第一篇:炼钢“苦练内功迎挑战,攻坚克难促发展”竞赛方案
炼钢厂“苦练内功迎挑战,攻坚克难促发展”
劳动竞赛方案
根据公司“苦练内功迎挑战,攻坚克难促发展”劳动竞赛要求,炼钢厂高度重视,精心安排,组织各车间、科室认真贯彻落实,做到各项工作早动员、早部署、早安排,以进一步激发干部职工的工作热情,努力营造比、学、赶、帮、超、争先创优的良好氛围,推进2015炼钢厂各项指标的新跨越。结合炼钢厂工作实际,特制订“炼钢厂劳动竞赛”方案:
一、组织领导: 组
长:赵宝庚 副组长:董杰 王会民
成员:孙明伟、彭红玉、赵英军、程建敏、魏天会、高永松、郁林杰、崔永胜、杨春青、尹晓博
二、指导思想:
在确保安全生产的前提下,通过生产劳动竞赛活动的开展,充分调动广大职工的劳动热情,营造争创高产低耗的活动氛围,以推进年度生产经营目标任务的圆满实现。
三、竞赛内容:
1、钢铁料消耗:控制在1089kg/t钢以上;
2、钙线消耗:控制在1.1kg/t钢以内;
3、铝线消耗:控制在1.7kg/t钢以内;
4、石灰消耗:控制在45kg/t钢以内;
5、钢种命中率:≥99%;
6、温度合格率:≥99%;
7、转炉终点碳攻关竞赛:转炉终点氧化样C含量甲乙丙三班排名次;
8、炼钢工技术比武竞赛:转炉炼钢工、摇炉工每月实行理论、实践比武考试;
9、连铸班组全月无拉下事故:甲乙丙三班根据排名先后进行奖罚。
10、铸坯质量竞赛:铸坯质量按根计算,全月无连铸工序责任产生的不合格品和质量异议;
11、钢包自流率:≥99%。
四、竞赛奖罚:
1、钢铁料消耗:转炉甲乙丙三班,钢铁料消耗最低班组分别奖励炼钢工、摇炉工1000、800元,第二班组奖分别励炼钢工、摇炉工500元、300元,消耗最差班组分别考核炼钢工、摇炉工500元、300元。
2、钙线消耗:转炉车间完成计划指标奖励1000元,未完成考核500元,加减0.1kg扣100、奖200元。
3、铝线消耗:转炉车间完成计划指标奖励1000元,未完成考核500元,加减0.1kg扣100、奖200元
4、石灰消耗:转炉车间完成计划指标奖励1000元,未完成考核500元;
5、钢种命中率:完成奖励精炼班组500元,每跑号1炉考核责任人100元
6、温度合格率:完成奖励精炼班组200元,加减1%奖扣50元;
7、转炉终点碳攻关竞赛:转炉终点氧化样C含量最高班组分别奖励炼钢工、摇炉工500、400元,第二班组奖分别励炼钢工、摇炉工300元、200元,最差班组分别考核炼钢工、摇炉工300元、200元;
8、炼钢工技术比武竞赛:转炉炼钢工、摇炉工每月实行理论、实践比武考试,按总成绩排名,前3名分别奖励500元、300元、200元,后3名分别考核300元、200元、100元;
9、连铸班组全月无拉下事故:全月无拉下事故,奖励班组1500元
10、铸坯质量竞赛:铸坯质量按根计算,全月无连铸工序责任产生的不合格品和质量异议的拉钢工奖励50元,出现连铸工序责任的不合格品和质量异议考核该拉钢工50元/根;
11、钢包自流率:班组完成计划指标奖200元,每+1%,奖50元;引流时间T<3min;T≥3min分别罚20元/炉、50元/炉,引流失败回炉考核100元/炉。
五、竞赛活动时间:2015年4月份-12月份
六、活动范围:炼钢厂全厂各车间科室
七、活动要求:
1、劳动竞赛期间,各车间组织召开专题会议进行宣传发动,动员广大干部员工积极参与“劳动竞赛”活动,做到全员清楚。同时,在生产现场醒目位置悬挂横幅,积极营造竞赛活动氛围。
2、各车间分别成立竞赛领导小组,明确职责分工,并逐级制订竞赛活动开展具体措施方案。
3、确保安全生产的前提下开展竞赛活动。各项安全保证措施到位,坚决杜绝盲目追求高产而忽略安全的现象发生。
4、确保设备正常运转。杜绝和避免疲劳作业、带隐患运行,该定检的必须按计划时间安排检修。设备组、检修车间负责协助各单位做好设备管理工作。
5、确保生产的调度协调顺畅。生产组牵头做好生产全面协调、调度,保证炼钢产能的匹配衔接,并进行日常跟踪及月底考核评价。
6、凡参加活动的车间不得弄虚作假,一经发现取消竞赛奖励。
炼钢厂 2015-4-13
第二篇:勠力同心迎挑战,苦练内功提效益
勠力同心迎挑战 苦练内功提效益
