关于深入开展以“保安全、保质量、保稳定、促发展”立功竞赛为主题的创先争优活动方案[推荐阅读]

第一篇：关于深入开展以“保安全、保质量、保稳定、促发展”立功竞赛为主题的创先争优活动方案

开展以“保安全、保质量、保稳定、促发展”立功竞赛为主题的创先争优活动的活动方

案

根据段党委〘关于深入开展以〖保安全、保质量、保稳定、促发展〗立功竞赛为主题的创先争优活动的通知〙（广工修段党〔2011〕7号文件）精神，为激励全体干部职工统一思想、振奋精神、扎实工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，以良好的精神风貌、出色的工作业绩，推动我车间安全、质量、稳定、发展等各项工作取得实效，车间党总支要求结合工作实际，深入开展以“保安全、保质量、保稳定、促发展”（以下简称“三保一促”）立功竞赛为主题的创先争优活动，相关要求如下：

一、组织领导

成立由党总支书记、主任为组长，车间班子成员为副组长，各党支部为成员的活动领导小组。活动办公室设在综合组办公室，负责活动的日常工作。

二、活动内容

1.保安全：围绕干部职责落实、现场“两违”控制、施工安全管理、治安防范等关键环节，深入开展标准化工地创建、安全大检查和安全专项整治, 确保实现“四杜绝三确保”目标。大力整治职工“两违”，狠抓标准化作业的落实, 加强现场作业的检查和考核，深入一线查问题、找隐患、抓整改，强化现场作业控制。各党支部、党小组要按照逐级负责、分工负责、岗位负责的要求，强化责任意识，认真履行职责，落实安全生产责任制和包保责任，加强日常管理，充分发挥党员在安全工作中的重要作用。

2.保质量：坚持把产品质量摆在最关键、最核心的位臵，狠抓换轨质量、焊轨质量。深入开展安全质量大检查，全面查找安全质量问题。加强设备的检测维护，完善设备检查监测和维修养护措施，大力减少设备故障，及时整治质量隐患，切实提高设备质量。

3.保稳定：各党支部要充分做好思想引导工作，把干部职工的思想统一到集团公司的部署和段的具体要求上来，引导广大干部职工振奋精神，增强工作的积极性、主动性和创造性，扎实做好本职工作。认真做好信访稳定工作，深入分析职工思想动态，加大矛盾纠纷排查化解力度，创造条件解决干部职工的实际问题，及时消除不稳定因素，做好耐心细致地解释工作，确保职工队伍稳定。关爱干部职工，努力为职工做好事、办实事、解难事，着力改善职工生产生活条件，充分调动全体干部职工的积极性，全力以赴做好各项工作。

4.促发展：党、工、团组织要适应铁路发展的新特点、新任务、新形势，从维护铁路改革发展稳定大局的高度，充分认识加强当前思想政治工作的重要性和紧迫性，进一步增强责任感和使命感，形成促进我车间各项工作科学发展的强大合力。要坚持把发展作为第一要务，落实我车间今年工作的重点任务，对今年的目标和任务层层分解，细化措施，落实到位，形成群策群力、众志成城的工作局面，夺取车间改革发展的新胜利。

三、进度安排

1．组织实施阶段。从4月至年底，车间将结合实际，周密安排，精心组织，落实活动计划，党工团组织将分系统组织开展各具特色的竞赛活动，围绕为建党90周年献礼、确保暑运和汛期安全，以及夺取全年工作全胜等，抓好每一阶段的活动组织。

2．总结表彰阶段。年底前，将总结活动开展情况，党总支将评选表彰一批安全生产先进集体、先进个人。各党支部要大力宣传受表彰的先进集体、优秀个人的典型事迹，在全车间营造学习先进、争当先进的浓厚氛围。

