工区长事迹材料

第一篇：工区长事迹材料

××高铁××枢纽三工区工区长××，个头矮，头发短，一双明亮而清澈的眼睛在朴实中透露着厚实，额头深深的皱纹平凡中凸显着智慧。他，曾担任过××项目经理部常务副经理、经理，丰富的现场施工经成就了如今××高铁××枢纽三工区的荣耀：三工区先后两次荣获局××铁路文秘杂烩网工程指挥部优秀单位、施工生产优胜单位、“七比七创”劳动竞赛第一名，其优秀的管理水平受到了××建指、局指的一致好评。

励精图治就是为了争第一

××高铁××枢纽三工区承担着××枢纽××高速铁路跨秦淮新河大桥、沪汉蓉铁路跨秦淮新河、宁安城际跨秦淮新河、动车组1#走行线跨秦淮新河大桥，韩府山隧道一号、二号、三号、四号隧道等工程建设。作为工区行政一把手，××在接到任免通知后，还没来得及与自己朝思暮想的家人吃顿团圆饭就风尘仆仆的从云南赶到了××工地。面对我国第一条真正意义上的高速铁路，××深知建好此项工程的重要意义，这对他来说既是机遇，更是挑战，在这里不但能接触到更多的新工艺、新技术，特别是韩府山隧道群施工，将为公司储备更多的技术参数和经验。然而在新的环境里一切都要重新打鼓另开张谈何容易，看看图纸的工程量，再看看现场的实际情况：没有施工便道、没有办公条件和场地、征地拆迁量大等重重困难，个个都是张牙舞爪的拦路虎。××别无选择，就像张弓的箭，只有一往无前，才能打赢这场硬仗。于是他对所有参战员工下了一道死命令，必须一个月抢临建、两个月见成效、三个月大变样。为了达到这个目标，××白天和技术员一起到韩府山上检桩放线，晚上在出租屋里亲自复核工程量、设计施工方案，七月的××城，犹如一个巨大的火炉，××和他的团队就像被挂在火炉上烘烤一样，每坚持一小时，他们就要用水冲洗一下身上的汗水，就这样他们硬是扛过了20个昼夜，最终定下了初步的施工方案。

为尽快打通通往各处洞口的临时便道，××先后派出两个临时便道协调组，并24小时紧盯现场，为修建临时便道的队伍排忧解难，同时协调和指导在施工中的难题。在不到一个月的时间，三工区合计4.3公里的临时便道全部打通，完成www.征地167亩，为后来机械队伍进场铺平了道路，满足了现场施工需要。此外，临电架设、空压机房、炸药临时存放点、喷浆料拌合站也同时落成，初步完成了一个月抢临建、两个月见成效、三个月大变样的目标，得到了局指和建指的高度评价，称三工区是全标进点最晚、动作最快、效率最高的施工单位。然对××来说，这只是刚刚开始，他励精图治就是为要争第一。

那一刻他会心的笑了

韩府山隧道群分别为韩府山一号、二号、三号、四号隧道，是全线隧道最为集中、也是全线唯一的隧道群，被铁道部、建设指挥部列为全线重点控制性工程，而两个隧道之间为6米的最小距离更是引人格外关注，每次的安全质量检查，该项目为必检项目。如何干好本项目且永远争第一，成为××吃不好、睡不着的心病。

对于工程的困难他是有思想准备的，然而工程的难度完全超出了他的想象，这使××感到前所未有的压力。一是工期紧、任务重。韩府山一、二、三、四号隧道总长1384m，属于本标段重点控制工程，节点工期为23个月，工期压力大。如果出现进度脱节，势必造成工期延误，最后导致影响到本标段铺轨的正常完成。二是隧道围岩级别差、工艺复杂，施工难度大。韩府山一、二、三、四号隧道进出口段隧道洞身开挖断面大，iv、v级围岩居多，只有四号隧道含有100mⅲ级围岩，掘进指标不高，加之进出口洞口v级围岩段采用超前长管棚支护。iv级围岩施工采用三台阶七步开挖法，v级围岩施工采用双侧壁导坑法，施工工艺复杂等诸多因素制约工期，如何在合同工期内完成全部的主体工程成为该项目的第一大难点。而小净距、大断面施工则是该隧道群的第二大难点。韩府山一、二、三号隧道彼此之间净距在6m～10m范围内，属于超小净距隧道，应严格按设计施工顺序进行施工在，如稍有不慎将会带来严重后果。找到了前因后果的结症，××心中顿时豁然一亮，他立即组织人员改变施工方案，强化现场管理，制定全新的安全质量保证措施，从项目经理到部门成员，从施工班组到单项工序作业，层层签订安全质量责任状，保证施工生产的稳步推进。

