工作汇报五建（共5则）

第一篇：工作汇报五建

工作汇报

河南省第五建筑安装（集团）有限公司承建的西峡县人民医院搬迁工程一级门诊楼工程现已经进入前期准备工作，计划开始临时建筑搭建工作，现有以下三项问题需要院方协调解决：

1.我单位计划临建搭设范围内有菜园地，希望院方协调解决.2.我单位临建搭设需要大量土方，计划在楼体范围内取土施工，在楼体范围内有苗木植被、莲池塘、温室大棚，影响工程施工，希望院方协调解决.3.现场施工需要临时用电，希望院方协调解决.河南省第五建筑安装（集团）有限公司

西峡县人民医院搬迁工程一级门诊楼工程项目部

2012年10月15日

第二篇：五建安全检查制度

安 全 检 查 制 度

一、国务院在“五项规定”中对安全生产检查要求：

国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中，把安全生产检查，列为“五项规定”之一，对安全生产检查提出了明确的要求。

首先，把安全生产检查列为企业生产中安全工作的重要内容，作为企业每年不可缺少的群众性活动，并且在时间上、次数上、制度上都作了规定，从而使企业的安全生产检查得到保证，成为规范化、制度化的检查活动。

其次，安全生产检查要有明确目的、要求和具体计划。通过检查，解决几个实际问题。

第三、强调安全生产检查要有企业领导负责，对安全生产检查的组织领导工作作了明文规定。

第四、安全生产检查活动自始至终要依靠广大职工，避免出现领导与职工相脱离的情况。

第五、安全生产检查要贯彻边查边改的原则。也就是说，在安全检查中发现仍隐患，要及时进行整改。安全生产检查中发现的有些问题限于物质条件，当前还不能解决，则要求订出计划，分期分批、有计划地进行整改。只有这样，安全生产检查才能真正解决实际问题。

二、安全检查

安全生产检查，公司根据生产的特点，对生产过程中的安全进行经常性的、突击性的或专业性的检查活动。

检查内容包括：生产工艺、生产流程、设施设备、规章制度、操作行为以及思想等方面，概括为：查思想、查制度、查设备、查教育、查操作行为、查劳防用品的使用、查伤亡事故的处理。

因为，在生产过程中，机器设备、防护设施、工艺流程、生产环境、劳动条件、使用的工具、人员的安全意识，以及操作行为等等，都会受到种种因素的影响而出现各种不安全的危险因素。这些因素通常称为“隐患”，如不及时予以消除，就有可能发生重大伤亡事故。因此，要经常开展安全生产检查活动，对生产中安全状况各种变化和可能引起事故的各种隐患，及时采取整改措施，以避免重大伤亡事故的发生。

随着生产建设的发展，新技术、新工艺、新设备不断涌现，安全生产管理会出现跟不上新的发展要求，及工作不相适应的情况。如：机械设备的机件磨损，疲劳蚀锈、设备更新、人员的调动。以及老的隐患整改掉，新的危险团素不出现拿，这些问题都需要及时的发现，及时地加以解决。为此，就需要开展经常性的、突击性的、专业性的各种安全生产检查，另外，为适应季节性的安全需要，还应组织季节性安全生产检查。

总之，只有通过各种形式安全生产检查，不断地发现生产中的不安全因素，不断地消除不安全因素，才能保证生产建设安全地进行。

三、安全检查的目的

一)安全的基本含义，一是预知危险，二是消除危险，两者缺一不可。也就是说，告诉我们怎样去识别危险和预防危害。

二)安全工作的目标是：

1.预防伤亡事故或把事故降下来，把伤亡事故频率和经济损失率降到低于社会容许的范围以内；

2.只要有施工生产就有危及劳动者的不安全因素存在，因此，必须通过安全检查对施工生产中存在的不安全因素进行预测、预报和预防。从而不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态。

三）安全生产检查的目的

1.通过检查，可以发现施工生产中的不安全(人的不安全行为和物的不安全状态)、不卫生问题，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。

2.利用安全生产检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度、规范标准。

3.安全检查实质上也是一次群众性的安全教育，通过检查，增强领导和群众安全意识，纠正违章指挥、违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感。

4.通过检查可以互相学习、总结经验、吸取教训、取长补短，有利于进一步促进安全生产工作。

5.通过安全生产检查，了解安全生产动态，为分析安全生产形势，研究加强安全管理提供信息和依据。

四、安全检查的内容

安全检查的内容应根据施工生产的特点，制定检查项目、标准。主要是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理等。

安全检查有经常性、定期性、突击性、专业性的和季节性等多种形式，安全检查的组织形式，应根据检查的目的、内容而定，因此，参加检查的组成人员也就不完全相同

五、安全检查的形式

主管部门对下属单位，进行的安全检查，这类检查，能针对本行业特点、共性和主要问题进行检查，并有针对性、调查性、也有批评性。同时通过检查总结，扩大安全生产经验，对基层推动作用较大。

1.定期安全检查。

公司内部必须建立定期分级安全检查制度，由于公司规模、内部建制等不同，要求也不能千篇一律。公司应每季度组织一次安全检查；分公司每月组织一次；项目部每半月组织一次；施工现场比较集中的公司可以每月组织一次；分公司半月或每旬组织一次安全检查。总之，可根据具体情况与上级要求而建立定期安全检查制度。每次安全检查应由领导、技术负责人带队，有安全部门、设备部门等部门参加。这种制度性的定期检查内容。属全面性和考核性的检查。

2.专业性的安全检查。

专业性安全检查应由有关业务部门组织有关专业人员对某项专业(如，垂直提升机、脚手架、电气、塔吊、压力容器、防尘防毒等)的安全问题或在施工生产中存在的普遍性安全问题进行单项检查。这类检查专业性强，也可以结合单项评比进行，参加专业安全检查人员，应由专业技术人员、懂行的安全技术人员和有实际操作、维修能力的人员参加。3.经常性安全检查。

