第一篇：企业模拟招聘实验报告
企业招聘模拟实验报告
姓名：班级：学号：
一.面试前的准备：
面试前上网搜集普华永道会计师事务所的相关情况，包括公司组织结构图，公司性质，公司规模，公司文化和价值体系，所属部门，以及了解了所要面试的职位—审计员所需要的技能，经验，资历。并下载了关于审计员的职位说明书，使自己更好的融入角色，了解了更多关于审计员的信息。上网搜集简历模版，简历范文，了解简历需要写些什么内容，然后精心准备了一份个人简历。形式新颖，内容全面受到了面试官的好评。
二.对面试成功或失利的分析：
简历通过的原因我觉得是将简历所必须的求职意向，毕业院校，联系方式等等都写进了简历里，把过去的经历与应聘的职位紧密的联系在一起，把大学期间担任的职务与获得的荣誉也都写了进去，针对普华永道会计师事务所需要什么样的审计员将自己的模拟经历也很好的应用了进去，使自己更加符合面试者的资历。内容比较全面，而且我还为简历加了个封皮，使简历看起来更正式。第一轮面试失利出乎意料，面对面试官问的问题我觉得回答的不错，面试官对我的评价是沟通能力强，活泼，大方，对事态度认真。我想可能是我用三个词形容自己时没有突出我能胜任这个职位的能力，开朗，诚信，自信与求职有些联系不紧密。
三.总结：
通过这次模拟招聘我总结的面试策略有：要微笑面对面试官，有礼貌，不用紧张，放轻松，将自己的优点最大化的呈现在面试官面前，回答面试官的问题要沉着冷静，条理清楚。要自信，大方，充分阐述自己具有和求职相关的能力。注意力要高度集中，听清楚面试官问的问题，反应要敏捷。
四.收获：
通过这次模拟招聘我有很多收获，了解了关于简历的诸多需要注意的问题，面试所需要的技巧，为以后去公司面试避免了很多不必要的错误。从中学到了很多，也从进入面试第二轮和胜出的面试人员身上学到了很多，一定会对以后求职就业有所帮助。
日期：2011-5-26
第二篇：企业沙盘模拟实验报告
ERP沙盘模拟实验报告—财务总监篇
导读：在分析市场、定制战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律，更清楚了解到财务管理在企业中举足轻重的地位，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，即财务总监，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估。
ERP沙盘模拟，初次接触时不知道它是何方神圣，只知道它是会计学科的一项重要课程，通过学习才恍然大悟，原来ERP是企业资源计划的简称，其实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。通过ERP沙盘模拟课程，可以让我们了解和强化管理知识，训练管理技能，全面提高综合素质，在分析市场、定制战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律，提高管理能力。
一连六周的ERP沙盘模拟实验课已经降下帷幕，当大家初次接触到这个陌生名词时，都感到有种手不失措的感觉，只是怀着一份敬畏的态度听者老师的讲解。在老师的带领下，我们开始了自己的征程——亲自操手经营企业，为了我们能够更好的学习其中的每一个重要环节，更清楚了解到财务管理在企业中举足轻重的地位。大家激情洋溢，热血满腾，通过这次模拟实验，我们学到了很多东西，深有感触。
作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。ERP沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，遵守游戏规则。
我们小组创建的企业是“海霸集团”，所谓“海霸百川，霸气十足”，这是我们公司的口号，我们立志创立一个像海贼一样的霸气企业。我们的企业设立了CEO、CFO、采购总监、生产总监、营销总监五个职位。在这场沙盘模拟实验中，我担任的角色是CFO，即财务总监。CFO的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
原本以为，以我们现在所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名CFO并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而CFO更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。任何企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。
为期六周的沙盘模拟，有开心，有郁闷，有感悟，有收获。短短6个，我却觉得获益匪浅。团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款……书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。以下几点，是我在实验中担任CFO这个角色时的心得：
1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观六天的模拟实验，我们海霸集团的成员一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。
2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组还未熟悉规则，导致在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得企业的发展前景受到一定程度的影响。
3、合理安排投资项目及资金预算。企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要配合CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的情况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，为企业后几年的生产打下基础。
