在后勤集团公司全员聘用合同制动员大会上的讲话

第一篇：在后勤集团公司全员聘用合同制动员大会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重地召开“****后勤集团公司全员聘用合同制动员大会”。首先，感谢校领导翟校长、魏校长在百忙之中前来参加我们这个大会，指导集团公司的全员聘用工作！同时，我也代表集团公司领导班子感谢在座的全体员工对集团公司全员聘用合同制工作的关心、理解、支持、参与和配合！

下面我代表集团公司领导班子讲如下五个方面的问题：

一、关于后勤集团公司实质性融合工作的进展情况与计划安排

自学校宣布****后勤集团公司成立以来，集团公司领导班子按照省委、省政府“实质合并，平稳过渡，改革创新，促进发展”的要求和学校党委关于学校二级机构实质性融合的指示精神，集团公司领导班子在主管校领导**校长、**校长的亲切关怀和指导下，在学校有关职能部门的大力支持下，在充分调研、深入研究的基础上，制定了两校后勤实体实质性融合分四个阶段进行的工作目标。这四个阶段工作依次为：调研论证阶段，平稳过渡阶段，变革实施阶段，规范提高阶段。

在第一阶段的工作中，我们原两校后勤实体领导之间、集团领导班子成员与中层干部之间、集团领导与党员之间、集团领导与员工之间就两校后勤实体组织如何合并、员工如何交流、改革如何进行、管理和服务水平如何提高、集团公司如何发展壮大、两校实体各存在哪些问题等重大事项，进行了广泛深入地交流和沟通。先后个别谈话60余人次，召开不同范围，不同层次座谈会5次，交流沟通面达50%以上。在交流沟通过程中，集团公司广大党员、干部、骨干人员及全体员工表示出了对集团公司前途和命运的高度关注，表示出了对集团公司领导班子的高度信任和厚望，表现出了对集团公司建设、发展的高度关切。大家从学校的客观情况和集团公司的客观实际出发，充分体贴学校在发展过程中面临的各种困难，客观对待集团公司在两校后勤实体合并过程中出现的各种矛盾和问题，实事求是，客观公开地介绍情况，反映问题。并就集团公司合并、改革、建设、发展以及如何更好地服务于学校等纷纷献计献策，提出了很多很好的建设性意见。集团公司在充分采纳大家意见的基础上，根据学校党委关于两校融合的整体工作部署，紧紧围绕高校后勤社会化改革的突出主题，科学地制定了《****后勤集团公司实质性融合方案》。

在第二阶段的工作中，集团公司按照专业化管理、行业分工及直线职能制原则，设定了组织结构。并在组织考察的基础上，经集团公司领导班子集体研究，聘任了各部门负责人，三个校区按照“条条管理，块块结合，条条分类指导，块块组织协调”的原则，顺利地完成了组织融合及各类业务、各类人员的分类归口管理。与此同时，集团公司还组织了集团公司第一届篮球赛，赞助并参加了“****后勤集团杯篮球赛”，饮食中心、动力中心等部门还组织了厨艺大赛、电工技能比赛等岗位技能大赛活动，在保持共产党员先进性教育活动期间，集团公司还成功地组织了“让先进性在岗位上闪光演讲比赛”等。通过这些活动的开展，加强了员工的沟通交流，增进了了解，促进了思想融合，推动了和谐后勤的构建，提高了集团公司的凝聚力。

总之，自两校后勤实体合并以来，我们广大后勤员工顾大局，识大体，知情达理，坦诚相见，积极支持集团公司领导班子的工作，以实际行动积极参与和配合集团公司的实质性融合工作。同时，大家还以更大地努力做好各项后勤服务保障工作，将对两校实质性融合工作的支持体现在工作中，体现在岗位上。使集团公司形成了和谐共处、安定团结的良好局面。

6月份以来，我们一直在进行的是第三阶段即变革实施阶段的工作。在这个阶段集团公司工作主题是“改革”。围绕“改革”主题，我们已经完成或即将完成如下工作任务：

1、制度建设。制定并颁发了《人事管理制度》、《人事管理细则》、《财务管理制度》、《行政事务管理制度》、《分配管理办法》、《全员聘用合同制及竞争上岗实施办法》等规章制度，并起草了《物资管理细则》、《安全管理制度》、《人事考核办法》等制度。

2、完成了正式员工的“四定”工作。即：定岗、定编、定责、定酬工作，并形成了《岗位汇编》文本。

3、分配制度改革。进行了分配制度改革，设定了集团公司的工资结构，确定了薪资标准及发放办法。

上述列举的都是集团公司实施全员聘用合同制的基础性工作，是集团公司全体员工从事经营服务工作的行为准则，是集团公司进行全员聘用合同制，实施全员竞争上岗应遵守的规则，既是对劳动聘用合同双方即集团公司与员工以及集团公司各部门与员工的约束，也是对合同双向的保护。

因此，今天的大会既是全员聘用合同制动员大会，又是集团公司新的运行机制启动大会。也就是说，从今天开始，原两校后勤实体原有各项管理制度正式废止，新的管理制度正式启用。从10月24日开始，随着员工竞争上岗的完成，两校区工作岗位等级正式走向统一，分配标准走向统一，即将在全集团公司实现同岗同酬。这标志着，我们集团公司的实质性融合工作又大大向前推进了一步，第三阶段的实质性融合工作即将完成。

那么，按照计划，随着全员聘用合同制的完成，集团公司将开始实施第四阶段即规范提高阶段的工作，在这个阶段，我们将重点完成如下五个方面的工作任务：

1、在三校区全方位导入ISO质量管理体系，并因地制宜，在运行过程中加以完善，促进后勤服务质量的全面提高。

2、进行公司文化建设，全面促进两校区的文化融合。通过对两校区原有文化进行整合、提炼，构建充满生机、充满活力的公司文化，塑造集团公司的企业精神，打造集团公司的核心价值观，充分发挥文化在融合、改革、建设和发展中的重要作用。

3、进行公司的形象策划，全面规范、提升集团公司的外在形象。比如设计公司徽标、员工佩戴胸卡上岗、统一着装等。

4、制定集团公司的发展战略。确立集团公司的战略目标，明确战略方向，增强各项工作的目的性，提高市场竞争力，谋求公司更大的发展。

5、计划在适当的时候，在集团公司导入5S管理模式。

二、后勤集团公司实施全员聘用合同制工作的重要意义

全员聘用合同制，是用工双方在平等自愿的基础上，通过签订劳动聘用合同的方式来明确双方权利、义务、责任关系的一种劳动用工制度。在集团公司实施全员聘用合同制，具有如下重要意义：

（一）从长远意义上看，实施全员聘用合同制，是为了更好地构建集团公司的企业化运行机制，增强公司活力，提高市场竞争力，更好地适应不断深入的高校后勤社会化改革要求。适应不断发展壮大的河南工业大学日益增长的后勤服务需求，使后勤集团公司不断健康发展。

大家都知道，自2001年以来进行的高校后勤社会化改革工作，是一场由“政府统筹主导，教育行政部门组织实施，学校参加，社会参与，市场引导”的重大变革，它是在高等教育领域进行的一项历史性的重大变革工作。

摆在我们面前的这场高校后勤社会化改革有四个方面的特点：一是不可抗拒的。因为它是由政府统筹主导，改与不改，由政府决定，具有强制性，学校没有选择，后勤员工更没有选择；二是脱胎换骨的。后勤被从学校母体行政系统中“剥离”出来，实行企业化管理，自主经营，独立核算，自负盈亏，走自我发展，自我约束的路子。以往那种吃“事业饭”，等学校拨款，完全依赖学校或靠伸手向学校要钱过日子已成为历史。为此，我们必须自强自立，用我们后勤员工的智慧、双手、辛勤和汗水来创造效益，获取劳动报酬；三是具有强列的竞争性。“学校参加，社会参与，市场引导”的定位，意味着学校后勤市场迟早要全面对外开放，引进竞争，实现优胜劣汰。我们应该清醒地意识到，学校对后勤市场的保护并非是无原则的，在社会三产尚不完善，在集团公司企业化运行机制尚不健全，在集团公司的自身造血功能尚未完全建立起来，学校给予了市场保护。但是，学校对后勤集团公司的市场保护，并非是无条件的、无限期的，而是建立在优质优价，建立在集团公司能为河南工业大学提供高水平的后勤服务和后勤保障的前提之下的。客观地讲，高校后勤社会化改革几年来，后勤公司自身确实在成长、进步、完善、发展、壮大，几年来富有成效的改革，通过建立企业化运行机制，我们的管理水平和服务质量确实有了很大提高。

但是，我们也应清醒地看到，在社会上，面向高校后勤市场的社会三产，也在孕育之中、发展之中、成熟之中，早已对高校后勤市场垂涎三尺，伺机进入。在一定程度上严重威胁着高校后勤实体的生存和发展。

四是高校后勤社会化是不可逆转的。尽管全国高校社会化改革，在遇到一些问题后，放缓了改革的脚步，并不意味着社会化改革的停止或倒退。高校后勤社会化改革是符合教育规律、市场经济规律和社会发展规律的，不改革就会违背规律，违背规律必然遭到规律的惩罚，这是几年来社会化改革的显著成效与以往事业性、福利性后勤工作相比较所证实的。

正像国有企业这些年来改革出现的情况一样，虽在遇到问题后不时地停下来，表现出改革的波浪起伏，但改革的浪潮却一浪高过一浪，最终会脱胎换骨，走向实质性变革。在以往的国企改革中，一般具有战略眼光，对危机预见性强，未雨绸缪，干群一心，方向明确，准备充分，随机应变，牢牢把握改革方向的企业，企业的航船在改革的大潮中就能乘风破浪，在市场竞争的海洋中就能力挽狂澜，经受住考验，企业在改革中就不断崛起，发展壮大，同时，员工在企业改革和发展中也得到了发展和实惠。而那些对环境变化感到麻木，不敢正视现实，或干群不一心，员工不配合，被动应付的企业，最终则被改革的大潮所吞没，结局要么是企业倒闭、员工下岗，要么是企业不死不活，员工暮气沉沉。为此，我们要充分借鉴国企改革的经验和教训，时刻保持清醒的头脑，及早着手，通过改革不断完善自身的管理体制和运行机制，充分准备，积畜力量，奠定坚实基础，积极迎接和应对挑战，切实做到有备无患。