2016年第一季度已经过去,对于家电行业的我们又开始了第二季度市场份额的争夺战,身为家电的一线人员,我们深深地感受到当前经济形势下我们面临的压力。在这样的时机下,公司领导提出了“迎挑战、提品味、创新高”的理念,下面我结合自身的情况,向各位领导同事进行汇报。
面对当前的市场,家电内销市场低迷,大部分家电产品销量增长缓慢,大家电行业深陷负增长困境;行业库存压力明显加大,尤其是空调库存。作为卖场一线人员,既要了解外面的市场情况,更要提升自我的业务水平,才能打好每场市场争夺仗,这也要求我们做到勠力同心迎挑战,苦练内功提效益,具体有以下几点。
一、夯实基础 打好质量价格保卫战
面对当前空调份额被专卖店抢夺、与工贸国美等大型连锁竞争的状态,我们首要的是保证我们的商品质量,价格以及服务。确保东方家电19年的基础根深蒂固,对顾客而言,我们的商品绝不允许出现损坏、次品等现象,同时保证价格最实惠,打造“买家电,到东方”的口碑,同时完善配送以及安装等服务,对于重要活动节点,更是提出了“十项免费服务”让顾客对我们的服务无可挑剔,自然保住了老顾客群体,同时在新顾客群里中形成了良好的口碑。对内我们要对商品质量严抓严控,对价格进行多次市调总结,确保对比同行有绝对的优势,做到敌无我有敌有我强。合抱之木,生于毫末:九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下,质量和价格是我们最坚实的基础,只有这样东方家电19年的基础才会更牢固。
二、深化改革 打赢提质增效稳固战
2016年是公司适应经济新常态、加快逆势上扬的提质增效年。年初在邹总的带领下,家电制定了适合当前形势下的提质增效方案,具体提出了“六增六减”,旨在深化家电体制改革,适应新的市场形势,调动各方面积极性。从六个方面阐述了家电提质增效的思路和方法,即抓思路创新、抓精准营销、抓跟踪服务、抓利润控管、抓管理创收。家电要在当前市场上激流勇进,必须通过这样的深化改革,提质增效强管理,凝心聚力求突破,才能立足行业,立足市场。而我们个人也应该响应公司“提质增效”的号召,在工作上做到提高素质能力、提升工作质量、增强工作效能,先让自己不被市场激烈的竞争所淘汰,才能为自己所在的集体做出贡献。
三、顺“市”而为 打响转型升级进攻战
转型升级就是改变传统的以前做销售的旧的思路、旧的方法。用顺应市场的新的眼光去看待当前的行业状态,用新的方法全面转型。无论是从家电大的营销模式和思路,还是员工的思想和服务都要顺势而为。从去年家电一场场活动中我们也分析了很多、总结了很多,今年家电依然主要依靠引进高端智能商品以及更加吸引人的活动炒作,同时还有家电一线人员用热情、优质、特色的服务来抢占市场、提升销售。营销转型、服务升级将是我们长期努力的方向,正如商品完善的售后是前台销售最有利的筹码和保障。
四、战略保持 打好促销竞争持久战
大家可以看到家电目前最常见的状态就是:一场接一场的营销活动,一天又一天的扫街宣传,一个又一个的单位宣讲,一次又一次的厂商沟通。。。这就是家电人的精神,每场活动时全员到岗全天上班,每次扫街时放下身段献上微笑,每次宣讲时昂首挺胸意志坚定,一次次的跟厂商磨合争取最大的资源。在家电的日历中没有周一到周五只有宣传日,没有周末只有销售日,没有节假日只有大型A类活动节点。这便是家电的战略保持,以最频繁有效的促销活动的方式适应今年严峻的市场形势,力求在每场活动中都能突出重围,抢占最大化的销售来迎接竞争,而家电人也将在这场持久战中常备不懈,永不言败。
2016注定不平凡,怎样让自己在激励的市场竞争中突破阻碍,逆流而上,这就要求我们全体东方人勠力同心迎挑战、苦练内功提效益。
家电商场 陈雪莲
第三篇:提质增效迎挑战 科学管理促发展
提质增效迎挑战 稳中求进促发展
青岛二公司
近年来,伴随着国家经济持续下行的压力加大,建筑市场日益萎缩,建筑行业竞争不断加剧,加之目前市场资金缺口较大、市场后劲乏力的现状,企业的发展面临诸多的困难与挑战。2016年是国家“十三五”开局之年,面对中国经济发展新常态,集团年初在全面深刻分析了当前复杂严峻的生产经营环境,高瞻远瞩地把“提质增效”作为今年集团发展战略的核心,确定了“提质增效年”总体目标和具体任务。青岛二公司紧密围绕集团年初提出的目标和任务,在集团的正确领导下,在集团各职能部门的支持下,始终不渝地奉行“立业报国为本,管理以人为本,服务诚信为本”的核心理念,矢志不移地履行“塑时代精品,建美好家园”的发展宗旨,不断解放思想,转变观念,锲而不舍地沿着“三层九中心”的战略定位方向,不断认清形势寻机遇、坚定信心破难题,坚持做到强管理、促发展,保证了公司在逆境曲折中实现平稳运营,发展的效益和质量不断提高。
