航运企业职代会发言（共5篇）

第一篇：航运企业职代会发言

同志们

隆重召开六届六次职代会暨 年工作会，今天。同时召开 年平安工作会和纪检监察工作会，主要是贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会、中央企业负责人会议和中国外运长航集团 年工作会议精神，总结工作和“十一五”经验，分析形势，研究“十二五”发展思路，安排 年工作，组织和动员全为推进集团深度整合、科学发展，体干部职工。实现 年各项任务目标而努力奋斗。

代表长航集团党委，下面。以《凝心聚力创先争优为推进企业科学发展而努力奋斗》为题，讲三个方面的意见。

一、关于及“十一五”期工作总结与回顾

面对后金融危机的继续影响，以来。面对复杂多变的宏观经济形势，中国外运长航集团党委的领导下，以科学发展观为指导，深化改革调整，优化资源配置，提升经营管理，加强企业党建，各项工作取得了新的成果。

集团各级党组织融入中心，一年来。服务大局，为企业改革发展稳定及全面完成年度目标任务提供了有力的思想、政治和组织保证。

1深入开展形势任务教育。围绕深度整合、战略实施及企业形势任务，开展了一系列主题宣传教育活动，报纸、网站发表宣传文章1000多篇。通过讲成绩，坚定了发展信心；通过讲任务，明确了努力方向；通过树典型，激发了高昂斗志。公司党委将“重振水运主业，做优支持性产业，实现全年目标”主题教育贯穿全年，打造全员高昂精神。公司党委组织开展“统一思想抓机遇逾越惯例谋发展”大讨论活动，营造加快发展的思想氛围。集团党委组织开展了全线职工思想状况大调研活动，召开座谈会316场次，参与职工愈万人，收回调研问卷6168份，收集问题、意见和建议近千条，形成调研演讲30份。公司、公司、公司、公司、长航油运等单位调研活动领导重视，计划周密，推进扎实，效果明显。集团党委形成了总体调研演讲，并召开党政联席会，对问题集中进行分析梳理研究，将突出问题反馈整改。这次调研活动职工参与面广，交流互动性强，达到宣传形势、掌握动态、改进工作、促进整改的目的2强化领导班子和干部人才队伍建设。狠抓各级领导班子建设。创新党委中心组学习内容和方式，全年组织学习12次，班子成员每人都撰写了有价值的学习心得或论文。对所属单位领导班子实施考核评价，对11家单位的

3扎实推进创先争优活动。集团各级党组织结合实际、掌握要求、严格顺序、扎实推进，使企业呈现出组织创先进、党员争优秀、企业求发展、职工提素质的良好局面。集团党委组织编发活动简报30期，长航网开辟专栏，发表经验交流文章500多篇，营造了浓厚的活动氛围。各级班子成员深入联系单位调研指导，推进了活动的有效开展。七一“期间，集团党委对活动中表现突出的先进党组织、优秀党员和党务工作者进行了惩处。集团党委、中国外运长航集团党委先后在金陵船厂召开了创先争优活动现场观摩会，集团的创先争优工作得到与会代表的肯定。长航重工党委在创争”活动中做到组织措施、宣传发动、督促指导、典型引导、服务中心、工作责任“六个到位”所属金陵船厂党委开展“攻坚克难有党员、科技创新有党员、品牌创优有党员，党员岗位无事故、党员身边无违纪、党员手中无浪费”主题实践活动，推动生产经营再创历史新高。长航凤凰党委紧紧围绕扭亏为盈目标，组织开展“改革发展、振兴凤凰”思想大讨论、奋战红五月，力超2个亿“等活动，取得积极效果。公司党委通过举办”转型发展创新论坛“党员世博先锋行动”等活动，促进干部职工更新观念，推进公司转型发展中创先争优。公司党委将“创争”活动落实为“十个一”具体工作，引导干部职工在重振 油运的实践中建功立业。长航油运党委将创先争优与“四强四优”平安生产、经营管理等活动对接，促进企业强发展、环境创和谐、职工得实惠、党建上水平。中长燃公司党委组织开展了一次主题教育、一次岗位承诺、一次调研指导、一次评比表彰“等”四个一“活动。公司党委以项目支部建设为抓手，促进”创争“活动”下车间、进班组、船舶“公司党委开展”树立雄心强基固本、树立决心攻坚克

难、树立恒心转变观念、树立信心提振士气“四树”主题实践活动，引导职工坚定信心，克难奋进。公司党委以“拓展新市场、开发新货源、开辟新航线”为重点，引导职工在争收争利、降本增效等方面立足岗位创先争优。长江海外党委开展服务质量提升专题活动，硬件抓完善、员工抓培训、服务抓规范、管理抓精细，促进管理服务水平的提升。长航规划设计院党委要求每名党员对照“四优”规范和“五带头”要求，制定党员许诺书，并为每位党员制作了公开许诺桌牌，时刻提醒党员兑现许诺。船舶设计院党委以专题组织生活会的形式，扎实开展“一月一讲评”活动，促进职工提升思想认识，继续改进工作。长航科研所党委开展打造知识型、创新型职工队伍活动，促进职工转变观念，增强团队意识。航海学院党委以“构筑坚强堡垒，争做岗位先锋”为主题全面推进创争活动，班子成员带头许诺、接受评议，促进了学校改革发展稳定。

4切实加强企业党组织建设。及时抓好党组织和党群机构的调整优化，确保党建工作有效衔接、全面覆盖。长航油运党委根据发展实际，所属自管自营船舶全部建立了党组织，实现了党建管理资源同步到位。二是推进学习型党组织创建活动。集团党委召开了专题座谈会，研

究制定了活动开展的意见并下发实施。公司党委推进“登高增能”计划，开展了学习型党组织创建试点工作。公司党委实施“1+1导学计划，倡议”每周两小时，半年一本书“被评为”江苏省学习型企业示范单位“三是探索党组织活动方式和载体创新。各级党组织结合企业实际，广泛开展了党员责任区、党员示范岗、党员攻关项目等活动，加强生产一线党支部建设，为党员发挥作用搭建平台。四是加强党员管理和培养工作，实施党员”双培工程“全年发展党员643人。

5精心组织三类竞赛活动。集团开展的杯”竞赛、为平安献良策“合理化建议、职工技能大赛等活动卓有效果。连续第十年荣获全国”杯“竞赛优胜企业荣誉称号和优秀组织奖，并被授予全国”杯“竞赛示范企业。征集合理化建议1715条，大都得到采用。集团团委组织开展”团员青年战高温抗大汛“迎世博、树形象、展风采”等主题实践活动，凝聚青年智慧，为企业改革发展建言献策，贡献力量。长航重工及所属各厂党委积极组织开展劳动竞赛、技术创新、提合理化建议等活动，促进“保进度、保交船、保质量、保安全

、保稳定”10月份集团在宜昌船厂举办的职工焊工、装配钳工技能大赛决赛，将“万名职工大练兵，千名职工大比武，百名职工争状元”技能大赛活动推向了高潮。

6全面深化反腐倡廉建设。深入推进惩防体系建设，扎实抓好领导人员廉洁从业教育、小金库“专项治理、效能监察和查办案件等工作，反腐倡廉取得实效。集团与各单位签订了党风廉政建设责任书，先后组织开展了两次党风廉政宣传教育月活动，通过开展班子成员讲廉洁党课、邀请专家学者作专题报告、组织观赏警示教育基地、观看警示教育案例片、对新提拔干部进行廉洁谈话、开展《廉洁从业若干规定》知识测试等”六个一“教育活动，营造了廉洁从业的良好风气。通过核查信访举报、查处违纪违规、开展专项效能监察等工作，有效遏制了腐败行为的发生。公司、公司、长航凤凰、长航油运、长江海外等单位围绕船舶建造、资产处置、控本增效等项目实施专项效能监察，取得了积极效果。

7积极探索企业文化建设。组织起草了中国外运长航品牌文化建设演讲》对外运长航集团企业文化建设工作提出了意见和建议。集团及 公司企业文化案例被国资委评为优秀企业文化建设典型案例；长航集团船文化建设”研究课题，被 省国资委评为“企业个性文化研究”典型案例。先后组织开展了文明单位、明星船舶、劳动模范、先进职工等评选活动，通过选树典型，弘扬先进，发挥了鼓舞士气、凝聚人心、提升品牌的作用。去年，集团荣获 省大型企业精神文明建设“杰出贡献奖”荣誉称号。

8全力抓好企业稳定工作。由于企业重组、外部环境、企业改革、历史遗留问题等诸多因素影响，集团稳定工作面临较大的压力。集团党委全年召开了5次维稳专题会议，定期组织排查不稳定因素，并结合重要时期、敏感时段，进行针对性安排。集团各级党组织认真落实维稳工作责任，妥善处置和化解了大量不稳定因素。公司党委对历史遗留问题进行全面的梳理分析，有效化解了一批影响稳定的遗留信访积案。公司党委变上访为下访，深入细致做好思想疏导工作，妥善化解各种矛盾纠纷，使企业稳定局面不时改善。同时，集团和各单位大力开展万名职工游三峡、结对帮扶、爱心助学、职工生病看望、高温及重大节日慰问等关爱活动，投入扶贫帮困和慰问资金3000多万元，帮扶及慰问职工3万余人次，化解了不少矛盾，为企业改革发展及实现年度目标发明了和谐环境。青海玉树地震发生后，集团党委组织全线干部职工为灾区捐

款196万元，履行了企业的社会责任。去年，集团被 省授予社会治安综合治理先进单位。

集团战胜各种困难挑战的五年，回顾“十一五”以来的五年。集团快速发展、做强做优、创新革新的五年，集团改革发展取得显着效果的五年。

坚定发展信心不动摇，五年来。坚持以科学发展观为指导，做大做强航运及相关产业，企业发展取得显着效果。

坚持改革调整不松劲，五年来。稳妥实施了油运板块的江海分治，大力推进新长江战略，进一步明晰了地区公司定位，实施了散货运输经营管理体制改革，积极探索长江海外内部的改革、外部的合作，支持困难企业脱贫解困，进一步优化了资源配置，提升了企业核心竞争能力。

坚持以人为本、关爱职工，五年来。企业发展、效益提升的同时，努力提高职工收入水平。职工平均年收入增长了近1倍，这五年是职工得到实惠较多的五年。

坚持加强和改进企业党建工作，五年来。发挥党组织政治核心作用，发挥工会、共青团桥梁纽带作用，发挥宣传思想工作和企业文化建设释疑解惑、凝神鼓劲的作用，为集团改革发展稳定提供了精神动力、智力支持和思想保证。

面对国际金融危机，特别是近两年来。集团上下强化管理，严控投资，增收创效，压缩本钱，有效克服了金融危机的影响和冲击，各项工作取得了显着效果。

取得的效果来之不易，回顾五年来的工作。积累的经验弥足珍贵，有很多值得我认真总结和坚持发扬：

一是必需坚持以科学发展观为指导。依照差异化、规模化、专业化的要求，做优做强航运及相关产业，增强集团核心竞争力，推动企业又好又快发展。

二是必需坚持以改革创新为动力。合理配置资源，不时优化产业结构、组织结构、人员结构，继续推进体制创新、管理创新、科技创新，提升企业赢利能力和抵御风险能力。

三是必需坚持以平安稳定为前提。为企业改革发展发明良好的环境。

四是必需坚持党的领导。围绕中心，融入中心，抓好班子，管好人才，带好队伍，维护稳定，充分发挥党组织的政治核心和保证监督作用。

也清醒的看到工作离中国外运长航集团党委的要求，总结成果、收获体会的同时。离干部职工的期望还有一定的差异。企业资产负债较高，资金压力较大；受资源价格上涨等因素影响，利息控制的难度加大；平安稳定也面临较大

