科技大会发言初稿

第一篇：科技大会发言初稿

打造科技创新之城 建设新兴产业之都

争创全省“两加一推”示范区

（初稿）

国家高新区是国家创新体系建设的重要组成部分，是区域经济发展和科技进步的主要创新源泉，是培育和发展战略性新兴产业的重要载体。2010年以来，战书书记多次到高新区调研，要求高新区要在原有基础上取得质与量的突破，要构筑核心动力圈、产业聚集圈和商务服务圈“三圈”功能，成为大规模吸引各种发展要素的平台，成为贵阳市乃至全省最具活力的经济增长区域，成为贵阳知识密集度最高、产业最集中、人居和创业环境最优的现代新区。李军书记到高新区调研时要求，高新区要成为贵阳经济发展的重要“增长极”，发展方式转变、产业结构调整的“火车头”。

面对新任务、新要求，贵阳国家高新区真抓实干，奋力赶超，以“全省项目建设年现场观摩会”为契机，全力打好征地拆迁和基础设施建设、招商落地和技改提升、资金保障、宣传和内部改革“四大攻坚战”，大力构建产业、资本、人才、技术“四大价值链”，加快建设新能源新材料、先进制造、生物医药、电子信息“四大基地”和技术研发、创新孵化、信息软件、资本运营、科技商务“五大中心”，新区开发建设快速推进，创新要素不断 1

聚集，主导产业迅猛发展，各方面工作都取得了较大突破，打造出了“高新速度”和“高新质量”。2011年上半年，规模以上工业总产值同比增长 %；财政总收入同比增长 %；招商引资市外境内实际到位资金同比增长 %。目前，聚集各类企业1200余家，其中，国家认定的高新技术企业51家，占全省的42%%；聚集工程中心和企业技术中心58家，其中国家级中心4家、省级中心14家；聚集各类技术人才15000余名，引进“海归”20余名，拥有博士150余名。高新区被科技部认定为“贵阳国家电子元器件高新技术产业化基地”，“大学生创业园”被科技部授予“大学生科技创业见习基地”称号。成功举办了2011生态文明贵阳会议高新产业金融论坛。虽然取得了一定成绩，但与全国先进高新区相比，贵阳国家高新区还存在“经济总量小、发展速度慢、创新能力弱”的问题。

下一步，贵阳高新区将以科学发展观为指导，牢牢把握“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，认真贯彻落实全省科大会精神，加快构筑功能“三圈”，建设科技创新之城，打造新兴产业之都，争做跨越发展先锋，“两年再造一个高新区，五年实现翻三番”，成为全省“两加一推”示范区。

一、坚持要素驱动，全力打造科技创新之城，在“快”与“好”上增动力

按照构筑“三圈”功能的总体要求，加快打造科技创新城，构筑核心动力圈，使之成为贵阳高新区内生增长的动力之源、创 2

新之源。围绕核心动力圈，重点打造科技、金融、人才“三大特区”，打好技术、资本、人才“组合拳”，形成高端要素聚集优势，以创新要素驱动跨越发展。

（一）搭建科技成果转化平台，加快打造“科技特区”。联合贵州科学院、贵州大学等单位，加快建立贵州省技术转化与产业发展研究院，有效整合和聚集高等院校、科研院所与企业的科技资源，加快科技成果转化及产业化，力争“十二五”期间，以研究院为载体，通过政府10亿元左右的项目引导性投入，推进一批技术转化与产业发展项目，吸引200-300亿社会投资，实现高技术产业新增产值1000亿，带动4000亿规模的相关产业发展。同时，在壮大贵州火炬软件园、贵阳留学归国人员创业园、贵阳高新区大学生创业园等科技企业孵化器的基础上，加快建立少数民族大学生创业园、硕博创业园、动漫园、数字内容产业园、文化创意产业园等孵化器，加快建设技术研发、创新孵化、信息软件、资本运营、科技商务“五大中心”，促进科技资源快速转化为创新优势、产业优势和经济优势，到“十二五”期末，力争聚集国家级工程（技术）中心5个以上，省、市级工程（技术）中心100个以上，中小企业创新园5个以上，新建50万平方米孵化场地，在孵企业达到600家以上。

（二）搭建科技金融结合平台，加快建设“金融特区”。强化融资工具、金融产品、服务模式的创新，加快推进“金融超市”、“金融会所”、“金融俱乐部”等投融资服务平台建设，探索建立 3

高新区“新三板”市场、产权交易市场，加快聚集风险投资、天使投资和创业投资等基金，大力引进银行、产权交易中心、股权交易中心以及小额贷款公司、融资担保公司、会计师事务所、律师事务所等中介机构，加快促进科技与金融的紧密结合，实现产业与资本的无缝对接。到“十二五”期末，力争引进5支以上投资基金，聚集20家以上金融和中介服务机构，上市企业新增10家以上，“新三板”挂牌企业20家以上。

（三）搭建科技人才聚集平台，加快建设“人才特区”。大力实施科技人才聚集工程，创新更加灵活的人才政策，营造更加优惠、更加宽松的政策环境和服务环境，形成引进人才的“绿色通道”，加快聚集高层次人才及创新团队。重点建设****平方米的人才专家公寓，为高层次人才创新创业提供良好的环境和条件；加快建立高新区院士工作服务站，吸引高层次领军人才或团队服务高新区科技创新和产业发展；设立500万元高层次人才引进专项资金，聘请一批具有国际国内行业领先水平的高层次人才为高新区“特聘专家”，引进一批复合型高层次人才到高新区创新创业，打造核心研发团队。力争到“十二五”期末，引进国内外知名研发机构 15家以上、核心研发团队40个以上，聚集各类科技人才***万名以上。

