肖宇试用期的工作目标设定120227

第一篇：肖宇试用期的工作目标设定120227

战略与发展总监职位说明书的重心内容：

1、研究和解决集团及各产业中长期的战略定位及模式。

2、实践和指导集团战略实施全过程，并及时创新与修正。

3、研究集团发展的商业模式、管理模式和营销模式。

4、有计划实施各种发展模式，同时明确目标，统筹实施计划和安排，控制实施结果。

5、做好集团战略与发展设计与实施过程中的信息、资讯、资源收集与分析管理工作。

6、全面实施集团的企管工作，做好企业规划和计划总结工作、组织管理与考核工作、制度与流程建设及优化工作、实施集团生命化价值系统管理，不断实现巩固、完善和创新。

7、及时提升适应市场和环境变化的能力，并运用到集团的管理当中。

8、完成集团公司制定的重心工作与阶段性任务检点工作。

9、协助总裁完成总裁办建设和北京公司基础工作的管理与督控。

10、完成总裁交办的其他事项。

基本情况：战略与发展总监：公司高管，试用期税前2.7W，转正税前3W，从试用期开始享有五险一金，缴纳基数是5000，试用期三个月，合同三年，餐补正常，公司提供车位。3月1日上岗。

试用期的主要工作目标：

1、熟悉、调研集团及各产业现状，并形成初步诊断，提出自己在集团战略方面的思路。

2、了解集团公司在发展中的模式问题，结合2012年规划，提出自己在模式方面的建议。

3、梳理和了解集团及各产业在企管方面的现状，从基础管理入手，提出自己的企管思路和措施。

4、协助总裁完成总裁办建设和北京公司的基础管理工作。

试用期第一个月的工作目标：

1、熟悉、调研集团及各产业现状，形成初步诊断，提出自己的看法。

2、了解2012年集团规划以及年度会的讲话精神，提出自己的看法。

3、协助总裁完成总裁办建设和北京公司的基础管理工作。

试用期第二个月的工作目标：

1、继续调研集团及各产业现状，结合战略设计需要，提出自己的建议。

2、了解2012年规划的同时，研究和提炼集团公司在商业模式、管理模式的得失，提出自己的建议。

3、梳理、整理各产业以及集团公司的制度现状。

4、协助总裁完成总裁办建设和北京公司的基础管理工作。

试用期第三个月的工作目标：

1、形成集团战略发展的思路报告。

2、形成集团公司发展模式方面的可行性报告。

3、形成集团目前在企管方面存在的问题，以及企管思路与措施。

4、协助总裁完成总裁办建设和北京公司的基础管理工作。

第二篇：个人工作目标设定

个人目标设定表

一、我非常期望能完成以下的目标：（如果能……….该有多好!）

二、必须完成上列目标的原因：(为什么这个目标这么重要？)1、2、3、4、5、三、我决心在年月日前完成它!(我等不及了)

四、为了在期限之前完成我设定的目标，我必须具备以下条件：(也许是做某些改变!)1、2、3、4、5、五、为了完成这个目标，我给自己的承诺是：(一句响亮的口号)

我是(签名)：

今天是(日期):年月日

第三篇：2012年上半年工作目标设定

2012年上半年工作目标设定

自2011年七月份入职公司成品处工作，经过半年时间对半干浆闪干浆作业现场管理的体验和学习，逐步掌握了现场管理操作的工作方法和技巧，对于现场管理可能出现的各种问题现象基本懂得寻找有效可行的解决方案及时解决，现场操作能力和管理掌控能力等各方面都有了较大的提高。通过这半年的成长和积累使我更有勇气迎接未来的挑战，更有信心将今后工作做得更好。

