深化青年创新创效活动发挥团组织的核心竞争力

第一篇：深化青年创新创效活动发挥团组织的核心竞争力

深化青年创新创效活动 发挥团组织的核心竞争力

西细庄矿 郭阳

2010年是蔚州公司大开发、大发展、大跨越的关键年，也是我矿各项工作创新创优的突破年。企业新一轮的创业和发展对共青团工作以及广大团员青年提出了更高的要求，任务艰巨，使命光荣，机遇难得。广大团员青年要以企业发展为中心，以“保双五，夺双一”为目标，深入开展青年创新创效活动，不断提高青年职工的创新素质和技术水平，各级团组织也必须践行科学发展观，积极适应新形势、新任务的要求，明确目标任务，以更高的标准，更饱满的热情，更扎实的作风，全力推进公司的创新发展。

一、创新形式，丰富青年安全工作内涵近年来，随着企业的不断发展，员工思想的不断变化，各项装备投入的不断增加，领导重视程度的不断提高，足以证实抓好安全工作势在必行。工作中，我们感到团组织抓安全，必须要提高认识，充分认清抓好安全工作的重要性，要创新形式，运用灵活多样的方法，扎实做好青工安全教育工作。要利用安全板报、标语、报刊、录像、网络等形式对青工进行宣传教育；以安全漫画、事故案例分析和事故大讨论等方式进行案例教育；以安全演讲、安全知识竞赛等进行直观教育，积极参与“延伸递进”活动，带头在青工中推广“手指口述法”。要认真实施岗员持证上岗制度、信息反馈制度、安全分析制度，定期上报青岗快报，做到青岗活动园地、岗员点名册、岗员汇报记录薄、岗员活动记录薄、安全建议记录薄齐全。要加大对青岗活动的考核、奖惩力度，通过签订责、权、利明确的安全生产责任包保合同，制定并兑现相应的奖惩措施，增强安全生产的责任感。各分岗每季度在本单位治理“三违”不少于1人次。同时，要认真做好“三违”帮教工作，设立专门记录和专项档案，落实帮教效果。要不断深化青年安全生产示范岗创建工作，每个基层团支部，都要申创安全生产示范岗。要突出做好青年安全文化标识性建设，重点在井下、地面等工作危险和关键岗点，建立健全“送你一句话”、“共青团向您提示”、“青岗提醒”等标识性设施，使广大青工时刻感受到团的安全教育氛围，发挥教育阵地形象化、直观化的教育辐射效应。

二、加强员工培养，着力提升高素质青工队伍

党的十七大报告指出：“要不断创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才的新局面”。要重点推进“青工技能培训计划”，认真开展技术比武、现场观摩、换岗训练、岗位练兵、“五小”竞赛等活动，通过抓技能培训、开展同专业交流，建立青工技能培训档案，试点青工技能培训“学分制”，努力构建青工技能培训的工作体系。要开展导师带徒、拜师学技活动，组织“青工拜师学技结对仪式”，签订拜师合同，明确师徒职责，健全活动奖惩机制，加强对青工的“传帮带”，年底通过“徒弟比武”检验活动效果。基层团支部每季度至少开展1次岗位练兵，上级团组织应在年底前组织1次综合性青工技术比武，并积极组织优秀青工参加公司和集团公司的技术比武，要通过试点开展青工技能“登高”计划，沿着“普通工人—高级工—技师—高级技师”这一轨迹对青工进

行跟踪培养，通过共同努力，确保年度内青工技术职称（中技工、高技工、技师）晋升人数不低于本单位职工技术职称晋升人数的20％。

三、大力开展技术攻关、技术观摩活动，引导青年技术立身

带领团员青年立足岗位、立足现场，大力开展Qc小组、合理化建议等多种形式活动，为每位青工提供岗位成才的机会。比如2005年8月以来，我矿进行了采煤方法的改革，投入了轻型悬移支架综采机械化新装备。新设备科技含量高，技术性能强，给安全生产提出了新的课题。为此，我们首先采取走出去的办法，先后派遣青年技术人员到北京、唐山、山东和生产厂家实地参观学习。然后是请进来，邀请有关技术专家和厂家高级技术人员，一道为员工实地讲解综采设备结构、工作原理、技术性能和操作要领以及维修保养知识，使广大干部和青工对轻型悬移综采技术有了更深层次的认识，保证了使用操作中的技术要求和规范。再如2008年，在我矿召开了电气设备防爆面磷化现场会，共有来自郑沟湾矿、南留庄矿、兴源矿、机电管理中心等单位30余人参加。现场会采取技术人员现场实际演示、讲解，其他人员现场操作纠正问题的方式，进一步规范了操作程序，提高了参会人员的技术水平，为推进各矿井下电气设备防爆工作起到了很好的促进作用。2009年，以矿领导带头，成立了 “一号煤软岩治理”Qc小组，围绕我矿一号煤区域一些重点难点问题，积极组织开展技术攻关活动，通过大量卓有成效的工作，取得了显著成绩，该小组被中国煤炭工业协会命名为2009年度煤炭工业优秀质量管理小组。

