关于认真学习集团公司2011年年中工作会会议精神的通知

第一篇：关于认真学习集团公司2011年年中工作会会议精神的通知

关于认真学习集团公司2011年年中工作会会议精神的通知

各子公司、各单位，机关部（处）室：

7月25日，河南煤业化工集团召开2011年年中工作会，集团公司董事长、党委书记陈祥恩同志出席会议并作重要讲话，要求正确分析和准确把握集团公司进入世界500强后面临的形势和任务，坚持文化引领，着力创新带动，持续优化提升，努力把集团公司打造成国际一流的现代化企业集团。集团公司安监局局长薛志俊就上半年集团公司安全工作做报告。现将集团公司董事长、党委书记陈祥恩同志的讲话及薛志俊局长的安全工作报告予以公布，请各单位认真组织好学习活动，持续提升本单位安全生产、经营管理等各方面工作水平，为集团公司实现全年营业收入突破1700亿元、利税达到200亿元、利润突破100亿元、煤炭产量力争达到9000万吨的目标而努力奋斗。

行政办公室

二〇一一年七月二十六日

第二篇：集团公司2011年安全工作会会议精神学习提纲

神华集团公司2011年安全工作会

会议精神学习提纲

一、2011年神华集团公司安全工作总的要求是什么？ 答：以科学发展观为统领，贯彻落实党和国家关于安全发展的方针政策、部署和要求，遵循安全发展规律，坚定不移地加快推进神华安全发展战略实施，努力构建神华生产、经济、政治三大本质安全体系，形成具有神华特色的“大安全”格局。

二、2011年是神华集团公司生产安全的“本安体系达标年”，主要任务有哪些？

答：一是积极组织开展达标升级活动，提升整体达标水平；

二是全面改进本安体系建设工作，增强体系的实用性； 三是要进一步拓宽体系的广度和深度； 四是要加强本安体系信息化建设； 五是要落实本安体系培训工作。

三、如何积极组织开展达标升级活动，提升整体达标水平？ 答：研究制定生产本安体系达标工作的总体安排、达标规划、工作方案和保障措施，力争达到本安体系一、二级的企业达到50%以上，参加本安企业评比的企业全部达到四级标准以上。要注重选树典型，在各板块重点建设一批生产本安体系建设示范样板企业，在全集团宣传推广这些单位的经验和作法，充分发挥典型引路作用，以点带面，共同提高。

四、如何加强本安体系信息化建设？

答：不单是生产本安体系，也包括经济、政治本安体系建设，都要充分利用信息化这个重要手段，从程序、流程开始，着力推进这项系统工程的信息化管理水平，努力实现本安体系的科学管理、高效运作、过程管控和资源共享。要抓好试点，打造一批信息化、数字化样板单位。

五、各板块、各生产企业在开展“本安体系达标年”活动中，要把握好哪四个着力点？

答：一要着力实现生产系统的本质安全。从加大投入，推进科技创新入手，优化设计、简化环节、完善系统、提高标准。要大力推进信息化、自动化、数字化建设，提高生产效率，减少作业人员，实现物的本质安全。

二要着力实现作业环境的本质安全。结合精细化管理，加强整治，持续改进，实现作业环境的本质安全。

三要着力实现人的本质安全。培养员工具有强烈的安全意识、必备的安全技能和岗位知识，提高现场作业人员的技术素质，做到遵章守纪、正确操作、标准作业。深化“应知应会”，促进行为养成，实现人的本质安全。

四要着力实现管理的本质安全。注重对生产过程的控制，保证每一个流程、每一个环节安全可控。自上而下明确管理职责，形成事事有人管、有落实、有考核，人人有事干、有责任、有监 督的全方位的安全管理体系，实现管理的本质安全。

