第一篇:按照公司总体发展战略
按照公司总体发展战略,协助总裁制定集团发展战略规划、经营计划,并负责组织、实施日常运营及管理;
统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责产品市场分析、策划;负责公司业绩指标的完成;
指导投资项目主管工作,把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节;
监控投行业务及有关管理计划和措施的情况,及时调整和改进;
主导或参与公司重大业务的决策和谈判等,处理重大突发事件;
推进集团内部管理的制度化、规范化,审定集团组织结构和管理体系;
监督检查集团各项规划和计划的实施;
承担上级指派的其他工作和职责。协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理;协助总裁推进集团企业文化的建设工作。
严格遵守国家法律,行政法规和国家有关基金法、公司法的规定。
组织指挥公司的日常管理工作,在董事会授权范围内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
抓好内部管理,协调各部门之间的关系,遵照公司制定的规章制度,执行公司的纪律和规定。健全财务管理,严格财务纪律,搞好增收节支和开源节流工作,确保现有资金的保值和增殖。搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,充分发挥员工的积极性和创造性
第二篇:公司发展战略
专家团队、技术水平
我公司有自己的研发实验室——滨州金汇建筑节能与环保工程研究实验室,本实验室现有专业技术人员16人,并积极承担国家和省市重大基础研究以及新材料开发和节能减排战略过程中关键技术问题的研究任务,解决建筑新材料与建筑节能技术开发与应用过程中的共性科学问题,并致力于构建具有国内先进水平的开放性研究平台,打造在国内具有学术影响力的研究团队,同时将本工程技术研究中心建设成为市内建筑新材料与节能领域高级人才培养基地。
实验室自成立至今,共申请专利及软著12项,分别是实用新型专利7项,发明专利2项、软件著作权3项,其中实用新型专利5项已获得证书(建筑外墙保温结构、一种石墨聚苯板、一种多用途复合保温板、一种便于安装的保温板、新型外墙保温系统);软件著作权3项也已全部授权(金汇钢丝架夹芯板插丝焊接机组控制系统V1.0,金汇钢网焊接机组控制系统V1.0,金汇节能材料工程一体化软件V1.0);发表论文一篇—《改性纳米碳酸钙制备乳胶涂料研究》。
近两年实验室共有三项突出研究成果:
1、聚氨酯建筑外墙保温一体化技术研究及开发研究成果
聚氨酯外墙保温一体化技术是以大理石薄板和可发性硬泡聚氨酯,通过模具注射法将聚氨酯泡沫和大理石薄板有机的粘结复合在一起,施工过程中用粘结加锚固的施工工艺。其主要应用在现有的公用建筑、别墅、商用及高档住宅的外墙保温及装饰。
2、保温装饰一体化超薄石材粘挂组合施工技术 保温装饰一体化超薄石材粘挂组合施工技术,采用工厂化生产的超薄石材聚氨酯保温板在进行外墙施工时,用粘结加锚固的施工技术,来实现保温和装饰的一次性完成。期主要应用于工业和民用建筑外墙保温装饰。
3、IPS现浇混凝土剪力墙结构自保温体系研究成果 IPS现浇混凝土剪力墙结构自保温体系是以工厂制作的XPS单面钢丝网架板为保温层,两侧同时浇筑混凝土后而形成的结构自保温体系,钢丝网架板与混凝土剪力墙浇筑为一体,并通过连接件可靠连接,创新性设臵了预制挂式混凝土垫块,达到了建筑节能与结构一体化的技术要求,实现了建筑保温与墙体同寿命。
其中建筑外墙保温结构获得滨州市2011滨州市优秀节能成果奖,聚氨酯建筑外墙保温一体化技术研究及开发于2013年5月份通过了滨州市科学成果鉴定,并于2013年11月份获得滨州市科学技术进步二等奖;保温装饰一体化超薄石材粘挂组合施工技术于2014年5月份通过了滨州市科学成果鉴定,并于2015年2月份荣获滨州市科学技术进步奖三等奖。同时我公司也一直注重与国内科研机构及大学研究机构的合作,先后跟同济大学、清华大学、青岛科技大学、山东建筑科学研究院等大学及科研机构建立了合作关系,共同研究新型节能保温材料。公司发展战略