团员青年是企业发展的后备力量，肩负着创新和发展的重任。特

别是处于科技迅猛发展的今天，创新已成为企业生存和发展的基础，企业团组织必须在创新中有所作为。从近年来我矿青年创新创效活动的情况看，所取得的成绩是初步的，但活动的影响和效益却是多方面的，这不仅促进了企业的发展，服务了青年成长，而且拓展了企业团的工作领域，创新了团的工作方式，密切了团组织与青年知识分子群体的联系，锻炼了团的干部，推动了团组织的自身建设。

第二篇：浅谈如何深化企业青年创新创效活动

浅谈如何深化企业青年创新创效活动

临沧矿业有限公司——杨福江

企业青年创新创效活动是共青团组织服务于企业改革发展的一项重要活动。临沧矿业有限责任公司现有职工304人（正式职工134人，劳务用工168人，股东方代表2人），职工平均年龄24岁,其中35岁以下青工237人，约占职工总数的78%，共青团员141人，约占职工总数的46%。青年是创新实践的主体，实践证明，共青团创新创效活动正成为服务企业发展、促进青年成才的有效载体，尤其是在促进企业生产建设和经济发展上发挥了极其重要的推动作用。昆钢总公司高度重视对青年职工创新创效活动，特制订了《昆钢青年创建活动实施办法》。如何把这项活动进一步巩固、深化和提高，使其在企业的跨越式大发展中发挥更大的作用？我认为，应注意把握好以下几个方面的问题：

一、注重“四个结合”，深化创新创效活动

一是与企业实际相结合。根据企业改革发展的特点来部署工作，从解决企业当前最紧迫的问题来开展工作。当前，就我们临沧矿业来看，最迫切解决的问题是，通过技术改革和创新把生产搞顺；通过精细化管理创新挖潜提效，降低生产成本，提高经济效益。

二是与企业青年特点相结合。创新创效的最终承载者是

青年，而青年群体的文化构成、工作水平、兴趣特长是不一样的。目前，临沧矿业青年从文化学历构成来看，大致呈两极分化分布，这就需要在开展创新创效活动时，必须结合青年人的不同特点有针对性地开展工作，发挥各个层面的优势和作用。

三是与企业团组织实际状况相结合。结合自身的实际情况和所要达到的工作目标，视其所能，尽其所力，攻其所及，克服共青团组织无所不能、包打天下的倾向，一步一个脚印，把创新创效活动落到实处。

四是与企业文化建设相结合。在新的历史时期，企业发展迎来了依靠科技进步，提高管理水平，集约化生产的新阶段，我们必须提高创新能力和水平，在实践中培养勇于打破思想束缚，敢为天下先的精神，勇于战胜困难的拼搏精神，赋予创新创效工作鲜明的企业文化特点，鼓励青年立足岗位，大胆创新，为企业技术进步和经济效益的不断提高争做贡献。

二、以创新为手段，创效为目的，深化创新创效活动

一是以创新为手段。青工处于生产经营管理第一线，他们熟悉工艺流程，了解管理实际，在推动企业创新中具有不容置疑的发言权。开展创新创效活动，既可以搞精英式创新，更可以搞群众性创新，把群众性创新作为活动的出发点和落脚点。特点是针对部分团员青年对创新创效活动存在的模糊

认识和畏惧心理，可以开展“创新在我身边”和“创新离我有多远”为主题的大讨论系列活动，集宣传、交流、参观、学习于一体，让团员青年切实认识到创新并不神秘，创新可以从我们身边点点滴滴事情做起，引导青年干一行、钻一行，立足本职工作，大搞技术创新。同时把过去经常搞的行之有效的技能竞赛、青年岗位能手、“五小成果”活动等结合起来，真正使创新创效活动成为职工全员参与的群众性创新实践活动。

