服务业大会发言

第一篇：服务业大会发言

实施项目带动战略 加快推进服务业发展

近年来，我们大汶河旅游开发区充分发挥旅游、区位和交通优势，围绕青云山做文章，大力发展以房地产、旅游、商贸流通、休闲餐饮为主的现代服务业，实现了经济效益和社会效益的双丰收。今年上半年，全区完成服务业投入12亿元，实现服务业产值 5.6亿元；服务业实现国地税入库税金750万元，占入库税金总数的55%。

一、准确定位，科学规划，理清服务业发展思路

大汶河旅游开发区地处南北城区连接地带，北依大汶河国家城市湿地公园，南拥青云山旅游景区，区位优势明显，旅游资源丰富。我区34个村（居）全部位于城市规划区，农业经济发展空间小，工业经济不强，无支柱产业支撑。随着新一轮城市总体规划的实施，以及市区北外环、东外环的建设，我区将逐步发展为城市中心位置，成为人流、物流、信息流的汇集地，现代服务业发展条件得天独厚。根据市委、市政府繁荣服务业的工作部署，结合城市发展规划，经过广泛调研，我们确定了重点发展“四大板块”的工作思路，即：以五里片区为中心的物流板块、以田戈片区旧村改造为中心的房地产板块、以青云山为中心的旅游服务业板块、以长安路商业街为中心的商贸流通业板块，充分利用资源优势，促进服务业全面发展。

二、加大投入，项目带动，促进服务业快速发展

1大汶河旅游开发区党工委、管委会

一是发挥区位优势，着力引进商贸物流业。依托紧靠城区、交通便利的优势，以物流园区和物流中心为基本模式，加大物流项目的引进力度。今年新引进了总投资1.2亿元，占地30亩的临福海产品冷链物流批发市场项目。目前，项目一期已经开业。下步，将逐步完成配套项目的改造，实现农超对接、冷链物流的集约化经营。项目建成后年可实现销售收入 1.2亿元，实现利税 800 万元。

二是以旧村改造为契机，大力发展房地项目。全区已发展起顺大置业、戈雷祥安房地产、恒锐建筑、龙跃置业等大型房地产开发企业4家，建设了墨溪河庄园、龙泉花园、东都花园、古槐小区、向阳小区等居住小区8处。投资3.2亿元，建筑面积7万平方米的青云郡高档住宅小区一期工程已基本完工，投资1.5亿元的二期工程已完成投资9200万元。总投资2.4亿元的天熙苑住宅小区一期工程已竣工验收，总投资15亿元的青云国际城一期项目已开工楼盘20个。引进了安徽淮北大众、山东豪丰置业等大型房地产开发企业，实施了周田戈村、魏家村整村搬迁改造项目，目前正在筹备建设安置楼。

三是以青云山为依托，大力发展观光旅游农业。利用紧邻青云山的优势，加大配套设施建设，延伸旅游业产业链条。通过外出参观学习，邀请专家规划论证，启动了总投资6亿元，占地2600亩的大沙埠大明生态乐园项目。项目规划农趣园、体验区、度假村、运动城、美食坊五大主题片区，建设观光旅

游农业景区。目前，已完成投资7000万元，建成了乐园大道及项目区内道路9条，全长12公里，铺设了地下管网2590米，自来水、电力等基础设施已配套。投资500万元的基督教堂项目正在建设中，总投资2.6亿元的爱琴海庄园项目已开工楼盘5座。

四是立足旅游配套服务，大力发展餐饮服务业项目。以青云山路、206国道、下小路为依托，通过制定政策，强化服务，合理引导，发展起餐饮、休闲娱乐场所60处，增加就业人员2000人，沿路两侧基本形成与青云山旅游相配套的集餐饮、休闲娱乐为一体的消费区。

三、加大宣传，创新机制，营造服务业发展良好氛围

一是宣传服务发展的重要意义。通过会议发动、典型带动等多种形式，强化引导，宣传服务业发展的优惠政策，使区村两级干部进一步解放思想，更新观念，吸引更多的人投入到服务业中来。二是创新领导机制。开发区成立由主要领导任组长，招商办、工商、税务等部门为成员的服务业发展领导小组，设立了服务业党总支为服务业发展提供组织保证。将促进服务业发展列入村居、部门年度考核，调动各方支持服务业发展的积极性。对服务业重点项目实行每周一调度每月一汇报制度，协调解决工作中的问题，加快建设进度。同时，对服务业纳税大户加大关心支持力度，近年来先后有12名服务业单位负责人被推选为市、县级党代表、人大代表、政协委员，多人被推荐