一、夯实内部管理基础,提高管理效力。
1.建立健全规章制度。青岛二公司年初成立了由公司领导班子成员、部门主要负责人任组员的规章制度管理委员会,全面指导和统筹部署公司制度建设工作。通过,定期召开工作暨培训会议,及时传达集团规章制度工作精神,跟踪督导各部门、各项目部通用制度执行情况,有效提升规章制度管理效率和管理水平,为公司快速发展奠定坚实的制度基础。此外我们还通过组织集中培训、外出参观等方式等,将制度管理宣贯工作渗透到员工日常工作中。并且,结合公司已经构建的制度管理体系,以集团制度为基础,分部门编写了内部管理控制手册,指导员工顺利开展各项工作,使制度建设理念内化于员工心中,有效提升规章制度管理效率和管理水平,为公司快速发展奠定坚实的制度基础。
2、狠抓质量安全工作,树立公司品牌形象。年初以来,公司上下高度重视质量安全工作,认真贯彻落实集团质量安全要求以及建筑施工法律、法规和文件规定。并认真组织了工程施工质量验收工作,并于上半年开展了数次安全质量和装饰装修观摩会,得到了青岛市建筑主管部门的肯定,展现了公司良好的形象。同时,公司广泛开展了安全教育活动,加强对重点工程、关键部位的安全管理工作,为公司安全生产目标的实现奠定了基础。在日常施工过程中公司主动接受了各级政府、甲方、质量监督站的监督检查,各项工程质量安全工作处于受控状态,工程创优工作又取得新的成效。
3、加强目标成本管理,提高资金的使用效率。自年初以来,公司就控制各种费用支出,尤其是严格控制业务费的超标支出,切实降低工程成本。在项目部成本管理过程中,公司通过每季度例行检查工作,深入施工现场切实了解项目部在施工过程中的物资使用情况,并对项目部的工作进行及时地反馈,切实控制项目成本。同时,在资金的使用上坚持按照多部门监管审核与审批制度,真正的将资金用到了关键之处,提高了资金的使用效率。
4、提高员工素质能力,加强思想文化建设。上半年以来,青岛二公司在抓好生产经营工作的同时,紧抓员工能力提高和员工思想文化建设。公司根据集团素质提升年的整体部署,通过座谈会、学习交流会、专业技能培训等形式,切实提高了全体人员的素质能力。同时,公司还高度注重抓好职工思想道德教育,通过民主生活会、新老员工座谈会等多种形式和多种方式,深入开展了思想道德教育。此外,公司充分发挥党支部、工会、团委的作用,支持他们独立自主地开展工作,搞好了厂务公开、员工素质培训、职工技能比赛、“夏送清凉”等工作,提高了公司的凝聚力和向心力。
二、更新思路、放宽视野,坚持抢抓市场不动摇
在经济下行压力不断加大的情况下,企业生存发展的根本出路就在于开拓市场和占领市场并以质量赢得市场。今年以来,众多房地产公司的经营情况面临着诸多困难,由此导致建筑市场份额缩减,市场的竞争更加激烈尤其是青岛区域各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈。这种无序和超低价的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。
1、着眼本地项目,保障公司持续发展
青岛地区一直是公司的主战场,但近年以来,青岛地区的行业生态环境持续恶化,新开工程明显减少、市场供给严重不足,使公司发展后劲乏力。年初以来,青岛二公司及时转变思路,将提升企业形象作为一项重要任务来抓,专门制定措施、落实、甲方、监理单位检查奖惩措施,并在每次综合大检查及每月的综合检查中进行综合检查。在各部门、各单位的共同努力下,公司的施工效果和施工水平有了大幅提高,在一定程度上,增强了企业的竞标优势,提高了中标率,公司陆续中标了海信凤凰金岸、银盛泰德郡等工程。虽与去年同期相比,中标数量和金额出现了下滑,但放眼当前市场环境,这些来之不易的工程仍然是支撑公司发展的关键性资源。
2、努力开拓市场,拓展公司生存发展空间