一个健康向上的组织，必须要有良性的运行机制作保证。作为刚刚从学校行政系统转制过来不几年的后勤集团公司，只有通过构建一套富有成效、切实可行的竞争机制、激励机制、发展机制和约束机制，才能加强对集团公司人力资源的开发、优化和整合。通过竞争激励机制和约束机制的有机结合，才能增强我们全体后勤员工的危机感和紧迫感，强化全体员工的目标意识、岗位意识、贡献意识、学习意识、创新意识和服务意识的全面提高，激发全体员工的工作热情，做到人尽其才，物尽其用；只有通过弘扬正气，打击歪风，才能培养全体员工的良好的工作态度，不断提高后勤员工的政治素质，思想素质。总之，要通过全员聘用合同制来建立高效的运行机制，来营造一种奋发图强，积极向上，充满激情的健康的工作环境、干事环境。把我们的集团公司员工队伍打造成素质好、实力强、绩效优、效率高的团队，打造成一支能够克服困难、战胜困难、能打硬仗、善打硬仗、不断进取、开拓创新，在残酷的市场竞争中立于不败之地的战斗堡垒。

相反，如果面对全国的高校后勤社会化改革大环境，面对学校经济上出现严重困难的情况，我们仍然抱着落后的思想理念不放，抱着落后的旧机制不放，安于现状，麻木不仁，不求进取，贪图安逸，思想认识仍停留在“等、靠、要”上，跟不上改革形势，看不到危机，我们必将随着高校后勤社会化改革的深入，步国企改革之后尘，被市场的残酷竞争所淘汰，被历史所唾弃。这绝非危言耸听，其实是这些年来国有企业改革中发生在我们眼前、我们身边的大家有目共睹的社会现实。因此，我们全体后勤员工必须主动顺应历史潮流，主动适应变革，积极支持学校和集团公司的各项改革工作。

（二）就当前意义上来看，实施全员聘用合同制又是解决两校区融合过程中出现的突出问题的有效途径。

集团公司通过全员聘用合同制，可以有效解决当前存在的如下三个方面的问题：

1、统一两校区的工作岗位等级和劳动报酬。学校宣布后勤集团公司成立已经半年多了，但由于原两校后勤实体员工岗位等级设定差别较大，至今尚未统一。通过全员聘用合同制，通过全员竞争上岗机制，在公开、公正、公平、竞争、择优的机制下解决岗位等级统一及同岗同酬问题是一种积极、有效地办法。

2、通过集团公司的分配制度改革，既统一了两校区的分配制度，又与学校的分配制度改革相同步；解决因学校分配制度改革给集团公司分配带来的突出问题，完善适合后勤集团公司运行特点和情况的工资发放办法。

3、在两校融合的特殊情况下，通过全员竞争上岗，把全体员工放在一个竞争起跑线上，放到一个平台上竞争，有利于更深入地了解和考察每一个员工的情况，有利于各校区岗位的交流，有利于更深入地促进文化融合。

三、全员聘用合同制实施办法有关问题的说明

刚才**总、**总分别宣读了《后勤集团公司全员聘用合同制实施办法》，《后勤集团分配办法》。现将有关问题解释说明如下：

1、这次全员聘用合同制是****后勤集团公司组建成立及两校后勤实体合并后首次全员聘用、竞争上岗工作。这样的竞争上岗对我们后勤员工来讲已不是新生事物，以往在两校后勤实体中都曾进行过。以后将形成规矩，每年进行一次。这一次《岗位聘用和约》的期限至2006年7月31日。到明年8月份将进行第二次竞争上岗。希望大家心理上有个准备。

2、在这次工作中，因集团公司合并组建之需要，前期在组织考察的基础上，经理助理以上人员已聘任到位，本次暂不进行这部分人员的竞争上岗，待下一年度全员聘用竞争上岗时再一并进行，本次仅根据实际情况和工作需要进行个别调整。但经理级、副经理级及经理助理级人员同样要签订劳动聘用合同。

3、本次全员聘任工作，因工作量大，时间紧，任务重，从两校后勤实体合并初期的特殊情况出发，在岗位设置上，因考虑两校后勤实体原有历史情况，岗位设置尚不够紧凑，有的岗位工作量尚不饱满，岗位等级设定还不尽合理。在竞争上岗后，集团公司还将根据情况进行个别调整和完善。下一轮全员竞争上岗时，将本着“人尽其用”的原则，严格控制副主管级以上岗位编制和数量，充实一线工作人员岗位，紧缩各类岗位编制，加大各级各类人员工作量，严格控制临时员工用工数量，减员增效，严格控制人员经费开支。

4、关于其它人员如集体工及临时员工的聘任，集团公司正在加紧制定方案，在方案成熟后即进行。在这部分人员没有正式聘用之前，中原路校区和嵩山路校区已在集团公司就业的集体工，一律保持原工作岗位、原待遇不变。

5、关于分配问题。集团公司实行以结构工资制为主，其它分配形式并存的分配办法。就结构工资制来讲，是集团公司的基本分配形式，其工资结构共包括基础工资、岗位工资、效益工资、技能工资、司龄工资、补贴、奖金七个部分。奖金为年终考核发放，根据集团公司年终效益情况及员工贡献大小，另行制定分配标准。目前，集团公司确定的结构工资制分配标准只是个暂行标准，因时间紧、任务重及后勤岗位的复杂性，定会存在一些问题，将在实际运行中广泛听取广大员工的意见，加以调整和完善，希望大家给予理解支持。

6、竞聘上岗的员工为什么要签订两份合同？对这个问题，至今仍有员工不太理解，在这里加以说明：准确地讲，第一份合同称为《劳动聘用合同书》这是员工在竞争上岗前须与集团公司签订的。合同的签订，标志着员工与集团公司之间劳动关系的正式确立。这份《合同》也可理解为员工参与竞争上岗的门票，只有签订了此《合同》，员工才取得在集团公司竞争上岗的资格。拒不签订《劳动聘用合同书》的员工，将不具有集团公司员工身份，与集团公司之间不再具有任何权力义务关系；第二份“《合同》”又称《岗位聘用合约》，这是员工竞争上岗后与岗位所在部门签订的上岗约定，《岗位聘用合约》建立了员工与部门间岗位聘用的权利义务关系，《岗位聘用合约》的签订，意味着用人部门与应聘员工岗位聘用关系的建立。反过来讲，部门与员工解除劳动聘用关系的标志是部门与员工正式解除《岗位聘用合约》，员工与部门解除《劳动聘用合约》即从部门脱离，但仍属集团公司员工，还可按规定在其它部门上岗；员工与集团公司终止劳动关系的标志是集团公司与员工正式解除《劳动聘用合同》，解除后，员工不再是集团公司员工，员工与集团公司之间不再拥有任何权力、责任和义务关系。

四、希望与要求

全员聘用合同制工作，是集团公司为适应高校后勤社会化改革和学校发展需要而进行的一项重大变革工作，是集团公司进行实质性融合的关键性一步，时间紧、任务重、政策性强，这项改革工作的成败，是事关公司的稳定和发展的大问题，为确保集团公司全员聘用合同制工作的顺利完成，特提出如下希望和要求：

1、各部门负责人必须严肃认真、公正、公平和对集团公司事业高度负责，对员工高度负责的态度，认真组织，精心操作，要及时解决和反馈在聘用过程中遇到的各种问题，及时化解矛盾，严格杜绝聘用过程中的不正之风。集团公司的全员聘用工作，要在集团公司管理部的统一指导下进行。并接受集团公司领导班子的审查及群众监督。

2、要顾全大局，不拘一格选人才。各部门在选聘人员时，要按照“能位匹配，人事相宜”的原则。要任人为贤而非任人为亲，一视同人，要充分体现“择优”的原则。

3、集团公司全体员工，要自觉适应集团公司的各项改革工作，树立正确的岗位观、择业观，正确认识自己、评价自己、认清自己的所长和自身具备的条件，对自己正确定位，找准自己的位置。要量才择岗，在填报志愿时，要充分估量一下自己与所聘岗位的匹配程度，填报切合自身实际的志愿。切不可期望自身能力、素质达不到的岗位。争取一次竞聘成功。否则，好高骛远，挑三拣四，只会贻误自己择岗的大好机会。

4、大家竞聘的岗位也不是终身制，一年一聘，一年一变，干得好，工作业绩突出的员工每年都有机会提拔重用，干得差，工作不能胜任或工作业绩平平的员工将降级使用直至淘汰出局。对特别优秀的员工在聘期内也有提拔重用的机会。所以，大家不必为这一次没有竞聘上理想的岗位而气馁，更不能产生消极情绪。机会是自己创造的，要在工作和学习上积极储备自己，力争在下一次竞争上岗中一举成功。

5、对“双向选择”的理解。“双向选择”体现的是员工与用人部门之间的择业和聘用关系。员工选择岗位，表达的是员工个人的意愿，而岗位所在部门选聘员工，是表达用人部门的用工意愿，双方的权力是对等的，任何一方不能将意愿强加给另一方。

6、切实做好全员聘任合同制过程中学校的各项后勤保障工作。我们所讲的全员卧倒，只是形式上的，在没有正式按照新竞聘的岗位正式上岗之前，现岗位人员必须坚守岗位，认真履行现岗位责任，确保万无一失。否则，出现失误，要追究有关人员责任。

7、要认真做好岗位移交。岗位竞聘工作完成后，要进行岗位移交。岗位移交时，要将工作、设备、工具、材料及其档案资料等交接清楚，损坏或遗失，照价赔偿。因移交工作不畅而出现的工作事故，将视其情节轻重进行处理。希望大家自觉遵守。

8、员工对聘用过程中有意见，要以正常途径和方法提出。对在这次竞争上岗工作中出现的不正之风、无理取闹、有意挑拨、制造矛盾及其它蓄意破坏竞聘工作或安定团结的行为，集团公司将依据有关规定予以严肃处理。

五、几个理念问题

1、严于律己，做遵守制度的模范

制度是要求组织中的成员共同遵守的，按一定程序办事的规程或行为准则。邓小平同志讲：“没有制度工作搞不起来”。要保持一个组织的良性运转，制度建设是最根本的；一项事业和一项工作抓起来，做上去，制度安排也是最根本的；一切方面的改革和建设，总是伴随着制度的改革和建设。制度在改革和建设中发挥着两方面的巨大作用：一方面制度是改革和建设的巨大内容，一方面又为改革和建设提供保证。

“没有制度工作搞不起来”，意味着制度是具有严肃性的，建立了制度就要严格执行。昨天，集团公司颁发了四项制度，各部门均组织了学习。希望我们全体干部和员工，学懂、学透、记实、记牢，自觉遵守各项制度，严防各种违犯制度的行为发生，做遵守制度的模范。否则，谁违犯了制度，谁都将受到制度的惩罚。