的风险压力。从企业党建工作来看，党组织发挥政治核心作用的方式和途径还有待进一步探索；干部人才工作机制还有待进一步完善；党建工作创新力度还有待进一步加强。这些都需要我今后的工作中引起高度重视，努力加以改进。

二、年工作中要把握的几个问题

十二五“开局之年，年。也是集团实施深度整合、推进科学发展的关键之年。从总体形势看，既面临世界经济缓慢复苏、中国经济继续增长、国家政策环境有利、航运市场筑底回升等积极因素，也面临宏观经济不确定性、经济发展方式转变、资源价格继续上涨、企业利息刚性上涨等挑战。面对新的形势、新的任务，要增强大局意识、责任意识、使命意识，把思想认识统一到中国外运长航集团 年工作会的各项决策布置上来，坚定信心，理清思路，强化经营，提升管理，努力实现各项目标任务，确保”十二五“发展开好局、起好步。

一要全力实现年度目标。加强对宏观经济和市场形势的分析。加强对市场机遇的掌握，加强经营战略的调整应变，充分调动广大职工的积极

性、主动性和创造性，强化营销，拓展经营，严控成本，提升效益，努力实现今年的各项目标任务。

二要抓好”十二五“战略的完善与实施。依照外运长航集团”十二五“战略的总体要求。细化发展措施，修订发展战略，并抓好实施推进。

三要积极推进结构调整。依照外运长航集团确定的深度整合基本思路。充分发挥自身优势，进一步优化资源配置，优化产业结构，促进升级转型，为深度整合的实施推进发明条件。

四要努力转变发展方式。积极探索低利息扩张发展、借力发展、集约内涵式发展、资本经营、合资合作、存量挖潜等多种途径。

五要全面提升企业管理。与同行业先进水平对标。理顺体制机制，提升管控能力。要重视和推进信息化建设，不时提高管理信息化水平。

六要大力推进科技创新。要集中科技资源。推进船舶技术改造，加快造船模式转换，抓好科技效果的完善与推广应用，为集团产业结构调整和升级转型提供有力的科技支撑。

三、关于 年党委工作

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集团党委工作的基本思路是坚持以邓小平理论和”三个代表“重要思想为指导，围绕 年中心工作。深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党

的十七届四中、五中全会和外运长航集团 年工作会精神，融入中心，服务大局，发挥优势，探索创新，以”推进深度整合促进科学发展“为主题，以深入开展”创先争优“活动为主线，全面加强和改进企业党建工作，为实现年度目标提供有力的思想、政治和组织保证。

集团党委将重点推进”十大工程“围绕上述基本思路。

1推进学习教育工程。

一要抓好党的十七届五中全会精神的学习教育。通过多种形式和载体。转变思想观念，开阔工作思路，提升素质能力。

二要抓好形势任务的宣传教育。广泛深入开展全国两会、外运长航集团 年工作会、集团”四会“等重要会议精神的学习、宣传、贯彻活动。明确目标，鼓舞干劲，努力实现年度目标。

三要抓好深度整合中的宣传教育。要结合深度整合进展情况。向职工讲清整合目标、推进方法和工作要求，做好宣传解释、理顺情绪、凝心聚力等工作，引导职工理解、支持、参与深度整合，为整合工作的实施推进营造良好环境。

四要抓好学习型党组织创建活动。要依照集团党委下发的关于推进学习型党组织建设的实施意见》结合企业和党员干部思想、工作实际。突出学习重点，创新学习载体，以学习型党组织创建带动学习型企业建设，提高干部职工的思想政治素养和业务能力。要探索建立完善领导班子集体学习制度、党员干部学习培训制度、主题教育制度、调查研究制度、学习考核以及学习效果转化等制度，推进学习型党组织建设的科学化、制度化、规范化。集团党委将适时召开学习型党组织建设工作现场交流会，总结各单位创建经验，并研究制定《学习型党组织考评方法》结合年度领导班子考核，对各单位创建工作进行考评，推进创建工作有效开展。

2推进强基固本工程。

一是要抓好党组织的调整优化。要结合组织结构、经营结构的调整变化以及深度整合的实施。理顺管理关系，本着精干、高效、协调和有利于加强党的工作原则，科学合理设置党组织工作机构和配备党务工作人员，保证党组织正常开展活动的必要条件。

二是要深入开展创先争优活动。要依照外运长航集团党委的统一部署。以实现”十二五“良好开局、庆祝建党90周年为重点，融入中心，贴近实际，扎实推进活动深入开展。七一”前，要着重围绕迎接建党90周年开展创先争优，对纪念活动进行安排安排；七一“后，要着重围绕迎接党的十八

大开展创先争优，引导各级党组织和党员以优异效果向党献礼。要掌握以下重点：一是要围绕落实公开许诺推进创先争优，开展一次领导点评和群众评议活动；二是要围绕实现”十二五“良好开局推进创先争优，引导广大党员在深度整合、经营管理、平安生产、科技创新、节能降耗等各项工作中创先进、争优秀，为实现年度目标作贡献；三是要围绕促进企业科学发展推进创先争优，引导广大党员干部积极投身转变企业发展方式，努力提高推动企业科学发展的能力；四要围绕加强党组织建设推进创先争优，创新”四强四优“活动的内容、方式和载体，增强党建工作活力；五要深化党群共建推进创先争优，研究解决好制约企业发展和职工群众反映强烈的突出问题，多办实事、好事，让职工群众切实感受创先争优活动带来的新气象、新成果。各级党组织要进一步细化工作思路和措施，加强指导监督，确保许诺兑现，加大典型宣传，建立长效机制，推动创先争优活动取得实效。

三是要切实加强党员队伍建设。要围绕生产经营中心。积极拓展新的活动载体，充分发挥党员先锋模范作用。要落实党员”双培“制度，加大对生产、技术和管理骨干的培养力度，优化党员队伍结构。要选树一批政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员先进典型，营造学先进、争先进的浓厚氛围。要通过谈心、走访、慰问和解决实际困难等方式，加大对党员的激励、关怀、帮扶力度。

3推进四好班子建设工程。

增强班子政治素质。各级党组织要坚持党委中心组学习制度，建设”学习型“领导班子。制订党委中心组年度学习计划，创新学习形式，保证集体学习研讨的时间和质量。集团党委将举办企业领导人员培训班，对子公司班子成员进行一次轮训。组干部门要把理论素养、学习能力作为考察和选拔任用企业领导人员的重要依据。

提升班子工作业绩。要通过建立科学的考核评价体系，建设”发展型“领导班子。各级领导班子中树立正确的业绩导向，强化科学发展意识，提升引领企业科学发展的能力，努力发明一流的工作业绩。集团党委将探索科学设置领导班子的评价规范和考评项目，坚持定量考核与定性评价相结合的原则，用发展、动态、联系、全面的观点和思维开展考评工作，并根据考核结果，进一步优化所属单位领导班子结构，使领导班子年龄梯次合理、知识相济互补、专业类型配套、性格求同存异，增强班子整体合力。

强化班子团结协作。要切

实抓好班子民主集中制建设，建设”和谐型“领导班子。健全领导班子议事规则和决策程序，实行民主、科学决策。各级班子成员要增强民主意识，讲党性、讲政治、讲大局，做到大事讲原则、小事讲风格、工作讲协作。要严格执行民主生活会有关规定，健全和落实谈心谈话制度，共同建设团结和谐、充溢活力的领导班子。

改进班子作风形象。要建立完善重要情况反映、通报和重大决策征求意见制度，建设”勤廉型“领导班子。落实领导干部民主生活会、述职述廉、诫勉谈话、个人有关事项演讲等制度，促进企业领导人员廉洁从业。要培育开拓创新、求真务实的工作作风，提倡快节奏、高效率、

对重点工作盯住不放、一抓到底的精神，不时增强执行力。要健全领导班子调研制度，深入基层，听真话、察实情、谋良策。

4推进人才强企工程。

把促进企业科学继续发展作为人才工作的根本动身点，要认真贯彻落实中国外运长航集团人才工作会议精神。着力抓好职业经理人、经营管理人才、专业技术人才、职业技能人才、党务工作人才等五支人才队伍建设，积极引进急需的各类人才，优化企业人力资源结构。要紧紧抓住选拔、培养、使用、考核评价和激励监督等环节，优化人才发展环境，激发人才创新活力。各单位和有关部门要结合企业实际，探索研究完善人才选拔使用机制、人才培养开发机制、人才考核评价机制、人才使用交流机制、人才激励约束机制，营造良好的人才生长环境。要结合深度整合和工作需要，推进不同岗位、不同部门、不同单位之间干部人才的纵向、横向交流，促进干部人才交流经常化、制度化、规范化。要加强后备干部队伍建设，选拔一批能担当重任的优秀年轻干部，建立后备干部人才信息库，保证企业发展后继有人。集团党委将适时召开人才工作会议，研究制定集团人才工作实施方案，探索建立科学有效的干部人才考核评价激励机制。

5推进党建创新工程。

集团党委已及时进行了转发，一要抓好中国外运长航集团党委《关于进一步加强和改进新形势下集团党建工作的指导意见》贯彻落实。这个《指导意见》集团”十二五“期党建工作的行动指南。各单位要认真学习，抓好贯彻。

增强党建工作的针对性、实效性。要探索宣传思想工作方法的创新，二要探索党建工作方式、方法的创新。适应

大众传媒特别是互联网、手机等 媒体广泛普及的新趋势，有效利用职工群众经常接触、便于接受的传达渠道，更好地发挥大众传媒在宣传思想工作中的作用。要探索群众工作方法创新，发挥职工民主管理和监督的积极作用，探索完善职工维权和帮困救助机制，建立劳动关系预警协调机制，维护职工合法权益。

促进党建工作规范化、科学化。要认真研究和遵循新形势下企业党建工作规律，三要探索党建工作体制、机制的创新。立足企业投资主体、资产结构、经营方式等实际情况，积极探索党组织参与重大决策的有效途径。要探索建立行之有效、符合企业实际的党建工作绩效考核机制与办法，把党建工作纳入企业经营管理业绩考核体系，推进党建工作目标的落实。集团党委将重点在建立和完善企业党建工作的目标管理体系、制度体系、考核评价体系等方面进行探索。