4、准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要CFO准确的计算加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。
5、根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是十分注意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们逐渐注意了下材料订单的时间安排，同时尽量在结束年时做到零库存。
综上各方面，财务工作是不容易的，CFO需要从整个企业的角度考虑问题，合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。如果资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动。
通过ERP沙盘模拟实验，使我更深刻的了解企业的运营情况，更进一步地体会到财务工作的重要性。
企业沙盘手工模拟实验报告
—财务总监篇
班级：会计1406班 姓名：白金
学号：2014614070611
企业沙盘手工模拟实验报告
—市场总监篇
班级：会计1406班 姓名：张自冉 学号：2014614070621
第三篇：企业运营沙盘模拟实验报告
天津商业大学商学院
《企业运营沙盘模拟》
实验报告
班 级 学 号 学生姓名
《企业运营沙盘模拟》实验报告
【实验时间】 2014.09-2014.11 【实习组人员】
CEO: CEO助理：
财务总监： 财务助理： 生产总监： 营销总监： 采购总监：
【实验目的】
从企业沙盘经营模拟中系统了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在模拟过程中体悟企业经营管理的各个关键环节,掌握企业经营的重要技能和要领。
【实验结果】
实验报告撰写概要如下：
1.对沙盘模拟课程的总体感受和领悟
清楚认识企业运营沙盘模拟的性质，通过企业沙盘模拟操作对企业整体的认识。2.角色体会
对于自己在企业运营沙盘模拟中所担任的角色进行分析，概述其职责，通过沙盘模拟操作深刻分析其重要性及其在整个运营操作中的具体任务分析。
3.经营结果分析以及心得、经验总结（目前经营的不足，产生的原因以及未来努力的方向）
对自己所担任的职责以及所在小组经营企业整体运营的结果进行分析，分析经营过程中所存在的问题、不足，以及所产生的原因，可以适当运用一些图表或者财务指标，指出企业未来发展的方向。
本学期的企业创立与运营模拟课程已经结束，十二周的学习和实际操作让我在这门实验课中收获颇多，体会到了在理论课程中体会不到的感受。接下来我想从以下几个方面具体谈谈自己对这门课程的认识和体会。
一、对沙盘模拟课程的总体感受和领悟
ERP沙盘模拟通过企业经营沙盘来模拟企业运行状况，让我们在分析市场、制定战略、进行预算、组织生产、营销策划和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，真切地感受企业经营者面临的市场竞争和应该承担的风险和责任。当企业面临困境时，我们会着实地感到紧张，冥思苦想，制定应急方案，是企业能够转危为安；当企业盈利时，我们也会实实在在感到高兴，找到经营的信心，继续努力，以获取更大的利润。在操作中，我深切感受到了团队合作的重要性，个人的能力和精力都是有限的，在预算、计划、操作、报表等环节中，都需要小组各个成员之间的配合，只有每个成员都积极参与、互相配合，才能更高效率地完成任务，为企业带来更大的效益。
在课程学习中，我发现每个专业之间都有互通的内容，虽然我的专业是财务管理，但并不代表自己不需要学习其他的知识，在这门课程中明显地感觉到了自己在专业知识方面的欠缺。通过学习，让我学到了更多市场营销、战略规划、财务管理等方面的知识，希望在以后的生活学习中，能多加关注不同的专业领域，更加注重培养自己的综合能力。
二、角色体会
在企业经营模拟中，我担任第11组的生产总监，主要负责厂房购买、出售与租赁，生产线的购买、转产与维护、出售，产品研发与生产，管理体系认证等工作。生产总监既是生产计划的执行制定者，又是生产过程的监督者，对企业的一切生产活动及产品负最终责任。作为生产总监，必须考虑如何做出正确的生产决策，进行有效的计划、组织和指挥，才能为企业节约成本，创造更高的收益。
首先，通过分析市场的产品需求和价格趋势，选择研发的产品，制定出生产计划；其次，根据制定的生产计划选择需要的生产线的种类和条数，同时选择购买或是租赁厂房的类型；第三，根据需要，选择开拓的市场和管理认证体系；第四，结合产能的预算，投放广告，争取订单；第五，根据订单适当调节生产计划，是生产顺利进行，及时完成订单。
对生产总监来说，不仅要熟悉自己的任务和职责，还要与公司采购、销售和财务部门做好沟通，了解营销战略，同时还应控制财务负担，合理控制库存和生产。
三、经营结果分析
（一）第一轮经营
在第一轮的经营中，我们主要是进行学习，了解每个环节，在老师的带领下尝试经营企业。在这轮中，由于没有经验，且资金安排不合理等种种原因，可以说是惨败：在第三年的时候，在生产线、厂房、库存都已变现出售的情况下还是破产，不仅资金断流，所有者权益也为负，成了18个组中经营最差的小组。这一点让我们感到十分挫败；经过分析总结，发现我们存在着很多问题。
第一、贷款问题。在没有进行具体预算的情况下，我们盲目估算资金，贷了期限为3年、80M的长期贷款。其实贷款加上我们原有的股东资本，远远多于我们第一年的资金需求，这就造成了闲置资金，并且我们还需要为此额外支付更多的利息。除此之外，我们选择贷款期限为3年是非常错误的决定。虽然3年付清贷款后不必再每年支付那么多的利息，但是因为我们仅仅考虑到利息费用的多少，便因此忽略了实际情况：前3年，企业正处与刚刚创立和起步阶段，盈利能力不足，能够取得的利润有限，在这个时候偿还贷款无疑对企业是不利的。这就导致了我们后来偿贷困难、资金断流。
第二、厂房置办问题。在第一轮中，我们购买了大厂房，同时租了一个小厂房。然而我们生产线最多的时候也只有5条，一个大厂房已经足够，却还选择租小厂房，两个厂房的生产线都没有建满，造成了不必要的浪费。而且，我们没有考虑到后面的资金问题，只是觉得第一年的资金充足，便选择购买大厂房；在后来的操作中问题多多，资金也面临困难，不得不把厂房贴现，以维持企业继续运转。