长沙换轨车间党总支 2011年4月22日

第二篇：保增长促发展主题活动方案

各基层团组织：

XX年是我国的青年文明号活动开展15周年，也是我区经济社会发展面临严峻挑战和严重困难的一年。为贯彻落实团省委《关于开展“保增长促发展，青年文明号在行动”主题活动的通知》精神，动员全区各级青年文明号发挥自身优势，深入学习实践科学发展观，全力做好保增长保民生保稳定各项工作，以实际行动纪念青年文明号活动15周年，决定在全区开展“保增长促发展，青年文明号在行动”主题活动。现将有关事项通知如下：

一、活动对象

全区各级青年文明号集体和争创集体。

二、活动内容

“保增长促发展，青年文明号在行动”主题活动，以服务企业为切入点，以优化服务为着力点，以保增长促发展为落脚点。

1、提高服务效能。各级青年文明号要进一步强化服务发展、服务企业、服务群众的意识，推出一批创新性服务举措，进一步提高办事效率和工作效能。涉及到服务企业的青年文明号，至少要与1户企业长期结对，开展“一助一”定点挂钩服务，主动为企业提供实实在在的帮助。企业青年文明号要树立争先创优意识，立足本职岗位开展劳动竞赛，着力在降本增效上下功夫，提升企业经济效益。机关青年文明号要密切关注企业动态，积极提供保障服务，促进企业和谐、社会稳定。

2、加强政策服务。税务、工商、建设等系统的青年文明号要主动深入企业，广泛开展政策宣传，帮助企业全面了解国家和省、市、区扶持企业发展的政策措施和具体操作方法，切实兑现各项优惠政策，帮助企业渡过难关。

3、积极承担社会责任。各级青年文明号集体要进一步强化社会责任意识，围绕保障和改善民生，积极开展志愿服务、结对帮扶、扶贫济困等活动，最大限度地为群众排忧解难。当前要把帮助和促进青年就业创业作为重点来做，积极建立青年就业创业见习基地，努力为青年提供更多的就业机会和就业岗位。

三、时间安排1、5月底至6月上旬，活动启动。各基层团组织要紧密结合本系统、本单位实际，细化活动方案，组织青年文明号集体开展活动。

2、6月至11月，集中开展活动。集中开展青年文明号与企业结对共建、帮扶下岗职工家庭和子女、志愿服务等各项活动，并将信息及时上报团区委。

3、12月，活动总结。各系统、各行业对活动情况进行总结，团区委将通过适当形式对活动中表现突出的青年文明号集体和个人予以表彰。

四、有关要求

1、高度重视，精心组织。开展“保增长促发展，青年文明号在行动”主题活动，是以纪念青年文明号活动开展15周年为契机，深化青年文明号创建活动，推动青年文明号活动再上新台阶的重要举措。全区各级团组织要充分认识开展这项活动的重要意义，摆上重要议事日程，精心谋划，认真组织，加强指导，扎实推进。

2、突出重点，注重实效。各系统、各单位要紧密结合自身实际，找准工作着力点，突出一两项重点，设计有效的活动载体，开展各具特色、丰富多彩的活动，真正使活动落到实处、产生实效。

3、加强宣传，营造氛围。要通过多种形式，大力宣传开展活动的特色做法、活动中涌现的先进典型，营造浓厚的社会氛围，充分展示青年文明号的良好形象，展示青年文明号活动的活力和影响力。

活动开展情况请及时报团区委青工青农部，联系人：于鹭，电话：86210186，电子信箱：6223757@sohu.com。

共青团泰州市海陵区委员会

XX年6月1日

第三篇：加强管理保安全 维护稳定促发展

加强管理保安全 维护稳定促发展

为了更好地贯彻落实国务院安委办《关于组织开展石油化工企业石油库和油气装卸码头安全专项检查》的通知精神。2013年8月8日，在省公司处长的带领下，检查小组莅临我司油库进行了安全检查！

