施工项目迎检活动方案策划

第一篇：施工项目迎检活动方案策划

施工项目迎检活动方案策划活动内容：中科院院士、XX公司总工XXX考察XXX项目；2 活动目的：

2.1 现场演示XXXX自动焊；

2.2 介绍XXXX设计原因及相关主要数据、指标；（图片、文字、语

言补充）

2.3 介绍XXXX在XX工程的应用情况，生产进度，质量，安全；（图

片、语言补充）

2.4 介绍XXXX的应用前景；（动画模拟、汇报材料、语言补充）3 需要外联事项：

3.1 院士详细行程；主要目的；还有何其他交待；

3.2 XX公司及各方对本次活动的态度，意见，要求；

3.3 主要接待单位对本次活动的行程详细安排；以及本科技公司需要

配合事项；活动过程预演用院士行走线路确定（确定你如何演示焊接、展板放在哪，显示屏放在哪）

4.1 抵达项目；

4.2 考察XXXX；询问相关事项；

4.3 展板汇报；

技巧：设计领导行走通道，一方面确保安全，另一方面可以在通道合适位置摆放你的展板，显示屏等。需要准备内务：

5.1 现场演示

5.1.1 演示自动焊内容。

 院士考察时，自动焊处于什么工作状态。

 需要业主、XXXX协助事项；；

 相关设置及机具的完好性，有效性保证；

 相关操作人员的熟练程度演练；

5.2 汇报材料；

5.2.1 书面汇报材料；

5.2.2 会议室汇报内容；（注：本条与书面汇报材料可以有所区别；

5.2.3 现场展板展示内容；

5.2.4 现场动画展示内容；

5.3 人员分工；

5.3.1 现场演示人员分工；

5.3.2 书面汇报内容、印刷、现场分发；

5.3.3 模拟动画人员分工；

5.3.4 展板制作内容，展示形势；

5.3.5 摄影摄像人员

5.4 宣传：

5.4.1 图片、影像拍摄；

5.4.2 拍、摄机会与角度的演练：包括

 本科技公司标志；

 总经理与院士交流的场景；  院士考察设备情况；  会议汇报情况；

5.5 院士在现场以及在汇报过程中可能提出的问题；类似于：  这台设备造价？

 操作人员个数？

 生产效率？

 在XX工程利润？活动成果整理与反馈

6.1 院士及相关领导专家名单；

6.2 院士及领导、专家意见；

6.3 相关图片、影像；

6.4 反馈给各方（如XX公司、XX局、省科技厅）

第二篇：关于做好2005年沼气国债项目迎检工作的通知

黑龙江省农业委员会文件

黑农委直发„2006‟218号

关于做好2005年沼气国债 项目迎检工作的通知

各有关市、县（市、区）农委、农村能源办公室：

根据农业部、国家发展和改革委员会《关于下达2005年农村沼气项目中央预算内专项资金（国债）投资计划的通知》（农计发[2005]48号）和《农村沼气建设国债项目管理办法（试行）》，为了全面了解和掌握2005年农村沼气国债项目建设、运行及管理等情况，确保圆满完成建设任务，努力做好迎接国家检查准备工作。省农委等有关部门近期将派出检查组深入各市、县（市、区），对2005年农村沼气国债项目实施情况进行一次全面检查。现将有关事宜通知如下：

一、检查范围

承担2005年沼气国债项目县(市、区)：望奎县、萝北县、肇东市、拜泉县、桦川县、安达市、鸡西市鸡冠区、尚志市、龙江县、林甸县、佳木斯市郊区、嘉荫县、东宁县、巴彦县、富裕县、克东县、绥化市北林区、七台河市桃山区、嫩江县。

二、检查内容

主要检查项目单位是否依据农业部、国家发展和改革委员会《关于下达2005年农村沼气项目中央预算内专项资金（国债）投资计划的通知》要求实施项目建设，是否执行了农业部下发的《农村沼气建设国债项目管理办法（试行）》、《基本建设财务管理办法》和省农村能源办公室下发的《2005年农村沼气国债项目实施方案》、《农村户用沼气“一池三改”建设规范》建设内容及建设地点是否与批准文件一致，建设质量是否达到了规定标准，地方承诺的配套和农民自筹资金是否足额到位，资金管理和使用是否符合规定，主要建材招标采购是否按照有关规定执行，沼气灶具及零配件保管发放情况、对农户补助资金的到位使用、工程进度、项目公示情况、用户档案管理情况、施工企业资质和合同签订、技术人员持证上岗情况，项目建成后使用及管护和农户是否满意等情况。