放眼青岛地区一些同行企业都已经先后进驻外地,开始了新的发展,“走出去”势在必行。公司已经进入了开拓外埠市场和扩大经营范围的战略推进期。纵观公司上半年以来的生产经营情况,公司经营波动情况较大,发展的不均衡性问题日益突出。由于公司承建的工程大多处于收尾、交验的突击过程中,公司的评优验收项目较多,且时间紧迫,使年初公司生产经营异常繁忙,大部分项目都达到满负荷工作。年初以来,公司新承接的工程较少。面对这一严峻的市场形势,公司及各部门审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化发展给公司带来的机遇。一方面在公司经营科室进一步提高市场意识和竞争意识。例如,公司专门设立市场开发部,努力拓展烟台、威海、日照等区域市场;另一方面公司主要领导及全体员工,采取各种措施加大承接市场任务的力度。在公司全体人员的努力下,公司陆续中标了海信凤凰金岸、银盛泰德郡等工程,缓解了公司的生产经营压力,扭转了工程数量不足的被动局面。
三、凝心聚力,推动公司蓬勃发展
年初以来,青岛二公司就将天元文化培育作为公司的工作的重点。提出了“忠诚、勤奋、责任、团队”的公司核心价值观念,坚持每月一次例会,学习集团会议精神、了解行业形势,总结通报工作、分享个人体会。逐步将会议变成交流互动、平等分享、思想碰撞、传递正能量的平台。同时,公司组织开展了“天元文化”培训、参观爱国主义教育基地、开展职工篮球比赛等系列活动,引导员工把社会主义核心价值观、天元文化核心价值观和实现个人价值有机融合,内化为爱岗敬业、忠于职守、诚信务实、勇于创新的自觉行动。这一系列春风化雨,润物无声的持续工作,已经取得初步成果,现在,公司全体员工精神面貌更加积极向上,干事创业的信心进一步增强。面对新的挑战,青岛二公司将继续以集团会议精神和董事长系列讲话精神为指导,围绕集团三层九中心的战略布局不断加强队伍建设。组织公司各部门、各项目深入学习集团领导讲话精神,进一步解放思想、坚持实事求是,并结合公司生产经营实际,认真落实生产经营任务。同时,不断创新工作思路和工作方法,生产经营目标的达成。
第四篇:坚定信心迎挑战 负重拼搏促发展 09年集团总结
坚定信心迎挑战 负重拼搏促发展
——汇鸿集团2008工作总结
2008年,是极不平凡的一年。一桩桩难事、盛事、大事,考验着全世界,考验着中国,也考验着汇鸿,考验着汇鸿人。就是在不平凡的2008年,汇鸿集团在省委、省政府、省国资委的领导下,在有关部门及方方面面的大力支持下,坚持科学发展,全面超额完成年初制定的目标,进出口总额达到20亿美元,完成全年争取目标18亿美元的111.1%,较上年的15.4亿美元增长30%;实现销售收入120亿元人民币,完成全年争取目标110亿元的109.1%,较上年的104.4亿元增长14.9%;实现利润总额2.8亿元人民币。进出口额和销售收入再创历史新高,利润和净资产收益率保持较高水平,汇鸿集团连续第五个年头实现跨越式发展。2008年主要亮点
第一、主要经营指标有新突破
在国际国内环境和政策的风云变幻中,汇鸿集团始终坚持发展不动摇,在科学分析形势的基础上,想方设法寻求对策,千方百计破解难题,求真务实推动发展,按照年初制定的挑战性目标,一着不让狠抓落实,推动了各项主要经营指标逆势而上。
第二、落实科学发展观有新认识
2006年,在10亿美元的台阶上,汇鸿集团提出“有质量成长”的理念,2007年提出“发展年、质量年、效益年”的主题,2008年又将“创新、发展、调整、提升”作为工作主线,表明了集团贯彻落实科学发展观,确保企业健康、可持续发展的理念和决心。在创新发展的同时,我们时刻注意风险防控,坚持调整结构、提升业务质量。既秉承发展是第一要务,又不盲目扩张,坚持在发展的同时加强队伍建设,注意统筹兼顾,规范基础管理,切实做到“以人为本”和“全面、协调、可持续”发展。
第三、创建和谐企业有新进展
公司兴则员工兴,员工强则公司强。汇鸿集团多年来致力于团队精神的塑造,不断提升“信心、士气、激情”;鼓励创新,宽容失误,为企业发展创造和谐的软环境。伴随着汇鸿的发展壮大,汇鸿人找到了更广阔的职业舞台,在各自的岗位上绽放着精彩。集团公司之间,部门之间,同事之间,勤于沟通,善于理解,发展为重,合作共进,倾情聚力,构建和谐企业,建设长青基业。
