我市重点项目四项指标完成省下达全年任务

第一篇：我市重点项目四项指标完成省下达全年任务

我市重点项目四项指标完成省下达全年任务

10月16日，市委常委、常务副市长赵建民主持召开10月份重点项目工作调度会，总结前三季度全市重点项目工作完成情况，对照全年目标对下一阶段工作进行有针对性的安排部署。

会上，赵建民听取了各县（市、区）重点项目进展情况汇报，并一一作了点评；市重点办通报了全市1-9月份重点项目“六位一体”工作总体完成情况。据悉，全市重点项目“六位一体”工作中项目储备、签约、开工、建设已提前一季度完成省下达全年任务，项目落地和投产达序时进度。其中，省、市、县三级重点工程建设完成投资1017.76亿元，完成省定计划的104.17%。

赵建民强调，各县（市、区）要对照阶段性、序时性目标任务，加强领导，强化协调，全力抓好项目落地和投产工作。县（市、区）主要领导要亲自主持召开项目协调会，快速办理完善手续，加快推进竣工验收前提工作和基础性工作。要扎实做好明年省市重点工程前期工作，争取将更多的大项目、好项目纳入省重点项目的大盘子，并充分考虑新上项目的落地、结转项目的投产运行。发改、国土、环保、规划等部门的协调服务要及时跟进，及早做好前期工作。要深入搞好领导包联重点项目工作，确保实际问题能够得到协调帮助解决。同时，还要认真办好省上两次联系项目反馈的问题，精心组织好重点项目专项督查工作，并将上月排队情况在报纸、电视台公开通报。

第二篇：信访工作指标任务完成情况

娄烦县信访工作指标任务完成情况汇报

今年以来，我县信访工作紧紧围绕县委、县政府的中心工作，坚持发展是第一要务，稳定是第一责任的原则，以开展领导干部大接访、矛盾纠纷排查化解、化解信访积案为重点，采取有力措施，加大工作力度，全面排查化解各类矛盾纠纷，妥善处理群众反映的热点、难点问题，较好地完成了各项工作任务，有效地维护全县社会大局稳定，受到上级领导的充分肯定和表扬，赢得了信访群众的普遍认可，收到了良好的社会效果。现将各项指标任务完成情况报告如下：

一、指标任务完成情况

根据市信访局信访通报情况，截止目前，全市十县（区）仅有我县进京非访，赴省、市集体访全部为零，圆满地完成了三项工作指标（即：进京非正常重复访低于13人次、赴省集体访低于2人次、赴市集体访控制在指标以内），为全县经济发展和社会和谐稳定营造了良好的社会环境。

二、下一步信访工作计划

（一）进一步推进信访源头预防，强化矛盾纠纷排查化解。抓好源头预防，是减少问题和社会矛盾产生的关键。积极开展信访稳定风险评估，有效预防和减少改革和发展中出现的新矛盾、新问题。不断引深矛盾纠纷排查化解，围绕全县转型跨越过程中可能引发的倾向性、苗头性问题，坚持开展矛盾纠纷化解和零报告长效机制，力求使矛盾纠纷发现得早、化解得了、控制得住、处理得好，把隐患消除在萌芽状态。

（二）进一步推动领导干部接访，实现信访工作重心下移。要切实增强接访的实效性和针对性，进一步强化接访领导的责任，包案领导要采取现场接访、带案下访、重点约访等方式，直接听取群众诉求，化解矛盾纠纷，破解信访难题，维护群众利益。以此强化稳控责任和推进问题的解决，从而有效的将上访人员吸附在当地，确保不发生进京、赴省市越级上访。

（三）进一步集中力量化解信访积案，全力推动“事要解决”。要立足“事要解决、息诉罢访”，有效降低信访存量。定期对信访积案进行全面梳理和交办，做到包案领导明确、责任主体明确、承办人员明确、化解措施得力，确保“案结事了”。对缠访闹访人员，要依法处理，加大打击力度，确保不发生赴市以上非正常上访行为。