三、检查时间

2006年10月23日—11月15日。

四、检查方式

此次检查采取核实项目县（市、区）自查和省农委等有关部门抽查的方式进行。

五、几点要求

请各有关市、县（市、区）农委和农村能源办公室，按通知要求做好自检自查工作，全面做好迎接检查工作。

1、高度重视，精心组织。各有关项目市、县（市、区）要高度重视此次检查工作，严格按照农业部《农村沼气建设 2 国债项目管理办法（试行）》《、农业部基本建设财务管理办法》等有关要求,切实做好项目检查的各项准备工作，主要领导要亲自抓，加强对检查工作的领导，确保检查任务的圆满完成。各有关项目县（市、区）要在10月25日内之前形成自查报告，及时交给检查组。

2、深入现场，认真自查。本着高标准、严要求和求真务实的原则，检查工作必须深入现场，全面摸清项目建设管理、运行与后期服务等情况，实事求是地评价成绩，查出问题，研究策略，抓紧制定整改方案，要坚决防止和纠正检查工作走过场、敷衍了事、弄虚作假的行为。

3、及时整改，完善管理。对检查中发现的问题，要及时进行整改，特别对工程建设中存在的突出问题和群众反映强烈的问题，要将有关情况及时向当地政府和上级部门汇报，并重点加以解决。要认真分析问题产生的原因，汲取教训，改善和加强项目管理。对检查中发现的好典型、好经验、好做法要进行表扬和宣传，充分发挥其示范辐射作用。

附件：农村沼气国债项目检查提纲

二O O六年十月二十日

主题词：国债项目 迎检 通知

黑龙江省农业委员会办公室

2006年10月20日印发

农村沼气国债项目检查提纲

一、2005年沼气国债项目

（一）项目执行情况（2005年）

1、到目前为止，填写建设“一池三改”项目农户自愿申请表的有多少？已落实到户的有多少？今年实际完成率达到多少（%）。

2、项目进展是否平衡，哪些村已经开工建设、哪些村没有开工建设？打压没投料多少？未打压的多少？

3、检查结果与上报完成的数量是否相符。

4、项目建设质量如何？其中，按“一池三改”标准建设的有多少？没按标准建设的有多少？ 裸池有多少？ 沼气池正常产气的有多少，管线安装是否规范？是否有出料搅拌设备？

5、是否有变更项目地点的，具体变了哪些？是否履行了程序？

6、有无典型村或户？实施了多少户？成功的经验和好的做法、效益等。

7、是否上报项目实施方案。

（二）项目行政推动情况

1、领导小组有无，组长是谁？任何职？成员单位有哪些部门和乡镇？

2、项目县行政负责人和项目法人是谁？如出现问题由谁负 责？

3、是否开过推进会（政府或部门召开，解决了什么问题）。

4、是否将项目建设纳入党委、政府工作的重要日程？是否有优惠政策？有何证明材料。

5、项目县（市、区）落实配套资金多少，安排工作经费多少？

6、机构编制情况。是否行政或事业单位？级别和人员构成情况。工作条件如何（是否有电话、电脑、工作用车等）？

7、县级培训情况。培训了多少人？

8、县级做了哪些宣传工作(广播、电视、小册子、报刊、互联网、光盘播放)?。

9、“三公开、一公布”制度在项目村的落实情况，执行的有几个村？如何开展的，内容是否真实？

10、沼气用户须知是否上墙？农户是否明白其内容？

11、“一池三改”项目建成后是否有永久性标志。

（三）项目资金和物质管理情况

1、中央补助资金什么时候到县（市、区）财政局的？到位多少？什么时候到能源办或施工队账号的？到位多少？

2、国拨资金、物质补助是否按标准发放？是否有少补或多补现象？具体补多少？

3、农户承建“一池三改”项目自筹资金(包括投劳和自购建材)是多少？

4、财务管理：是否有专业财务人员（包括聘用专业财务人 员）；是否将国拨资金、县(市、区)配套资金和农户自筹资金纳入专账管理；严禁大额现金支付、白条入帐、严禁挤占、挪用和滞留项目现金，出现问题责任自负

5、物资管理：国家统一招标配送的灶具、零配件、密封剂现有库存数量情况；是否有专用库房和专人保管；红砖、水泥、砂石等主要建材是否集中招标采购，或采取其他方式购买建材，是否有物资采购合同？物资发放、领取手续是否健全，是否有进库单、领料单、用户签字?

