关于印发《关于进一步深化中央企业青年创新创效活动的意见》的通知

第一篇：关于印发《关于进一步深化中央企业青年创新创效活动的意见》的通知

关于印发《关于进一步深化中央企业青年创新创效活动的意见》的通知

来源 国有资产监督管理委员会

公告日期 2011-08-26

作者 国有资产监督管理委员会

各中央企业，各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委、团委：现将《关于进一步深化中央企业青年创新创效活动的意见》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。

国资委 共青团中央

二○一一年八月十九日

关于进一步深化中央企业青年

创新创效活动的意见为深入贯彻落实科学发展观，动员和引导中央企业广大青年进一步增强创新意识，提升创新能力，投身创新实践，在做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业中发挥生力军和突击队作用，国务院国资委、共青团中央就进一步深化中央企业青年创新创效活动提出如下意见：

一、重要意义

当前，全球已经进入空前的创新密集和产业变革时代，《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出，以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。加快转变经济发展方式，赢得发展先机和主动权，最根本的是要靠科技的力量，最关键的是要大幅提高自主创新能力。中央企业是国民经济的重要支柱，在转变经济发展方式、建设创新型国家、实现全面建设小康社会目标的进程中担负着重要使命。要实现做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业的目标，必须在新一轮科技创新和技术进步浪潮中抓住机遇，加大自主创新力度，建立健全企业创新体制机制，努力突破一批关键技术，打造一批知名品牌，培育一批创新人才队伍，不断提升企业核心竞争力，在科技进步和经济发展中发挥骨干和排头兵作用。

青年是中央企业职工队伍的重要力量，是推动企业创新的生力军和突击队。中央企业青年创新创效活动自开展以来，企业高度重视，共青团精心组织，青年积极参与，已经成为推动企业创新的重要载体和有效途径，创造了显著的经济效益、社会效益和人才效益。面对新形势新任务，进一步深化中央企业青年创新创效活动，对于激发青年的创新热情和创造潜能，提升创新能力，培育高素质的青年职工队伍，推进企业加快转变发展方式、提升核心竞争力具有重要意义。

二、指导思想和基本原则

进一步深化中央企业青年创新创效活动的指导思想是：以青年为主体，以学习为基础，以创新实践为平台，以项目化运作为主要手段，结合企业发展需要，培养“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）高素质青年人才，努力创造经济效益和社会效益，为做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业作出积极贡献。其基本原则是：

（一）市场导向、效益优先原则。要把适应市场需求作为活动的出发点，把创造效益作为活动的落脚点。要着眼国际国内两个市场，学习市场知识，研究市场需求，把握市场规律。要结合企业经营、产品和服务的特点，从市场中寻找创新课题，在市场中结出创效硕果。

（二）实践锻炼、培养人才原则。要积极搭建青年创新平台，组织青年学习创新理念，提升创新思维能力，激发青年创新热情和创造潜能。要引导青年立足岗位，注重实践，不断

提高自身科技文化水平，改善知识结构，提升技能等级，增强对新知识、新技术、新方法的掌握和运用能力，加快培养一批复合型青年创新人才。

（三）结合实际、注重实效原则。要围绕国家重点领域、重点工程和战略性新兴产业的需求，以及影响企业发展的关键技术和重点项目，结合不同行业、不同层次和不同岗位的青年特点，选择基础条件好、需求迫切、带动作用强、青年力所能及的领域和项目，组织青年大胆创新、力求实效。

三、主要内容

（一）开展科技创新活动，为培育企业核心技术和产品服务。科技创新活动要以青年技术、技能人员为骨干，大力开展技术技能培训，努力提高青年职工的科技创新素养；鼓励青年积极参与重大科研攻关、应用基础研究；围绕新技术的引入、新产品的开发、新设备的应用、工艺流程的改进等进行技术开发、技术攻关；推动青年技术人员转化科研成果，培育新的效益增长点；推动院校、科研机构和企业间的联系与合作，为青年技术人员开展技术交流与合作创造条件；吸引海内外高层次青年科技人才，服务企业科技创新。