2、努力学习，创建学习型组织

古人云：“人不可以不学习，犹鱼之不可以无水”，意思是人不可以不学习对人的重要就像鱼不可以没有水一样对生命的重要。由一个只有初中毕业文化的码头工人，经过苦心学习钻研几十年，成为著名集装箱桥吊专家的许振超说：“一个人可以没有文凭，但不可以没有知识；可能进不了大学殿堂，但不可以不学习”。“咱当不了科学家，但可以练就一身绝活，做个能工巧匠”。

有一位作家说过：“学习是一个人真正的看家本领，是人生的第一特点，第一长处，第一智慧，第一本源，其它都是学习的结果，学习的恩泽”。

希望我们全体员工，人人努力学习，学习知识，学习技能，学习生活；向书本学习，向工作学习，向实践学习，向经验学习，向同事学习，向一切可以学习的健康的东西学习。通过学习，重新创造自我，扩展自身创造未来的力量，不断提高自身的职业适应能力，为学校和集团公司的发展壮大做更大的贡献。通过营造学习氛围，将集团公司建设成学习型组织。

让我们每一位员工牢记：“知识改变命运，学习成就未来”的至理名言。在河南工业大学这个大家庭中活出生命的意义和价值。

3、检讨自己，端正工作态度

中国足球前教练米卢有一句名言，叫作“态度决定一切”。意思是保持一种积极进取，又快乐平和的心态，对取得事业成功起着决定因素。

下面几则格言，都是有关培养态度的，希望对大家有所启发：

格言之一“生活是你的思想造就的；一个人的失败，是他思想的直接结果”；

之二：“人生在世，我们常常对不起的，正是生活中某类事件对我们心态所形成的那种漫长主宰。是这种心态改变甚至毁灭了许多人的生活”；

之三：“改变态度，便是改变生活”；

之四：“一个人如果态度正确，便没有什么能够阻拦他实现自己的目标；如果态度错误，就没有什么能帮助他了”；

之五：“当你被自我彻底包围，就会举步维难”。

端正态度，为什么要检讨：因为检讨了才会发现自身存在的问题及其根源。“失败不是成功之母，检讨才是成功之母”。有一位演讲大师如是说。细评起来很有道理。其实我们每个人都应检讨自己，只有检讨了，才能发现问题并加以改进。在我们公司中，就有这样的人，因工作上得不到重用，唉叹或抱怨组织、抱怨上级，因而对组织或上级产生消极情绪和抵触情绪。在这种思想和态度支配下，工作上被动应付甚至时不时做一些有损组织形象的事，就越发得不到重用。这此人是否应该深入检讨一下自己，是否可用“改变态度，便是改变生活”这一名言验证一下。

为此，我们的每一位员工也包括我们每一位干部，都要端正态度，以一种积极的、乐观的、进取的、健康的、善良的心态。投入到工作中、人际关系中，坚持不懈，定会产生令人满意的效果。

4、爱岗敬业，强化责任意识

什么叫责任？责任是份内应做的事情。也就是承担应承担的任务，完成应完成的使命，尽到应尽到的义务，做好应做好的工作。

对我们每一位员工来讲，都要从以下四个方面强化责任：

一是要树立责任意识。责任意识表现在方方面面：为人父母，养儿育女是责任；身为儿女，孝敬老人是责任；经商开店，诚实守信是责任；……作为高校后勤员工，搞好“三服务，两育人”，立足本职，尽心尽力做好后勤保障是责任。

二是敢于担当责任。“好汉做事好汉当”，是我们中国人对承担责任最快意地回答。但是在我们的后勤员工中，总有那么个别人只愿享受权力，如追求好岗位，高待遇，不愿履行义务，更不愿承担责任，对自己应该做的事情，都选择推脱或应做好的事情敷衍了事；对自己应承担的义务，都选择逃避。这些都是无责任心的表现。

三是要筑牢责任的防线。责任好比堤坝，这是必须牢记的一条底线。失去责任约束的员工是不合格的员工。当一个人自身不能约束自己，不能完全履行责任时，就要制度来约束，严明赏罚。

四是无论任务有多大，都有责任承担。只有人人都肩负起自己的责任，一个组织才会有高效率，高水平，高质量，高效益。只有当每一个部门，每一个中心，每一个班组，每一项业务，每一个环节的责任落实了，责任尽到了，整个后勤集团才会形成一股巨大的力量。

希望我们每一个后勤员工都成为具有高度责任心的人。成为爱岗敬业的人。“无论做什么，都将竭尽全力”。这也是我们后勤集团的格言，要牢牢记住。

5、加强团结，构建和谐后勤

构建和谐社会，已为国人能共识。学校党委也提出了构建和谐校园的目标。今天，借此机会向大家提出构建和谐后勤的昌仪。后勤集团公司正处在实质性融合和深化后勤社会化改革的特殊时期，处在建立和完善企业化运行机制的关键时期，非常需要稳定的环境、和谐的氛围。在社会生活中，许多人把“和为贵”作为处世的行为准则，做生意讲“和气生财”，过日子讲“家和万事兴”。中华民族这些经典的总结启示我们，和谐对生活、对生意、对家庭、对事业多么重要和必要。和谐能够凝聚力量，和谐能够产生动力，和谐能够消除内耗，和谐有利于人的身心健康，和谐是人心齐的象征，“人心齐，泰山移”。和谐的后勤能把蕴藏在我们全体后勤员工中的伟大力量激发出来，释放出巨大的能量，形成更大的合力，产生更高的效率。

但是，和谐后勤的实现，是全体员工团结奋斗的结果，团结是和谐的基础，没有团结，就不可能有和谐。为此，构建和谐后勤，需要我们全体员工积极行动，人人参与，人人尽责，只有大家目标一致，同心同德，锐意进取，开拓创新，才能将我们的社会化改革事业不断推向深入，才能促进后勤集团公司各项事业的不断进步。

6、精打细算，创建节约型后勤

加快建设节约型社会，已作为国家一项具有全局性，战略性的重大决策。学校党委也多次号召创建节约型大学。节约的意义，从宏观上是节省资源，从微观上讲是节省资金。尤其在学校资金严重短缺，在后勤集团资金严重紧张的情况下，节约对学校对集团公司尤为重要。节约是最好的利润，最现实的利润。希望我们每一个部门，每一个班组，每一位员工都要拿出实实在在的节约行动，把节约落实在各个工作层面、各个工作环节。为学校、为集团公司节约每一吨水、每一度电、每一分钱。(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)

关于节约的问题，我们将在适当时候开展增收节支活动。

同志们！集团公司全员聘用合同制是集团公司进行体制转换，促进实质融合的又一个里程碑，是****后勤集团公司按照新制度运行的起点，这一步工作的好坏，事关集团公司能否健康运行的大问题。我们相信，我们全体员工一定会顾大局、识大体，会以积极的态度、良好的心态、务实的作风，与集团公司紧密配合，步调一致，齐心协力，共同完成这一艰巨任务。

相信全体员工都会在集团公司的新机制下，展现出新的面貌，新的风采，新的姿态，创造出新的业绩！

祝我们的后勤集团明天更加美好！

祝我们的全体员工竞聘成功！

谢谢大家！

第二篇：在后勤集团公司全员聘任大会上的讲话

同志们：

当前我们学校在校党委的“办高水平大学”“创建和谐校园”的目标指导下，按照科学发展观的要求，我们后勤集团公司的发展，也必然适应这一新的要求，现在我就我校后勤集团的工作的发展，谈几点个人看法：

一、几年来，后勤公司所取得成绩

我们学校后勤公司在上级后勤社会化改革精神指导下，通过这几年的运行，取得了不小的成绩。

1、职工服务意识提高了

后勤工作在一定程度上就是服务工作，服务上去了，工作也就做好了，后勤社会化改革的目的之一也就是提高服务质量，增强服务意识，后勤公司这几年来一直坚持岗前培训、上岗培训、服务培训、服务意识培训，大大地提高了服务意识，提升了服务水平，特别是这几年举办“优质服务月活动”强化了服务意识，提升了服务水平，加强广大师生与后勤更好的联系与沟通，对后勤工作有了理解关心，同时让师生知道了后勤社会化改革后，实行的是企业化管理。几年来后勤在服务方面，作出了自己的承诺，塑造了自己的形象。

2、规章制度健全了

后勤社会化改革的目标是建立现代企化管理模式，而现代企业管理又离不开管理制度，后勤集团公司这几年来建立多项管理制度；有了这些规章制度，制度面前人人平等，用制度管人，用制度管事，这些完善科学的规章制度，有利于后勤的规范的发展，有利于保障后勤各方面工作的正常开展；同时也有利于激励竞争机制，用制度规范工作，规范对后勤人、财、物的管理和监督，只有这样才能做到违规必究、奖惩分明。

3、市场竞争意识增强了

作为一个企业后勤公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须树立竞争意识，这样既煅炼学校后勤队伍，迫使后勤及后勤全体员工去思考，去制定正确的市场竞争战略，努力争取竞争的主动权，又调动后勤实体充分发挥市场作用，按照市场价值规律来运作，进一步遵循市场规律，减少人为干扰，在新校区和新生活区建设中后勤集团就得到煅炼，得到了充实，增强了紧迫感和压力，对学生公寓实行新模式管理收到很好效果，也同时占领了学校的后勤市场，在校园绿化和塑钢门窗施工中参与投标，这都激发了后勤员工献其智、尽其力、展其才，大大地提高竞争能力。市场经济就是诚信经济，讲究高效优质服务，只有这样才能迎来客户，稳定客户，在竞争中处于不败之地。

4、管理体制和运行机制得到转换

2001年后勤公司成立后，通过改组、改制，建立了与现代企业制度相适应的内部管理体制，按企业方式运作，独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、实行全员聘任制，实行企业化管理，彻底改变了管理体制和分配上的“铁饭碗”，“大锅饭”的平均主义现象。这既调动后勤职工的积极性，也提高了服务质量水平，有力地支持了学校的教学科研，保障师生的生活需要，确保了学校的稳定。

5、改善学校办学条件和规模

学校的规模的不断扩大，师生人数不断增加，而后勤公司通过内部挖潜，提高工效，后勤职工也没有太多的增加，这在一定程度上提高了办学效益，也为学校发展做出了贡献。

6、员工思想观念提高了

几年来的实践证明，通过后勤社会化改革员工的观念转变了，通过用人制度改革，竞争上岗，分配制度改革确确实实打破了过去“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭作法，每个职工都清楚的认识到，今天不好好工作，就意味着明天被淘汰。因此，提高了工作责任感和紧迫感，做到了生产讲成本、服务讲质量、经营讲效益，这也得到全校师生的认可。