二是以创效为目的。创新创效活动的最终目标是为企业创造最大利润。据统计，目前我国科技转化率不到50%。究其原因，主要是没有市场，不能产生直接经济效益。因此，搞创新创效活动应该以为企业创造经济效益为中心，以实现利润最大化为中心，在评审创新创效成果时，以“是否为企业创造具体的效益”为标准，避免出现在成效评估时大约摸、拍脑袋、捏数字等不实之风和较高、较大、较好等模糊概念，形成具体的、准确的活动成效认定值。

三、搭建平台，深化创新创效活动

一是找载体，想“法子”。创新创效活动是一项内容非常丰富的活动，必须结合各自实际，在寻找新的活动载体上想办法，才能把活动落到实处。比如，通过企业管理渠道，采取与青工签订质量承诺协议形式，实现青工岗位质量效益目标要求；通过广泛开展科技创新竞赛，在企业经济建设中发

挥作用，建功成才；通过开展争当青年“技术创新、营销创新、管理创新和服务创新”能手等，全面深化创新创效活动；通过举办创新创效成果展、总结表彰先进单位和个人，动员鼓励更多的青年投入这项活动中，等等。总之，只有方法新、载体活，才会吸引青年广泛参与。这是深化创新创效的一个很重要的前提和基础。

二是建机制，铺“路子”。首先，建立健全领导机制。特别是在动态管理上，做到“四个到位”，即专人管理到位、保障措施到位、责任落实到位、信息反馈到位；其次，建立科学的评价机制。根据企业实际，积极探索科学完善的评价机制，对创新成果及其所带来的经济效益及时给予科学的评价；最后，不断完善激励机制。本着精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，对在创新创效活动中涌现出的优秀集体和先进个人，大张旗鼓地在晋级、工资、福利等方面进行表彰奖励。

三是强队伍，树“梯子”。抓骨干队伍，成立创新创效活动青年小组，围绕技术、管理、营销和服务等领域开展攻关活动，增强市场创效能力；抓活动带动，充分发挥团组织的优势和自转能力，在团员青年中大力开展科普知识讲座、心得交流、导师带徒等形式多样的活动，引导广大青工积极投身创新创效活动当中；抓人才网络，建立完善“青工创新创效活动人才库”，推动活动不断深化。

第三篇：青年创新创效活动

青年创新创效活动

青年职工创新创效活动是共青团组织服务于企业改革发展的一项重要活动。活动的基本思路是：以市场为导向，以创新为手段，以创效为目的，广泛动员组织占职工总数60％以上的青年职工投身技术创新、管理创新、营销创新、服务创新的实践，为企业改革发展做出积极贡献。活动自1999年启动实施以来，团中央已分别联合铁道部、建设部、国家冶金工业局、中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司、中华全国供销合作总社等10多个行业部委下发了活动文件，联合铁道部、国家冶金工业局、中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司、中央企业工委等部委召开了活动启动或推进大会。目前，活动已在20多个省、区、市，1000多万青年职工中展开，取得了一大批创新成果，并创造了可观的经济效益，深受各地区、各行业、各企业党政领导好评和青年的欢迎。

今后一个时期，青年创新创效活动将以组织青年职工立足岗位开展创造性劳动、推动企业面向市场提供创新型产品（服务）为基本立足点，以实施强力推进、深化活动内涵、坚实人才基础、完善工作机制为手段，组织引导广大青年职工在群众性创新实践中成长成才，建功立业。在巩固已有成果的基础上，再经过三年的努力，力争使青年创新创效活动在85%以上的国有及国有控股企业和60%以上的非公有制企业中展开，以人均创效1000元为目标，实现创效100亿元，通过创新创效实践，使青年职工的创新意识和创新能力得到明显提高。

第四篇：创新创效提升竞争力

创新创效 提升竞争力

创新创效，是推动中心加快拓展辐射、调整专业结构、提高经济效益的有效措施；是引导职工加强学习、锐意创新，在改革和发展中成才、建功立业的重要途径；是服务于中心工作、服务于集团发展的实际行动。

一、创新创效活动内容

创新创效活动，以集团公司和社会需求为导向，以创新为手段，以创效为目的，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新、服务创新为基本内容，引导职工立足本职，提高创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，提升中心竞争力。

（一）专业创新

动员和组织职工围绕专业创新工作，充分发挥职工的作用，积极引导广大职工参与专业创新项目的研究和开发，加强与高等院校、科研院所和相关部门的合作，开展技术培训、技术咨询、信息交流，争做专业学科带头人。

