运营审督部2011年工作总结和2012年工作计划

第一篇：运营审督部2011年工作总结和2012年工作计划

运营审督部2011年工作总结和2012年工作计划

运营审督部的主要工作职责有，规划并负责实施集团信息系统，协调集团计划的制定和执行跟踪，集团管理制度的制定和业务流程优化，集团内部审计工作。

一、2011年工作总结

1.集团信息系统建设

xx集团信息系统规划的主要功能模块包括：集团财务系统、房地产项目管理系统、协同办公自动化系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统、物业管理系统、电子学习系统、决策支持系统等，目前这些系统已基本上线使用。本年度完成的工作有：

1)完成了客户服务系统上线使用，目前该系统已应用在日常

客户服务跟踪处理中；

2)完成了物业管理系统的上线使用，目前该系统主要在物业

公司各管理处用于物业收费等的管理；

3)完成了集团电子学习的平台的搭建，目前该系统已成为公司

内部培训的良好平台；

4)

5)

6)

完成了销售、工程、财务、人事等日常管理报表制作； 完成了日常费用报销电子审批的应用； 完成了工程合同付款的在线审批应用； 1

7)

8)完成了ERP系统和OA系统的融合和系统的整体应用上线； 推广了ERP系统在外地公司的应用，如镇江公司、青岛公

司、连云港公司；

9)完成了销售、财务、工程、人事、办公自动化等已上线系

统的应用问题解决；

2．集团计划管理工作

1）参与了集团年度计划的制定、协调和汇总工作，目前该项

工作还在跟进中；

2）参与了集团项目发展计划的制定、协调和汇总工作，目前

该项工作还在跟进中；

3.集团管理制度工作

1）参与了集团绩效考核制度的制定；

2）参与了集团管理制度的梳理工作；

4.审计工作

1）2011年度完成例行审计5项，重点对被审单位内部制度、流程进行梳理，对其管理情况、财务状况进行审查；审查管理

漏洞，以维护集团各项资产安全，例行审计项目如下：xx项

目例审、xx项目例审、xx例审、xx例审、xx公司例审；

2）2011年完成专项审计工作7项，其中，xx离任审计、xx

公司财务状况检查属于集团领导临时安排工作。专项审计项目

如下：集团年度财务分析、xx财务专审、xx离任专审、维修

队专项检查、xx地产公司财务专审、物业租赁部专审、xx公

司财务状况检查；

3）其它工作，如合同月报检查、资金周报报表、配合性工作

等；

二、2012年工作计划

1．集团信息系统建设

明年的主要工作是，推进集团各公司、各部门在集团信息

管理平台的深入应用，建立xx集团集中的信息化管理体系，建立科学的业务处理流程，完善企业的内控管理，把集团的管

理带入全面信息化管理阶段。协助集团建立一个全面的包含全

业务的沟通平台，文档管理、业务管理都在同一个信息平台上

交流，适应集团日常运营管理和决策的需要。具体工作有：

1)信息系统应用分析和优化；

2)制作满足管理需要的业务综合报表；

3)建立并完善集团运营信息管理体系

4)ERP项目的验收和总结；

5)新项目公司的信息系统应用推广；

6)ERP日常应用支持和维护

2.集团计划管理工作

1）监督年度经营计划及项目关键节点计划的执行情况；

2）参与各单位绩效考核；

3.集团管理制度工作

1)集团信息管理制度建设；

2)建立并跟进集团运营管理制度的执行和改进；

3)跟进绩效管理制度的执行和改进；

4)完善内部审计制度；

5)流程管理和优化；

4.审计工作

1）2012年度，计划完成例行审计工作8项，专项审计工作6

项，基本涵盖了集团下属所有项目公司，具体如下：xx项目

专项审计、xx项目专项审计、xx租售工作专项审计、xx例行

审计、xx例行审计、xx例行审计、xx有限公司例行审计；

2）其它审计工作，如集团领导临时安排的审计项目、协助供

应商考察、采购物资的审核、外地项目公司周资金报表的分析

等等日常工作。

三、未来三年工作规划

1.信息系统应用

xx集团发展现在已经成为一个集团化、跨区域经营发展的综

合性房地产开发企业。为适应集团发展和业务管理的需要，集团信息化建设就是要建立基于网络的信息集中管理，各类业务协同运作的、统一监控的信息化统一管理平台，支持集团地产项目的跨区域、规模化经营。目前信息系统架构建设已完成，未来主要工作是提高管理信息化应用水平。

而企业管理信息化的过程也是企业管理系统化和规范化的过

程，首先需要业务管理落实好，信息化才能跟进并配合实施。比

如说集团全面预算管理和绩效考核管理，要有相应的业务管理，才能有其信息化应用。目前来说，xx集团管理的系统化和规范化虽然近几年已取得较大进步，但真正建立并落实执行与集团发展相适应的管理制度，还有很大的努力空间。这需要和相关业务部门去共同面对和解决。

