员要以党的群众路线教育实践活动为契机，充分发挥班子的战斗力、党组织的凝聚力、党员干部的意志力，以勇于担当的胆识和气魄、以善于担当的智慧和勇气，以创新奉献、追求卓越的工作业绩，团结带领全体员工渡难关、克时艰。广大员工要发挥好增智慧、聚合力的主体作用，牢固树立“岗位即责任，履职必尽责”的责任理念，以主人翁的姿态与企业同呼吸、共命运，增强与公司风雨同舟、共克时艰的责任感和使命感，主动投身安全生产、“大精煤”工程、成本管控、改革创新等实践中去，积极参与“金点子”征集、“五小”攻关等创新创效活动，为确保公司持续健康发展贡献聪明才智。

三、全力以赴完成全年任务指标，必须采取攻坚克难的超常举措

变革求生存、创新谋发展。“严峻的形势下，任何按部就班、墨守成规的做法，都是没有出路的。”必须敢于打破固有的条条框框和思维定势，善于突破传统理念和习惯做法，勇于改变落后的思想观念和行为模式，以超常的胆识、超常的勇气、超常的措施，推进工作实现新发展。一是突出安全摆位，夯实发展根基。要把安全作为促进公司逆势发展的“压仓石”，坚持做到“越是经济形势严峻、越是生产任务繁重、越是要狠抓安全不放松”，强化“危险预知、风险预控”岗位行为管控，狠抓安全管理“铁律”现场落实，深化“双螺旋”本安作业环境建塑，改进生产过程中“两个行为”的监管方法，坚决打赢安全生产翻身仗。二是强化生产组织，确保原洗煤稳产高效。“两量”生产是公司赖以生存和发展的基础，要强化指标按班算、保量促增收的思想意识，着力在确保正规循环、发挥产能优势、提高洗选效率、优化产品结构上寻求突破，不断提升产品质量，增强企业增盈能力。三是严格成本管控，深度挖掘潜力。要以“挖内潜、练内功、聚内力、促内生”为导向，动员全体员工深入开展提质降本增效活动，健全完善管理机制，优化改进方式方法，提高公司经济运行质量。要在强化经营管控、精细管理、技改创新上下功夫，大力推进“百人洗煤厂”、“岗位成本文化”、“大学生采煤班组”、“机电检修共享管理”等创新模式，最大限度释放内部潜能，提高经济效益。员工同志们，潮涌催人进，风正好扬帆。公司下半年工作目标已经明确，攻坚的号角已经吹响，让我们振奋精神，坚定信心，鼓足干劲，以团结协作、锐意进取的精神和勇于担当、求真务实的工作作风，狠抓各项工作落实，坚决打赢下半年攻坚战，确保完成全年各项工作任务指标。

第四篇：坚定信心 负重拼搏 全面完成今年经济发展的各项任务(经济工作会议讲话)

坚定信心负重拼搏

全面完成今年经济发展的各项任务

──在全县经济工作会议上的讲话

（2004年8月）

同志们：

这次全县经济工作会议，是总结工作、查找差距的形势分析会，也是进一步落实工作、干事创业的动员会。目的就是要通过这次会议，进一步统一全县上下的思想，振奋精神，再鼓干劲，以更大的决心、更强有力的措施推动加快发展，确保全年各项工作任务圆满完成。刚才，*县长认真回顾了上半年经济工作，对下半年工作作了全面部署，希望同志们认真抓好落实。下面，我讲三点意见：

一、正确把握形势，坚定信心决心

今年以来，面对国家宏观政策调整，严重干旱、缺水缺电、运力成本上升和煤炭关井压产等不利因素，县委、县政府坚持以科学发展观统揽全局，通过深入实施“五轮驱动”发展战略，攻坚克难、狠抓落实，全县经济社会保持了平稳的发展态势，凸现了一些新的亮点和积极变化。固定资产投资、外贸出口、城乡居民收入等经济指标保持了较大幅度增长；项目开发建设进展顺利，特别是莲花工业园区有一批企业正式投产，兴鑫水泥也即将投产；南门街改造已进入正式动迁，旧城改造取得突破性进展；教育工作成效喜人，高考全面丰收；事业单位机构改革稳步推进，“平安**”创建工作在全市前列。上半年经济运行总体态势是平稳的、健康的，社会是安定稳定的。