在施工生产过程中进行经常性的预防检查。能及时发现隐患，消除隐患，保证施工生产正常进行，通常有：班组进行班前、班后岗位安全检查。各级安全员及安全值日员日常巡回安全检查。各级管理人员在检查生产同时检查安全。

4.季节性及节假日前后安全检查。

季节性安全检查是针对气候特点(如冬季、夏季、雨季、风季等)可能给施工生产带来危害而组织的安全检查。节假日(特别是重大节日，如元旦、春节、劳动节、国庆节)前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查应由领导有关部门人员进行。节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时要认真检查安全防范措施的落实。

5.施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查。

自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随寸消灭不安全隐患。

互检：班组之间开展的安全检查。可以做到互相监督、共同遵章守纪。

交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格后，方能交给下道工序使用。如脚手架、龙门架、井字架、塔吊等，在搭设好使用前，都要经过交接检验。

六、安全检查的方法及要求

不论何种类型的安全检查，应做到以下几点：

1.各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。特别是大范围、面面性安全检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进行分工，明确检查内容、标准及要求。

2.每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。重点、关键部位要重点检查。对大面积或数量多的相同内容的项目可采取系统的观感和一定数量的测点相结合的检查方法。对现场管理人员和操作人员不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的检查，以使了解管理人员及操作人员的安全素质。

3.检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细。特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险的程度及处理意见等。采用安全检查评分表的，应记录每项扣分的原因。

4.安全检查需要认真地、全面地进行系统分析、评价。哪些检查项目巳达标，哪些项目虽然基本上达标，但是具体还有哪些方面需要进行完善，哪些项目没有达标，存在哪些问题需要整改。受检部门根据安全评价可以研究对策，进行整改和加强管理。

5.整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。

七、对检查出来的隐患的处理

1.检查中发现的隐患应该进行登记，不仅是作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要信息。如，各分公司、项目部施工现场安全检查都发现同类型隐患，说明是“通病”。若某公司、项目部施工现场安全检查中经常出现相同隐患。说明没有整改或整改不彻底，形成“顽固症”。根据隐患记录的信息流，可以制定出指导安全管理的决策。

2.安全检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单。引起整改部门的重视。对凡有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被查部门必须立即整改。

3.对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。4.被检查部门的领导对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”(即定人、定期限、定措施)，立即进行整改。

5.整改完成后要及时通知有关部门，有关部门要立即派人员进行复查，经复查整改合格后，进行销案。

八、安全检查的评分标准

1.建设部于一九九九年五月一日建标[1999]79文件颁发了JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，还是当前施工现场使用的安全检查标准。在按本《标准》检查时，除应符合本《标准》外，应符合国家现行有关强制性《标准》的规定。

2.《标准》分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十项分项检查评分表。

3.在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重吊装八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。

4.建筑施工安全检查评分表，作为对一个施工现场安全生产情况的评价依据，分为：得分值在80分以上为优良。得分值在70分以上为合格。得分值不足70分为不合格。

5.用《标准》检查时可以采用“看、量、测”、“动作试验”等方法进行。“看”：主要查看管理资料、持证上岗、现场标志、交接验收资料。“三宝、洞口、临边”防护情况、部分设备的防护装置等等。

“量”：主要是用尺进行实测实量。例如脚手架各种杆件间距、塔吊道轨距离、塔身的垂直度、电气开关箱安装高度、在建工程临边高压线距离等等。

“测”：用似器、仪表实地进行测量。例如：用水平仪测量轨纵、横向倾斜度，用地阻仪摇测地阻值等等。

“动作试验”：主要指各种限位装置的灵敏程度。例如塔吊的力距限制器、行走限位、龙门架的超高限位装置、翻斗车制动装置等等。总之，能测量的数据或动作试验，不可以用估算、步量，或差不多等来代替。

九、安全检查的一般程序

一般来说，安全生产检查的程序是：

1.确定安全检查的对象、范围、日期，制定安全检查的计划。

2.根据安全检查的规模和程序，组织有各方面人员参加的检查组。3.编制安全生产检查表，根据实际生产情况，确定检查的各个项目。4.根据各项目对于安全生产检查的重要性，确定检查中各个项目的评分标准。5.对照安全生产检查表，进行安全生产检查。6.检查结束后做好总结，写好安全检查报告。

7.对安全检查中发现的问题进行整改，对重大事故隐患应发出《安全隐患整改通知书》。8.对安全问题的整改要确定责任，尤其是要确定领导的责任。问题由谁负责解决，何时解决，要落实到人。

9.问题解决后，要进行效果评价，包括隐患是否彻底消除，是否安全可靠，有何经验教训等。

十、《安全生产检查报告》的内容

《安全生产检查报告》的内容大体上可以分成以下四个部分；

1.安全生产检查的概况。主要包括检查的宗旨和指导思想，检查的重点，检查的时间，负责人、参加人员，检查了哪些项目部和施工现场，以及对检查活动的基本评价等。

2.安全生产工作的经验和成绩。总结安全生产工作经验、成绩，加以肯定并组织推广。

3.安全生产工作存在的问题。对存在的问题进行分析，找出问题的产生原因。4.对今后安全工作的意见和建议。主要是针对检查中发现的问题，提出有针对性的改进措施。

十一、安全检查工作中“五大因素”

