坚定信心迎挑战 履职尽责促发展 全力以赴完成全年任务指标（大全）

第一篇：坚定信心迎挑战 履职尽责促发展 全力以赴完成全年任务指标（大全）

坚定信心迎挑战 履职尽责促发展 全力以赴完成全年任务指标

日前，公司召开2014年下半年党政工作会议，认真总结上半年工作成绩和不足，深入分析当前形势，明确提出下半年各项奋斗目标和主要任务，为做好各项工作指明了方向、明确了重点。公司上下要迅速把思想和行动统一到公司“两会”精神上来，进一步坚定信心，迎接挑战，履职尽责，真抓实干，全力以赴完成全年任务指标。

一、全力以赴完成全年任务指标，必须坚定迎难而上的必胜信心

市场经济在一定程度上说就是信心经济。只有强信心，才能稳战略，从而激发更大的发展动力。上半年，面对煤炭市场急剧变化、企业经济运行压力不断加大的严峻形势，公司上下认真贯彻落实集团公司和股份公司的工作部署，紧密围绕提质降本增效工作主线，主动谋划思路，积极应对挑战，促进了公司经济平稳运行。特别是在集团煤炭产业整体亏损的情况下，公司成为仅有的两家盈利单位之一，充分彰显了公司在稳定集团主业经济中的脊梁作用，也更加证明了公司党政班子对形势的正确研判，应对措施的科学有效，员工队伍的坚韧不拔。下半年，在国家“微刺激”政策的带动下，整体经济形势将有所好转，我省也将出台对煤炭企业的支持政策，集团公司的一批重点项目也将投入运转。同时，随着党的群众路线教育实践活动的深入开展和****的到来，必将为我们完成全年任务提供坚强的思想和作风保证；公司班子成员按照对口分工，全面实施项目责任制，将有效推动重点工作的高质量高效率落实。特别是近几年，我们在集约化生产、市场化运作以及员工队伍锤炼等方面积累了大量宝贵的财富，所有这些，都将成为我们应对下半年不利经济形势，战胜困难挑战的精神之盾和力量之源。只要我们认真贯彻落实公司党政的工作部署，咬定目标不放松，提起一腔上下同欲的气，凝聚一股奋发作为的劲、提振一份拼搏进取的神，就一定能够克服困难、战胜挑战，完成全年任务指标。

二、全力以赴完成全年任务指标，必须落实勇于担当的使命责任

责任有轻重之分，无有无之别。站在企业生存发展的关节点上，发扬顾全大局、敢于担当、勇挑重担的优良传统，为促进企业健康发展举力尽责、多做贡献，是历史赋予每一名员工的神圣使命和光荣责任。各级管技人员要发挥好挑重担、尽责任的“领头雁”作用，强化问题导向，超前谋划思路，提高工作标准，勇于接受急、难、险、重任务的磨练和考验，敢于出主意、想办法、定措施，深入基层、深入现场、深入一线，以“昼无为夜难寐”的自励精神推进各项工作落实执行到位。各级党组织和广大党员要以党的群众路线教育实践活动为契机，充分发挥班子的战斗力、党组织的凝聚力、党员干部的意志力，以勇于担当的胆识和气魄、以善于担当的智慧和勇气，以创新奉献、追求卓越的工作业绩，团结带领全体员工渡难关、克时艰。广大员工要发挥好增智慧、聚合力的主体作用，牢固树立“岗位即责任，履职必尽责”的责任理念，以主人翁的姿态与企业同呼吸、共命运，增强与公司风雨同舟、共克时艰的责任感和使命感，主动投身安全生产、“大精煤”工程、成本管控、改革创新等实践中去，积极参与“金点子”征集、“五小”攻关等创新创效活动，为确保公司持续健康发展贡献聪明才智。