六、实施经济本安体系建设是一项复杂而艰巨的系统工程，具体思路是什么？

答：总体设计，逐层推进，分步实施，整合运行。

七、2011年神华集团公司经济本质安全体系建设在体系建设上要重点落实好哪五项任务？

答：一是建立集团层面经济本安指标体系，探索构建神华经济安全指数；

二是建立风险分级分类分层分担标准，确定集团公司当前需要管理的重要风险事项及应对措施；

三是要分解落实经济本安管理责任，建立各部门、各子（分）公司、各级管理人员的经济安全管理责任制，保证本安体系的有效运转；

四是明确八条防线在经济本安建设中的地位和作用，尽快建立协同工作机制，确保经济风险处于可接受水平；

五是加强试点工作；明年要抓好神东、运销公司、物资管理部（采购）、国贸公司（招标）的经济本安试点工作，争取上半年出成果，下半年在全集团推广。

八、2011年神华集团公司经济本质安全体系建设在风险管控上要采取哪些措施？

答：要有效管控企业的战略风险、财务风险、运营风险、市 场风险、法律风险等，使其始终处于可控状态。

九、结合神华实际，当前经济本质安全体系建设应重点抓好哪些工作？

答：一是突出抓好工程建设领域全过程的风险管控，二是突出抓好招投标管理，三是突出抓好“小金库”专项治理，四是突出抓好销售、财务、物资采购等敏感领域、高危岗位的监督和管理，五是突出抓好资金风险管控，重点是大额存贷款环节。

十、2011年政治本质安全体系建设总的要求是什么？ 答：一季度政治本安体系要形成框架，建好制度、设计好流程、把体系做实；二季度试点运行，三季度召开现场会推进，四季度总结完善。先搭架构，逐步完善。

十一、围绕政治本安体系的构建和体系建设，在政治本安领域，2011年要突出抓好哪些工作？

答：

（一）抓好宣传教育；

（二）抓好国家政策和法律法规的落实；

（三）抓班子建设；

（四）抓好大监督；

（五）抓稳定；

（六）抓舆情控制；

（七）抓海外公司监管。

十二、如何抓好大监督？ 答：一是以强化纪检监察的独立性和有效性为目标，条块结合，探索监督监察管理体制机制的改革创新；

二是探索审计、纪检检查干部轮岗制；

三是建立巡视制度，前移监督关口，对子分公司班子工作特别是廉洁自律情况进行检查和评价，使之处于强有力的监督约束之中，把倾向把问题消除控制在萌芽之中，防止出现大的问题；

四是加强纪检力量。

十三、2011年神华集团公司安全工作会的主要任务是什么？ 答：深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和集团公司工作会议精神，总结回顾2010年安全生产工作，安排部署2011年安全工作任务，进一步统一思想、坚定信心，深化认识、狠抓落实，努力开创神华集团安全发展新局面。

十四、2010年安全工作取得了哪些新成绩？

答：

（一）原煤生产百万吨死亡率继续保持较低水平；

（二）90%以上生产建设单位实现安全生产；

（三）本安体系全面实施；

（四）健康、环保、群安工作稳步推进。

十五、2010年神华集团公司围绕实现安全生产目标任务，突出抓了哪些方面工作？

答：

（一）加强领导，强化责任，全面落实安全生产工作 任务；

（二）完善制度，夯实基础，努力提升安全管理水平；

（三）扎实开展安全会诊工作，认真排查整改安全隐患；

（四）全面实施本安体系建设，扎实推进风险预控管理；

（五）深入贯彻落实国务院23号文件精神，进一步加强安全生产工作；

（六）分类指导，重点防范，切实保障安全生产形势稳定；

（七）实施科技兴安战略，提高企业科技进步与创新能力；

（八）积极推进安全文化建设，努力营造安全生产的良好氛围。

十六、张玉卓总经理在报告中强调要深化“三个认识”、狠抓“三个落实”，具体指哪些？

答：深化“三个认识”：一是要深化“安全发展”的认识； 二是要深化“两个理念”的认识；三是要深化本安体系的认识。

狠抓“三个落实”：一是要狠抓责任落实；二是要狠抓制度落实；三是要狠抓工作落实。

十七、如何狠抓责任落实？

答：在建立健全、严格落实安全生产责任制上狠下功夫。董事长、总经理是本单位安全生产第一责任人，要亲自抓、负总责，定期听取安全工作汇报，分析安全生产形势，研究制定工作措施，协调解决安全生产问题。要建立健全安全生产责任体系，按照分 工负责和“一岗双责”的要求，明确各级领导班子成员以及各个层级、各类人员、各个岗位的安全生产职责，建立“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角”的安全生产责任体系，形成责权利相结合，人人有责、人人尽责的安全生产格局，把安全生产责任落实到生产经营的每个环节、每个岗位和每名员工，全面强化安全生产责任约束。