安全检查工作中的五大因素，主要是指与安全生产有关的领导、管理、工艺设备、劳动卫生和职工素质这五大因素。

1.领导因素，主要领导对安全生产重视程度，如何处理好生产与安全的关系。2.管理因素，是查日常安全管理是否正常开展，是否有效。

3.工艺设备因素，是查设备及工艺上是否有不安全隐患，防护装置是否健全可靠，工艺设计是否符合安全生产要求。

4.劳动卫生因素，是查生产场所是否符合国家工业卫生标准，尘毒是否超标，噪声、振动是否有处理手段，以及个人的防护措施如何。

5.职工素质因素，是查职工是否遵章守纪，是否有违章操作、冒险蛮干的现象。

十二、安全检查中的“六查”

安全检查内容很多，提法各异。“六查”是其中常用的一种。“六查”主要是：查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理。

1.查思想：主要是对照党和国家有关劳动保护的方针政策及有关文件，对照检查部门有关领导和职工对劳动保护工作的认识。

2.查领导：是查有关领导是否认真做到“五同时”，对改善公司劳动条件、减轻劳动强度和减少职业危害是否重视。

3.查现场：查操作人员和指挥人员是否有违章现象；操作现场是否有违反安全卫生要求。

4.查隐患：是查制度、设备、操作人员等方面的漏洞，及可能酿成事故的危险因素。

5.查制度：查各级各部门安全管理制度，包括安全生产责任制、安全培训考核制、劳防用品发放制等。

6.查管理：是查制度的贯彻落实情况。

苏州第五建筑集团有限公司

第三篇：五好五建汇报材料

建创并举求深化 科学发展促跨越

天宁镇党建汇报材料

天宁镇地处交城平川中心，是全县政治、经济、文化中心，全镇辖19个行政村，国土面积63.4平方公里，耕地面积2.75万亩，总人口4.46万人。2010年，全镇经济总收入101223万元，农业总收入2121万元，农民人均纯收入5353元。

近年来，天宁镇按照市委、县委的安排部署，开拓创新，真抓实干，以创先争优活动为契机，以创建“五好党委”为总抓手，抓党建，促共建，全面推进我镇经济社会全面发展，取得了较好成效，多次受到省、市、县表彰奖励。2008年3月被省委省政府授予农村基层党风两证建设工作先进集体；2009年2月被吕梁市综治委授予平安镇称号；2011年4月被山西省委省政府授予模范公务员集体称号；2011年7月被市委评委“五好”乡镇党委光荣称号。

一、狠抓基层党建，为经济社会发展提供坚强组织保障

（一）以创先争优活动为契机，强化党委自身建设和党员干部队伍建设

乡镇党委是全镇经济社会发展的领导核心，党委自建设必须摆在最突出位臵，为此，我们以“五好”、“无带头”为要求，坚持做到把创先争优活动与学习实践科学发展观的整 改落实工作统一起来，把“争”与“创”的内在要求统一起来，使创先争优活动发挥出应有的效应。重点抓了以下几个方面：一是领导干部带头抓学习，打造“学习创新型”班子。党委建立了周二、周五雷打不动的学习制度，做到集中学习有记录，个人学习有笔记、有心得。无论任务多紧、工作多忙，必须保证学习例会，白天确实没有时间，晚上加班加点搞学习。始终坚持执行党委中心组学习制度和干部学习制度，积极完成各级培训任务，认真组织镇村干部，入党积极分子进行集中培训，农村党员干部远程教育工程顺利实施，通过学习，基层党员干部队伍的政治素质、理论素质和政策水平明显提高。二是发扬民主，增强班子凝聚力。坚持民主生活会制度，广泛开展批评与自我批评，党政一把手和班子成员经常交流通气，协商办事，共同决策，有效地增强了班子的战斗力和凝聚力。制定并严格执行《中共天宁镇党委议事规程》，对于重大事项坚持集体研究，民主决策。同时建立健全分工负责制，12个班子成员都有明确而具体的分工，都有相应的职责和任务。凡属分工范围内的事情，一切都由他们具体负责解决，确需党委、政府出面的，我们再共同解决。这样，就在班子成员中形成了“九牛爬坡、个个出力”的良好局面。三是领导干部带头转变工作作风。实行工作交办制、督查督办制和廉政建设群众评议制，确保了班子成员勤政廉政。班子成员自觉加强作风建设，严格执行廉政建设 有关规定，为全镇党员干部做出了表率。健全机关考勤机制。整顿机关干部工作纪律，严格考勤制度，机关干部坚持填写勤事卡，记录个人每天工作情况，有效约束干部行为，提高了干部工作效率，机关干部工作作风进一步好转。

（二）以星级支部建设为抓手，加强基层班子凝聚力和战斗力

一是全力打造五星级支部，为全镇竖起一面旗。按照市县确定的星级支部验收标准，推行农村党组织星级化目标管理，进一步健全机制，完善考核，在农村基层党组织建设中引入竞争机制，促使村级班子结构改善、队伍素质提高，注意抓典型，树旗臶，不断巩固强化五星级支部，进一步推进四星级支部建设，加强三星级、二星级建设，狠抓后劲支部整顿。东街连续7年、西汾阳连续6年被吕梁市委组织部命名为 “五星级支部”。先进带后劲，后劲赶先进，形成了争先恐后，共创星级的良好工作态势。特别是东街支部严格以星级支部为标准，在班子队伍建设，民主化管理、民生工程、和谐社会建设，新农村建设等方面一直是全镇的榜样，今年7月份被中组部命名为全国“先进基层党组织”。

二是及时调整整顿后劲村，增强农村班子整体凝聚力和战斗力。及时调整软弱涣散班子，如坡底村，由于两委班子软弱涣散，致使该村干群矛盾紧张，群众上访不断，中心工作不能正常开展，针对此，镇党委及时研究，适时介中调解，对村支部班子进行了及时调整，由各方面能力表现不错的支委成员闫海龙代理支部书记全权负责处理村级事务，有效化解了该村各派系矛盾。调整后，该村两委班子凝聚力、战斗力明显增强。今年在村两委的努力下，完成了村内大街小巷的硬化工程。特别是今年的“三项整治”活动中，该村两委克服基础差、任务重、资金紧的困难，确保工作不落后、任务不推卸，对村内环境卫生进行全面整治，人居环境得到明显改善。