2.集团运营管理

目前集团还没有建立体系化的运营管理系统，如集团战略思路

清晰，但没有执行保障体系；集团有工作计划制定，但没有执行跟踪和考核。

未来集团需建立并完善运营管理体系，主要涉及的工作内容有：制定并跟踪执行集团战略规划、集团三年经营计划、各项目开发总体计划、年度经营计划、月度工作计划、项目节点控制计划等。

目前集团缺乏从事这方面工作的专职人员。

3.集团制度管理

1）集团管理制度的现状

xx集团有各种管理制度，包括行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、工程管理制度等。但很多制度还只是停留在纸上，没有到执行层面。集团管理部门和项目公司的某些业务关系也不是很清晰。另外，由于集团组织架构的调整和业务发展，原先的制度也有待更新和完善。

2）未来待处理管理制度事宜

整理集团已有各类管理制度，并协助相关业务部门做必要的修订；

建立和完善绩效考核制度；跟踪已有管理制度，譬如行政管理制度、财务管理制度、工程管理制度、销售管理制度等的执行情况；跟进业务流程的执行情况，并根据公司的管理需要，提出合理优化建议；

4.审计工作

目前集团审计工作重点放在财务审计和内部管理制度流程审计上，对工程审计涉及较少，我司作为地产开发为主业的集团公司，工程审计应该完善起来。集团应该逐步建立相对完善的成本管理体系，并在此基础上推进工程审计工作。但是，目前审计力量薄弱、工程监督管理体系尚未建立，开展工程审计困难较大。

运营审督部xx

2011年12月9日

第二篇：运营审督部2011年工作总结和2012年工作计划

运营审督部2011年工作总结和2012年工作计划

运营审督部的主要工作职责有，规划并负责实施集团信息系统，协调集团计划的制定和执行跟踪，集团管理制度的制定和业务流程优化，集团内部审计工作。

一、2011年工作总结 1.集团信息系统建设

xx集团信息系统规划的主要功能模块包括：集团财务系统、房地产项目管理系统、协同办公自动化系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统、物业管理系统、电子学习系统、决策支持系统等，目前这些系统已基本上线使用。本完成的工作有： 1)完成了客户服务系统上线使用，目前该系统已应用在日常客户服务跟踪处理中； 2)完成了物业管理系统的上线使用，目前该系统主要在物业公司各管理处用于物业收费等的管理； 3)完成了集团电子学习的平台的搭建，目前该系统已成为公司内部培训的良好平台； 4)5)6)

完成了销售、工程、财务、人事等日常管理报表制作； 完成了日常费用报销电子审批的应用； 完成了工程合同付款的在线审批应用；

7)8)完成了ERP系统和OA系统的融合和系统的整体应用上线； 推广了ERP系统在外地公司的应用，如镇江公司、青岛公司、连云港公司；

9)完成了销售、财务、工程、人事、办公自动化等已上线系统的应用问题解决；

2．集团计划管理工作

1）参与了集团计划的制定、协调和汇总工作，目前该项工作还在跟进中；

2）参与了集团项目发展计划的制定、协调和汇总工作，目前该项工作还在跟进中； 3.集团管理制度工作

1）参与了集团绩效考核制度的制定；

2）参与了集团管理制度的梳理工作； 4.审计工作

1）2011完成例行审计5项，重点对被审单位内部制度、流程进行梳理，对其管理情况、财务状况进行审查；审查管理漏洞，以维护集团各项资产安全，例行审计项目如下：xx项目例审、xx项目例审、xx例审、xx例审、xx公司例审； 2）2011年完成专项审计工作7项，其中，xx离任审计、xx公司财务状况检查属于集团领导临时安排工作。专项审计项目如下：集团财务分析、xx财务专审、xx离任专审、维修队专项检查、xx地产公司财务专审、物业租赁部专审、xx公

司财务状况检查；

3）其它工作，如合同月报检查、资金周报报表、配合性工作等；

二、2012年工作计划 1．集团信息系统建设

明年的主要工作是，推进集团各公司、各部门在集团信息管理平台的深入应用，建立xx集团集中的信息化管理体系，建立科学的业务处理流程，完善企业的内控管理，把集团的管理带入全面信息化管理阶段。协助集团建立一个全面的包含全业务的沟通平台，文档管理、业务管理都在同一个信息平台上交流，适应集团日常运营管理和决策的需要。具体工作有： 1)信息系统应用分析和优化； 2)制作满足管理需要的业务综合报表； 3)建立并完善集团运营信息管理体系 4)ERP项目的验收和总结；

5)新项目公司的信息系统应用推广； 6)ERP日常应用支持和维护 2.集团计划管理工作

1）监督经营计划及项目关键节点计划的执行情况； 2）参与各单位绩效考核； 3.集团管理制度工作

1)集团信息管理制度建设；

2)建立并跟进集团运营管理制度的执行和改进； 3)跟进绩效管理制度的执行和改进； 4)完善内部审计制度； 5)流程管理和优化； 4.审计工作

1）2012，计划完成例行审计工作8项，专项审计工作6项，基本涵盖了集团下属所有项目公司，具体如下：xx项目专项审计、xx项目专项审计、xx租售工作专项审计、xx例行审计、xx例行审计、xx例行审计、xx有限公司例行审计； 2）其它审计工作，如集团领导临时安排的审计项目、协助供应商考察、采购物资的审核、外地项目公司周资金报表的分析等等日常工作。