二、深化后勤社会化改革应注意的几个问题：

我校后勤社会化改革时至今日，已基本理清思路，后勤同学校分离只是后勤社会化中的一个阶段，要实现真正意义上的社会化还有一个相当的过程；无论从稳定的角度，从发展的角度，都应该承认这个过程，我校的后勤社会化改革是正常，但今后在深化改革中应注意以下几个问题：

1、学校的改革发展稳定离不开后勤

我们后勤改革的目的，就是要建立一套完全适应学校发展的新型后勤保障体系，而不是将“社会化”简单地理解为学校不在需要后勤，也不应理解为将后勤服务作为学校的创收单位。这个新型保障体系的特点是：企业化管理、社会化运作，直接为教学科研服务。

2、后勤服务必需坚持姓“教”

后勤公司虽然社会化运作，但它是一个特殊的企业，即它是为学校建设发展服务的企业。服务对象永远是师生。高校后勤无论怎么改，必需坚持为教学、科研、师生服务、这个改革不能出现编差；这个指导思想也不能动摇。

3、正确处理经济效益与市场效益的关系

后勤社会化改革，不能片面追求经济效益而忽视社会效益。要正确处理这二者之间关系，后勤公司应以合并为契机，着重在管理体制和经营上做文章，在实行全员竞聘上岗，建立现代化运行机制上下功夫，在确保社会效益的前提下取得后勤服务的经济效益，在提高经济效益同时，提高社会效益，使二者相互促进提高，不能背离。否则就不是“社会化”的真正目的。

5、建立长效激励机制，保持公司活力。

我认为：以改革求发展，体制创新，机制创新是后勤社会化改革的不竭动力。没有团结合作，没有合理的人员流动和能上能下，没有激励和约束机制，后勤改革就失去活力；没有创新就不能做到与时俱进，只有在改革中，通过体制创新、机制创新、教育创新，才能不断推进后勤社会化改革。

5、坚持以人为本，创建和谐后勤

坚持以人为本，精心打造一支思想好，作风良，业务精的后勤队伍，是后勤社会化的有力保证。经验证明，人是改革的主体，没有一支过硬的队伍，就没有后勤可持续发展。今后应很好地把握这一点，以培训提高职工素质，以困难磨练职工意志，以成绩鼓励职工奋进，只有这样才能追求一流的服务，创造一流社会效益和经济效益。

三、关于全员聘任

全员聘任，按需设岗是深化改革的一个关键环节，我们学校人事制度改革下一步在全校范围内展开，后勤公司先行了一步，我谈几点看法：

1、全员聘任意义

后勤公司这几年实(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)践证明，实行全员聘任是现代企业管理要求，也是为了优胜劣汰，提高服务质量和服务意识，保持了后勤集团公司的活力。

2、坚持公平、公正、公开的原则

后勤公司在聘任工作中，应注意倾听民声，尊重民意，拓宽视野。要因需设岗，不能因人设岗，要任人唯贤，不能任人唯亲。

3、坚持能上能下，能进能出的原则

希望广大员工能转变观念，在面对激烈的竞争中，要更加爱岗敬业，努力工作，工作中要有创新意识，这样才能在竞争中站得稳，同时也要正确认识，能上能下，能进能出，这也是社会发展的需要。

最后希望每一位职工都能把握好这次机会，找到适合自己的岗位。祝后勤公司全员聘任圆满成功！

第三篇：在集团公司学习实践活动动员大会上的讲话

同志们：

这次动员大会的主要任务是，认真学习贯彻市委、国资委党委第二批深入学习实践科学发展观活动动员大会精神，对XX集团开展学习实践活动进行动员部署。

以XX同志为组长的市国资委党委第三指导检查组，来XX指导检查学习实践活动。一会儿，XX组长还要作重要讲话，我们要认真贯彻落实。

下面，我代表集团公司党委，讲五点意见。

一、充分认识开展学习实践活动的重大意义，把思想行动统一到中央和市委的决策部署上来

深入开展学习实践活动，是中央的重大决策部署。在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的一项重大战略部署，是“三个代表”重要思想学习教育活动和保持共产党员先进性教育活动的继续。科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。开展深入学习实践科学发展观活动，是深入推进改革开放、推动经济社会又好又快发展、促进社会和谐稳定的迫切要求，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求。

3月17日，市委召开了全市深入学习实践科学发展观活动第一批总结暨第二批动员大会。19日,市国资委党委召开第二批学习实践活动动员会议，对开展学习实践活动进行了具体部署。我们一定要从全局和战略的高度，充分认识开展学习实践活动的重大意义，自觉与中央和市委保持高度一致，切实把学习实践活动组织好、开展好。

深入开展学习实践活动，是迎接新挑战、抓住新机遇、再造新XX的迫切需要。当前，国际金融危机尚未见底，还在向纵深发展，对实体经济的影响进一步加深，钢铁行业市场竞争更趋激烈。XX集团的发展正处在关键时期，实现再造全新XX的目标，还会遇到很多新情况、新变化、新问题，还要破解前进中的很多难题。应对严峻的形势，完成繁重的任务，从根本上讲取决于对科学发展观的理解深度和落实力度。全面贯彻、认真落实科学发展观，已经成为实现更长时间、更高水平、更好质量发展的关键所在。

我们要进一步坚定再造全新XX的信心和决心，进一步拓宽视野，认清大势，科学决策，积极应对，保持正确的发展方向，完善科学的发展规划，采取有力的工作举措，坚定不移地走科学发展之路,做到规模与效益相协调，速度与质量相统一，牢牢把握发展的主动权。

深入开展学习实践活动，是进一步加强党的建设、提升干部队伍水平的迫切需要。市第九次党代会以来，集团公司党委通过开展更新观念、转变作风活动，党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断提高，党员干部的能力素质不断提升，为企业改革发展提供了坚强保证。但也要看到，一些干部对科学发展观的理解还不够深入，在思想观念、能力素质、魄力水平、精神状态、工作标准、管理手段和创新能力等方面与推动科学发展的要求还不完全适应。加快企业发展，关键在班子，关键在干部。这次学习实践活动，把党员领导干部作为重点，充分说明了领导干部在贯彻落实科学发展观中的重要作用。

通过学习实践活动，我们一定要用科学发展观统一思想和行动，把领导班子建设成为贯彻落实科学发展观的坚强集体，把干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量，廉政勤政、苦干实干，以新的形象、新的思路、新的作为投入到工作中，把党的政治优势和组织优势转化为推动发展的强大力量。

二、明确指导思想、目标要求和主要原则，把中央和市委的精神落到实处

在指导思想上，开展学习实践活动，要以科学发展观为指导，以“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”为总要求，以“重在武装思想、重在解决问题、重在取得实效”为指导原则，以落实保增长、渡难关、上水平的目标任务为主线，以着力解决影响和制约XX集团及所属企业改革发展的十个方面问题为重点，以“加快项目建设、完善六大体系、提升技术指标”为实践载体，着力改善民计民生，坚定信心，提升素质，奋力再造全新XX。

在目标要求上，要实现“五个新”。一是对科学发展观的认识有新提高。准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，增强贯彻落实的自觉性、坚定性；牢固树立和践行“五个理念”，增强推进企业又好又快发展的责任感和使命感。二是践行科学发展观的素质能力有新提升。把学习实践活动的成效，转化为谋划XX科学发展的坚强意志、工作思路和对策措施。着力提高科学决策、统筹发展、开拓创新的能力。三是解决制约科学发展的重点问题有新突破。把查找和解决制约科学发展的重点问题贯穿于学习实践活动的全过程，加速项目建设，加快产品研发，优化生产组织，狠抓节能减排，强化经营监管，构建和谐XX，增强企业活力。四是构建有利于科学发展的体制机制有新进展。认真整理现有制度规定，着力探索建立中国特色现代企业制度，充分发挥国有企业的政治优势和成熟的管理经验，为科学发展创造良好的体制机制环境。五是促进科学发展有新成效。把保增长、渡难关、上水平，作为开展学习实践活动的用力点和落脚点。在新项目建设、产品研发、生产经营、对标挖潜、节能减排上取得新成效。

在主要原则上，市委对开展第二批学习实践活动提出了“坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主”的总原则，结合实际，要具体把握以下原则：一是把握“三个重在”，就是重在武装思想、重在解决问题、重在取得实效，贯穿于学习实践活动的全过程。二是把握“三个带头”，就是领导干部带头学习、带头调研、带头整改，保证和促进学习实践活动的扎实有效开展。三是把握“三边”原则，边学边改边干，创新实践载体，丰富活动内容，真抓实干保增长，全力以赴渡难关，开拓创新上水平。

三、着力解决重点问题，准确把握学习实践活动的用力方向

这次学习实践活动的重点，是对照科学发展观的要求，认真查找存在的差距和问题。集团公司党委经过调查研究，分析梳理出制约XX发展的十个方面的重点问题。这十个方面，都是事关XX科学发展的重大问题。在学习实践活动中，要逐条对照分析，拓展解决问题的思路，寻找破解问题的对策，使XX发展更加符合科学发展观的要求。

一是重点解决增强推进XX科学发展信心决心的问题。XX发展进入了关键阶段，一批重大工程快速推进，为产品结构调整形成了新的装备优势；“六大体系”的建立，为推进XX管理创新迈出了重要一步。市委、市政府对XX的支持前所未有，当地政府对XX的帮助前所未有，职工和家属期盼发展的迫切心情前所未有。只要我们用发展的观点看待自身的优势和潜力，练好内功，强身健体，就一定能够战胜各种艰难险阻。通过学习实践活动，要坚定攻坚克难信心，化挑战为机遇，变压力为动力，及时调整发展战略、经营策略和运作举措，保持企业平稳较快发展。

二是重点解决提高领导班子和领导干部领导科学发展素质能力的问题。要在制度建设上提高素质能力，完善决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”和中层干部综合考评体系。要在管理使用上激发素质能力，把“三个体系”和综合考评与干部使用调整、提拔及降免职、评模评先评优相结合，业绩考评与薪酬激励相结合；通过多种方式，完善干部履职经历；创新干中识别、培养、考察、选拔干部的途径方法，给年轻干部压担子、搭平台，促其成长。要在思想教育上提升素质能力，提升“四力”，培养知识型、专业型、复合型的领导干部，增强想干事、能干事、干成事的责任感和紧迫感，提高驾驭市场、掌控一方和处理纷繁复杂问题的能力；讲党性、重品行、作表率，在职工群众当中树立可亲、可信、可敬的良好形象。