三是积极排查化解农村矛盾，做好村级换届准备工作。我们提前着手，密切关注不稳定因素，主动排查化解影响换届的各类矛盾隐患，积极协调处理村两委关系，有效排除换届障碍，确保村级顺利换届，（三）以推行“四议两公开”工作法平台，全面加强基层民主政治建设

我们把党建工作与加强基层民主政治建设有机结合起来，改进农村工作方法，加强党的领导，强化基层民主，全面推行“四议两公开”工作法，用创新的方法破解农村问题，使得农村一些棘手的问题的道理有效解决。如东关街利用“四议两公开”工作法，进一步理顺街两委关系，密切党群干群关系，成功解决了安居工程项目建设，让群众得到了实惠，也看到了希望，一直困扰我们的上访问题也迎刃而解。柰林村充分走民主化程序，严格实施“四议两公开”工作法，各项决策做到民主、公正、公开、有序，典型的上访村，变成了先进村。

二、关注民本民生，让群众得到实实在在的实惠 天宁镇一直把为民谋福祉作为一切工作的落脚点，大力实施民生工程，是群众共享发展成果。一是加强新农村基础设施建设。19个村（街）基本实现了“村村通”和“户户通”。改善农村医疗卫生条件，19个村街都建有标准化卫生所，方便了群众就医。加大基础性投入，满足群众精神文化需求，80%的村建有村级文体活动场所。阳渠的门球，西汾阳的秧歌舞和梁家庄的乒乓球搞得风风火火，丰富了群众的生活，2009年，阳渠村被评为“山西省十大特色文化村”。二是彻底解决城区居民多年没批建住宅房，群众急盼解决的住房紧张问题。积极跟有关部门协调争取，目前为止，南街、北关等五个村安居工程已经启动，三个村一期工程已竣工，南街、西街一期工程已交付使用。三是致力于改善人居环境，攻坚克难开展“三项整治”工作。今年“三项整治” 活动开展以来，镇党委强化组织实施，镇党委带领全镇上下，攻坚克难，周密安排部署，克服资金紧、工作量大、任务重的困难，以严格的标准、超常规的举措、过硬的作风坚决打好“三项整治”攻坚战。经过近两个月的集中清理整治，全镇投入资金2350余万，集中清理垃圾46890余吨，清理卫生死角 350余处，拆除违章建筑46处，修复残垣断壁22890米，规范 沿街门店广告牌匾 80余处，城乡环境得到明显改善，为打造靓丽天宁、魅力天宁、和谐天宁奠定了坚实基础。四是稳步推进社会公益事业。对经济基础好的村逐步加大社会保障事业的投入。如东街推行街民每人每年享受生活补助200元、55岁以上老人另加养老补助金2000元养老金制度。逢年过节对困难户、老干部发放数额不等的钱和物，保证其过得起节。柰林、南街等村也逐步实行60岁以上老人每人每年发放600-2000元数额不等的养老补助金。柰林村针对村民就业难问题，专门成立了就业安臵小组，对村适龄青年进行统一登记，统一以村牵头与企业协商安臵就业，一方面避免了村企矛盾，另一方面解决了群众就业。五是推进社会各项事业全面进步。全面落实农村义务教育“两免一补”政策，教育教学环境不断改善。卫生事业成效显著，全面启动了新型农村合作医疗保险，全镇村民参保率达到98%以上，广大村民得到了实实在在的实惠。

三、积极有效化解农村矛盾，为经济社会发展创造和谐稳定政治环境

天宁镇地处县城中心，随着企业改制、城市建设等各项重点工程的推进，大量积累性问题和现实矛盾明显暴露，信访维稳压力日趋增大。信访问题处理能否及时，能否到位，将直接影响社会的稳定和经济发展。为此，全镇始终把信访稳定工作作为一项重点工作抓在手上，把矛盾纠纷排查化解与 信访接访工作有机结合起来，注重从源头抓矛盾，把问题解决在萌芽状态，确保“不折腾，不闹腾，不添堵，不添乱”。一是坚持从制度入手抓信访工作。从容易引发上访的宅基地、工程招投标、财务管理等敏感问题入手，制定了一系列行之有效的管理办法，并严格执行，从源头控访。二是坚持关口前移。要求各包村（居）领导干部每周下村不少于1天，深入村（居）民户家中，与村（居）民促膝谈心，及时了解存在的问题，把各类影响稳定的苗头解决在萌芽状态，通过服务，减少上访。三是坚持信访工作责任追究制。与干部年底评优、奖惩结合起来，进行责任追究。四是坚持信访工作例会制。坚持每月召开领导班子碰头会，由各包片包村领导专题汇报各村（居）的社情民意，随时掌握社会稳定动态。五是坚持领导带班接待制。每天由一名领导值班，接待来访群众，对群众上访反映的问题，能及时解决的及时解决，一时解决不了的提交会议研究解决。六是坚持领导包案制，对群众上访反映的问题实行领导包案，责任到人、压茬进行。通过积极主动的矛盾排查化解和信访工作，进一步优化了经济社会发展政治环境。

四、以党建统领各项工作，争创经济社会发展一流业绩 天宁镇始终贯彻“抓党建，促发展”的思路，把党建工作与经济建设、社会各项事业统筹考虑，同步实施，夯基础、创机制、抓工作，各项事业蒸蒸日上。一是狠抓项目建设，推进我镇转型、跨越发展。2007年以来，全镇招商引资力度不断加大，项目建设如火如荼。截至目前，全镇共引进工业项目36项，总投资达到95亿元。其中，2007年，全县24个“两区开发”和“双百双千”项目中，天宁镇项目占到18个；2010年，宏特公司煤系可纺沥青、煤系沥青炭纤维工程、2万吨高功率石墨电极；正泰机械5万吨特种机电生产线；晋阳集团3万吨镁合金、镁合金系列产品技改项目等5个项目列入全区“三四三”项目工程。项目建设引领全镇二次创业迈出新步。