对于本次检查，我司领导班子高度重视，要求油库要积极做好迎检工作，真诚对待，不做表面功夫，全力配合，既要直观地把本的工作成绩展现给省公司，更重要的是要让检查小组发现我们的问题，找出我们还存在的不足。在检查过程中，检查组始终坚持“检查不留死角，安全不留隐患”的原则，大到油罐栈桥，小到螺丝钢钉，对油库的每一个部位均进行了严密的检查，对发现的问题都结合实际情况进行具体的分析，并对如何加以整改进行了指导性说明。

完成油库检查已是下午一点，检查小组在油库简单用完午饭，马不停蹄地赶到加油站进行检查慰问，领导亲自将九个西瓜送到库站员工的手中，炎炎夏日检查组将清凉带去了库站，将关怀带进了基层员工的心田，这深刻体现了省公司对基层员工的关心和爱护，员工都表示：非常感谢省公司领导的关心，我们必将把自己的青春热血在事业上尽情挥洒！

本次检查，帮助我们公司发现了油库在工作中还存在的缺点和不足，对于我们来说，发现了工作中存在的问题，这并不意味着工作的失败，这是收获，这是我们的工作走向下一座高峰的新起点！

第四篇：抓安全 保稳定 促发展01

抓安全 保稳定 促发展 建设XXXX公司安全文化

——在2010年“安全月”活动总结会议上的讲话

XXX 时间过得真快，忙忙碌碌间，距我们上次召开“安全月”动员大会已经过去一个多月了。在这段时间里，公司上下发生了不少的事，我们筹备召开了公司管理工作会议，XX董事长对公司的内部管理工作做出了重要指示、对公司的长远发展寄予厚望；我们迎接了XXXX的视察指导，让我们开始以新的思路审视我们在XX区域的发展方向和前景，有可能对公司的未来产生重大的影响；我们在简朴而热烈的气氛中迎来了公司成立两周年，一起回顾了公司创业的艰辛历程，共同展望了公司更美好的明天。应该讲，过去的一个月是我们承前启后、继往开来、共谋发展的一个月，同时，六月份，我们的第二个“安全月”活动也如期实施并取得了良好的效果，公司的安全管理工作再上一个新台阶。

为什么把这两个事放一起来讲，这不是巧合，安全为了发展，发展必须安全，我们六月份的工作完美的诠释了这一点。没有广大安全工作者的金睛火眼、铁石心肠、雷霆手段，公司建设中哪怕出那么一点点小事故，我想，在座各位恐怕都无法全力去思考发展的问题。因此，首先要感谢我们安委会的几位 负责领导，感谢我们分管安全的部门，感谢我们各单位负责人，同时，我们更要感谢那些现在还战斗在安全管理第一线，守护我们企业稳定、员工健康、设备优良的广大安全员、驾驶员和施工监理们，正是他们的勤奋工作，才有了公司安全、稳定的今天和创新、发展的明天。让我们用热烈的掌声感谢他们！

刚才、XX副总经理围绕“安全月”活动做了一个十分全面、详实的总结报告。报告系统的回顾和总结了各单位在“安全月”活动各环节的实施情况及所取得的成效，科学客观地分析了公司安全管理中存在的问题和不足，并提出了具体的工作思路和重点，听了之后，感觉十分好，也是再一次从侧面反映了我们安全管理人员工作的扎实到位。下面我就结合这次“安全月”活动谈几点意见。

一、这次活动，在组织上充分体现了“安全是一把手工程”的特点。

本次活动，在公司安委会的领导下，各单位负责人全面参与，直接对本部门的安全工作负责，在组织上充分体现了“安全是一把手工程”的特点。这样的组织要求也是本次活动成功的重要因素。

首先，一把手的安全意识决定了公司对安全管理工作的重视程度。安全管理，不像我们一般的生产、销售工作，可以看得到直接效果，拿得到直接的收益，它往往是在鲜亮的经营数 据之下，默默地护佑着公司的基石。也正因为他的这种基础性，隐蔽性的特点，使得不少的同志忽略了它的重要，最终给企业的发展带了巨大的损失，甚至使一个企业走向消亡。说到底，安全意识其实是一种责任意识，它考验的是企业的一把手，单位的负责人对本企业、本单位人员、资产的责任心，考验的是对企业未来发展的责任心。因此，一个重视安全管理工作的一把手，必定会用高度的责任心把企业的这块基础给打牢了，给企业的生存和发展创造一个安全稳定的良好环境，给广大员工的职业生涯发展创造一个安全稳定的平台。

