2010年经营计划部工作总结

第一篇：2010年经营计划部工作总结

2010年经营计划部工作总结

一年来，经营计划部在集团领导的正确领导和大力支持下、在兄弟部门的积极配合下，紧紧围绕集团年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了经营计划部事务及集团各项工作的正常运行，为集团年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将经营计划部工作总结如下：

一、加强部门管理，落实岗位责任

2010年经营计划部增加了8名员工，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。

1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；

2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。

3、加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。工作之余大家利用节假日时间集体进行户外活动，如聚餐、打羽毛球和篮球等，丰富了业余生活，增强了团队的凝聚力。

二、苦练内功，认真做好部门工作，切实做到执行有力。

一年来，经营计划部切实把搞好集团安排的工作做为部门的一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：

1、完成集团5年产品规划初稿；

2、完成2010年度经营计划及预算；

3、完成每月集团经营计划分析；

4、加强了项目费用支付和合同的审核及完成情况汇报；

5、建立了各项生产数据报表，如年报、月报、日报等，随时监控生产的情况；

6、完成了集团整车开发流程标准的建立；

7、建立了各种项目开阀及评审制度。

三、树立大局观，认真协调集团部门间的工作。

经营计划部作为集团的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：

1、全力协调集团各单位，按计划推进了##项目的正常运作；

2、充分发挥牵头作用，按计划推动####项目的开发；

3、认真履行项目规划职能，科学的论证########新项目的前期立项可研工作；

4、采取灵活的工作方法，按计划推动#####及#####的及时量产；

5、积极发挥综合计划管理职能，严谨组织生产、严格控制库存，努力加快集团资金的周转效率，提高了集团资金的利用率。

四、存在的问题与不足

一年来，经营计划部在集团的深切关怀和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的成绩。回顾一年来的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足：

1、因为忙于日常事务，下基层了解各基地情况不多，对集团系统的运行状况掌握不够，为领导的决策提供有参考价值的意见和建议质量不够高，助手和参谋作用发挥还不够好。

2、内功还不够强，工作完成质量不高，具体体现在部门人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强；

五、2011年度工作的初步设想

2011年，经营计划将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。

1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高各岗位的业务水平和技能，更好的为集团领导服好务。

2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥经营计划部协调职能。从改进工作方式入手，做好领导的参谋，起好牵头作用，促进全局和谐共进。

3、进一步深入经办工作，确保各大项目保质保量有序往前推进。

4、合理安排工作，定期到基地单位了解和掌握基本情况，为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况，出谋划策，充分发挥好助手和参谋作用。

5、进一步规范生产流程，保障集团资金的高效利用率。

6、进一步提高全局观、长远观，规划好集团的长期发展愿景。继往开来，在集团领导正确领导和兄弟部门鼎力协助下，经营计划部将积极进取，开拓创新，充分发挥集团领导赋予的职责，为集团的发展壮大做出新的更大的贡献。

第二篇：经营计划部工作总结

经营计划部工作总结及计划

自经营计划部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了经营计划部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将经营计划部工作总结如下：

一、加强部门管理，落实岗位责任

2011年9月经营计划部正式成立，现有员工3人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。

1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；

2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。

二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。

自经营计划部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：

1、完成公司近年来气价变化分析及未来气价可能有所调整的规划；

2、完成2011、2012经营计划及预算；

3、完成每月公司经营计划及输气量变化的分析；

4、完成了上下游气款费用结算和合同的审核及完成情况汇报；

5、建立了各项生产数据报表，如年报、月报、日报等，随时了

解生产的情况；

6、完成了上下游用气计划流程标准的建立；

7、建立了月气量签认经营计划部门的审核制度。

三、树立大局观，认真协调集团部门间的工作。

经营计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：

1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有燃气项目的正常运作；

2、充分发挥牵头作用，按计划推动LNG工厂及终端市场项目的前期调研开发；

3、认真履行部门职能，经过严谨的前期调研，科学的论证了LNG项目的可研工作；

4、积极发挥计划管理职能，吃透天然气、LNG生产工艺技术严谨把握输送量、气款结算环节，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。