6、“一池三改”成本造价构成(列表显示具体内容，每个县带回2-3份)。

（四）施工情况

1、现有施工队的情况、什么资质？（营业执照复印件带回）

2、持证上岗人数占实际施工总人数百分比？是否有施工合同？（施工合同书复印件带回）

3、是否聘请有资质的项目建设监理？

（五）服务体系

1、服务体系是否建立？叫什么名字？是否有车、罐、泵及维修工具？

2、服务体系负责人是谁？注册资金是多少？

3、服务体系现有人员多少？是专职还是兼职？

（六）项目档案管理

是否有完整的项目管理档案,农村沼气国债项目可行性研究报告、国家及省市签发的有关文件或通知、村委会公示的有关纪 录或照片、机构编制情况、实施方案、招投标书、沼气国债项目宣传资料、领导讲话、会议材料、有关文件材料、优惠政策、建设“一池三改”项目农户自愿申请表、项目资金专账、设计图纸、用户档案、是否有用户签字、“三卡”、用户明白纸、施工合同、物资采购合同、物资进出库手续、验收材料、宣传材料、培训材料等，整理归档情况如何？

二、2006年沼气国债项目

（一）重点了解在哪个乡、村建设的？建设的数量是多少？

（二）建设资金的来源渠道？

（三）有什么好的典型。

三、沼气工程建设情况

（一）大型沼气工程建设进展情况。

（二）小型沼气工程建设进展情况。

四、要求

（一）每个县（市、区）检查3个项目村，项目县可选择一个最好的项目村，其余2个项目村由检查组抽查，每个村抽查20户，按上报数量核实抽查项目村完成建设量和质量，核查农户自愿申请表。

（二）每名下乡同志要按照上述必须了解的情况，拿回有关材料，并整理出项目检查综合汇报材料。内容包括项目建设进展情况，有什么好的经验和做法。项目建设存在什么问题?如何解决？下步有何意见和建议。

第三篇：2011年大方县统一战线“同心工程”项目迎检工作方案1

2011年大方县统一战线“同心工程”

项目迎检工作方案

根据地委统战部、地区督办督查局《关于对2011年统一战线“同心工程”完成情况进行督查的通知》精神，为了确保此次“同心工程”项目督促检查工作圆满完成，特制定本方案：

一、日程安排

8月17日（星期三）

12:50电视台、报社记者在县委统战部办公室集中。13:30—14:00县委统战部部长陈祖军及电视台、报社记者在黄泥塘收费站迎接督促检查组一行。（联络人：曾令文***）

14:30—17:00到鸡场乡大坝村检查“同心工程”项目——鸡场乡卫生院、民族文化广场、村综合办公楼、村卫生室、民族特色村寨、农村环境综合整治项目、中药材种植、民族文化活动中心等项目建设情况。

（县食药监局杨尔仲、县民宗局龙和劲、县环保局沈长卫、县中药办李柱辉、鸡场乡唐婧在点上等候，做好汇报准备。县民宗局负责民族文化活动中心的环境卫生、县食药监局负责鸡场乡卫生院的环境卫生工作、鸡场乡负责大坝村的环境卫生整治工作）。（联络人：曾令文***）

18:00—晚餐（沙坝好心情农家乐餐馆。联系人：陈军***）

19:00—休息（红楼酒店。联系人：陈军***）1

8月18日（星期四）

08:00—08:30红楼酒店早餐（联络人：曾令文***）09:00—10:30到大方“同心工程”项目——毕节试验区药品食品产业园区“同心职业技术学校”、同心大道、神农大道、蓝雁大道、标准化厂房等建设项目点督促检查工程项目完成情况。