我国建筑不仅耗能高,而且能源利用效率很低,单位建筑能耗比同等气候条件下国家高出2-3倍。仅以建筑供暖为例,北京市在执行建筑节能设计标准前,一个采暖期的平均能耗为30.1瓦/平方米,执行节能标准后,一个采暖期的平均能耗为20.6瓦/平方米,而相同气候条件的瑞典、丹麦、芬兰等国家一个采暖期的平均能耗仅为11瓦/平方米。因建筑能耗高,仅北方采暖地区每年就多耗标准煤1800万吨,直接经济损失达70亿元。我国现阶段大力推进建筑节能处在关键时机。2001年,世界银行在《中国促进建筑节能的契机》的报告中提出,从2000-2015年是中国民用建筑发展鼎盛期的中后期,预测到2015年民用建筑保有量的一半是2000年以后新建的。据建设部科技司的分析,到2020年底,全国新增的300亿平方米房屋建筑面积中,城市新增130亿平方米。如果这些建筑全部在现有基础上实现50%的节能,则每年大约可节省1.6亿吨标准煤。在400多亿平方米的既有建筑中,城市建筑总面积约为138亿平方米左右,普遍存在着围护结构保温隔热性和气密性差供热空调系统效率低下等问题,节能潜力巨大。以占我国城市建筑总面积约60%的住宅建筑为例,采暖地区城镇住宅面积约有40亿平方米,2000年的采暖季平均能耗约为25公斤标煤/平方米,如果在现有基础上实现50%的节能,则每年大约可节省0.5亿吨标煤。空调是住宅能耗的另一个重要方面,我国住宅空调总量年增加约1100万台,空调电耗在建筑能耗中所占的比例迅速上升。根据预测,今后10年我国城镇建成并投入使用的民用建筑至少为每年8亿平方米,如果全部安装空调或采暖设备,则10年增加的用电设备负荷将超过1亿千瓦,约为我国2000年发电能力的1/3。如果我国大部分新建建筑按节能标准建造并对既有建筑进行节能改造,则可使空调负荷降低40%-70%,有些地区甚至不装空调也可保证夏季基本处于舒适范围。
公共建筑节能潜力也很大。目前全国公共建筑面积大约为45亿平方米左右,其中采用中央空调的大型商厦、办公楼、宾馆为5亿到6亿平方米。如果按节能50%的标准进行改造,总的节能潜力约为1.35亿吨标准煤。如果国家从现在起就下决心抓紧建筑节能工作,对新建建筑全面执行建筑节能设计标准,并对既有建筑有步骤地推行节能改造,则到2020年,我国建筑能耗可减少3.5亿吨标准煤,空调高峰负荷可减少约8000万千瓦(约相当于4.5个三峡电站的满负荷出力,减少电力投资6000亿元)。如果要求2020年建筑能耗达到发达国家20世纪末的水平,则节能效果将更为巨大,另据报道未来十五年内,我国每年新增建筑面积将达十八亿至二十亿平方米左右。中国经济发展,有两个基本动力,一个是工业化,一个是城市化。城镇化比例是一个国家经济繁荣的标志。在整个中国城镇化大发展背景下,房地产肯定是推动中国经济的最重要行业之一。建设部要求:要围绕利废量大、环境污染少、节能效果显著的生产技术,开发优质利废制品。一个中等城市,年建筑量在3000万平方米左右,则需外墙保温2100万平方米。相应的则需要504万立方米的保温材料;内墙保温则需要741万立方米。二者合计:1245万立方米,由此可见建筑节能市场前景广阔。公司下一步的总体战略规划为:
1)五年内形成国内五大产业基地,成为国内同行业龙头企业。
2)2017年挂牌新三板,精细布局各产业基地的市场(收购、并购等)
3)三年内将具有国际先进、国内领先的节能新材料投放市场,直接填补国内高端保温材料的空白。4)实现利税3亿元。
(一)生产经营发展战略
我公司将确立以新型材料为发展主业,以外墙保温材料为主要特色,以外墙保温装饰一体化为发展方向,依托公司在高新技术开发和应用方面的优势,大力开发高效,低能耗的高新技术产品,进一步健全市场营销网络体系,增强销售,施工能力,使公司成为全国同业产品领先,技术领先,施工能力最强、市场占有率最高的大型的节能新材料企业之一。
(二)发展目标和规模
公司将引进国外先进的自动生产线,应用数控系统实行全工序智能化生产,使技术装备达到国际领先水平;并凭借自身所具备的研究、开发能力,研究气凝胶相关保温产品,不断拓展国内市场,开拓国外市场,在未来2年内,本公司将抓紧实施计划中的新生产基地建设,确保2016年省内网络布局,打好可复制基础和国内基础建设的可行性评估论证及建设方案,在2017年全面布局各生产基地的建设,同时以挂牌上市为锲机,投放一种新材料上市,以放大公司市值,打好以后发展壮大的基础,实现规模化、系列化生产。