（二）管理创新

动员和组织职工创新管理思想，不断根据集团公司和社会变化，积极借鉴国内外先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。引导职工加强目标控制，严格岗位标准，优化工作过程，创新工作方法，降低成本，提高岗位效益，为加强管理奠 1

定良好的基础。分析查找管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强管理动脑筋，想办法，出主意，为管理做实事，向管理要效益。

（三）品牌创新

动员和组织职工积极参与企业的品牌创新，教育职工重视品牌战略，围绕中心品牌、学生品牌、服务品牌的建设工作，立足岗位，优质工作，针对品牌战略出点子、提建议，切实提高品牌的知名度和美誉度。

（四）营销创新

教育培训也需要营销。提高职工对营销重要性的认识，学习营销知识，强化营销意识，创新营销手段，提高营销能力，成为经验丰富、思路开阔和踏实勤勉的专业营销人才。面向集团公司，面向市场，做好市场分析，跟踪市场变化，以市场为导向，研究营销措施，不断拓宽市场空间，提高教育培训的市场占有率。

（五）服务创新

动员和组织职工创新服务思想，增强服务意识，改进服务态度，改善服务环境，树立服务至上的观念，创新服务形式，优化服务过程，变被动要求服务为主动提供服务，变单一服务为配套服务，变定点服务为上门服务，变八小时服务为全天候服务，变繁琐手续为迅速反应，运用网络、通讯等现代科技手段，占领更大市场份额，提高经济效益。

二、创新创效活动的方法和措施

（一）营造氛围

积极营造有利于创新创效活动的氛围，增强职工的创新意识，激发职工的创新思维；及时总结和推广活动中的先进做法和经验，深入挖掘和宣传活动中涌现出来的典型事迹，引导职工立足岗位、锐意创新。

1．加强学习教育

积极探索和建立有较高科技含量和管理完善的职工教育阵地，促进创新创效活动的深入开展。大力开展知识讲座、心得交流、导师带徒等形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训，引导广大职工积极投身创新创效活动。

2．加强活动宣传

通过网络、广播、宣传栏、黑板报、倡议书等形式，大力宣传青年创新创效活动的目的和意义，增强创新意识，营造“时时可以创新、处处可以创新、人人能够创新”的良好氛围，引导广大职工积极投身到创新创效活动实践中来。同时要做好典型培养工作，及时挖掘、总结、树立典型，以点带面，发挥典型辐射作用，及时总结推广好做法、好经验，以典型引路、示范带动的方式逐步推进活动。

3．举办创新论坛

定期或不定期举行创新创效论坛，加强创新经验的经验交流和理论研讨，群策群力，信息共享，相互促进，共同提高，不断总结、交流、推广创新创效活动的成功经验，及时分析创新创效活动中存在的问题，了解和掌握前瞻科技知识，提高创新的实践能力和综合能力。

4．建立创新沙龙

建立创新沙龙，为创新交流创造条件和机会，在创新活动中相互促进、相互学习、共同提高，在职工中形成创新创效的浓厚氛围。

（二）夯实基础

以开发人力资源为着力点，把增强创新意识、提高创新能力作为深化创新创效活动的基础工作来抓。

1．大力加强业务培训

建立和完善职工技能培训制度，加大培训力度。培养学技能的自觉性、研究的经常性、创新的积极性，使创新创效活动覆盖到各部室、班组。

2．深化“导师带徒”结对

在导师带徒活动中，通过签定师徒结对书、制定师徒责任目标、开展师徒联合攻关等一系列措施，确保导师带徒活动带出成效。重点抓好“规范合同、强化教学；分类指导、选树典型；科学考评、整体提高”三个中心环节，定期召开师徒座谈会互相交流心得体会，为导师带徒活动打下坚实基础。通过评选“优秀师徒”的形式，增强青年争当名师的意识，为导师带徒结对活动创造良好氛围。

3．广泛开展技能比武

广泛开展各级各类技能比武活动，经赛促学、以赛促练，切实提高职工学技能、练技能、比技能的兴趣。使有一技之长的职工能通过比武活动脱颖而出，成长成才。

4、注重创新的技术积累

切实加强职工创新创效活动的“大众化”和“日常化”建设，将个别行为转化为集体行为，将阶段性行为转化为经常性行为。集合群体的智慧，建立疑难问题解决方法库，作为一项常规性工作将广大职工在实际工作遇到的难点问题解决方法定期收集整理、分类汇总，并征集优秀解决方案，形成全员参与的大创新格局。