十八、如何狠抓制度落实？

努力形成较为完备的制度体系，把安全生产工作纳入法制化、制度化、规范化轨道，做到有章可循，有法可依。特别要抓好制度的贯彻落实，坚决维护制度的严肃性和权威性。加强对制度落实情况的监督检查，严格纠正和惩处不遵守制度、违反制度的行为，强化制度的执行力和约束力，保证各项制度落到实处，充分发挥保障作用。

十九、如何狠抓工作落实？

答：安全生产是一项实实在在的工作，来不得表面文章和形式主义，必须在“严、细、实”上下功夫。尤其要注重过程管理，务必防止出现“重部署、轻落实”、“重结果，轻管理”或“只求过得去、不求过得硬”的现象。对集团公司确定的各项工作，要制定完整周密的落实计划和具体方案，一件件分解，一项项落实，一步步推进。凡是定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，安排的工作要跟踪问效、一抓到底，没有任何借口，不讲任何条 件。只要我们沉下心来，用心去做，真抓实干，百折不挠，就一定能够做好安全工作，确保安全生产。

二十、围绕2011年目标和任务，要扎扎实实做好哪几项安全生产工作？

答：

（一）坚持以国务院23号文件和集团1号文件为指导，全面加强安全管理；

（二）坚持健全完善安全管理体制，切实提高工作效力。

（三）坚持深化本安体系建设，不断夯实安全基础；

（四）坚持突出工作重点，努力遏止较大以上事故；

（五）坚持强化隐患整改，着力解决安全生产重大问题；

（六）坚持抓好基本建设项目的安全管理，继续强化源头治理；

（七）坚持开展安全教育培训，进一步提高整体安全素质；

（八）坚持推进应急救援体系建设，加强安全应急保障工作。

二

一、如何加强煤矿水、火、瓦斯“三类灾害”预防？ 答：这三类灾害最容易造成对集团公司产生重大影响的群死群伤事故，必须作为安全生产的重中之重，摆在更加突出位置。

首先，要强化煤矿“一通三防”管理。根据煤层和瓦斯赋存情况，继续做好优化巷道布置，简化生产系统，减头减面，减人提效工作，确保系统的合理可靠，严格控制采掘工作面个数和井 下作业人数。新采区投产前，瓦斯治理工程必须具备各项功能和条件，否则不准投产。要进一步加大瓦斯抽采力度，落实区域和局部防突措施，利用一切可能的条件充分抽采煤层瓦斯，提高抽采效果，降低瓦斯含量，切实做到抽采达标，坚决保证生产过程中瓦斯不超限。

其次，要加强矿井水文地质工作。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则和“防、堵、疏、排、截”的综合防治措施，对受奥灰水、地表水、老窑水和采空区积水威胁的矿井，在采掘过程中要采取三维地震、瞬变电磁法、电法、地质雷达等多种物探方法进行确认，并要通过钻探进行验证，在彻底查清水文地质情况后方可施工生产。

第三，要加强火区治理。宁煤的银北和宁东矿区、乌海矿区、神东矿区均受到煤田火、采空区火和煤层自燃的威胁，在未查明采区是否存在高温火点，以及采空区或地表火区的危害没有消除之前，一律禁止进行采掘作业。同时，要加快防灭火系统的完善工作，加强对采空区的监测与密闭管理，发现异常立即采取措施，及时消除火灾隐患。