二是围绕县委、政府中心工作，锐意进取，为全县经济社会发展做出了突出贡献。2007年以来，先后配合县委、政府完成了307国道改线、迎宾路拓宽、路网一期工程、永宁路、环城路、新开路、南环路等道路建设工程，以及城区供热供水等管网改造、卦山生态园建设工程等一些列工程建设的征地拆迁补偿前期工程，确保了工程的顺利完工，的道理县委政府的充分肯定。

总之，在市委和县委的坚强领导下，我们以创先争优活动为契机，以创建“五好党委”为奋斗目标，认真贯彻落实科学发展观，深入推进基层党建工作，也取得了一定成效，但离上级要求，周边县乃至全国发达乡镇相比，还有很大差距，我们将进一步贯彻上级精神，学别人之长，补自己之短，推进我镇经济社会各项事业的健康发展。

第四篇：中天五建工程管理奖罚细则

中天五建工程管理奖罚细则

第一章 总 则

第一条 为了全面贯彻落实“每建必优”的管理方针，规范项目管理，引领创优创安全文明标化工地和创用户满意工程建设工作深入有效开展，谋求可持续发展,全面提升中天五建的竞争力,根据集团公司工程管理奖罚制度,从工程管理实际出发，特制订本细则。

第二条 本细则适用中天五建各分公司、办事处、项目部工程管理活动。

第二章 奖励基金的提取

第三条 凡在建工程全部按2元/m提取，其中市政、路桥、构筑物、装潢及其它工程以每800元为单位提取2元，按总造价提取（以合同价为准）。其中集团公司收取1.1元/m用于省级以上荣誉的奖励，区域公司收取0.9元/m用于

22市级以下荣誉的奖励。

第四条 公司的执罚，其执罚款项从项目部账户上扣除，牵涉到个人受罚的，由该项目部甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入质量安全奖励资金，实行专款专用。

第三章 奖励的分类和依据

第五条 奖励分类

一、各级优质工程奖、优质结构工程奖、用户满意工程奖（包括集团公司级、地（市）级、省（市）级、国家级优质工程）；县（市）级奖项原则上不予考虑，新开基地根据影响程度酌情奖励。

二、公司及各级主管部门组织的工程管理大检查中通报表扬。

三、当地各级质量、安全文明施工现场会（或作为观摩工程）。

四、综合管理体系审核无不合格项的。

五、创安全文明工地奖。

六、区域公司确认的其它奖项。第六条 奖励依据

凡在本竣工和施工的项目，必须在当年12月31日前上报公司工程管理处审查备案；获奖工程必须在年终结算前向工程管理处提交获奖证明，否则归属下一年统计。奖罚依据如下：

一、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》《中天建设集团有限公司工程管理奖罚制度》。

二、优质工程的评定，必须有评审部门的文件或证书。

三、工程管理检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。

四、综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。

五、被评为省级文明工地、地(市)级文明工地或在当地召开现场会的，应有当地建设行政主管部门的评定文件及相关证书（或观摩通知）。

六、未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围，且在年终结算时要足额补交奖励基金。

七、项目部在与公司签订的承包责任制中明确创优或创文明工地，并且与管理费费率挂钩的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），超出责任制目标部分另外奖励。对获得“鲁班奖”工程的项目，其在责任制目标范围内的荣誉，按集团公司所占比例奖励（集团公司所占比例：责任制收费中集团公司所占的分成比例）。

八、对外流的创优项目经理，推迟奖励、减少奖励、停止奖励，防止公司荣誉资源流失。

九、发生死亡事故或文明施工、安全生产在行业中受到通报批评的；发生重大劳务纠纷，造成不良影响，主要责任在项目部的。取消当安全、文明标化类荣誉的奖励。如工程项目在竣工结束前或保修期内发生重大质量安全事故或业主强烈投诉，视事故影响取消创优奖励或进行奖励折半的处罚。

第四章 奖励细则 第七条 质量安全管理奖励主要对象为工程项目部，以下未作明确的奖励，对象为项目部。第八条 奖励

一、承包责任制规定创优目标以外部分，按差额奖励。

二、被评为地（市）级优质工程的不足5m的奖励2.5元/m（省会城市优质

22工程奖励3元/m），建筑面积在5万m以上的工程超出5万平方米的部分按1元

22/m奖励；被评为省级优质工程“长安杯奖”等的奖励8元/m。2

三、被评为国家优质工程（鲁班奖除外）、詹天佑奖、全国建筑装饰工程奖的奖励12元/m，参建工程每项奖励10～12万元。

2四、被评为国家“鲁班奖”的工程（建筑面积2万平方米）每项奖40万元（对项目经理另奖一辆价值30万元的轿车）；不足2万平方米的工程奖励20元/m；

2超出2万平方米部份另奖10元/m。参建“鲁班奖”工程每项奖10～12万元。

2五、获得省级优质结构工程奖励2元/m；获市（含省会城市）级优质结构工

2程的每项奖励0.5元/m。

2以上二～五项不重复计奖，即同一项工程按最高奖计发。

六、被评为地级、省级、国家级用户满意工程每项（同一施工合同合并为一项）奖励1万元、1～3万元、8万元[省级用户满意工程每项建筑面积15000平方米以下奖2元/m，15000平方米（含）以上奖3万元]。各级用户满意工程2按最高奖计发，不重复计奖。