（二）开展管理创新活动，为提高企业管理水平服务。管理创新活动要以青年业务经理、班组长为基础，以青年管理者为骨干，加强管理培训，丰富管理知识，创新管理理念，提高管理水平；围绕战略管理、质量管理、安全管理、成本管理、风险管理和商业模式等方面，找准问题和不足，不断优化管理流程，推动建立与企业科学发展相适应的管理制度；积极运用现代管理知识和信息技术手段，不断提高管理的信息化和精益化水平；积极开展青年自主管理活动，充分发挥青年潜能，鼓励青年立足岗位，自主发现问题，自主改进提高。

（三）开展营销创新活动，为提高企业市场占有率和培育知名品牌服务。营销创新活动要以青年营销人员为骨干，加强营销技能培训，增强营销创新意识，提高营销能力；要服务企业发展战略和品牌战略，引导青年营销人员以市场需求为导向，做好市场分析，跟踪市场变化，研究营销策略，创新营销模式，提高营销质量，扩大营销效果，不断拓宽企业产品的市场空间，提升企业品牌形象。

（四）开展服务创新活动，为提升企业社会形象服务。服务创新活动要以在服务岗位上工作的青年为骨干，强化服务意识，转变服务理念，改进服务态度，提高服务技能；要以客户需求为导向，优化服务流程，改善服务环境，提供优质服务；促进科技创新和服务创新的融合，建立服务创新技术支撑体系，实现服务产品和服务模式创新；引导青年树立“大服务”理念，强化上道工序为下道工序服务、二线为一线服务、一线为市场服务的意识，立足岗位干好本职工作，不断提高企业产品质量和整体服务水平。

四、推进措施

（一）营造氛围，强化意识。要充分利用各种传统媒体和新兴传播手段，大力宣传青年创新创效活动的目的和意义，帮助青年认识参与创新实践对于个人成长、企业发展的重要作用和价值，引导青年踊跃投身创新创效实践。积极培育青年创新文化，努力营造“时时可以创新、事事可以创新、人人可以创新”的良好氛围，鼓励创新，宽容失败，充分调动广大青年参与创新创效活动的积极性和主动性，进一步掀起青年职工创新创效热潮。

（二）学习培训，提升能力。加大青年学习培训力度，采用青年大讲堂、科技论坛、职工夜校等方式，组织青年学习技术、管理、营销、服务等方面知识，不断优化青年知识结构、提高青年科技文化水平和创新思维能力。通过开展岗位练兵、技能竞赛、导师带徒等活动，促进青年学习新知识、掌握新技术、运用新方法，不断提升青年业务水平和创新能力。

（三）立足实际，选题立项。要结合企业科技发展规划，围绕企业中心任务，特别是国家重点工程、重大专项和企业重点工作进行选题立项，项目内容可以包括安全生产、质量管理、节能环保、技术改造、流程优化等。要引导广大青年结合实际提出或积极领办创新项目。要明确项目目标、责任人、参与人、时间进度和实施方案，增强青年创新创效活动的可操作

性。

（四）丰富载体，拓展平台。要深化青年“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动、持续改进改善活动、青年技能竞赛、青年QC小组、青年创新基金、青年创新论坛等载体建设。要在依托青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青年突击队等品牌活动的同时，不断探索新平台，充分发挥青年群体在创新创效活动中的积极作用。

（五）科学评估，转化成果。积极邀请行业内的专家和本企业的专业人员，从科技含量、创新性、经济效益、社会效益和可推广价值等方面，对创新成果进行科学评估和认定。要结合市场、行业和企业的需求，通过青年创新成果推介会等形式，促进成果的共享、推广和应用。对有价值的创新成果要进行知识产权保护。

（六）总结经验，推广交流。要及时总结推广创新创效活动中的经验和做法，持续提高青年创新创效活动水平。要坚持“以评促创”，广泛开展青年创新奖评选等活动，挖掘、选树、宣传先进典型，促进青年创新创效活动不断深入，进一步创出氛围，创出成果，创出效益，创出人才。