三、全力以赴完成全年任务指标，必须采取攻坚克难的超常举措

变革求生存、创新谋发展。“严峻的形势下，任何按部就班、墨守成规的做法，都是没有出路的。”必须敢于打破固有的条条框框和思维定势，善于突破传统理念和习惯做法，勇于改变落后的思想观念和行为模式，以超常的胆识、超常的勇气、超常的措施，推进工作实现新发展。一是突出安全摆位，夯实发展根基。要把安全作为促进公司逆势发展的“压仓石”，坚持做到“越是经济形势严峻、越是生产任务繁重、越是要狠抓安全不放松”，强化“危险预知、风险预控”岗位行为管控，狠抓安全管理“铁律”现场落实，深化“双螺旋”本安作业环境建塑，改进生产过程中“两个行为”的监管方法，坚决打赢安全生产翻身仗。二是强化生产组织，确保原洗煤稳产高效。“两量”生产是公司赖以生存和发展的基础，要强化指标按班算、保量促增收的思想意识，着力在确保正规循环、发挥产能优势、提高洗选效率、优化产品结构上寻求突破，不断提升产品质量，增强企业增盈能力。三是严格成本管控，深度挖掘潜力。要以“挖内潜、练内功、聚内力、促内生”为导向，动员全体员工深入开展提质降本增效活动，健全完善管理机制，优化改进方式方法，提高公司经济运行质量。要在强化经营管控、精细管理、技改创新上下功夫，大力推进“百人洗煤厂”、“岗位成本文化”、“大学生采煤班组”、“机电检修共享管理”等创新模式，最大限度释放内部潜能，提高经济效益。员工同志们，潮涌催人进，风正好扬帆。公司下半年工作目标已经明确，攻坚的号角已经吹响，让我们振奋精神，坚定信心，鼓足干劲，以团结协作、锐意进取的精神和勇于担当、求真务实的工作作风，狠抓各项工作落实，坚决打赢下半年攻坚战，确保完成全年各项工作任务指标。

第二篇：履职尽责促发展

履职尽责促发展

市人大代表青龙县第一代表小组认真履行宪法和法律赋予的职权。根据市、县人大常委会工作要点，紧密结合秦皇岛市及青龙县发展现状，及时制订好全年活动计划，创新代表活动方式，充分发挥桥梁纽带作用，积极为代表依法履职提供服务保障，有效促进了人大代表作用的全面发挥。建立健全了“代表小组活动制度”、“代表小组联系制度”和“代表小组履职交流汇报制度”，不断提高代表小组活动的针对性和实效性。近年来，组长组织代表围绕市县经济发展、社会进步和人民群众关心的重点、热点问题参政议政，为保民生、保发展、保稳定发挥了应有的作用。

我们代表小组的成员能够认真遵守代表大会纪律，履行代表职责。尽管每位代表都有许多繁忙的工作要做，但是，只要通知参加会议，都能够全身心投入到会议之中，在审议大会报告过程中，站在代表和维护群众利益的高度，踊跃发言，陈述观点。有强烈的参政意识和较强的工作能力。思考问题有深度，处理问题有方法。每次代表大会期间，我们都能提出很多具有建设意义的建议批评和意见。在上次市人大代表会上，我们小组提出了《关于解决偏远山区幼儿教师缺编的建议》、《关于在城市区限制燃放烟花爆竹的建议》等八条建议。

大会闭会期间充分体察民情，了解民意，尽可能把人民的呼声与政府的工作有机地结合起来。近几年来，一直把联系选民、走访群众作为履行职责的一个重要前提，广泛听取和征求人民的意见和反映，了解群众的愿望。不但要定点、定期与群众联系，而且有重点的进行联系。经常登门入户，及时获取第一手资料。

第一代表小组的代表中多数同志都具有工作职务，承担相应的行政职责和社会责任。但始终不忘自己的代表身份，从各自的工作角度履行自己的代表职责。为了更有效地为秦皇岛市及青龙县的发展建设做贡献。深入实地进行视察、调研，广泛听取了方方面面意见。在调查走访中，我们发现很多学校校门口有摆摊设点现象。学校门口设有小食品、快餐、油炸食品的小摊点。给学校管理及师生人身安全带来了影响。据说有的学校曾多次与摊主交涉，都没有收到很好的效果。一方面，各摊点位于学校周围的公路上，学生在买的过程中，时常有车辆通过，很容易发生交通事故，存在交通安全隐患。另方面，小摊点属于无证经营，均无营业证和卫生许可证，原材料进货渠道没有保障，其所买食品质量无法保证，而且在加工过程中车辆经过，尘土飞扬，对学生身体健康影响极大，对学生饮食安全形成极大隐患。小摊点的存在已经严重影响了学校正常的教学和生活秩序。我们及时向有关单位上交了《关于“取缔校门口非法小摊点的”》的调查报告。在代表走访收集意见和建议时，村干部反映了关于新型合作医疗的一些实际问题：