(三)市场发展计划
我公司将努力塑造具有自身特色的经营理念和企业文化,树立公司良好形象,加大公司宣传力度,争取在未来2-3年内,使公司的品牌成为全国名牌产品。同时,加强市场调查研究,把握市场最新动态,保持并提高公司在国内该市场的龙头地位。在拓展海外市场上,力争在2017年内,打开国外市场,并与国外用户建立长期贸易合作伙伴关系,创造条件建立境外生产销售主体,提高出口创汇能力,使公司产品占有更广的市场和更大的市场份额。目前已全面编制了省内的销售网络体系,设立分公司7家、市级代理8家和县级分销16家。
(四)销售计划
我公司将立足国内五大生产基地在全国开发区域,同时拓展其他地域的销售,继续完善售前、售中和售后服务,加强营销信息反馈和推行行之有效的营销管理措施,通过改进和加强营销,延伸销售网络体系,使公司产品产销率始终保持在98%以上。为实现以上目标,一方面本公司大力加强营销队伍建设,大力推行销售代理制度和发展海外代理商,培养和引进一批高层次的营销人员,使公司销售人员扩充到100人以上,其中大专以上学历人员占60%以上。另一方面本公司将项目经理,销售经理共轨营销机制,使公司产品形成更严谨的销售链条,使产品在市场中有更大,更好的的品牌优势,创造更大的经济效益和社会效益。具体计划如下: 1)把握好青岛旧房改造的供料机会,完成一亿元销售额。2)拓展烟台旧房改造市场和日照两市的全面改造任务打好开局。
3)以国家和省防火规范所带来的巨大机会全面布局省内IPS的销售,现已在布局备案。
4)以我公司和省建设发展研究院合作完成的《建筑装饰线条》省标为动力全面优势性的开展全国的线条销售。5)利用多年来公司的网上优势展开电子商务销售,实现多种产品网上销售的突破。
(五)生产投资经营计划
公司在2016年在山东省投资6000万元人民币,确保订单供应,同时在省内兼并购买一些规模不大,经营管理不善的厂家为主,以达到整合闲置资源,节约固定资产的高额投入,扩张市场辐射面积,节约运输费用。到2017年底达到10条发泡自动生产线,5条保温装饰一体板生产线的生产能力,实现年生产1000万立方米保温板及新型保温材料的能力。
(六)经济效益和社会效益
上述投资生产经营计划的实现,可实现年销售收入6亿元,利税8000万元。可实现300-500人的直接就业,间接带动下游保温工程2000人以上施工人员的就业。墙体保温工程的大面积实施,不但可以有效的提高经经效益,带动大量闲散人员的就业,对节约能源消耗,环境保护也有着不可估量的作用。
(七)资金需求
如果实现上述计划,公司需要各种资金筹集方式或者各金融部门融资6000万元的支持。资金使用计划为增加流动资金5150万元,设备改造投入300万元,收购兼并厂家投入350万元,科研经费200万元。确保公司未来战略的实施和完成
未来,本公司将形成以客户为导向,提供建筑业综合解决方案的战略定位,并选择同时管理三个不同层面的业务组合,通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。
为实现战略目标,未来五年应采取的主要战略举措是:(1)全面导入精益运营,积极拓展旧房改造这个巨大的市场
(2)加大战略性业务的营销力度,积极拓展战略性业务。以中建集团、中南地产的合作模板合作更多同类地产商。
(3)改善客户服务和客户端流程,促进资源投资性业务发展。更深层的与中建投开展业务合作。
(4)在战略性业务领域,并购整合其他资源。并由省内延伸到省外。
本公司战略实施的前提:
(1)组织上,应进行分公司制改革,并健全强化总部职能,向战略导向型转变。
(2)流程上,建立和优化战略计划、业绩管理和高层人员管理等管理流程,提高效率和管控能力。
(3)人员上,实施英才计划,加快人才引进和人才培养。
(4)文化上,确立核心价值观,导入优秀文化元素。(5)管理上,实现系统化、流程化、标准化、信息化、差异化。
第三篇:擎天公司发展战略(2016)(本站推荐)
擎天公司2016-2020年发展规划
(初稿,2016年1月提出)