但是，上半年的经济形势十分严峻，存在一些突出的矛盾和问题。主要表现在：一是增长速度不快，经济运行质量不高。主要经济指标，横向比，发展速度明显落后。GDp仅增长7.1%,远远低于全国9.7%、全省13.1%和全市10.1%的水平。就市内比，GDp和规模以上工业产值、财政总收入三项指标的增幅在全市末位，实际利用外资增幅居全市倒数第二。纵向比，经济指标严重下滑。GDp增幅比去年下降了3.7个百分点，规模以上工业增幅下降了55.5个百分点,实际利用外资下降了27.2个百分点,财政收入下降了38.6个百分点。而且，规模以上工业、实际利用外资、财政收入三项指标出现负增长，这种现象是近十年来从未出现过的。二是工业结构性矛盾十分突出。从企业类型看，工业企业大都是资源型企业，主要集中在水电和煤炭两大产业上，成了“气候经济”和“煤炭经济”，一旦受自然条件或某行业政策影响，就影响整个工业经济大局。从企业规模看，企业规模小，以中小型企业为主，缺乏支撑力强的工业大项目。三是投资后劲不足，资本市场尚未形成。新开工项目不多、项目融资渠道狭窄、建设资金短缺等问题十分突出，全县颇有规模的银行储蓄没有转化为投资，民间资本的潜力没有得到有效发挥。四是安全形势不容乐观。相继发生了3起民爆物品爆炸案和1起煤矿安全事故，给人民群众的生命财产带来严重损失。

分析问题，目的是居危思进，痛下决心，迎头赶上。导致出现这些问题的原因可以找出很多条，但最关键、最重要的是干部的思想问题、精神状态问题，面对干旱等自然因素和宏观调控、煤矿整治、反超载等政策因素，缺乏应有的紧迫感和相应的对策，甚至有很大一部分同志包括领导干部还心安理得，把一切都归咎于“天没下雨”，归咎于“4·14”矿难后的煤矿整治，而不是从主观上去寻找原因，不是怎么想办法来弥补因干旱、煤矿整治等因素造成的损失。为此，很多市领导和老同志对我们面临的严峻形势忧心重重，甚至好几位领导直言相告：不迅速扭转局面，按目前这种状况发展下去，不仅拖全市的后腿，也是拖全省的后腿。

当然，我们在看到困难的同时，也要清醒地看到，完成全年目标任务有许多有利条件。从宏观经济发展态势看，国家宏观调控政策适应调整，有利于永定发展。在项目用地审批方面，国家将在10月份对土地审批解冻，还规定用地审批要落实到具体项目上。这对我们的**实业300万吨旋窑水泥、150万吨**水泥和**火电厂项目的立项和项目用地报批带来了很大的转机。在金融贷款中，国家主要是针对钢铁、水泥、电解铝、房地产开发等行业投资过滥、增幅过猛的问题提出来的，调控的是低质量、低效益的增长以及低水平的扩张和重复建设。从我县看，房地产行业不存在过热现象，而我们的水泥是环保型的，是国家鼓励发展的。只要我们用活用好政策，是能得到金融部门支持的。从永定自身发展看，也有许多有利因素。一是去年以来落户的一批项目相继投产或即将投产，将有效弥补上半年工业、财政的欠产欠收。**工业园区的**木业等一批项目正式投产，如果电力供应较正常，园区产值可达8000万元；**水泥将于10月初投产，3个月产值可达6000余万元。仅此两项就可弥补产值1.4亿元以上。还有一批中小项目也将陆续投产，将有效壮大工业经济总量。二是电力供应有一定保证。下半年旱情将有所缓解，与去年同期相比，预计下半年的雨量有所增多，8月份可提高1—2成，对水电业增产增收有利。金业火电厂开足马力正常发电，加上**水泥余热发电的上马，也在一定程度上解决用电紧张局面。只要合理调度电力，主要工业企业和经济新增点项目是可以正常生产的。按统计分析，只要工业、投资能完成全年计划，就可以完成市委、市政府下达的目标任务。因此，完成全年目标任务是大有希望的。

通过形势分析我们可以看出，我县正处于一个非常重要的关口：如果我们坚定信心，迎难而上，就有可能实现一个大的发展；如果我们思想动摇，丧失斗志，加快发展的进程就可能出现波折，以往的一切努力就有可能前功尽弃。面对这一严峻形势，县委、县政府决心已定，我们既定的任务目标不变，既定的工作思路不变，既定的奖惩措施不变，不管前进的道路上有多大的困难，不管付出多大的艰辛，都将坚定不移地把加快发展的伟大事业推向前进。

二、突出四大重点，促进快速增长

圆满完成今年的发展目标，时间紧、任务重、难度大、工作千头万绪。各级各部门必须紧紧围绕全年目标任务，盯住那些牵动全局、事关经济发展后劲的大事，把住关键，突出重点，强力推进，促进经济快速增长，实现超常规发展。