其次，一把手对安全的信心和决心决定了公司安全工作的强度和深度。干过安全工作的同志都知道，安全管理，尤其是现场的安全管理是一件出力不讨好的事情，经常会招致不理解，不配合。因为每个人身上多多少少都会有些自由主义的东西，而安全管理正是要给这些不科学、不规范、不安全的自由主义加以约束和制止，当然会搞得大家不舒服。这时就需要我们的安全人员铁下心来，拉下脸来、狠下手来，坚决制止、坚决惩处。对于一般的安全管理人员是这样，对于企业的一把手来讲更是这样。一个在安全问题上犹疑不决、讲究“仁慈”的一把手对于整个企业来说都是一种灾难，同样，我们也坚决不要那些嘴上喊安全，纸上写安全、心里没安全的一把手。一把手的态度决定了整个公司对待安全工作的态度，一把手的决心决定了安全工作的强度和深度。一把手对待安全态度坚决、敢于负 责、敢于追究，敢下杀手，我们的中层干部就会在安全问题上重视一点，投入大一点、工作认真一些，我们的安全管理员腰杆就会硬一点，心里更有底一些、眼睛更明亮一些，在实际工作中才敢于动真的、碰硬的。在安全问题上决不能讲交情、谈面子、做交易，因为我们手上是全公司的责任和未来，是广大职工和家属的嘱托和幸福。

二、本次“安全月”活动，从宣传力度上来讲，声势更浩大，氛围更浓烈、宣贯更深入。

刚才XX用了有大概15分钟的时间来总结本次活动的宣传动员情况，从投资公司到各单位、子公司，再到施工单位，都开展了各种各样的宣传活动，范围十分广泛，内容十分充实，这是比上次“安全月”活动有明显进步的一个方面。

安全工作向来是一个全局性的工作，不是单靠我们安委会几个人，靠我们有数的几个安全员几条枪就能完成这个工作的，它需要全体职工安全意识的提高，安全规程的遵守和安全技能的掌握。因此，从这个意义上来讲，对于安全的宣传再怎么讲都不过分。不知道大家注意到没有，近几年在安全宣教中，有一个口号叫得特别响，就是由“要我安全”向“我要安全”转变，或者说是由“被动安全”向“主动安全”转变。一个字的变化，实际上也给我们今后的宣传培训指出了一个方向，那就是，如何从“形式”向“意识”转变，如何由“强制”向“自觉”转变。结合此次安全月活动，我觉得，我们的安全宣传工作今后可以尝试做好以下几个结合：

一是情感与法制的结合。无庸臵疑，安全管理需要高压线、需要硬杠杠，需要大棒子，但同时，我们安全工作也要“以人为本”，需要我们的管理者加强与员工的情感交流，征得理解与配合，最终体现在日常工作中实现主动配合，主动遵守、主动安全。

二是理论与实践相结合。一方面要做好日常的理论培训，辅以生动的案例剖析，不断树立和巩固员工的安全意识，另一方面，注重在岗位上的培养，通过专项训练、专业引领等方式，提高员工的安全意识和安全技能。

三是长期规划与日常宣教相结合。作为一个特大的、持续的、全局性工作，安全工作需要一个总体的实施规划，但也不能忽视日常点滴的宣传教育。可参考煤矿管理的“班前会”形式，通过亲情感化等方式，从小处着眼，从小事做起，日日讲安全，事事要安全，使职工养成良好的安全行为习惯。