（一）、人口任务指标没有体现实际情况。

（二）、门诊药费报销操作中开网时间短且设置上限。

（三）、住院药费报销操作中设置上限。

（四）、有“参合”了反而费用高的现象。为了保证参合率及参合人员按规定标准和时限足额缴纳新型农村合作医疗个人筹资部分资金，我们提出了《 “关于完善新型农村合作医疗管理制度”的建议》。原来设在凤凰山乡的农村信用合作社，搬迁到安子岭乡。凤凰山是非常偏远的山区，老百姓办事是特别困难。粮食直补、低保、双女户、退耕还林家电下乡补贴的领取都很不方便。影响农村信用合作社服务“三农”的作用。我们第一代表小组提出迁回的建议，结果有关部门很快得出答复。现在凤凰山农村信用合作社已经竣工并开始营业。我们先后走访了公安、城建、工商、卫生、教育和农业等10多家部门，针对实际情况共提出多条建议、批评和意见，开展督促检查，全程跟踪问效，直至问题得到妥善解决，有力地维护了群众利益，为解决人民群众关心的热点难点问题发挥了积极的促进作用，为地区经济稳步发展和人民生活安定祥和做出了应有的贡献。

第三篇：坚定信心迎挑战 负重拼搏促发展 09年集团总结

坚定信心迎挑战 负重拼搏促发展

——汇鸿集团2008工作总结

2008年，是极不平凡的一年。一桩桩难事、盛事、大事，考验着全世界，考验着中国，也考验着汇鸿，考验着汇鸿人。就是在不平凡的2008年，汇鸿集团在省委、省政府、省国资委的领导下，在有关部门及方方面面的大力支持下，坚持科学发展，全面超额完成年初制定的目标，进出口总额达到20亿美元，完成全年争取目标18亿美元的111.1%，较上年的15.4亿美元增长30%；实现销售收入120亿元人民币，完成全年争取目标110亿元的109.1%，较上年的104.4亿元增长14.9%；实现利润总额2.8亿元人民币。进出口额和销售收入再创历史新高，利润和净资产收益率保持较高水平，汇鸿集团连续第五个年头实现跨越式发展。2008年主要亮点

第一、主要经营指标有新突破

在国际国内环境和政策的风云变幻中，汇鸿集团始终坚持发展不动摇，在科学分析形势的基础上，想方设法寻求对策，千方百计破解难题，求真务实推动发展，按照年初制定的挑战性目标，一着不让狠抓落实，推动了各项主要经营指标逆势而上。

第二、落实科学发展观有新认识

2006年，在10亿美元的台阶上，汇鸿集团提出“有质量成长”的理念，2007年提出“发展年、质量年、效益年”的主题，2008年又将“创新、发展、调整、提升”作为工作主线，表明了集团贯彻落实科学发展观，确保企业健康、可持续发展的理念和决心。在创新发展的同时，我们时刻注意风险防控，坚持调整结构、提升业务质量。既秉承发展是第一要务，又不盲目扩张，坚持在发展的同时加强队伍建设，注意统筹兼顾，规范基础管理，切实做到“以人为本”和“全面、协调、可持续”发展。

第三、创建和谐企业有新进展

公司兴则员工兴，员工强则公司强。汇鸿集团多年来致力于团队精神的塑造，不断提升“信心、士气、激情”；鼓励创新，宽容失误，为企业发展创造和谐的软环境。伴随着汇鸿的发展壮大，汇鸿人找到了更广阔的职业舞台，在各自的岗位上绽放着精彩。集团公司之间，部门之间，同事之间，勤于沟通，善于理解，发展为重，合作共进，倾情聚力，构建和谐企业，建设长青基业。

第四、品牌影响力有新提升

“汇鸿”品牌06年底获得“江苏省服务业名牌”，07年成为“江苏省出口名牌”,08年汇鸿集团又成为“江苏省创新型试点企业”，省政府、省国资委、省外经贸厅、银行、财政、税务、信保、商会等方方面面越来越认同汇鸿所取得的成绩，越来越关注和支持汇鸿的发展。不论是在业内还是在省内，汇鸿的品牌影响力与日俱增，显示出强劲的发展势头。