1、强攻项目促增长。项目带动是拉动经济增长、促进各业发展的一个强有力的抓手。各级各部门要认真按照年初全县工作会议上“坚定不移地实施项目带动战略”的有关要求，加大力度，形成合力抓项目，推动经济的快速发展。一是全力以赴做好重点项目的跟踪落实。上半年经济运行的严峻形势，给我们敲响了警钟。因***水电站的欠收拖了全县GDp增幅6.7个百分点、规模以上工业28.4个百分点、财政收入24.6个百分点。要改变*电独臂支撑全县经济的状况，就必须培植一批重点工业项目，壮大支柱企业，构筑**经济的“四梁八柱”。在继续做好**水泥项目服务工作的同时，重点抓好“两厂”、“两电”即**实业、**水泥和**火电、**火电二期技改四个项目的跟踪落实。要成立专门跟踪服务领导班子，要拿出当年跑“两大工程”时的决心与干劲，解决立项报批问题，前期经费财政再困难也要确保，不要使这些项目停留在协议上、合同上，力争年内开工建设。二是要加大力度做好招商引资。国家宏观调控政策给我们带来困难的同时，也给其他地区带来了不小的阻力，特别是一些发达地区普遍面临着土地、人力、电力等资源上的制约，企业创业成本大幅度提高，这必然会引发一些投资热点的转移，给我们山区县市在招商引资中带来良好的机遇。一方面，园区的聚集效应要充分发挥。园区是项目建设的平台，对招商引资能形成强大的聚集效应。特别是在当前用地报批难的情况下，园区招商优势更加凸现。要切实降低企业用地、用电、用水的成本，增强企业入园的吸引力。要制定奖励规定，对招商引资有功人员进行重奖。要运用市场运作的办法，成立专门的招商小组、聘请招商顾问，不断充实招商引资人员。要加大宣传力度，以“厦门9·8中国投洽会”、“中国厦门建筑文化旅游节”为契机，推荐园区，提高园区知名度，吸引5—7家企业入园。当然，引进项目时，要切实改变“捡到篮里就是菜”的做法，要注重项目的科技含量、产业层次、产出效益和生态影响，严把项目审核关，多引进有利于县域经济发展，有利于财政增长和扩大就业、农民增收的项目。一方面，部门、乡镇项目开发任务要不折不扣完成。上半年的项目开发，乡镇和部门之间发展不平衡，一些乡镇和大部分的县直部门至今仍未实现“零”的突破。对招商工作存在心中无策、招商无术，甚至悲观失望，认为自身各方面条件都没优势，无论怎么干、换谁干，都难以完成。这里，我重申一下，在年终对乡镇和部门的招商引资要坚决兑现奖惩。对完成招商引资任务的，要大张旗鼓地表彰，对完不成招商引资任务的，要给予严肃处理。各乡镇和部门要多动脑，充分利用剩下的几个月时间，想方设法招商引资，利用自身部门和乡镇的优势，“跳出职能抓招商，跳出部门抓招商，跳出事务圈子抓招商”，要抓住一切可以利用的机会，联系一切可以利用的人士，全方位、多渠道、多形式广泛开展招商引资工作，形成全民招商、全员引资的“大招商、大引资”格局。要创新招商方式。在当前收紧土地、紧缩银根的严峻形势下，对本地本单位的闲置资产进行有效整合，盘活闲置的，利用关停的企业、撤并的学校和村部等存量土地、企业现有的厂房和空地，进行招商，克服土地报批难的问题。三要千方百计激活民间投资。民营经济是经济发展的活力所在。当前，“长三角”发展的活力要强于“珠三角”，一个重要原因是民间资本活跃，民营企业的规模庞大。在市场经济条件下，特别是在当前银根紧缩的情况下，只有充分调动人民群众投资创业的积极性，才能更快、更好地推动经济发展。目前，民资闲置问题十分突出，至7月底，全县居民储蓄存款高达17个亿，激活民资的潜力很大。我们在激活和使用民间资本上，胆子要大一点，放得活一点。各级各有关部门在搞好项目评估、防范风险的基础上，向社会推出一批符合国家产业政策、市场潜力大、投资回报较高的好项目，并采取政府贴息、前期经费补助等优惠措施进行扶持。各金融部门要借鉴先进地区的做法，创新金融服务品种，拓展金融服务领域，最大限度聚集民间资本，引导民间资本参与项目开发建设和经营管理，通过项目投资或合股参股经营，促进盘活闲置土地和资产；参与经营城市服务业、城市基础设施、公用事业等城市配套项目，加快建立投资主体多元化、融资方式多样化、运作方式市场化的新机制，促进民间资金向民间投资转变。