张掖市擎天建材公司经过20年的发展,具有了一定的规模和实力,在区域经济发展中有一定的知名度和影响力。但也遇到了发展的瓶颈,特别是在以互联网为特征的新时代背景下,怎么突破发展瓶颈,走出新的发展之路,是决策层从战略层面上认真思考的问题。
一、擎天公司原发展战略
公司初创时期百废待兴,至到2006年制定了第一部发展战略:以加气砌块为主业,根据市场需求,积极寻求发展机会,本着小步快跑的原则,利用1-3年的时间,稳定主业、逐步向其它行业延伸,最终创建一个具有竞争优势的集团公司。
原战略基于企业当时的经济实力、行业发展趋势而制定,虽然时间跨度短、线条粗,但确立了公司发展的总体思路和方向,经过公司全体员工的努力,大部分内容得到了实现。目前来看,原战略已经不适应公司的发展需求,需要进行调整,并制定详细的规划。
二、公司现状分析
经过20年的经营与发展,公司积累了一定的经济实力和产业规模,形成了墙材生产、研磨体铸造、中介服务、商贸流通四个板块。综合公司发展现状,SWOT分析如下:
优势(S):
历练和培养出了一支具备经营能力、管理经验的企业管理队伍且运行严谨有力;
沉淀和培育了良好的企业文化,孕育了一批忠诚于企业的技术骨干和职工队伍;
吸引了和培养了一批学历高、素质好、视野宽的80/90后员工,完善了公司人才培养梯队。
公司财务状况良好,不良资产少,资产负债率在合理范围内,经营过程的固、流比合理,财务核算流程成熟、制度健全;
内部管理体制、制度和运营考核体系健全,在人才培养和员工素质提升方面,有切实可行的中、长期目标;
党支部、工会组织健全,在维护公司稳定、保障维护权益方面发挥了助手和推手作用。
劣势(W):
主业加气砌块品种单
一、用途特定,又处于本地恶性竞争环境中,特别是在今后房地产市场逐年萎缩,新型墙材逐步替代,市场空间受到空前的打压,发展前景受限;
部分客户诚信不足,导致应收账款偏大;产品利润率低、资金回笼慢,严重影响了公司的发展;
加气生产线建设时间久、设备自动化程度不高且部分设备服役期渐满,设备更新成本高,转型通用性差,是后续经营的硬伤。
工艺装备自动化低、产品品质低劣、人力成本大,市场竞争力差。恒盛金属铸件建设设施简陋、自动化水平低、工装模具不配套、劳动强度大,加之设备初期投入不足,流动资金匮乏,严重制约了产品质量的提高和产能的提升。管理团队专业人才多、管理人才匮乏,思维观念与时代进步要求有差异,存在观念上的错层,延缓和阻碍了公司经营方略的实施和工作效率的提升;
个人境界的局限和区域经济环境的相对落后,制约了公司在更高层面上的发展和提升,使公司多年来没有走出经济拮据的怪圈。
机会(O):
宏观政策发生巨大变化,国家淘汰落后产能、提升装备水平,经济新常态的长期性要求公司高管层研判要准确、透彻,对新常态下出现的新业态、新模式、新理念,我们要做好接纳、跟进、适应的心理准备。凤凰涅槃式的抉择是考验我们能力的关键时刻。
两个实体产业销售政策灵活、拓展方式得当,加上精进、敬业的经营队伍,横向衍生产品和服务、纵向精深发展和提升空间仍很大;中介服务、商贸流通符合国家产业政策,只要在业务的广度和深度上下功夫,将是公司新的强有力的经济支柱。
公司经营班子成熟且经验丰富,中层管理人员敬业且有活力,管理队伍年龄结构合理,工作阅历互补性强,管理队伍社会交际能力强;
公司社会形象良好,企业文化内容充实完整,劳资关系和谐,有一定的社会影响和感召力,吸纳和培养新型人才的能力较强;
公司注重内外部形象、社会诚信度高,具有一定融资能力,可以为正常经营和发展提供良好资金保障;
威胁(T):
墙材市场在国民经济调控中处于不利,区域市场竞争达到白热化,国家提出“去产能、去杠杆、转型、换代、升级”政策,我们的产业属于“去产能”范畴。
公司处于发展中的二次重生过程,因资金周转和薪金水平较往年吃紧,关键岗位人员流失危险系数高;
三、公司2016-2020年发展规划
(一)总体思路
主动调整组织结构、产业结构、发展方向,适应经济发展新常态;认清现状、引领团队、顺势而为走出公司发展的低谷;依托加工业、支持服务业、做活流通业,本着小步快跑、稳健强实的原则,伺机而动、因势而进,向相关行业延伸,实现转型升级,最终创建一个具有竞争优势的擎天集团公司。(认清现状,依托加工业、支持服务业、做活流通业,本着小步快跑、顺势而进,向集团公司目标奋进。)