五、保障机制

（一）加强组织领导。国务院国资委牵头成立中央企业青年创新创效活动指导委员会。各中央企业要建立健全以党政领导牵头，团组织具体协调，有关部门共同参与的领导机构，加强对本企业青年创新创效活动的组织领导。各中央企业可根据实际需要，成立青年科技工作者协会、青年管理者协会等机构，形成创新创效活动的组织管理网络。

（二）强化活动管理。要把青年创新创效活动纳入企业创新体系和科技创新整体规划，统筹推进实施。要加强活动过程控制，完善项目管理，抓好项目的选题、立项、实施、评价、推广和后评估等环节。要注重活动的规范性、科学性和实效性，不断提高活动管理水平。

（三）健全工作机制。要建立健全青年创新创效活动的效果评估、成果转化、奖励激励、人才培养和资金保障等机制，确保活动长效开展。要本着精神鼓励与物质奖励相结合的原则，制订青年创新创效活动的奖励政策，将表彰奖励纳入企业职工奖励体系。

各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委、团委可参照本意见，结合自身实际，制订加强省属及以下国有及国有控股企业青年创新创效活动的意见并抓好落实。

第二篇：关于进一步深化青年创新创效的意见

关于印发《关于进一步深化青年创新创效

活动的意见》的通知

银光党字[2012]31号

各分、子公司党委，集团机关党委：

现将《关于进一步深化青年创新创效活动的意见》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。

二〇一二年四月六日

抄报：兵器集团党群工作部，北化集团党群工作处。抄送：党委常委、集团领导，党群各部门，存档。甘肃银光集团党委办公室 2012年4月6日印发

（共印30份）关于进一步深化青年创新创效活动的意见

为深入贯彻科学发展观，广泛动员和引导广大青年和各级共青团组织紧密围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细管理”三条主线，以价值创造为引领，进一步增强创新意识，提升创新能力，培育创新文化，在公司“提高效益、提高质量，降低成本、降低消耗，优化工艺、优化环境”中发挥生力军和突击队作用，现就进一步深化青年创新创效活动提出如下意见：

一、指导思想

以青年为主体，以学习为基础，以创新实践为平台，以项目化运作为主要手段，充分发挥各级团组织及青年组织的优势，广泛开展技术创新、管理创新、营销创新和服务创新活动，培养“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）高素质青年人才，为构建安全生产、效益提高、生活富裕、生态良好的和谐发展企业作出积极的贡献。

二、工作原则

（一）市场导向、效益优先原则。

（二）实践锻炼、培养人才原则。

（三）结合实际、注重实效原则。

三、组织机构

成立银光集团青年创新创效领导小组

组 长：党委副书记（青年工作委员会主任）

副组长：企业管理部、科技质量部和团委主要负责人 成 员：各分、子公司党委主管青年工作负责人及企业管理、科技质量和团委主要负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在集团团委（青年工作部），具体负责银光集团青年创新创效各项工作的组织、协调工作。办公室主任由集团团委书记兼任。

四、主要内容

（一）开展技术创新。科技创新活动要以青年技术、技能人员为骨干，大力开展技术技能培训，努力提高青年员工的科技创新素养；要营造“创新并不是高不可攀，创新就在你身边，人人都可以创新”的氛围，拓展技术创新的涵盖面，从工艺引入到科研生产、节能减排、安全环保、技措技改等各项工作中，加大青年围绕新技术的引入、新产品的开发、新设备的应用、工艺流程的改进等进行技术开发、技术攻关；要牢牢把握兵器集团和北化集团建设国家级石油化工精细产业园和打造XX生产研发基地的有利契机，鼓励青年充分发挥企业在光化、氢化、硝化、泵阀等方面的技术优势，积极参与重大科研攻关、应用基础研究，延伸上下游产业链，加快军民品融合发展，培育新的效益增长点；要积极推动与科研院所、高等院校的合作交流，为青年开展技术交流创造条件。