三是重点解决扩大总量规模的问题。XX现有高水平重大项目十项，其中热轧板卷和铁前系统改造项目、冷轧薄板工程项目被列为市首批20项重大工业项目，冷板二期深加工项目、XX与鞍钢重组及高档汽车板项目，被列为第二、第三批20项重大工业项目，这些都是保增量的高水平重大项目。要以时不我待的精神，抓紧项目前期工程收尾配套达产和后期工程的建设速度。为迈向800万吨铁、800万吨钢、1000万吨材打下坚实的基础。

xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

四是重点解决优化产品产业结构的问题。十大项目中，160万吨高强建材、大方坯圆坯连铸、高线、中厚板、圆坯连铸等项目是调结构的项目，要按照“拟建工程抓启动、在建工程抓进度、竣工工程抓投产、投产项目抓达标”总要求，加速项目建设，推进结构调整，提高产品质量，夯实发展基础，早日实现再造全新XX的目标。

五是重点解决提高自主创新能力的问题。要完善产品研发体系，充分发挥国家级技术中心作用，整合研发资源，实行研发人员收入与研发成果挂钩；积极引进、培养、使用高端研发人才，加强与强势企业、高等院所的合作，采取灵活方式，降低研发成本，提高研发效率；加强对国家政策的深度研究和对市场信息的快速反应，指导产品研发，增强研发工作的前瞻性、时效性和准确性；着力培育XX的主导产品和拳头产品，适应多品种、小批量市场需求，不断增强市场竞争能力和盈利能力。要强化对标创新，坚持经济活动分析、保铁保钢、价格听证等制度，拓展对标范围和内容，提高对标层次和标准；加大攻关力度，主要经济技术指标进入行业前五名，消灭低于行业平均水平的指标。

六是重点解决增强节能降耗减排实效的问题。要强化能源环保专业管理，将能源介质单耗和环保指标一并纳入经济责任制考核，全面完成各项节能减排目标任务。要加快节能减排项目建设，将工程节点纳入绩效考核。要提高能源资源综合利用效率，加大固态废弃物回收力度，完善钢渣处理工艺，探索尾渣深加工利用途径，争取在钢渣后续处理上取得新的突破。要增强环境保护法律意识，开足用好环保设施，加强在线监测，开展对标活动，进一步提升环境保护水平。

七是重点解决提高XX集团整体竞争实力的问题。要牢固树立“XX之外都是外”的理念，不求所有，但求所在，积极探索多种合作形式和股份多元化形式，通过与技术、资本实力雄厚的企业重组合作，增强XX产品的市场竞争力和抵御风险能力。加快传统企业的法人治理结构改造，在市场竞争中增强企业的活力。

八是重点解决提升XX集团内部管控水平和企业科学管理水平的问题。要从集团整体利益出发，统一思想、统一行动，加强协调配合，形成加快发展的合力。要加强集团管控，以资产优化为目标，规范子公司设置和治理结构；以财务集中管控为核心，努力在资产管理、资本运营、项目投资、工资总额、劳动用工管理上取得新突破，在发展战略统一规划、大额资金统一管理、大宗原燃物料统一采购、销售市场统一布局、研发资源统一配置方面取得新进展。要按照“职能清晰、权责明确、管理高效”的原则，建立流动机关的运行机制。要继续深化三项制度改革，加快推进信息化建设和管理流程再造。

九是重点解决健全保证和促进XX集团科学发展体制机制的问题。要有效发挥法人治理结构功能优势、党组织政治优势和职工民主管理优势，形成集成“三个优势”的运行模式，保证和促进集团公司及所属子公司建立规范的中国特色现代企业制度。集团所属工厂制单位，要充分发挥国有企业的政治优势和成熟的管理经验，为企业科学发展创造良好的体制机制环境。通过对子公司和母公司所属单位两种体制的探索与创新，最终形成同一企业文化下符合科学发展观、各有特色、并行不悖、互相促进的管理体制和工作机制。

十是重点解决落实企业领导人员廉洁从业要求的问题。要率先严格遵守《XX集团领导班子廉洁自律十项规定》，自觉把个人的行为纳入规范化、制度化轨道，接受群众的监督；对党委、行政的重大决定和党风廉政建设执行情况，及时督查，确保落实；把深化落实“三重一大”规定纳入党风廉政建设目标责任管理，自查和督查相结合，加强对决策行为的监督考核。要突出抓好重点工作的落实，围绕原燃物料采购、工程项目和资产运营管理等重点，坚持教育制度监督三位一体，建立具有XX特色的惩治和预防腐败体系；强化党纪政纪服务和教育，严格超前跟踪教育，积极营造干事创业的良好氛围。围绕重大工程项目、产成品销售等关键环节和部位，深化效能监察。坚持对事不对人，严格按制度办事，严肃惩处违纪。坚决支持勇于创新、严格管理的干部，为干事创业者提供良好的氛围。

四、明确方法步骤，推进学习实践活动有序开展

这次学习实践活动，按照学习调研、分析检查、整改落实三个阶段六个环节推进。在时间安排上，每个阶段各按三分之一掌握。集团公司从3月份开始，到8月份全面完成。各直属党委、总支从3月份开始，集中活动时间可在7月上旬基本结束，然后继续抓好各项整改措施的落实。“实施方案”已经做了详细安排，我主要强调各个环节的重点。

第一阶段是学习调研。主要任务是学好理论、提高认识、统一思想、转变观念。重点是抓好学习调研和解放思想讨论两个环节。要组织党员干部认真学习中央和市委规定的必学篇目，进行精读细研和理性思考，针对问题找准理论依据，创新解决问题的思维方式和工作方法。解放思想讨论要以促进科学发展为主题，紧紧围绕突出的重点问题和具体问题，精心确定专题，创新讨论方式，增强讨论实效。搞好这一阶段工作的主要标志是：克难制胜的信心和决心进一步坚定，着力解决的重点问题认识统一，促进XX科学发展的新理念、新思路、新举措更加明确。

第二阶段是分析检查。主要任务是征求意见、找准问题、分析原因、明确方向。重点是抓好召开领导班子专题民主生活会、形成领导班子分析检查报告两个环节。要围绕需要解决的重点问题，广泛征求意见建议，认真剖析主客观原因，有针对性地提出解决的思路措施。搞好这一阶段工作的主要标志是：形成高质量的分析检查报告，做到认识深刻、问题找准、分析透彻、思路清晰、措施可行、职工群众满意、整改方向明确。

第三阶段是整改落实。主要任务是明确目标、落实责任、扎实推进。重点是抓好制定整改落实方案、集中解决突出问题两个环节。整改落实方案要做到“四明确一承诺”，即：明确整改落实项目、明确整改落实目标和时限要求、明确整改落实措施、明确整改落实责任，采取座谈会或书面通报等方式，向党员和职工群众公布，作出公开承诺。解决问题时，目标任务要清晰，细化分解到领导班子成员、责任部门和基层单位。对那些事关全局又有可能经过努力解决的问题，实行集中攻关、重点突破。活动基本结束时，要组织开好学习实践活动总结大会，通报学习实践活动的主要做法、收获、解决重点问题情况和下一步思路打算。同时，组织好学习实践情况群众满意度测评。

五、加强组织领导，确保学习实践活动取得实效

开展学习实践活动是集团公司党委今年工作的重中之重。这次活动时间紧、任务重、要求高。各级党组织一定要高度重视、精心组织。

一要落实责任。集团公司党委成立了学习实践活动领导小组，由我任组长，杨勇、武玉海、王福祥、郜玉宏同志任副组长。领导小组下设办公室，郜玉宏同志兼任办公室主任。领导小组和办公室负责对学习实践活动进行具体指导。各直属党委（总支）要成立相应的领导机构和工作机构，全面负责本单位的学习实践活动。各单位的党委（总支）书记是第一责任人，要负总责、亲自抓，切实加强对学习实践活动的领导，做到认识到位、组织到位、措施到位、工作到位。

二要注重指导。集团公司党委向直属党委（总支）派出指导检查组，对活动开展情况进行督促、检查和指导。指导检查组要认真履行职责，严格把关，严格要求。各单位各部门要积极配合好指导检查组的工作。

三要加强宣传。要充分发挥报纸、电视以及网络等媒体的作用，大力宣传科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，宣传开展学习实践活动的重大意义，及时报道活动的进展情况，努力营造浓厚的舆论氛围。

四要统筹兼顾。各单位要精心组织，合理安排，有序推进各个阶段和各个环节的工作，同时认真做好日常的各项工作，把学习实践活动作为推动工作的强大动力，做到两手抓、两不误、两促进。

同志们，开展深入学习实践科学发展观活动，意义重大，影响深远。让我们在市委和国资委党委的正确领导下，在指导检查组的指导帮助下，积极探索，大胆实践，创造性地开展工作，不断推进XX集团科学发展，为全市工业发展做出更大的贡献。

第四篇：在集团公司大会上的讲话

在集团公司年终总结表彰会上的讲话

2012年1月10日

同志们：

今天，在2012年的新起点上，我们隆重举行XXX旅游集团公司总结表彰大会。刚刚过去的2011年，是集团公司发展硕果累累、令人心潮澎湃的一年，一年来，集团公司在市委、市政府、管委会党委、行政的正确领导下，在市政府顾问、公司X董事长为班长的董事会带领下，始终坚持“高位求进、加快发展”的工作基调，紧紧围绕“重点建设招商年”经济工作主题，努力培育七大经济增长极，在市场拓展、经营管理、质量效益各方面取得了长足的发展，综合经济实力突飞猛进，迈上了新台阶，创造了新辉煌。这一切成绩的取得，是公司全体干部员工忠诚敬业、努力拼搏、无私奉献的结果，在此，我代表管委会党政领导班子，向集团公司全体干部员工，特别是向长期奋战在景区经营服务第一线的公司员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

同志们，我们以辉煌的成绩送别了2011，以豪迈的心情迈入了2012。刚才，市政府顾问、公司X董事长激情回顾了旅游集团过去一年的工作，高屋建瓴地分析了当前发展面临 的环境趋势，明确提出“打造国内一流的四川龙头文旅企业”的发展目标，吹响了跨越发展的号角，振奋人心、催人奋进，这标志着公司又将迎来新一轮经济发展高潮。回顾过去，大家踏实苦干、成绩斐然；展望未来，我们信心百倍、豪情满怀，相信集团公司在X董事长的带领下一定能圆满完成各项目标任务，再创新辉煌！我们管委会党委、行政也将按照市委、市政府的要求，一如既往地把支持集团公司发展放在工作的重要位置，继续为公司发展争取优惠政策，优化政务服务水平，加速各种项目手续报批，努力为集团公司转型升级、加快发展创造更好更优的软硬环境。