第四、品牌影响力有新提升
“汇鸿”品牌06年底获得“江苏省服务业名牌”,07年成为“江苏省出口名牌”,08年汇鸿集团又成为“江苏省创新型试点企业”,省政府、省国资委、省外经贸厅、银行、财政、税务、信保、商会等方方面面越来越认同汇鸿所取得的成绩,越来越关注和支持汇鸿的发展。不论是在业内还是在省内,汇鸿的品牌影响力与日俱增,显示出强劲的发展势头。
2008年主要工作
不改其志执着追求,认清形势科学发展
改革开放30年来,没有哪一年的形势与政策变化可以与2008年相提并论。年初还是“防过热、防通胀”,年末已是“保增长、扩内需、促发展”。
就是在这种纷繁复杂的变化之中,汇鸿集团不改其志,执着追求,顺势应变,坚持发展。年初集团组织召开的落实科学发展观工作研讨会,吹响了汇鸿新一轮创新发展的号角。大家认识到,汇鸿最突出的优势并不是资金上的实力,而是拥有一支志同道合、高素质的管理团队和一大批爱岗敬业的员工队伍。大家都拥有强烈的发展意识和高标准的追求,力争上游不甘平庸,只争朝夕奋力发展,为汇鸿的事业吃苦不言苦,遇难不畏难,默默奉献孜孜追求。面对严峻的外部环境和更高的发展目标,我们坚定信心,激情投入,加倍付出,向着更高的目标攀登。
7月集团召开上半年工作座谈会,针对更加严峻的经济形势、各种不确定因素和潜在风险增加的局面,集团明确指出:既要看到发展的机遇,增强机遇意识,坚定发展信心,又要重视制约发展的因素,增强风险意识,始终居安思危。要求大家把“抓经营,促管理,保进度,控风险,增效益”作为硬要求,贯穿经营管理的始终。
10月,美国金融危机影响全球,省内外一些大企业由于资金链断裂难以为继。集团再次召开会议,针对危机的深化,鼓励大家增强克服困难、战胜困难的勇气和毅力,夯实资金链、梳理风险点,为“冬天”的来临采取有力措施。可以说,身处2008风起云涌、惊涛骇浪中的汇鸿,始终保持清醒头脑,前瞻性地认清形势,坚持“创新、发展、调整、提升”的主线,知难而进,逆势而上,科学发展。
环环相扣推动落实,日积月累行健致远
从2007年底,集团就开始为2008年的各项工作谋划、布局、造势。08年元旦刚过即召开“贯彻落实科学发展观研讨会”,统一思想凝聚共识;随后在集团和各公司的总结大会上进一步提振全体员工对发展目标的认同与投入;3-4月份,集团分别前往各公司现场调研交流、推动落实;5月、7月、9月分别召开各阶段业务分析会;10月份召开加强风险管控专题会议;11月份就年底工作再次召开各司一把手、分管业务总经理会议。全年紧紧围绕“促发展、控风险、增效益”的主题,集团环环相扣大力推动,各公司你追我赶勇创佳绩,各阶段的预期目标逐一实现。汇鸿人一步一步迈出坚实的脚印,为行健致远打下了坚实的基础。
强化服务提升制度,战略引领科学发展
在领导上,集团强调“领导就是服务”,找准自身定位,深切体谅各公司身处业务一线、直面竞争与风险的压力与艰难,努力为子公司的发展创造环境、创造条件,创造平台、创造机会。集团各职能部门努力提升服务意识与管理水平,全心全意为各子公司发展提供优质服务。
在战略上,针对集团发展的实际与形势变化的要求,通过集思广益对《汇鸿集团“十一五”发展规划》进行了完善修订,使规划更加契合当前的特点和方向。通过将注册资本增至80008万元,经营范围增加“国内外投资”等内容,集团在更高层次上谋求科学发展的愿景更加鲜明。
在资金上,集团坚持资产配置收益性与流动性的统一,确保资金链稳固。在融资形势极为严峻的形势下,积极做好与各大银行的沟通和交流,取得银行的信任与支持,深化银企合作;同时努力构建新的融资平台,探索新的融资渠道,成功获准发行4亿元短期融资券,为集团发展核心业务、优化负债结构、提升盈利能力提供了“新鲜血液”。
在制度上,集团大力推动制度的建立、健全与执行,开展管理审计、制度基础审计、制度整改验收等活动,提升基础管理,加大管控力度。
调整结构管控风险,提升主业质量效益
2008年汇鸿集团5家紧密层进出口企业积极调整结构,加强风险管控,齐头并进,成绩斐然。针棉公司进出口额突破6.5亿美元,土产公司突破5亿美元,毛针公司突破2.5亿美元,食品公司突破1.5亿美元,医保公司接近1.5亿美元;同源、机电、贸易实业、华光、麦蕾、无锡等6家参股企业的进出口额突破2亿美元,共同创造了20亿美元的佳绩。进出口业务的突出特点是:
1、结构调整成效显著
为增强企业研发、创新能力,提高响应速度,提升品牌优势,集团加大投入打造样板窗口实体。针棉公司在江宁办公区兴建高档展示厅,成功提升公司品牌形象。毛针公司投资逾千万元,拥有了上规模的生产基地。土产公司以高科技企业为平台,积极开发填补国内空白的高新技术产品。集团的进出口比例、商品结构与市场机构也进一步调整优化。
2、风险管控措施得力
“要飞翔就有阻力,要发展就有风险”,“关键是要最大限度降低和规避风险”。汇鸿集团始终坚持速度与质量、进取与谨慎的统一。在2008超乎寻常的风险高发阶段,各公司强化制度、流程与执行对主要风险点的控制,积极采取措施化解、降低风险敞口,确保了进出口业务在20亿美元高位上的健康与安全。
针对代理进口容易引发风险的特点,针棉公司严格货权管理,按照业务流、资金流和货物流分立的原则,相互制衡,逐项落实,全年在控制风险的前提下代理进口2亿多美元。土产公司在委托开证方有上市公司做担保的情况下仍然坚持投保国内信用险,最大限度规避风险损失。
3、千方百计提升效益
为了实现效益目标,各公司想方设法“上有效益的规模,求有质量的发展”,在政策导向上进一步向效益倾斜,提高公司资源的使用回报率,加强对各类金融工具的研究与运用,将融资额度、国际结算与金融产品相结合,延伸盈利链条。进出口主营业务在逆境中实现了规模效益。
4、创新发展亮点突出
针棉公司以全年进出口6.8亿美元、利润1.5亿元的佳绩再次刷新历史,在海关公布的单个外贸企业规模排名中名列江苏省第二位,继续扮演集团领军角色。针棉人对发展高度认同、对目标孜孜追求、对工作激情投入,打造了高效的业务链条,严谨的管理链条,增强了企业的软硬实力,塑造了业内的标杆。
毛针公司出口进口齐丰收,全年贸易额一举突破2.5亿美元,增幅高达50%,列集团各司之首。毛针人拥有极强的使命感和集体荣誉感,团队齐整,追求卓越,在激烈的竞争中始终保持较高的盈利水平,牢牢把握发展的主动权,为新一轮科学发展奠定了坚实的基础。土产公司在连续几年超常规发展面前保持清醒头脑,前瞻分析形势和公司现状,把2007-2009年定位为“盘整稳定、夯实基础”的三年。2008年公司继续放大在合作业务上的优势,发扬“五星级服务”,加强风险管理,优化业务构成,谨慎选择项目布局,精心培养和打造业务与管理团队,进出口额突破5亿美元大关,净资产突破1亿元人民币,成为唯一一家被省总工会授予“江苏省五一劳动奖章”的省属企业。
食品公司“超越自我、挑战极限”,以管理创新引领公司新跨越,书写了进出口额1.7亿美元,利润千万的发展新篇。食品人“管理创新年”活动开展的有声有色,既加强了合作方满意度的调查,又进行了全体员工的岗位测试,还主动前往兄弟公司学习取经,开展创汇创利和优质服务竞赛等,生动有效地推进了公司管理基础的进步。
医保公司化压力为动力,“坚定信心、下定决心”,统一思想,振奋精神,齐心协力,努力开拓,实现了自营、合作业务较大幅度双增长。公司重点开发南美、中东、非洲等新兴市场,培育新的增长点,确保公司快步跟上集团发展整体步伐,增幅跃至集团各司第二位。华源公司班子带领管理层“走出去,请进来”,借鉴业内标杆企业的经验,建立健全规章制度,强化制度执行力度,提高队伍整体素质,确保了汇鸿大厦的安全运行和各项服务保障工作的有序开展,为业务发展创造了良好的环境。
攻坚克难努力推进,地产项目进展有序
集团高度重视和支持房地产板块的发展,2008年又两次充实房地产公司班子力量。房地产公司以各家进出口兄弟公司为榜样,经常以“没有困难要我们做什么?”的问话激励自己,谋划地产板块在行业深度调整期平稳、健康发展。地产公司借鉴业内标杆企业的制度框架,结合自身目标要求,建立了较为完善的管理体系,从法律层面规范各项目公司的基础架构,根据行业调整的变化,不断调整设计理念、市场定位与营销手段,推进在手项目的运作,真正完成了从一个项目公司到建立一个产业布局的跨越提升。
管理创新以人为本,全力打造优秀团队