（二）开展管理创新。管理创新活动要以青年管理者，特别是青年班组长、车间主任、科长为骨干，加强管理培训，丰富管理知识，创新管理理念，提高管理水平；围绕质量管 2 理、安全管理、成本管理、能源管理、合理化建议管理、员工管理等方面，找准问题和不足，不断优化管理流程，推动建立与企业单元成本核算管理模式相适应的管理制度；积极运用现代管理知识，充分运用PDCA循环、鱼刺图、TPM、5W等科学管理工具，不断提高管理的精益化水平；积极开展青年自主管理活动，充分利用创建五四红旗团组织、青年安全生产示范岗、青年文明号等活动载体，集纳青年智慧，挖掘青年潜能，鼓励和引导青年立足岗位，自主发现问题，自主改进提高，不断夯实基础管理。

（三）开展营销创新。积极搭建载体，加强青年营销人员专业知识、产品性能、应用领域、市场研析培训，提高青年营销人员分析市场、预测趋势、抢抓市场机遇的能力。鼓励青年营销人员充分利用公司现有危险化学品经营资质，储运资源，积极探索拓展外部市场，争创新的经济效益。针对性的开展引导活动，推动青年营销人员以市场需求为导向，做好市场分析，跟踪市场变化，研究营销策略，创新营销模式，提高营销质量，扩大营销效果，不断拓宽企业产品的市场空间，提升企业品牌形象。

（四）开展服务创新。服务创新活动要以管理部门和后勤辅助等服务岗位上工作的青年为骨干，强化服务意识，转变服务理念，改进服务态度，提高服务技能；引导青年树立“大服务”理念，强化上道工序为下道工序服务、二线为一线服务、一线为市场服务的意识，由原来单一服务向配套、系统、优质服务拓展，变滞后服务为超前服务，变静态服务 3 为动态服务，变被动要求服务向主动提供服务转变，强化立足岗位干好本职工作的责任感，不断提高企业产品质量和整体服务水平。

五、推进措施

（一）营造氛围，强化意识。要充分利用各种传统媒体和新兴传播手段，大力宣传青年创新创效活动的目的和意义，帮助青年认识参与创新实践对于个人成长、企业发展的重要作用和价值，引导青年踊跃投身创新创效实践。积极培育青年创新文化，主动实践“解决问题就是创新”的理念，努力营造“创新并非高不可攀，创新就在你的身边，人人可以创新”的良好氛围，鼓励创新，宽容失败，充分调动广大青年参与创新创效活动的积极性和主动性，进一步掀起青年员工创新创效热潮。

（二）立足实际，选题立项。要结合企业科技发展规划，围绕企业当前生产经营任务进行选题立项，项目内容可以包括安全生产、质量管理、节能环保、技术改造、流程优化等。要引导广大青年结合实际提出或积极领办创新项目。要打破常规，大胆启用80后等青年员工担当项目负责人。要明确项目目标、责任人、参与人、时间进度和实施方案，增强青年创新创效活动的可操作性。

（三）丰富载体，拓展平台。要深化 “五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动、持续改进改善活动、技能竞赛、QC小组等载体建设。要在依托青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青年突击队、导师带 4 徒等品牌活动的同时，不断探索新平台，充分发挥青年群体在创新创效活动中的积极作用。

（四）科学评估，转化成果。积极会同本单位科技质量部门，从科技含量、创新性、经济效益、社会效益和可推广价值等方面，对创新成果进行科学评估和认定。要结合企业的需求，通过青年创新成果推介会等形式，促进成果的共享、推广和应用。

（五）总结经验，推广交流。要及时总结推广创新创效活动中的经验和做法，持续提高青年创新创效活动水平。要挖掘、选树、宣传先进典型，促进青年创新创效活动不断深入，进一步创出氛围，创出成果，创出效益，创出人才。

六、保障机制

（一）加强组织领导。各党委要建立健全以党政领导牵头，团组织具体协调，有关部门共同参与的领导机构，加强对本单位青年创新创效活动的组织领导。各单位可根据实际需要，成立青年科技工作者协会、青年管理者协会等机构，形成创新创效活动的组织管理网络。