七、在政府有关部门的各类检查中，符合下列条件的给予如下奖励：

（一）在区县（市）级各类检查中获，第一名的奖3000元，第二名奖2000元，第三名奖励1000元，受到通报表扬的，酌情给予奖励。

（二）在地（市）级各类检查中获，第一名的奖10000元，第二名奖8000元，第三名奖励5000元，受到通报表扬的，酌情给予奖励。

（三）在省级各类检查中获，第一名的奖20000元，第二名奖15000元，第三名奖励10000元，受到通报表扬的，酌情给予奖励。在建设部各类检查中获通报表扬的奖50000元。

（四）在五建组织的工程管理大检查中，获第一名奖5000元、第二名奖3000元、第三名奖2000元。

（五）在消防、环保、卫生等各系统各单项大检查中获得名次及通报表扬的奖1000元～5000元。

八、由当地建设行政主管部门组织，在项目部召开县（市）、地（市）、省级现场会的，实行提前书面申报制度，报工程管理处。工程管理处将根据实际情况作出工作安排，并根据当地现场会的影响情况，对项目部分别给予县级3～5万元，地市级4～10万元，省级及以上8～15万元的奖励，具体奖励额度以集团通报为准。单项观摩根据影响程度，由工程处提出奖励额度报领导批准后执行。省级（包括集团公司级现场会）及以上观摩现场会在集团奖励的基础上，五建根据影响程度再酌情考虑增加奖励。

九、集团公司工程管理大检查中，综合排名第一名的奖5000元、第二名奖3000元、第三名奖2000元，其它奖励额度按集团通报为准。

十、获建设部建筑安全奖（或同等级别奖项）奖励3.5元/m；省级安全文明

2工地奖2元/m；省会城市文明工地奖1.5元/m；地（市）级文明工地奖1元/m。

222十一、一个工程同时获建筑安全奖、文明安全样板工地、文明工地等多个荣誉的按最高荣誉计奖，不重复奖励。

十二、对在集团公司“四个最佳工程”评比中获奖的项目部分别奖励5万元，五建根据影响程度再酌情考虑增加奖励。

十三、市政、路桥、构筑物、装潢及其他工程以800元为单位提取奖励基金，标准同房建，按总造价奖励（以合同价为准）。

十四、其他未明确相关荣誉奖励金额可根据集团公司（中天五建）奖励细则中的相应条款由工程管理处酌情考虑。有志于在项目管理中创新，公司可视其成果对公司管理的贡献度给予5000～50000的单项奖励，奖金全部用于项目部创新过程中的投入。

十五、上级部门的奖励列入五建奖励基金，不再奖到工程项目。第九条 奖金的分成：以上各项奖励对象为项目部，项目部主要贡献人员奖励由项目部进行专项奖励。项目部分配方案由项目经理按实际情况制定，报区域公司审核后发放。每项工程奖励总金额以管理费上交总数为上限。

第五章 处罚细则

第十条 凡在本竣工和施工项目中有下列情况的，给予如下罚款：

一、违反《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》及中天建设集团有限公司《工程管理奖罚制度》的按条例制度规定进行处罚。

二、省级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部罚50000元，被评为不合格、通报批评或被勒令停工整改的项目部罚30000元，质量或安全被实施局部暂缓施工指令单的项目部罚20000元。

三、地（市）级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部罚30000元，被评为不合格、通报批评或被勒令停工整改的项目部罚20000元。

四、县（市）级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部罚20000元，被评为不合格、通报批评或被勒令停工整改的项目部罚12000元。

以上一～四项中造成停止招投标、取消优秀企业评比资格或其它严重后果的，再追加罚款1～10万元。

五、集团公司工程管理检查中受到通报批评（或评定为不合格）的项目部罚5000～20000元。五建工程管理巡查中受到通报批评的项目部罚1000～10000元；工程管理大检查中倒数第一名罚5000元，倒数第二名罚3000元，倒数第三名罚2000元；在各类专项检查中受到通报批评的项目部罚1000～5000元。

六、集团公司工程管理检查及抽查中，凡出具整改通知单限期整改经复查仍不合格的对项目部进行加倍处罚，处罚额度以集团通报为准；五建组织的工程管理检查及平时的巡查中签发的整改单，根据隐患严重程度收取1000～20000元押金，整改及时押金予以返回，限期整改不力的，处以押金同等额度的处罚。工程管理检查及巡查中，凡出具整改通知单限期未进行回执整改报告或整改的项目，按本条及附则执行处罚。

七、工程管理检查中增加单项处罚内容。

（一）大、中型设备无证操作、塔吊无证指挥，罚款2000元并责令整改；塔吊在使用中无指挥人员加倍处罚，并责令整改；

（二）大、中型设备安装、拆卸、顶升的分包单位无相应营业执照、资质证书、安全生产许可证，罚款20000～50000元并责令整改；

（三）大、中型设备安装完成后无项目部、公司、安装单位验收签字,而投入使用的，罚款5000～10000元并责令整改；

（四）大、中型设备未经当地技术监督部门（或行业主管部门）验收后投入使用的，罚款10000～20000元并责令整改；

（五）大、中型设备在安装、拆卸前，甲、乙双方未单独签订安全合同的，罚款5000～10000元并责令整改；

（六）大、中型设备在使用后无例保记录、防坠落试验等其它违章违规行为的，罚款200～500元；

（七）大中型设备的购置申请、租赁合同、装拆专项方案及装拆合同、安全协议书等相关资料必须提前七天报公司相关部门审批，严禁项目部自行购置、租赁公司规定禁止的塔吊，若有违反根据情节轻重罚款5000～50000元，并责令设备退场及补办相关手续；

