关于恒大集团公开选拔机关科级干部的请示

第一篇：关于恒大集团公开选拔机关科级干部的请示

关于恒大集团公开选拔机关科级干部的请示

路桥集团党委：

根据甘路建党„2011‟3号《关于恒达集团机关部门设置及科级干部职数的批复》精神，为顺应恒达集团改革发展的需要，切实加强机关管理职能，进一步深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度，努力形成富有生机与活力的选人用人机制，经恒达集团党总支会议研究决定，公开选拔6名科级干部。

一、指导思想及基本原则

以科学发展观为指导，以路桥集团相关规定为依据，全面贯彻干部队伍德才兼备和“四化”方针，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，扩大民主，加强监督，在更大范围内选拔优秀人才，加强干部队伍建设，为恒达集团实现科学健康发展提供强有力的人才支撑和组织保证。

二、组织领导

公开选拔干部工作在路桥集团的统一领导下进行，并成立公开选拔干部工作领导小组。

三、公开选拔的职位

1、恒达集团办公室主任、副主任各一名；

2、恒达集团工程管理部部长一名；

3、恒达集团财务资产管理部部长、副部长各一名；

4、恒达集团党群工作部副部长1名。

四、报名范围

1、恒达集团办公室主任、副主任、财务资产管理部副部长，党群工作部副部长在恒达集团范围内公开选拔。

2、恒达集团工程管理部部长和财务资产管理部部长在路桥集团范围内公开选拔。

五、资格条件

参加公开选拔的同志必须具备以下资格条件。

（一）基本条件

1、具有履行职责所需的政治理论水平和政策水平。

2、能坚决执行党的基本路线、方针、政策和国家的法律法规。

3、有强烈的事业心和责任感，能胜任工作的组织能力、文化水平、专业知识和必要的工作经历，勤政廉洁，遵纪守法，团结同志，作风正派。

4、参加公开选拔正职人员须在副科职位任职满两年（即2009年3月以前任副科级职位）；参加公开选拔副职人员须工龄满五年（即2006年1月以前参加工作），在近三年年度考核中为合格以上等次。

5、身体健康，能坚持正常工作。

6、年龄：参加公开选拔人员年龄在40周岁以下（1971年1月1日以后出生）。

（二）具体条件

1、恒达集团办公室主任：要求大专及以上文化程度，中共党员，有从事3年以上行政办公室、文秘等方面的工作经历，具有较强的理论水平和文字写作能力和组织协调、沟通交流能力。

副主任：要求大专及以上文化程度，中共党员，有从事3年以上行政办公室、文秘等方面的工作经历，具有较强的理论水平和文字写作能力。

2、恒达集团工程管理部部长:要求男性，公路桥梁专业，大学本科及以上文化程度，高级工程师专业技术任职资格，具有从事公路工程施工、项目管理等方面5年以上的工作经历，具有较强的综合管理能力。

3、恒达集团财务资产管理部部长:要求大专及以上文化程度，具有会计师或审计师及以上专业技术任职资格，有从事交通企业财务管理、会计核算方面5年以上的工作经历，熟悉财务会计、成本管理等理论知识，具有较强的组织协调和综合管理能力。

4、副部长：要求大专及以上文化程度，具有会计师或审计师及以上专业技术任职资格，有从事交通企业财务管理、会计核算方面的工作经历，具有相应的财务会计、审计等理论知识，有一定的组织协调和综合管理能力。

六、方法步骤

1、公开职位。公布职位及有关事项。

2、公开报名。在报名范围内符合资格条件人员，采取本人自愿的原则报名，并填写《恒达集团公开选拔科级干部报名登记表》。各单位党支部负责资格预审，并对报名登记表相关内容的真实性负责。

3、资格审查。依据公开岗位的资格条件，由公开选拔干部工作领导小组办公室对报名人员进行资格审查。经资格审查符合条件的报名人员不满3人的职位，将在本次公开选拔中取消。

4、笔试。采取公共基础知识+写作的笔试方式和公共基础知识+相关专业知识的笔试方式，笔试成绩满分均为100分。笔试结束后，各个岗位根据笔试成绩确定前三名进入面试。

5、面试。面试分两部分：一是演讲。演讲的主要内容为：介绍自己的工作经历、竞争本职位的优势和劣势、工作设想与任职目标等。每人限定10分钟。二是答辩。由考评小组成员对竞职者进行现场提问，面试人员现场回答；提问完毕，由考评小组成员对竞职者进行现场打分，去掉一个最高分和一个最低分，以有效打分的平均得分作为面试成绩。评委委员由领导小组确定。