四、2012工作的初步设想

2012年，经营计划将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。

1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好市场基础工作。

2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥经营计划部协调职能。从改进工作方式入手，首先稳固好现有管道天然气客户，同时培养灌输其双方保持长期良好合作关系的重要性，双方在彼此工作开展中全力相互配合方可做到真正意义上得互惠共赢。

3、进一步深入调研考察工作，确保LNG项目保质保量有序往前推进，积极利用好新体制下（昆仑能源）资源，在充分了解、摸透国家政策及市场前景时，适时开展LNG贸易，以为公司谋取新的利润增长点。

4、视LNG终端市场为资源, 在保证LNG贸易量稳定的前提下, 依托昆仑能源的LNG资源,打造自有终端市场,寻求机会建设1-2座LNG加气站。

5、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，经营计划部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。

经营计划部

2011/11/4

第三篇：经营计划部

经营计划部

1、负责公司市场开发和市场调查。

2、负责市场调研和工程项目跟踪，负责公司承揽工程的合同评审和投标事宜，组织编制投标文件。

3、负责组织公司工程分承包项目合同的签订和履行，负责组织对工程分承包项目的分包方评价和评审。

4、负责合同评审。合格供方的评价及合同内容的更改和合同变更的确认。

5、确保购置的各类安全物资、劳保用品符合国家或者有关行业的技术标准、规范的要求。

第四篇：2014年经营计划部工作总结（共）

XXXXXXXXXXX有限公司

2014工作总结

部门： 经营计划部 人员： X X X 日期： 2015.1.1

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2014年经营计划部工作总结

经营计划部于2014年5月份正式成立，部门成立半年多时间来，在公司领导的正确领导和大力支持下、在有关部门的积极配合下，紧紧围绕公司的工作思路和目标，以确保各子公司完成经营指标为主线，认真履行部门职能，为公司整体工作目标的实现发挥了较好地的作用，现将经营计划部工作总结如下：

一、制度建设与流程规范

制定和组织执行经营管理类制度规范和流程，实行对各子公司各项生产经营活动的统一规范管理，包括股份公司安排的针对所有子公司的统一性的要求、规范、制度的整理制定和组织执行。※

1、制定昌泰纸业《生产事故管理制度》

此制度适用于股份公司各车间生产事故的报告、调查和处理。制定目的是为了避免和减少生产过程中各类生产事故的发生，做到防范于未然，将事故消灭在萌芽状态；同时对于已经发生的生产事故严格按照“四不放过”的原则及时进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故扩大和重复发生，为安全生产创造良好的条件。※

2、制定和推行《合理化建议管理制度》

该制度自2014年7月份开始开展后，有效激发了员工关心企业、热爱公司的热情，提出很多节能降耗的合理化建议，促进公司不断改进管理，弥补不足，堵塞漏洞，取得非常显著的效益。但目前该项工作的开展还未真正达到全员参与、主动参与的程度，个别部门更多的是将此作为一项任务来完成，而未将该项工作开展的实际意义在员工层面进行广泛宣传与贯彻。

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3、制定和推行《生产计划管理制度》

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针对之前排产存在的种种问题，特制定了此制度，适用于昌泰纸业股份有限公司生产计划的控制。目的是使生产计划管理工作规范化、科学化、制度化，确保生产安全、高效运行，保证合理库存，满足市场需要，提高效益。

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4、规范统一各子公司报表和月总结模板

为了及时掌握各子公司生产运营情况，针对现有数据报表内容，统一编制了《车间运行日报》、《公司运营日报》、《各机台运行情况汇总表》、《成本数据报表》、《成本对比分析表》等报表模板，同时包括月经营管理会的汇报内容和模板。※

5、合作开发数据查询系统

针对之前存在的数据量庞大、查询困难、上报时间滞后的情况，计划通过开发一个数据库形式的数据查询系统，可以实现各部门文员同时在线输入、一个Excel文件汇总几年数据的功能，而且可以实现各部门原始数据、当日数据、任意时间段内数据等的查询，可以更好的实现数据的管理和分析。见下图：