2、加大投入促增收。要高产出，必须有大投入；投入多，才能增长快。上半年，投资进展缓慢，全县43个投资项目只完成全年投资的44.4%，24个计划投资500万元以上的重点项目，只有10个项目完成投资过半。特别是南门街改造、**大厦和啤酒厂二期技改等大项目的投资进度滞后。下半年投资是否正常，是今年投资能否继续快速增长的关键。各有关部门要从全县经济发展的高度，做好投资项目的跟踪落实工作，全面完成项目投资计划。这里，我特别强调南门街改造工作。抓好南门街改造，不仅是拉动下半年固定资产投资快速增长的需要，更是提高城市品位、展示**形象的需要。南门街改造是“给心脏动手术”，难度之大，显而易见。目前，南门街旧城改造已到了攻坚阶段，必须集中时间，集中优势兵力。一是领导要靠前指挥。各挂钩县领导和工作队长要切实负起“第一责任人”的责任，集中精力，利用双休日时间，和各自挂钩工作队员一起深入“重点户”挨家挨户继续做思想工作。二是要深入调查，抓住重点和难点。要根据各“重点户”不同的社会背景，尤其是对特困户、特困残疾人、孤寡老人等要采取“一事一议”和特事特办等有效方式，“一把钥匙开一把锁”，拟定解决方案，各个突破，有效化解矛盾。三是要适时启动司法程序。南门街拆迁工作是依法依规的，我们的补偿标准在全市乃至全省都是最高的，根本不存在侵犯群众利益的行为。对个别无理取闹，恶意串通煽动的“重点户”提前依法做好强制拆迁准备工作，必要时，依法强制拆迁。四是要密切配合，通力合作。各级各部门要尽心尽责做好各项工作，及时消除不利于社会安定稳定的各种因素，特别是政法部门，要做好预案，防止出现一些过激行为；要充分发挥社会舆论的作用，加大宣传力度，营造有利于拆迁工作的浓厚氛围，再次掀起南门街旧城改造新高潮，为今后的旧城改造奠定基础。

3、深化改革促增长。改革是加快发展的助推剂。要通过深化改革，进一步清除不利于发展的体制性障碍。重点抓好三项工作：一要加快推进林权制度改革。林权制度改革是继农村土地承包后的又一次农村改革，工作难度大、任务重。我县林权制度改革存在两个突出问题：一是一些地方乱砍滥伐严重；二是林改工作进度缓慢。究其原因，是一些乡镇和有关部门领导对林改工作的重要性认识不足，没有引起足够的重视，特别是金丰片的个别乡镇，连人员经费都没有保证。林改工作是关乎农民增收和落实科学发展观、实现可持续发展的大事，我们要从实践“三个代表”的高度，充分认识林改工作重要性，切实把林改工作作为当前农村改革的重中之重来抓。要加大宣传力度，宣传林改工作的重要意义，使广大农民积极支持、配合林改工作，调动林农爱山护山的积极性。要落实责任，把林改任务细化分解到有关责任人身上。要抓重点、攻难点，坚持进度服务质量，确保改革不走过场，不违反法定程序，不损害群众利益，切实把好事办好、实事办实。要建立督查机制，及时通报林改进度，按时保质完成今年林改目标任务。这里还要特别强调打击乱砍滥伐的问题。林业部门要迅速拿出专项打击方案，集中一段时间，重拳出击。要从林材加工渠道集中清理，特别是严肃处理干部参与无证锯台和木头贩子内外勾结的人和事，保护好森林，保护好绿水青山。二要加快推进事业单位机构改革。事业单位机构改革是建立与社会主义市场经济体制相适应的用人制度的重要举措，是降低财政支出、减轻财政负担、提高政府办事效率的有效途径，改革势在必行、大势所趋。要进一步加大宣传力度，形成浓厚的舆论氛围。要做深做细干部的思想工作，特别是要做好解惑释疑工作，确保人心安定，充分调动干部工作积极性。要切实按照“公平、公正、公开”的原则，分步实施，稳步推进。三要加快煤矿联合改造步伐。煤炭产业是我县的支柱产业，煤炭产业健康有序发展直接关系到我县财政收入、社会安定稳定和全县经济社会发展大局。加快煤矿联合改造，是实现矿业经济规模、规范、健康、有序发展的需要，也是保障人民群众生命安全的需要。永定作为全省的重要产煤区，省市领导也高度关注我们的煤矿整治工作。目前，煤炭联合改造进展缓慢，无证非法小煤窑“回潮”现象十分严重，必须引起我们的高度重视。首先，无证矿井要坚决关死。“堵”是“疏”的前提，只有坚决彻底关闭无证非法小煤矿井，才能保障联合改造的顺利开展。强化对关闭矿井“回潮”的监管，全面落实关闭无证非法煤矿的长效机制，从制度上保证无证非法矿的彻底关闭；要加大对非法启封生产行为的查处力度，运用经济、行政、法律等手段进行严厉打击，依法严惩；同时要加大矿山巡查力度，及时制止非法启封生产行为，巩固关闭成果，坚决遏制“死灰复燃”的现象。其次，有证矿井要认真疏导。加大宣传力度，使广大煤农和煤矿主真正吃透政策，自觉按照规定做好联合改造相关工作。要充分发挥联合改造办证小组作用，深入矿区抓好换证扩证工作，解决矿权纠纷。要坚持“公平、公正、公开”原则，严格执行有关规定，自觉接受群众监督，提高联合改造全过程透明度。第三，工作措施要坚强有力。煤矿联合改造时间紧、任务重，必须采取强有力的措施。要建立产煤乡镇和县直部门“一把手”责任制，实行领导包片、挂钩联合改造矿井制度，及时协调解决联合改造过程中存在的问题，确保联合改造依照法定程序有序推进。要将联合改造的各项工作具体化，把任务分解落实到每个干部，并做到五定：定任务、定目标、定质量、定完成时间、定奖惩。要强化干部教育管理，抓住联合改造这一有利时机，严厉查处干部参股、乡镇和部门干部失职渎职案件，确保矿业生产秩序的安全有序。