6推进风清气正工程。

围绕中心，要以保证国有资产保值增值和服务企业改革发展稳定为目标。服务大局，扎实推进企业党风廉政建设和反腐败工作。一要抓好企业重大决策执行情况的监督检查，紧紧围绕深度整合、战略推进、资源配置、结构调整、三重一大”等要事、难事开展监督检查，强化执行力的监督。二要推进惩防体系建设，统筹抓好教育、制度、监督等基础性工作，减少制度漏洞，规范用权行为，不时提高预防腐败的能力和水平。三要加强领导干部廉洁自律工作，深入开展第十二次党风廉政宣传教育月活动，抓好领导干部廉洁自律各项规定的贯彻落实。四要重点围绕工程建设、船舶修造、资金管理、节能减排等重点环节开展效能监察，防范企业管理风险。五要加大查办违纪违法案件工作力度，严肃查处腐败案件，坚持反腐倡廉高压态势，营造风清气正、干事守业的良好氛围。

7推进文化建设工程。

积极推进企业文化的融合。依照外运长航集团党委“统一组织机构、统一品牌形象、统一宣传教育”三统一“要求，要结合深度整合工作的实施。做好整合过程中企业文化的融合工作。同时，外运长航集团文化体系总体框架下，依照统一主体、兼容个性的原则，抓好思想文化、管理文化、发展文化、廉洁文化、平安文化、品牌文化等子文化建设，提升集团社会形象。要抓好新闻宣传工作，加强与新闻媒体的联系和沟通，建立交流合作平台，加强舆论引导，提高应对媒体突发事件的能力。要继续深入开展”三创一争“活动，丰富内容，创新载体，不时提高企业文明创建水

平。要积极开展各种文化娱乐活动，丰富职工精神文化生活。

8推进激发活力工程。

激发党员和党组织活力。以”爱党维护国家利益爱企立足岗位建功以优异效果迎接建党90周年“为主题，一是深入开展庆祝建党 周年活动。认真组织开展”六个一“系列活动，即：召开一次庆祝建党90周年大会；评选惩办一批党建工作先进集体和个人；开展一次”创先争优见行动我党员我最优“岗位建功主题实践活动；组织一次”党在心中“主题征文活动；缴纳一次扶贫帮困特殊党费；举办一次”光辉的历程“纪念图片展。

广泛开展各类竞赛活动。各级工会、共青团组织要融入中心、服务大局，二是围绕实现企业年度目标。深入开展职工劳动竞赛、百日平安竞赛、杯”竞赛、合理化建议、技能大赛、青年岗位能手等活动，激发职工创新活力。宣传企业改革发展中的好做法、好经验、好典型，三是抓好先进典型的选树工作。评选惩办一批在十一五“作出重大贡献的先进单位和个人。发挥先进典型的示范带动作用。

9推进爱心工程。

关爱职工，要坚持以人为本。坚持和完善领导干部结对帮扶、重大节假日慰问、爱心助学、特困职工月定补”等扶贫帮困制度，抓好船员帮扶站建设，做好离退休老同志及生活困难职工的帮扶慰问工作，力所能及地解决他实际困难。要建立职工收入与企业效益同步增长机制，努力提高职工收入水平。要努力为职工办实事、办好事，不时改善其生产生活条件。要积极履行企业社会责任，开展重大自然灾害救助和爱心捐赠活动，提升企业社会形象。

10推进和谐稳定工程。

外运长航集团深度整合的实施之年，今年是建党 周年、西藏 解放 周年、辛亥革命 周年。重大活动多、敏感时段多，做好企业稳定工作任务艰巨、责任重大。各单位要切实按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”原则，引导依法上访，解决重点信访，减少越级上访，控制群体上访，强化责任落实，努力将不稳定因素化解在基层和萌芽状态。要建立健全维稳工作制度，规范信访工作流程，建立改革重大事项稳定风险评估机制，有针对性地制定重大活动、重要节假日和重大改革推进期的维稳工作方案，提高处置突发事件能力，确保企业稳定。特别涉及深度整合的单位，要提前做好稳定评估和维稳预案，细化维稳措施，超前化解矛盾纠纷，为整合工作的实施营造和谐稳定的环境。集团党委将适时召开维稳

第二篇：航运集团公司职代会上的讲话

同志们：

体干部职工，为推进集团深度整合、科学发展，实现2011年各项任务目标而努力奋斗。

下面，我代表长航集团党委，以《凝心聚力创先争优为推进企业科学发展而努力奋斗》为题，讲三个方面的意见。

一、关于及“十一五”期工作总结与回顾

以来，面对后金融危机的持续影响，面对复杂多变的宏观经济形势，我们在中国外运长航集团党委的领导下，以科学发展观为指导，深化改革调整，优化资源配置，提升经营管理，加强企业党建，各项工作取得了新的成绩。

一年来，集团各级党组织融入中心，服务大局，为企业改革发展稳定及全面完成目标任务提供了有力的思想、政治和组织保证。

1、深入开展形势任务教育，为推进企业改革发展提供了思想保证。认真抓好党中央、国务院、国资委及外运长航集团各种重要会议精神的学习贯彻，围绕深度整合、战略实施及企业形势任务，开展了一系列主题宣传教育活动，在报纸、网站发表宣传文章1000多篇。通过讲成绩，坚定了发展信心；通过讲任务，明确了努力方向；通过树典型，激发了昂扬斗志。南京公司党委将“重振水运主业，做优支持性产业，实现全年目标”的主题教育贯穿全年，打造全员昂扬精神。武汉公司党委组织开展“统一思想抓机遇超越常规谋发展”大讨论活动，营造加快发展的思想氛围。集团党委组织开展了全线职工思想状况大调研活动，召开座谈会316场次，参与职工愈万人，收回调研问卷6168份，收集问题、意见和建议近千条，形成调研报告30份。上海公司、重庆公司、武汉公司、南京公司、长航油运等单位调研活动领导重视，计划周密，推进扎实，成效明显。集团党委形成了总体调研报告，并召开党政联席会，对问题集中进行分析梳理研究，将突出问题反馈整改。这次调研活动职工参与面广，交流互动性强，达到了宣传形势、掌握动态、改进工作、促进整改的目的。

2、强化领导班子和干部人才队伍建设，提升了领导干部科学治企能力。集

3、扎实推进创先争优活动，为企业科学发展提供了精神动力。按照外运长航集团党委关于创先争优活动的统一部署，集团各级党组织结合实际、把握要求、严格程序、扎实推进，使企业呈现出组织创先进、党员争优秀、企业求发展、职工提素质的良好局面。集团党委组织编发活动简报30期，在长航网开辟专栏，发表经验交流文章500多篇，营造了浓厚的活动氛围。各级班子成员深入联系单位调研指导，推进了活动的有效开展。“七一”期间，集团党委对活动中表现突出的先进党组织、优秀党员和党务工作者进行了表彰。集团党委、中国外运长航集团党委先后在金陵船厂召开了创先争优活动现场观摩会，集团的创先争优工作得到了与会代表的肯定。长航重工党委在“创争”活动中做到组织措施、宣传发动、督促指导、典型引导、服务中心、工作责任“六个到位”。所属金陵船厂党委开展“攻坚克难有党员、科技创新有党员、品牌创优有党员，党员岗位无事故、党员身边无违纪、党员手中无浪费”主题实践活动，推动生产经营再创历史新高。长航凤凰党委紧紧围绕扭亏为盈目标，组织开展“改革发展、振兴凤凰”思想大讨论、“奋战红五月，力超2个亿”等活动，取得积极成效。上海公司党委通过举办“转型发展创新论坛”、“党员世博先锋行动”等活动，促进干部职工更新观念，在推进公司转型发展中创先争优。南京公司党委将“创争”活动落实为“十个一”具体工作，引导干部职工在重振南京油运的实践中

建功立业。长航油运党委将创先争优与“四强四优”、安全生产、经营管理等活动对接，促进企业强发展、环境创和谐、职工得实惠、党建上水平。中长燃公司党委组织开展了“一次主题教育、一次岗位承诺、一次调研指导、一次评比表彰”等“四个一”活动。武汉公司党委以项目支部建设为抓手，促进“创争”活动“下车间、进班组、到船舶”。重庆公司党委开展“树立雄心强基固本、树立决心攻坚克难、树立恒心转变观念、树立信心提振士气”的“四树”主题实践活动，引导职工坚定信心，克难奋进。深圳公司党委以“拓展新市场、开发新货源、开辟新航线”为重点，引导职工在争收争利、降本增效等方面立足岗位创先争优。长江海外党委开展服务质量提升专题活动，硬件抓完善、员工抓培训、服务抓规范、管理抓精细，促进管理服务水平的提升。长航规划设计院党委要求每名党员对照“四优”标准和“五带头”要求，制定党员承诺书，并为每位党员制作了公开承诺桌牌，时刻提醒党员兑现承诺。船舶设计院党委以专题组织生活会的形式，扎实开展“一月一讲评”活动，促进职工提升思想认识，持续改进工作。长航科研所党委开展打造知识型、创新型职工队伍活动，促进职工转变观念，增强团队意识。航海学院党委以“构筑坚强堡垒，争做岗位先锋”为主题全面推进创争活动，班子成员带头承诺、接受评议，促进了学校改革发展稳定。

4、切实加强企业党组织建设，为促进企业科学发展提供了组织保证。一是抓好党组织的调整设置。长航凤凰、深圳公司、南京公司党委结合企业组织结构的变化，及时抓好党组织和党群机构的调整优化，确保党建工作有效衔接、全面覆盖。长航油运党委根据发展实际，在所属自管自营船舶全部建立了党组织，实现了党建管理资源同步到位。二是推进学习型党组织创建活动。集团党委召开了专题座谈会，研究制定了活动开展的意见并下发实施。上海公司党委推进“登高增能”计划，开展了学习型党组织创建试点工作。南京公司党委实施“1+1”导学计划，倡导“每周两小时，半年一本书”，被评为“江苏省学习型企业示范单位”。三是探索党组织活动方式和载体创新。各级党组织结合企业实际，广泛开展了党员责任区、党员示范岗、党员攻关项目等活动，加强生产一线党支部建设，为党员发挥作用搭建平台。四是加强党员管理和培养工作，实施党员“双培工程”，全年发展党员643人。

5、精心组织三类

竞赛活动，为促进企业科学发展凝聚了力量。去年，集团开展的“安康杯”竞赛、“我为安全献良策”合理化建议、职工技能大赛等活动卓有成效。连续第十年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号和优秀组织奖，并被授予全国“安康杯”竞赛示范企业。征集合理化建议1715条，大都得到采纳。集团团委组织开展“团员青年战高温抗大汛”、“迎世博、树形象、展风采”等主题实践活动，凝聚青年智慧，为企业改革发展建言献策，贡献力量。长航重工及所属各厂党委积极组织开展劳动竞赛、技术创新、提合理化建议等活动，促进“保进度、保交船、保质量、保安全、保稳定”。10月份集团在宜昌船厂举办的职工焊工、装配钳工技能大赛决赛，将“万名职工大练兵，千名职工大比武，百名职工争状元”技能大赛活动推向了高潮。

6、全面深化反腐倡廉建设，为促进企业科学发展提供了监督保证。集团各级党委和纪检监察组织认真贯彻落实中央纪委十七届五次全会精神，深入推进惩防体系建设，扎实抓好领导人员廉洁从业教育、“小金库”专项治理、效能监察和查办案件等工作，反腐倡廉取得实效。集团与各单位签订了党风廉政建设责任书，先后组织开展了两次党风廉政宣传教育月活动，通过开展班子成员讲廉洁党课、邀请专家学者作专题报告、组织参观警示教育基地、观看警示教育案例片、对新提拔干部进行廉洁谈话、开展《廉洁从业若干规定》知识测试等“六个一”教育活动，营造了廉洁从业的良好风气。通过核查信访举报、查处违纪违规、开展专项效能监察等工作，有效遏制了腐败行为的发生。武汉公司、重庆公司、长航凤凰、长航油运、长江海外等单位围绕船舶建造、资产处置、控本增效等项目实施专项效能监察，取得了积极成效。