6、民主评测。面试结束后，进行民主测评，以全部有效票的加权平均成绩为竞职人员的民主测评得分。

7、确定考察人选。按照笔试30%、面试25%、民主测评35%、近三年考核成绩10%（达到三年考核合格者基准分为70分，一个优秀加10分）的比例，汇总出每个竞职者的综合成绩。各个岗位根据综合成绩确定前二名进入组织考察。

8、组织考察、决定、任职。按照路桥集团相关规定办理。

9、其它。对所有上岗人员实行试用期制，试用期均为一年，试用期满考核不合格的介绍回原单位、原岗位工作。

第二篇：公开选拔科级干部面试题

选拔科级干部面试题

例题1：

如果你这次能够被选中，如何在新岗位开展工作？

【答案要点】：

（1）调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。

（2）摆正位置，当好助手，按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。

（3）在分析单位现状的基础上，就分管的工作制定计划，明确目标。

（4）采取措施，抓好落实，实干创业。

（5）密切联系群众，严格要求自己。

例题2：

在工作中．假如遇到主要领导对你工作不支持．该怎么办？

【答面要点】：

（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。

（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。

（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。

（4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。

例题3：

假如你是一名副职．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？ 答案要点：

有两种情况：

（1）如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：

①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。

③自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。

③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。

（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：

①提高自己的工作能力、工作水平。

③增强术业心，责任感，工作做到积极主动。

③认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。

假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请你讲话，谈谈打算。

【答题要点】：

（1）简要介绍基本情况，让大家了解自己。

（2）调查研究，了解情况（上情、下情、岗位职责）。

（3）虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。

（4）摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。

（5）密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。

例题5：

你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？

【答题要点】：

（1）首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对，还是少数人、个别人反对）。

（2）若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。

（3）若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。

（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。

例题6：

请你谈谈如何在班子中当好“配角”。【答题要点】：

（1）按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。

（2）积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。

（3）摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。

（4）依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。

（5）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。

例题7：

请结合实际进行阐述：刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质的工要途径。

【答题要点】：

（1）理论上的成熟是政治上成熟的基础。学习理论要努力在掌握理论的科学体系上下功夫；在掌握基本原理与精神实质上下功夫；在用理论指导实践上下功夫。

（2）年轻干部只有在实践中经受锻炼，才能提高素质，增长才干。要提倡到改革和建设的第一线去，到基层去，到艰苦的地方和困难多的地方主；要在工作中注重实践、尊重群众。

如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题？

【答题要点】：

（1）摆正自己的位置。

（2）谦虚谨慎，努力学习。

（3）不脱离群众，掌握科学的工作方法。

例题9：

请结合实际进行阐述：领导干部首先要“堂堂正正做人”。

【答题要点】：

（1）“堂堂正正做人”，就是要带头加强党性锻炼，解决好世界观、人生观问题。

（2）领导干部做人就要像白求恩同志那样，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。

（3）要严格要求自己，自觉接受党和群众的管理与监督。

第三篇：全县公开选拔科级干部任职谈话

同志们：首先让我代表县委向在座的七位同志表示热烈的祝贺，祝贺你们接受组织的挑选，从众多的参选者中脱颖而出，成为我县首批公开招考选任的科级领导干部。公开选拔科级领导干部，是深化干部人事制度改革的重要举措，对于扩宽选人用人的渠道，培养选拔优秀的年轻领导干部、女干部、党外干部，建立高素质的干部队伍，具有积极的现实作用，也为我们广大的年轻同志展示自我和施展才华提供了一个难得的机会和平台。在你们接受组织任命，即将奔赴全新的领导岗位之即，我代表县委向大家提出四点要求和希望：

一、努力实现两个转变。在座的绝大多数同志工作经历都较单一，没有负责过一个部门的工作，正处于从一般干部到领导干部的过渡期，领导方式、方法，领导经验较欠缺是不争的现实。虽然你们在原有的工作岗位上很出色，但在新的领导岗位上有更高的标准、更高的要求，如不努力学习、努力适应，不能胜任职位，也将会被淘汰。因此，希望我们年轻的同志要在较短的时间内实现“两个转变”。一是实现角色的转变。即要完成从具体工作的承办者向组织领导者角色的转变，由战斗员到指挥员的转变。既要独当一面，带领分管科室同志一道，完成主要负责人交办的各项工作任务，又要协助主要领导带好队伍，形成工作整体合力。二是实现思维方式的转变。即要从原来领导交办的“做什么”向“怎样去做、怎样做好”的思维方式的转变，做好单位领导班子“一把手”的参谋和助手，提高领导决策水平和各自分管的工作质量，确保单位、部门工作落到实处。