2008年主要工作

不改其志执着追求，认清形势科学发展

改革开放30年来，没有哪一年的形势与政策变化可以与2008年相提并论。年初还是“防过热、防通胀”，年末已是“保增长、扩内需、促发展”。

就是在这种纷繁复杂的变化之中，汇鸿集团不改其志，执着追求，顺势应变，坚持发展。年初集团组织召开的落实科学发展观工作研讨会，吹响了汇鸿新一轮创新发展的号角。大家认识到，汇鸿最突出的优势并不是资金上的实力，而是拥有一支志同道合、高素质的管理团队和一大批爱岗敬业的员工队伍。大家都拥有强烈的发展意识和高标准的追求，力争上游不甘平庸，只争朝夕奋力发展，为汇鸿的事业吃苦不言苦，遇难不畏难，默默奉献孜孜追求。面对严峻的外部环境和更高的发展目标，我们坚定信心，激情投入，加倍付出，向着更高的目标攀登。

7月集团召开上半年工作座谈会，针对更加严峻的经济形势、各种不确定因素和潜在风险增加的局面，集团明确指出：既要看到发展的机遇，增强机遇意识，坚定发展信心，又要重视制约发展的因素，增强风险意识，始终居安思危。要求大家把“抓经营，促管理，保进度，控风险，增效益”作为硬要求，贯穿经营管理的始终。

10月，美国金融危机影响全球，省内外一些大企业由于资金链断裂难以为继。集团再次召开会议，针对危机的深化，鼓励大家增强克服困难、战胜困难的勇气和毅力，夯实资金链、梳理风险点，为“冬天”的来临采取有力措施。可以说，身处2008风起云涌、惊涛骇浪中的汇鸿，始终保持清醒头脑，前瞻性地认清形势，坚持“创新、发展、调整、提升”的主线，知难而进，逆势而上，科学发展。

环环相扣推动落实，日积月累行健致远

从2007年底，集团就开始为2008年的各项工作谋划、布局、造势。08年元旦刚过即召开“贯彻落实科学发展观研讨会”，统一思想凝聚共识；随后在集团和各公司的总结大会上进一步提振全体员工对发展目标的认同与投入；3-4月份，集团分别前往各公司现场调研交流、推动落实；5月、7月、9月分别召开各阶段业务分析会；10月份召开加强风险管控专题会议；11月份就年底工作再次召开各司一把手、分管业务总经理会议。全年紧紧围绕“促发展、控风险、增效益”的主题，集团环环相扣大力推动，各公司你追我赶勇创佳绩，各阶段的预期目标逐一实现。汇鸿人一步一步迈出坚实的脚印，为行健致远打下了坚实的基础。

强化服务提升制度，战略引领科学发展

在领导上，集团强调“领导就是服务”，找准自身定位，深切体谅各公司身处业务一线、直面竞争与风险的压力与艰难，努力为子公司的发展创造环境、创造条件，创造平台、创造机会。集团各职能部门努力提升服务意识与管理水平，全心全意为各子公司发展提供优质服务。

在战略上，针对集团发展的实际与形势变化的要求，通过集思广益对《汇鸿集团“十一五”发展规划》进行了完善修订，使规划更加契合当前的特点和方向。通过将注册资本增至80008万元，经营范围增加“国内外投资”等内容，集团在更高层次上谋求科学发展的愿景更加鲜明。

在资金上，集团坚持资产配置收益性与流动性的统一，确保资金链稳固。在融资形势极为严峻的形势下，积极做好与各大银行的沟通和交流，取得银行的信任与支持，深化银企合作；同时努力构建新的融资平台，探索新的融资渠道，成功获准发行4亿元短期融资券，为集团发展核心业务、优化负债结构、提升盈利能力提供了“新鲜血液”。

在制度上，集团大力推动制度的建立、健全与执行，开展管理审计、制度基础审计、制度整改验收等活动，提升基础管理，加大管控力度。

调整结构管控风险，提升主业质量效益

2008年汇鸿集团5家紧密层进出口企业积极调整结构，加强风险管控，齐头并进，成绩斐然。针棉公司进出口额突破6.5亿美元，土产公司突破5亿美元，毛针公司突破2.5亿美元，食品公司突破1.5亿美元，医保公司接近1.5亿美元；同源、机电、贸易实业、华光、麦蕾、无锡等6家参股企业的进出口额突破2亿美元，共同创造了20亿美元的佳绩。进出口业务的突出特点是：