（八）项目经理、质量员、施工员、资料员、安全员、材料员和特种作业人员等必须持证上岗，无证上岗每缺一人罚款200元，并限期取证，未在规定期限内取证的，公司强制培训，否则不允许上岗；如检查中发现无证上岗现象严重，按不同情况对项目部予以加重处罚；

（九）施工现场不戴安全帽（包括不系帽带），工人每人次罚30元，管理人员加倍处罚，并责令限期整改。

（十）三级安全教育每缺一人罚100元，管理人员加倍处罚；项目部每月开展安全教育活动少于一次的罚1000元，并责令限期整改。

（十一）临边、洞口安全防护设施不到位每处（次）罚200元；炊事人员无健康证的每人罚200元，食堂无卫生许可证罚1000元，并责令限期整改。

（十二）对施工中用户满意度调查得分低于70分的，酌情对项目部处以500～3000元罚款；

（十三）对违反《中天五建劳务管理细则（试行）》要求的，按劳务管理实施细则执行；

（十四）未根据《工程技术管理定员及装备配备标准》配备项目管理人员的，酌情对项目部处以500～5000元罚款，并责令限期整改。

（十五）其他严重违章、违规行为，每处（次）罚款100～1000元。

八、发生重大质量、安全事故的项目部，应组织对在建工程进行一次全面自查整改，工程管理处组织复查，复查评为不合格的在相关条款处罚的基础上再罚款5000～20000元。

九、发生重大伤亡事故：一人死亡事故罚100000元，死亡二人事故每死亡一人罚款100000元，三人以上事故由集团加重处罚（以该项目经理所有利润为限），并视项目经理对事故配合处理的情况、事故责任大小和对企业造成的损失程度等方面，可适当调整处罚金额，同时视具体情况考虑更换该项目经理。

十、发生一起二人以上（含二人）的重伤事故（损失工作日累计在200日以上的失能伤害者）每重伤一人罚25000元。

十一、发生一起一人的重伤事故，（损失工作日在105日以上失能伤害者）罚20000元。

十二、建设工程质量不符合要求，经返修或加固处理，改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，最终按技术处理方案和协商文件进行验收的单位工程罚15元/m。2

十三、实行工程质量外来监督制，对来信、来电、来人举报工程质量问题，经工程管理处调查核准后，按造成经济损失及社会信誉损失的严重程度作出5000～100000元的相应处罚。对已获奖的优质工程，无论竣工后多长时间，如发现较严重的质量问题，经核查确属施工原因或被吊销原获奖荣誉的，即由公司收回奖金并根据相关条款予以处罚。

十四、项目部发生质量、安全事故必须在1小时内报告公司工程管理处及分管领导，项目部受到通报批评、停工整改、行政处罚等情况，必须在收到文书单据的同时电话告知公司，并且把文书单据复印件在当天送达公司工程管理处及分管领导，项目部隐瞒不报、虚报、逾期报告的，除按相应条款处罚外，再每起追加处罚10000元；因工程管理不善导致被电视、报纸等媒体曝光的，根据影响程度处以10000～50000元罚款。

十五、由于项目部工程管理不严及整改不力，受到当地主管部门清退处理的罚200000元。

十六、工程发生质量事故的视其严重程度处5～50万元的罚款，责令项目部整改并承担一切损失，按情节轻重追究相关人员责任。工程发生较严重的质量问题或其它工程管理问题，导致建设单位（或其它相关方）直接向集团公司（区域公司）发函投诉的每件处以5000元罚款，如重复发生类似投诉的，加倍处罚。

十七、对使用钢管井架的项目部罚款20000元，责令整改；对使用毛竹脚手架的项目部按安全检查不合格条款进行处罚，如因公司业务发展需要，确实无法禁用毛竹脚手架的，需向工程管理处申请，公司第一责任人签署意见，并经公司盖章，报集团公司分管工程管理的领导审查批准，留存集团公司工程管理部备案。

十八、对未建立消防安全管理体系、消防制度不健全、责任制不落实、消防器材不按规定配备的项目部予以批评和警告。对发生火灾事故造成不良影响和后果的项目部处以5000～50000元罚款。

十九、工程造价400万以上在建工程必须建立标准养护室（或符合工程规模的标养箱），对未执行规定的项目部予以2000～10000元罚款，并责令整改。

二十、施工组织设计（或专项施工方案）没有编制或编制进度严重滞后，处以2000～10000元罚款，并责令限期完成；编制的施工组织设计（或专项施

工方案）没有履行审批手续或基本未按审批后的方案实施的按每项1000～5000元处以罚款，责令整改并补办手续。危险性较大专项工程施工方案执行集团公司《危险性较大工程专项施工方案管理办法（暂行）》。

二十一、施工现场质量、安全管理混乱，公司认为要召开工程管理现场会以提高项目部质量、安全管理水平的，所有会议人员车旅费、会务费均由事件发生的项目部承担。

二十二、公司要求建筑面积在2万平方米以上的多层、高层建筑工程（不包括别墅工程）必须按综合管理体系有效运行，并结合技术资料及时按程序文件内容收集和整理相关资料。项目部综合管理体系未有效运行的处予500～5000元罚款。在综合管理体系换证审核和监审中，发生严重不合格项每项罚款10000～50000元。二十三、五建公司要求所有工程均须创建文明工地，并提取2元/m的保证金

2（规模达不到省级文明工地要求的，提取1元/m），如未能取得文明工地的，2扣除相应保证金。

二十四、在施工总承包合同中甲乙双方约定要创地（市）级以上优质结构工程，但没有完成约定指标的罚0.5元/m。

2二

十五、在施工总承包合同中甲乙双方约定要创地（市）级以上优质工程，但没有完成约定指标的罚1元/m。

2二

十六、在甲乙双方的合同约定中，由于建设单位原因而不能创出文明工地、优质结构工程、优质工程的，二十三～二十五条规定的罚款可取消，但需出具建设单位证明（盖合同章或行政章），其中二十三条有关情况应同时按照五建具体的内部检查评定为准。