（二）强化活动管理。要把青年创新创效活动纳入企业创新体系和科技创新整体规划，统筹推进实施。要加强活动过程控制，完善项目管理，抓好项目的选题、立项、实施、评价、推广和后评估等环节。要注重活动的规范性、科学性和实效性，不断提高活动管理水平。活动小组中40岁以下员工比例必须达到小组总人数的50%以上。成立的各攻关小组要认真填写《银光集团青年创新创效攻关课题统计 5 表》，每年3月份底报送集团团委。

（三）健全工作机制。要建立健全青年创新创效活动的效果评估、成果转化、人才培养、奖励激励等机制，确保活动长效开展。各单位要本着精神鼓励与物质奖励相结合的原则，结合本单位科技成果评比、管理创新评选、共青团工作评优等表彰激励政策，对在本单位青年创新创新工作中取得优异成绩的集体和个人予以表彰奖励。条件具备的单位，可在管理创新、科技创新评优等方面，在同等条件下，优先考虑青年创新创效项目。集团团委要进一步加大对各级共青团组织创新创效工作的引导、激励力度，将青年创新创效工作与“五四红旗团组织”评选活动衔接，并适当提高其奖励额度。今后，凡是申报银光集团“五四红旗团组织”的单位，本内至少完成两项青年创新创效项目。

附件：银光集团青年创新创效攻关课题统计表

第三篇：浅谈如何深化企业青年创新创效活动

浅谈如何深化企业青年创新创效活动

临沧矿业有限公司——杨福江

企业青年创新创效活动是共青团组织服务于企业改革发展的一项重要活动。临沧矿业有限责任公司现有职工304人（正式职工134人，劳务用工168人，股东方代表2人），职工平均年龄24岁,其中35岁以下青工237人，约占职工总数的78%，共青团员141人，约占职工总数的46%。青年是创新实践的主体，实践证明，共青团创新创效活动正成为服务企业发展、促进青年成才的有效载体，尤其是在促进企业生产建设和经济发展上发挥了极其重要的推动作用。昆钢总公司高度重视对青年职工创新创效活动，特制订了《昆钢青年创建活动实施办法》。如何把这项活动进一步巩固、深化和提高，使其在企业的跨越式大发展中发挥更大的作用？我认为，应注意把握好以下几个方面的问题：

一、注重“四个结合”，深化创新创效活动

一是与企业实际相结合。根据企业改革发展的特点来部署工作，从解决企业当前最紧迫的问题来开展工作。当前，就我们临沧矿业来看，最迫切解决的问题是，通过技术改革和创新把生产搞顺；通过精细化管理创新挖潜提效，降低生产成本，提高经济效益。

二是与企业青年特点相结合。创新创效的最终承载者是

青年，而青年群体的文化构成、工作水平、兴趣特长是不一样的。目前，临沧矿业青年从文化学历构成来看，大致呈两极分化分布，这就需要在开展创新创效活动时，必须结合青年人的不同特点有针对性地开展工作，发挥各个层面的优势和作用。

三是与企业团组织实际状况相结合。结合自身的实际情况和所要达到的工作目标，视其所能，尽其所力，攻其所及，克服共青团组织无所不能、包打天下的倾向，一步一个脚印，把创新创效活动落到实处。

四是与企业文化建设相结合。在新的历史时期，企业发展迎来了依靠科技进步，提高管理水平，集约化生产的新阶段，我们必须提高创新能力和水平，在实践中培养勇于打破思想束缚，敢为天下先的精神，勇于战胜困难的拼搏精神，赋予创新创效工作鲜明的企业文化特点，鼓励青年立足岗位，大胆创新，为企业技术进步和经济效益的不断提高争做贡献。

二、以创新为手段，创效为目的，深化创新创效活动

一是以创新为手段。青工处于生产经营管理第一线，他们熟悉工艺流程，了解管理实际，在推动企业创新中具有不容置疑的发言权。开展创新创效活动，既可以搞精英式创新，更可以搞群众性创新，把群众性创新作为活动的出发点和落脚点。特点是针对部分团员青年对创新创效活动存在的模糊