第三、生产线建设问题。在这轮模拟中，我们小组建立了一条柔性生产线、一条半自动生产线和三条手工生产线。半自动生产线和手工生产线虽然成本较低，但是效率却不高：每条生产线每年仅能生产一个产成品，虽有条生产线，产能却过低，销售收入也随之不高。
第四、产品研发生产问题。本轮中，我们同时研发了P1、P2和P3，对于我们建立的生产线来说，三种产品种类有些多，每种都生产的话，都生产不多，而且营销方面，每个产品都需要投入相应的广告费用；因为产能的原因，要准确估计每种产品的产能，以抢到合适的订单就变成了一件不容易的事情。
第五、原材料采购问题。本轮中，我们的生产线都是第二年的第一季度建成，第一年没有生产产品，在这一点上，我认为是不合理的：P1产品的研发周期仅需一个季度，手工线和半自动生产线的建设期也短于一年，因此我们本可以在第一年中预先生产P1产品，第二年集中生产其他产品，以获取更大产能。再者，第一年我们没有采购原材料，而是在抢完订单之后，在第二年才开始定购原材料；然而材料到库需要时间，这样一来，第二年的前段时间——至少一个季度，生产线是闲置的。生产效率低的同时又有一段时间的闲置，产能理所应当不会太大。其次，我们对原材料的库存记录了解不够详细，计算出现失误，使后期出现原材料不足、无法生产的情况，只好紧急采购原材料。
除上述问题之外，我们还存在其他一些细碎的问题，如准备不充分，在电脑出现故障时，不能及时用另外的电脑及时登录，致使我们第三年未能抢到订单等。
总而言之，第一轮的学习中，我们经验不足，计划不周，配合不够，使得经营出现了很多问题。同时，通过本次学习，我们意识到了预算的重要性，只是想当然的安排资金，觉得企业可以生存下去是万万不可行的，一切都要用数据说话，仅凭口头安排，不经过严密周到的计算和计划，企业很快便会走到尽头。
（二）第二轮经营
第二轮经营是在我们经过第一轮的学习之后，没有老师的带领，自己真正开始进行模拟经营。本轮开始之前，我们吸取上一轮的经验教训，深知一个好的开始对企业尤为重要，对第一年的各项开支不断进行预算、确认，并对第二、三年的状况进行预测，保证前三年不会出现上次的资金断流、权益为负的情况。本次我们选择建设一条全自动生产线生产P2，并且以后不再转产；考虑到转产费用和转产周期问题，我们决定建两条柔性生产线，在前期生产P2，后期转产P3，节省了转产费用，节约了转产时间。产品上，不再研发和生产P1。厂房方面，虽然只有3条生产线，我们还是决定租一个大厂房，以备后来添加生产线；并且决定暂时租用，在资金充足、企业运行稳定时再租转买。有了较为准确的预算之
后，我们根据预算，决定第一年贷款50M，期限为5年，以后有需要时，再结合实际情况选择长贷或短贷。
第一轮出现的问题在第二轮中大都有了很大的改进，虽然在订单等方面会与计划不太一样，但我们都会及时进行改进、预算，最终得以平稳地经营六年，在偿贷之后也有了充足的资金购买厂房。相比于第一轮，第二轮的经营算是成功的，但是仍然存在问题。我们小组讨论认为，应该在所有者权益方面积极思考，通过对费用表分析得出，除销售收入外，其他的费用基本是固定的，增加销售收入，才能使所有者权益有明显地增加。另外，我们在第三轮的预算及营销时发现，除了自己开拓的市场和生产销售的产品，我们对其他的产品和市场需求关注太少，对第三轮的市场开拓和广告投入方面造成了不利影响。
（三）第三轮经营
本轮是最后一轮模拟，规则也有了一些变化，最大的不利因素大概就是长贷的最长年限缩短为4年。那么我们之前的计划就不再适用，需要重新制定，争取在前四年获取更大收益，才能保证第五年顺利偿贷。本以为有了前两轮的经验教训，第三轮应该会更加顺利，结果却出乎预料：一开始便陷入困境，由于马虎大意，填制报表时出错，第三年的所有者权益就成了负数，导致破产。
这次模拟中，厂房、产品研发方面和第二轮一样；生产线方面，在上一轮的基础上，又增加了一条全自动生产线，用来生产P2；另外，开拓了除国际市场以外的所有市场。本轮我们的产能有所提高，所以在第一次投放广告的时候，我们预期本地市场P1的竞争会激烈一些，P2相对来说竞争会小一些，因此我们在本地市场为投放了6M的广告，希望可以多抢几次订单；在分析认为竞争应该比较激烈的区域市场投放了3M的广告，结合第二轮第一次投放广告的结果，我们预期两个市场可以抢到3个订单。就我们当前的情况来说，至少要抢到2个订单，才能保证后期的经营可以持续下去，然而出乎我们意料的是，9M广告费只抢了一次订单，只能卖出2个P2。由于这个意外，我们不得不重新调整生产计划，延迟后续生产，能往后延的尽量往后延。原材料部分也做到随到随用。经营可谓是小心翼翼，不过还是出现了差错：在第三年的预算中，由于粗心，误把资产负债表中的股东资本60M填成70M，原本应该为负的所有者权益被算成了正的，在按照预算操作过程中导致破产，后来虽经老师帮助，还是在第五年一开始由于资金断流破产。
此轮经营中，我们忽略了上一轮第一名的第8组因为只生产单一产品P2被很多组借鉴学习的因素，没有充分考虑P2将出现的紧张的供远大于求的局面，致使我们在一开始便出现危机。除此之外，在营销方面，我们也是存在不足的：开始只在认为竞争相对不太激烈的市场上投放广告，忽略了自认为会抢不到订单的市场，虽然后来经过改进，通过在认为没有竞争优势的市场上投放1M的广告抢得订单，但前期形成缺口过大，虽能抢到订单，但产能不足，又受到限制，最终没能使企业平稳度过。
四、总结
在整个模拟过程中，我们共同讨论、决定，每个人都参与了各个角色，对不同的角色都有深刻的体会。
对于CEO来说，应该负责整体统筹规划，将任务具体分配到个人，并且适当监督，以防出现有人忙不过来，有人又无所事事的情况。
对于财务总监，应该将预算尽可能计算准确，不仅确保当前企业的平稳运营，还要顾及到以后的支出和收入。最深的体会是：切不可将收入估计的太过理想，将支出估计的太少，不可想当然；也许自己认为的支出已经够多、收入已经很少，但结果却有可能出乎意料变得更糟。因此要把所有可能发生的情况认真分析，争取把计划和预算做的准确，这样才有利于经营和发展。
对于生产总监，上面的“角色体会”中已经谈到，便不再分析。
对于营销总监，根据市场需求，应该全面分析，做出正确的决策，使最小的广告投入获得更多的订单，尽量避免广告投入的浪费。