第三篇：关于街道下达的目标任务完成情况的汇报（推荐）

2010年上半年祥符桥股份经济合作社街道下

达的目标任务完成情况的汇报

为认真贯彻落实年初街道下达的各项目标任务，我社班子人员通过努力，大力开展招商引资及各项工作目标任务。我社较好地完成了（2010年）1月-6月份半任务。祥符桥股份经济合作社2010年1-6月份经济指标完成情况如下：

单位：万元

一、招商引资

2010年1-6月引进四家，增资一家。（其中市外资金3550万元，市内资金2750万元，合计6300万元）

1.浙江丽景房地产开发有限公司，注册资金5000万元，其中市内资金2750万元，市外资金2250万元。

2.杭州正美汽车玻璃有限公司，注册资金300万元； 3.杭州杰录物资有限公司，注册资金200万元； 4.杭州蟠龙工程有限公司，增资700万元； 5.杭州川河贸易有限公司，注册资金100万元；

二、集体可用资金2010年1月-6月完成501万元。

三、征地拆迁工作

根据市、区、街道有关文件精神，北部大开发、城市化推进的机遇，我社区征地拆迁项目多，今年上半年按时完成了浙江科技学院地块、农居点平衡地块和大吉路交地工作。对祥符路居民（11户）进行了丈量及评估工作，因拆迁难度大，困难多，我们班子统一思想，迎难而上，做好征地政策的宣传工作。我们争取八月中旬完成双签工作。蓝孔雀地块6月30日已召开居民拆迁动员大会，准备展开丈量等后续工作。

四、下半年经济工作思路及措施

我社在街道党工委、办事处的正确领导下，围绕经济建设这个中心工作，做好我社10%留用地（商业用地）的开发。积极拓宽思路，加大招商力度，明确责任，为辖区内企业上门做好服务工作，确保完成年初街道下达的各项工作及经济目标任务，为发展壮大我社的集体经济而努力。

祥符桥股份经济合作社

2010年7月28日

第四篇：完成全年目标任务动员讲话

2013年完成全年——各项目标任务动员讲话

同志们：

为了减少会议，今天我们把上半年工作总结、下半年工作部署和半年一次的班组建设表彰会一并召开，完成全年目标任务动员讲话。主要任务是回顾总结上半年工作，分析生产经营中存在的问题，明确下半年的工作思路，同时对上半年班组建设中涌现出的优秀班组和优秀班组长进行表彰。参加今天会议的有在家的公司领导、基层党政领导和分管安全、生产经营的负责人、机关主管以上人员，基层优秀班组、优秀班组长代表。

刚才，张晋峤执行董事向大家报告了企业上半年生产经营状况及业绩。同时，对当前经济形势、企业面临的压力和挑战进行了全面、客观的分析，对下一步工作作了全面部署，提出了应对的具体措施和要求。邱光林总经理对安全质量标准化和班组建设工作进行总结和部署，并提出了具体的工作要求。会后，各单位、各部门要认真组织学习领导的讲话精神，细化目标，研究对策，抓好落实。下面，我强调四方面意见：

一、提高认识，自我加压，全力做好下半年生产经营工作和落实好过“紧日子”各项措施

从半年报的总体情况看，我感觉是稳中有忧。“稳”的是上半年经济运行稳中有进，主要经济指标基本实现“双过半”。“忧”的方面比较多，主要表现在：一是安全压力大。我们在“雨季三防”、现场作业环境、员工安全操作、治安消防管理、基层安全自主管理等方面暴露了很多问题，特别是一些老问题、老隐患屡查不止，屡整屡犯。安全始终是悬在我们头上的一把剑，千万不能麻痹大意或心存侥幸；二是资金压力大。从上到下，各个单位都存在这样的问题，极大地影响了部分项目工程推进速度和企业运行质量；三是形势任务依然严峻。上半年，受国家经济增长放缓及煤炭市场低迷影响，我们的工作就像集团公司绩效考核综合排名反映的那样，只能说是“中规中矩”。我们下属部分子分公司上半年工作也不是很给力，经营指标完成的不是很好，一些重点项目、重点工作推进较慢，成效不大，给我们下半年工作带来了很大压力。但是我们年初职代会确定的目标没有变，不管是安全、效益、发展，还是职工收入、稳定、和谐等各个方面来讲，下半年工作都不容有失。各生产经营单位要咬定目标，自我加压，科学组织，倒排任务，对阶段性工作及薄弱环节重点突破，争取圆满完成全年生产经营任务；各专业部门要转变职能、改进作风，快办事、多协助，少检查、多指导，抓跟踪、促改进，切实为基层服好务，为公司方针目标的实现提供保证；各级党员干部要敢于担当，身先士卒，发挥模范带头作用，团结带领广大职工立足岗位、开拓进取、创先争优，为公司全年方针目标的实现做出积极贡献。