4、多管齐下促增收。农民增收问题是“三农”问题的核心，也是市对县考核的一项硬指标。当前，上半年农民人均收入仅增长7.3%，居全市第五，远低于全国的10.6%和全市的8.9%的水平。我们要切实把增加农民收入作为农业农村工作的出发点和落脚点，调整农业结构，增加农业投入，努力使我县农民收入较快增长。一要在调整农业产业结构中增加农民收入。调整农业产业结构是农业增收、农民增收的前提。要坚定不移地调整和优化农业结构，大力发展优势特色产业。按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，走产业化发展路子，重点抓好六大特色产品和六大主导产业，依靠科技进步，做大做强优势特色产业。要提高养殖业的比例，发展家禽家畜养殖，加强动物防疫服务，保障农民增收。二要在农产品加工增值中增加农民收入。用工业化理念经营农业，大力发展各种类型的农民加工业，实现农产品加工增值，是增加农民收入的重要途径。要从我县的比较优势出发，加快红柿、果蔬、竹木制品农产品加工体系，努力提高我县农产品加工转化率。要认真落实扶持龙头企业的各项政策，做强做大天鹏公司等一批骨干企业。以项目为载体，引导、支持、吸收民资、外资和各种经济组织，兴办农产品加工企业，带动农业产业化发展。三要在搞活农产品流通中增加农民收入。农产品贷畅其流，既能使生产规模扩大，又能促进农民增收。要充分发挥县乡营销中心和各种专业协会的作用，加快建立农产品直销点、配送中心，发展壮大农产品营销队伍，提高**农产品在省内外市场的占有率。四要在扩大农民就业中增加农民收入。转移农村劳动力是增加农民收入的有效方法。目前，我县农民从事非农产业和进城务工的收入已成为收入增长的主要来源。要完善职业技能培训机制。整合现有的各种培训资源，建立起部门统筹、校企合作、乡企合作的培训机制，形成县、乡和部门、中介、企业、学校为阵地，多层次、多渠道的培训网络体系。要完善外出就业服务机制。在充分发挥裕农协会中介机构作用的同时，大力培育民办职业中介组织，建立更多更宽的服务渠道。加强劳务开发信息交流，利用各种渠道加强与驻外机构、企业、**乡贤的联系，建立合作关系。要简化外出务工手续、程序，实行“一站式”服务，为农民外出就业开辟一条快捷方便的“绿色通道”，确保全年劳务输出达10万人以上。五要在减轻农民负担中增加农民收入。农民负担的减少，就是收入的增加。要采取有效措施，遏制农药、农资价格上涨问题；要继续深化农村税费改革，严格按照减税比例调减到户，完善农业税征管办法，健全涉农收费公示制度，防止农民负担反弹。同时，要以下派干部省、市、县干部到经济落后村挂职为契机，加大整顿转化力度，力争农村社会保障、农村基层组织建设、农业农村投入、农民组织化等各方面的机制创新有所突破。

三、解决三个问题，确保工作落实

落实是制定一切规划、计划的最终目的，是推动各项工作顺利开展的关键环节。抓落实，实际上是对领导干部思想作风和工作作风的一个检验，是“三个代表”重要思想的必然要求。完成全年目标任务，关键是要振奋精神，狠抓落实。当前，要着力解决三个突出问题。