对于采购总监，要根据材料的种类不同、到库期不同，选择正确的采购方式，保证生产能够及时进行。
在整个过程中，各个角色应该互相沟通、了解各个部门的规划决策，及时作出应急调整，互相配合，为企业带来更多的经济效益。
第四篇：企业行为模拟实验报告9
企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用个人实验报告
企业行为模拟含义：是在利用沙盘、软件、数据、规则、单据表格、实验参与者构建的实验环境中，学员以企业管理者的角色，模仿真实企业的经营管理活动，运营一个虚拟企业，达到学习、运用、理解和掌握专业知识的目的。
企业行为模拟的内容：ERP沙盘推演、利用《商道》软件平台模拟企业经营决策和ERP管理软件的应用。目前我们已经学习前面两方面的内容，我对企业行为模拟有了一个比较深入的了解。在我看来，企业行为模拟是在利用沙盘、软件、数据、单据表格、参与者的角色，模仿真实的企业的经营管理活动，学习如何运营一个虚拟企业，如何在相应的岗位上进行管理，如何将已学过的相关知识运用上，如何解决在模拟的过程中遇到的各种各样的问题，以及掌握专业知识和不断的学习新的知识。
企业行为模拟的意义：企业行为模拟与专业理论教学有很大的区别，在参与企业行为模拟中，将理论与实践，知识学习与岗位体验融为一体，对我们而言，可以强化管理知识，训练管理技能，全面提高综合素质，实现知识内化为能力和素质。总而言之，企业行为模拟的意义有两方面，一是运用、检验和巩固专业知识，二是提高综合素质。
一、本人岗位职责
我担任的是采购主管和生产主管二个职位。
采购主管的工作职责：负责原材料需求量的预测；编制与执行原材料采购计划与采购预算，分析各种物资供应渠道及市场供求变化情况，力求价格上、质量上把好第一关，力求在合适的时间、采购合适的品种及其数量的物质，为企业的生产做好后勤保障；负责各种原材料的及时采购和安全管理，确保公司生产的正常进行；进行供应商管理，进行原材料库存的数据统计与分析。
生产主管的工作职责：负责生产计划的制定与落实，负责生产预算的编制与调整；组织与落实产品质量管理制度，监控产品质量动态；规划、配置和调动生产资源，组织优化生产过程，推动生产工艺路线的优化和工艺方法的改进，提出扩大生产能力的建议；负责扩充与改进生产设备，不断降低生产成本；负责生产、安全、仓储与生产现场方面的组织与管理工作；负责指挥生产设施的调度安排；保证生产运营过程的正常进行；生产能力的扩充与调整；生产设备的维护与变更处理；与采购部、市场部等部门的沟通与协调；负责管理产品库等。
二、岗位职责履行情况
1.本人岗位职责履行情况概述
作为采购与生产主管，以下是本人的述职报告。
第一，产能规划是生产型企业的重大的战略问题，处理不当会成为企业发展的瓶颈，当
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然大举通过购买或租用更为先进的生产线装配线等生产设备，也是不明智之举，这会导致产能的巨大的浪费与资金的损失，限制企业的进一步的发展。在产能规划的指导思想是一切要以客户的订单为中心，根据产能的差额和公司的财务资金状况进行合理的匹配，不追求一步到位。
第二，在工作进行生产排程的执行情况可通过下表来展现，主要说明了在特定的时间内生产线所能完成的合格产品的情况。通过对比公司的客户订单，本公司经过调整后的生产设备完全能按时按量地完成生产任务。
第三，是生产原料采购计划的制定，这里主要介绍在这项工作中遵循的一些原则，在生产过程中由于种生产线的变动安装均是以季度为单位，而原料的采购也是以季度为单位，因此在每一个季度中，公司的生产能力是一定的。基于此在进行采购过程中，也就要围绕每个季度产能而进行，根据其产量的要求，订购合适的各种原料，虽然每个季度都要编制采购计划，但好处就在于可以缓解资金上的巨大的变化，并且可以将库存原料合理地领用而减少大量原料的库存费用。
2.相关的其他岗位及其职责履行情况
公司的运营由我们七个共同操控，显然公司成员之间的沟通和协商将直接影响工作的经营情况，这里主要介绍与我的工作衔接最为密切的销售主管和财务主管的工作情况。
公司的决策产生的基础在于公司成员之间的沟通和意见的交换。在每一年订货会前，我会应销售主管的要求对公司目前的产能作一个详细的估算，接着销售主管将对公司感兴趣的产品和市场与当前公司的产能进行比较，合理选择订单，最终使得产能与订单的匹配。
当要购买或租用生产线或采购原材料时，就必须与财务主管进行交流，她负责公司的财务计划和预算编制，对企业的资金流向十分清楚，并保障了生产设备的租用与原料的购买的资金，使得生产的资金颇为充足。
三、与本岗位职责相关实验成果
1．实验目的与要求
企业行为模拟实验，让学员模拟真实企业的经营活动，运营一个虚拟的企业，学员通过运营一个虚拟的企业，达到学习、运用、理解和掌握专业知识的与相关知识的目的。通过企业行为模拟——沙盘推演ERP应用，加深了我对企业信息化的实践理解，经过将近一个学期的学习，我更加熟练ERP软件各方面的基本操作。通过实验，提升了公司成员的分析能力、团队合作能力、科学决策能力等。
2．实验项目或内容
（1）实验项目之产能管理
“产能管理”从资源需求计划、粗能力需求计划和能力需求计划三个方面，对企业的工作中心和资源的产能与负载情况进行计算，以确保有足够的生产能力来满足企业的生产需
求。主要是根据生产订单工序资料中各工序经过的工作中心和资源，以及各工序的开工和完工时间，计算生产订单所需的产能，然后对比该工作中心该资源所能提供的产能及负载情况，进行产能检核，以便进行产能调整，保证生产活动顺利进行。
（2）实验项目之采购业务
根据MPS和MRP的建议规划结果生成采购订单，以及从其它部门请购生成的采购订单进行采购业务处理。采购部门根据采购订单进行订货、采购到货、采购物料入库、采购发票填制与审核以及采购结算的业务处理工作。
（3）实验项目之生产业务
针对主生产计划及需求规划生成的建议生产量，提供分批计划功能；提供生产订单锁定与审核功能，有效控制计划执行过程；提供各种角度的跟催资料，有效掌握生产进度；提供生产订单缺料模块分析，作为调整生产进度参考；提供生产订单用料分析，以有效掌握各生产订单的用料及成本差异资料。
3.实验成果与成果评价
（1）实验项目之产能管理成果
（2）实验项目之采购业务成果
（3）实验项目之生产业务成果