二、生产经营管理工作

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1、数据的收集、统计及分析工作

1.1 收集整理各子公司各类经营数据，组织进行专项统计分析和生产经营综合统计分析，提交各类统计报表，为公司编制规划计划、制定政策决策提供依据。

1.2 对各分子公司计划执行情况及生产经营情况进行统计分析并为考核提供依据。

1.3 指导各分子公司的统计工作，定期检查分子公司统计数据质量及原始记录。

1.4 公司统计资料的汇集、积累和归档保管。

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2、组织月经营管理会

为全面了解各子公司月生产完成情况，协助解决经营中存在的问题，在股份总经理的主持下，按月组织召开经营管理会议，针对各公司经营指标的完成情况，分析总结经营和管理中存在的不足，查找原因，商讨对策，确保下一步工作的顺利推进。

重点对分克重成本进行历史对比、最佳数据对比、不同机台对比、竞争对手对比，重点对单耗、价格、总成本等进行关注，并通过质量问题、断纸原因的分析加强车间对质量及运行率的管理改进。※

3、经营计划的制定、下发和跟进

根据公司战略规划及2014年生产指标完成情况及经营形势，对2015年的经营指标进行了详细测算，组织制订各子公司经营计划并细化分解，下达和各月生产经营计划，同时对各子公司经营计划的总体完成情况或完成进度进行跟进、统计并出具分析报告。※

4、改善措施的跟进、检查和备案

按月对各子公司计划的完成情况进行检查，未完成的项目要求提出具体改善措施，对这些改善措施的执行进度进行跟踪、结果的确认并汇报。包括总经理对各子公司、部门的各项工作要求，各子公司检查发现问题的整理、整改情况进行记录、跟踪、确认完成情况并进行建档备案。

三、其它工作

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1、收集、整理和分析造纸行业发展趋势、竞争对手发展动态等相关资料。

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2、对公司委培学生进行为期两个月共16课时的制浆造纸工艺培训，重点介绍了制浆段的主要设备组成及原理、简单工艺流程、成本控制等内容，辅助他们更快融入车间的工作。

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3、每月去热电厂煤棚值班，监督质检人员是否按规定的操作流程取样，检查是否有掺假情况等。

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4、对综合后勤行政部进行《PPT制作经验交流》的培训，此课程是应行政部的邀请而设，教会大家PPT制作的基本方法和操作应用。

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5、为领导准备各种培训资料，如《企业PDCA培训》、《单反摄影技巧培训》、《班组6S管理培训》等。

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6、每月参加人力资源组织的“国昌天宇集团精英特训班”培训，提高自己的工作能力和管理水平，为今后更好的工作打好基础。

四、存在的问题与不足

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1、因为没有经常下到各子公司进行了解情况，对其它子公司的运营生产状况掌握不够，为领导的决策提供有参考价值的意见和建议质量不够高，助手和参谋作用发挥还不够好。

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2、内功还不够强，工作完成质量有提高的空间，具体体现在经营管理方面接触较少，业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强；

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3、对各子公司改善措施的检查不够到位，可能存在为了应付工作总结而列举的一些措施，但是实际上没有去落实实施，导致出现的问题仍旧存在甚至更加严重，出现恶性循环。

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4、由于成立时间较短、人员有限，部门整体工作开展面还不够全面，业务渗透力还需在下一年持续加强，这就需要在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司明年经营业绩的达成做出应有的贡献。

五、2015工作计划

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1、在做好基本的经营数据收集分析的基础上，加强经营管理知识、业务技能的学习，弥补工作经验上的不足，提高工作与管理能力。

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2、合理安排工作，定期深入子公司了解和掌握生产经营和市场情况，为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况，出谋划策，充分发挥好助手和参谋作用。

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3、开展物料编码的管理工作。主要是适应ERP系统要求，对采购物资进行编码，并保持一物一码，便于库存管理和避免各子公司间物品名称出现不统一，造成重复采购占用资金。※

4、开展库存控制工作。在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，减少库存空间和资金占用。

2015年，我们将严格按照公司的工作部署，紧紧围绕生产经营这一主线，加强业务学习，强化经营分析，不断提高工作水平和效率，提升管理水平，以更加饱满的热情投入新一年的各项工作！