下面，就公司2012年工作，我讲几点期望：

一、毫不松懈地推动经济转型升级，培育大产业发展格局。当前，景区正面临文旅产业大发展的重要战略机遇期，国家、省、市都高度重视旅游产业发展，特别是XX市第六次党代会再次明确要“加快推进观光旅游向休闲度假旅游跨越，打造国际知名、国内一流的生态和文化旅游胜地”，XX市十二·五规划也提出要建设以“两航四铁八高速”为主的综合交通次枢纽，这都为我们加快发展创造了极为有利的机遇。同时，我们面临着国内外旅游业瞬息万变的市场环境和日趋激烈的竞争态势，如何统一思想、创新理念、形成合力，推 动旅游产业转型升级，是公司发展的当务之急！

旅游集团公司作为景区旅游经济发展的主力军，能不能加快转型升级，抢占市场竞争制高点，关系着我们新一轮发展的速度、质量和成败。为此，我希望公司全体管理者和员工牢牢把握省委经济工作会议提出的“稳定增势、高位求进、加快发展”的工作基调，紧紧抓住XXX市“三大联动、六个跨越”以及综合交通次枢纽建设带来的契机，以高起点、大气魄、大思路、大动作，打造大项目、培育大品牌、发展大产业，强力推进公司更快更好发展。具体而言，就是要以推进旅游产业转型升级和提质增效为抓手，积极调整旅游产业结构，转变旅游发展方式，大力实施品牌战略，不断创新营销渠道，推动公司经济从传统观光旅游向休闲旅游、会展旅游、商务旅游等新业态旅游转变，从单纯注重经济功能向更加注重发挥旅游业经济、文化、社会、生态综合功能转变，积极培育具有景区特色的旅游新产品、新业态，实现速度、结构、质量、效益的统一，形成产品特色化、产业高端化、营销网络化、服务国际化的旅游发展新格局，把集团培育成为全市乃至全省文旅经济的龙头企业和产业支柱。为此，我们要进一步增强机遇意识和危机意识，不断解放思想，开拓创新，用更新的思路、更大的力度、更有力的措施，抢抓机 遇、迎接挑战，加快旅游大产业转型升级，促进旅游综合经济快速发展。

二、毫不松懈地培育新经济增长点，促进企业提质增效。逆水行舟、不进则退。一个公司、一个企业要发展壮大，决不能满足现状，而要认真把握市场趋势，深入挖掘自身资源，不断培育新的经济增长点，提高自主创新能力和市场竞争能力。在这方面，集团公司在十二·五规划中已经提出了培育酒店产业集群、索道项目等七大经济增长极，我觉得提得很好，思路很清晰、目标很明确，希望下来之后大家切切实实地将这些目标任务落到实处、取得实效。在这里，我重点谈谈酒店和茶叶这两个板块的发展问题。

加快宾馆酒店发展，要把酒店做精。当前，XXX市正在规划建设一个国际旅游度假区，三年后我们景区周边将有十个以上的高星级酒店，而且这些酒店都将由国内外知名旅游企业投资兴建，具有先进的管理意识和成熟的管理经验，届时将与我们自身的宾馆酒店形成激烈的竞争，如何让我们的酒店立于不败之地？我想，我们决不能害怕竞争、畏惧竞争，关键是要变压力为动力，使我们自身做得更好、发展得更强。一是要以XX品牌为核心，努力培育酒店集群，形成规模效应、品牌效应。二是要突出自身文化，积极挖掘酒店历史文化内 涵，培育企业文化，不断提升酒店文化魅力。三是酒店环境包括房间要更舒适，要让客人住下来就不想离开。四是餐饮食品要更精美，要学习推广大酒店美食长廊的成功经验，把餐饮做精、做出特色、做出品牌，让餐饮成为吸引游客慕名而来的重要渠道。五是休闲娱乐要更丰富，要在加快完善温泉体系建设的基础上，进一步探索开发康体养生、运动保健、文化娱乐等特色项目，不断充实宾馆休闲度假元素。六是游客服务要更温馨，要以更加“细致、周到、热情”的标准服务好中外游客，让客人真正有回家的感觉。要通过抓好这六个方面的工作，使我们酒店的经营、管理和服务都再上一个新台阶，着力打造一批文化特色鲜明、市场竞争能力强、盈利水平高的酒店集群。

加强茶叶生产链建设，要把XXXX做强。1月3日，XX书记专门就XXX茶叶建设作出批示，希望我们“尽快提升包装、增值利用、多元开发、拓展领域等，使XXX茶上一个新台阶”。XXXX是当前公司重点打造的“明星产品”，一定要集中人力、物力、财力，把这个品牌打造好、推广好，使其成为景区旅游经济的重要增长极。一是要以生态有机为脉，进一步加强优质茶叶基地建设，不断提升XXX产品质量，使其成为广受市场追捧的天然绿色食品，并力争将它打造成民族 知名品牌。二是要完善销售网络，特别是要抓好专卖店建设，公司已经确立了今年要新建130个XXX专卖店的目标，这是一个大动作，在完成这一步的基础上，还要力争在全国每一个大中型城市都建立专卖店，深入各客源地市场进行宣传促销和做好售后服务，使XXX品牌家喻户晓，成为人们养生保健的首选产品。三是要加强与企业及单位的联姻，使XXX茶叶成为单位、企业消费及礼品的首选，现在电视上不是经常有这样的广告出现吗：今年过节不收礼，收礼只收脑白精。我想，能否通过我们的努力，把它变成：今年过节不收礼，收礼只收XX茶。从而将XXX打造成为引领中国茶品的高端品牌，不断拓展消费市场，提升茶业整体盈利能力。

三、毫不松懈地强化宣传营销和品牌培育，做成大市场。抓好宣传营销，是我们景区经济发展的关键。我们要在过去工作的基础上，以推进旅游营销转型升级为目标，进一步深化市场调研，以整体旅游形象宣传为核心，以营销渠道建设为途径，全面提高旅游市场推广工作的针对性、专业性和有效性，在国内外市场进一步喊响景区旅游品牌。营销的同志就是要创新，把人吸引来观光只是营销的一半，要来吃住娱购综合消费才是营销的目的。一是要大力开拓国际国内两个市场。入境游市场，要进一步巩固和提升日、韩、东南 亚等主要客源市场，挖掘和培育新兴市场，大力开发台、港、澳市场；内地市场，重点是拓展环渤海地区、长三角地区、珠三角地区和周边客源市场，扩大市场占有率。二是要立足历史人文、自然生态资源，打造具有国际国内影响力的旅游品牌，着力提升旅游目的地的知名度和吸引力。重点打造山水生态度假旅游、绿色生态旅游品牌及佛文化、武术文化、茶文化等文化品牌，进一步加强对旅游节庆节事活动的策划、包装，打造具有国际国内影响力的旅游会展。三是创新旅游宣传推广方式，着力加快网络营销渠道建设，不断扩大旅游宣传受众群体和市场影响力。

四、毫不松懈地加强经营管理和成本控制，增强竞争力。强化企业内部经营管理，严格成本控制，促进资产保值增值，是企业不断发展壮大的内在要素。在这一点上，集团公司就是要以现代理念为先导，以创新创意为核心，以管理智能化为手段，不断拓展旅游发展的空间和优势，提升综合增值力。一是要完善产业要素配置，创新资本运作模式。特别是要完善“旅游+产业”模式，实施“品牌+资本”战略，全面推进市场化建设，依靠新的盈利模式实现市场占有率的快速提高和资本的迅速壮大；要加强改革创新和资本运作力度，实行专业化管理、集约化经营，构建起要素完善、相互 带动的旅游产业链，提高企业核心竞争力，打造旅游知名品牌，实现旅游资源利用率、规模化程度和经济效益的最大化，确保国有资产保值增值。二是要强化成本控制，提升绩效。公司上下一定要紧紧围绕经济效益这个中心，牢固树立成本意识，不断强化管理与经营，严格控制运行成本，大力实施增收节支，千方百计提高资金回报率，不断壮大自身经济实力，提升旅游企业在管理、信誉、品牌、服务、理念等方面的“软实力”，确保公司经济健康快速发展。

同志们，企业发展的蓝图已经绘就，冲锋的号角已经吹响，面对难得的机遇和严峻的挑战，我们已经是箭在弦上，不得不发，让我们把智慧和力量凝聚到落实市委、市政府决策部署上来，创造性地开展好工作，使景区文旅产业发展水平更高，综合实力更强，发展后劲更足。希望大家在马董事长的带领下，坚定信心、振奋精神、奋力拼搏，加快集团发展，为共同开创景区发展史上新的辉煌而努力奋斗！以优异的发展成绩向党的十八大献礼！谢谢大家！

第五篇：党委书记在集团公司处级领导干部竞争上岗动员大会上的讲话

关于在处级干部竞争上岗动员大会上的

领导讲话

同志们：

今天我们召开大会，对集团公司开展机关领导干部竞争上岗工作进行动员。刚才党委副书记XX同志宣读了竞争上岗的实施方案。这个方案经过党委充分酝酿，征求各方面意见，并经职代会讨论通过，现在正式公布予以实施。