7、积极探索企业文化建设，提升了企业品牌形象。集团党委积极探索文化融合，组织起草了《中国外运长航品牌文化建设报告》，对外运长航集团企业文化建设工作提出了意见和建议。集团及深圳公司企业文化案例被国资委评为优秀企业文化建设典型案例；“长航集团船文化建设”研究课题，被湖北省国资委评为“企业个性文化研究”典型案例。先后组织开展了文明单位、明星船舶、劳动模范、先进职工等评选活动，通过选树典型，弘扬先进，发挥了鼓舞士气、凝聚人心、提升品牌的作用。去年，集团荣获湖北省大型企业精神文明建设“杰出贡献奖”荣誉称号。

8、全力抓好企业稳定工作，为促进企业科学发展营造了和谐环

境。以来，由于企业重组、外部环境、企业改革、历史遗留问题等诸多因素影响，集团稳定工作面临较大的压力。集团党委全年召开了5次维稳专题会议，定期组织排查不稳定因素，并结合重要时期、敏感时段，进行针对性部署。集团各级党组织认真落实维稳工作责任，妥善处置和化解了大量不稳定因素。武汉公司党委对历史遗留问题进行全面的梳理分析，有效化解了一批影响稳定的遗留信访积案。重庆公司党委变上访为下访，深入细致做好思想疏导工作，妥善化解各种矛盾纠纷，使企业稳定局面不断改善。同时，集团和各单位大力开展万名职工游三峡、结对帮扶、爱心助学、职工生病看望、高温及重大节日慰问等关爱活动，投入扶贫帮困和慰问资金3000多万元，帮扶及慰问职工3万余人次，化解了不少矛盾，为企业改革发展及实现目标创造了和谐环境。青海玉树地震发生后，集团党委组织全线干部职工为灾区捐款196万元，履行了企业的社会责任。去年，集团被湖北省授予社会治安综合治理先进单位。

回顾“十一五”以来的五年，是集团战胜各种困难挑战的五年，是集团快速发展、做强做优、创新变革的五年，是集团改革发展取得显著成效的五年。

五年来，我们坚定发展信心不动摇，坚持以科学发展观为指导，做大做强航运及相关产业，企业发展取得显著成效。

五年来，我们坚持改革调整不松劲，稳妥实施了油运板块的江海分治，大力推进新长江战略，进一步明晰了地区公司定位，实施了散货运输经营管理体制改革，积极探索长江海外内部的改革、外部的合作，支持困难企业脱贫解困，进一步优化了资源配置，提升了企业核心竞争能力。

五年来，我们坚持以人为本、关爱职工，在企业发展、效益提升的同时，努力提高职工收入水平。职工平均年收入增长了近1倍，这五年是职工得到实惠较多的五年。

五年来，我们坚持加强和改进企业党建工作，发挥党组织政治核心作用，发挥工会、共青团桥梁纽带作用，发挥宣传思想工作和企业文化建设释疑解惑、凝神鼓劲的作用，为集团改革发展稳定提供了精神动力、智力支持和思想保证。

特别是近两年来，面对国际金融危机，集团上下强化管理，严控投资，增收创效，压缩成本，有效克服了金融危机的影响和冲击，各项工作取得了显著成效。

回顾五年来的工作，取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，有很多值得我们认真总结和坚持

发扬：

一是必须坚持以科学发展观为指导，不断完善发展战略，按照差异化、规模化、专业化的要求，做优做强航运及相关产业，增强集团核心竞争力，推动企业又好又快发展。

二是必须坚持以改革创新为动力，适应市场经济要求，合理配置资源，不断优化产业结构、组织结构、人员结构，持续推进体制创新、管理创新、科技创新，提升企业赢利能力和抵御风险能力。

三是必须坚持以安全稳定为前提，注重安全发展、和谐发展，为企业改革发展创造良好的环境。

四是必须坚持党的领导，不断加强和改进企业党建工作，围绕中心，融入中心，抓好班子，管好人才，带好队伍，维护稳定，充分发挥党组织的政治核心和保证监督作用。

在总结成绩、收获体会的同时，我们也清醒的看到，我们的工作离中国外运长航集团党委的要求，离干部职工的期望还有一定的差距。企业资产负债较高，资金压力较大；受资源价格上涨等因素影响，成本控制的难度加大；安全稳定也面临较大的风险压力。从企业党建工作来看，党组织发挥政治核心作用的方式和途径还有待进一步探索；干部人才工作机制还有待进一步完善；党建工作创新力度还有待进一步加强。这些都需要我们在今后的工作中引起高度重视，努力加以改进。

二、2011年工作中要把握的几个问题

一要全力实现目标。加强对宏观经济和市场形势的分析，加强对战略客户和竞争对手的研究，加强对市场机遇的把握，加强经营策略的调整应变，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，强化营销，拓展经营，严控成本，提升效益，努力实现今年的各项目标任务。

二要抓好“十二五”战略的完善与实施。按照外运长航集团“十二五”战略的总体要求，

进一步明确发展思路，细化发展措施，修订发展战略，并抓好实施推进。

三要积极推进结构调整。按照外运长航集团确定的深度整合基本思路，深入分析企业内外部条件，充分发挥自身优势，进一步优化资源配置，优化产业结构，促进升级转型，为深度整合的实施推进创造条件。

四要努力转变发展方式。积极探索低成本扩张发展、借力发展、集约内涵式发展、资本经营、合资合作、存量挖潜等多种途径，不断提升发展的质量和效益。

五要全面提升企业管理。与同行业先进水平对标，强化管理创新，理顺体制机制，提升管控能力。要重视和推进信息化建设，不断提高管理信息化水平。

六要大力推进科技创新。要集中科技资源，加强新船型研发，推进船舶技术改造，加快造船模式转换，抓好科技成果的完善与推广应用，为集团产业结构调整和升级转型提供有力的科技支撑。

三、关于2011年党委工作

围绕上述基本思路，集团党委将重点推进“十大工程”：

1、推进学习教育工程。

一要抓好党的十七届五中全会精神的学习教育。通过多种形式和载体，引导干部职工进一步深化对五中全会精神的理解和把握，转变思想观念，开阔工作思路，提升素质能力。

二要抓好形势任务的宣传教育。广泛深入开展全国两会、外运长航集团2011年工作会、集团“四会”等重要会议精神的学习、宣传、贯彻活动，引导干部职工认清形势，明确目标，鼓舞干劲，努力实现目标。

三要抓好深度整合中的宣传教育。要结合深度整合进展情况，抓好方案实施前的宣传发动工作，向职工讲清整合目标、推进步骤和工作要求，做好宣传解释、理顺情绪、凝心聚力等工作，引导职工理解、支持、参与深度整合，为整合工作的实施推进营造良好环境。

四要抓好学习型党组织创建活动。要按照集团党委下

发的《关于推进学习型党组织建设的实施意见》，结合企业和党员干部思想、工作实际，制订学习计划，突出学习重点，创新学习载体，以学习型党组织创建带动学习型企业建设，提高干部职工的思想政治素养和业务能力。要探索建立完善领导班子集体学习制度、党员干部学习培训制度、主题教育制度、调查研究制度、学习考核以及学习成果转化等制度，推进学习型党组织建设的科学化、制度化、规范化。集团党委将适时召开学习型党组织建设工作现场交流会，总结各单位创建经验，并研究制定《学习型党组织考评办法》，结合领导班子考核，对各单位创建工作进行考评，推进创建工作有效开展。

2、推进强基固本工程。

一是要抓好党组织的调整优化。要结合组织结构、经营结构的调整变化以及深度整合的实施，抓好企业党组织的调整优化，理顺管理关系，本着精干、高效、协调和有利于加强党的工作原则，科学合理设置党组织工作机构和配备党务工作人员，保证党组织正常开展活动的必要条件。

二是要深入开展创先争优活动。要按照外运长航集团党委的统一部署，以推动企业科学发展、加快转变发展方式为目标，以实现“十二五”良好开局、庆祝建党90周年为重点，融入中心，贴近实际，扎实推进活动深入开展。“七一”前，要着重围绕迎接建党90周年开展创先争优，对纪念活动进行安排部署；“七一”后，要着重围绕迎接党的十八大开展创先争优，引导各级党组织和党员以优异成绩向党献礼。要把握以下重点：一是要围绕落实公开承诺推进创先争优，开展一次领导点评和群众评议活动；二是要围绕实现“十二五”良好开局推进创先争优，引导广大党员在深度整合、经营管理、安全生产、科技创新、节能降耗等各项工作中创先进、争优秀，为实现目标作贡献；三是要围绕促进企业科学发展推进创先争优，引导广大党员干部积极投身转变企业发展方式，努力提高推动企业科学发展的能力；四要围绕加强党组织建设推进创先争优，创新“四强四优”活动的内容、方式和载体，增强党建工作活力；五要深化党群共建推进创先争优，研究解决好制约企业发展和职工群众反映强烈的突出问题，多办实事、好事，让职工群众切实感受创先争优活动带来的新气象、新成果。各级党组织要进一步细化工作思路和措施，加强指导监督，确保承诺兑现，加大典型宣传，建立长效机制，推动创先争优活动取得实效。

三是要切实加强党员队伍建设。要围绕生产

经营中心，把“创先争优”作为体现党员先进性的重要途径，积极拓展新的活动载体，充分发挥党员先锋模范作用。要落实党员“双培”制度，加大对生产、技术和管理骨干的培养力度，优化党员队伍结构。要选树一批政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员先进典型，营造学先进、争先进的浓厚氛围。要通过谈心、走访、慰问和解决实际困难等方式，加大对党员的激励、关怀、帮扶力度。

3、推进四好班子建设工程。

建设“学习型”领导班子，增强班子政治素质。各级党组织要坚持党委中心组学习制度，制订党委中心组学习计划，创新学习形式，保证集体学习研讨的时间和质量。集团党委将举办企业领导人员培训班，对子公司班子成员进行一次轮训。组干部门要把理论素养、学习能力作为考察和选拔任用企业领导人员的重要依据。

建设“发展型”领导班子，提升班子工作业绩。要通过建立科学的考核评价体系，在各级领导班子中树立正确的业绩导向，强化科学发展意识，提升引领企业科学发展的能力，努力创造一流的工作业绩。集团党委将探索科学设置领导班子的评价标准和考评项目，坚持定量考核与定性评价相结合的原则，用发展、动态、联系、全面的观点和思维开展考评工作，并根据考核结果，进一步优化所属单位领导班子结构，使领导班子年龄梯次合理、知识相济互补、专业类型配套、性格求同存异，增强班子整体合力。