实现方针目标，既要靠创效，也要靠节支挖潜。一要坚持巩固好挖潜增效的一些好做法。前段时间到基层调研，感觉到大家在过紧日子，挖潜增效方面都想了一些办法，也涌现了一些好的做法。例如，建安分公司加强材料管理，从材料审批、进货、验收、入库、使用、复用等各个环节进行监督把关，形成了“一条龙”闭合式管理模式，既保证材料质量安全，又减少了费用支出；矿建分公司狠抓井下各作业队组辅材、配件的定额管理，以长平项目部为试点，设立了辅材、配件“超市”，建立“中心库”进行集中管理，采用“在定额范围内持本票卡到库房领取，超定额领取按一定比例与队长、副队长、材料员收入挂钩”的办法，有效地调动了队组节约辅材配件的积极性。据统计，今年二季度消耗148万元，去年同期为360余万元，极大地降低了辅材、配件的成本费用；运盛公司把过紧日子的措施细化分解到各单位、各部门，推出了厂家直供配件、定编定员、晓启维修工作室等举措，强化管理，挖潜增效，营造了良好氛围；科威公司倡导职工用废旧衣服代替棉纱去除铁丝上的碎渣，每年可以节约棉纱费用8万元。他们还与厂家协商，将托盘原材料的型号由厂家直接生产，可以节省加工托盘消耗的人工费、刀具费、电费等费用。还有我们绿化公司的集中养护、后勤分公司给空调定作业时间等等都非常好，一定要坚持好、巩固好，发挥更好更大的作用。

二要强化过紧日子的措施。应对过紧日子，集团公司在原先26项措施的基础上，又出台了节支降耗、强化管理、创新增效，不断提高企业发展质量和效益的36项措施，这些措施都非常具体，责任落实也非常清楚。现在，我们正研究制定我们宏圣公司过紧日子的措施，谁主管，谁负责，一定要把责任分解到每个领导和部门；我们基层各单位要围绕产业特点，继续寻找新的挖潜增效的具体环节和切入点，效果好的要及时推广应用，不断提升企业内涵式发展的质量和水平，发言稿《完成全年目标任务动员讲话》。

三要正确理解过紧日子。现在形势不好，钱不好挣，该省则省，日子要过紧一些，大家都好理解。但是紧什么，怎样紧，有的还不是很清楚。过紧日子，不是该花的不花了，该干的不干了，而是要通过精打细算，勤俭节约，把省下来的钱花在刀刃上。像安全就不能紧，该投入的必须投入，还有影响职工吃住行等生活问题的都不能紧。怎么紧，主要是降本增效、强化管理，内涵发展。通过紧日子，紧出我们利润，紧出我们干部的好作风，紧出我们职工好习惯。希望广大干部员工，充分认识和准确把握，真正把过紧日子思想付诸行动见成效。