为各级先进典型，激发干事创业热情。

下步，我们将结合城市建设规划，不断加大基础设施投入，进一步提升城市化水平，为加快服务业发展上档升级搭建平台。一是积极实施搬迁改造工程。根据市委、市政府的工作要求，对确定的拆迁片区集中人力、物力全力推进，为服务业提供发展空间。二是积极实施重点工程建设，加大工作推进力度。加快周田戈村、魏家村整村改造安置小区建设进度，配合搞好青云郡二期工程、青云国际城、天熙苑住宅小区二期等房地产项目建设。三是抓好服务业招商引资工作。重点突出旧村改造、房地产开发、高端服务业项目的招商引资，实现服务业发展水平的大提升。

第二篇：全市服务业推进大会表态发言(xx市)

全市服务业推进大会 会

议

材

料

转型升级谋发展

创新举措求突破

中共xx市委 xx人民政府

今年以来，我市紧紧围绕“xx”的总体目标，健全工作机制、突破项目建设、引导集聚发展、加快转型升级，全市服务业呈现出了良好的发展态势。预计全年服务业增加值xx亿元，增长xx %，占GDP比重xx %，比上年增加2个百分点；完成全社会消费品零售总额100亿元，增长20.7%；完成服务业税收9亿元，增长45%；完成固定资产投资75亿元，增长36%以上，完成和超额完成xx市下达的各项目标任务。2012年，我们将按照这次大会要求，立足自我加压，坚持高点定位，确保实现服务业增加值xx亿元，增长26%，占比提高2个百分点以上，比GDP增幅高出7个百分点以上；完成服务业城镇固定资产投资100亿元，实现服务业税收总收入xx亿元，均增长33%以上。

一、突出行政推动，强化组织领导。牢固树立工业是主导产业、服务业也是主导产业，发展工业是硬任务、发展服务业也是硬任务的理念，像抓工业一样抓服务业，进一步加大对服务业工作的组织领导。强化对旅游、软件和信息服务业、文化 1 创意、现代物流等重点产业的规划引导，成立八大现代服务业重点产业领导小组，每条专线明确一名市领导挂钩，明确一个职能部门牵头，制定专项规划，明确扶持措施，做到目标明确、任务明确、责任明确。调整充实服务业发展领导小组，参照市领导挂钩联系工业重大项目的做法，落实一个重大项目，一名牵头市领导，一套班子推进的工作机制，健全横向到边、纵向到底的服务业推进网络。加强涉服部门职能科室建设，配齐乡镇三产助理和统计人员，上下联动、齐抓共管、整体推进。

二、突出创新发展，强化转型升级。围绕促进先进制造业和现代服务业“双轮驱动”，着力发展科技研发、现代物流、文化创意、生态旅游等现代生产性服务业。以经济开发区、新区、科技园以及乡镇工业园区为核心，集聚发展科技信息服务业，力争2012年全市软件和信息服务业实现业务收入超6亿元。大力推进港口、冷链等特色物流园区建设，加快物流企业向专业化、规模化、集聚化、品牌化转型发展。加快推进影视城、文化艺术中心、博物馆、数码城等一批文化产业项目建设，争创历史文化名城，到“十二五”期末，文化产业增加值占GDP比重超6%。整合人文和自然资源，加速推进文化公园、景区扩容及xx一条街扩建和生态休闲旅游景区建设，力求在旅游产业发展上求得突破，积极争创国家级旅游名城。

三、突出招商引资，强化项目建设。坚持以重大项目为突破，大力实施服务业投资拉动战略，着力培植服务业新的增长 2 点。大力实施“xx”工程，即新开工建设10亿元以上项目1个、5亿元以上项目2个、亿元以上项目10个。同时，加快推进投资1亿美元的xx物流园、4亿元的xx广场、2亿元的xx交易中心等一批在手项目建设，力争快竣工、快投产、快见效。充分挖掘我市的资源优势和产业优势，包装推介一批服务业项目，采取赴外招商、敲门招商、以商引商的方式，积极引导重点企业与世界500强、央企国企、上市公司开展合资合作。