二、努力提高领导水平。重要的是加强学习，提高自身的领导水平。一要抓好理论和政策的学习，用科学的理论武装自己，用党和国家的方针政策指导工作实践。二要抓好业务知识的学习。不断学习和更新知识，努力掌握社会主义市场经济知识、法律知识、现代管理和现代科学知识，努力实现从“门外汉”到“行家里手”的转变。三要向身边的同志学习、向实践学习。这就希望我们的同志要以谦虚的态度向班子成员学、向有经验的老同志学，以求真务实的工作作风向实践学。努力成为理论修养高、业务水平精、领导能力强，合格称职的新时期领导干部。

三、努力培养责任意识。领导意味着责任，没有强烈的事业心，没有责任观念，就不是一个合格的领导干部。要充分认识到职位就意味着责任，要有争先进位的干劲，要敢于实践，善于创新。要正确处理好学习与工作的关系，将主要精力倾注在工作上。要树立宗旨意识，认真履行岗位职责，以出色的工作业绩向组织上交一份满意的答卷。

四、努力做勤政廉政表率。大家现在是领导干部，是一个单位的形象，不但代表个人，而且代表了单位，尤其是我们在各自岗位上拥有一定的权力，因此，希望我们的同志要时时处处更加严格要求自己，自觉接受党和人民的监督，管好身边的人和事，自觉遵守党政领导干部廉洁自律的各项规定，带头执行民主集中制，维护班子的团结。加强自身的勤政廉政建设，讲奉献，不求索取，树立起良好的社会形象。最后，祝大家在新的工作岗位上取得新的业绩，决不辜负组织的信任和重托！

第四篇：关于选拔科级干部的请示

关于选拔科级干部的请示

区人社局：

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和区委组织部《关于进一步规范科级干部选拔任用工作的意见》的通知要求，因工作需要，我办拟在区政府办公室和信息中心在编干部中，通过民主推荐方式选拔 科科长1名，科副科长1名。任职条件如下：

1．认真贯彻执行党的路线方针政策，努力践行“三个代表”重要思想，有较强的事业心和责任感，作风扎实，廉洁奉公，遵纪守法。

2．具有大专以上文化程度，具备拟任科级职务相应的组织领导能力、政策理论水平和专业知识，身体健康。

3．提任副科级领导职务，需任科员3年以上；提任正科级领导职务，需任副科长2年以上，或在副科级岗位上工作满3年以上；由非领导职务提任同级领导职务的，可不受任职时间的限制。

为保证此次民主推荐工作顺利进行，恳请贵局协助我办组织本次民主推荐工作。

妥否，请批示。

二0一0年三月十日

第五篇：加大科级干部公开选拔、竞争上岗力度

加大科级干部公开选拔、竞争上岗力度近年来，我区认真贯彻民主、公开、竞争、择优仿真和《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》等政策法规，将完善竞争性选拔干部方式作为深化干部人事制度改革的重要内容，不断加大科级干部公开选拔、竞争上岗力度，并使其逐步走向常态化、制度化、规范化，盘活了干部人才资源，优化了干部结构，实现了干部选拔任用的“多中选好、好中选优、优中选适。

一、完善制度、积极引导，提高公开选拔、竞争上岗的执行力。一是加强制度建设。结合近年来全区科级干部公开选拔、竞争上岗工作开展范围小、群众参与度低、竞争氛围不浓的实际，区公务员局会同区委组织部在充分调研论证的基础上，年初相继出台了《河北区科级领导干部竞争上岗工作实施意见》和《河北区科级领导干部竞争上岗统一联考工作实施方案》，明确了科级干部公开选拔、竞争上岗的实施范围、资格条件、计划备案、方法程序等，为今后全区竞争性选拔科级干部工作指明了方向。《实施意见》中明确规定科级领导干部选拔任用原则上要通过竞争上岗方式确定人选，努力实现全区科级干部竞争性选拔工作的全覆盖。二是建立长效机制。各单位根据自身需要开展科级干部竞争上岗，由单位事前上报方案及干部晋升需求计划，并按照干部管理权限上报审核。为实现全区竞争上岗工作的整体推进和平衡发展，今后每年中期，区委组织部、区公务员局都将组织一次竞争上岗，主要采取“五统一、一监督”的方式进行，及全区统一备案、统一联审方案、统一考试科目、统一程序要求、统一笔试面