(二)预期目标
战略目标期间实现企业价值的最大化,在各经营期间实现利润的最大化。从2016年起,当年两个实体企业减亏,中介和流通公司盈利,总体实现利润持平。第二年两个实体企业利润持平,中介和流通利润增长20%。第三年全面盈利,恒盛利润率按10%递增,墙材公司利润率按5%递增,正元和鸿昊按20%递增。四到五年这几个公司利润率平均上升10-15%,综合利润超过百万。正元公司2016年晋升为乙级资质,增加技术服务内容,拓展经营范围开展与资质相符合的相关业务,取得环境监测资质,2017年取得环境评价资质。同时在清洁生产、质量管理和安全标准标准化方面做取证准备工作。
(三)战略重点
1、经营管理:
墙材公司在市场低迷、竞争激烈的严峻形势中,充分利用现有的设备和原料,提升产品质量、拓展产品品种,积极开发新产品,顽强地维持生存和适时应对经济低迷。
恒盛公司在开拓市场、提升产量、增加品种上下功夫,利用现有工装设施寻找新的开发亮点。
正元公司:做精、做深第三方服务业务,升级考证、提升服务能力、扩大服务范围、拓展服务类别,多领域开展业务和提供生产性服务是发展壮大的路径之一。
鸿昊公司:在传统业务的基础上自创出路、富集思路,结合互联网、物联网普及带来的商机,走出一条既接地气的传统业务链、又具有一定科技含量、具有时代特征的新商贸经济圈。
2.股权结构:现有资产保值增值,伺机低成本扩张。现有股权允许出售、转让,增加现金流;创新项目鼓励吸收社会资金、支持股权结构多元化。
3.组织结构:经营方式多元化,管理体制扁平化,分配、核算体系透明规范化,财务集中管理、资金分户核算的内部银行运行方式。
4.投资管理:现有两个实体坚持可持续发展的方针,在前三年经济形势下滑的背景下,不鼓励增加新的固定资产投资,现有产品按照市场需求调整结构。
5.人才培养:加大人才培养力度,着力培养公司后备力量,将培养成熟的年青一代逐步进入公司高官层,接替实体职务。公司实施长期的人才梯级培养战略,不拘一格培养使用年轻化、知识化、学习上进、忠诚度高、协作性强的人才队伍。同时积极吸纳认同公司文化、有实战经验的有识之士加盟。
市场之大需要大智慧,战略之远需要远谋略。不失其所者久,死而不亡者寿。公司发展扬长避短,优势富集,擎天同仁只要始终保持自强不息的上进心,我们会成功!
第四篇:按照隐患排查治理工作总体部署要求
按照隐患排查治理工作总体部署要求,针对存在的问题,下一步要认真做好以下几个方面的工作:
1、进一步提高认识,切实增强做好隐患排查治理工作的紧迫感和责任感。今年是奥运之年,以是改革开放30周年,大事喜事较多,各地、各部门、各单位要从讲政治的高度出发,提高思想认识,加强对隐患排查治理工作的组织领导,广泛深入地开展隐患排查治理工作,确保各个时段以及奥运、改革开放30周年庆典等重大活动期间的安全。
2、继续加大力度,全面推进隐患排查治理工作。要深入基层和一线加强督促指导,尤其要加大对少数认识不到位、隐患严重、事故多发、工作进展迟缓的地方和单位的检查、监督、指导,督促他们对可能发生事故的各个环节进行重点排查,及时整改消除各类隐患尤其是重大隐患。要进一步扩大隐患排查治理的范围,在各类生产经营单位开展隐患排查治理工作,不留死角、不留盲区。
3、要把百日督查专项行动与隐患排查治理工作紧密结合起来,互相促进、共同提高。安全生产百日督查专项行动是隐患排查治理工作的进一步深化,各地、各部门要将两者有机结合,既要全面发动,督促各生产经营单位彻底排查隐患和问题,做到排查不留死角、整治不留后患,又要重点检查事故频发、隐患突出、安全生产形势严峻的地区、行业、领域和企业,把各项安全生产措施落到实处。
4、要根据夏季、汛期等季节性特点,加强对易由自然灾害引发事故灾难的排查治理工作。要针对暴雨、洪水、台风等自然灾害,排查治理各类生产经营单位的隐患,要制定和完善自然灾害引发事故灾难隐患点应急救援预案,加强应急救援预案的演练,加强救援物资设备装备的储备,提高应急处置能力。
5、抓好安全生产隐患排查治理的宣传工作。以板报、墙报、横幅、标语、会议等形式,结合“安全生产月”和“保平安、迎奥运”主题活动的开展,加大对安全生产隐患排查治理工作的宣传力度,教育引导各生产经营单位和广大职工增强做好安全生产隐患排查治理工作的积极性、主动性和自觉性。要注意发现好经验、好做法,及时加以总结推广,运用典型引路,要认真总结事故教训,注重用事故教训推动工作。