四是正面激励与反面警示相结合。充分发挥典型、标杆的引领示范作用，同时辅以必要的惩处和警示，从正反两方面引导员工树立良好的安全意识。

安全管理的手段很多，不少企业也在这个方面积累了大量的经验，我想，我们的安全工作者还需要充分发挥我们的聪明才智，做大量的工作，最终实现公司“主动安全”。

三、本次安全月活动，从隐患排查和改进上来讲，排查更深入，改进更彻底。

从这次安全月活动安全隐患排查与整治阶段的效果来看，我们分管安全的同志是下了一番功夫的。排查的内容十分全面，涵盖了安全体系、安全制度、应急预案、技术交底、教育培训、持证上岗、工器具存放及使用、现场操作规程等十多个方面，涉及到基建管理、现场施工、交通安全、食品安全、疾病防控、消防安全、危险品管理等多个领域，在责任单位也涉及了业主、监理、施工方等。排查工作进行得也十分扎实深入，这一点，从隐患的数量上能明显的感觉出来。在改进措施上来讲，294项隐患有289项得到了整改，这里既有体系的建立和完善，制度的修订和补充，也有设备的购臵和维护、人员的培训和提高，整改的形式多样，改进深入、投入增加、效果良好。

看了上面这些成绩，一方面感到很高兴，另一方面也在思考，我想这也应该是大家共同的思考，那就是，如何建设我们的“本质安全型”企业的问题。

什么是本质安全，这个词事实上是先从煤矿井下使用的防爆电器设备分类上引申过来的。我们讲本质安全就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠、和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近于本质型、恒久型安全目标。

从上面这个定义上来看，本质安全的问题涉及的因素十分 多，几乎涵盖了公司运营的各个层面，因此，这也是摆在我们全体人员面前的一个长期存在的问题。既然是长期存在，既然是全局性问题，就决定了建设本质安全型企业决不是靠一两个人或部门的努力，在短时间内就能一蹴而就的事，而且，安全工作一个十分重要的特点就是“警钟长鸣”。之所以在这个会上提出这个问题，一是想提醒大家，安全工作只有起点，没有终点，我们任重而道远，不容丝毫的松懈；二是想把这个作为我们公司安全工作的终极目标，引导大家去思考、去学习、去探索。只有有了这样一个长远的目标，我们的安全管理工作才会避免出现那种零零星星、断断续续、忽冷忽热的问题，我们的安全管理才能走出头疼医头、脚痛医脚、事后诸葛的误区，才能真正实现“安全第一、预防为主、综合治理”的目标。

四、建设独具特色的XXXX公司安全文化

第四点想和大家谈一下关于公司安全文化建设的事情。有些同志可能觉得现在提“文化”为时过早，我觉得不早了，今年我们力争热电投产，围滩蓄水、能源开工，战线是越拉越长、人是越招越多，需要注意的问题也是层出不穷，企业大到一定程度的时候，除了刚性的制度约束，我们还需要另一种力量来维系企业的稳定运营，这就是文化，也就是上次XXX在务虚会上谈到的“文化管理是管理的最高境界”。对于这点，我了解的也不是很多，前段时间下发的《公司企业文化建设规划》中就提到了建设公司安全文化的内容，我围绕这个简单谈 几点要求：

首先是我们的各级领导要自觉提高自己的安全文化素质。领导者好比种子，通过他们把安全价值观言传身教播种到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全文化氛围。

其次是我们的安全文化建设一定要紧紧围绕企业实际推进。可以按照“先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的要求，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。

第三，不断创新安全文化的培育手段和方式。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时，要根据企业的发展和生产情况，及时地创新工作方法和机制，吸收国内外先进的管理理念，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。

第四，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。要把对安全文化的宣传摆在与生产管理同等重要、甚至比其更重要的位臵来宣传。我们要利用一切的宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人的目的。

第五，不断加大投入，发挥硬件的保证作用。要不断加大投入，依靠技术进步和技术改造，依靠不断采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全化的程度，即保证工艺过程的本质 安全，保证设备控制过程的本质安全，保证整体环境的本质安全。