集团积极响应省国资委的号召,深入开展“管理创新年”活动,大力推进管理理念、管理模式和管理手段的创新。在管理理念上,进一步强调“加快转变发展方式”,提升发展质量,持续提高全员综合素质和企业竞争能力。在管理模式上,强化统分结合,分层管理,分级负责的集团化运作架构,发挥母公司和子公司两个层面的积极性。在管理手段上,进一步加强信息化建设,通过提升业务、财务、人力资源、协同办公等管理系统,做到流程优化、协同加强、管理即时。
加强党建培育文化,构建和谐企业和谐社会
集团公司党委充分发挥政治核心作用和监督保证作用,围绕中心,服务大局。把学习贯彻落实党的十七大精神作为首要政治任务抓紧抓好,以科学发展观统领集团发展全局;扎实开展党建工作,积极推进“强基工程”;认真落实党风廉政建设责任制,坚持不懈地开展反腐倡廉教育;深入开展“四好”领导班子创建活动,推动各级领导班子建设,为汇鸿集团2008年快速健康发展提供了有力的政治保障。
集团党政工团组织在党委的领导下,始终致力于塑造团队精神、鼓励创新发展,丰富员工生活。在奥运精神的激励下,集团成功举办首届职工运动会,展示了汇鸿人对“更高、更快、更强”的执着追求。在省部属外贸企业会计法规知识竞赛中,集团5名参赛选手在激烈的竞争中以绝对优势胜出,包揽团体第一名和个人前四名,继07年获得全省商务单证知识竞赛冠军之后,再次展现了汇鸿人“争创一流、永不言败”的企业精神,为汇鸿整体形象增添了光彩。
在创建和谐企业、增强企业凝聚力的同时,集团积极履行企业公民的义务,努力承担更多社会责任。汶川大地震发生后,集团广大共产党员、共青团员和职工发扬“一方有难、八方支援”的精神,踊跃向灾区捐款捐物,全集团共向灾区捐赠137万多元。集团坚持开展扶贫、助残、助学等工作,为共建和谐社会贡献力量。
2009年汇鸿集团工作的指导思想是:以党的十七大精神为指引,认真贯彻落实中央和全省经济工作会议精神,在“十一五”发展规划的总体框架下,深入落实科学发展观,以人为本,坚定信心,放大优势,抢抓机遇,迎接挑战,围绕“调结构,控风险,保质量,促发展”这一主线,继续谋求汇鸿集团又好又快发展。
2009年汇鸿集团的工作目标是:进出口总额20亿美元,营业收入120亿元人民币,利润总额2亿元人民币。
2009年主要工作思路
(一)坚定信念,化危为机
2009年危机仍在深化,寒意更甚,此时惟有坚定必胜的信念,自己做到最好。我们要看到,危机在暴露矛盾、增加难度的同时,孕育着希望,催生着动力。挑战与机遇并存,困难与希望同在。我们要继续秉承稳健进取的原则,进取中不忘稳健,稳健中不忘进取,同心促发展,奋力渡难关,保持汇鸿集团健康发展的好势头。
(二)抓好主业,稳中求进
“突出主业”是企业“做大、做强、做久”的必由之路。国家政策面的回暖,包括对外贸、房地产和资本市场的各项促进措施,也为我们主业可持续发展创造了可能。集团要加强对三大板块的战略引领,各公司要提高各板块专业运作的水平。专业优势更突出,核心竞争力更强,方能经受住经济周期的考验。
(三)人本立企,提升团队
2009年,我们要进一步营造“尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造”的环境,加大人力资源开发,加强培训体系建设,鼓励自学和终身学习,进一步打造高绩效文化。通过种种举措,进一步提升各级班子的领导力、决策力、控制力,加强业务团队与管理团队的执行力、学习力、创新力。为企业内各种人才搭建平台,创造条件,提供机会,充分调动大家的潜能与激情,共同致力于事业发展的大局。
(四)加强管理,防范风险
企业所有行为归根到底是:实现目标,控制风险。管理的重点和目的都是防范风险、提高效益。2009年,集团仍须将“加强管理、防范风险”作为基础工作的重中之重。首先是进一步强化风险意识,坚持守法、规范经营;其次是坚持制度先行,责任到人,强化制度的执行、检查与监督。高层管理者要带头捍卫制度的尊严,率先垂范,在制度的框架内,按照程序,谨慎决策。
(五)寻求重组,加快转型
经济低潮中,往往潜伏着巨大的商机,是我们寻求战略重组,进行低成本扩张的好时机。集团的“十一五”规划中,也有相关目标,我们要抓住机遇,积极探索,力争在重组与投资方面有所建树,进一步提升集团整体实力与发展后劲。
(六)加强党建,弘扬文化