建设“和谐型”领导班子，强化班子团结协作。要切实抓好班子民主集中制建设，健全领导班子议事规则和决策程序，实行民主、科学决策。各级班子成员要增强民主意识，讲党性、讲政治、讲大局，做到大事讲原则、小事讲风格、工作讲协作。要严格执行民主生活会有关规定，健全和落实谈心谈话制度，共同建设团结和谐、充满活力的领导班子。

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建设“勤廉型”领导班子，改进班子作风形象。要建立完善重要情况反映、通报和重大决策征求意见制度，落实领导干部民主生活会、述职述廉、诫勉谈话、个人有关事项报告等制度，促进企业领导人员廉洁从业。要培育开拓创新、求真务实的工作作风，提倡快节奏、高效率、对重点工作盯住不放、一抓到底的精神，不断增强执行力。要健全领导班子调研制度，深入基层，听真话、察实情、谋良策。

4、推进人才强企工程。

要认真贯彻落实中国外运长航集团人才工作会议精神，把促进企业科学持续发

展作为人才工作的根本出发点，着力抓好职业经理人、经营管理人才、专业技术人才、职业技能人才、党务工作人才等五支人才队伍建设，积极引进急需的各类人才，优化企业人力资源结构。要紧紧抓住选拔、培养、使用、考核评价和激励监督等环节，优化人才发展环境，激发人才创新活力。各单位和有关部门要结合企业实际，探索研究完善人才选拔使用机制、人才培养开发机制、人才考核评价机制、人才使用交流机制、人才激励约束机制，营造良好的人才成长环境。要结合深度整合和工作需要，推进不同岗位、不同部门、不同单位之间干部人才的纵向、横向交流，促进干部人才交流经常化、制度化、规范化。要加强后备干部队伍建设，选拔一批能担当重任的优秀年轻干部，建立后备干部人才信息库，保证企业发展后继有人。集团党委将适时召开人才工作会议，研究制定集团人才工作实施方案，探索建立科学有效的干部人才考核评价激励机制。

5、推进党建创新工程。

一要抓好中国外运长航集团党委《关于进一步加强和改进新形势下集团党建工作的指导意见》的贯彻落实。这个《指导意见》，是集团“十二五”期党建工作的行动指南，集团党委已及时进行了转发，各单位要认真学习，抓好贯彻。

二要探索党建工作方式、方法的创新，增强党建工作的针对性、实效性。要探索宣传思想工作方法的创新，适应大众传媒特别是互联网、手机等新兴媒体广泛普及的新趋势，有效利用职工群众经常接触、便于接受的传播渠道，更好地发挥大众传媒在宣传思想工作中的作用。要探索群众工作方法创新，发挥职工民主管理和监督的积极作用，探索完善职工维权和帮困救助机制，建立劳动关系预警协调机制，维护职工合法权益。

三要探索党建工作体制、机制的创新，促进党建工作规范化、科学化。要认真研究和遵循新形势下企业党建工作规律，立足企业投资主体、资产结构、经营方式等实际情况，积极探索党组织参与重大决策的有效途径。要探索建立行之有效、符合企业实际的党建工作绩效考核机制与办法，把党建工作纳入企业经营管理业绩考核体系，推进党建工作目标的落实。集团党委将重点在建立和完善企业党建工作的目标管理体系、制度体系、考核评价体系等方面进行探索。

6、推进风清气正工程。

要以保障国有资产保值增值和服务企业改革发展稳定为目标，围绕中心，服务大局，扎实推进企业党风廉政建设和反腐败工

作。一要抓好企业重大决策执行情况的监督检查，紧紧围绕深度整合、战略推进、资源配置、结构调整、“三重一大”等要事、难事开展监督检查，强化执行力的监督。二要推进惩防体系建设，统筹抓好教育、制度、监督等基础性工作，减少制度漏洞，规范用权行为，不断提高预防腐败的能力和水平。三要加强领导干部廉洁自律工作，深入开展第十二次党风廉政宣传教育月活动，抓好领导干部廉洁自律各项规定的贯彻落实。四要重点围绕工程建设、船舶修造、资金管理、节能减排等重点环节开展效能监察，防范企业管理风险。五要加大查办违纪违法案件工作力度，严肃查处腐败案件，保持反腐倡廉高压态势，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

7、推进文化建设工程。

要结合深度整合工作的实施，积极推进企业文化的融合。按照外运长航集团党委“统一组织机构、统一品牌形象、统一宣传教育”的“三统一”要求，做好整合过程中企业文化的融合工作。同时，在外运长航集团文化体系总体框架下，按照统一主体、兼容个性的原则，抓好思想文化、管理文化、发展文化、廉洁文化、安全文化、品牌文化等子文化建设，提升集团社会形象。要抓好新闻宣传工作，加强与新闻媒体的联系和沟通，建立交流合作平台，加强舆论引导，提高应对媒体突发事件的能力。要继续深入开展“三创一争”活动，丰富内容，创新载体，不断提高企业文明创建水平。要积极开展各种文化娱乐活动，丰富职工精神文化生活。

8、推进激发活力工程。

一是深入开展庆祝建党90周年活动，激发党员和党组织活力。以“爱党爱国爱企立足岗位建功以优异成绩迎接建党90周年”为主题，认真组织开展“六个一”系列活动，即：召开一次庆祝建党90周年大会；评选表彰一批党建工作先进集体和个人；开展一次“创先争优见行动我是党员我最优”岗位建功主题实践活动；组织一次“党在我心中”主题征文活动；缴纳一次扶贫帮困特殊党费；举办一次“光辉的历程”纪念图片展。

二是围绕实现企业目标，广泛开展各类竞赛活动。各级工会、共青团组织要融入中心、服务大局，深入开展职工劳动竞赛、百日安全竞赛、“安康杯”竞赛、合理化建议、技能大赛、青年岗位能手等活动，激发职工创新活力。

三是抓好先进典型的选树工作。评选表彰一批在“十一五”作出重大贡献的先进单位和个人，宣传企业改革发展中的好做法、好经验、好典型

第三篇：航运集团公司职代会上的讲话

同志们：

今天，我们隆重召开六届六次职代会暨2011年工作会，同时召开2011年安全工作会和纪检监察工作会，主要是贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会、中央企业负责人会议和中国外运长航集团2011年工作会议精神，总结工作和“十一五”经验，分析形势，研究“十二五”发展思路，部署2011年工作，组织和动员全

体干部职工，为推进集团深度整合、科学发展，实现2011年各项任务目标而努力奋斗。

下面，我代表长航集团党委，以《凝心聚力创先争优为推进企业科学发展而努力奋斗》为题，讲三个方面的意见。

一、关于及“十一五”期工作总结与回顾

以来，面对后金融危机的持续影响，面对复杂多变的宏观经济形势，我们在中国外运长航集团党委的领导下，以科学发展观为指导，深化改革调整，优化资源配置，提升经营管理，加强企业党建，各项工作取得了新的成绩。

一年来，集团各级党组织融入中心，服务大局，为企业改革发展稳定及全面完成目标任务提供了有力的思想、政治和组织保证。

1、深入开展形势任务教育，为推进企业改革发展提供了思想保证。认真抓好党中央、国务院、国资委及外运长航集团各种重要会议精神的学习贯彻，围绕深度整合、战略实施及企业形势任务，开展了一系列主题宣传教育活动，在报纸、网站发表宣传文章1000多篇。通过讲成绩，坚定了发展信心；通过讲任务，明确了努力方向；通过树典型，激发了昂扬斗志。南京公司党委将“重振水运主业，做优支持性产业，实现全年目标”的主题教育贯穿全年，打造全员昂扬精神。武汉公司党委组织开展“统一思想抓机遇超越常规谋发展”大讨论活动，营造加快发展的思想氛围。集团党委组织开展了全线职工思想状况大调研活动，召开座谈会316场次，参与职工愈万人，收回调研问卷6168份，收集问题、意见和建议近千条，形成调研报告30份。上海公司、重庆公司、武汉公司、南京公司、长航油运等单位调研活动领导重视，计划周密，推进扎实，成效明显。集团党委形成了总体调研报告，并召开党政联席会，对问题集中进行分析梳理研究，将突出问题反馈整改。这次调研活动职工参与面广，交流互动性强，达到了宣传形势、掌握动态、改进工作、促进整改的目的。

2、强化领导班子和干部人才队伍建设，提升了领导干部科学治企能力。集团党委以创建“四好”领导班子活动为载体，狠抓各级领导班子建设。创新党委中心组学习内容和方式，全年组织学习12次，班子成员每人都撰写了有价值的学习心得或论文。对所属单位领导班子实施考核评价，对11家单位的班子进行了调整充实，为各产业发展配强、配优了领导班子。选送29名经营管理骨干到上级党校和地方高校参加学习培训；举办了中青年干部培训班；采取组织考核与群众推荐相结合的方式，分别对武汉、重庆、中长燃、南京等公司的后备干部进行了考核选拔。组织召开了教育、工程及内河船舶系列的任职资格评审会，评聘中高级人才186名，推荐申报各类专家42名，引进企业急需的各类人才800余人。中长燃公司党委采取借用“外脑”、开办“空中课堂”等形式，创新干部培训方式。上海公司党委推进首批“见习处长”培养工作，选送机关青年员工到基层挂职锻炼，加快青年人才的培养。南京公司党委大力推进中层干部的横向、纵向交流，激发了干部人才队伍活力。

3、扎实推进创先争优活动，为企业科学发展提供了精神动力。按照外运长航集团党委关于创先争优活动的统一部署，集团各级党组织结合实际、把握要求、严格程序、扎实推进，使企业呈现出组织创先进、党员争优秀、企业求发展、职工提素质的良好局面。集团党委组织编发活动简报30期，在长航网开辟专栏，发表经验交流文章500多篇，营造了浓厚的活动氛围。各级班子成员深入联系单位调研指导，推进了活动的有效开展。“七一”期间，集团党委对活动中表现突出的先进党组织、优秀党员和党务工作者进行了表彰。集团党委、中国外运长航集团党委先后在金陵船厂召开了创先争优活动现场观摩会，集团的创先争优工作得到了与会代表的肯定。长航重工党委在“创争”活动中做到组织措施、宣传发动、督促指导、典型引导、服务中心、工作责任“六个到位”。所属金陵船厂党委开展“攻坚克难有党员、科技创新有党员、品牌创优有党员，党员岗位无事故、党员身边无违纪、党员手中无浪费”主题实践活动，推动生产经营再创历史新高。长航凤凰党委紧紧围绕扭亏为盈目标，组织开展“改革发展、振兴凤凰”思想大讨论、“奋战红五月，力超2个亿”等活动，取得积极成效。上海公司党委通过举办“转型发展创新论坛”、“党员世博先锋行动”等活动，促进干部职工更新观念，在推进公司转型发展中创先争优。南京公司党委将“创争”活动落实为“十个一”具体工作，引导干部职工在重振南京油运的实践中建功立业。长

第四篇：13年职代会,发言

市场部表态发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

风雨送春归，飞雪迎春到。

刚才聆听了宾馆李洪元总经理所作的宾馆行政工作报告。宾馆领导作了重要讲话，对2013年工作做出了全面部署，并指明了我们的工作目标和方向。作为一名部门经理，我深感责任重大，既有压力，又有动力，但更多的是充满了坚定的信心和奋发的力量。