为确保安全质量万无一失，××还专门制定了两条“铁律”。一是要在安全措施上加大监控力度。制定隧道施工危险源识别及控制措施，要求技术员在进行技术交底时，交底书安全内容必须要有针对性；安全员每日进行巡视、检查，形成“人人管安全”的施工氛围。在隧道施工前，采用tsp203地震波法预报系统结合超前水平钻进行超前地质预报，然后对隧道进行风险评估，制定针对性的施工方案和技术保

第二篇：技术员、工区长职责

现场技术人员岗位职责

1、熟悉本职岗位的工作标准，熟悉合同文件，了解设计意图、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质；

2、核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所负责工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料，为工程计量、索赔提供准确的原始资料。认真、如实地填写工作日记（施工日记）及工作记录（原始记录），如实反映工作情况；

3、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排。充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、帮助劳务分包队伍开展工作；

4、随时了解掌握施工过程的技术问题，研究解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题。对现场存在质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管；

5、严格按规范要求组织施工，纠正违章操作。保持高度的责任心，认真工作，减少和杜绝重大质量、安全事故发生。

6、参加技术交流活动，积极编写技术论文、技术总结、施工工法、QC成果，积极提出合理化建议。

7、积极参加技术创新和科技研发活动。推广应用科技成果和“四新”技术。

8、协助测量队和实验室的有关工作；

9、完成领导交办的其他工作。

项目各工区长职责

1、认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织好班组施工，对所分管施工的工程质量具体负责，参与拟定工段具体的施工方法和施工组织措施。在总体计划基础上组织编制本工区周、月施工计划及材料计划。

2、参加开工前的施工准备，熟悉施工技术方案和质量要求以及安全质量技术措施。协助技术人员向班组进行技术、安全交底，确保质量、安全措施的落实。负责本工段施工技术规范、试验、测量等工作的实施和指导。负责本工区的各项生产资源调配，协调各施工班组施工计划。

3、参加编制本工种施工作业方案，指导本工种的工作，解决和处理操作中出现的一般技术问题。

4、负责施工过程本工段优先设计及变更索赔相关资料收集。组织工序交接和参加隐蔽工程验收，作好施工日志和施工原始记录。努力学习专业技术业务，提高技术理论水平，写好工作总结。

5、掌握一般施工机械和辅助设备的性能、操作以及施工工艺、施工方法。组织协调各工序、环节的衔接配合。

6、落实执行项目部：相关质量记录，施工记录和工程进度，结算的统计工作，指导督促本工区技术人员做好施工资料汇编、统计工作。

第三篇：安全生产目标责任书(工区长)

安全生产目标责任书

临渭八标项目为贯彻落实国家安全生产法律法规和政策，认真落实“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，严格落实“一岗双责、一责双管”的安全生产责任制，了充分调动工区负责人的安全生产积极性，明确安全生产目标责任，加强安全生产的监控力度，杜绝安全事故发生，经项目项目研究决定由项目经理与隧道、路基、防排水、涵洞施工现场工区负责人员签订安全生产目标责任书。具体内容如下：

一、安全责任要求

1、必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终坚持“谁主管，谁负责”的原则和“管生产必须管安全”的“一岗双责”的安全责任制，对辖区的安全生产、健康负管理责任。

2、严格贯彻执行国家《公路工程施工技术规范》及其他有关安全生产工作的法律法规和行业标准，落实安全生产责任制，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，并指导辖区作业人员规范施工、按章作业。

3、读通施工图，参加相关分项工程安全生产技术措施的编制，严格按照施工规范、安全施工组织设计、专项方案的要求组织施工。

4、加强与安全管理人员沟通，及时进行各类安全技术交底和教育，及时检查现场技术员、班组长、作业人员等对教育和交底的执行情况。

5、对所管辖的施工现场和驻地的环境、职业健康及安全等防护

设施的实用性、合理性、有效性、规范性进行检查。

6、督促现场作业人员正确使用个人劳动保护用品。

7、经常性的对现场和驻地进行安全巡查，及时发现安全隐患和事故苗头，采取有效防范措施。发现危及人员生命安全和重大财产损失的安全隐患时，要立即停止施工，撤离人员，向项目负责人汇报情况，制定排险方案。