三、未来三年工作规划 1.信息系统应用

xx集团发展现在已经成为一个集团化、跨区域经营发展的综合性房地产开发企业。为适应集团发展和业务管理的需要，集团信息化建设就是要建立基于网络的信息集中管理，各类业务协同运作的、统一监控的信息化统一管理平台，支持集团地产项目的跨区域、规模化经营。目前信息系统架构建设已完成，未来主要工作是提高管理信息化应用水平。

而企业管理信息化的过程也是企业管理系统化和规范化的过程，首先需要业务管理落实好，信息化才能跟进并配合实施。比

如说集团全面预算管理和绩效考核管理，要有相应的业务管理，才能有其信息化应用。目前来说，xx集团管理的系统化和规范化虽然近几年已取得较大进步，但真正建立并落实执行与集团发展相适应的管理制度，还有很大的努力空间。这需要和相关业务部门去共同面对和解决。

2.集团运营管理

目前集团还没有建立体系化的运营管理系统，如集团战略思路清晰，但没有执行保障体系；集团有工作计划制定，但没有执行跟踪和考核。

未来集团需建立并完善运营管理体系，主要涉及的工作内容有：制定并跟踪执行集团战略规划、集团三年经营计划、各项目开发总体计划、经营计划、月度工作计划、项目节点控制计划等。目前集团缺乏从事这方面工作的专职人员。

3.集团制度管理

1）集团管理制度的现状

xx集团有各种管理制度，包括行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、工程管理制度等。但很多制度还只是停留在纸上，没有到执行层面。集团管理部门和项目公司的某些业务关系也不是很清晰。另外，由于集团组织架构的调整和业务发展，原先的制度也有待更新和完善。2）未来待处理管理制度事宜

整理集团已有各类管理制度，并协助相关业务部门做必要的修订；

建立和完善绩效考核制度；跟踪已有管理制度，譬如行政管理制度、财务管理制度、工程管理制度、销售管理制度等的执行情况；跟进业务流程的执行情况，并根据公司的管理需要，提出合理优化建议；

4.审计工作

目前集团审计工作重点放在财务审计和内部管理制度流程审计上，对工程审计涉及较少，我司作为地产开发为主业的集团公司，工程审计应该完善起来。集团应该逐步建立相对完善的成本管理体系，并在此基础上推进工程审计工作。但是，目前审计力量薄弱、工程监督管理体系尚未建立，开展工程审计困难较大。

运营审督部

xx

2011年12月9日

第三篇：监审部工作总结

校纪委、监审处在学校党委、行政和上级纪检监审部门的领导下，以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指针，按照中纪委、省纪委全会精神和上级组织有关要求以及“杭州商学院二o o三纪检监审工作要点”，紧紧围绕学校的中心工作和改革、发展、稳定大局，积极开展工作，取得了一定的成效。现总结如下：

一、切实加强党风廉政教育，促进广大党员干部自觉反腐倡廉

通过党风廉政教育，使广大党员干部增强反腐倡廉意识，自觉构筑起拒腐防变的思想道德防线，这是反腐败关口前移的一项重要举措，也是我校党风廉政建设中的一项根本性工作。为此，一年来校纪委十分重视抓好对广大党员干部的党风廉政教育工作。

1、利用全校纪检监审工作会议、开通“杭商廉政网”（自XX年3月20日开通至XX年末，不到10个月的时间就有15000多人次上网阅览）、编发《纪检监审信息》、发放《反腐败导刊》、《党员领导干部廉洁从政手册》、《xx论党风廉政建设和反腐败斗争》、向校报撰稿、向校网发送信息等，积极向广大党员干部宣传当前反腐败斗争的形势，宣传中央领导同志关于党风廉政建设和反腐败斗争的讲话，宣传中央纪委二次全会、省纪委二次全会和全省教育系统纪检监察工作会议精神，宣传中央、省有关领导干部廉洁自律的规定，宣传省教育纪工委和学校关于XX年党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，宣传学校党委书记王光明同志在学校纪检监审工作会议上就怎样加强学校党风廉政建设所提出的要求以及学校党风廉政建设工作实际进展情况等。

2、根据上级组织的布置，在全校党员干部，重点是处级以上领导干部中开展了“艰苦奋斗、廉洁从政”的主题教育。组织党员干部认真学习了党的三代领导核心关于艰苦奋斗、居安思危、保持同人民群众血肉联系的论述，学习了毛泽东同志在七届二中全会上的讲话，特别是其中关于“两个务必”的重要论述；学习了党的xx大报告和党章；学习了xx同志在西柏坡考察时的重要讲话；学习了党员领导干部廉洁从政方面的有关规定。同时，在《杭商廉政网》上安排了先进榜样教育片《一心为民的好书记——郑培民》和警示教育片《厅（局）、县处级领导干部腐败案件警示录》及警示教育材料《李真“钱箱现象”的三点警示》、《李真腐败案的要害在哪里？》等，并专门发出通知，要求各党总（直）支通知广大党员干部，特别是处以上领导干部认真收看。组织处以上领导干部参加了廉洁从政知识测试活动。由于学校领导带头，组织工作到位，学校副处级以上领导干部参加测试率达到100%，而且全部获得优良成绩。