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第五篇：西餐部2013年经营计划

西餐部2013年工作重点及计划

回顾2012年餐厅整体营业情况，整体业绩同比2011年有所下降，在整体利润方面，因毛利率的提高，固餐厅在较好的成本控制下餐厅利润比去年同期有所提高。2013年营业目标，在保持毛利率的前提下，努力提高营业业绩。为酒店创收；对于2012年营业情况及本部门2013年营业目标。本部门将重点从以下几个方面着手，在酒店总办的正确领导下，努力完成今年营业目标。

一、人员培训及内部管理方面。

1、员工培训，建立完善健全的餐厅培训体系及培训计划，扩大员工的知识面及提高员工的专业水平。（A级经理参加培训每月2—4课时）

1）餐厅基础知识培训，餐厅背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客源情况、规章制度、以及酒店应知应会；（2、3月）

2）餐厅礼仪礼貌培训；（4月）

3）餐厅服务意识培训，意识决定人的行为，行为养成习惯，一切为了客人为目标，员工要服从工作需要，服从客人的需要，培养团队意识，做到分工不分家；（5、6月）

4）餐厅业务知识的培训；（7、8月）

5）服务技能技巧及超前服务意识培训。（10、11、12月）

6）基层管理的培训，不断提高管理层的整体管理水平。（每2月1课时）

7）每个月月尾进行培训考核。

2、重新完善餐厅的管理制度，让员工参与餐厅管理制度的制定。

3、组织部门员工娱乐活动，丰富员工业余生活，营造和谐工作环境，提高部门凝聚力，提升员工工作热情，如员工沟通分享会，部门员工联欢会等。

二、餐厅营业方面。

1、定期制定餐厅各季节的美食推广及节日的营销工作，定期推广餐厅美食特色菜式及自助美食，每月进行餐厅自助餐台摆设及出品菜式的更新，在留住老顾客的前提下，吸引更多的客源。并进行对周边重点客户的拜访。各季节推广计划:

1）3月份环球美食自助餐，推出各国风味自助美食，吸引顾客眼球。2）5月份推出农家乐特色美食节，推广以健康为本的特色美食。设置健康美食专区，主打健康养生之道。

3）6月份推广六一儿童自助餐。做好亲子同乐优惠的推广计划。

4）

7、8月份推广海鲜烧烤自助晚餐，计划于酒店四楼花园推广海鲜烧烤自助晚餐。

5）9月份做好中秋节的推广及销售并协助酒店做好月饼的销售相关工作。6）10月、11月推出西班牙自助晚餐，做好相关推广计划及推广。7）12月份做好圣诞节及除夕夜的推广及销售。

2、每季度进行一次市场调查，根据周边市场情况及时对本餐厅做好内部调整做好相关营销推广方案。并将每次的市场调查情况及应对情况汇报总办。

3、利用各种渠道广为宣传，增加餐厅在本地的知名度，并锁定目标群，加大

对目标客户群的宣传力度。

三、营销推广策略方面（重点）

1、随着社会发展，网络共享资源越来越收到人们的关注，计划加强网络媒体的宣传力度。增加与团购网合作的项目。

2、继续积分卡消费活动的推广，增加多消费可凭积分卡免费参加餐厅特色美食节推广活动，每月免费品尝特色美食晚餐一次。（计划每月消费累积积分卡5张可享受此优惠）

3、根据顾客需求，制定相应的自助餐套票进行推广销售。

4、与相关婚庆公司合作，制作西式婚宴推广宣传。增加西式婚宴的销售。

四、成本控制方面

1、每月制定节能减排计划，加强能耗的管控。做到有专人负责，落实到人的责任制。每月进行能耗的数据分析。对于不合理的地方，查找原因，找出根源。

2、对财务做出的报表数据进行分析对比，不断降低各成本费用，杜绝人为的浪费。

3、做好餐厅各物料的领用计划。

4、及时做好原材料市场的调查。

5、加强物料餐料的管控，对易浪费的物料用料进行控制。