龙腾盛世气象新，新的一年新的梦想启航。今年上半年工作目标自我发展重点：继续加强对现场管理的深入体验和学习，继续加强现场管理掌控协调能力和应急处理能力，加强灵活性操作促使有限的资源发挥更大的效益，确保安全生产的同时保证现场作业有秩序、顺畅和高效。目标量化争取做到以下：（注：班组成员约定每两个月交换一次工作职务)1、4、5月份（半干浆）——做好半干浆现场管理和监督，及时联络包商相关现场管理人员做好太空包装载和集装箱装载工作，督导包商及时做好相应车辆安排及人员的调配；春节期间确保半干浆出货、装车、运输等顺畅运作，及时完成HBW325/72到W325/80产品的切换及装船目标，以及督促包商做好车辆运输安排。每月出货计划完成率争取达100%；浆包信息填写及出货磅单数据填写准确率争取达100%；督促装车规范率争取100%，现场作业争取0事故；KPI达成每天90%以上，货损率0%；2、3、6月份（闪干浆）——做好闪干浆现场管理和监督，及时联络包商相关现场管理人员做好干浆下线搬运缴库以及仓库浆包安全存放作业的人员和机具安排，根据出货计划表及时督导包商做好相应车辆运输安排及操作工人的调配；出货计划完成率争取100%，下线直装率争取50%以上；仓库6S执行每天一次，争取安全作业0事故，现场作业0纠纷；争取作业顺畅度达到100%，缴库、出货装车装箱数据准确率100%，货损率0%；KPI达成每天90%以上；

总的来说，在严格遵循公司规章制度和6S规范标准的前提下，以抓管理促效益为主要目标，加强团队协作，对工作负责，积极完成任务；坚持做到对待工作要专心、细心，把失误或损失降到最低，努力把效率和效益达到最高；工作中虚心求教，主动向同事、领导请教学习，努力对自己工作中存在的不足之处进行及时反思和改正，积极提升自我，不断地创先争优，争取做一名合格而优秀的管理者。

广西**浆纸业有限公司 物流部 **处((****))

2012年1月25日星期三

第四篇：个人目标设定

08个人目标设定

个人目标的设定要配合公司总体规划的发展，个人目标反过来而促进公司的发展进程。

一、基本目标：熟悉各个弱电系统及消防系统的构成及设备配置、相关应注意环节问题。掌握VESDA系统调试，知道主机安装、管道布置需要注意的问题。了解其他空气采样探测品牌的的跟VESDA的区别之处

二、提升目标：向项目经理需要掌握的内容款项看齐。熟悉利润较高、高端、新出现的系统（机房监控系统、工业自控、楼宇自控、人体识别系统、同声传译、智能家居等系统）。

三、培训需求：VESDA 培训（目标能达到厂家技术员相关水平），智能家居培训，智能弱电师

拓展部：黄东伟

2008.12.12

第五篇：商务谈判目标设定

谈判目标设定

最高目标：尽可能少的股权转让保留控股权,也就是只转让福汽持有东南汽车40%的股权，最高报价为50亿人民币。同时吸收对方先进技术以及资金优势，以实现己方未来发展策略，实现双赢。可接受目标：尽可能少的股权转让即保留控股权达成重组目标，即转让股权范围在40%-50%或者先转让40%的股权，如果年销售量达到30万以上再转让10%——20%的股权。可接受的报价在30—50亿人民币。

最低目标：对方稍多一点的股权，也就是50%以上，但必须年销售量达到30万以上，由福汽继续管理生产运作。最低报价为30亿人民币。

谈判细则议程内容：

1、统一口径：（1）统一谈判的最高目标、可接受目标、最低目标，如果未在可接受目标内我方将退出此次谈判，做离开状。（2）如果需要妥协与让步时抓住正确时机做小手势表示暗示等。

1、对策安排：我们针对开局、价格磋商等阶段采取了开局气氛营造策略、开局陈述策略、软硬兼施策略、制造僵局策略、休会策略、双赢让步策略、“最优方案替代”策略、最后立场策略等，具体的方案策略的应用见前面的谈判策略详述。

2、设置策略：在开局阶段：用了气氛营造策略，双方以朋友的身份开始谈判。在报价阶段：我方采用了先声夺人的方式采用西欧式报价明确表达了我方的期望值。在价格磋商阶段：我们对不能确定的事情采用了休会策略、权利有限策略，在关于股权收购比例出现僵局时我们采用了最优方案替代策略即先转让40%的股份当年销售量到达30万量时再转让20%的股份，但是还是未能达成一致，东风公司还是想要全部收购我方持有的100%股权，我们采用了最后立场策略，表明我们合作的期望，同时指出对方的交易条件我方不能接受。最后，对方公司作出让步经过协商讨论后最终达成以40亿人民币转让50%的股权的协议。

3、谈判时限：总时间为45分钟。开局双方确定谈判通则3分钟，开局陈述5分钟，磋商阶段30分钟，结束阶段7分钟。

4、人员更换：由于谈判人员分工明确且人员比较到位能满足此次谈判的需要，所以我们没有人员更换，就争议较大一个人无法全面回答时本组其他人员可以在我们可以接受的目标范围内补充。