3、召开党风廉政教育专题座谈会，教育有关党员干部在改革开放过程中不断增强防范意识，始终保持清醒的头脑，坚持反腐倡廉，拒腐防变。针对校内党风廉政建设方面需要引起重视的某些专门问题，召集具有一定财权、物权、人事权的部门的党员干部进行座谈。会前先请几位同志结合不同的工作性质和工作角度，就对党风廉政建设的认识、实践、体会和建议方面作好发言准备。会上开展充分的交流后，纪委主要领导根据上级有关文件精神，并结合学校和各有关职能部门的工作特点，向与会同志提出进一步做好党风廉政建设工作的意见和要求。

另外，今年还注意加强了对有关同志的打招呼式个别谈话教育，等等。

通过多种形式、多种渠道对广大党员干部尤其是领导干部进行党性党风党纪和从政道德教育，使广大党员干部的党性、纪律观念和反腐倡廉意识不断增强，从政道德水平不断提高。不少部门和同志把廉洁自律作为自觉行动，特别是掌管学校人财物的部门和同志，主动要求接受组织和群众的监督，并在工作中严格做到拒吃请、拒收礼，秉公办事，维护学校的整体利益。例如，今年有一位党员处级干部坚决拒收外单位送给他的1万元现金；另一位党员处级干部两次将退之不掉的两笔现金共8千元主动交到校纪委等。

二、加强党风廉政制度建设，认真履行监督职能，着力从源头上预防和治理消极腐败现象

做好反腐倡廉工作既要靠加强教育，也要靠加强制度建设和监督工作。一年来，学校纪委在加强党风廉政制度建设和认真履行监督职能方面主要做了以下工作：

1、认真贯彻落实上级有关党风廉政的规定和纪律。

一是在年初，校纪委专门向广大党员干部重申并要求大家自觉遵守中央、省委及其他上级组织有关廉洁自律的规定，如：领导干部不准利用职权干预和插手建设工程招标投标等，为个人和亲友谋取私利的规定；领导干部不准收受管理和服务对象、主管范围内的下属和个人、其他与其行使职权有关系的单位和个人的现金、有价证券和支付凭证等的规定；领导干部的配偶、子女从业的规定；狠刹奢侈享乐、铺张浪费歪风，禁止以各种名义用公款相互宴请、大吃大喝、安排私人旅游、进行高消费娱乐活动的规定；党员干部不得以任何形式参与、支持各种封建迷信、赌博等非法活动的规定及树立良好的师德师风，坚决反对和防止学术腐败的规定，等等。

二是在年末及时发出《关于加强自律、廉政过节的通知》，向广大党员干部再次重申并要求大家自觉遵守廉洁自律各项有关规定。

三是认真贯彻落实全省教育纪检监察暨规范教育收费工作会议精神。纪委专门组织纪委委员、特邀监察员、专职纪监审干部学习了侯靖方、张美凤两位领导在会议上的讲话。纪委主要领导在学校专门召开的收费工作会议上就规范学校收费工作提出了明确的要求。学校收费工作管理部门加强对收费工作的管理，认真执行教育收费报批和公示制度，并通过清理对原由校内有关部门面向学生收费的24个项目予以明令取消等。

四是按照上级有关要求，为全校120多名处级领导干部建立了廉政档案。每一位处级领导干部的廉政档案都有电子档案和文书档案两套形式。

2、认真抓好学校有关党风廉政规章制度的落实工作。这几年学校根据上级有关文件精神，结合学校工作实际，制定了一系列党风廉政规章制度，如：《关于落实党风廉政建设责任制的实施细则（试行）》、《关于进一步完善和深化校务公开工作的意见》、《招投标管理办法》、《关于参与下沙校区建设工作人员的廉政勤政规定》等。XX年，纪委主要是花力气抓好这些党风廉政规章制度的落实与检查督促工作。

（1）为进一步增强学校处级领导干部的党风廉政建设责任意识，除经常提醒他们严格按照一级抓一级、一级对一级负责的要求，认真抓好责任范围内的党风廉政建设外，XX年初纪委明确提出将在年终考核中试行处级领导干部书面述廉工作。年末，纪委会同校党委组织部就如何做好处级领导干部年终书面述廉工作专门发出了通知，要求全校处级领导干部实事求是地把本廉洁自律情况、落实党风廉政建设责任制和重视本部门廉洁自律工作的情况，作出书面叙述。每一位处级领导干部的书面述廉报告将放入干部的个人廉政档案内。