四、突出产业集聚，强化载体建设。坚持把打造服务业集聚区作为加快发展服务业的重要抓手，推进服务业资源集聚、产业集群、功能集成。加快建设xx服务业集聚区等四大服务业集聚区建设，力争打造百亿元级集聚区2个，创省服务业集聚区1个。同时，依托中心城市、重点中心镇，进一步集聚公共服务资源和生活性服务资源，努力推进城市配送中心、专业特色街区、商务集聚区和城市综合体建设，不断增强城镇的综合服务功能和承载力。

五、突出政策激励，强化督查考核。认真贯彻落实《关于加快发展现代服务业的政策意见（试行）》，优化服务业发展环境。进一步完善市场准入、税费、财政、金融、土地供应等政策体系，坚持非禁即入，支持利用存量土地、工业厂房、仓储用房、传统商业用房，发展现代服务业。扩大服务业引导资金规模，初步安排资金总量在今年的基础上增加一倍。加快服务业专门人才和实用型高技能人才的引进和培养，为高端人才量 3 身定制发展平台和生活环境，最大限度地激发人才的创造力。完善服务业统计制度，优化绩效考核办法，把服务业重要指标列入乡镇、部门考核体系，作为年终评优争先的重要依据，重奖服务业先进单位和个人，营造加快服务业发展的良好氛围。

第三篇：大会发言（定稿）

Conference Address

Mr.President, Ladies and Gentlemen,Good afternoon, and thank you for inviting me to the “International Conference on Leadership”.I feel privileged to have been asked to be with the people of Tsinghua University and address the issue of “The Importance of Working Together”.It is always a pleasure to be among the best and the brightest in an atmosphere of learning.The university setting is the best incubator that exists for the inception and sharing of ideas.The agenda you’ve set forth here for the next two-and-a-half days is one that goes to the heart of what is exciting and important to business and industry today.I’ve been asked to share my thoughts with you today about moving from “me” thinking to “we” thinking.My view is simple: individuals add;team players multiply.Tsinghua undergrads are fortunate in that more and more.Your university is encouraging teamwork in your case work, stimulating the translating from “me ” to “we”.At Wilson, we, too, are making great strides in breaking down the psychological and organizational barriers that result from “me” thinking.Even though we have more yet to do, we have been reaping exciting rewards by effectively using work teams to reengineer processes to gain improvements in costs, quality and response times.More than five years ago, we began gathering the leaders of all Wilson divisions together monthly for the purpose of integrating separate efforts of authority, sharing best practices and seeking creative ways to use our resources cross-functionally.Also, we’ve been using work teams to shorten new product development cycles;to implement demand flow manufacturing to shorter delivery cycles to customers and reduce inventory;and to encourage innovation in all business process.The cumulative result of these efforts is the healthy and sustained business growth in the last five years.Our success shows in earnings per share that have grown at an average compound annual rate of 24 percent.Our operating margins have increased by more than 65 percent.We have reduced working capital investments by about 56 percent, increased inventory turnover by nearly 43 percent, reduced outstanding receivables by over 15 percent, and saved $150 million in purchasing costs via a corporate-wide strategic sourcing initiative.These efforts have persuaded fourteen key analysts, who follow the company, to recommend that investors buy our stock.But, as much as I enjoy talking about Wilson, I’m not here to boast about the successes that were made possible through teamwork.The truth is that while we at Wilson think we are doing unusually well with what we are doing, how we are doing it is not unusual in the business and manufacturing industries today.Increasingly, U.S.companies are becoming relationship-focused.We seek to be customer-driven.We want to partner with suppliers.We are moving from a manufacturing economy to a value-added, service-oriented economy.And at the heart of service are relationships: international relationships, intergroup relationships, and