8、解决有关生产安全的技术问题，制止“三违”、纠正违章，拒绝违章指令和冒险作业要求。

9、每周组织一次安全教育活动，开好班前、班后会。

10、接受各级安全管理部门的监督，对检查中提出的安全隐患及时安排整改落实。

11、及时向项目负责人报告本辖区所发生的安全事故，保护事故现场，全力进行事故抢险救援，配合事故调查。

12、完成项目负责人安排的其他安全工作。

二、管理方式

1、在施工过程中，必须定期对劳务队伍进行安全教育从而增强劳务人员的安全意识，形成安全生产人人有责的忧患意识。

2、在每班施工前要进行岗前安全教育，对施工作业人员进行安全技术交底，告知施工中存在的危险部位和应注意的事项，杜绝安全事故发生。

3、在施工中，积极配合项目部各部门排除安全隐患，杜绝安全事故发生。

三、权限

1、有权对劳务队伍存在的安全隐患提出批评，并要求改正。

2、有权对劳务队伍所做的安全保证措施进行认定。

3、有权对劳务队在安全管理办法规定范围内进行处罚和奖励，对不按项目部安全生产要求操作的劳务队经项目部批准后有权将其清退出场。

四、奖励与处罚

工区负责人的奖罚与绩效工资挂钩，每月根据对施工劳务队的安全检查对工区负责人进行奖罚，在施工过程中发生任何安全事故，将追究其安全责任并予以处罚。

此责任书一式二份，签订人各持一份，本协议自签订之日起生效，于2015年12月31后自行解除。

项目经理(签字)工区负责人(签字)

年 月 日 年 月 日

第四篇：竞聘工区长助理岗位演讲稿

尊敬的各位领导大家好!我来自转向架车间机加工工区，我叫江安。首先感谢各位领导给了我这次锻炼和提高的机会。此次竞聘车间工区长助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。

下面我说下我对工位制的认识，我个人理解的工位制是一种先进科学的生产作业方式，是实现精益生产的重要手段，是把员工、现场、设备、工艺、质量等相关管理要素实行区域责任制，将生产计划、产品质量、设备维护等落实到工位责任人身上，根据工作完成情况进行有效奖惩。相比以前的管理方法，工位制管理更加规范化，正规化。

我这次应聘的岗位是转向架车间机加工工区区长助理，我认为我竞争这个岗位有以下三点优势：

一是具有认真负责的工作态度和勤奋努力的学习精神，我是同期进入机加工的实习生中最早独立顶岗，最早独立带徒。另外在去年年底还获得过生产技能竞赛奖。

二是熟悉现场的作业人员，两年多的共事我们相互之间已经非常的熟悉。在工作中的相互配合相互学习更是让我们建立了信任与了解的团队基础。我相信只有能融入团队的管理者才能真正的发挥出团队的战斗力，才能真正的保证政令畅通。

三是我对机加工工区的生产现场情况十分了解，对生产工艺、生产流程、设备的生产能力、物料的配送以及上下工区间的协作关系都非常的清楚。作为一个合格的工区长助理对生产现场有足够的了解，是保证自己的工作能够顺利完成的必要前提。

工区长是车间工区的主要管理者，兼顾着对下级的管理，平级的沟通协作以及对上级的汇报和总结，是整个生产管理过程中的重要枢纽，责任重大。而工区长助理未来的工作重点是要协助工区长完成岗位职责，将会是政令的下达，生产任务的落实和监察等工作的主要实施者，工作如何开展就显的尤为重要，以下是我对岗位工作中精艺生产的一些想法：

从开展精艺生产以来车间的管理以及生产模式有了很大的改善，无论是产品的质量，设备的性能以及现场作业人员的素质等都有了很大的提高。精艺生产的管理模式已经在各个岗位顺利实施并取得了成绩，俗话说“创业容易守业难”，我觉得未来的工作应放在对精艺生产的巩固和改善上。巩固精艺生产模式下取得的成绩，巩固精艺生产模式在各岗位实施中的有效性和真实性。精艺之路是一条漫长之路，他需要所有企业员工的共同努力，要坚信一点，精艺的道路上没有最好只有更好，所以需要在未来长期的生产实践中不断的去发现问题解决问题最终达到改善的目的。要达到以上的目标须从以下三点出发：