汇鸿崛起的背后,是企业文化与企业精神的崛起,是汇鸿人追求卓越的价值理想的体现,是团队精神与创新发展结出的丰硕成果。在改革的攻坚期,矛盾的凸显期,发展的关键期,更要充分发挥党委的政治核心和监督保证作用,发挥广大党员,特别是党员领导干部的模范带头作用,围绕中心任务,加强党的基层组织建设、党风廉政建设、企业文化建设、班子建设和职工队伍建设,促进集团全面和谐发展。
2009年,在历史与未来的交汇处,改革开放大潮又起。汇鸿人远大的理想和蓬勃的激情不能、也不会因为冬日的寒冷而熄灭。让我们以舍我其谁的决心,勇往直前的魄力,持之以恒的韧劲,团结一心,度过严冬,共同迎接下一个明媚的春天。汇鸿繁花似锦的光辉未来将承载我们今日的万丈豪情,祖国更加璀璨夺目的风华岁月将回荡我们飞舞的动人旋律。
第五篇:小学生迎“六一儿童节”作文竞赛方案
小学生迎六一儿童节作文竞赛方案
根据学校教务科工作计划安排,为了迎“六一”儿童节,定于第十四周举行小学生作文竞赛。现将有关事项通知如下:
一、竞赛时间二、竞赛年级三、竞赛地点四、竞赛选题:
a组
1.题目:春天
提示:春天到了,一颗颗种子发芽了,钻出了地面,它们会看到什么?联系你看到过的春天景色,展开想像,写一段话。
2.题目:妈妈夸我真
提示:把题目补充完整,横线上可填“聪明”、“能干”、“热心”、“懂事”、“有礼貌”等;通过一件事写出“妈妈夸我”的原因,把事情写清楚,写具体。
3.“我有一个烦恼”或“最让我心烦的事”。
b组
1.根据下面所给的词语,编一个故事
小白兔
考场
山坡
狐狸
指南针
2.题目:我的小秘密
提示:你心中有什么秘密?把它写出来,注意要写出自己内心的真实感受。
3.题目:我喜欢
提示:你喜欢什么?是读书、踢球、游泳,还是弹琴、跳舞、画画、踢毽子等等;把题目补充完整,用具体事例,写出自己的感受。
c组
1.题目:我心爱的宝贝
提示:你心爱的宝贝是什么?是小闹钟、文具盒、书籍,还是小猫、小狗、小金鱼或者什么玩具等等。选一个“宝贝”来写,要写清楚宝贝的特点,表达你喜爱的心情。
2.题目:妈妈夸我真
提示:把题目补充完整,横线上可填“聪明”、“能干”、“热心”、“懂事”、“有礼貌”等。要通过一件事写出“妈妈夸我”的原因,把事情写清楚,写具体。
3.题目:我喜欢吃
提示:把题目补充完整。横线上可填“西瓜”、“荔枝”、“小笼包”、“肯德基”、“大闸蟹”等。写出喜欢吃的原因,吃的过程,尤其要写出自己的感受。
d组
1、题目:春天
提示:春天到了,一颗颗种子发芽了,钻出了地面,它们会看到什么呢?联系你看过的春天的景色,展开想像写一段话。
2、题目:我心爱的宝贝
提示:你心爱的宝贝是什么?是小闹钟、文具盒、书籍,小猫、小狗、小金鱼或者什么玩具等等。选一个“宝贝”来写,要写清楚“宝贝”的特点,表达你喜欢的心情。
3.题目:我的小秘密
提示:你的心中有什么秘密、请把它写出来,注意要写出自己内心的真实感受。写出喜欢吃的原因,吃的过程,尤其要写出自己的感受。
a组
1、题目:感谢
提示:写出你感谢谁,为什么要感谢?写出一件具体事例,表达你感谢的心情。
2.题目:我惹了祸
提示:写清你惹了什么祸,怎么会惹祸的,惹祸后的心情,受到什么教训?
3.题目:我战胜了
提示:把题补充完整。横线上可写“困难”、“胆小”、“懒惰”、“依赖”等等。重点写清楚你怎样战胜的过程。
b组
1.题目:
有趣
提示:把题目补充完整。横线上可填上“这堂课”、“这件事”、“这次活动”或某个人等;重点要写出“趣”。
2.题目:真好
提示:把题目补充完整。横线上可填“爸爸”、“妈妈”、“奶奶”、“老师”、“邻居”等等;通过具体的事例写出这个人好在哪里。
3.题目:我喜欢吃
提示:
把题目补充完整。横线上可填“西瓜”、“荔枝”、“小笼包”、“大闸蟹”等等:写出喜欢吃的原因,吃的过程,尤其要写出自己的感受。
c组
1.题目:我的双休日
提示:想一想你的双休日是怎样过的。你愉快吗?为什么?你不愉快?为什么?写出自己真实的感情和想法。
2.题目:
真开心
提示:把题目补充完整,横线上可填“得了一百分”、“得了一等奖”、“受到了表扬”、“旅游”等等;通过具体的事例写出开心的原因,写出自己真实的感受。
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END
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