（园区管委会黄洪江在点上等候，教育局段刚在同心职业技术学校等候，并做好汇报准备和环境卫生工作；联络人：秦勇***曾令文***）

11:00—12:00在县委办小会议室召开座谈会

12:00—中餐（红楼酒店。联络人：陈军***）14:00送考察组到大方收费站

二、参加人员

（一）地区督促检查组成员

李华（毕节地区人社局纪检组长）

周道法（地区教育局）

石磊（地区督办督查局）

石韬（地区联络联系办）

（二）县陪同人员

陈祖军（县委常委、统战部长）

黄洪江（县药品食品产业园区管委会主任）

龙和劲（县民宗局局长）

杨尔仲（县食品与药品监督管理局局长）

段刚（县教育局局长）

沈长卫（县环保局局长）

唐婧（鸡场乡党委书记）

李柱辉（县中药办主任）

曾令文（县联络联系办公室主任）

三、座谈会内容

（一）会议地点：县委办小会议室

（二）会议议程：

会议主持：

1、县委常委、统战部长陈祖军进行总体汇报。

2、各相关部门补充汇报

县食品与药品监督管理局汇报“同心助医”工程开展情况。教育局汇报同心职业教育招生工作情况。

人事劳动和社会保障局汇报职业教育培训“三免一补”兑现和劳动力转移培训情况。

商投局汇报2011年全国部分非公有制经济人士和港澳工商界知名人事走进毕节试验区投资洽谈会签约项目落实情况。

3、请督查组领导作指导讲话。

（三）参会单位

药品食品产业园区、县委组织部、县委统战部、县委宣传部、县高速公路指挥部、妇联、县发改局、教育局、农牧局、商投局、人保局、扶贫办、科技局、中药办、林业局、水利局、计生局、交通局、食药监局、铁机办、烟草局、环保局、民宗局、文体广电旅游局、县联络联系办、鸡场乡。

电视台、报社记者各一名。

四、职责分工：

1、后勤服务组：

组长：陈军

成员：杨雪兰杨锐

职责：负责会议服务、会议室的布置、就餐安排、通知记者等。

2、汇报资料准备

（1）大方县“同心工程”实施情况汇报材料撰写、送审（县联络联系办公室曾令文负责）；

（2）各涉及单位的汇报材料准备(各单位负责)。

二0一一年八月十三日

第四篇：施工项目部12项配套政策实施策划方案

一、12项基建管理制度策划方案

（一）总述

12项配套政策涉及管理模式、组织机构、劳动用工、薪酬分配、管控机制、市场机制、考核机制、技术装备、技术措施、管控手段等多个方面，针对施工单位归纳起来核心是做实现场现场管控、抓住现场作业关键点、加强劳务支撑保障、加强技术装备支撑保障、健全现场督查及量化考核机制五个方面。

1.做实项目部作业现场管控。加强项目部作业层班组建设，确保劳务分包作业在项目部组织、指挥、监护下进行，从根本上解决“以包代管”问题。

2.抓住现场作业关键点。划出关键作业施工安全管理的底线、红线，作为强制性措施，落实“签字放行”要求。

3.培育核心分包队伍形成项目部有力劳务支撑保障。通过严格准入、培育支持、择优使用等政策，推动核心劳务分包队伍逐步成长为业务精干、服务优质的劳务作业专业公司，形成项目部及公司长期稳定的劳务支撑。

4.加强施工技术装备支撑保障。研究制定基建施工企业装备配置管理办法，建立公司及项目部技术装备定期补充、创新提升的常态机制。

5.健全现场督查及量化考核机制。推动“关键人”落实责任，有效管控“关键点”。

（二）施工现场关键点作业安全管控措施

1.明确施工现场关键点作业风险提示、作业必备条件、作业过程安全管控措施，划出关键作业施工安全管理的底线、红线，作为强制性措施。

2.完成输变电工程施工作业票修订，将施工现场关键点作业安全管控措施纳入施工作业票，明确施工作业任务分工、安全必备条件、技术要点，落实“签字放行”要求，推动管控措施有效落实到作业现场。