在过去的17年中，雾凇人依靠自己的勤劳、勇敢、智慧，建创了美好的雾凇家园，培育了深厚的雾凇底蕴。随着新区的投入使用，雾凇到了新一轮加快发展的关键时期，能否推进各项工作更上一层楼，宾馆领导班子寄予很高期望，员工充满无限期盼。

在新形势下，全球经济不景气、旅游行业发展下滑、国家改进作风整顿会风、吉化经营严峻，同时我市三家高星级酒店又将相继开业，客房供求失衡，面临诸多严峻挑战，我深感责任重大，压力千钧。

站在新的起点上，面对新的考验，我们有宾馆领导班子的正确指引，有兄弟部门的顶力支持配合，有一支素质好、干劲足的员工队伍，有以往打下的良好基础，我们就一定能

够继往开来，不辱使命，在雾凇的发展史上写下新的光辉篇章。

雾凇人热爱生活，期盼有更满意的收入，更稳定的工 作、更可靠的社会保障。这些对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。

责重若山，行胜于言。在此，我向在座的各位同志表态，在今后的工作中我将尽心尽力，尽职尽责，全力做好以下几方面：

一、深化市场营销，加大市场开发、走访维系力度，2013 年计划拜访客户2880人次，开发省内新客户200家。

二、继续做好公司会议、培训支持政策的落实。通过争取培训、会议安排在淡季，增加培训班休息房等办法，多渠道,全方面增加宾馆各部门收入。

三、认真做好指标分解，细分客户市场，利用国家机关定点宾馆的优势，利用西关宾馆无法接待大型会议的优势，利用新区会议功能齐全，设施豪华的优势，重点做好会议市场开发，延伸雾凇宾馆会议链，打造独具雾凇特色的会议和培训品牌。

四、积极跟踪和维系公司各二级单位，有效结合公司可约束性政策，实现各二级单位按计划在宾馆消费。

五、继续作好企业市场，巩固好中国移动、交行、江机，赢创，国电等老客户。稳定烟台万华，日本西武公司长包房客人。加强与组团社，地接社的沟通，增加旅行团队的入住量。

六、随时关注市场动向，做好市场调研，适时调整营销策略，调整产品价格，整合宾馆资源，充分挖掘潜力，充分发挥整体优势，力争效益最大化。

七、拓宽经营思路，依托宾馆自然条件，依托雾凇文化，利用各节日契机适时开展促销活动。根据季节特点和客人消费需求，持续推出各类产品促销活动，扩大影响力，吸引消费，增加收入。通过分众传媒，各类广告，拜访，等渠道和方式宣传宾馆，推荐宾馆，提高宾馆对外知名度。

八、加强团队建设，营造一个和谐、积极的工作团体。保障接待服务质量，以质量求信誉，赢得市场。

九、进一步加强学习、提高自身素质，开拓思维，创新求变，提升管理水平，以务实的工作作风认真做好2013的工作。

各位领导、同志们，雾凇是我们共同的家园，是一方创业的热土。又好又快发展雾凇是我们共同的愿望和职责。责任重于泰山，事业任重道远。我将按照宾馆领导班子的掌舵指引，与员工同甘共苦、与各部门并肩奋斗，把宾馆建设成雾凇人更加美好的家园。

表态人：张海涛

第五篇：职代会总结发言

篇一：2014在公司职代会上的总结讲话

改进作风 强化执行 加强学习提升素质

为打造优秀企业而努力奋斗

——在xx公司第x届职工（会员）代表大会第x次全体会议上

的总结讲话

（2014年x月x日）xxx 尊敬的x主席，各位代表、同志们：

xx公司第x届x次职工（会员）代表大会通过全体代表同志们的共同努力，经过一天紧张有序的会期，顺利完成了各项议程，即将圆满闭幕。在此，我谨代表公司党政领导班子向大会的成功召开表示热烈祝贺！向各位与会代表和为公司发展做出无私奉献的广大干部职工表示衷心感谢！向长期以来关心支持公司发展的离退休老同志表示诚挚的问候！向受到各项表彰的先进集体和个人致以由衷的敬意！

本次会议是在集团第x届x次职工代表大会闭幕，全公司干部职工正整装待发、全力投入到新的工作任务，踏上新征程，迎接新挑战之际召开的一次重要会议。大会认真回顾和总结了公司2013年的各项工作和取得的骄人成绩，全面深入地分析了面临

的形势和存在的不足及挑战，明确提出了2014年公司的目标任务和总体工作思路。大会听取并审议通过了xx总经理所作的行政工作报告，报告客观全面地总结了2013年公司在各项工作中取得的成绩，并提出了2014年公司要“xx”的目标和“xxxx”的工作思路，可谓目标明确，思路清晰，要求具体客观，可操作性强。会议还听取了xx同志所作的工会工作报告，并对公司领导班子进行了民主评议。大会各分组团对二个报告进行了认真地讨论，对公司的发展发表了很好的意见和建议，充分体现了参政议政、民主管理的理念。这些意见和建议将在今年的工作中加以关注和落实。会议还签订了《xx》和《xx》，并表彰了2013公司先进集体和先进个人。

同志们，会议即将结束，目标任务已经明确，关键在于抓好落实。下面，我就抓好会议精神的贯彻与落实提三点意见和要求。

一、认真学习，深入领会，贯彻落实好本次会议精神

学习领会好本次会议精神，是确保公司决策部署得到全面贯彻、顺利完成各项工作任务的关键。各部门和三产企业要把本次会议精神的学习传达和贯彻落实作为最近一段时间的首要工作来抓，用会议精神统一全体干部职工的思想和行动，充分调动广大干部职工的积极性，营造良好的舆论氛围, 努力做到传达到位、理解到位、贯彻落实到位。广大干部职工要把会议精神和要

求融入到具体工作中，按照x总经理报告中的“ ”的工作思路，从实际出发，分清重点，因地制宜，细化目标任务，找准责任定位，层层落到实处，推动公司发展和生产经营任务的全面完成。在贯彻会议精神的过程中，一要与公司保持高度一致，坚定不移地贯彻落实公司的工作思路和各项部署，认真谋划，精心制定新思路、新办法和新举措；二要坚定信心，在成绩面前不盲目乐观，在困难面前不丧失信心，知难而进，迎难而上，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，努力把各项工作推向前进。

在座的职工代表都是广大职工推选出来的公司各条战线上的骨干和精英,是公司发展的中坚力量,有很强的号召力和代表性。对此，你们要更清醒地认识自己在公司发展中承担的责任,充分发挥自身的优势,学习好、领会好、把握好、宣传好大会精神，使大会精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同时，也希望全公司干部职工在学习掌握大会精神的基础上有好的建议和意见，提交办公室，公司将认真关注并加以落实。

二、改进作风，强化执行，确保各项目标的顺利完成

宏伟的蓝图绘在纸上，只有通过优良的工作作风、正确有力的执行，才有可能变成美好的现实。目前公司2014年的各项工作安排都已明确，能不能完成今年的任务目标，基础在管理，保障在作风，关键在实干，重点在落实。要适应新形势，达到新要求，完成新任务，需要我们用高于过去的工作标准，突破一般化的工作作风，强化的精益思想，践行“xx”的执行观，坚持以“xx”的工作态度，围绕公司的精益管理，围绕自身的岗位职责，强化制度保障和严控流程规范，不断改进作风，提高执行力，确保每一项工作都有计划、有安排、有落实、有检查，更要有制度保障和流程监控，使每一项工作都落到实处，切实做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美。在全面推行精益管理的过程中，各级管理人员要以党的群众路线教育实践活动为契机，进一步转变工作作风，身先士卒，率先垂范，要求职工做到的，管理人员要首先做到。在抓落实的过程中，要有良好的精神状态，有务实的工作作风，敢抓敢干、真抓实干，办实事、求实效，要从本部门实际出发，把公司的各项工作布置具体化，准确把握工作重点，分清轻重缓急，注重统筹兼顾，加强团队协作，创造性地开展工作。同时，要坚决反对有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策的做法。在工作过程中还要注意在细节上下功夫，尤其在涉及产品质量的工作环节，要严格按照操作规程，力求严谨细致，一丝不苟，将工作的执行力贯穿在整体工作的始终。

三、加强学习，提升素质，为精益管理提供人才保障

众所周知，现代企业差别的本质在于干部员工素质高低的差别。虽然通过几年的努力，干部职工的综合素质得到了一定地提

升，但是离精益管理、科学生产、落实“xx”等的要求还有很大差距。因此，各部门要将提升员工素质作为一项长期而重点的工作来抓，坚持“xx”的方针，按照分年龄、分层次、分阶段的学习培训模式，制订详细的学习培训方案，做到有谋划、有组织、有教材、有案例、针对性强，力求通过不断加强学习和培训，提高自身能力和水平，推动公司事业上层次、上水平、上台阶。在班组建设上，要通过学习不断加强基层管理知识和提升技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动质量，充分调动广大职工的主动性和创造性，不断提升技术技能水平。在全员培训上，要以提高员工素质和创新能力为核心，以提高学习培训质量为主线，以培养应用型、复合型、创新型人才为重点，以理论培训与实战操作相结合的培训方式为主，进一步加大全员培训力度，充分发挥学习培训在人才培养中的基础性作用。在人才管理上，要健全完善人才成长激励机制，进一步深化用工分配制度改革，严格绩效考核，逐步建立岗位分析评价机制和员工能力素质模型，实现向关键岗位和优秀人才倾斜的分配政策，做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用。通过上诉的有效措施，不断地提升干部职工队伍的综合素质，为公司推行精益管理和持续发展提供坚实的人才保障和智力支持。

各位代表、同志们，千般万部皆有序，只待实干抓落实。2014 篇二：2015职代会总结讲话

在2015年公司职代会上的总结讲话

※※※

（2015年2月 日）

各位代表、同志们：

※※市公司六届五次职工代表大会暨2015年工作会议圆满完成各项议程，现在就要结束了。这次会议是深入学习贯彻落实全省※※工作会议精神、安排部署今年各项工作的一次十分重要会议。会上传达了全国全省※※工作会议精神，表彰奖励了2014先进集体、先进个人;会议通过了※※※局长代表市局党组所作的工作报告，2015年目标考核实施办法，集体合同等决议。会议时间虽短，但主题鲜明，内容丰富，重点突出，达到了认清形势、统一思想、明确任务、鼓舞干劲的目的。下面，我就贯彻落实会议精神讲四点意见。

第一、要统一思想，在凝聚发展合力上抓落实。会上，※※局长代表市局党组作了一个很好的工作报告，报告中对2014年的工作做了客观全面简要的总结，对工作中存在的问题进行了深刻剖析，对2015年工作进行了安排部署。报告系统科学，战略高远。※※局长站在※※长远发展的角度，提出决战2015 的总体思路，即:保销量、提结构、增税利,具体工作措施是：适应一个新常态、抓好四个关键点、实现五个新突破。这些新思路、新要求，既符合国家局和省局要