二、着眼基层，夯实基础，不断加强班组建设

企业的安全在班组，企业的效益在班组。只有班组安全了，效益好了，我们的企

业才能安全，企业的效益才能得到保障，企业才能不断向前发展。近年来，公司把班组建设提升到很高的一个层次，正规化、持续化去推动，形成了半年一次表彰机制，也涌现了一大批优秀班组和优秀班组长。下一步公司还要对特色班组命名，也就是说哪位班组长工作干的好，表现的特别优秀，他所在的班组就以他的名字命名。就是通过这些手段，引导大家对班组长要高看一眼，厚爱一层。各单位要借此机会，研究分析，进一步完善丰富自身班组建设的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上关心关注我们班组长，要通过开展班组长素质提高班、岗位练兵、技术比武、班组竞赛等多种渠道，为班组长成长成才搭建平台，创造条件，真正让我们的班组长有学头、有干头、有奔头。作为班组长，首先要完成任务。团结带领班组职工把安全、生产、质量、成本等各项工作做好，这是我们的第一要务；第二，要把队伍带好。作为兵头将尾，带好兵，也是班组长的职责，一定要把自己的小团队建设好，努力带出一支业务精、作风正、人才不断涌现的队伍；第三，要不断提升素质。上面千条线，下面一根针。基层工作十分具体复杂，需要协调处理的关系也很多，既要管好班组安全生产，也要做职工思想稳定工作。作为班组长，一定要加强自身修炼，勤学习、勤钻研，不断拓宽知识面，丰富工作方法，不仅要成为技能大师，还要努力成为管理能手。

三、围绕中心，搞好服务，为顺利完成全年生产经营任务提供保证

下半年各项重点工作已经明确，各级党组织和政工部门要围绕中心，搞好服务，做好保障。一要做好综治维稳工作。当前，全国维稳形势非常严峻，大家从网上、电视上经常能看到暴力犯罪案件，各类交通、火灾事故频发。上半年公司总体上比较稳定，但潜在的问题隐患，绝不能掉以轻心。目前，影响企业稳定的因素主要有：大龄青年要求解决就业问题、上访老户历史遗留问题、农民工工资问题、劳资纠纷问题，彩板房消防安全，高温雨季安全行车问题等。相关部门和单位要密切关注，扎实工作，全力维护企业稳定大局。二要做好后勤服务工作。要抓住当前生产的黄金季节和高温季节，组织各级女工服务队、青年志愿者、电影放映队迅速“流动”起来，“送清凉、送温暖”，让基层一线职工在最需要关怀、最需要加油鼓劲的时候，能够看到我们组织的活动，看到我们服务队的身影，感受到我们企业的关爱；三要发挥党员的先锋模范作用。推动党员在重点项目建设中亮身份、树形象、做贡献。四要营造正能量氛围。各级宣传部门要对各单位在推进重点项目、改进作风、挖潜增效、节支降耗等方面涌现出的典型人和事，深入报道，广泛宣传，全力营造决战下半年、向方针目标冲刺的舆论氛围。

四、转变作风、狠抓落实，确保全年方针目标圆满完成

工作好不好，关键在落实，落实好不好，关键在作风。公司上半年暴露出的一些问题，说到底就是作风问题，我们下半年各项任务能不能完成，关键还是作风问题。应该说，公司各级管理人员和广大员工的精神面貌、工作作风总体上是好的，能够认真执行公司的各项决策部署和较好地完成工作任务。但是，我们也要清醒地认识到，工作作风方面存在的问题仍然不少。前段时间，公司领导班子成员深入联系单位，就开展党的群众路线教育活动和领导班子意见及建议进行了集中调研，组织部将这些意见建议原汁原味进行了整理，透过这些问题和我们日常听到、看到、掌握到的干部作风中的一些不良现象，我们感到形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风在我们宏圣公司都不同程度的存在。

形式主义方面：职工反映最突出的就是形式主义的东西太多，不重实效，下发的一些文件，太长太空；有些制度和规定，过于宏观、过于空洞，程序繁琐，同时宣贯不到位，职工不清楚、不理解，执行起来难度大；有的领导和部门下基层，检查多、指导少，发现问题，一提了之，不跟踪落实，不积极帮助解决，造成问题久拖不决；工作中的一些好提法、好活动、好做法不少，但是做的不深不实，开始轰轰烈烈，往往一阵风似的刮过去，雷声大雨点小，虎头蛇尾。