interdepartmental relationships.The ascendance of work teams in large U.S.organizations puts a new premium on the relationship of team members.In fact, emphasis on teamwork has long become the most frequently valued managerial competence in studies of organizations around the world.About half the Fortune 500 companies say they are using self-managed work teams and expect to expand their use in coming years.Team work, for many of us, is a big switch from we’re accustomed to functioning.And that’s especially true for those of you at the beginning of your careers.Some people never get out of the individual contributor mode because they have limited expertise with the interpersonal skills required for team-building.But the highly-effective people of success are those who move from child-like dependence to interdependence, and the onto interdependence, or win-win, “we ” thinking.Team work really builds.If there’s no trust and honesty among employers and everyone is maneuvering based on what it might to for their own careers, you’re not going to accomplish much.An old Oriental proverb that “people with one mind will remove Mount Tai” is true.Another way is to consider this: individuals add;team players multiply.Of course, as the whole is never the sum of its parts, it may be greater or lesser, depending on how well the individuals work together.A good team leader is one who can create group synergy in order to pursue collective goals.If you are not going to be a good boss, make sure that you support people and keep the group working well.That’s an important lesson I learned from one of my former chief executive officers, who held me for my countable beliefs-in fact, there were times he held my feet to the fire-but he never held a grudge against me for believing in something different from what he believed in.You’re never too old to learn something new.There’s plenty of research that proves that emotional intelligence skills can be learned.Honed, and enjoyed at any stage in life.It’s called the “acquisition of wisdom”, and it’s a lifetime project.Remember this: individuals add;team players multiply.Thank you and good luck.尊敬的各位来宾，女士们，先生们：

在这个美好的季节，第七届20国集团财长和央行行长会议在中国举行。我谨代表中国政府和人民，对会议的召开表示热烈的祝贺！向与会的各国财长，央行行长和国际金融机构的代表，表示热烈的欢迎！

这次会议确定以“加强全球合作：实现世界经济平衡有序发展”为主题，具有重要意义。我相信，会议围绕这个一主题进行深入讨论并形成共识，将对促进世界经济增长和各国共同发展产生积极影响。

当前，各国政府和人民对世界经济发展的的状况高度关注。一方面，和平与发展仍是当今的主题，经济全球化趋势深入发展，以信息科技，生物科技为主要标志的现代科技进步日新月异，国际产业转移和生产要素流动加快，各国正面临着难得的发展机遇。另一方面，世界发展不平衡问题日益突出，南北差距进一步拉大，金融风暴时有发生，贸易壁垒和保护主义有新的表现。面对这一情况，我们必须加强国际合作，共同把握机会，携手用对挑战，推动世界经济平衡有序发

展。这是世界人民共同愿望，也是时代的必然要求。为此，我愿提出以下4点主张。

第一，要尊重模式发展的多样性。充分利用经济全球化带来的有利条件

和机遇，促进世界不同发展模式在竞争比较中取长补短，在求同

存异中共同发展，不断为世界经济发展注入新的活力，使世界经

济充满活力地向前发展。

第二，要加强各国宏观经济政策的对话和协调。特别是要加强在一些涉

及世界经济发展全局和各国共同利益的重大问题上的协调，以共

同促进世界经济平很有序发展。

第三，要完善世界经济贸易体制和规则。为世界经济增长营造公平，稳

定，高效的金融环境，营造安全，经济，清洁的能源环境，营造

公开，公正合理，非歧视的贸易环境。

第四，要帮助发展中国家加快发展，逐步建立长期，全面的新型南北合作伙伴关系，在互利互惠，取长补短中实现共赢。中国最近宣布

在关税，减免债务，优惠贷款，公共卫生，人力资源开发等5个

方面采取新的援助措施，为发展中国家加快发展提供支持。中国

将积极落实这些措施。

女士们，先生们！

20国集团会议机制，涵盖了世界最主要的发达国家，发展中国家和转轨国家，成员

国人口占世界总人口的三分之二，国内生产总值占世界国内生产总值的90%以上，对外贸易额占世界贸易额的80%，是一个具有广泛代表性的重要国际经济论坛。

在当前国际形势下，20国集团各成员应该在平等互利、求同存异、灵活务实的基础上开展对话，加强同其他国际和区域经济机构的交流合作，以增进互信、扩大共识、协调行动，在健全国际经济贸易体制和规则、完善国际金融体系、加强南北对话和合作、促进全球减免和发展等方面，发挥更大、更积极实质性作用。