6、做好隐患排查治理台帐建立健全和信息报送工作。各地、各部门、各单位要建立健全隐患排查治理各类工作台帐,进一步落实隐患整改,责任到人、措施到位、整改到位。
一加大宣传教育力度,着力提高全民安全生产素质。一方面,不断加大宣传力度。利用广播、电视、横幅、标语、板报等阵地,大力宣传安全生产工作,营造浓烈的安全生产氛围。积极向国家、省、市报送我县的安全生产工作动态以及有关安全生产方面好的经验做法。另一方面,切实加强教育培训。对全县乡镇政府和县直部门的主要领导、分管安全生产的领导和安全员,进行安全管理知识等方面的培训,重点加强对企业厂长经理的安全生产执业资格培训,采取灵活的形式,力争全县厂长经理持证上岗率达100%。
二全面执行规章制度,进一步明确安全生产责任。一是坚持安全生产责任追究制度。对贯彻落实安全生产法律法规不到位,交办任务完成不及时,隐患整改不力的单位主要负责人,由监察部门和安监部门进行警示谈话。对依照有关规定应履行职责而未履行以及未按有关规定和程序履行,导致发生事故的,对其主要负责人及相关责任人,视情节予以追究责任。二是坚持安全生产联席会议制度。通过召开安全生产联席会议,定期通报全县安全生产形势,分析安全事故特点,研究部署全县安全事故预防工作,检查成员单位开展预防安全事故工作的落实情况,协调解决存在问题,督促落实联席会议决定的事项。三是坚持安全生产检查制度。根据安全生产工作职责范围,执行企业日检查、主管部门月检查制度,政府每季度和重大节日期间将组织一次全县安全生产大检查,责令存在安全隐患的生产经营单位限期整改。四是坚持安全生产会办制度。对涉及安全生产工作的重大问题,由县政府或由县政府指定的相关部门牵头会办,按职责分工,制定工作标准,限期完成,及时消除安全生产工作中的不利因素。五是坚持事故隐患举报制度。确保县安全生产110专线电话24小时畅通,随时接受群众对安全隐患的举报。同时,及时查处隐患举报,确保做到件件有结果,事事有答复。六是坚持安全生产述职制度。定期举行安全生产专项述职,由各乡镇、各部门行政“一把手”对安全生产工作进行述职,责令工作措施不到位、隐患整改不彻底的单位负责人进行表态述职。
七是坚持安全生产“6+1”事故查处制度。县内发生死亡或群伤事故后,由县安监、公安、检察、监察、劳保、总工会等6部门会同事故所涉及乡镇或行业主管部门组成联合调查组,及时对事故进行调查处理。八是坚持安全生产包片制度。实行安监局机关工作人员挂钩包片制度,定期到挂钩单位指导、督查面上安全生产工作,组织、指导、督促各有关单位加强安全生产教育培训,切实提高各类人员安全生产素质,帮助基层解决一些难点和重点问题。
三牢固坚持标本兼治原则,努力消除各类安全隐患。一是制定完善安全生产工作预案。根据我县安全生产工作特点,制定并不断完善重点行业安全生产工作预案,防患于未然。二是强化督促检查。继续实行“两会两查”制度,将综合检查和专项检查、定期检查和突击检查有机结合起来,经常性、不间断、高密度、广范围、深层次地组织各类安全生产检查、督查活动,对查出的隐患按安全生产责任制要求,落实工作措施,确保隐患限期整改到位,不留后患。三是大力开展乡镇安全生产达标活动。针对各乡镇安全生产工作所暴露出来的问题,采取多种扎实有效措施,不断夯实乡镇安全生产工作基础,确保年底所有乡镇的安全生产工作全面达标。四是突出抓好安全生产专项治理。继续坚持“条块结合、以块为主”的原则,深入开展以道路交通安全、消防安全为重点的15个专项治理活动,确保不发生重特大安全生产事故。五是不断加大执法力度。对存在事故隐患及违章违法经营的单位,督促其及时整改到位,对拒不整改的单位和个人,严格依法追究其相关责任,督促其落实整改措施,确保不发生重特大安全生产事故。
安全生产责任重于泰山。在今后工作中,我们将一如既往地高度重视安全生产工作,时刻绷紧安全生产这根弦,继续坚持亲自抓安全、带头抓安全,把安全生产工作牢记在心里,抓紧在手中,落实到具体行动上,切实加强领导,狠抓措施落实,不断创新方法,全力开创我县安全生产工作新局面,从而为全县经济社会和谐发展营造一个良好的安全生产环境。