官僚主义方面：有些单位主要领导民主意识差，主观臆断、霸气十足，搞“一言堂”，听不得不同意见；有些领导共事能力差，鸡肠小肚，胸怀不宽，不沟通、不协调，遇事总是先考虑自己或自己分管的“小天地”，不能互相补台、互相支持，缺乏大局意识、整体意识；有些领导搞团团伙伙、亲亲疏疏，拉拉扯扯，划自己的小圈子，使单位人心不齐，凝聚力不强；有的领导及基层项目部、网点一些负责人工作方法简单粗暴，遇事不分青红皂白，不会以理服人，不能公正公道，动不动就训人、骂人、挖苦人，对同事和职工缺少最起码的尊重；机关还存在“衙门”作风，拖拉扯皮，门难进、脸难看、话难听、事难办。

享乐主义方面：有些干部小富即安，小进即满，贪图安逸、不思进取、“安安稳稳占位子，得过且过混日子”，不比工作比待遇，不讲贡献讲享受，但是涉及到个人利益、职务升迁等问题却斤斤计较、费尽心思，工作上受到一点委屈，往往就受不了、闹情绪、撂担子，牢骚满腹，自暴自弃。

奢靡之风方面：有些干部过惯了好日子，思想还没转过来，对过“紧日子”思想准备不足，措施和行动上的反应比较慢；有些干部头脑中有特权思想，讲级别、要待遇，讲排场、比阔气，花公家的钱不心疼，在职工群众中的影响很不好。

我在这里指出作风建设中存在的问题，目的是希望大家照照镜子，认真检查一下，看看在你的公司、你的部门、你的身上，究竟存在多少作风上的不足，有则改之、无则加勉。组织部也将涉及基层的意见和建议反馈给了各个单位。能改的，希望立整立改，不能改的，要给职工做好解释。按照省委安排，集团公司党的群众路线教育实践活动8月6日已经正式启动，二级单位9月初启动。围绕“四风”问题，集团公司确定了“五查五落实五提升”和“转作风、树形象”五个一行动的自选动作，我们宏圣公司也要重点开展“六查六看六提升”活动，同时我们也要在集团公司“五个一”行动的基础上，拿出我们作风建设的“几个一”自选动作。比如各级领导要解决分管工作中的一个具体问题；办好职工群众关注的一件小事；改掉职工群众反感的一个细节；回应职工群众期待的一个诉求；开展一次员工家访活动；接受一次廉政教育；强化“下基层、驻一线、保两安”一项活动；对民心工程进行一次“回头看”等等。在这里，我先点到为止，随后在公司学习教育实践活动动员会上再作详细安排。当前，我们重点要加强干部作风检查，公司领导要分组深入现场突击检查，查干部履职尽责情况，纪委、执行力巡视组要采取暗查暗访形式，对干部是否脱岗串岗、中午是否喝酒，上班时间有没有炒股、打牌、聊天等违反纪律作风规定的行为进行督查，抓几个反面典型严肃处理；宣传部要挖掘和宣传好的人、好的作风，同时对“四风”方面存在突出问题的单位、部门和个人要在媒体曝光，既要长长脸、添添彩，也要亮亮丑、败败兴。

同志们，现在已进入八月份，我们面临的形势非常严峻，摆在我们面前的任务非常繁重。时间不等人，形势逼人紧，让我们立即行动起来，上下同欲，形成合力，转变作风，狠抓落实，全力以赴做好下半年各项工作，确保全年各项目标任务圆满完成。

第五篇：强化措施 确保完成全年财政收入任务

按照市委、市政府关于财税工作提质保位的要求，今年我县全年地方财政收入目标任务为12540万元，比年初计划10940万元增加1600万元，增长14.63％，若加上地税个人所得税和企业所得税与省共享15％部分计142万元，实际比年初计划增加1742万元，增长16.13％。比上年相比，今年地方财政收入目标任务比上年实际完成数11353万元，增加了1187万元，加上地税个所得税和企业所得税上划中央50％（计474万元）和与省共享15％部分（计142万元），实际增加了1803万元，增长15.88％。