1、结构调整成效显著

为增强企业研发、创新能力，提高响应速度，提升品牌优势，集团加大投入打造样板窗口实体。针棉公司在江宁办公区兴建高档展示厅，成功提升公司品牌形象。毛针公司投资逾千万元，拥有了上规模的生产基地。土产公司以高科技企业为平台，积极开发填补国内空白的高新技术产品。集团的进出口比例、商品结构与市场机构也进一步调整优化。

2、风险管控措施得力

“要飞翔就有阻力，要发展就有风险”，“关键是要最大限度降低和规避风险”。汇鸿集团始终坚持速度与质量、进取与谨慎的统一。在2008超乎寻常的风险高发阶段，各公司强化制度、流程与执行对主要风险点的控制，积极采取措施化解、降低风险敞口，确保了进出口业务在20亿美元高位上的健康与安全。

针对代理进口容易引发风险的特点，针棉公司严格货权管理，按照业务流、资金流和货物流分立的原则，相互制衡，逐项落实，全年在控制风险的前提下代理进口2亿多美元。土产公司在委托开证方有上市公司做担保的情况下仍然坚持投保国内信用险，最大限度规避风险损失。

3、千方百计提升效益

为了实现效益目标，各公司想方设法“上有效益的规模，求有质量的发展”，在政策导向上进一步向效益倾斜，提高公司资源的使用回报率，加强对各类金融工具的研究与运用，将融资额度、国际结算与金融产品相结合，延伸盈利链条。进出口主营业务在逆境中实现了规模效益。

4、创新发展亮点突出

针棉公司以全年进出口6.8亿美元、利润1.5亿元的佳绩再次刷新历史，在海关公布的单个外贸企业规模排名中名列江苏省第二位，继续扮演集团领军角色。针棉人对发展高度认同、对目标孜孜追求、对工作激情投入，打造了高效的业务链条，严谨的管理链条，增强了企业的软硬实力，塑造了业内的标杆。

毛针公司出口进口齐丰收，全年贸易额一举突破2.5亿美元，增幅高达50%，列集团各司之首。毛针人拥有极强的使命感和集体荣誉感，团队齐整，追求卓越，在激烈的竞争中始终保持较高的盈利水平，牢牢把握发展的主动权，为新一轮科学发展奠定了坚实的基础。土产公司在连续几年超常规发展面前保持清醒头脑，前瞻分析形势和公司现状，把2007-2009年定位为“盘整稳定、夯实基础”的三年。2008年公司继续放大在合作业务上的优势，发扬“五星级服务”，加强风险管理，优化业务构成，谨慎选择项目布局，精心培养和打造业务与管理团队，进出口额突破5亿美元大关，净资产突破1亿元人民币，成为唯一一家被省总工会授予“江苏省五一劳动奖章”的省属企业。

食品公司“超越自我、挑战极限”，以管理创新引领公司新跨越，书写了进出口额1.7亿美元，利润千万的发展新篇。食品人“管理创新年”活动开展的有声有色，既加强了合作方满意度的调查，又进行了全体员工的岗位测试，还主动前往兄弟公司学习取经，开展创汇创利和优质服务竞赛等，生动有效地推进了公司管理基础的进步。

医保公司化压力为动力，“坚定信心、下定决心”，统一思想，振奋精神，齐心协力，努力开拓，实现了自营、合作业务较大幅度双增长。公司重点开发南美、中东、非洲等新兴市场，培育新的增长点，确保公司快步跟上集团发展整体步伐，增幅跃至集团各司第二位。华源公司班子带领管理层“走出去，请进来”，借鉴业内标杆企业的经验，建立健全规章制度，强化制度执行力度，提高队伍整体素质，确保了汇鸿大厦的安全运行和各项服务保障工作的有序开展，为业务发展创造了良好的环境。