（2）严格要求学校各有关职能部门认真执行《杭州商学院招投标管理办法》，并对学校各项招投标工作进行了全程监督。在招标过程中，纪委、监审处工作人员和其他有关部门的同志及教职工代表一起拒绝投标单位的请吃和送礼，坚持公正、公开的原则，不辞辛劳，认真负责地为学校把好关，努力做到既保证各类招标项目的质量，又尽可能地为学校节省资金，增加效益。据初步统计，XX年学校实施设备仪器采购、基建维修、房产出租、学生保险、图书及教材采购等招标项目138项。其中仅设备仪器招标和总额包干维修项目招标87项，标的总金额达40970089.41元，为学校节省资金2857284.90余元。同时，进一步完善了招标、中标信息网上公示工作。

（3）按照《杭州商学院关于参与下沙校区建设工作人员的廉政勤政规定》的要求，认真抓好下沙校区工程建设中的反腐倡廉工作。一是认真监督学校基建处与有关施工和监理单位签订《工程建设廉洁自律责任书》，全年共签订《工程建设廉洁自律责任书》15份；二是纪委定时派员去下沙工地开启设置在每个施工标段现场的举报箱，走访学校基建管理人员、施工单位及监理单位有关人员，了解工程建设中各廉洁自律责任方的廉洁自律情况；三是学校纪委还利用会议等形式向基建管理干部、施工单位和监理单位的有关人员强调，一定要严格按照廉洁自律责任书约定的要求行事；四是一旦发现问题及时督促有关部门处理解决。如上半年，纪委得知某监理公司的一位监理人员违反约定，私自到施工单位就餐、过生日等情况后，马上要求基建处向对方单位严肃指出问题，及时予以制止。对方当事人作了书面检查和保证，对方单位对其作出了相应处罚，并向我校作了以后不再发生此类问题的书面承诺。

（4）按照《杭州商学院关于校内各部门有关事项实施公开的意见》的要求，加强对二级学院实施校务公开工作的监督、检查和指导。随着学校规模的不断扩大，管理重心逐渐下移，做好二级学院的院务公开工作十分重要。为此，纪委、监审处会同校工会、校务公开工作办公室于上半年历时两个月对18个二级学院和相关部门实施院务公开工作的情况开展了比较全面的检查，并以会议交流和书面通报的形式，及时肯定了二级学院院务公开工作方面的成绩，也指出了存在的问题。从总体上看，各二级学院的党总支、行政和分工会对开展院务公开工作的认识比较到位，工作比较自觉；集体决策意识明显增强，管理工作不断趋于民主化、制度化和规范化；公示的形式多种多样，工作的透明度和公平公正程度不断提高，涌现出了许多具有一定特色的集体决策、民主决策、促进工作公开透明、公平公正的经验和做法。据初步统计,18个二级学院和相关部门全年共实施院务公开829项次。

（5）按照《关于进一步完善和深化校务公开工作的实施意见》的要求，努力加强对其他校务公开工作的检查和监督。学校的校务公开工作内容除了上面讲到的招投标工作和二级学院院务公开工作外，还有招生、毕业生就业、评职称、评优等。纪委一是注意从面上加强对有关职能部门执行学校校务公开文件规定情况的检查和了解；二是派人直接参与其中某些校务公开的重点工作，如招生、评职称等，实施全过程的监督。从总体上看，一年来我校各有关职能部门基本上都能认真按照学校文件要求实施校务公开。据初步统计，XX年各有关部门通过校网、公开展示、公告栏和校务公开栏张贴，通过登报、发文件、书面通知、会议通报等形式，对职称、财务管理、招生、毕业生就业、评优、招投标等内容实施公开212项次。

3、按照内部审计工作制度，认真做好各项审计工作，充分发挥审计监督作用。

在财务收支与经济责任审计方面：（1）根据学校的要求，完成了对后勤发展总公司XX的经营情况和财务收支情况的审计，针对公司存在的不足，提出了建议。（2）对各二级学院及体育工作部、国际教育中心等18个部门XX的经费收支情况进行审计了解，发现问题，及时指出。如：有的部门记录不够规范，个别开支缺少原始单证，有些支出凭证签字手续不够齐全；个别部门的创收收入未能及时按规定与学校进行分成等。（3）对文化中心、政法培训中心、法学院等部门的原负责人进行了离任经济责任审计。通过审计，对他们在任期间的经济工作和履约情况作出了客观的审计评价，对某部门经济分配上存在的不合理做法予以了纠正。

在基建与维修审计方面：（1）会同有关部门认真做好委托社会中介机构编制下沙工程建设项目标底的工作。标底的编制，较好地防范了投标单位的串标抬标现象，也为学校避免了巨大的经济损失。（2）积极配合社会中介机构顺利完成了下沙后勤生活区二个桩基工程的决算审计。（3）会同总务处、后勤总公司对19项小型维修项目的工程决算进行了审核。除去一次性包干金额后送审造价总额为96.87万元，净核减额为19.79万元，核减率为20.43%。委托并配合审计事务所对4项修缮工程决算进行了审计，送审造价总额为191.56万元，经审计后核减14.80万元，核减率为7.73%。

在审计调查方面：按照省教育厅浙教办审[XX]48号文件的要求，认真做好学校XX学的勤工助学与奖贷基金使用管理情况的审计调查工作。在校财务处、学生处等部门的协助下，历时1个多月，终于较好地完成了上级交办的这项审计调查任务。通过审计调查，充分肯定了我校在勤工助学与奖贷基金按照国家政策规定足额提取、专款专用方面，在对经济困难学生的资助方面所取得的显著成绩和好的做法，同时也提出合理的建议。