1、强化落实的责任，解决不愿抓落实的问题。强烈的事业心、责任感，是做好各项工作的前提与基础。当前，有些工作一而再、再而三地部署、要求，就是落不到实处，关键是我们一些干部缺乏强烈的责任感，抓落实的意识不强。一些同志热衷于社交活动，把很大部分时间和精力花在打麻将、打扑克、喝酒上，甚至一些干部还参与“六H彩”等各种形式的赌博，工作得过且过。一些干部一事当前，先替自己打算。有的乡镇、县直领导干部考虑明年要换届了，现在就无心工作，把心思花在跑关系、找门路上。有的还出现有禁不止、有令不行，工作等上级检查、督促时才动一动，应付了事，工作出现问题后，则想通过各种关系途径“摆平”。如计生工作本是一项常规工作，但一些乡镇、部门干部平时不做工作，喜欢搞突击，使这项常规工作变成一项“老、大、难”工作。一些同志凡事“怕”字当头，遇到矛盾绕着走，碰到困难就低头，不愿抓落实，能拖则拖，能躲则躲，汇报工作起来头头是道，实际工作毫无进展。上述种种，说到底，是党性不强、思想作风不正的表现。长此下去，求真务实之风难兴，发展大业难成，愧对组织，祸害百姓。因此，我们要在全县进一步弘扬求真务实抓落实的工作作风，坚决杜绝做表面文章、搞数字游戏等各种形式主义。各级领导干部特别是“一把手”不能事事“原则领导”，在繁重任务面前，宁可让别人说你是一个事务主义者，也决不能当甩手掌柜的。要层层分解任务，把下半年工作目标落实到项目，落实到责任人，落实到办法措施，落实到每月、每旬、每天，任何一个环节都不允许滑扣，确保各项工作扎实有效地推进。要加大督查力度，定期或不定期地进行督查，随时掌握工作进度，及时查漏补缺，对发现的问题进行及时有效地处理。县分管领导要随时掌握所分管部门、乡镇所抓的各项工作进展情况，特别要把对全县经济发展有重要影响的重点项目、重要工作、重大事项时时放在心上，拿在手上，做到底子清、情况明、心中有数、科学调度。要健全和落实严格的检查、反馈、通报、评比、奖惩制度。县“两办”督查室、项目考核小组，要针对督查中存在的问题，专项研究、专题落实。要把督办检查重点放在抓落实不力的部门、乡镇和进度不理想的重点工作、重点环节上，对检查出的问题及时进行通报，促进各项工作的落实。今后县对乡突出考核经济工作实绩，重点考核项目开发、工业生产、财政收入和农民收入四大指标，对部门主要考核重点工作任务完成情况和服务职能履行情况，年底严格按照目标责任制兑现奖惩。这里，我郑重地向各乡镇和县直部门打招呼，今年的发展任务必须千方百计完成或超额完成，只能说该怎么办，怎么办才能办成，坚决不能说不能办、完不成。

2、增强落实的本领，解决不会抓落实的问题。在推进落实的过程中，我们有些同志热情很高、态度积极、行动也快，但最终落实的效果不尽人意。有的虎头蛇尾、半途而废；有的简单蛮干，引发矛盾，得不偿失。究其原因，主要是少数干部抓落实的本领不强。从客观上分析，不愿抓落实是思想问题，不会抓落实是水平问题，两者相比，似乎后者理应得到宽容，而实际上，两种类型的干部给工作造成的危害是同样的。所以，增强各级干部执政能力、提高狠抓落实的工作水平，在某种意义上说，显得更为重要。面对执政条件和社会环境的深刻变化，领导干部要想不辱使命、不负重托，就必须提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力。提高“五种能力”，唯一有效的途径就是切实加强学习。每一位干部都要正视自己的差距和不足，把不断充电、适应新形势作为首要任务，重点学习十六届三中全会和省委七届七次全会阐述的新思想、新观点、新论断，加深认识，开拓视野；重点学习用发展的办法解决前进中的问题，用市场经济的手段抓经济工作，用创新的精神培植发展新优势；重点学习现代科技，有力地指导和推动工作。要通过持之以恒的学习，使自己真正成为经济工作的内行和专家，做到“领”起来一呼百应，“导”起来得心应手。现在各级都面临一个突出问题，就是无效的应酬多、接待多，没有足够的精力学习思考、研究工作。当领导干部一定要清楚自己的身份和责任，不能总是被世俗、被别人牵着走，应该尽量多挤时间学习积累，结合实际思考问题。要创新方法，善于从全局和战略的高度考虑安排自己的工作，看清哪些是优势、哪些是弱项，哪些重点领域需要突破，哪些薄弱环节需要加强。做到趋利避害，扬长避短，成竹在胸。下半年各级抓工作解决不能平铺直叙、不分主次，要从更高的层面选定发展坐标，拿出超常措施，集中在一两个方面强势突破，尽快形成特色，抓出亮点，唱好“拿手戏”。