攻坚克难努力推进，地产项目进展有序

集团高度重视和支持房地产板块的发展，2008年又两次充实房地产公司班子力量。房地产公司以各家进出口兄弟公司为榜样，经常以“没有困难要我们做什么？”的问话激励自己，谋划地产板块在行业深度调整期平稳、健康发展。地产公司借鉴业内标杆企业的制度框架，结合自身目标要求，建立了较为完善的管理体系，从法律层面规范各项目公司的基础架构，根据行业调整的变化，不断调整设计理念、市场定位与营销手段，推进在手项目的运作，真正完成了从一个项目公司到建立一个产业布局的跨越提升。

管理创新以人为本，全力打造优秀团队

集团积极响应省国资委的号召，深入开展“管理创新年”活动，大力推进管理理念、管理模式和管理手段的创新。在管理理念上，进一步强调“加快转变发展方式”，提升发展质量，持续提高全员综合素质和企业竞争能力。在管理模式上，强化统分结合，分层管理，分级负责的集团化运作架构，发挥母公司和子公司两个层面的积极性。在管理手段上，进一步加强信息化建设，通过提升业务、财务、人力资源、协同办公等管理系统，做到流程优化、协同加强、管理即时。

加强党建培育文化，构建和谐企业和谐社会

集团公司党委充分发挥政治核心作用和监督保证作用，围绕中心，服务大局。把学习贯彻落实党的十七大精神作为首要政治任务抓紧抓好，以科学发展观统领集团发展全局；扎实开展党建工作，积极推进“强基工程”；认真落实党风廉政建设责任制，坚持不懈地开展反腐倡廉教育；深入开展“四好”领导班子创建活动，推动各级领导班子建设，为汇鸿集团2008年快速健康发展提供了有力的政治保障。

集团党政工团组织在党委的领导下，始终致力于塑造团队精神、鼓励创新发展，丰富员工生活。在奥运精神的激励下，集团成功举办首届职工运动会，展示了汇鸿人对“更高、更快、更强”的执着追求。在省部属外贸企业会计法规知识竞赛中，集团5名参赛选手在激烈的竞争中以绝对优势胜出，包揽团体第一名和个人前四名，继07年获得全省商务单证知识竞赛冠军之后，再次展现了汇鸿人“争创一流、永不言败”的企业精神，为汇鸿整体形象增添了光彩。

在创建和谐企业、增强企业凝聚力的同时，集团积极履行企业公民的义务，努力承担更多社会责任。汶川大地震发生后，集团广大共产党员、共青团员和职工发扬“一方有难、八方支援”的精神，踊跃向灾区捐款捐物，全集团共向灾区捐赠137万多元。集团坚持开展扶贫、助残、助学等工作，为共建和谐社会贡献力量。

2009年汇鸿集团工作的指导思想是：以党的十七大精神为指引，认真贯彻落实中央和全省经济工作会议精神，在“十一五”发展规划的总体框架下，深入落实科学发展观，以人为本，坚定信心，放大优势，抢抓机遇，迎接挑战，围绕“调结构，控风险，保质量，促发展”这一主线，继续谋求汇鸿集团又好又快发展。

2009年汇鸿集团的工作目标是：进出口总额20亿美元，营业收入120亿元人民币，利润总额2亿元人民币。

2009年主要工作思路

（一）坚定信念，化危为机

2009年危机仍在深化，寒意更甚，此时惟有坚定必胜的信念，自己做到最好。我们要看到，危机在暴露矛盾、增加难度的同时，孕育着希望，催生着动力。挑战与机遇并存，困难与希望同在。我们要继续秉承稳健进取的原则，进取中不忘稳健，稳健中不忘进取，同心促发展，奋力渡难关，保持汇鸿集团健康发展的好势头。

（二）抓好主业，稳中求进

“突出主业”是企业“做大、做强、做久”的必由之路。国家政策面的回暖，包括对外贸、房地产和资本市场的各项促进措施，也为我们主业可持续发展创造了可能。集团要加强对三大板块的战略引领，各公司要提高各板块专业运作的水平。专业优势更突出，核心竞争力更强，方能经受住经济周期的考验。

（三）人本立企，提升团队

2009年，我们要进一步营造“尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造”的环境，加大人力资源开发，加强培训体系建设，鼓励自学和终身学习，进一步打造高绩效文化。通过种种举措，进一步提升各级班子的领导力、决策力、控制力，加强业务团队与管理团队的执行力、学习力、创新力。为企业内各种人才搭建平台，创造条件，提供机会，充分调动大家的潜能与激情，共同致力于事业发展的大局。