三、做好来信来访的接待、主动走访和有关事项的核查工作

来信来电来访是群众向纪检监察部门反映意见和要求的重要渠道，是违纪违法案件线索的重要来源。因此，纪委、监审处一直高度重视做好群众来信来电来访工作。一是在学校各校区设置了纪检举报箱，在校网上设置了电子举报信箱，在杭商廉政网上开通了在线举报等，使得群众与纪委的沟通十分方便；二是注意从群众的来信来电来访中发现某些问题的线索，及时组织力量进行核查，采取措施予以纠正。同时，纪委适时走访校内有关部门和二级学院，一方面为便于更广泛、及时地了解有关信息，另一方面也为更好地争取校内有关部门和二级学院对学校纪检监审工作的理解和支持。

XX年，纪委、监审处共接到群众来信来电来访和上级有关部门转办的举报信函11件。在初步分析的基础上，纪委、监审处对这11件举报开展了认真的核查。经过查阅大量的资料、走访有关部门和单位、找了校内外有关人员谈话等，现已将这11件举报基本核查清楚，并已向学校领导和上级有关部门作出汇报。其中，对属于与事实不符或不完全相符的，给予了澄清；对确实存在一定问题的给予了当事人批评教育，并作出了相应的处理。

同时，认真做好李志坤案件的结案工作。在XX年7月19日杭州市西湖区人民法院判定李志坤侵吞本单位公款共计人民币462219.25元，并以贪污罪判处李志坤有期徒刑十二年以后，纪委一方面与杭州市西湖区人民法院积极联系，通过法律途径追回了李志坤的赃款和非法所得共计人民币483543.39元，为学校挽回了重大经济损失；另一方面与学校人事处和后勤公司党总支及时沟通，按照党和国家有关党纪、政纪之规定，通过正常组织程序开除了李志坤的党籍和公职。目前，在学校综合档案室的大力支持下，数万页的李志坤案卷材料的规范化归档工作也已基本完成。

四、加强纪检监审干部队伍自身建设，努力提高思想政治和业务素质

在新的历史条件下，纪检监审工作面临着许多新的问题，纪检监审干部面临着新的挑战和考验，这就对纪检监审干部队伍建设提出了新的更高的要求。为此，一年来学校纪委十分注重加强纪检监审干部队伍的自身建设。

一是先后四次组织学校纪委委员和纪检监审部门工作人员认真学习邓小平理论和“xxxx”重要思想，学习党的xx大精神，学习中央纪委二次全会、省纪委二次全会、全省教育系统纪检监察工作会议和西湖区高校预防职务犯罪网络工作会议精神等。

二是专门组织校纪委委员、特邀监察员、专职纪检监审干部认真学习了郑培民同志和李友星同志的先进事迹，并要求全体专兼职纪检监审干部以郑培民和李友星同志为榜样，时刻牢记“xxxx”和“两个务必”，牢记党的根本宗旨，牢固树立正确的世界观和人生观，切实转变工作作风，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

三是根据省教育纪工委的通知精神，认真组织全校专兼职纪检监审干部参加了由中央纪委宣传教育室部署的全国纪检监察专业知识测试活动，参加测试率为100%，优良率为100%。

四是利用学校纪检监审工作会议、《纪检监审信息》等向各党总（直）支纪检委员宣传上级关于党风廉政工作的方针、政策和学校关于党风廉政工作的部署和安排，发放有关学习资料，及时请学校纪委委员阅读有关文件，安排专职纪检监审干部参加纪检监审工作业务培训等形式，加强专兼职纪检监审干部队伍的思想政治和业务建设，提高他们的思想政治和纪检监审业务素质。

另外，纪委开始了探索怎样通过组织党风廉政建设专题研究活动来促进专兼职纪检监审干部进一步提高思想政治和业务素质的工作。目前，已在学校党委下发的XX年《杭州商学院党建研究课题参考目录》中列入了《如何发挥党支部在党风廉政建设中的作用》、《党总支做好党风廉政建设责任制工作的研究》、《如何进一步健全监督制约机制，加强对权力行使的监督》和《提高党风廉政教育有效性的途径与方法研究》四个课题。今后，还将努力集广大专兼职纪检监审干部的智慧，不断总结改进这方面的工作。

五、积极完成领导和上级组织交办的其他工作任务，做好有关部门需要配合的工作。

总之，过去的一年，我们在上级的领导和指导下，在各有关部门的大力支持下，工作中取得了一些成绩。校纪委也因此被中共浙江省纪委和省监察厅评为全省纪检监察系统办案工作先进集体。校纪委、监审处被教育部评为全国教育系统纪检监察工作先进单位。但是，我们还必须清醒看到工作中的不足，需要我们不断加以改进，如要进一步提高党风廉政教育的有效性，要进一步增强广大党员干部特别是领导干部的廉洁自律意识和党风廉政建设的责任意识。在新的一年中，我们一定更加努力地工作，为学校的改革、发展和稳定作出更大的贡献。