第三篇：关于认真学习贯彻全县教育工作会议精神的通知

丰都县教育委员会办公室电子公文

丰都教工委发„2011‟32号 电子公文专用章 核收：

中共丰都县委教育工作委员会

丰都县教育委员会 关于认真学习贯彻全县教育工作会议精神的通

知

各乡镇（街道）教育管理中心，中小学校（幼儿园），教委直属事业单位及机关各科室：

8月23日，全县教育工作会隆重召开。县委、县人大、县政府、县政协主要领导，在家县委常委和县“四大家”分管联系教育工作领导出席会议；各街道党工委、办事处和乡镇党委、政府主要负责人、分管领导、教育管理中心主任，相关县委各部委、县级各部门、中市驻丰单位主要负责人，各系统党委书记，县教委班子成员、县教委直属学校校（园）长、直属事业单位负责人，受表彰的先进集体和先进个人代表等参加会

织召开领导班子会、党员干部会、教职工大会等不同层次会议，通过学习、座谈、讨论、撰写心得等多种形式，原文学习会议材料，深入领会精神实质。要组织全体教职工广泛开展“新起点、新理念、新发展、新作为”大学习、大讨论、大宣讲活动。同时，要积极争取当地党委政府的支持，将学习宣传阵地向校外延伸，及时向广大村社（社区）干部以及家长群众进行专题宣讲学习，灵活通过院坝会、赶集日、广播电视、宣传橱窗等平台，加大宣传力度，营造重视、关心、参与和支持教育改革发展的良好氛围。

二是在理解领会上要吃透精神。学习宣传贯彻全县教育工作会议精神，要重点学习高必金书记、黄长武县长的重要讲话，并在全面准确把握精神实质上下功夫，在深入理解具体内容上下功夫，在力求融会贯通上下功夫。高书记的重要讲话站在全县经济社会发展大局的高度，进一步强调了教育工作的重要地位和作用，提出了全县教育改革发展的战略思想和基本要求；黄县长的重要讲话充分肯定了全县“十一五”教育事业发展取得的成就，分析了教育当前面临的机遇和挑战，对贯彻落实《丰都县中长期教育改革和发展规划纲要（2011—2020年）》、推动教育事业发展作了全面部署，提出了明确要求。两位领导的讲话总揽全局、重点突出、内涵丰富，为未来5—10年我县教育事业改革发展作了导航定向。县教师进修校要组织专人对会议精神和《丰都县中长期教育改革和发展规划纲要（2011—2020年）》进行深入研究和系统提炼，形成专题宣讲材料，落

学习型社会的总体目标，明确了未来10年丰都教育改革发展的指导方针、发展战略、基本理念和重大任务，是一份具有重大战略意义的指导性文件。各乡镇（街道）和学校（园）在此指导下，根据本地实际情况，抓紧研究提出贯彻落实的实施意见和今后5—10年教育事业的奋斗目标和工作措施。

五是在谋划工作上要细化实化。要重点围绕高必金书记、黄长武县长讲话精神和《丰都县中长期教育改革和发展规划纲要（2011—2020年）》提出的发展理念、发展目标、发展任务、保障举措，结合学校及单位实际，着力谋划工作思路目标任务，及时拟定新学期工作计划，细化实化当前各项工作。要以《丰都县中长期教育改革和发展规划纲要（2011—2020年）》为指导，集中力量深入调研，加强科学论证，紧密结合实际，尽快制定并完成本乡镇（街道）或学校的中长期教育事业改革发展规划工作，进一步增强规划纲要的科学性、针对性和可行性，力争在提升学校发展水平和提高教育教学质量上有新突破。

六是在具体行动上要扎实推进。根据《丰都县中长期教育改革和发展规划纲要（2011—2020年）》和工作实际，精心研究和确定改革项目，积极主动申报和承担市、县的教育改革项目，针对群众反映强烈的热点难点问题进行探索，力争在人才培养制度、考试招生制度、教师管理制度、教育管理体制、办学体制、教育投融资体制等改革上有新的突破。特别是要在学校规划布局调整上坚持先行先试，主动做好与县上工程和改革试点项目的对接，确定一批本地重大教育发展项目，抓紧制定

作中被提炼成经验、打造成亮点。

三是要进一步掀起课改教改浓烈氛围。要继续深入推行听评课制度，加强过程的监督与考核；坚持领导干部带头上课改教改示范课、研究课；全面贯彻落实全县中小学课堂教学模式改革行动计划，大力开展课改研讨和学术论坛等活动；坚持开展多形式的校本教研活动，组织教师开展有实效的课题研究, 加快教育科研成果的转化，着力打造出区域课改教改工作的特色和亮点。