（四）加强管理，防范风险

企业所有行为归根到底是：实现目标，控制风险。管理的重点和目的都是防范风险、提高效益。2009年，集团仍须将“加强管理、防范风险”作为基础工作的重中之重。首先是进一步强化风险意识，坚持守法、规范经营；其次是坚持制度先行，责任到人，强化制度的执行、检查与监督。高层管理者要带头捍卫制度的尊严，率先垂范，在制度的框架内，按照程序，谨慎决策。

（五）寻求重组，加快转型

经济低潮中，往往潜伏着巨大的商机，是我们寻求战略重组，进行低成本扩张的好时机。集团的“十一五”规划中，也有相关目标，我们要抓住机遇，积极探索，力争在重组与投资方面有所建树，进一步提升集团整体实力与发展后劲。

（六）加强党建，弘扬文化

汇鸿崛起的背后，是企业文化与企业精神的崛起，是汇鸿人追求卓越的价值理想的体现，是团队精神与创新发展结出的丰硕成果。在改革的攻坚期，矛盾的凸显期，发展的关键期，更要充分发挥党委的政治核心和监督保证作用，发挥广大党员，特别是党员领导干部的模范带头作用，围绕中心任务，加强党的基层组织建设、党风廉政建设、企业文化建设、班子建设和职工队伍建设，促进集团全面和谐发展。

2009年，在历史与未来的交汇处，改革开放大潮又起。汇鸿人远大的理想和蓬勃的激情不能、也不会因为冬日的寒冷而熄灭。让我们以舍我其谁的决心，勇往直前的魄力，持之以恒的韧劲，团结一心，度过严冬，共同迎接下一个明媚的春天。汇鸿繁花似锦的光辉未来将承载我们今日的万丈豪情，祖国更加璀璨夺目的风华岁月将回荡我们飞舞的动人旋律。

第四篇：履职尽责促发展 能力提升是关键

履职尽责促发展

能力提升是关键

新年伊始，万象更新，为提高广大干部职工履职尽责能力，转变工作作风，市太河水库管理局全面开展了形式多样、目标明确的春节后集中学习教育活动。

经过局领导的周密部署，各科室以集体学习和个人自学相结合为原则，通过观看影像资料、学习文件材料、座谈讨论、网上学习等形式，精心组织,春节后集中学习教育活动取得实效。水政科等科室更是创新学习形式，搭建交流平台，引导职工共同学习进步，点燃了职工恪尽职守、干事创业的激情。

扎实做好水行政执法工作，不断开创水利改革发展新局面的关键点在于水行政执法人员工作能力的提升和工作作风的转变。水政科以春节后集中学习教育活动浓烈的学习氛围为契机，在认真组织职工参加管理局集中学习活动的同时，在科室内部设立了以旨在强化职工综合素质、提高职工水行政执法效能为目的的“能力提升讲坛”。“讲坛”不限内容、不限形式，主讲职工自由选材，展示个人才华，挖掘自身潜力，主讲人演讲后，由参加“讲坛”的职工即兴点评。设立“能力提升讲坛”的意向一经提出，得到了水政科职工的一致响应，他们积极准备相关资料并制作成演示文稿。3月5日下午，水政科负责人刘业涛同志演讲了题为《身边的礼仪之握手与乘车篇》的“能力提升讲坛“第一讲，结合工作实际，讲述了在工作和生活中应当注意的基本礼仪，拉开了”能力提升讲坛”的序幕。其他职工相继演讲了《百家姓》、《婴幼儿心理学》和《水行政执法现状》等话题，内容生动有趣，涵盖范围广。参加讲坛的职工彼此点评、相互交流、共同分享，在轻松愉快的氛围中，提升了团队意识，拓展了视野，提高了综合素质，受到全体人员的热烈欢迎和一致好评。“能力提升讲坛”将形成常态化。