试，区纪检委监察局全程监督，将竞争上岗与干部提任备案、职数审核、方案审批、结果备案相挂钩，倒逼竞争上岗制度落实。三是扩大选拔领域。区公务员局打破身份界限，摒弃过去只在本部门及单位内部提任干部的狭隘思维，扩大视野，下一步将指导区教育局、区卫生局等单位把竞争上岗范围扩大到本系统机关和事业单位，有的还允许扩大到全区机关和事业单位，实现跨系统、跨部门选拔干部，并为符合条件的科级干部办理调任手续，促进人员合理流动和优化配置。各单位通过竞争上岗也将加深对所属干部的了解，特别要发现一批虽未能进入领导岗位但综合素质较高、业务能力较强、群众认可度高的干部，适时把他们列入科级后备队伍，按照近期、中期、远期分层次、有计划、有重点地培养，为他们下一步的成长成才搭建平台。

二、科学鉴别、优化考评，扩大公开选拔、竞争上岗的影响力。一是改进选拔方法。为避免出现“考”和“干”分离、以分取人、以票取人等问题，区公务员局将“背对背”群众满意度量化测评结果列入分值要素，按照3：3：4的比例将笔试、面试、民主测评成绩合成总成绩，并按职位竞争人数1:2的比例确定考察对象，实行差额考察，较好地实现了让干得好的考得好、能力强的选得上、作风实的出得来的目标。二是规范笔试面试题目。笔试和面试题目均委托市考评中心考试专业机构统一命题，以科级干部竞争职位需具备的能力素质为主要依据确定考试测评内容，做到一把尺子评判、一个标准取人。在面试环节，主要采取结构化面谈方式，深入了解竞争者的实际能力、发展潜力和职位需求的匹配度。三是细化民主测评分值。在民主测评中，采用分项量化测评的方法，分别将德、能、勤、绩、廉5项内容，细化为好、较好、一般、差4个等次的分值，使测评的内容可量、可测、可比，形成了较为科学的民主测评体系。同时参评的人数必须达到应参评人数的80%以上，通过“背靠背”评，“面对面”议的方式，力求做到让知情人投知情票、说知情话。四是提高组织考察质量。积极探索在科级干部选拔任用中实施差额考察的途径和方法，提高考察质量。突出实绩考察，平时考核和考核成绩优秀的，具有优先推荐权。注重把分管领导意见、同科室人员看法、个别谈话、服务对象评价，通过“五比五看”让竞争者脱颖而出。“五比五看”即比德行，看政治品质和个人品德是否高尚；比业务能力，看与竞争岗位是否匹配；比勤勉敬业，看工作作风是否扎实；比工作成效，看实绩是否突出；比群众背向测评率，看干部群众是否满意。

三、规范程序、严格监督，增强公开选拔、竞争上岗的公信力。一是坚持信息公开。通过政务网公开发布方案，并由专人接受政策咨询，做到“五公开、一公示”，即公开竞争上岗方案、公开资格条件、公开考试成绩、公开民主测评结果、公开考察人选、公示选拔任用结果，增加了竞争上岗工作的透明度，有效地防止了选人用人上的不正之风，实现了“阳光操作”。二是严办程序关口。在方案审核方面，按照《实施意见》规定，各单位首先上报方案并审核备案，区公务员局对15个拟开展竞争上岗单位上报的方案进行严格审核，并指导各单位对方案进行了完善和修订，确保了方案的科学性和可操作性；在考试考核方面，制定了严密细致的工作预案，并与各单位提前沟通，严抓考前培训、题本保密，考点信息阻断、考生抽签等关键环节，严肃考试纪律；在归档备案方面，要求各单位对笔试面试、民主测评、组织考察、公示结果、谈话推荐、会议决定的原始记录都要归档备查，同时建立结果备案制度，实现全过程痕迹管理。三是实行全程监督。采取纪检督察部门全程参与、新闻媒体全程跟踪报道的方式，对竞争上岗重要环节进行事前、事中、事后监督。事前监督，《实施方案》下发前，区公务员局主动与纪检委监察局沟通征求意见；事中监督，要求区纪检委监察局对笔试、面试考场的组织过程实施监督，对重点环节进行指导；事后监督，拟任用人员任职前征求纪检部门意见，调查核实群众反映的问题，防止“带病提拔”。