五、从业安全，廉洁从业的问题。

最后一点，传达一下前段时间在XX纪检监察会议上会生总的讲话精神。为什么讲这个，我们今天开的是“安全月”总结大会，可能更重点的是放在基建管理、现场安全、办公安全上，但我们决不能忽视另一个和现场在座各位密切相关的安全问题，就是我们的从业安全，廉洁从业的问题。

前几天在公司管理工作会议上，XX讲话一开始就通报了XX纪检监察会议的事，还讲了XXX为全力准备这个会议推掉了XXXX宴请的事，这都充分说明了我们的XX公司、我们的XX董事长对大家从业安全问题的重视。这次会议，XXX讲了五点要求，通报如下：

1、一定要把中央的各项有关廉洁从业的方针贯彻下去，要组织开展全员的学习，尤其是对一些重要的反腐倡廉文件的学习。

2、我们的领导干部既要学会生产、学会经营，也要学习自我约束，自我规范。

3、在基建管理中容易出什么问题、在生产经营中容易出什么问题，每个单位都要针对性的制订一个文件出来，先从制度上、流程上对大家给予保护。

4、一个XX的企业，不管你的业绩如何优秀，XX都决不 允许在廉洁从业上出现什么问题。当然这并不是想捆住大家的手脚，在企业的发展中，真正对企业发展改革有利的机制创新、体制创新、程序创新、技术创新，我们可以给予保护，但对违反规定、以权谋私、徇情枉法的要坚决给予查处，决不姑息养奸。

5、我们提倡建设一个健康的XX，办事要健康、做人要健康、思想要健康，要保证我们所有的事、所有的人要能经得起历史的考验。

“安全为了发展，发展必须安全”，这不是口号，是我们企业面临的实实在在的现实，也是我们每个人面临的现实。XXX经常打一个比方，XXXX公司是一条大船，我们有幸一起做了这条船的乘客。那么，从上船的那刻起，我们的命运就和这条船连接在了一起，我们的安全就是这条船的安全，这条船的安全也同样是我们的安全。我们欢迎一切有志于为这条船扬帆摇浆，流汗出力的同行者，欢迎一切有志于为这条船修订航向、维护修缮的守护者，当然，我们也坚决拒绝一切不利于船体坚固，不利于群体健康的因素。安全发展、科学发展、持续发展，不仅是上级公司对我们企业的要求，也是亲人、朋友对我们个人的祈盼和祝福。

责任重如山，安全大于天，在安全的道路上，我们还任重道远。

第五篇：抓质量、保安全、促发展(安全稿件)

抓质量、保安全、促发展

近几年来，党和国家采取了强有力的措施，治理化工生产企业长期存在的不安全的顽症，在一定程度上解决了一个普遍存在的社会问题，使化工安全生产形势总体稳定，趋于好转，效果显著。现代化工企业的生产特点主要有以下这几个方面：

第一、原料和目的产品大都具有易燃、易爆、易中毒、易腐蚀的危险化学品。

第二、化工生产要求的工艺条件苛刻。有些化学反应在高温、高压下进行，有的要在低温、高真空度下进行。

第三、生产规模逐渐大型化，自动化程度越来越高。第四、对化工操作人员的技术水平要求较高。

基于以上的特点，对于一个企业来说，生产的安全性、产品的质量对化工企业的发展是具有极其重要的作用，企业的安全发展是企业的重要一环“安全第一”是我国企业安全生产的基本方针和一贯的指导思想。

首先，从化工生产的安全性来说，安全生产是化工企业的天字号工程。当前，随着国家化工企业改革、改制的不断深入，化工企业的安全生产工作也日益繁杂，安全形势也愈加严峻。如何保障安全生产工作的顺利开展呢？我认为应着重抓好安全管理工作，可以从以下三个方面入手：