“能力提升讲坛”等提升干部职工综合素质的新方式是太河水库管理局春节后集中学习活动的延伸和拓展，职工结合工作实践，与同事们分享自己的关注的话题，起到了拓宽视野、启迪思想、提高能力、促进工作的良好效果。它的举办不仅为干部职工提供了一个业务学习交流的平台，搭建了一个展现个人才华的舞台，也为太河水库管理局学习氛围的营造、工作能力的提升创造了一种新模式。这代表了太河水库管理局以提高广大干部职工工作能力为抓手，创造优良的水文化环境，牢牢把握服务水利改革发展这个目标和实事求是、务实高效这个原则，在统筹推进水利项目规范化建设和水利依法行政等各项工作，和谐水利、平安水利建设取得的丰硕成果；是太河水库管理局为把智慧和力量凝聚到落实党的十八大提出的重大战略部署和各项重大任务上来，扎实做好水利工作，不断开创水利改革发展新局面的积极尝试。提升广大干部职工的综合素质，提高广大干部职工干事创业的能力，是破解水利改革发展的体制机制障碍，适应全面建成小康社会总目标对水利工作的新要求、新定位，全力加快水利现代化建设的现实选择。也是坚持太河水库管理局“突出两个定位，加强三大建设，强化三大管理，实施两个活动，发扬一种精神”的工作思路，推动太河水库各项工作实现新发展的关键所在。唯有如此，方能实现太河水库各项事业的又好又快发展！

第五篇：坚定信心攻坚克难为完成全年目标任务而努力奋战

坚定信心攻坚克难

-----为完成全年目标任务而努力奋战

全区领导干部会议召开后，XXXX街道上下迅速统一思想，围绕全年目标任务，分析形势、找出差距、倒排进度，再鼓干劲、再振精神、再次发力，冲刺四季度，坚定不移地确保全年目标任务的完成。

1-9月，街道招商引资2.5786亿元，完成全年计划的198.35%；自营出口额1120万美元，完成全年计划的140%；一般预算收入缩短差距，力争完成；其它任务指标全面完成或超额完成。时间紧迫，任务艰巨，下一阶段，我们将抓住重点求突破，采取措施抓效果，确保任务目标全面完成。

一、挖潜增收，积极拓展税源。一方面立足自身挖潜，把握招商引资质量，抓好零星税源入库，做好定期税源分析，进一步增强街道经济发展后劲；其次，抓服务，继续加强退城进园中留根企业的稳心工作，延伸对属地企业的税务、工商服务，以服务促管理，以管理促发展，确保经济稳定增长；再次，抓优化，借助“XX商圈”、“XXXX国际广场”两大特色街区建设，重点发展楼宇经济、大力发展商圈经济、努力发展特色街区经济，坚持招商引资与结构调整相结合，进一步优化产业布局，加快向现代服务产业转型。

二、强推拆迁，确保重点项目。抓好政策，加快速度，确保重点项目建设。抓推进，加快XXX地块的推进速度，经过4个多月奋战，XXX任务数353户，已签约320户，签约率达90.65%，街道上下将集中时间、集中力量在短时间求突破，力争在10月31日前签约率达95%。抓突破，争取优势越过“瓶颈”制约，整合一切资源，借助行政手段，部署好1户拆迁户的行政帮搬工

1作，打开僵持局面，确保街道拆迁工作不落后于全区拆迁进度，不影响重点工程项目建设。

三、稳推社会事业，提升和谐建设。紧紧围绕“保民生”目标，牢固树立“民生为先”的理念，进一步完善社区服务设施，力争在年底前完成街道新办公楼迁址工作，建好街道文体中心，完成XX社区办公楼装修工程，启动XX社区居家养老服务站，建成XX社区残疾人日间照料服务站；加快XXX小区老新村改造项目实施，积极探索老新村长效管理机制；在认真总结XX社区成功经验基础上，积极推进社区管理扁平化工作，确保年内覆盖面达50%。

四、统筹协调，促进全面发展。目观全盘，有的放矢，以贯彻落实党的十七届四中全会精神为指导，以开展学习实践科学发展观为契机，整体推进各项工作。一是开展实践活动，落实科学发展观。要以促进工作、提高水平、加快发展为思想认识，开展好学习实践活动，真正做到“在领导带头先行上下功夫、在紧贴中心工作上搞创新、在细化关键环节上做文章、在深化主题活动上找课题”。二是营造氛围，加大宣传力度。积极营造“攻坚克难、奋战四季度”的浓厚氛围，加大攻势，激励民心、鼓动士气，街道内部比赶超、争先创优，对外目标一致、寻求突破，齐心协力，统筹兼顾，确保全年目标任务的全面完成。