（三）输变电工程安全责任量化考核意见

1.明确项目部安全管控关键点责任部门和关键人员的量化考核标准，将安全责任落实到项目部各管理部门和个人，实现安全管控责任“对号入座”和量化评价考核；

2.建立项目部基建安全责任落实督查及量化考核常态机制，依据督查结果定期对分包单位及关键人员进行量化考核排名，与分包队伍招标挂钩，并建立约谈警示机制，推动安全管控责任落实，确保分包安全管理落到实处。

（四）关于加强线路工程作业层班组建设的指导意见 1.明确组塔、架线工程只能劳务分包，劳务分包队伍必须在项目部作业班组骨干的组织、指挥、监护下开展具体作业，严禁采取专业分包或分包队伍自行施工；

2.按公司线路组塔、架线作业班组骨干配置的最低标准（班长兼指挥、安全员、技术兼质检员）及任职资格配备骨干人员，推动项目部强化技能人才补充、培养和配置。

（五）关于加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的指导意见

1.明确劳务核心分包队伍准入条件、培育支持政策、择优使用原则，核心劳务分包队伍必须具备长期稳定的技能骨干，项目部在择优使用、核心人员培养、工程结算等方面出台具体的培养扶持政策，建立互惠共赢的战略合作关系，每年进行核心劳务分包队伍量化评价和动态调整，形成公平竞争态势，推动核心劳务分包队伍逐步成长为业务精干、服务优质的劳务作业专业公司，成为公司及项目部有力支撑，从机制上杜绝没有核心人员、没有实际作业能力的“皮包分包队伍”进入分包市场，让“干得好、干得多”的队伍“干得更多、干得更好”；

2.明确项目部配合公司强化核心分包队伍人员“四统一”管理有关要求，强化分包队伍核心人员培训及管理，提升分包队伍业务素质；

3.按公司各级财务、审计、经法、监察等相关专业强化分包管理的有关要求，确保劳务分包依法合规。

（六）关于加强项目管理关键人员全过程管控的指导意见 1.明确关键人员全过程管控意见。一是配合业主建库，将项目部及作业层管理骨干作为项目管理关键人员（简称“关键人员”）进行全过程管控；

2.严格按照关键人员岗位任职资格及培训持证上岗要求执行；

3.招标核实，将关键人员配置作为公司招标硬约束，从机制上杜绝成建制人员配置不到位、实际能力不足的施工、监理单位进入施工、监理市场；

4.履职监督，采取远程监控和现场督查相结合的方式，强化关键人员现场履职监督；

5.量化考核，在安全质量责任量化考核中对关键人员进行量化评价考核，并与个人绩效工资挂钩。

（七）基建安全日常管控体系优化方案

进一步明晰项目部基建安全工作重点及项目部、班组、分包单位管控责任，确保各级管理人员突出重点抓落实，集中精力抓实现场管控。

（八）施工监理企业劳动用工及薪酬激励指导意见 配合公司深化岗位绩效工资制度改革，与项目安全、质量等目标量化考核相挂钩，调动项目部员工积极性，有效落实安全质量责任。

（九）基建相关机构及职责调整完善方案

加强项目部安全管理工作，设置安全监督管理部，加强现场安全监督检查，强化落实施工安全管理主体责任。

（十）施工集体企业瘦身健体优化整合指导意见 1.加强作业层能力建设，通过技能人才补充优化，组建成建制作业班组，自行承担线路组塔、架线等核心业务，劳务分包作业必须在项目部及作业班组骨干的组织、指挥、监护下作

业，坚决杜绝违规分包、违法转包；

2.加强施工管理能力建设，项目部能够实现对自行作业班组和分包作业队伍施工安全、质量、技术、进度等进行有效管控；

3.加强技术装备补充和管理，严禁劳务分包队伍自带技术装备及施工工器具进行作业。

（十一）推进质量监督体制改革的实施方案

项目部配合公司推进公司系统质量监督体系深化完善，建立质量监督管理部，加强施工质量监督管理工作。

第五篇：施工项目部绩效考核方案

施工项目部绩效考核方案

武威公路总段养护维修工程处

施工项目部绩效考核方案（讨论稿）、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本方案。、考核方式分类

结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。

（一）、日常绩效考核

日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部工作人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。

每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分

具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。

（二）、项目周期绩效考核

项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。

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