第四篇：勤工助学部工作总结和工作计划

勤工助学部工作总结和工作计划

工作总结

我于今年被任命为勤工助学部副部长以来，按照社长部长的指示，围绕社团的总体目标和工作重点，根据社团的安排，在其他同学的积极配合下我部开展了以下工作：

一、积极参加社团活动。在今年爱心宿舍启动仪式前后，我部为仪式的顺利召开准备了大量工作，帮忙申请教室，邀请老师参加仪式，为活动拍照留念，在活动过程中积极配合其他部使活动圆满成功在我社举办的演讲比赛中我部也取得佳绩。

二、积极做好沟通协调工作。我部在今年开学半年期间开过几次部门例会，在例会的过程中大家都互相熟识，并在开会的过程中把本部门的职责安排到个人。

三、积极参加爱心宿舍活动。我部在本学期以来积极参加我社的爱心宿舍活动，多次到宿舍去收废瓶子、废报纸等物品，为我社爱心宿舍活动争光添彩。

四、强化我部管理制度的执行和完善工作。一是根据我部每个人的具体情况安排工作，责任到人。二是认真监督和督促每位部员对社团各项管理制度、规章制度、活动职责的执行。三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足；四是每次才全体例会完我部都会开部门例会，确保社团任务圆满完成。

五、在运动会期间积极组织人员参加社团摆摊活动，并积极组织同学消费，为社团创造财富。

工作中存在的不足：

一、部门之间沟通不足，有些工作需要多个部门协调合作因为大家不熟识而使工作不到位。

二、社团归属感不足，部员在面对自己的职责时互相推诿，出了问题是幸灾乐祸，没有觉得伤心难过。

三、社团组织纪律性不强，社员不遵守规章制度也没有大的处分，使大家觉得社团纪律散漫。

以上是我对这半年来我部的工作总结，其中有令人满意的地方，也有做的不足的地方，我部会在以后的工作中总结改进，在学习中不断前行。

工作计划

一、我部在下一学期积极配合社长部长工作，在平时的例会、活动中积极参与。

二、遵守社团的规章制度，对旧部员参加活动不积极，考勤不好的部员予以开除的处分。

三、积极组织部员参加部门活动，在增进大家感情的同时增加部门的凝聚力。

四、下学期纳新阶段部员积极配合社团的意志，在行动中不打折扣，给新生做好表率。

对社团建设的一些设想：

一、提振社团声誉。我社名为自强社，加入社团一年来，感觉社团就是只有“爱心宿舍社团”，其他再无事可做，没有体现出“自强”两个字，平时联系工作要达到勤工助学的目的也很少。因此，我有两点想法：

（一）、每周六在阶梯教室播放自强、励志的电影，通过电影这个媒介可以更好的宣传我社。同时每次在播放电影前可以插播一点关于爱心宿舍活动意义的视频以此来宣传爱心宿舍活动。

（二）、可以向学校学生资助管理中心老师请求下，学校有什么勤工助学活动可以通过自强社来对外公布，同时在每次调研有工作以后可以以海报的形式进行张贴，让全校学生参与进来，同时我社要在海报最后署名以此来提高我社的知名度。

二、增加社团的凝聚力。一年的时间大家在一个社团共同学习进步，但是互相之间不太熟识，这个是社团凝聚力不足的一个原因；社团平时考勤制度太松懈，是大家在有社团活动时都不积极，交流机会减少，这是社团凝聚力上不去的另外一个原因。对此，我有几点建议：

（一）社团活动、部门例会要多多举行，让社员在活动中互相增进感情，增加社团的凝聚力。

（二）建议在每次开全体例会的时候东西南三个校区的同学都参加，毕竟大家在一个社团工作了一年但是互相还不认识，社团凝聚力也就无从谈起。

以上是我对社团的工作总结与计划，还有就是我对社团建设的一点建议，毕竟我们都曾为这个社团奋斗过，希望它可以一直走下去，而且更加成功。

霍任义

2012年7月4日

第五篇：企管部工作总结和工作计划

二〇一二年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，认真完成公司领导和部门分配的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理积极奉献。

现将二〇一二主要工作完成情况和二〇一三年主要工作打算汇报如下：

第一部分 二〇一二年工作回顾

一、认真做好部门几项主要工作。

1、加强磅房管理，确保磅房计量工作无漏洞、无差错。

XX年强化磅房日常管理，规范了管理流程，完善了过磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入库过磅19500余车次，出库过磅715车，厂内倒运过磅7500车次，全年平均每天不间断过磅76车次，没有发生一起计量责任事故，保证了公司出入库物资计量准确无误。在严格计量的同时，按公司要求和相关制度，在纪检、供应的配合监督下，全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核34150元。

在做好磅房日常工作的同时，积极配合上级行政机关对治超情况和煤炭准销票的检查，未存在不合格情况。

2、牵头进行煤炭联合取样，确保煤炭质量可靠稳定

为了更好的进行监督，确保煤炭质量可靠稳定，XX年4月1日，公司成立了以企管部牵头，纪检办、供应部、原料车间联合参与的煤炭取样组。经过半年多的试运行，确立了四方联合取样，企管考核汇总，供应部长确认，纪检书记、总经理逐级审核的考核体系。