元－７月，全县财政总收入已完成7539.6万元，为年初收入任务的59.39％。同口径比上年同期增加1229.2万元，增长19.48％。其中：上划中央“两税”完成1176.9万元,占全年收入任务的67.02％,同比增长34.9％,地方财政收入6362.7万元，占全年收入任务的58.16％,同口径比上年增加924.7万元，增长17％,平均每月完成地方财政收入909万元。上半年,我县财政总收入占GDp的比重为8.3％，比上年同期增长0.7％，计划全年占GDp比重为８％。一般 预算收入中税收比重为29.97％，比上年同期26.03％，增长3.94％。

８－12月，我县地方财政收入按照年初任务要完成4577.3万元，平均每月要完成915.46万元；按市委、市政府提质保位要求，追加我县1600万元地方财政收入任务，则我县地方财政收入８－12月需完成6177.3万元，再加上地税“两税”上划省15％部分142万元，共需完成6319.3万元，平均每月应完成一般预算收入1264万元，比１－７月平均完成数909万元，增加355万元。

为了确保完成市下达的目标任务，我县进行了认真细致的税源分析，结合本县的实际情况，迅速将增加的任务进行了层层分解，细化、量化落实到了各征收部门和收入项目：①煤炭税费据实征收，预计增收600万元；②农村税费改革增加农业税300万元；③烤烟特产税调增附征税，可望增收300万元；④进一步加大“两个置换”、“两个盘活”力度，力争增收450万元，其中企业改制增收400万元，对国土资源实行垄断经营、规范管理，增收50万元；⑤城区税费统征预计可征收80万元；⑥加大企业欠税清缴力度，确保增收80万元。从我县税收构成来看，调整收入目标任务后，今年税收总任务是4622万元，占一般预算收 入的比重为36.86％，比上年增加２％。为了全面完成市委、市政府分配的收入目标任务，县委、县政府决定，从现在起到今年底止，调动一切积极因素，集中一切力量在全县开展一次全面的财税征收工作攻坚战，要求各级各部门明确任务，落实责任，突出重点，强化措施，进一步做好以后每个月财税工作，努力实现全年目标任务完成。

一、加大财税征管力度，确保完成全年财税任务

一是要强化财税工作责任体系。进一步抓好财税任务的分解落实，在认真分析好财税形势和税源结构的基础上，迅速将后段任务层层细化、量化到部门、项目、到个人，櫪并推行县级领导、财税部门和乡镇领导收入包干责任制（表格附后），严格实行“三挂勾”，即将干部职工完成财税任务的情况与工资、补助和评先晋级挂起勾来，真正形成“人人头上有指标，个个肩上有压力”的齐抓共管局面。进一步加大督促考核力度，全面实行收入进度按月考核制，定期列出完成任务的时间进度表，切实做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。二是要进一步突出征管重点。要突出重点区域的征管。对经济基础较好的，税源相对集中的区域，要纳入重点征管范围，抓好源头控管，做到应收尽收。要突出税源大户的征管，要组织好强有力的征收小组，深入重点企业、单位进行催收，切实加强税源的跟踪监控工作，对有税不交的单位和企业要及时查缴，督促其尽快补缴。对赖税不交，拖欠税款的要进一步加大执法力度，除追缴税款，加收滞纳金和罚款外，依法追究相关责任人的法律责任。要突出重点税种的征管。当前，我县要集中力量打好农业税和烤烟特产税征收攻坚战。今年，根据农村税费改革政策，全县农业税可实现政策性增收300万元，因此，要准确把握农业税征管政策，明确征收主体，落实征管队伍，确保应收尽收，为明年乃至今后的农业税征收打下良好基础，农业特产税重点要加大烤烟稽查力度，防止烟叶非法外流，有效整治烤烟收购秩序，最大限度地挖掘增收空间，力争全年实现烤烟特产税860万元（含附征部分）。另外要进一步抓好煤炭税费据实征收，强化稽查力度，堵塞“跑、冒、滴、漏”。三是要加大依法治税力度。全面清理各类减免税行为，加大对漏征漏管户的清理力度，消灭征管“死角”和征管“黑户”，严厉打击偷、逃、抗、骗等涉税违法行为，整治征纳秩序。积极强化以季管税、完善税款预储制度，全面落实执法责任追究和征管质量考核制。四是要加强对改制改组企业和乡镇开发区欠税的清缴力度，进一步澄清底子，掌握税基，逐个落实解决办法，逐户制定分期缴款计划，综合运用经济、行政和法制手段，力争今年不出新欠，并把陈欠压缩30％以上。并进一步加强有偿资金回收，在严格落实回收责任制的基础上，加大依法清收力度，力争全年回收财政有偿资金200万元。