认识和畏惧心理，可以开展“创新在我身边”和“创新离我有多远”为主题的大讨论系列活动，集宣传、交流、参观、学习于一体，让团员青年切实认识到创新并不神秘，创新可以从我们身边点点滴滴事情做起，引导青年干一行、钻一行，立足本职工作，大搞技术创新。同时把过去经常搞的行之有效的技能竞赛、青年岗位能手、“五小成果”活动等结合起来，真正使创新创效活动成为职工全员参与的群众性创新实践活动。

二是以创效为目的。创新创效活动的最终目标是为企业创造最大利润。据统计，目前我国科技转化率不到50%。究其原因，主要是没有市场，不能产生直接经济效益。因此，搞创新创效活动应该以为企业创造经济效益为中心，以实现利润最大化为中心，在评审创新创效成果时，以“是否为企业创造具体的效益”为标准，避免出现在成效评估时大约摸、拍脑袋、捏数字等不实之风和较高、较大、较好等模糊概念，形成具体的、准确的活动成效认定值。

三、搭建平台，深化创新创效活动

一是找载体，想“法子”。创新创效活动是一项内容非常丰富的活动，必须结合各自实际，在寻找新的活动载体上想办法，才能把活动落到实处。比如，通过企业管理渠道，采取与青工签订质量承诺协议形式，实现青工岗位质量效益目标要求；通过广泛开展科技创新竞赛，在企业经济建设中发

挥作用，建功成才；通过开展争当青年“技术创新、营销创新、管理创新和服务创新”能手等，全面深化创新创效活动；通过举办创新创效成果展、总结表彰先进单位和个人，动员鼓励更多的青年投入这项活动中，等等。总之，只有方法新、载体活，才会吸引青年广泛参与。这是深化创新创效的一个很重要的前提和基础。

二是建机制，铺“路子”。首先，建立健全领导机制。特别是在动态管理上，做到“四个到位”，即专人管理到位、保障措施到位、责任落实到位、信息反馈到位；其次，建立科学的评价机制。根据企业实际，积极探索科学完善的评价机制，对创新成果及其所带来的经济效益及时给予科学的评价；最后，不断完善激励机制。本着精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，对在创新创效活动中涌现出的优秀集体和先进个人，大张旗鼓地在晋级、工资、福利等方面进行表彰奖励。

三是强队伍，树“梯子”。抓骨干队伍，成立创新创效活动青年小组，围绕技术、管理、营销和服务等领域开展攻关活动，增强市场创效能力；抓活动带动，充分发挥团组织的优势和自转能力，在团员青年中大力开展科普知识讲座、心得交流、导师带徒等形式多样的活动，引导广大青工积极投身创新创效活动当中；抓人才网络，建立完善“青工创新创效活动人才库”，推动活动不断深化。

第四篇：关于深化企业青年职工创新创效活动的实施意见

关于深化企业青年职工创新创效

活动的实施意见

（2001年6月6日）

青年创新创效活动自开展以来，在各级团组织、经贸委、专利管理机关和科协等部门的高度重视、精心组织和通力配合下，已在广大企业中取得了明显成效，目前正呈现出良好的发展态势。为深入贯彻落实党的十五届五中全会和九届全国人大四次会议精神，动员组织广大青年职工为推动企业改革和发展作出更大贡献，共青团中央、国家经贸委、国家知识产权局、中国科协决定今后一个时期继续深化青年创新创效活动并提出如下实施意见。

一、指导思想

以党的十五届五中全会精神和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指针，以开发青年职工人力资源、提高企业经济效益为目标，以组织青年职工立足岗位开展创造性劳动、推动企业面向市场提供创新型产品（服务）为基本立足点，以实施强力推进、深化活动内涵、坚实人才基础、完善工作机制为手段，组织引导广大青年职工在群众性创新实践中成长成才，建功立业。

二、总体目标

在巩固已有成果的基础上，再经过三年的努力，使青年创新创效活动在85%以上的国有及国有控股企业和60%以上的非公有制企业1000万青年职工中展开，以人均创效1000元为目标，实现创效100亿元，通过创新创效实践，使青年职工的创新意识和创新能力得到明显提高。