女士们、先生们！

改革开放27年来，中国社会主义市场经济体制已经初步建立，全方位对外开放格局已经基本形成，经济持续对外开放，经济持续快速发展，人民生活总体上实现了由温饱到小康的历史性跨越。同时我们也清醒的认识到，中国仍然是世界上最大的发展中国家，人口多，底子薄，发展不平衡，资源环境压力突出，人民生活水平还不高。中国的现代化建设还有很长的路要走，还需要进行长期的艰苦奋斗。

中国已经确定了全国建设小康社会的发展目标。我们准备再时用15年时间，把国内生产总值提高到40000亿美元左右，人均提高到3000美元左右，是经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、社会更加和谐、人民生活水平更加殷实。中国经济保持良好的发展势头，不仅将造福13亿中国人民，也将为世界各国带来巨大的商机和市场。

我们将坚持以科学发观统领经济发展全局，坚持扩大内需的方针，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，加快调整经济结构，转变经济增长方式，提高自主创新能力，不断深化改革开放，促进城乡区域协调发展，加强和谐社会建设，切实把经济社会发展转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道。女士们、先生们！

中国将坚定不移的走和平发展道路，努力实现和平的发展、开放的发展、合作的发展。让我们顺应人民的愿望和时代的潮流，共同推动建立国际经济新秩序，共同促进世界经济平衡有序发展，共同努力建设一个持久和平、共同繁荣的和谐社会。

最好，我衷心祝愿本次会议取得成功。谢谢各位！

第四篇：大会发言材料

表彰大会上的表态发言

各位领导、各位同事、下午好：

2010年，纳税服务科在县局党组的正确领导下，团结协作、埋头苦干、立足本职、尽职尽责，出色地完成了各项税收任务。

2011年，纳税服务科全体税务干部将继续发扬“单项工作争第一，整体工作创一流”的传统庆云国税精神，继续发扬“雷厉风行、立说立行”的工作作风，创新发展、锐意进取，将科室工作向更深的层次，更高的水平推进。

一是完善服务制度，推进体系建设。认真学习、理解和把握省局《关于构建纳税服务体系建设的实施意见》和县局《纳税服务体系建设实施方案》的基础上，确保制度建立抓住重点，制度完善突破难点，制度创新瞄准亮点。

二是优化办税服务，减轻纳税负担。今年，优化服务的重点放在进一步优化业务流程上，对业务节点和涉税资料在合法的基础上该取消的取消、该压缩的压缩，该合并的合并，该增添的增添，努力提高办税服务效率，切实减轻纳税人办税负担。

三是细化目标考核，确保优异成绩。我们将对市局《目标管理考核办法（试行）》中涉及本科室的考核目标进行细化分解，并把各项考核逐条落实到岗到人，并严格内部目标管理考核细则，强化对各项工作的督促和落实。以确保纳税服务科2011目标管理考核取得优异成绩。

四是强化宣传咨询，提升服务质效。及时建立健全纳税人税法宣

传和咨询需求征集、分析、响应机制，为确定宣传和咨询的重点和策略提供依据。同时，开展多种形式的宣传活动，充分发挥舆论宣传作用，营造评议国税、监督国税、支持国税的社会氛围，树立良好的庆云国税形象。

五是切实履行职责，保障合法权益。在健全沟通机制的基础上，推动局部、被动维权服务向全面、主动保障服务转变。不断健全维权服务制度，完善纳税人权益保障措施，畅通涉税诉求渠道。

六是继续搞好办税服务厅环境建设，实现硬、软件的进一步配套升级与完善，加强工作监督，畅通涉税业务流转渠道，强化文明办税，打造一流服务窗口。

谢谢大家！

第五篇：服务业工作座谈会发言

抢抓机遇 创新进取

全力推动肥城服务业实现新跨越

肥城市人民政府

（2011年5月2日）

各位领导，同志们：

“十一五”以来，肥城市在泰安市委、市政府的正确领导下，在泰安市发改委、服务业办公室的支持帮助下，始终把发展服务业作为建设“中国桃都、美好肥城”的重要举措，作为转方式、调结构、促转型、惠民生的关键任务抓紧抓好，持续夯实发展载体，强化资金投入，优化发展环境，服务业发展取得了显著成效。

一、“十一五”时期服务业发展总体回顾

（一）发展速度明显加快，总量规模不断扩大。“十一五”以来，我市服务业发展步伐明显加快，服务业增加值年均增速达到28.9%，2010年达到168亿元，是2005年的3.6倍；三次产业比例优化调整为7.59：58.24：34.17，服务业增加值占GDP比重达到34.17%，比2005年提高了9.7个百分点，年均提高近2个百分点；服务业对经济增长的贡献率达到45.4%，拉动GDP增长28.1个百分点。