四是要进一步发挥干部示范引领作用。教育系统各级领导干部要带头学习提高，做勤学善思及理念武装的表率；带头转变作风，做德艺双馨及干事创业的表率；带头教研课改，做潜心教学及提高质量的表率；带头规范行为，做依法治校及依法执教的表率；带头服务大局，做结对帮扶及促进均衡的表率。要充分发挥示范引领作用，力求做到工作有新思路、目标有新提升、举措有新办法。

五是要进一步坚持“三化”管理要求。要严格按照“规范化、制度化、精细化”的标准要求，全面加强学校教育教学、常规管理、安全卫生、后勤财务等各项工作管理，坚持工作全覆盖、高标准、严要求。特别是要加强对“创新理念提质增效”主题年活动及相关工作的过程督促检查，及时发现问题，及时督促改进完善。

六是要进一步强化宣传舆论引导。要善于从学校教育教学工作成效上、经验上、理论上进行总结和升华，积极借助新闻

日程。要一心一意抓工作，重心下沉进学校，带头垂范做榜样，开拓创新出特色，凝聚合力树新貌。

三是要紧密联系实际推动工作取得实效。要把学习贯彻全县教育工作会议精神与当前学校实际工作相结合，与“创先争优”活动相结合，与制定本地本校中长期教育改革和发展规划纲要相结合，与认真谋划“十二五”教育事业发展规划相结合，研究科学的发展思路，切实发挥会议精神指导作用，统筹推进各项工作。同时，要建立督查考核机制，使全程跟踪与定期检查有机结合，监测落实进展和效果，进一步完善绩效考核和问责制度，确保全县教育工作会议精神和《丰都县中长期教育改革和发展规划纲要（2011—2020年）》顺利实施。以乡镇（街道）教管中心和直属单位（学校、园）为单位汇总学习贯彻情况，于10月底前书面报告县教委办公室，此项工作的落实情况将纳入年终综合考评内容进行检查考核。

2011年8月25日

主题词：教育 学习贯彻 会议精神 通知

丰都县教育委员会办公室 2011年8月25日印

（共印3份）

第四篇：集团公司工作会报告

集团公司二十二届二次职代会暨2019年工作会报告（摘要）

2018年工作回顾

2018年，集团公司深入践行“双为”理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤4302万吨，同比增加352万吨，增幅8.9%；精煤1926万吨，同比增加61万吨，增幅3.3%；焦炭538万吨，同比增加14万吨，增幅2.8%；发电182亿度，同比增加48亿度，增幅36.1%；完成销售收入620亿元，实现利润1.1亿元，资产总额达到1126亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长20%以上。

2018年工作重点

——安全生产稳扎稳打，创造近年最好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降26%和23.6%，安全实现“零”目标。

——生产组织优化布局，“一优三减”成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成14个大走向工作面，减少9个采区、7个队组，矿井在岗人数减少7.4%，单班入井人数下降到800人以下，单产单进提升5%，全员效率提升16.2%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。

——“经营生产”形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支4154万元。密切对接金融机构，综合融资成本5.51%，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效1.81亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等18家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。

——产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照“1+3+N”产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到91%。与国内外多家煤炭企业密切接触，20余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建“西山惠采”平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；“西山豆”金融信息服务平台完成资金撮合6000余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。

——体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销4个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构58个，192名科级干部、543名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的192名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少4327人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出761人。推进“双创”工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。“三供一业”顺利过渡、平稳移交。66户厂办大集体改革方案获批，集体职工全部妥善安置，集团公司在全省范围内首家争取到2.2亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数，10户改革方案获批，4户完成工商注销。

——改善民生多点发力，职工生活更加美好。××河保障房交工18栋5457套，1389户家庭喜迁新居。推进“三河三路”建设，沿河快速路全线通车，“两河西延”工程顺利开工。两所医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作，就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困，42户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演活动，职工精神境界不断提升。

——党的建设创新发展，企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展4轮党委巡察，强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节，实现成果6870万元。深入研究“双为”课题，推出“一书一则”，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增添新的光彩。