下面，我代表集团公司党委作一个简要动员，谈几点意见。

一、推行干部人事制度改革是我党适应改革开放的历史选择，是我们党保持先进性的具体体现

（一）干部人事制度改革是我国政治体制改革的实质内容之一，也是改革开放以来中央推进的各项改革的重点之一。

在十六大前，此项改革已在一些方面上取得较大进展，如十一届三中全会后中央废除了干部领导职务终身制；十三大以后建立了公务员制度；十四大以后此项改革在党政机关、国有企事业单位全面展开，并在党政领导干部选拔任用等多项议程上取得进展。十五大以后，中央曾于2000年6月颁布了《深化干部人事制度改革纲要》，这是此项改革进入全面规划、整体推进的标志。而此后于2002年颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》和十六大以后相继推出了《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《党政领导干部辞职暂行规定》、《地方党委全委会对下一级党政正职拟任人选和推荐人选表决办法》等五个法规性的文件，我国干部人事工作的科学性、民主化和制度化水平有了新的提高。我在这里可以从几个例子说明人事制度改革是从老一辈中央领导带头开始的。1979年11月2日，邓小平同志在中央党政军机关副部长以上干部的会议上讲了这样一番话：“今天恐怕讲的是对我们高级干部来说不是那么很愉快的一些话。现在我们国家面临的一个危机，真正的危机，就是我们要搞四个现代化，没有一批年富力强的、有专业知识的干部。” 当天，全国人大常委会收到了副委员长蔡畅主动要求辞去职务的信。信中她恳切地说：“我希望从我们这一代人开始，彻底根除干部领导职务终身制。我们共产党人要为人民谋利益，不为自己谋私利。”此后，一大批德高望重的老同志相继写信，请求不再担任领导职务。到了十二大召开前，邓小平同志又表达过这样一个愿望：“我们下届的中央委员会，50岁以下的人，50个，这个要求不算苛刻。但是，如果这点我们做不到，我们的党代表大会，不会是成功的党代表大会。这是表现我们事业兴旺发达一个标志之一。” 邓小平的这个愿望在十二大上实现了，新当选的几十位年轻的中央委员和中央候补委员中，江泽民55岁，他是电子工业部的部长；当时李鹏同志是53岁，是水利电力部第一副部长。还有47岁的李瑞环，他当时是天津市委书记。最年轻的就是胡锦涛，他当时才39岁，是甘肃省建委的副主任。一大批德才兼备、比较年轻的党员第一次进入了中央委员会。

（二）推行干部竞争上岗是我国人事制度改革选拔优秀人才的重要方式。

我们可以从党在新的历史时期我国对干部选拔制度改革经历了改革起步、改革发展、巩固提高、规范和扩大等四个阶段的成功实践经验来认识这个问题。首先，1978—1985年之间的改革起步阶段。这一时期主要是企业、事业单位以招聘的形式，通过考试、答辩和群众评议来选拔企业、事业单位负责人、中层干部和专业技术骨干，形成了干部竞争上岗的雏形。其次。1986—1988年之间的改革发展的阶段。这一时期政府部门也开始进行公选领导干部，而且公选已向较高的职位发展。如1986年2月深圳市公选审计局、标准计量局正副局长，4月广州市公选市经委副主任等3名局级干部。这是我国地方政府机关最早公选较高职位的几批领导干部。此后，公开招聘政府机关的领导干部从地级市政府机关发展到省、国家政府机关。第三、1989—1995年之间的提高阶段。1995年2月，《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的颁布标志着首次以党内法规的形式把干部公开选拔竞争上岗的改革成果固定下来，表明公选的面要由政府工作部门扩大到党委工作部门、扩大到党政领导班子成员的人选。以《条例》为标志，在全国范围内干部选拔的竞争机制开始从企事业单位引入了党政机关，竞争上岗在我们党的干部选拔方式中的历史地位基本形成。第四，1996年以来的规范和扩大阶段。这一时期公开选拔和竞争上岗的做法不断完善，范围扩大，正在朝着规范化、制度化的方向发展。中组部与国家人事部在1998年、1999年分别下发了《关于党政机关推行竞争上岗的意见》和《关于进一步做好公开选拔领导干部工作的通知》，竞争上岗在全国范围内比较广泛地实行。至1999年9月止，全国31个省区市在不同层次的干部中实行了公选，对17个省市的统计表明，这期间共公选508次，选拔地厅级、县处级和镇科级干部分别为750人、3427人和47136人。有27个省区市试行竞争上岗，至少有20多万个处级、科级及以下职位用于竞争上岗。各地以机构改革为契机，掀起了新一轮竞争上岗热潮。尤其是广东，在省政府、省委机关机构改革中率先在全国实行中层领导干部全员竞争上岗，引起较大的反响。2002年7月24日，中央出台《党政领导干部选拔任用工作条例》，标志着党的干部工作建立和健全了科学的选拔任用机制和监督管理机制。

上述对我国人事制度改革工作历程的回顾和分析，我们可以深刻领会到一个真理：当今世界多极化趋势不可逆转，经济全球化进程加快，科技进步日新月异，综合国力竞争和人才竞争日趋激烈。在今后相当长的一段时期，为实现我们党和国家确定的经济、政治、文化发展目标，把建设有中国特色社会主义事业不断推向前进，必须按照“三个代表”重要思想，努力建设一支包括党政干部、企业经营管理干部、科学技术干部和其他战线干部在内的高素质的干部队伍，以提供坚强的组织保证。同样道理，我们机场的持续发展和兴衰存亡，关键是需要深化人事制度改革，建设一支过硬的、高素质的干部队伍。

二、竞争上岗，择优选才，是民航改革发展的必然，也是集团公司实现战略目标的客观需要

这次实施干部竞争上岗，推进干部人事制度改革，我们集团公司党委下了很大的决心。在选拔任用干部的问题上，我们坚持这样一个标准不动摇：任人唯贤而不任人唯亲，德才兼备而不求全责备，坚持标准而又不拘一格。在此，要做到三个“深刻认识”。

（一）深刻认识加大集团公司干部人事制度改革力度是机场民航业迅猛发展的迫切要求。

当前，我们建成中枢机场并搬迁运营后，初步具备了天时、地利和人和这三个的重要条件，可以预见，以机场为主体的集团公司必将进入快速的发展阶段。

从天时上看，根据民航“十五”计划和十年规划，“十五”期间，机场建设将在布局上做到形成枢纽机场、干线机场、支线机场合理配套的格局。北京首都、上海浦东、广州新白云3个机场将建设成为大型枢纽机场。相比其他两个规划中的大型枢纽机场，我们机场是中国首个按照中枢机场理念设计并建设的综合性机场，也是国内唯一同期建设两条高标准跑道的机场，可满足世界上各类大型飞机的起降要求。

在地利方面，XX三角洲是我国开放最早、经济最活跃、外向型特征最明显的地区。预计未来几年本地区仍将保持12%左右的GDP增长速度，远高于国内平均水平。同时，我们市作为南方地区的政治、经济、文化中心、最大的进出口岸和重要的交通枢纽，其战略地位无可替代。

从人和来讲，各种合作关系全面展开。2004年日，集团公司与德国法兰克福机场集团公司举行签约仪式，双方代表共同签署了战略合作框架协议书，首次引进国际性战略合作伙伴。2005年，我们与联邦快递签署协议。根据合作协议，联邦快递将投资24亿元建设占地2446亩的联邦快递亚太转运中心，可望在2008年10月投入运营，我们下属机场一直存在的“客多货少”、国际航线少的局面将成为历史。届时，仅联邦快递一年就能为基地机场新增100万吨以上的货物吞吐量。物流的聚集效应将使未来几年之内，超过100家跨国企业落户机场周边。XX三角洲占75%以上高时效、高附加值货物，将从此运出，形成无与伦比的“临空经济”。另外，省市政府多次提出要大力支持机场业和民航事业的发展，为基地机场的发展创造更加良好的条件和宽松的环境。因此我们提出了进入世界机场20强的长期战略目标。

我们面临着很好的机遇，但是，机遇总是与挑战共存。我们的机场位于三角洲地区，可谓机场林立，竞争激烈。尽管机场航空业务量仍占三角地区市场份额60%以上，但近年来，已受到了来自XX机场和XX机场的严峻挑战。XX机场近年来业务以每年20%的速度增长，速度远远超出我们机场。在XX机场没有建成之前，我们基地机场的运输量连续8年都是全国第一名。自从XX机场和XX机场建成后，分流了一些客源，到现在我们的客货运量已经不是全国第一了，成了全国第三。可见，我们生存在激烈的竞争环境之中，这种竞争决定着企业的生存和发展。我们都知道，21世纪是人才的世纪，下一步，我们的竞争，也将集中在人才的竞争上。目前，我们建成并搬迁到新机场，到面临着全新的机遇，但是我们能不能把握机遇加快发展，归根到底还在于我们的人才战略如何实施，在于我们能不能有效的选拔任用人才。

（二）深刻认识干部革命化、年轻化、知识化、专业化是机场集团公司可持续发展的迫切要求。

今年初的工作会议上，我们提出了集团公司发展的总体目标和战略构想。今后几年将是我们发展最为关键的时期，我们提出的工作目标能否全面实现，各项工作能否顺利推进，很大程度上取决于我们是否拥有一批靠得住、有本事、能干事、能干成事的管理干部。在新一届集团党委班子组成后，安全形势平稳，各项工作稳步推进，干部员工精神振奋，思想稳定，整体发展势头良好。所以说，全面开展领导干部竞争工作的条件已经基本成熟。按照计划，首先从集团公司机关开展，按顺序将在扩建指挥部、股份公司等单位稳步推进干部竞争上岗工作，并不断深化干部管理制度工作。

首先，我们从民航管理体制20多年来改革历程来看，我国的民航事业在不断地发展。八十年代初，中国民航管理体制从军队转为地方管理，政企合一；1992年底，广州民航实现了政企分开管理体制改革；在国家改革发展的大气候下，2002年以来，中央下了很大决心要彻底改变民航的管理现状，把除了北京和西藏之外的全国民用机场交到地方政府管理，让机场发展全面融入地方经济当中。实践证明，机场属地化管理，调动了地方政府的积极性，从各方面支持机场发展，有利于提高属地机场的市场竞争力。其次，从我们机场集团企业内部推动管理体制改革过程来看，虽然我们成功搬迁了新机场，股票上了市，机场客货流量持续增长，但是一些突出的存在问题反映了我们内部管理制度、干部和员工队伍建设与之不相适应。近几年来，我们在干部人事制度改革方面进行了积极探索，取得了一定成绩，对于推动集团公司的建设发展起到了积极的作用。我们也应该看到，我们的人事制度改革与社会主义市场经济发展、机场可持续发展的要求，实现集团公司做大做强的战略目标有较大的差距。尤其是我们各级领导班子和中层领导干部的平均年龄普遍偏大，知识结构不是很合理。我举个例子：有一个单位共有员工500多人，规模不小了，领导班子成员共有5人，平均年龄是50岁，超过50岁的有3人。另有一个较小的单位，有员工不足60人，领导班子4人，平均年龄是53岁，全部是大专学历。这组数字说明了什么？说明了我们的企业管理人员年龄普遍偏大，学历普遍偏低，与很多规模相当的企业相比，管理人员队伍平均年龄普遍偏大5岁以上。因此，我们应该充分认识到我们企业的发展迫切要求有一支优秀的人才队伍才能承担企业的持续发展的重担。