（二）质量效益显著提升，产业贡献稳步加大。服务业产业素质稳步提升，逐步成为我市财税增长的重要支撑和吸 1

纳社会就业的重要力量。5年来，服务业税收以高于25%的速度快速增长，到2010年达到6.2亿元，比上年增长37.8%，高于全部税收增幅19.4个百分点；服务业税收占全部税收的比重达到22.7%，较上年提高3.2个百分点；吸纳社会就业能力以年均提高1个百分点的速度稳步提升，到2010年吸纳社会就业18.7万人，占全社会从业人员的比重达到37.1%。

（三）产业结构逐步优化，现代服务业快速发展。以信息服务、金融保险、商务服务为代表的现代服务业迅速发展，服务业呈现出从传统向现代演变，从低端向高端挺进，从生活性向生产性拓展的良好态势。2010年，现代服务业实现增加值62.7亿元，年均增长近30%；现代服务业增加值占比达到37.3%，年均提高1个百分点以上。现代服务业逐渐成为我市服务业和国民经济发展中最具活力的发展引擎之一。

（四）投资力度逐年加大，发展后劲持续增强。项目带动投资、投资拉动发展的良性格局初步形成，服务业发展后劲进一步增强。近年来，投资10.5亿元的湖屯物流中心、16亿元的义乌国际商贸城等服务业大项目先后开工建设，强力拉动了服务业投资的迅速崛起。2005年到2010年，服务业固定资产投资由29.4亿元增长到147.9亿元，年均增长38.1%，服务业固定资产投资占比由26.5%提高到51.8%，年均提高5个百分点。特别是2010年，服务业固定资产投资占比首次过半，服务业已经成为我市扩大投资的重要领域。

（五）品牌创建成效显著，核心竞争力不断提升。我市被省政府列为全省50个服务业发展重点城区之一，2009年

被省政府表彰为全省服务业重点城区先进单位；桃木商品城被列入泰安市级服务业集聚区，银宝、富世康2家企业被列入泰安市重点服务业企业。“鲜花送文明”、行政审批大厅、肥矿中心医院、中国联通肥城分公司和肥城市邮政局5个品牌被评为“山东服务名牌”。肥城桃花节跻身全国四大桃花节之一，全国桃木旅游商品创新设计大赛开创了县级市承办国家级旅游赛事的先河。

（六）扶持力度不断加大，发展环境持续优化。“十一五”期间，逐步建立健全了主要领导牵头的服务业工作协调推进机制，对服务业全覆盖、坐标式的强力领导格局初步形成。5年来，先后编制了《服务业发展总体规划》、《城市商业网点规划》、《乡村旅游发展规划》、《文化产业发展规划》等一系列发展规划，服务业规划体系初步建立；先后出台了《加快发展服务业的意见》、《服务业发展引导资金管理办法》、《鼓励全民创业的意见》、《加快服务外包业发展的意见》、《加快湖屯物流园区发展的优惠政策》等促进服务业发展的政策性文件，政策扶持力度逐年加大。随着规划体系的不断完善和各项政策的落实，一些长期困扰服务业发展的难点问题逐步缓解，服务业发展活力日趋增强。

二、今年及“十二五”时期的工作安排

今年及“十二五”时期，肥城市将继续贯彻落实泰安市委、市政府关于服务业发展的各项指示精神，紧紧围绕构建“中国桃都、美好肥城”的战略目标，实施好《服务业跨越发展行动计划（2011—2015）》，确保服务业增长速度明显高于GDP