一、安全教育形式要新。安全不是简单的灌输说教，固守一种安全教育方法只会是一潭死水达不到预期效果。应多渠道积极探索安全 教育的新方法，调动学员的积极性，比如：通过多媒体电教化组织职工观看安全警示录像、发放《化工安全知识手册》，把化工安全知识寓教于乐化、多样化，充分利用业余时间，形式多样的搞好、搞活；亲自教育“三违人员”，开展岗位安全操作技能大练兵等等。实践证明生动活泼、寓教于乐的化工安全教育活动让职工在轻松愉快的气氛中学安全、讲安全，会安全，从“要我安全”逐渐向“我要安全”自觉过渡，出现人人争当安全员的良好氛围。

二、安全培训要唱主角。有了安全思想意识，具备安全行为，才能安全工作，否则功亏一篑。首先应落实好以人为本的原则，规范职工的安全行为，对职工尤其是生产一线的职工、特殊工种职工进行有计划、有步骤、有针对性的安全培训，侧重学习本岗位及其工作场所应知应会的安全知识和安全操作技能才能上岗。否则就容易出现冒险蛮干、违章作业的现象。其次是化工安全培训要持之以恒，要根据工作需要对职工进行化工安全培训不断线。职工有了化工安全管理制度的约束，工作起来责任意识和安全意识才会增强，自保、互保、联保才会得到有效开展。

三、安全隐患排查要长抓不懈。在实际工作中，职工若无视隐患排查治理的重要性，就可能因貌似轻微的安全隐患而引发严重的安全事故，给企业和家庭造成毁灭性的灾难。纵观历年来全国范围发生的众多重特大安全事故引出的原因，无不是由于忽视化工安全隐患治理的后果，这些血淋淋的事故足以引起我们对安全隐患排查治理的格外重视。此外，化工安全隐患排查治理的长效机制，要落在化工企业安 全管理工作实际的方方面面，才能严防安全漏洞和死角，确保企业安全生产的长治久安。

在每个人的脑海深处“安全”二字对于每个人来说都并不陌生，而对一个化工企业来说，它包含的意义尤为深刻。我们每天都在生产一线，时时刻刻谈到都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个化工企业的建设都能感受到这份责任的重大。

其次，从产品的质量来说，化工产品质量决定着一个企业的生死存亡，所以我认为主要从以下几个方面来抓。

第一、三检制在质量控制中是不可缺少的，即首检、巡检、完工检。并且要作好检验记录，这可千万不能省！免得出了问题而扯皮，无法追究责任。

第二、使员工自觉做到自检，这点也非常重要。其实，产品质量最主要的还是要靠自检，否则，质量确实难以控制。这需要把质量与工资奖金挂钩，并对各人的产品做好标识，做到产品的可追溯性追溯，这样，即使转到下工序或成品入库，只要有质量问题，随时都能找到责任人，这就能有效促使员工自觉做到，不合格产品不交验

第三．实行质量奖励制度，在质量奖励方面，不但对个人进行考核，而且对车间和班组也进行考核，激励他们自发地监督他人的产品质量，自发的进行自检、互检，必须确保交验的是合格的产品。

最后，从化工企业的发展来讲，面对新世纪的到来和国际、国内市场一体化的趋势，认清形势，明确任务，调整发展战略，全面提高 竞争力，这是化工企业生存的必要条件。所以一个企业要想长期的生存下去，那只有一条路——发展，我觉得我们应该从以下几方面来做：

1、要正确分析发展的宏观环境；

2、如实推进企业管理和改进决策层的机制；

3、充分利用社会现有科技力量和装备、发挥科学技术第一生产力的作用；

4、尽快优化现有企业的资本结构；

5、客观分析本企业主导产品的市场和发展环境，编制可操作性强的发展规划；

6、正确利用本地区的资源；

7、切实抓好“三废”治理。

总之 , 企业“安全发展”是以人为本的协调发展，是可持续的健康发展．是人与自然的和谐发展，“发展是我们永恒的主题”，这就是我对一个化工企业质量、安全和发展三方面的浅谈。

2011年9月10日