四、收获与体会
（1）沙盘推演实验心得体会
提到沙盘，人们自然会联想到战争年代军事作战指挥沙盘或是房地产开发商销售楼盘时的展示沙盘。它们均清晰地模拟了真实地形地貌，同时又省略某些细节，让指挥员或者顾客对形势有个全局的了解。
由于上学期学过 ERP生产管理系统模块并模拟过企业经营，所以对这一次的ERP实物沙盘推演并不陌生，不像上次那样手忙脚乱，不知所云。经过ERP实物沙盘推演实验7年的经营，使我对专业知识，体系架构理性认识的基础上，更多的对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。
正所谓态度决定一切，在进行ERP实物和电子沙盘推演时，有些同学对此不屑一顾，上课的时候总是拖拖拉拉的，或是来“打酱油”的。经营一个企业不容易，虽然我们只是在模拟企业精心经营，但是一个好的态度，是成功的前提。作为一个企业，我们必须时刻关注在经营过程中的每一个细节问题。因为细节决定成败，作为生产和采购主管，我必须根据企业的经营，合理地安排原材料的采购和产品的生产。如果原材料采购不足，生产线可能会停产，导致产品未能按时交货。如果原材料采购过多，可能会导致原材料库存积压，现金不足。
同时作为一个企业，要时刻准备着，不打无准备的仗。每次上课前，我们的小组成员都会对即将进行的沙盘推演做好准备，以期跟上老师的步伐，在各小组中取得优势地位。这是一场商业实战，“七年”的实物沙盘经营和5年的电子沙盘经营将把每个团队成员的经营潜力发挥得淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争，部门间的密切协作，新掌握的经营理念迅速应用，团队内的高度团结。
（2）企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用心得体会
企业行为模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到企业行为模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。真是应了一句古话：书到用时方恨少！在这次实验中我巩固了之前学到的知识，同时也学到了新的知识和一些书本上没有的知识。
在实验中，我深刻感受与领悟了公司的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念是一个企业永续成长和繁荣的前提体会到了公司经营的艰辛。
战略对一个企业来说也非常的重要，如果企业的战略没有计划好，那么我们公司的经营就会没有规矩可循，胡乱经营一通。幸好，我们拥有一位好的领导者，我们公司的成员也都积极配合，一起为我们企业的未来奋斗。
制定合理目标是取得长远发展的起点。我们各个部门根据这个目标来进行运营，并在运营的过程中不断地修改目标中不合理的地方，使得我们的经营能够顺利平稳的进行。
企业行为模拟强化了我们的市场竞争意识，培养了我们控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。
市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
在实验的过程中，我们或多或少的学习到了一些能力。团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。
在那里跌倒就在那里爬起来。人生不如意十之八九，我们在企业行为模拟的实验中自然也会遇到失败。但是失败乃成功之母，人总是要经历失败才能成长与成功。在决策的失败与成功中，我们领会了管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，明白了一个良好的团队能完善企业的管理。同时认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。
五、CEO的评价
生产主管
虽然生产方面的任务比较繁重，但都能认真详细地去完成，为企业市场拓展计划提供有力的数据支持，值得肯定。
第五篇：审计模拟实验报告
审 计 模 拟 实 验 报 告
13级审计（2）班
审计实验小组：第四小组
二零一零年六月二十一日
目
录
实验背景
实验任务
实验要求
实验目的
实验案例
实验过程
实验总结
一、实验背景
审计学是一门实践性比较强的的学科，我们在学习的过程中不应局限于理论知识，应理论联系实际，夯实理论基础。我们通过对《审计学原理》与《企业财务审计》的学习，初步掌握了审计的原理、程序、方法。本学期我们以小组讨论的方式，在老师的指导下，对大华股份有限公司的财务会计报表及其相关资料进行模拟审计实验，巩固所学知识，培养实践动手能力，增强团队合作精神。通过主动获取知识、应用知识和解决问题，提高创新精神和实践能力。
二、实验任务
（一）通过审计实务模拟实验，进一步巩固课堂所学的理论知识。在实验中，我们要将理论课所讲的内容与实际操作进行对照，弄清模拟实验资料中全部经济业务的审计实务处理，有关数字的来龙去脉和相互关系，以及完整的核算过程和操作方法等。
（二）进行操作，提高实际工作能力。在实验中，运用各种资料，要按要求亲自动手进行完成各项工作，提高实际操作能力。
（三）通过实验，掌握审计实务基本技能。
三、实验要求
（一）按照审计实务核算的程序、方法和所使用的凭证、账簿、报表来组织 审计实务模拟实验。
（二）动手操作之前，要弄清每个实验的目的和要求，并对案例的有关内容 进行认真的分析，以便顺利完成各项模拟实验。
（三）对企业所发生各项经济业务，要根据《企业会计准则》和《中国注册会计师鉴证业务基本准则》和13个具体准则的规定进行处理。
四、实验目的
（一）审计实务模拟实验，主要是通过课堂对学生进行审计实务的模拟实验。以使我们初步掌握被审计单位的基本资料，分析案例，找异常，通过小组讨论和实际操作，掌握错账的更正方法，未达账项的调整方法等，把所学的理论与实践结合起来，为以后的学习打下良好的基础。
（二）比较系统的练习记账凭证的审核。
（三）比较系统的登记各种总分类账、明细分类账的审查。
（四）比较系统的练习会计报表的审查。将上述各项要求及实验步骤编写成实验报告。
五、实验案例