求，又符合※※实际。这来自于市局党组、特别是※※局长对全市行业发展走势和当前形势的准确把握，对社会经济发展新常态的科学理解，对法治烟草和精益管理理念的深刻认识。可以说，这个报告是我们2015年乃至今后一个时期※※烟草升级发展的总纲。会后，各单位、各部门要迅速落实本次会议精神，集中精力，认真学习，扎实贯彻，将※※局长工作报告原原本本地传达到每一名干部职工，切实把全员的思想和步调统一到省局、市局工作会议精神上来，充分调动发挥全员工作积极性，营造决战2015的浓厚氛围，真正凝聚合力，为全面完成今年任务目标打下坚实的思想基础。有关本次会议的贯彻落实情况请各营销部于3 月6日前报市公司办公室。

第二，要突出重点，在强化保障措施上抓落实。※※局长在报告中提出卷烟营销、专卖管理、法治烟草、精益管理、队伍建设等项工作措施，具有很强的针对性和可操作性。全市行业上下要以一丝不苟的细劲和科学的态度，消除畏难思想和消极懈怠的情绪，发挥主观能动性，以一抓到底的狠劲，扎扎实实落实到位。各单位、各部门要紧密联系自身实际，谋划长远，抓住关键，对照※※局长报告逐项研究落实措施和办法，把各项指标层层细化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定详细的工作进度表，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。

第三，要真抓实干，在深入挖掘潜力上抓落实。适应新常态，乘势而为，贵在主动，重在实干。决战2015，要求我们必须坚定信心，迎难而上，真抓实干，积极挖掘潜力，增强新动力，创造新亮点，不断增强发展后劲。要通过挖掘城乡卷烟市场潜力，真正做到城乡结构销量一起上；要通过坚决遏制非法制售卷烟活动，维护市场秩序稳定，向监管打假要市场；要通过加强内部监管，切实维护严格规范的生命线，向规范经营要绩效；要通过挖掘企业管理潜力，牢固树立过紧日子的思想，厉行节约，杜绝浪费，推进精益管理，压缩各项费用，有效控制成本支出，增加企业积累，不断推动全市行业发展稳中有进、提质升级。

第四，要统筹安排，在抓好当前工作上抓落实。一是要切实抓好首季销售。截止2月 日，累计销售卷烟 箱，单箱值 元，我们丝毫不能松懈，要全面细致、统筹兼顾地安排好春节前后销售工作的同时，密切关注市场动态，根据市场真实需求科学把握投放节奏，增加适销货源供给，加强物流配送，加强营销服务，确保价格稳定，切实做到既不积压、又不断档，充分保障节日市场供应。二是要切实抓好市场监管。进一步强化节日市场监管，充分发挥与公安、工商等部门联合打假作用, 加大对车站、物流配货、城乡结合部等重点区域的排查整治，加大执法力度，加大网络案件侦破力度，规范节日市场秩序，为春节期间卷烟销售拓展更大空间。三是要切实抓好安全管理。认真落实贯彻“一岗双责”安全责任制，全面排查隐患，坚持防火、防盗、防抢、防交通事故等工作的经常性检查，切实加强春节期间值班值宿，确保安全无事故。四要切实安排好春节期间的各项活动。全市行业各级领导干部要深入基层一线，做好春节期间的走访慰问工作，真心实意为职工送温暖、献爱心、解难事、办好事。要认真落实中央八项规定，坚决反对“四风”，带头严格执行中央关于廉洁自律的各项规定，带领全体员工过一个欢乐祥和、文明节俭的春节。

2015年是充满信心、充满希望的一年。新起点上跨新步，新常态中开新局，全市行业要在以※※同志为班长的市局（公司）党组坚强领导下，内强定力，乘势而为，锐意进取，为打好绥化烟草持续稳步升级发展攻坚战而戮力拼搏！

春节临近，在此，向大家拜个早年！祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福、新春愉快！

祝各位代表返程顺利！

篇三：职工代表大会上的总结讲话

职工代表大会上的总结讲话

各位代表、同志们：

通过大家的共同努力，农场第三届职工代表大会第一次会议圆满完成了各项议程，就要结束了。

这次职代会是在当前金融危机影响继续加深和集团公司全面实施新战略下召开的，是公司在改革发展的关键时期，深入贯彻落实集团“****”发展目标和“****”总体工作思路，不断强化巩固学习实践科学发展观活动成果，动员广大职工群众为实现农场新发展目标而奋勇拼搏的大会。

会议听取并审议通过了《公司财务工作报告》和《上届职代会提案落实和本届职工代表提案征集情况的报告》。会上，代表们以饱满的热情、高度的主人翁精神，围绕 的工作报告进行了热烈讨论，提出了许多中肯的意见和建议。大家一致认为，报告实事求是的总结了2014年农场改革发展的各项工作，客观分析了农场面临的形势和任务，提出的“**”发展目标和“**”工作要求，既符合集团公司的要求，符合农场的实际，也符合广大职工的愿望，集中体现了集体公司带领广大干部职工开拓创新、实现跨越的信心和决心，必将极大地促进农场的大跨越、大发展。对于2015年的工作部署，既系统全面，又具体可行，是我们完成全年工作任务的行动纲领。

这次大会虽然时间短、议题多，但在全体代表的共同努力下，整个大会组织严密，秩序井然，成效显著。可以说，这是一次承前启后、继往开来的大会，是一次充分发扬民主、集思广益的大会，也是一次认清形势、统一思想、提高认识、确保公司改革发展顺利推进的加油会、鼓劲会。这次大会的胜利召开，对于农场明确前进方向，汇集职工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各项任务目标，实现企业科学发展，必将产生积极的推动作用。

2014年状况。面对这种被动局面，全体干部职工按照科学发展观的要求，在公司新一届领导班子的带领下，争分夺秒，不畏艰险，日夜奋战，较好地完成全年计划任务，并且创造了****等四项工作取得全局第一的骄人成绩，为完成2015全年生产任务奠定了坚实的基础。在此，我代表农场党委，向广大干部职工表示由衷的感谢和崇高的敬意！

会后，各单位与各位代表要切实发挥作用，利用一切有效手段，把会议精神传达贯彻到每一个职工，把职工群众的思想统一到大会精神上来，统一到“**”发展目标和“**”工作要求上来，统一到公司的决策和部署上来，团结一致，开拓创新，坚决完成全年**生产任务和其它的各项任务目标，促进企业又好又快发展。

借此机会，我再讲几点意见：

一、认清形势，明确目标，坚定发展信心

认清形势，明确目标，是我们把握全局、干好工作的思想基础，也是树立科学发展观的一个重要方面。面对严峻的形势和艰巨的任务，我们要有危机感；面对企业发展的目标和职工群众的期盼，我们要有责任感；面对自己的缺陷和不足，我们要有紧迫感。我们必须坚定信心，沉着应对，利用优势，主动出击，真正做到迎难而上，知难而进，以良好的精神状态应对挑战。

在学习党的群众路线教育实践活动中，我们农场班子从四风问题等方面认真查找出严重制约和影响企业科学发展的问题，并制定了具体的整改措施。总的来说，我们虽然规模小，在资源、职均收入等方面，在全局中处于劣势。因此，正确分析形势，找到差距，扬长避短，才能使我们的目标更加明确、工作更有方向。

1、辨证分析形势，积极应对挑战

当前，与其他农场相比，我们面临着前所未有的挑战，集中表现在以下五个方面：一是资源占有量不足，可持续发展面临挑战；二是资源条件复杂，市场竞争力面临挑战；三是农业结构单一，应对市场风险面临挑战；四是运作成本偏高，自主控制能力面临挑战；五是目标刚性不足，执行战略规划面临挑战。这些挑战，为我们的发展带来了一定压力。2014年，集团公司进入了全新的发展时期，扶持畜牧业发展等有利条件，为我们农场的快速发展奠定了坚实的基础。我

们一定要把全体干部职工的思想和行动统一到对形势的准确把握上来，统一到对今后工作和任务的决策部署上来，紧密结合公司实际，积极应对挑战，进一步变挑战为动力，扎扎实实地开展各项工作，推动完成全年各项任务目标。

2、明确任务目标，坚定发展信心

这次职代会提出了“**”发展目标和“**”工作要求，即****。这是农场党政在集团五年发展目标指导下，结合农场的实际情况，经过充分研究形成的，是我们2015年工作的总目标、总任务。目标明确，任务艰巨。我们必须进一步坚定信心，以“**”为中心，不断提升管理水平和执行能力，全面落实“**”的各项要求，推动公司科学发展、健康发展。

二、强化宣传，凝聚人心，营造良好氛围

2015年的主要生产经营指标是：**。部分指标已经过半，但也有一些指标存在欠量。完成全年生产经营任务，我们仍然面临较大的压力。因此，我们必须精心组织，狠抓落实，转变作风，提高效率，坚决完成全年生产经营任务。

1、强化宣传引导，营造良好氛围

必须进一步强化宣传引导，深入做好思想政治工作，坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育、改革引导工作，加强对农场面临的挑战和机遇的宣传教育，特别要抓好职代会精神的宣传教育工作，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心，引导干部职工转

变观念，提高认识，理顺情绪，把职工群众的思想和行动统一到“**”发展目标和“**”工作要求上来，为完成全年生产经营任务营造良好的舆论氛围，激发大家干事创业的积极性、创造性，确保全年各项任务顺利完成。

2、落实五高要求，切实推动工作

年初集团公司职代会上，明确提出了“五高”工作要求，即高起点、高目标、高质量、高效率、高效益。对照“五高要求”，我们的工作还有不少差距。因此，我们必须按照集团公司的要求全面创建“五高”标准企业。高起点：我们要以战略思维和世界眼光，以现代化大企业的定位，统筹谋划生产经营、改革发展的各项工作。高目标：在转变农业结构发展方式、创建生态环境上做功课，最终建成美丽垦区。高质量：我们要改变工作模式，提高工作质量、管理质量，在深化体制机制创新、强化内部管理、提高职工生活质量上达到小康水平，着力打造企业科学发展的高品质。高效率：我们要大力实施信息化、专业化、现代化的管理手段和方法，进一步实现管理工作的规范化、标准化、科学化，稳步建立责任心强、互相配合、团结协作的管理团队。高效益：一方面要合理调整农业生产结构，积极扶持自营经济，实现资源的综合利用，提高企业经济效益。

3、切实转变作风，提高工作效率

干部作风建设，直接关系着企业形象，关系职工群众的 篇四：职代会总结讲话

职代会总结讲话

各位代表、同志们：

通过大家的共同努力，公司第*届职工代表大会第*次会议圆满完成了各项议程，就要结束了。

任务的行动纲领。

这次大会虽然时间短、议题多，但在全体代表的共同努力下，整个大会组织严密，秩序井然，成效显著。可以说，这是一次承前启后、继往开来的大会，是一次充分发扬民主、集思广益的大会，也是一次认清形势、统一思想、提高认识、确保公司改革发展顺利推进的加油会、鼓劲会。这次大会的胜利召开，对于公司明确前进方向，汇集职工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各项任务目标，实现企业科学发展，必将产生积极的推动作用。

上半年，公司由于***，一季度原煤产量、商品煤外运量等多项指标欠计划。面对这种被动局面，全体干部职工按照科学发展观的要求，在公司新一届领导班子的带领下，争分夺秒，不畏艰险，日夜奋战，较好地完成了上半年计划任务，并且在五月份创造了****等四项指标达建矿以来最好水平的骄人成绩，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。在此，我代表公司党委，向辛勤工作在各条战线上的职工表示由衷的感谢和崇高的敬意！