5．规范“职工创新项目计划书”

广泛发动职工立足本职岗位，提出创新设想，形成计划书，并通过可行性分析，在技术、管理、品牌、营销、服务等工作中确定重点创新项目，申报创新课题，进行课题立项，并在项目攻关期间，加强对重点创新项目的帮助、扶持、管理和服务，为重点创新项目的研究、开发和实践提供各方面的支持。

第五篇：关于进一步深化青年创新创效的意见

关于印发《关于进一步深化青年创新创效

活动的意见》的通知

银光党字[2012]31号

各分、子公司党委，集团机关党委：

现将《关于进一步深化青年创新创效活动的意见》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。

二〇一二年四月六日

抄报：兵器集团党群工作部，北化集团党群工作处。抄送：党委常委、集团领导，党群各部门，存档。甘肃银光集团党委办公室 2012年4月6日印发

（共印30份）关于进一步深化青年创新创效活动的意见

为深入贯彻科学发展观，广泛动员和引导广大青年和各级共青团组织紧密围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细管理”三条主线，以价值创造为引领，进一步增强创新意识，提升创新能力，培育创新文化，在公司“提高效益、提高质量，降低成本、降低消耗，优化工艺、优化环境”中发挥生力军和突击队作用，现就进一步深化青年创新创效活动提出如下意见：

一、指导思想

以青年为主体，以学习为基础，以创新实践为平台，以项目化运作为主要手段，充分发挥各级团组织及青年组织的优势，广泛开展技术创新、管理创新、营销创新和服务创新活动，培养“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）高素质青年人才，为构建安全生产、效益提高、生活富裕、生态良好的和谐发展企业作出积极的贡献。

二、工作原则

（一）市场导向、效益优先原则。

（二）实践锻炼、培养人才原则。

（三）结合实际、注重实效原则。

三、组织机构

成立银光集团青年创新创效领导小组

组 长：党委副书记（青年工作委员会主任）

副组长：企业管理部、科技质量部和团委主要负责人 成 员：各分、子公司党委主管青年工作负责人及企业管理、科技质量和团委主要负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在集团团委（青年工作部），具体负责银光集团青年创新创效各项工作的组织、协调工作。办公室主任由集团团委书记兼任。

四、主要内容

（一）开展技术创新。科技创新活动要以青年技术、技能人员为骨干，大力开展技术技能培训，努力提高青年员工的科技创新素养；要营造“创新并不是高不可攀，创新就在你身边，人人都可以创新”的氛围，拓展技术创新的涵盖面，从工艺引入到科研生产、节能减排、安全环保、技措技改等各项工作中，加大青年围绕新技术的引入、新产品的开发、新设备的应用、工艺流程的改进等进行技术开发、技术攻关；要牢牢把握兵器集团和北化集团建设国家级石油化工精细产业园和打造XX生产研发基地的有利契机，鼓励青年充分发挥企业在光化、氢化、硝化、泵阀等方面的技术优势，积极参与重大科研攻关、应用基础研究，延伸上下游产业链，加快军民品融合发展，培育新的效益增长点；要积极推动与科研院所、高等院校的合作交流，为青年开展技术交流创造条件。

（二）开展管理创新。管理创新活动要以青年管理者，特别是青年班组长、车间主任、科长为骨干，加强管理培训，丰富管理知识，创新管理理念，提高管理水平；围绕质量管 2 理、安全管理、成本管理、能源管理、合理化建议管理、员工管理等方面，找准问题和不足，不断优化管理流程，推动建立与企业单元成本核算管理模式相适应的管理制度；积极运用现代管理知识，充分运用PDCA循环、鱼刺图、TPM、5W等科学管理工具，不断提高管理的精益化水平；积极开展青年自主管理活动，充分利用创建五四红旗团组织、青年安全生产示范岗、青年文明号等活动载体，集纳青年智慧，挖掘青年潜能，鼓励和引导青年立足岗位，自主发现问题，自主改进提高，不断夯实基础管理。