3、建立落实的机制，解决有令不行、决策落空的问题。抓不好落实除了少数干部自身问题之外，缺少一整套保证落实的制度也是主要原因之一。没有一种好的机制，就形不成一种好的风气，真抓实干的同志得不到认可，弄虚作假就必然从中得利。当前，必须建立全面准确评价干部工作的评价体系，既看经济建设成果，又看社会进步成果；既看经济增长的总量，又看人民群众得到的实惠；既看眼下的发展，又看发展的可持续性。要按照德才兼备原则和工作实绩选拔使用干部，确保正确的用人导向。对那些勤政为民、求真务实，想干事、干实事、能干事的干部要及时予以提拔重用；对那些沽名钓誉、作风漂浮的干部要给予严肃的批评教育；对那些长期不抓落实、抓不好落实、有令不行、另搞一套、群众反映强烈的干部，要坚决从领导岗位上调整下来。要切实加强对干部抓落实工作的督查跟踪和问效问责，前移监督关口，扩大信息来源，发现问题，及时纠错；要下决心加大责任追究力度，对违背求真务实精神、给工作和事业造成损害的，该处分的处分、该撤换的撤换，真正做到不抓落实就靠边(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)，抓不好落实就让位，以此保证各级领导干部对自己的职务行为切实负起责任。

同志们，今年是县级领导班子换届后的开局年，是实现县第十次党代会提出的建设“实力**、活力**、魅力**”的起步年，也是完成“十五”计划的关键一年。实现今年经济增长目标，不仅是一个重大的经济问题，也是一个重大的政治问题。既是对各级班子政治素质、领导水平的现实检验，也是对各级干部中心意识、大局观念的现实检验。我们别无选择，只能鼓足干劲，卧薪偿胆，负重拼搏，争取再打一场硬仗和胜仗。希望各级各部门以落实本次会议精神为契机，在思想上找原因，突出发展重点，采取过硬措施，迅速掀起加快发展的新热潮，全面完成今年经济发展的各项任务。

第五篇：提质增效迎挑战 科学管理促发展

提质增效迎挑战 稳中求进促发展

青岛二公司

近年来，伴随着国家经济持续下行的压力加大，建筑市场日益萎缩，建筑行业竞争不断加剧，加之目前市场资金缺口较大、市场后劲乏力的现状，企业的发展面临诸多的困难与挑战。2016年是国家“十三五”开局之年，面对中国经济发展新常态，集团年初在全面深刻分析了当前复杂严峻的生产经营环境，高瞻远瞩地把“提质增效”作为今年集团发展战略的核心，确定了“提质增效年”总体目标和具体任务。青岛二公司紧密围绕集团年初提出的目标和任务，在集团的正确领导下，在集团各职能部门的支持下，始终不渝地奉行“立业报国为本，管理以人为本，服务诚信为本”的核心理念，矢志不移地履行“塑时代精品，建美好家园”的发展宗旨，不断解放思想，转变观念，锲而不舍地沿着“三层九中心”的战略定位方向，不断认清形势寻机遇、坚定信心破难题，坚持做到强管理、促发展，保证了公司在逆境曲折中实现平稳运营，发展的效益和质量不断提高。

一、夯实内部管理基础，提高管理效力。

1.建立健全规章制度。青岛二公司年初成立了由公司领导班子成员、部门主要负责人任组员的规章制度管理委员会，全面指导和统筹部署公司制度建设工作。通过，定期召开工作暨培训会议，及时传达集团规章制度工作精神，跟踪督导各部门、各项目部通用制度执行情况，有效提升规章制度管理效率和管理水平，为公司快速发展奠定坚实的制度基础。此外我们还通过组织集中培训、外出参观等方式等，将制度管理宣贯工作渗透到员工日常工作中。并且，结合公司已经构建的制度管理体系，以集团制度为基础，分部门编写了内部管理控制手册，指导员工顺利开展各项工作，使制度建设理念内化于员工心中，有效提升规章制度管理效率和管理水平，为公司快速发展奠定坚实的制度基础。

2、狠抓质量安全工作，树立公司品牌形象。年初以来，公司上下高度重视质量安全工作，认真贯彻落实集团质量安全要求以及建筑施工法律、法规和文件规定。并认真组织了工程施工质量验收工作，并于上半年开展了数次安全质量和装饰装修观摩会，得到了青岛市建筑主管部门的肯定，展现了公司良好的形象。同时，公司广泛开展了安全教育活动，加强对重点工程、关键部位的安全管理工作，为公司安全生产目标的实现奠定了基础。在日常施工过程中公司主动接受了各级政府、甲方、质量监督站的监督检查，各项工程质量安全工作处于受控状态，工程创优工作又取得新的成效。