会后，各单位与各位代表要切实发挥作用，利用一切有效手段，把会议精神传达贯彻到每一个职工，把职工群众的思想

统一到大会精神上来，统一到“**”发展目标和“**”工作要求上来，统一到公司的决策和部署上来，团结一致，开拓创新，坚决完成全年**生产任务和其它的各项任务目标，促进企业又好又快发展。

借此机会，我再讲几点意见：

一、认清形势，明确目标，坚定发展信心

认清形势，明确目标，是我们把握全局、干好工作的思想基础，也是树立科学发展观的一个重要方面。面对严峻的形势和艰巨的任务，我们要有危机感；面对企业发展的目标和职工群众的期盼，我们要有责任感；面对自己的缺陷和不足，我们要有紧迫感。我们必须坚定信心，沉着应对，利用优势，主动出击，真正做到迎难而上，知难而进，以良好的精神状态应对挑战。

在学习实践科学发展观活动中，我们从**等方面认真查找出严重制约和影响企业科学发展的的十二个不匹配问题，并制定了具体的整改措施。总的来说，我们虽然基础较为雄厚，在同行业中起步早、发展快，得到了业内的普遍认可，但增量速度、资源控制水平、产品品种、多种经营收入远远低于

同行。因此，正确分析形势，找到差距，扬长避短，才能使我们的目标更加明确、工作更有方向。

1、辨证分析形势，积极应对挑战

当前，国际金融危机还在加深和蔓延，我国一季度和近期数据表明，经济运行有触底反弹的迹象。虽然中央应对金融危机的措施已取得初步成效，但由于国际环境诸多不确定性因素，我国经济发展面临更加严峻复杂的局面，其中较为稳定的煤炭行业，其价格和利润也呈现出局部下降趋势。与国际国内先进企业相比，我们面临着前所未有的挑战，集中表现在以下八个方面：一是资源储量不足，可持续发展面临挑战；二是资源条件复杂，市场竞争力面临挑战；三是产业结构单一，应对市场风险面临挑战；四是人力资源紧缺，职工队伍建设面临挑战；五是管理存在缺失，内部高效运作面临挑战；六是运作成本偏高，自主控制能力面临挑战；七是目标刚性不足，执行战略规划面临挑战；八是价值观念活跃，企业文化建设面临挑战。这些挑战，为我们的发展带来了一定压力。同时，以规范的法人治理结构的建立和新的五年发展战略的制定为标志，集团公司进入了全新的发展时期。**等有利条件，为我们的快速发展奠定了坚实的基础。我们一定要把全体干部职工的思想和行动统一到对形势的准确把握上来，统一到对今后工作和任务的决策部署上来，紧密结合公司实际，积极应对挑战，进一步变挑战为动力，扎扎实实地开展各项工作，推动完成全年各项任务目标。

2、明确任务目标，坚定发展信心

这次职代会提出了“**”发展目标和“**”工作要求，即****。这是公司党政在集团五年发展目标指导下，结合公司的实际情况，经过充分研究形成的，是我们下半年和近期工作的总目标、总任务。目标明确，任务艰巨。我们必须进一步坚定信心，以“**”为中心，不断提升管理水平和执行能力，全面落实“**”的各项要求，推动公司科学发展、健康发展。

二、强化宣传，凝聚人心，营造良好氛围

2009年的主要生产经营指标是：**。部分指标已经过半，但也有一些指标存在欠量。完成全年生产经营任务，我们仍然面临较大的压力。因此，我们必须精心组织，狠抓落实，转变作风，提高效率，坚决完成全年生产经营任务。

1、强化宣传引导，营造良好氛围

篇五：2013公司职代会发言总结报告

落实责任、规范管理

打造现代化物资管理队伍

在xx公司三届四次职代会暨2013年工作会议上的报告

x x x 各位代表、同志们： 现在我向大会报告工作，请审议。

一、2012年工作回顾

2012年在省公司的正确领导下，在各基层单位积极协作下，xx公司认真落实公司八届六次职代会精神和各项决策部署，深入开展“制度落实年”活动，健全物资集约化管理体系，完善施工材料、设备、工器具信息化管理，逐步形成以保障供应为目标、以规范管理为手段、以优质服务为载体的管理模式，优化施工设备、工器具的资源配置，提高施工设备工器具的利用率和周转率，强化规范管理和安全管理，圆满完成施工的供应保障任务。

（一）任务的完成情况

——协助完成宁-东660kv工程的放线施工103公里；大房、安次、三沪550kv工程135公里，协助完成武邑-阜城、新城-高碑店、曲阳-阜平、友好-呼伦等 220kv及以下工程放线施工任务，共展放导线699公里。——完成各种施工材料、机具的供应任务，全年共采购装置性材料3208万元，工器具购置597万元，施工机械采购380万元，全年张牵设备租赁费948万元，周转工器具租赁费950万元。

——“五小”创新成果显著，为了提高工作效率、确保施工设备、工器具运输装卸安全，广大职工勤于思考、认真钻研，发明了诸如：装卸小型设备钢丝绳小吊套；机动绞磨传动安全防护罩；单管弯管机改造成双管弯管机；抱杆运输防磕保护套；施工现场基地电台控制模块改进；研制电动钢丝绳缠绕机等。在公司工会今年开展的 “五小”创新成果征集活动中，xx公司获得1个二等奖，1个三等奖，6个优秀奖。今年职工积极参与提出合理化建议57条，职工参与率100%。合理化建议提出率达到人均1.05条，采纳了45条，采纳率58%。公司内执行了26条，实施率45%。

——xx公司上庄库房搬迁至元氏新库的工作提前告捷。为了落实公司的发展规划，xx公司积极筹划库房搬迁，制定线材厂（旧厂区）厂房改造规划以及库房搬迁方案，将搬迁工作分项细化，明确责任划分，以“保安全、保供应、促发展、强队伍”为重点，按照搬迁时间节点考核各班组搬迁工作完成情况，同时贯彻落实“双保”行动的安排部署，及时确保了搬迁工作按时、高效、高质、有序的完成。

——未发生人身伤害事故；为发生一般机械事故、火灾事故；未发生责任交通事故；未发生人为责任重要设备损坏事故。

——装置性材料验收合格率100％；在用机械设备完好率97％；出库设备、工器具定检率100%；服务质量满意度93分；

——xx公司领导班子未发生违纪案件； 未发生影响和损坏xx公司形象的事件；文明职工达标率100%。

（二）集中管理成效显著

今年是集中管理的第二个年头，我公司在2011年施工设备、工器具管理的基础上对《施工工器具租赁管理办法》、《施工机械设备租赁管理办法》进行了修订，根据基层单的意见反馈和实际情况调查，对部分施工设备、工器具的租赁价格进行了调整，使租赁价格更趋于合理，结算更简便，充分体现“低租赁、高处罚、严管理”的管理初衷，利用经济杠杆的规律自然调节供需矛盾，提高利用率，加速施工设备、工器具的周转，同时控制不必要的购置，节省购置资金，保证集中管理后的运行能步入规范、有序、有效的良性循环轨道，全年完成工器具租赁1558万元，施工设备租赁948万元。

严格执行租赁管理制度，从严审批和发放，根据各项目部的工程量情况严格执行租赁管理流程，积极加强与各施工现场的信息沟通，合理调配资源，最大限度地提高利用率和周转率，避免盲目购置造成的资金浪费。规范设备、工器具检验你标准，在检验过程中严格按照检验流程、检验内容进行标准化作业，减少由于人为因素造成的设备、工器具检验质量的下降。为了确保工器具的使用安全，一方面加大对工器具的检验管理，在做好常规检验的基础上，重点做好受力工器具的检验工作，诸如对链条葫芦、起重滑车、放线滑车按使用年份进行拆检、极大的提高了工器具的安全可靠性，同时对退库的工器具、施工设备进行三级验收，即库房的退库检验、班组的周抽查检验、xx公司查检验；另一方面在对所有工器具进行标识管理，防止外来工器具的混入，规范工器具管理的基础上，做好工器具的年检管理，对在用工器具年检打永久标识，防止

工器具在使用过程中标识脱落，进一步强化了安全管理。

（三）项目部管理得到明显加强

2010年xx公司两次定期检查和11次专项抽查，在检查中发现绝大数项目部能够严格按照施工设备、工器具管理要求建立相应的管理网络、岗位职责，完善项目部的各项管理制度，能够严格执行《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施》，和公司下发的《起重机械安全管理制度汇编》，并按照项目部的实际情况制定相应的起重机械管理制度，公司对起重机械的涵盖范围进行重新划分后，项目部能够按照要求将机动绞磨、手扳葫芦、电动葫芦、抱杆、千斤顶归到起重机械管理范畴中去，按起重机械管理要求进行管理。

在施工设备、工器具租赁过程中严格执行《施工工器具租赁管理办法》、《施工机械设备租赁管理办法》，认真编制施工设备、工器具的租赁计划，严格执行租赁管理流程，及时组织现场设备、工器具的入场检验，月度检查，完善施工设备、工器具管理台账及检验记录，现场设备工器具的管理日趋规范，从设备、工器具的摆放、使用到维护保养，明确了责任人和管理要求，确保工器具文明使用。

（四）优质服务确保物资供应

由于今年施工点多，工期短，各种阻挡严重，面对在施工过程中材料计划反复变更，追加材料层次不穷的情况，积极与各施工单位加强沟通，与厂家协调加工进度，及时查找供货迟缓的原因，确保及时供货。为了及时掌握现场施工工器具需求情况，组织人员深入施工现场与施工一线的技术人员一起组织工地间施工设备、工器具的调配，组织技术人

员、操作人员深入施工一线，提供技术服务，配合完成放线任务。为了应对今年220kv线路工程多的特点，弥补由此带来三轮放线滑车的严重不足，xx公司用的355个五轮放线滑车、120个七轮放线滑车进行改造，共改造成700个三轮放线滑车和300个光缆放线滑车，在满足工程需求的同时，减少对工器具的投入。全年共完成装置性材料采购7220万元，装置性材料验收合格率100％；出库设备、工器具定检率100%；工器具购置597万元，施工机械采购380万元，不仅保障施工需求，同时提高了公司的施工能力。

（五）加强对车辆费用的考核、督导力度

加大车辆管理力度，xx公司立了全公司车辆管理档案，驾驶员档案，重新修订了车辆管理制度，将外租车辆一并纳入到公司车辆管理中，在管理中要同检查、同考核、同评比。公司每季度对各单位车辆费用情况进行统计，根据统计结果将油耗超标车辆、问题车辆上网公示。严格落实一车一卡制，实行定车定加油卡，各单位建立了车辆加油卡管理制度，杜绝加油卡使用过程中乱加油或倒卖油的现象发生，在车辆过程中重点检查各项制度落实情况，各项报表、运行记录的真实性，对照运行记录检查各项费用的真实性，及时有针对性的召开碰头会，反馈信息，通报情况，共同分析车辆管理中存在的问题，为各有车单位起到好参谋的作用，共同实现节约车辆费用的目的；每年对定点的修理厂进行综合考评，对他们的修理价格、维修质量、技术能力、服务水平进行综合评价，公平竞争，优胜劣汰。