（三）开展营销创新。积极搭建载体，加强青年营销人员专业知识、产品性能、应用领域、市场研析培训，提高青年营销人员分析市场、预测趋势、抢抓市场机遇的能力。鼓励青年营销人员充分利用公司现有危险化学品经营资质，储运资源，积极探索拓展外部市场，争创新的经济效益。针对性的开展引导活动，推动青年营销人员以市场需求为导向，做好市场分析，跟踪市场变化，研究营销策略，创新营销模式，提高营销质量，扩大营销效果，不断拓宽企业产品的市场空间，提升企业品牌形象。

（四）开展服务创新。服务创新活动要以管理部门和后勤辅助等服务岗位上工作的青年为骨干，强化服务意识，转变服务理念，改进服务态度，提高服务技能；引导青年树立“大服务”理念，强化上道工序为下道工序服务、二线为一线服务、一线为市场服务的意识，由原来单一服务向配套、系统、优质服务拓展，变滞后服务为超前服务，变静态服务 3 为动态服务，变被动要求服务向主动提供服务转变，强化立足岗位干好本职工作的责任感，不断提高企业产品质量和整体服务水平。

五、推进措施

（一）营造氛围，强化意识。要充分利用各种传统媒体和新兴传播手段，大力宣传青年创新创效活动的目的和意义，帮助青年认识参与创新实践对于个人成长、企业发展的重要作用和价值，引导青年踊跃投身创新创效实践。积极培育青年创新文化，主动实践“解决问题就是创新”的理念，努力营造“创新并非高不可攀，创新就在你的身边，人人可以创新”的良好氛围，鼓励创新，宽容失败，充分调动广大青年参与创新创效活动的积极性和主动性，进一步掀起青年员工创新创效热潮。

（二）立足实际，选题立项。要结合企业科技发展规划，围绕企业当前生产经营任务进行选题立项，项目内容可以包括安全生产、质量管理、节能环保、技术改造、流程优化等。要引导广大青年结合实际提出或积极领办创新项目。要打破常规，大胆启用80后等青年员工担当项目负责人。要明确项目目标、责任人、参与人、时间进度和实施方案，增强青年创新创效活动的可操作性。

（三）丰富载体，拓展平台。要深化 “五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动、持续改进改善活动、技能竞赛、QC小组等载体建设。要在依托青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青年突击队、导师带 4 徒等品牌活动的同时，不断探索新平台，充分发挥青年群体在创新创效活动中的积极作用。

（四）科学评估，转化成果。积极会同本单位科技质量部门，从科技含量、创新性、经济效益、社会效益和可推广价值等方面，对创新成果进行科学评估和认定。要结合企业的需求，通过青年创新成果推介会等形式，促进成果的共享、推广和应用。

（五）总结经验，推广交流。要及时总结推广创新创效活动中的经验和做法，持续提高青年创新创效活动水平。要挖掘、选树、宣传先进典型，促进青年创新创效活动不断深入，进一步创出氛围，创出成果，创出效益，创出人才。

六、保障机制

（一）加强组织领导。各党委要建立健全以党政领导牵头，团组织具体协调，有关部门共同参与的领导机构，加强对本单位青年创新创效活动的组织领导。各单位可根据实际需要，成立青年科技工作者协会、青年管理者协会等机构，形成创新创效活动的组织管理网络。

（二）强化活动管理。要把青年创新创效活动纳入企业创新体系和科技创新整体规划，统筹推进实施。要加强活动过程控制，完善项目管理，抓好项目的选题、立项、实施、评价、推广和后评估等环节。要注重活动的规范性、科学性和实效性，不断提高活动管理水平。活动小组中40岁以下员工比例必须达到小组总人数的50%以上。成立的各攻关小组要认真填写《银光集团青年创新创效攻关课题统计 5 表》，每年3月份底报送集团团委。

（三）健全工作机制。要建立健全青年创新创效活动的效果评估、成果转化、人才培养、奖励激励等机制，确保活动长效开展。各单位要本着精神鼓励与物质奖励相结合的原则，结合本单位科技成果评比、管理创新评选、共青团工作评优等表彰激励政策，对在本单位青年创新创新工作中取得优异成绩的集体和个人予以表彰奖励。条件具备的单位，可在管理创新、科技创新评优等方面，在同等条件下，优先考虑青年创新创效项目。集团团委要进一步加大对各级共青团组织创新创效工作的引导、激励力度，将青年创新创效工作与“五四红旗团组织”评选活动衔接，并适当提高其奖励额度。今后，凡是申报银光集团“五四红旗团组织”的单位，本内至少完成两项青年创新创效项目。

附件：银光集团青年创新创效攻关课题统计表