集团公司是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成,国内和国际市场竞争加剧,通过并购、联合等形式组建集团公司的行为不断增多。
通用电气、西门子、索尼、松下、海尔……今时今日，当我们为这些国内外的大型公司所津津乐道时，我们也会注意到这些庞大的经济体存在着的重要意义。它们的产值是一国经济的支柱力量，它们的研发水平让中小公司望其项背，它们的管理方式和发展规模始终处于领导地位。可以说，几乎大部分的这种经济体采取了集团企业的形式。企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归宿。典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理，而是对集团企业的全方位管理。
本实验案例中的大华股份有限公司，作为一个集团公司，下属A、B、C、D四个子公司，分别经营不同类型的业务。
A公司主营百货文化用品、五金交电、油墨及印刷器材、家具、食品、针纺织品、日用杂品、烟酒等。自2002年上市以来，业务迅速扩张，股价也不断攀升。2006-2007年各年的会计报表及其前任审计师的审计报告显示，公司2006年和2007年分别实现主营业务收入34.82亿元和70.46亿元，同比增长152.69%和102.35%，同时总资产也分别增长了178.25%和60.43%，但利润率从2006开始出现明显的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，远远低于商贸类上市公司的平均水平3.77%。2007年公司利润总额中的40%为投资收益。这些投资收益系华兴公司利用银行承兑汇票（承兑期长达3-6个月），进行账款结算，从回笼贷款到支付贷款之间3个月的时间差，把这笔巨额资金委托华南证劵进行短期套利所得。自2002年以来，已经更换了两次会计师事务所。
B公司为专门收购和买卖古董字画的贸易公司，其2006的会计报表准备委托会计师事务审计，正在寻找合适的会计师事务所，B公司负责人李杰希望其姐夫张帆承接该公司会计报表的审计，张凡认为，一方面是受妻弟所托，另一方面，认为是开拓一个新客户的机会，于是非常爽快的答应，并于2007年2月6日，亲自带领审计小组在B公司实行审计，B公司自开业5年来，业务发展很好，但从未接受CPA审计。CPA张凡是该会计师事务所的合伙人之一，业务专长是对工业企业，尤其是工业企业的报表审计
C公司是从一个小饭店发展为一个拥有20家连锁酒楼及餐馆、旅游为一体的公司，近几年的大发展，使得董事长张凡拥有上亿元的资产，并受到当地政府的重视。2003年，他当选为人大代表之后，准备引导公司以更快的速度发展。为此C公司引进了一些专门人才，其中把当地银行行长的儿子李宁找到公司委任副总经理，专门负责融资事项。21岁的李宁刚从名牌大学毕业就委任副总经理，当公司急需一笔资金用于度假村的建设，李宁与银行负责信贷的行长的关系成功为C公司洽谈了一笔贷款，解决了公司发展急需的资金，为此获得了公司的重金奖励，董事长张凡更器重他，赋予他更大职权，他的融资活动直接报董事长核准即可，李宁获得重奖之后，没敢对父亲说，在和女朋友赵芳的协商下，成立了晋美公司。由赵芳负责经营，一年下来由于晋美公司规模较小，大业务无法开展，小业务又不愿意去做，经营一直不好。2004年2月C公司对外扩张时，又遇到了资金难题，董事长指示李宁为公司申请六亿元的贷款，李宁费了好大的劲，终于申请到六亿元贷款资金，就在办理贷款时，董事长指示李宁本公司只贷三亿元即可，在和女友的商量下，把剩下的三亿元贷款拨给晋美公司使用。于是李宁以C 公司的名义做了两份贷款协议，趁董事长张凡准备参加人大会议的前一刻钟拿出协议让其签名，解释说因银行方面的要求，需要把三亿元的贷款分两次出，因而需要签两份协议。董事长听了看都没看，签上名开会去了。李宁办妥的六亿元的贷款后，让银行直接把其中的三亿元打入晋美公司的账户。一年后，C公司由于投资的酒楼的资金多而且建设期长，造成利润下滑，银行贷款无法按期支付利息，银行派专人到C公司了解贷款的偿还能力时，李宁正好到广州旅游结婚。董事长亲自接待了银行方面的调查人员，贷款六亿元挪用三个亿的事暴露，李宁被起诉受到应有的处罚。
D公司主要从事小型电子产品的生产，产品的销售以D公司的仓库为交货地点，日常采用自动化信息系统和手工控制相结合的方式，信息自动化系统自2006年至今没有变化过。D公司的产品主要销往国内各主要城市
D公司及其环境情况的部分内容如下：
（1）在2006年实现了销售收入增长10%的基础上，D公司董事长确定07年销售收入增长目标为20%，D公司管理层实行年薪制，总体薪酬水平根据上述目标的完成情况上下浮动。D公司所属行业07年的销售平均增长率为12%（2）D公司财务总监已在公司工作超过6年，在07年9月合同到期后被D公司的竞争对手高薪聘请。由于工作压力大，会计部门人员流动频繁，除会计主管服务期超过四年外，其余人员的平均服务少于两年。
（3）D公司的产品面临快速更新换代的压力，市场竞争激烈，为控制市场占有率，D公司于2007年4月将主要产品C的售价下滑了8%-10%。另外，于07年8月推出了D产品（C产品的改良型号）。计划在2008年全面扩大产量，并在08年1月停止C产品的生产。为加快资金流转，于08年1月，针对C产品开始实施新一轮的降价促销，平均降幅达10%。
（4）D公司销售的产品均由经客户认可的外部运输公司进行运输，运费由D公司承担。但运输途中的风险由客户自行承担。由于受到能源价格上涨的影响，07年运费单价比上年平均上升了15%，但运输商同意将运费结算周期从原来的30天延长到60天。
（5）07年D公司主要原料的价格与上年基本持平，供应商也没大的变化。但由于技术要求发生变化，D产品所耗高档金属材料比例比C产品略有上升，导致D产品原材料成本上升了3%。
（6）除了在06年12月借入了2年期，年利率为6%的银行借款5000万外，没有其他借款。上述长期借款专门用于扩建现有的一条生长线，以满足D产品的生产，该生产线总投资6500万，06年12月开工，07年7月完工投入使用。在审计工作底稿中，记录了所了解的相关销售与收款循环的控制，部分内容如下：