取样组成立后始终坚持以“共同取样、共同检验”的方式，确保提供相对客观公正准确的两煤质量信息，同时四个部门又按标准进行了考核，力求确保客观、公正、公平。

3、三标一体工作及监督审核工作顺利通过。

从3月份开始公司组织了内部审核，4月份参加了化肥公司组办的内部审核，7月份接受了华夏认证中心对我公司的监督审核，10月份参加了职业健康管理体系的换版培训，现阶段正在对《管理手册》和《程序文件》进行改版，争取在明年3月份前对体系文件完成改版下发，三标一体管理模式的持续运行，对我公司实行标准化管理起到了推进作用。

4、三大管理逐步推进。

三大管理方面根据总公司要求，在XX年细化深化全面预算化，初步完善内部市场化构架，保证月度预算的编制和执行，并强调预算的准确性，将预算指标逐项分解，落实到部门和车间，预算管理正逐步推开，但还需要进一步规范化、格式化和专业化；内部市场化方面已经对绩效工资的分配进行了市场化考核，根据产量和主要生产消耗以及费用使用情况对各部门进行工资分配方面的考核，材料物流的市场化由供应部建立了内部超市。信息化方面积极与公司调度室联系配合，完成了每周视频会议的调试和视频设备的运行维护。配合设备部完成了mro系统的安装、调试及验收等一系列工作。在网络机房内架设并配置了一台流量控制服务器，对公司有限的网络资源进行了合理的调配。

二、日常工作的开展：企管部在完成以上主要工作的同时，还要满足和保证日常工作的圆满完成，主要工作大致如下：

1、工资结算：每月10日左右按期准确完成每月绩效考核和生产目标考核，汇总各部门的各类考核，据此计算每月的全厂及车间和部门绩效工资的汇总、计算和工资结算。

2、费用登记：对各部门和外包队发生的各类管理费用进行逐项审核和登记。

3、预算编报：每月25日至次月10日，收集整理编制每月预算和结算，并及时按要求向总公司预算处上报，下达逐月生产任务计划书。并按月度和季度分别编制经营分析材料报送总公司，年初年终和财务配合编制预算，对生产消耗和管理费用进行分解，上会确定作为考核指标。

4、物资盘点：每月月底和月初，和财务部配合按期完成每月的煤炭、成品、编织袋等盘点清查并填报相关记录表格，作为核算依据。

5、周一例会：将每周一例会公司主要领导会上安排的工作进行分解和梳理，责任到人，每周落实，每周汇报，为工作和责任的落实起到了积极的作用。

6、月度生产计划：按时每月下达生产计划书，并进行考核。

7、按时完成XX年管理层目标责任的分解，签订目标责任书。

8、其他事宜：除了上述几个固定的工作外，企管部积极完成全年各项临时任务，同时积极配合公司其他部门的工作，①积极主动按照安全标准化要求认真开展相关工作，部门一次性的顺利通过专家审核；②按照内控流程认真开展工作，特别是在关键控制上严格按照关键控制点要求开展工作，确保做到事事按流程来；③参加纪检的廉政风险排查活动； ④参加工会的各种文体和募捐活动等。

第二部分 二〇一三年工作计划

二〇一三年，企管部将在公司各级领导的正确领导和公司总体安排下，在确保安全的前提下，本着立足本职服务于企业生产经营的理念，一如既往做好以下工作：

1、完成三标重新取证，确保公司认证证书在有效期范围内： 明年是三标工作的重要一年，除了做好日常工作、内审、管理评审等工作外，还需要完成两项重要工作。一是需要重新取证，XX年公司取得三标证书后到明年已满三年，按照认证要求需要重新取证，部门将认真配合华夏认证中心做好审核工作，年底前取得新的认证证书，确保公司证书在有效期范围内；二是体系文件需要进行换版，新的职业健康安全管理体系已经颁布，加上公司安全标准化和内控管理体系的推行，原有的三标管理体系文件已经不能满足现阶段公司管理需要，部门计划在3月份前结合新版新版职业健康管理体系、安全标准化和内控管理体系的要求完成新版《管理手册》和《程序文件》的换版、评审和下发工作。

2、继续深化和完善三大管理：在今年已经推开的预算化基础上，结合供应系统的内部超市建设进展情况，完善内部市场化，与此同时，积极与公司领导和合作单位协商，完成信息化实施方案。争取在明年年底完成基本框架的构建并试运行，形成以信息化为框架，融合预算化、内部市场化和oa办公系统的管理体系。此项工作只作计划，具体实施由公司决定。

3、完成XX目标责任的分解，组织签订副总经理层XX年目标责任书。

4、有序推进日常工作：在完成上述重点工作以外，一如既往的把绩效考核、生产目标考核、磅房管理、联合取样等日常工作向前向深入的推进，尽职尽责，确保公司管理工作有序、规范。