2019年工作指导思想和总体思路

坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团“1126”发展战略，深入践行“双为”理念，以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题，着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为,奋力开创集团公司高质量发展新局面。

2019年主要生产经营指标

安全生产：煤炭生产百万吨死亡率为“零”；瓦斯抽采量：24500万立方米；

原煤产量：4226万吨；焦炭产量：517万吨；

精煤产量：1866万吨；发电量：179亿度；

生产煤总销量：3889万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤

掘进总进尺：277000米；集团下达任务指标。

2019年重点工作

一、着力强基固本，安全管理更有作为

（一）强化基础管理。

持续强化队组（车间）、班组建设，发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式技能培训模式，提升一线从业人员综合素质。

（二）提升管控水平。

加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理，建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设，提升应对突发事故处置能力。坚决做好隐患排查闭合管理，加大人员行为规范治理力度。

（三）压实主体责任。

构建“层层负责、人人有责、各负其责”安全责任体系。实行分级管理，矿（厂）管整体，队组（车间）自主管，班组重执行。

二、着力增产增收，生产组织更有作为

（一）加速实施“一优三减”。

规划进一步完善矿井“五化建设”，加快系统优化，有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化，探索单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式，逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化，年内力争建成三个智能化高产工作面，持续保持先进产能占比85%以上。实施掘进快速化，加快远距离临时支护成套装备研究应用，马兰矿盾构机岩巷快掘项目，年内正式启用。实施系统信息化，重点做好煤矿安全生产大数据分析研究及云平台建设。

（二）加速更新技术装备。

东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井，8月份完成巷道建设，年内投入运行。系统总结切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术及经验，探索“NOO”工法在所属矿井的应用途径。推进东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设，完成斜沟选煤厂整体智能化建设，以技术装备提升，解决发展难题，推进高质量发展。

（三）加速提升质量效益。

充分利用售电公司优势，准确把握市场动向，密切与主管部门沟通联系，进一步拓展业务范围，争取更大市场电量。加强与科研院所技术合作，促进产品结构升级。继续实施精煤战略，强化商品煤特性分析，动态调整，适销对路。

三、着力提质提效，经营管理更有作为

（一）突出市场经营原则。

全面建立市场化经营机制，推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合，充分释放各单位盈利能力。继续实施扭亏脱困工程，到2020年全面消灭亏损。全集团推广屯兰矿“智能卡式系统”，进一步延伸探索各领域“不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账”的“四不”管理模式。

（二）推动资金良性循环。

建立和完善资金预算体系，加强账户管理、提高资金归集率、推进票据池上线使用。全力推进清收清欠，落实责任主体，严格考核奖罚，切实“降存量、控增量”。保障资金链安全稳定运行的基础上，遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。

（三）严密防控经营风险。

密切关注国家政策，有效应对不可预期的市场突变、竞争加剧风险。

四、着力转型升级，产业发展更有作为

（一）聚焦煤炭主业，持续做强做大现有矿井。

完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作，整合矿井达产达效。加大储备项目推进和后备资源整合力度，加快推进各项证照手续完善工作，2019年力争扩充能力500万吨以上。

（二）发展三大辅业。

挖掘内在潜力电力产业，充分发挥古交煤电热联动效应，加快推进瓦斯发电、配电网资源整合等项目，提升火电机组利用水平，最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业，苦练内功，提质增效，提高管理水平，增强盈利能力。建材产业，古交、晋兴两个水泥厂要科学管理，高效运行，建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业，通过混改等手段，合并同类项。

（三）推进重大项目重点工程建设。

落实山西焦煤“煤-电-材”“煤-焦-化”产业链延伸等22项转型项目，加大与政府主管部门的协调力度，倒排工期，责任到人，考核奖惩，加速推进。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。

五、着力瘦身健体，改革创新更有作为

（一）继续深化契约管理。

总结契约化管理经验，完善考核评价体系，按照“责、权、利”对等原则，明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推进“三项制度”改革，继续精简机构减少层级，科学定编定岗。