3、加强目标成本管理，提高资金的使用效率。自年初以来，公司就控制各种费用支出，尤其是严格控制业务费的超标支出，切实降低工程成本。在项目部成本管理过程中，公司通过每季度例行检查工作，深入施工现场切实了解项目部在施工过程中的物资使用情况，并对项目部的工作进行及时地反馈，切实控制项目成本。同时，在资金的使用上坚持按照多部门监管审核与审批制度，真正的将资金用到了关键之处，提高了资金的使用效率。

4、提高员工素质能力，加强思想文化建设。上半年以来，青岛二公司在抓好生产经营工作的同时，紧抓员工能力提高和员工思想文化建设。公司根据集团素质提升年的整体部署，通过座谈会、学习交流会、专业技能培训等形式，切实提高了全体人员的素质能力。同时，公司还高度注重抓好职工思想道德教育，通过民主生活会、新老员工座谈会等多种形式和多种方式，深入开展了思想道德教育。此外，公司充分发挥党支部、工会、团委的作用，支持他们独立自主地开展工作，搞好了厂务公开、员工素质培训、职工技能比赛、“夏送清凉”等工作，提高了公司的凝聚力和向心力。

二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇

在经济下行压力不断加大的情况下，企业生存发展的根本出路就在于开拓市场和占领市场并以质量赢得市场。今年以来，众多房地产公司的经营情况面临着诸多困难，由此导致建筑市场份额缩减，市场的竞争更加激烈尤其是青岛区域各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈。这种无序和超低价的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。

1、着眼本地项目，保障公司持续发展

青岛地区一直是公司的主战场，但近年以来，青岛地区的行业生态环境持续恶化，新开工程明显减少、市场供给严重不足，使公司发展后劲乏力。年初以来，青岛二公司及时转变思路，将提升企业形象作为一项重要任务来抓，专门制定措施、落实、甲方、监理单位检查奖惩措施，并在每次综合大检查及每月的综合检查中进行综合检查。在各部门、各单位的共同努力下，公司的施工效果和施工水平有了大幅提高，在一定程度上，增强了企业的竞标优势，提高了中标率，公司陆续中标了海信凤凰金岸、银盛泰德郡等工程。虽与去年同期相比，中标数量和金额出现了下滑，但放眼当前市场环境，这些来之不易的工程仍然是支撑公司发展的关键性资源。

2、努力开拓市场，拓展公司生存发展空间

放眼青岛地区一些同行企业都已经先后进驻外地，开始了新的发展，“走出去”势在必行。公司已经进入了开拓外埠市场和扩大经营范围的战略推进期。纵观公司上半年以来的生产经营情况，公司经营波动情况较大，发展的不均衡性问题日益突出。由于公司承建的工程大多处于收尾、交验的突击过程中，公司的评优验收项目较多，且时间紧迫，使年初公司生产经营异常繁忙，大部分项目都达到满负荷工作。年初以来，公司新承接的工程较少。面对这一严峻的市场形势，公司及各部门审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化发展给公司带来的机遇。一方面在公司经营科室进一步提高市场意识和竞争意识。例如，公司专门设立市场开发部，努力拓展烟台、威海、日照等区域市场；另一方面公司主要领导及全体员工，采取各种措施加大承接市场任务的力度。在公司全体人员的努力下，公司陆续中标了海信凤凰金岸、银盛泰德郡等工程，缓解了公司的生产经营压力，扭转了工程数量不足的被动局面。

三、凝心聚力，推动公司蓬勃发展

年初以来，青岛二公司就将天元文化培育作为公司的工作的重点。提出了“忠诚、勤奋、责任、团队”的公司核心价值观念，坚持每月一次例会，学习集团会议精神、了解行业形势，总结通报工作、分享个人体会。逐步将会议变成交流互动、平等分享、思想碰撞、传递正能量的平台。同时，公司组织开展了“天元文化”培训、参观爱国主义教育基地、开展职工篮球比赛等系列活动，引导员工把社会主义核心价值观、天元文化核心价值观和实现个人价值有机融合，内化为爱岗敬业、忠于职守、诚信务实、勇于创新的自觉行动。这一系列春风化雨，润物无声的持续工作，已经取得初步成果，现在，公司全体员工精神面貌更加积极向上，干事创业的信心进一步增强。面对新的挑战，青岛二公司将继续以集团会议精神和董事长系列讲话精神为指导，围绕集团三层九中心的战略布局不断加强队伍建设。组织公司各部门、各项目深入学习集团领导讲话精神，进一步解放思想、坚持实事求是，并结合公司生产经营实际，认真落实生产经营任务。同时，不断创新工作思路和工作方法，生产经营目标的达成。