（1）仓库人员在自动化系统中根据经销售部批准的客户订单自动生成连续编号的发货单，并在将产品交运输商发运后将发货单设置为已执行状态，并提交结算部门。结算部门根据系统中的已执行发货单记录订单及相关客户资料在系统中生成并打印销售发票。系统在月末根据发货单和发票信息自动汇总主营业务收入，并据此过入“应收账款”和“主营业务收入”账户。
（2）每个月末，系统匹配发货单，客户订单，销售发票和入账的主营业务收入，并可以生成一个专门报告来反映未匹配项目的清单。系统授权可以生成和阅读该报道的人员至D公司销售部经理和总经理。
六、实验过程
（一）初步了解和评价客户
1、业务性质、经营情况、经营风险和所属行业的基本情况；
大华公司是一家经营多种业务的股份有限公司，旗下拥有四个子公司A、B、C、D，虽然经营状况良好，但在其发展过程中仍然也存在某些方面的问题。
A公司：主营百货文化用品、五金交电、家具、食品、日用杂品等，自2002年上市以来，业务迅速扩张，股价不断攀升，经营良好，但是利润率从2006年开始出现明显下降，远远低于同行业的平均水平。
B公司：是专门收购和买卖古董字画的文化贸易公司，自开业五年来，业务发展很好，但从没接受过CPA审计。
C公司：从一个小饭店发展为拥有十二家连锁酒楼，即集餐饮、旅游为一体的大公司，近几年的大发展，董事长张英拥有上亿元的资产，并受到当地政府的重视，且公司拥有许多专门人才。
D公司：主要从事小型电子产品的生产，日常交易采用自动化信息系统和手工控制相结合的方式，产品主要销往国内各主要城市。
2、组织结构和内部控制情况
组织结构较为完善，内部控制制度较为健全，但存在一些缺陷和薄弱环节。
3、以前接受审计的情况 A、C、D公司均在以前接受过CPA审计，但是B公司从未接受过CPA审计。
（二）风险评估及业务承接
CPA在同意承接审计业务之前，需要对客户进行充分的了解，其主要目的是避免因接受该客户的委托而使事务所遭受损失。
1、风险评估总流程
了解被审计单位及其
了解内部控制
对风险评估及审计计划的评估重大错报 环境（不包括内部
讨论
风险 控制）
了解被审计单位的行业状
控制环境
被审计单位面临的 况，法律环境与监管环境
被审计单位的 经营风险
以及其他内部因素性质
风险评估过程
财务报表容易发生
财务报表 对会计政策的选择和运用
信息系统与沟通
错报的领域
层次
目标、战略以及相关经营
风险
控制活动
错报的方式，特别是
认定层次
由于舞弊导致重大错
[各类交易, 财务业绩的衡量和评价
对控制的监督
报的可能性
账户余额.列报]
实施风险评估的过程
2、审计风险模型
审计风险=重大错报风险Ｘ检查风险
重要性水平越高，审计风险越低；重要性水平越低，审计风险越高
3、审计业务承接的实务流程
与客户洽谈，获取客户相关信息资料——初步了解和评价客户——评价审计师的职业道德和技术胜任能力——评估利用其他审计师或专家的工作——初步评估舞弊——创建业务与签订业务约定书——满足并超越客户期望——召开审计小组会议
4、CPA承接业务应考虑的因素
（1）可控因素：专业知识和人员配备；独立性。
（2）必须加以评估的因素：管理当局的诚信；声誉和形象；会计实务的财务状况和盈利情况。
（三）制定审计实施方案
1、被审计单位名称：大华股份有限公司
2、审计目标：了解并分析被审计单位的内部控制制度的建立健全性，运行有效性，审查其财务报表，针对发现的问题，存在的缺陷和薄弱环节提出意见和建议，并作出评价。
3、审计方法：审阅法，核对法，函证法，观察法，分析性复核，实质性测试等方法。
4、审计范围和内容：被审计单位财务报表；内部控制制度；组织结构和管理制度。
5、审计小组及其分工：本小组共10人，分别对大华股份有限公司及其下属的4个子公司进行审计。
（四）审计组进入实施审计
1、被审计单位概况
大华股份有限公司，作为一个集团公司，下属
A、B、C、D四个子公司，分别经营不同类型的业务。
其中A公司主营百货文化用品、五金交电、油墨及印刷器材、烟酒等。自2002年上市以来，业务迅速扩张，股价也不断攀升。公司2006年和2007年分别实现主营业务收入34.82亿元和70.46亿元，同比增长152.69%和102.35%，同时总资产也分别增长了178.25%和60.43%，但利润率从2006开始出现明显的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，远远低于商贸类上市公司的平均水平3.77%。2007年公司利润总额中的40%为投资收益。
B公司为专门收购和买卖古董字画的贸易公司，自开业5年来，业务发展很好，但从未接受CPA审计。
C公司是从一个小饭店发展为一个拥有20家连锁酒楼及餐馆、旅游为一体的公司，近几年的大发展，董事长张英拥有上亿元的资产，并受到当地政府的重视。并引进了一些专门人才，其中把当地银行行长的儿子李宁找到公司委任副总经理，专门负责融资事项。D公司主要从事小型电子产品的生产，产品的销售以D公司的仓库为交货地点，日常采用自动化信息系统和手工控制相结合的方式，信息自动化系统自2006年至今没有变化过。D公司的产品主要销往国内各主要城市。
总的看来，大华股份有限公司的各项主要经济指标完成情况较好。但是，据有关部门介绍并从审计结果证实，公司的管理工作、财会工作处于中间状态，需采取措施，进一步加强。
2、发现的问题和处理意见（1）履约风险
履约风险是指即使事务所遵循相关职业准则并签发了恰当的审计报告，也依然存在因与客户合作而遭受损失的可能性。
履约风险可能由以下事项所引致：
①被起诉；②职业名誉的损失；③缺乏盈利性
A公司以前更换了两次会计师事务所，应与前任审计师取得联系并与其沟通，了解被审计单位的基本情况及更换会计师事务所的原因。考虑其可能存在的履约风险。
（2）A公司2006年和2007年分别实现主营业务收入34.82亿元和70.46亿元，同比增长152.69%和102.35%，同时总资产也分别增长了178.25%和60.43%，但利润率却出现了明显的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，远远低于商贸类上市公司的平均水平3.77%。数据表明A公司可能存在虚增资产、多计成本费用、虚减利润的问题，从而达到漏交税金的目的。
（3）投资环节