三、主要措施

1、强力推进。一是分行业推进。发挥行业管理部门的指导优势、政策优势、组织优势以及行业中重点企业的示范作用，直接牵动大型企业，借助行业力量抓好典型树立、经验推广、评选表彰、政策出台等工作环节。二是分区域推进。建立东北、华北、华东、华南、华中、西南、西北等7个区域青年创新创效活动协调小组，定期开展区域性研讨会、经验交流会、成果洽谈会等形式多样、内容丰富的主题活动。三是分所有制推进。在充分发挥国有企业示范带动作用的同时，注重探索非公有制企业开展活动的经验，形成创新创效活动新的生长点。四是分创新类别推进。根据技术、管理、营销、服务等创新领域特点，认真总结好的做法和经验并加以推广。

2、深化内涵。把“项目化运作”作为深化青年创新创效活动的重要抓手，切实规范和完善创新的过程。主要抓好几个关键环节：一是制定工作目标。结合企业、青年的特点和实际，制定切实可行的“项目化运作”工作目标，并

予以量化分解。二是申报创新课题。通过发放“青年项目书”等方式，发动青年职工立足本职岗位，以市场为导向，分析查找技术、管理、营销、服务等日常工作中存在的突出问题，向活动组织机构申报创新课题。三是进行项目招标。在青年职工申报创新课题的基础上，确定企业所需、青年所能的攻关项目，对青年职工公开招标，由项目负责人与企业签订攻关合同，明确双方的权利和义务。四是开展项目攻关。协调成立多层次、多类型的青年科技攻关协会或科技攻关小组，组织青年职工以完成攻关课题为目标，开展创新攻关。企业在加强项目管理的同时，要通过建立青年创新创效活动基金、成立青年创新项目导师团等方式，为青年职工提供技术、信息、资金、场地等方面的支持。五是促进成果转化。通过举办青年科技节、青年创新成果展等方式，强化中介服务，优化创新过程，努力缩短创新成果实现商业化应用的过程和时间，促进科技成果向现实生产力的转化。六是探索青年创新创效活动的激励机制，使创新创效活动制度化、经常化。

3、坚实基础。以开发青年人力资源为着力点，把增强青年创新意识、提高青年创新能力作为深化活动的基础工作来抓，通过开展创造性劳动大讨论、举办青年创新论坛、进行科技知识普及和培训等行之有效的方式，帮助青年职工提高科学文化素质和技术技能水平，努力建设一支富有创新精神和创新能力的高素质青年职工队伍。各地区、各企业要

适应国民经济信息化的要求，在今后一个时期大力加强计算机网络知识和技能的培训工作，力争三年内国有大中型企业青年职工基本掌握和运用计算机网络知识和技能。要抓好青年创新创效活动与青年岗位能手活动的有机结合，促进青年岗位能手活动由适应型人才培养向创新型人才培养转变，由岗位基本技能培训向新科技、新知识培训转变，为青年创新创效活动奠定人才基础。

4、完善机制。一是组织机制。各地区要建立健全由团委、经贸委、专利管理机关、科协等单位共同组成的活动组织领导机构。各企业要成立以党政领导牵头、团组织具体协调、有关职能部门共同参与的活动组织领导机构。二是培养机制。把对青年职工的培训工作纳入企业培训体系之中，规范人才评价标准，建立青年人才库，注重培养高新技术人才，为构建企业创新体系提供人才储备。三是评价机制。各地区、各企业要成立主要由企业技术、管理、营销、服务等部门有关负责同志组成的青年创新成果评价机构，强化创新成果评价工作的效益导向，制定以效益为根本评判标准的青年创新创效活动考评办法，促进考评工作的科学化、规范化和制度化建设。四是激励机制。各地区、各行业要加大活动表彰力度，并争取出台地区性、行业性的奖励政策。各企业要制定实施有关推进青年创新创效活动的政策，并把活动纳入企业奖励体系之中，在学习深造、收入分配等方面向优秀