一 加强对各个工位的定期检查，确保各项指标的时效性和真实性，发现未按照要求执行或弄虚作假者给予考核。

二 要定期对员工进行培训只有从思想上真正的认识到精艺生产的重要性才能在生产中自觉的遵守和维护。

三 要多与现场作业人员探讨，集思广益寻找生产中存在的问题和隐患，及时有效的进行处理和改善。并且将改善后的方案第一时间组织学习和交流。对于改善活动中突出贡献者给予奖励。

最后如果我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。我将从以下几方面努力：

一、加强学习，不断提高自己，努力学习管理知识，在工作实践中扬长避短不断充实和完善自己。

二、加强各工区间的协调，确保生产信息的及时性、准确性以保证生产的顺利进行。

三、端正态度，不产生自满心里，要善待下属，时刻牢记只有先尊重别人才能赢得别人的尊重，真正的做到“三心”换“一心”才能发挥团队的最大力量。

四、坚持原则，服从领导安排，严格按程序办事。

此次竞聘，无论成功与否，我都将一如既往的干好本职工作。

我的讲话完了谢谢大家!

转向架车间机加工工区

第五篇：竞聘工区长助理岗位演讲稿

尊敬的各位领导：

大家好！我来自转向架车间机加工工区，我叫江安。首先感谢各位领导给了我这次锻炼和提高的机会。此次竞聘车间工区长助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。

二是熟悉现场的作业人员，两年多的共事我们相互之间已经非常的熟悉。在工作中的相互配合相互学习更是让我们建立了信任与了解的团队基础。我相信只有能融入团队的管理者才能真正的发挥出团队的战斗力，才能真正的保证政令畅通。

三是我对机加工工区的生产现场情况十分了解，对生产工艺、生产流程、设备的生产能力、物料的配送以及上下工区间的协作关系都非常的清楚。作为一个合格的工区长助理对生产现场有足够的了解，是保证自己的工作能够顺利完成的必要前提。

工区长是车间工区的主要管理者，兼顾着对下级的管理，平级的沟通协作以及对上级的汇报和总结，是整个生产管理过程中的重要枢纽，责任重大。而工区长助理未来的工作重点是要协助工区长完成岗位职责，将会是政令的下达，生产任务的落实和监察等工作的主要实施者，工作如何开展就显的尤为重要，以下是我对岗位工作中精艺生产的一些想法：

从开展精艺生产以来车间的管理以及生产模式有了很大的改善，无论是产品的质量，设备的性能以及现场作业人员的素质等都有了很大的提高。精艺生产的管理模式已经在各个岗位顺利实施并取得了成绩，俗话说“创业容易守业难”，我觉得未来的工作应放在对精艺生产的巩固和改善上。巩固精艺生产模式下取得的成绩，巩固精艺生产模式在各岗位实施中的有效性和真实性。精艺之路是一条漫长之路，他需要所有企业员工的共同努力，要坚信一点，精艺的道路上没有最好只有更好，所以需要在未来长期的生产实践中不断的去发现问题解决问题最终达到改善的目的。要达到以上的目标须从以下三点出发：

一 加强对各个工位的定期检查，确保各项指标的时效性和真实性，发现未按照要求执行或弄虚作假者给予考核。

二 要定期对员工进行培训只有从思想上真正的认识到精艺生产的重要性才能在生产中自觉的遵守和维护。

三 要多与现场作业人员探讨，集思广益寻找生产中存在的问题和隐患，及时有效的进行处理和改善。并且将改善后的方案第一时间组织学习和交流。对于改善活动中突出贡献者给予奖励。

最后如果我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。我将从以下几方面努力：

一、加强学习，不断提高自己，努力学习管理知识，在工作实践中扬长避短不断充实和完善自己。

二、加强各工区间的协调，确保生产信息的及时性、准确性以保证生产的顺利进行。

三、端正态度，不产生自满心里，要善待下属，时刻牢记只有先尊重别人才能赢得别人的尊重，真正的做到“三心”换“一心”才能发挥团队的最大力量。

四、坚持原则，服从领导安排，严格按程序办事。

此次竞聘，无论成功与否，我都将一如既往的干好本职工作。

我的讲话完了，谢谢大家！