A公司2007年公司利润总额中的40%为投资收益。这些投资收益系华兴公司利用银行承兑汇票（承兑期长达3-6个月），进行账款结算，从回笼贷款到支付贷款之间3个月的时间差，把这笔巨额资金委托华南证劵进行短期套利所得。A公司利润构成不合理，投资收益所占比例过大，且存在投资、经营风险。
（4）业务承接
①项目负责人不适当。B公司负责人李杰由于与注册会计师张凡具有亲属关系，张凡不应亲自率领审计小组对B公司进行审计，应保持相对的独立性，应执行回避制度。
②张凡的业务专长是对工业企业，尤其是对国有工业企业的报表审计，而B公司是专门收购和买卖古董字画的文化贸易公司，张凡不具备这方面的专业胜任能力，不应承接此业务。
③会计师事务所应聘请相关的古董字画专家，协助审计人员完成审计工作。
（5）筹资环节 ①不相容的职务分离
筹资方案的拟定与决策相分离。C子公司对李宁的筹资活动由董事长直接核准即可；
筹资合同或协议的审批与订立相分离。C公司中，李宁一个人管理对合同协议的审批和订立；
公司应对拟提出的筹资方案进行初步评估。C公司中缺失这一环节； 公司应对筹资金额进行预算。C公司缺失这一环节； ②筹资方案的授权审批
公司是否建立筹资授权审批制度。C公司虽然建立，但未严格实施；
筹资项目应履行筹资决策程度。C公司未履行；
公司应建立借款合同管理制度。C公司未建立；（6）销售环节
①在2006年实现了销售收入增长10%的基础上，D公司董事长确定07年销售收入增长目标为20%，而D公司所属行业07年的销售平均增长率为12%，D公司可能为完成20%的销售业绩而作假。
②不相容的职务分离。D公司应由专门人员来控制自动匹配项目的清单。
③D公司财务总监已在公司工作超过6年，在07年9月合同到期后被D公司的竞争对手高薪聘请。由于工作压力大，会计部门人员流动频繁，除会计主管服务期超过四年外，其余人员的平均服务少于两年。这表明D公司内部控制制度存在缺陷。
④D公司在产品更新换代的过程中，其成本的计量，价格的确定应具有合理性。
（五）评价和建议
从这次审计中发现的以上问题可以看出，大华股份有限责任公司及其下属四个子公司内部控制制度存在缺陷，公司应加强成本、利润核算、授权审批等的内控制度，加强治理层的管理意识；建议公司领导加强财经法纪、法规的教育和学习，对漏交的税金要按规定足额补交，并加收一定的滞纳金，并给责任人以批评、教育和罚款；建议公司按各项处理意见进行纠正、调整，从历次财务检查、审计中所发现的错弊行为中吸取教训，并采取措施予以改进，改善管理工作。
七、实验总结
审计作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开审计，经济越发展审计工作就显得越重要。
经过一学期审计实验课程的学习，在过去的一学期中老师组织我们审计（2）班的同学进行了为期一学期的实训课程。通过这段时间的实践，使我们切身体会到了将审计理论实际应用于审计实务操作中的重要性。
正所谓“百闻不如一见”。经过这次自身的切身实践，我们才深切地理会到了“走出课堂，投身实践”的必要性。平时，我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵，思维的认识基本上只是局限于课本的范围之内，这就导致我们对审计知识认识的片面性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然！这些都是十分有害的，其极大地限制了我们审计知识水平的提高。虽然我们已经历了审计实训的磨砺，但那毕竟只是个虚拟的业务处理程序，其与实际的业务操作相比还是有一定的差距的，这是审计实训所替代不了的，是要我们“走出去”才能学到的。这一学期，通过对审计案例的学习和分析，掌握审计工作的各种分类标准和各种审计类型的内容，掌握各种审计常用方法的种类、优缺点、适应范围；更好的运用各种方法的运用。在实验中我们遇到了一些问题，但通过对这些问题的解决，巩固了以前所学知识。在实验中让我们感觉最深刻的是审计工作和会计工作都是一样的需要我们的细心，还有就是团结合作的精神，审计工作分工细，一个人难以独立完成。审计报告的实验，让我们了解审计报告的意义和种类，基本上掌握了判断审计报告的种类和审计报告的编写能力。
每做一次实训，感觉大家的收获总会不少。做实训是为了让我们对平时学习的理论知识与实际操作相结合，在理论和实训教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力。在实训的过程中，我们深深感觉到自身所学知识的有限。有些题目书本上没有提及，所以我们就没有去研究过，做的时候突然间觉得真的有点无知，虽所现在去看依然可以解决问题，但还是浪费了许多时间，这一点是我们必须在以后的学习中加以改进的地方，同时也要督促我们在学习的过程中不断的完善自我。
虽说时间不长，但其中的每一次实训都使我们收获很大、受益匪浅，它不但极大地加深了我们对一些审计知识的理解，从而真正做到了理论联系实际；更让我们学到了很多之前在课堂上所根本没法学到的东西，这对于我们的学业，乃至我们以后人生的影响无疑都是极其深远的。如今，实训课程即将结束，以上就是我们就对本学期实训做的一个小结，经过这次审计实训，我们明白了很多事情，使我们更认真的学习。为了适应社会，我们要不断的学习，不断的提高自己，在实践中锻炼自己，使自己在激烈的竞争中立于不败地！
在这一学期里，通过对审计案例的分析，我们得到了以下结论：
1、审计方法的运用；其主要目的是通过实验，掌握审阅法、调节法、审计抽样方法的应用。
2、内部控制的测试与评价；其主要目的是通过实验，掌握内部控制的测试、评审。
3、审计重要性、审计风险分析；其主要目的是通过实验，掌握审计重要性、审计风险应用。
4、综合案例分析；其主要目的是通过实验，提高综合案例审查分析能力。
5、审计报告；其主要目的是通过实验，提高编写审计工作报告能力。
附：审计实验小组：第四小组
组长：曹 璐（20080905231）成员：牟芝蓉（20080905232）
曹晓宁（20080905233）胡田田（20080905234）刘婷婷（20080905235）冯思羽（20080905236）李惠芬（20080905237）李莉华（20080905238）谢浪浪（20080905239）吴 娟（20080905240）
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