第五篇:按照全县民主评议政风行风工作总体部署和要求
按照全县民主评议政风行风工作总体部署和要求,为认真抓好集中整改,切实解决全县农业部门在政风行风建设方面存在的突出问题和薄弱环节,进一步促进机关效能建设和执行力建设,经局行评工作领导小组认真研究,现提出以下整改方案。
一、需要整改的意见和建议
我局自9月份开展民主评议政风行风工作以来,全局采取“走出去、请进来”的办法广泛听取县委、县人大、县政府、县政协、县直有关部门及乡镇人民政府、新闻媒体、服务对象的意见和建议,并通过网上公开、问卷调查等多种形式广泛收集社会各界的意见和建议,共查摆和征求原汁原味的意见建议8条,归纳梳理为四个方面:
1、加大柑橘病虫害防治力度,防治柑橘大实蝇和溃疡病要采取不同的措施,以提升脐橙品质和市场竞争力。
2、要立足农业现实生产,狠抓科技推广,加大精品园建设力度,提升农产品质量。
3、加大依法、文明执法的力度。
4、加强农业部门自身建设,一是加大制度执行情况的督办检查,督办各项制度执行到位。二是加强乡镇农技推广机构基础设施建设,提高服务农村的能力。三是加强各二级事业单位自身建设。开展业务工作突出重点乡镇,同时要兼顾其他乡镇。四是进一步加强协会的领导和指导。
二、整改措施
按照整改事项涉及的职责范围,将整改事项及措施明确到责任单位和责任领导,建立整改工作责任制。
1、关于“加大柑橘病虫害防治力度,防治柑橘大实蝇和溃疡病要采取不同的措施,以提升脐橙品质和市场竞争力”问题。我局将从五个方面来着力:
一是建立长效目标考评机制。各乡镇人民政府负责本辖区内柑橘检疫性疫病虫害综合防控工作,县政府将柑橘检疫性疫病虫害防控工作纳入乡镇综合目标责任制考核之列进行考核。
二是保障防治资金。积极通过三峡库区产业发展基金项目、退耕还林后扶项目等整合资金,集中财力对柑橘检疫性病虫害进行统防统治。
三是强化技术指导。要通过广播、电视专栏、印发技术资料、技术讲座等多种形式,广泛宣传柑橘检疫性疫病虫害防控工作的重大意义、防治技术及注意事项,引导农民正确认识、积极参与柑橘检疫性疫病虫害防控工作。
四是统一药物供应。全县在重点疫区推行柑橘检疫性疫病虫害统防统治,统一招标采购防治药剂,统一配药实行统防统治。五是建立专业植保机防队。建立植保公益服务组织,通过财政补贴、购机补贴等多种方式逐步装备现代化的防治机械,选派作风踏实、肯吃苦、责任心强、有一定文化基础的农民统一开展柑橘检疫性疫病虫害喷药工作,提高统防统治效果。
六是加强检验检疫。县植保植检站组织工作专班,长年开展产地检疫,加强柑橘种子、苗木、接穗管理,定点繁殖,确保全县柑橘产业持续健康发展。在柑橘销售季节,实行24小时调运检疫,免费签证服务,加强柑橘果实调运检疫,严禁蛆果传入传出,防止疫情扩散。整改工作责任单位:局项目办、植保植检站;责任领导:谭复旗。
2、关于“要立足农业现实生产,狠抓科技推广,加大精品园建设力度,提升农产品质量”的问题。我局将做好六个方面的工作:
一是进一步加大农业科技培训力度。利用送科技下乡、资料、培训会、电视等多种形式,向广大农民宣传普及农业新技术、新品种、新机具,不断提高他们学用科学的意识和能力。从10月11日开始,至11月底结束,我局将以农广校为平台,对1300名农业科技示范户和科技致富带头人进行为期一周的集中培训。
二是进一步办好示范样板。集中人力、物力、财力办好秭归脐橙精品园王家桥核心示范试验区和郭家坝烟灯堡村脐橙精品园两个脐橙样板,努力把两个样板园建成先进技术的示范园、高效果园的样板园、现代农业的试验园。同时,按照现代农业的发展要求,建设好茅坪镇中坝子茶叶高效示范园和月亮包村旅游观光茶园。
三是进一步做好农业科技入户工作。加大2000个农业科技示范户的培育力度,充分发挥其辐射带动作用,提高技术入户率和到位率。
四是进一步加大农产品无害化生产宣传普及力度。结合新品种、新模式,积极推广普及精品化、标准化、无公害化生产技术,充分调动广大农民群众发展无公害农产品的信心和热情,全面提升农产品质量。整改工作责任单位:各二级单位;责任领导:王耀群、谭复旗、杨爱民、鲁必让。
3、关于“加大依法、文明执法的力度”问题。我局将从三个方面入手:
一是强化学习教育,提升人员素质。采取送出去、请进来等多种形式,抓好全员、尤其是农业执法人员的培训教育,进一步增强其法纪意识、提高职业素养、提升行政服务能力和水平。9月至10月,我局将组织部分农业执法人员到省农业厅进行培训学习。
二是强化制度约束,加强执法监管。在认真落实岗位责任制、过错追究制、服务承诺制、公示制、督察制及执法责任制等现有制度执行力监管的基础上,健全和完善行政报告审批制
度等系列内部监管制度,通过对其行政行为、服务规范、工作实效等全方位的监督和管理,促进农业部门依法行政、文明执法。
三是加大农业行政执法力度。及时受理举报投诉,主动调解有关纠纷,切实维护农民利益。在广泛宣传农业法律法规、增强农民法制观念的基础上,继续开展“农资打假”、“农产品质量安全”等专项整治活动,加强农资安全管理、柑桔检疫性病虫害防控管理、动物疫病防控管理、食品安全管理、农机渔船安全管理等行业监管,依法保护农民合法权益,确保农业生产安全和人民生活安全。整改工作责任单位:局政策法规股、畜牧局、农业执法大队、植保植检站、渔政站、农机监理站;责任领导:谭复旗、杨爱民、鲁必让、邹维周。
4、关于“加强农业部门自身建设”的问题。主要从五个方面来着力:
一是加强对全局干部职工的学习培训。继续深入开展“科学发展观”等政治理论和专业知识的培训学习,做到有学习计划、有学习资料、有学习笔记、有心得体会,不断提高干部职工的政治素质和业务素质,增强公仆意识、服务意识和廉政意识。今年,组织100名技术干部到华中农业大学等院校集中学习培训,更新知识。组织部分干部到县委党校学习,提高服务三农的水平和能力,努力建设一支业务精、能力强、作风硬的干部队伍。
二是加大各项制度执行情况的督办检查。进一步建立健全机关各项管理制度,完善机关效能考核评价办法,要以勤政廉政、提高效率、优化环境、执政为民、促进发展为主要内容,加强各项制度执行情况的督办检查,严格坚持综合目标管理责任制考核,确保政令畅通和各项制度落到实处,确保农业部门执行力快速高效。
三是加大对农业所属部门的领导和指导力度。加强对乡镇农技服务中心的指导,根据现阶段乡镇农技推广机构及人员状况、结合农业科技推广工作的特点和要求,开展深入细致的调查研究工作,进一步完善“以钱养事”新机制,为县委政府当好参谋。同时,积极向上争取政策,竭尽所能改善乡镇农技服务中心的办公生活条件,调动乡镇农技人员工作的积极性和主动性。加强对各二级单位、专业协会的领导和指导,积极支持他们搞好自身建设,积极支持他们围绕农业大局,以推动事业发展、群众满意为目标,大胆工作,创新工作,为秭归农业和新农村建设做出各自应有贡献。整改工作责任单位:局人事科教股、办公室;责任领导:董劲峰、郑学新。
三、整改目标效果
农业部门民主评议政风行风整改工作要达到四个方面的目标效果:一是工作作风有明显转变;二是农业农村工作有明显变化;三是机关效能明显提高;四是执行力明显增强。
四、整改要求
集中整改工作,是整个农业行评工作的重点,整改结果的好坏,直接关系到农业部门民主评议政风行风工作的质量和效果,各单位、各股室都要充分履行整改工作职责,认真落实整改措施,力求取得整改实效。
1、深化对整改工作的认识。各单位各股室要进一步学习动员,通过深入细致的思想工作,进一步提高全体人员对民主评议政风行风工作的认识,要把主要精力放到重点突出问题的整改上来,要通过扎实认真的整改工作,使农业部门服务意识进一步增强,服务质量进一步提高,行政行为进一步规范,工作作风有进一步改进,群众的满意度得到进一步提升,有力地促进机关效能建设和执行力建设。
2、明确整改工作的责任。全局民主评议政风行风集中整改工作由局行评领导小组负责组织协调,各整改责任领导牵头主抓。各单位、股室行评专班要充分履行各自的职责,认真调查研究,狠抓各项整改措施落实,圆满完成整改工作任务目标。
3、注重整改工作的实效。要向社会各界公开农业部门行风评议的整改方案,充分听取群众意见,不断地修改完善方案;公开整改过程,接受社会监督;公开整改结果,让人民群众对整改效果进行评判,对群众不满意的及时进行“补课”。要增强整改工作的时效性,对具备整改条件的意见建议马上整改;对于群众反映强烈、通过努力能够解决的意见建议要限时整改;对于那些应该解决但由于受客观条件限制一时解决不了的意见建议,应向群众作好解释说明,并积极采取措施创造条件逐步整改。