（二）务实推进转岗分流。

按照“3个10%”的目标推进转岗分流安置工作，依靠发展解决富余人员安置问题；主动对接外部资源，组织化引导富余人员外出创业。

（三）坚决落实改革任务。

妥善处理好“三供一业”分离移交后续问题，积极主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分离移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式，实现收支平衡。加快推进厂办大集体债权债务及资产处置工作，剩余45户企业完成工商注销或变更，充分利用福利企业政策扶持优势，加快小厂点整合归并，形成一定规模和实力。加快资产注入上市公司进程，完成股份持有人变更工作，确保资产证券化工作取得实质性进展。

（四）双创示范创新驱动。

提高双创工作“1+N”管理模式质量，进一步把大众创业万众创新引向深入。对接外部资源，拓展就业渠道，优化从业理念，提供转岗分流就业岗位1000个以上。瞄准“安全绿色智能化开采”和“清洁高效低碳化利用”，在关键技术攻关上取得新突破。

六、着力铸魂塑形，文化建设更有作为

（一）发挥政治引领的强大作用。

以党建“三基”强化组织功能，激发组织活力。用好“四种形态”，强化规矩意识，打好作风建设持久战。

（二）办好惠民利民的实事好事。

在经济效益逐步提升的同时，适时增加职工收入，工资分配要继续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推进保障房建设，年内保障性住房力争开工35栋楼，交付2049套。

（三）塑造奋发有为的企业形象。

充分发挥融媒体功能，开展“找身边典型、树行业模范”活动，点赞改革创新者，歌颂奋发有为人。以培育企业价值观和先进理念为核心，推进“一书一则”宣讲活动，讲好“双为”故事，强化“双为”意识。围绕庆祝新中国成立70周年主线，精心设计系列活动。

第五篇：年中工作会主持词

年中工作会主持词

主持人XX：

在会议开始之前，我谨代表XX分公司非常感谢X总把承办公司年中工作的机会交给XX分公司，也热烈欢迎各位领导能来到XX参会，也希望各位领导在会议之余对XX分公司各项工作给予指导！同时，请各位代表在会议期间，将手机调为震动或静音模式，遵守会场纪律，禁止来回走动。各位代表、同志们：

大家上午好！

今天，我们在XX召开公司2017年年中工作会议，宣传和贯彻总公司及局半年会精神，总结上半年的成绩与不足，部署下半年的各项重点工作。现在，让我们掌声有请公司党委书记、总经理XX同志向大会作2017年年中工作报告：

…… 主持人XX：

感谢X总的讲话。上半年，在以X总为首的班子的带领下，全体员工众志成城、奋力拼搏，各项主要经济指标实现时间过半、任务过半，特别是技术中心申报成功、特级资质落地、XX成功收购、基础设施大面积开工、海外业务即将开启……一件件前所未有的或者以前不曾想象的大事都在今年上半年实现，让我们欣喜不已、信心满满。同时，X总 也从特级资质后时代、多元发展、精细管理、提质增效、人才培养、基层党建等6个方面对下半年工作做出了重要部署，请各单位会后认真组织学习，积极贯彻落实。接下来大家中场休息10分钟…… 主持人XX：

刚才，X总在报告中总结的各项成绩很是鼓舞人心，也让我们对未来发展充满了信心。这些成绩的取得离不开各业务口的奋力拼搏，更离不开基层单位的有力支撑。下面，我们有请公司各业务口分管领导讲话。

首先，掌声有请公司总会计师XXX同志作公司上半年运营质量报告。

…… 主持人XX：

谢谢X总的讲话，接下来请公司副总经理XX同志公司上半年营销情况报告。

…… 主持人XX：

谢谢X总的报告，接下来请公司总工程师XX同志作安全情况通报。

…… 主持人XX： 刚才XX通报了公司的安全情况，各家公司参差不齐，问题不少，请各家单位引起高度重视！接下来休息10分钟！

…… 主持人XX：

有努力才有成果，有付出必定有回报，去年和各分公司班子签订的责任目标，根据企管部考核，并报请班子会议通过，现将分公司班子这一年来的成果进行现场兑现。我们还是和年初一样，不仅要见证我们的签责任状意识，还要见证一下我们的颁发兑现奖的仪式。请公司全体领导班子成员上台……