二十七、被各级安质监站或建设主管部门签发隐患整改通知单，并被上网公示、简报公示或下文公示的每起处以罚款10000元；因工程管理问题受到各级相关部门行政处罚的，项目部除承担全部罚款外，公司再处以相同数额的罚款。二

十八、民工工资投诉及材料商投诉经核查属项目部原因造成的根据影响程度予以1000～30000元/起的罚款。

二十九、对其他违章违纪和违法行为，罚款金额参照有关法律、法规及集团公司（五建）制度规定中的相应条款由工程管理处确定。

三

十、项目部应及时整理从工程开工到交付使用期间的各项工程资料档案，档案整理的要求按国家和公司有关制度规定执行。工程资料档案整理完成后应及时移交工程管理处，并经相关人员签收认可后再给予创优奖金结算。对没有认真整理工程资料档案或工程资料档案不完善的项目部予以批评和一定的经济处罚。

三

十一、个人奖罚

（一）在安全技术措施和安全管理等方面有创造、革新、改进以及合理化建议，并得到公司工程管理处的认可，根据其贡献大小分别给予奖金200～1000元。

（二）对于坚持原则，制止违章指挥，违章作业，为维护安全纪律作出贡献的，给予奖金200～500元。

（三）施工人员（包括操作人员、管理人员）不按规定穿戴个人防护用品的（含安全帽、安全带、工作服等）。有5人（含5人）以上发生者，该段施工员按20%连同受罚，有10人以上发生者，工地安全员员按25%连同受罚，有20人以上发生者，项目副经理按30%连同受罚。

三

十二、以上各项处罚对象为项目部（注明公司和个人的除外）；同一事件按最高额处罚，不重复计罚。其他单项奖罚根据附件《工程实体质量和安全生产单项奖罚办法》来参照执行。

第六章

附 则

第十一条 工程管理奖罚兑现由相关部门提出方案，经领导批准后交财务处实施。对于需要即时兑现的工程奖罚，由公司总经理审批。

第十二条 本细则根据中天建（2005）75号《工程管理奖罚制度》（修订版）、中天建（2006）104号《关于修订<工程管理奖罚制度>的通知》并结合中天五建实际情况进行修订，自本细则发布之日起实施，原《公司工程管理制度》相关条款相应废止。

第十三条 本细则由工程管理处和生产管理处归口解释。

中天建设集团有限公司第五建设公司

二○○七年三月二十七日

第五篇：安徽省“五整五建”专项行动

“五整五建”专项行动

为促进全省第二批教育实践活动深入开展，针对“四风”突出问题、群众反映强烈的“小四风”问题、侵害群众利益问题、服务群众不到位问题，我省日前印发通知，在第二批教育实践活动中开展“五整五建”专项行动，全面开展专项整治工作，建立健全相关制度规定，着力构建长效机制，推动作风建设常态化、长效化。

以整治“四风”突出问题为重点，着力解决党员干部作风不实的问题，构建改进作风建设长效机制。整治文山会海、检查评比泛滥。整治超标配备公车、多占办公用房、滥建楼堂馆所。整治公款送礼、奢侈浪费。整治“三公”经费开支过大。整治“形象工程”和“政绩工程”等问题。健全落实改进作风建设制度规定，重点包括全面落实公开承诺制度，严格执行中央和省委关于精简会议活动文件简报、规范表彰奖励考核评比的有关规定，建立“三公”经费预算管理和公开制度等。

以整治“小四风”为重点，着力解决党员干部形象不佳的问题，构建促进勤政廉政长效机制。整治吃喝风、红包风、赌博风、走读风。整治“门难进、脸难看、事难办”。健全落实促进勤政廉政制度规定，重点包括落实党风廉政建设责任制，完善党政机关领导干部问责、约谈办法，规范领导干部工作和生活保障制度等。

以整治侵害群众利益行为为重点，着力解决党群干群关系不紧密的问题，构建维护群众利益长效机制。整治侵害群众利益行为。整治加重农民负担问题。健全落实维护群众利益制度规定，重点包括建立健全惠民政策的监督落实、畅通民意诉求等机制，严格执行教育、就业、收入分配、社会保障、医药卫生、住房、食品安全、安全生产、环境保护、征地拆迁等方面的相关政策规定，健全和落实涉农收费清理审核制度、一事一议筹资筹劳监管制度、农民负担监督检查制度等减轻农民负担的长效机制等。

以整治软弱涣散基层党组织为重点，着力解决联系服务群众不到位的问题，构建加强基层基础长效机制。整顿软弱涣散基层党组织。督促解决以船为家渔民生产生活困难等问题。

健全落实加强基层基础制度规定，重点包括制定加强基层服务型党组织建设意见及评价体系和考核办法，深化结对共建、为民服务全程代理、在职党员到社区报到等工作，健全各级党代会代表联系党员服务群众制度等。

以整治行政权力暗箱操作为重点，着力解决用权用地用钱不规范的问题，构建公权阳光运行长效机制。整治行政用权不规范问题。整治土地管理不规范问题。整治财政资金管理不善问题。健全落实公权阳光运行制度规定，重点包括建立健全科学民主依法决策机制，建立完善土地管理制度，深化预算管理制度改革，建立健全重大项目稽察和政府投资项目后评价制度等。

通知要求，各级党委(党组)要坚持阶段性与长期性、普遍性与特殊性、整改落实与建章立制相结合，把开展“五整五建”专项行动作为教育实践活动的重中之重，本着“有什么改什么、缺什么建什么”的原则，以更严的要求、更严的标准、更严的纪律，下大决心、花大力气推进，务求取得实效。