青年人才倾斜，进一步激发广大青年职工投身创新实践的热情和积极性。

四、有关要求

深化实施青年创新创效活动，是今后一个时期企业共青团工作的重中之重。各地区、各企业要以务实的精神把活动抓紧抓好。

一要提高认识。要在知识经济迅猛发展、科学技术日新月异的时代背景下，在开放的市场格局下，站在全局和战略的高度，充分认识和把握深化青年创新创效活动对于引导青年职工建功成才、推动经济发展和社会进步的重要意义，将其列入重要议事日程，采取有力措施，务求取得明显实效。

二要精心组织。要结合实际，因地制宜，因企制宜，大胆探索，勇于实践，不断创新工作方式方法，努力创造可供借鉴推广的新鲜经验。进一步健全工作责任制，一级抓一级，一级带一级，把深化实施青年创新创效活动的各项工作任务落到实处。

三要讲求实效。各地区、各企业要坚持“贵在创新、重在创效”的原则，普遍建立青年创新创效活动业绩申报制度。企业在开展青年创新创效活动中取得的经济效益要经相关部门鉴定、企业党政领导认可后逐级上报。各级青年创新创效活动领导机构将以此作为评价下级组织工作的根本

标准。共青团中央、国家经贸委、国家知识产权局、中国科协将在适当时机命名一批全国青年创新创效活动示范基地。四要强化宣传。要通过新闻媒介，广泛宣传活动的重要意义、成功做法和有益经验，大力培育树立先进典型，形成积极的导向，进一步加深各方面对青年创新创效活动的认识，创造有利于活动开展的良好环境。

共青团中央

国家经贸委

国家知识产权局

中国科协

第五篇：深化创新创效,服务企业服务

深化创新创效，服务企业服务

为深入贯彻落实科学发展观，动员和引导分公司广大员工进一步增强创新意识，提升创新能力，投身创新实践，为此根据集团要求，10月17日组织各分公司骨干赴采油四厂参观学习创新创效活动。

首先，全体员工来到采油四厂第一油矿的海波培训室进行参观。讲解员详细地介绍了创新创效的典范---杨海波同志，杨海波毕业于大庆技校，26岁时就已经是一名采油高级技师，同时也是当时全油田最年轻的高级技师，是这里的首席培训师。之后员工随着讲解员来到资料室和教学室，墙上的“知识从学习中获取，技能从苦练中提升”、“苦练才能熟练，熟练才能精通”等字样随处可见。这里主要负责协助矿工技能培训工作。随后全体员工又来到采油四厂第二油矿进行参观学习，采油四厂第二油矿劳模工作室刚刚成立不久，但两位劳模何登龙和段福海的名字早有耳闻。在上楼的墙壁上有“劳模引领创新，创新成就劳模”的字样，两位劳模亲自作为讲解员为员工一一介绍他们的创新创效工作室。首先来到劳模何登龙的工作室，何登龙讲述了自己在生产实践中技术革新经历，并介绍手里的工具说：“任何工具在生产出来都不完善，需要工人师傅们在生产实践中进行改良，经过改良的工具便于生产，更加方便和安全，还有不少工具是在生产实践中创造发明出来的，如：新型测试防喷管等。”就像墙上写到的那样“不怕做不到，就怕想不到”，小革新才彰显大智慧。之后全体员工来到劳模何登龙的荣誉室，荣誉室介绍了何登龙参加工作的经历，他工作40多年来，始终坚持干一行，爱一行，学一行，钻一行，坚持刻苦学习技能，发明创造，传授技能，从一名普通的学徒成长成为大庆油田采油一线的蓝领专家，获奖无数，其中最引人注意的是2009年获得中华人民共和国国务院政府特殊津贴和2010年获全国劳动模范的荣誉。随着讲解员的指引又来到劳模段福海的工作室，段福海详细介绍了他的的“283”工作法。

通过本次参观学习，使员工们感受到创新创效的重要性，在技术革新、技术改造方面得到了启发，改变过去认为创新创效只是技术人员的工作的想法。为更好的服务企业，推动企业的可持续发展而奋斗。