二、加大财源培植力度，确保财政增收后劲

一是要全力推进项目建设，按照“一个项目、一位领导、一套班子、一套方案、实现一笔财政收入、政府给一笔奖励”的“六个一”机制，建立和完善领导、部门、乡镇项目建设责任制，形成县级领导包干项目落实、部门乡镇包干项目实施、干部职工参与项目建设的齐抓共管格局，确保年初确定的32个重点项目达到预期目标。要全面推行招商引资产业项目建设工作目标管理考核，将全县所有乡镇和县直单位划分三类，做到定任务、定时间、定奖罚，营造全民招商的强大合力，加快招商引资步伐。要积极重点争取国家内贸局投资扩建珠泉大市场和塘村五金工业市场规划，规划建设好面积４平方公里的坦塘工业园，使之成为嘉禾对外开放的新窗口。二是要积极加快工业化进程。继续实施县属工商企业“两个置换”工作，推进国有四大煤矿股份制改造，盘活国有资产。重点扶持和引导民营企 业向产业化、规模化、品牌化发展，做大做强煤炭、铸造、五金工具、建材、食品加工等传统优势产业，不断提高民营企业的市场竞争力和财税贡献率。同时，大力发展外向型经济，充分利用桂嘉高等级公路建设的有力机遇，营造经济“洼地”效应，积极承接沿海发达地区梯级产业转移，跟踪落实好一中联合办学、圣地亚歌集团佛山鞋厂内移等大项目，扩大经济外向度。三是要狠抓“两个盘活”工作，充分挖掘城镇潜在财源，优化资源配置，力争使全年盘活收入达到450万元，其中土地盘活收入达到50万元。充分发挥全县卫生县城的品牌优势，实施政府引导、市场运作，通过对土地一级市场实行高度垄断、集中管理和有序开发，实现国有土地的保值增值。要通过产权置换，拍卖城镇公用基础设施经营权（包括城市道路、桥梁、出租车牌照、城区工交线路、街道路灯箱发布权等），将道路绿化、垃圾清运、户外广告等推向市场，对部分城镇经营权、冠名权进行公开招标，提高国有资产、资源的变现和增值能力，使资产变资金、资源变财源。

三、加大财税改革力度，优化财税运行环境

一是要积极稳妥推进农村税费改革。严格把握工作进度，认真抓好农业税计税土地面积和常年产量的到村到户工作，防止“有税无地”和“有地无税”现象的发生。要改革农业税收分享办法，将改革后农业税新增部门全部留归乡镇，并及时把握和处理好改革中出现的难点和热点问题，充分调动各部门、乡镇和农民的改革积极性，确保税费改革顺利实施，不留隐患，为农业税征收打下良好基础。二是要积极完善个体私营企业税费统征工作。进一步加强部门协调，规范操作程序，加大对各类偷逃税费以及脱征漏管户的清缴和查处力度，实现压量保税，减费增税，规范征纳行为。同时，要在总结城区税费统征工作成功经验的基础上，在全县逐步全面推开，整治经济环境，提高征管效益。三是要尽快出台新的乡镇财政管理制度，建立完善适应农村税费改革的“分税制”乡镇财政体制框架，充分调动乡镇一级培财、聚财、理财积极性，推进乡镇消赤减债工作，提高乡级财政运行质量。