增长速度，力争到2015年，服务业在国民经济中的比重达到45%，现代服务业在服务业中的比重达到45%。围绕上述目标，重点做好以下几项工作：

（一）培强产业创优势。优势产业巩固与潜力产业挖掘并重，着力打造“两个中心”、完善“三个体系”。一是加快建设区域性物流中心。以湖屯物流中心、义乌国际商贸城、安站物流园区为主阵地，大力引进和培育现代物流企业，加快培育物流市场，积极推动制造业企业物流业务外包，推进制造业和物流业融合互动发展。二是着力打造山水名人风景线文化旅游副中心。积极融入“大泰山旅游圈”，围绕历史文化和休闲旅游两大主题，大力实施“一二三”发展战略，重点打造“两节一赛”节庆品牌，深入推进重点旅游项目，做精特色旅游产品，打造“济南—泰山—曲阜”山水圣人风景线文化旅游副中心。三是加速形成现代化商务体系。以城区核心商圈、东部商务区和桃都广场高档商务区为中心，加快商业结构和业态调整，引进先进流通方式与发展商务服务并举，加快构筑覆盖全市、辐射周边的现代化商务体系。四是全力搭建高效便捷的金融服务体系。以泰临路金融特色街、鑫旺金融大厦为抓手，加快金融服务创新，积极吸引境外金融机构在我市设立分支机构，加快形成与现代产业发展相适应的金融服务体系。五是健全完善知识创新和科技信息应用服务体系。以科技服务基础设施建设和服务能力建设为重点，整合科技服务资源，构建科学合理、功能齐备、与国际接轨的现代科技服务体系。

（二）夯实载体助升级。实施服务业载体建设“2112”工程，进一步强化载体支撑。一是打造一批大平台。重点建设城市核心商圈、古店次中心综合商业区等20个产业空间集中、产业集群、功能集成的服务业集聚区和金街、江南水乡风情街等10条特色街区，把服务业集聚区、特色街区建设成现代服务业的先导区和服务业发展的高位平台。二是建设一批大项目。继续把项目建设作为“365”工程，毫不放松、持续强化。落实好服务业大项目领导包保责任制和“四定三表”制度，重点建设义乌国际商品城、中华儒商文化产业园等20个服务业重点项目。三是培育一批大企业。充分发挥银宝、富世康等服务业骨干企业的引领带动作用，鼓励支持本地企业在更广领域、更大范围和更高层次上实施资源优化配置，推动生产要素集聚，提高核心竞争力，塑造服务业名牌。

（三）加大投入增后劲。一是大力推进招商引资。积极推介服务业优势资源，引导国内外知名大公司、大集团来肥投资；抢抓服务产业转移的机遇，鼓励企业吸引和利用外资，进一步提升我市服务业对外开放程度。二是持续强化对上争取。密切跟踪国家、省市的政策导向和投资计划，结合肥城实际，策划储备一批高水平、高质量的项目，积极对上提报，力争有更多的项目进入国家、省市计划盘子。三是积极拓展投资渠道。进一步放宽市场准入条件，培育投资主体，搭建投资载体，强化投资扶持，优化投资环境，最大限度的激发民间资本投资服务业的热情和能量。四是加快非核心业务剥离。加大宣传引导工作力度，引导未剥离企业消除顾虑、坚

定信心，尽快实施剥离；鼓励支持企业将物资原料采购、产品销售、物流配送等发展前景好的三产业务采取独资、参股、改制等形式剥离出来，实行公司化运营，提高服务业增量。

（四）优化环境聚合力。一是构建新体制。落实好重点产业和重点工作协调推进制度，进一步明确领导责任，强化组织协调，形成主要领导亲自抓、分管领导直接抓的工作格局。二是集聚新人才。加大高端服务业紧缺人才引进和培养力度，支持有条件的服务企业与职业培训院校、科研机构建立实训基地，支持各类教育培训机构开展服务业技能型人才再培训、再教育，完善公共就业服务体系，引导新增就业向服务业转移，鼓励支持高校毕业生进入服务业领域就业创业。三是完善新政策。认真贯彻落实《关于加快服务业跨越发展的若干政策》、《泰安市服务业发展规划纲要》等文件精神，尽快出台《服务业跨越发展行动计划》，引导资源要素向现代服务业、服务业集聚区集聚，加速服务企业和集聚区的发展壮大。四是营造新氛围。强化服务意识，提升服务质量，加强与服务业企业、客商的沟通合作，主动协调解决企业发展中的困难，努力营造“政企同心、客商舒心”的发展环境。强化宣传引导。以电视、广播、报刊等媒体宣传为主阵地，积极开展社会化宣传，加大服务业宣传报道力度，提升全社会对服务业发展的认识水平，切实打造全社会关心服务业、重视服务业、支持服务业的良好氛围。