（三）深刻认识新老干部的交替是社会发展规律和自然发展规律的必然结果。

我们这次干部竞争上岗，《方案》中明确规定了新提拔副处以上的报名条件为45岁以下，具备本科以上学历；新提拔正处以上的报名条件为50岁以下，具备专科以上学历。这些标准与省市公开竞争上岗的标准是基本相一致的。在这里，我想跟大家谈谈一些对自然规律的认识问题。一是社会发展规律问题。目前，国际、国内形势已经和正在发生广泛而深刻的变化，社会生产力也在发生变化，企业的发展随之会发生巨大的改变，企业的发展要永远走在时代的前面，他必须要有一支年轻化、知识化的干部管理人才队伍来支撑企业的持续发展，这是社会发展的必然规律。二是自然规律问题。我们不少老同志在30～40多岁这个时期走上领导岗位，曾经为企业发展贡献了青春，经历了从年轻到老年这个阶段。自然规律是不可改变的，我们要正确认识它。同时，我们每一个干部要从关注企业发展前途和对事业的热爱出发，充分认识干部年轻化是机场集团公司可持续发展的必然选择。我们应该肯定老同志在多年的工作实践中立下了汗马功劳，做出了应有的贡献，但毕竟岁月不饶人，体力、精力都很难适应高节奏、高效率发展的社会要求，实现干部年轻化是大势所趋和时代的要求。当然，我们对老同志也会妥善安臵，并鼓励继续积极发挥作用。要建设朝气蓬勃、奋发有为的领导层，关键是要加大选拔年轻干部力度。对于如何实现干部队伍“四化”方针，邓小平有一系列重要论述，其中他强调最多的是，要把培养和选拔优秀年轻干部这个重大战略任务完成好，实现新老干部的合作与交替。强调做好培养选拔接班人的工作是老同志第一位任务，是一个神圣的职责。他是这样说，也是这样做，为我们树立了光辉的典范。刚刚过去的党的十六大，以江泽民同志为核心的第三代领导集体的集体交班，在我党的历史上写下了浓重而又为世人所称道的一笔。

三、加强领导，精心组织，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，认真做好领导干部竞争上岗工作。

选什么样的人，怎样选人，历来是我们党高度重视的一个重大问题。毛泽东同志深刻指出，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。邓小平同志明确指出，政治路线确立了，要由人来具体地贯彻执行。由什么样的人来执行，是由赞成党的政治路线的人，还是由不赞成的人，或者由持中间态度的人来执行，结果不一样。

在我们当中并不缺乏人才，人才就在我们当中。不同性格特点不同年龄层次的干部各有不同的优势，问题是如何创造条件，让所有人都能把这种不同的优势发挥出来，让各种人才脱颖而出，才能说我们的竞争上岗是成功的，也是我们的目的所在。改革开放以来的实践证明，深化干部人事制度改革，用良好的机制培养、发现和选用人才，是形成百舸争流、人才辈出新气象的根本动力。推行竞争上岗，能够较好地体现公开、平等、竞争、择优的原则，有效地解决公平竞争问题，实现由“伯乐相马”式的选人向“赛场赛马”式的选人方式转变，扩大选人视野，打破论资排辈和平衡照顾，真正做到不拘一格选人才，促使优秀人才脱颖而出。

通过公平竞争，以干部的真才实学和工作实绩决定干部的升降去留，能够比较好地防止干部选拔任用工作中的不正之风和腐败现象，有利于形成正确的用人导向。因而，凡是想有更大作为的干部，都要重新审视自己，真正把身心扑在学习、工作和增长才干上。这样就有利于在干部队伍中形成崇尚学习、讲求贡献、注重品德修养的好风气。

在这里，我要向大家强调一下，这次竞争上岗是在集团公司党委领导下，响应中央和省委的号召，坚持公开、平等、竞争、择优的原则来进行的。是真才实学的竞争、群众公认的竞争、工作实绩的竞争，是一种健康、有序的竞争，是用实际行动参与人事制度的改革。因此，要求大家重点做好四个方面的工作。

（一）深入开展宣传和思想发动，鼓励广大干部群众积极参与和支持。

竞争上岗要有一定数量符合条件的干部参加，才能形成有效竞争，保证质量。各单位各部门要鼓励符合条件的同志踊跃报名参加，要打消一些干部的思想顾虑，使他们清楚地认识到参加竞争上岗不是伸手要官，不是跑官要官，不是争权夺利，而是竞争挑更重的担子，竞争负更大的责任，竞争更好地为人民服务的条件。要帮助干部摒弃怕竞争不上丢面子的思想情绪。要看到，参加竞争上岗既是挑战，又是机遇。就算这一次竞争不上，也是为下一次积累经验。

（二）要坚持把选拔一批与发现一批、培训和储备一大批干部结合起来，把动员干部参与支持竞争上岗与提高干部的综合素质结合起来。

尽管这一次竞争职位较多，但一些人会竞争不上或从领导岗位，在竞争中有上有下是很正常的事情。只要勇敢面对，积极参与竞争，就是对改革的支持，是思想境界高和有上进心的表现，无论是上，还是不上，都是光荣的。各级领导班子和领导干部都不能因为一个干部本人主动参加了竞争或竞争不上而对他另眼相看，不能影响对他的提拔使用，而要列入选人用人的视野。在这次竞争上岗中表现较为突出的，由于职位的限制竞争不上的，可以列入后备干部进行继续培养，或者利用这次竞争上岗的结果，优先提拔任用。

（三）要做深入细致的思想工作，为竞争上岗营造良好的环境。

经过这些年的探索，不少干部群众对竞争上岗耳熟能详，在社会上形成了支持和关心干部人事制度改革的氛围。但我们也应清醒认识到，改革涉及到本单位和干部本人，大家往往心情较为复杂，受一些陈旧观念和保守思想的干扰和影响是少不了的。我们要进行正面的宣传教育和引导，使干部群众端正认识，讲大局，讲纪律，正确对待改革，正确对待名、权、位。要及时发现带有倾向性或苗头性的问题，解决矛盾，协调关系，善于通过思想疏导和政策引导动员干部群众支持改革，参与改革，化消极因素为积极因素，化阻力为动力，为推进改革打下坚实的思想基础和创建有利条件。

（四）要严格执行程序，按照规范化的要求做好组织实施工作。这次竞争上岗工作程序是在以往竞争上岗工作经验和上级的有关要求来进行。我们要把党管干部与走群众路线结合起来，扩大干部工作中的知情权、参与权、监督权，坚持平等竞争、择优选任的原则，要通过加强监督，保证“公开、公平、公正”原则的落实。公司党委计划用一个多月的时间完成公司机关领导干部的竞争上岗工作，各级党组织要在党委的领导下，密切配合，严格按程序办事，工作环环紧扣，时间要尽可能赶前不赶后，争取工作的主动性，牢牢把握“思想好、能力强、效率高”这一目标要求，真正把“靠得住、能办事”的人选拔到领导岗位上来。

四、几点要求和希望

加强干部队伍建设任务十分艰巨，相信是大家最为关心的一件大事，也是公司党委近期的一个工作重点，这里要求正确处理好“四个关系”。

（一）正确处理先进性教育活动与竞争上岗工作的关系。保持共产党员先进性教育活动是贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神的战略任务，是加强党的执政能力建设、巩固党的执政地位、完成党的执政使命的重要举措。当前，我们集团公司正在如火如荼地组织开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，对于参加竞争上岗的同志而言，时间会显得十分紧迫；对于组织部门来说，任务增多了，工作压力加重了，工作人员必然会少掉许多休息时间。从这点来看，它们有一定的冲突。但是，党的先进性体现，说到底，取决于各级党组织和党员、干部的思想政治素质和业务能力素质，取决于他们发挥作用的情况。党是由各级党组织和党员、干部组成的有机整体，换句话来说，党员竞争上岗，恰恰是我们按照中央的精神和要求，扎扎实实把先进性教育活动引向深入，确保取得实效的举措，是开展先进性教育活动中“边学边改”、“重在实效”的重要体现。对此，我们要辨证看待，正确认识，在推行竞争上岗工作中体现和实践党的先进性。

（二）要处理好安全生产等中心工作和竞争上岗工作的关系。

当前我们的中心工作仍然是搞好安全生产、优质服务和经营效益等工作。开展竞争上岗，与这些中心工作并不矛盾。各级党组织要做好深入细致的思想政治工作，善于化解矛盾，正确引导广大员工的思想，稳定好队伍，让每位员工在岗位上勤勤恳恳工作，以自身的工作业绩，保证各项中心工作的顺利进行，这就是对改革的最大支持。我希望所有参加竞争上岗的同志，必须在做好本职工作的基础上来进行竞岗准备，千万不能在这段时间里由于工作精力不到位而影响安全生产等中心工作，要做到“两不误，两促进”。

（三）要处理好上与下关系，提高认识，正确对待个人的进退留转。各级党组织和群众团体要深入做好竞争上岗期间有关人员的思想政治工作，保持思想稳定。随时注意干部职工的思想反映，及时发现倾向性的问题，化解矛盾，协调关系，理顺情绪，有针对性地做好思想疏导工作。

前面我也提到应该肯定老同志在多年的工作实践中立下了汗马功劳，做出了应有的贡献，对老同志也会妥善安臵，并鼓励继续积极发挥作用。对于干部“下来”的安臵问题，我们专门制定了竞争上岗干部分流待遇处理方案，从中也体现出我们“以人为本”的方针和积极稳妥的措施。

（四）要处理好推动民主与严肃纪律的关系，保证竞争上岗健康发展。

这次竞争上岗工作，涉及面广，政策性强，时间紧，任务重，要高度重视，开展深入细致的宣传发动工作，教育广大干部职工进一步解放思想，树立改革意识、大局意识，积极参与和支持竞争上岗，同时，要注意合理解决干部的实际问题，确保各单位秩序不乱，人员思想不散，工作正常运转。

在竞争上岗工作中，要坚持推动民主和遵守相关的纪律，要加强组织监督和群众监督。所有参加竞争上岗工作和参与竞争上岗的干部，都要接受党组织和群众的监督，坚持原则，公道正派，遵守纪律，对各种违纪行为，要严肃查处。

同志们，胡锦涛总书记提出领导干部要坚持做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。我们要时刻警醒，要深怀律己之心，格守应尽之责。我们要从国家进步和单位发展的角度来看待和支持这次竞争上岗工作。圆满完成这此干部竞争上岗的任务，要依靠各级党委、组织人事部门的重视和广大干部职工的共同努力。

希望集团公司各级党组织带领全体员工，同心同德，求真务实，按照半年工作会议的部署，稳步推进各项工作，确保这次领导干部竞争上岗工作取得成功，努力培养和造就一支高素质的管理人才队伍，为集团公司的可持续发展提供科学、坚实的组织保障和有力的人才支持。

谢谢大家。