二、实施龙头带动，奋力建设新兴产业之都，在“转”与“赶”上立标杆

贵阳国家高新区将结合资源优势和产业基础，从政策和技术 4

入手，重点围绕新能源新材料、高端装备制造、生物医药、电子信息四大主导产业方向，全力突破“点、线、面”关键环节。“点”就是引进一批重大项目落户专业化园区，并培育成为龙头骨干企业；“线”就是围绕龙头项目、骨干企业，拉长做粗产业链；“面”就是围绕产业链，加快产业集聚发展，形成产业集群和领先优势，并发挥辐射带动效应。

（一）打造专业化园区，重“点”突破求转型。加快打造一批“金牌项目”和“王牌工业”，以资源和政策换优势，规划建设光电产业园、通用航空产业园等专业化园区，加强交通、水电等基础设施建设，加快形成功能完善的配套服务体系；依托专业化产业园区和产业化基地，重点培育年产3000万片LED蓝宝石衬底材料、****等项目，加快形成骨干企业，使之做大做强，成为产业的核心主体，并发挥龙头带动作用；强化政策引导，借鉴发达地区发展专业化园区和基地的做法，积极研究制定促进专业化园区发展的系列政策，引导相关产业领域中小企业、高等院校、科研院所和中介服务机构，建立产业技术联盟，打造较为完整的产业体系。

（二）围绕产业链招商，全“线”出击促联动。为打造“百亿企业”、“千亿产业”，积极关注国际国内产业结构调整及产业转移的趋势，结合自身比较优势，围绕战略性新兴产业发展方向，加快推进现有20余个重大项目建设，为产业链伸展预留充分的延伸和补缺空间。全方位培育产业链招商主体，充分释放大项目 5

对产业链的规模带动作用，促进大企业在与产业链中的中小企业建立紧密联系，发挥其在招商引资、技术创新等方面的骨干引领作用，促使品牌企业成为品牌产业，实现大中小企业互促共进、协同作战的链条式发展态势。以在谈的、落户的大项目为主体，通过政策驱动、企业互动，加快吸引相关上下游企业落户。通过产业链招商，加快形成上中下游产业协作体系，力争“年产3000万片LED蓝宝石衬底材料项目”带动衬底及原材料、切磨抛设备制造、外延片制造芯片封装等上下游产业链产值达1000亿元；力争“年产2万吨锂离子电池材料生产线项目”带动上下游产业链产值达370亿元以上。

（三）推进超常规发展，集“群”跨越勇赶超。超常规推进沙文生态科技产业园建设，全力打造新材料新能源、高端装备制造、生物医药、电子信息“四大基地”和相关的专业化园区，并以专业化园区和产业基地为载体，以产业链招商为抓手，以龙头企业为带动，加快形成新材料新能源、高端装备制造、生物医药、电子信息等战略性新兴产业集群，到“十二五”期末，地域规模以上工业总产值确保完成600亿元，力争突破700亿元，奋力冲刺1000亿元；技工贸总收入确保完成1000亿元，力争突破1500亿元。切实增强紧迫感和危机感，认定赶超标兵，咬紧争先目标，确保 “十二五”期末贵阳高新区在全国84个国家级高新区中排位进入前50位，力争进入前30位。

三、强化多方联动，努力争做跨越发展先锋，在“高”与“新” 6

上塑品牌

作为全省唯一的国家级高新区，贵阳高新区将自我加压，勇于争先，坚持高起点、高水平、高效益的谋划，大力构筑“功能三圈”，加快实现“三个成为”，努力争做跨越发展先锋，努力在“高”和“新”上塑品牌，打造新的品牌优势和竞争优势。

（一）坚持“高新创造”和“高新引领”，抢占科技发展制高点。围绕“构筑自主创新高地、建设创新型园区”的目标，在新兴业态和局部技术领域取得领先优势，抢占科技发展制高点，掌握一批行业关键技术和核心技术，形成一批具有自主知识产权的专利成果，产业化成果和效益显著提高，加快使贵阳国家高新区成为新兴产业和重大原始创新的策源地和承接地。到“十二五”期末，实现专利申请数达***件，每万名从业人员每年新增发明专利授权数达***件，科技成果在高新区转化率达到***%。

（二）秉承“高新速度”和“高新质量”，勇当率先发展主力军。强化速度，始终保持快的作风、快的精神，在沙文园区继续打好征地拆迁、基础设施建设、招商项目推进和资金保障“四大攻坚战”，迅速解决园区建设的主要矛盾，迅速促进落地项目建成投产、达产，迅速做大产业规模。保证质量，秉承高的起点、高的效益，继续构建产业、资本、人才、技术“四大价值链”，高层次开展招商引资，高端化聚集创新要素，高水平构筑产业体系，高质量打造服务环境。

（三）实施“聚焦高新”和“共建高新”，争做跨越发展领航区。加快高端人才、高端产业、高端服务聚集，将贵阳高新区打造成为全市乃至全省高端要素的聚集区，真正实现政策聚焦、服务聚焦、机构聚焦、资本聚焦、人才聚焦，为培育发展战略性新兴产业创造良好的支撑条件。积极争取省有关部门的支持，加快构筑“省、市共建贵阳国家高新区”的新型发展模式和体制机制，有效整合省市的相关资源，消除高新区发展的体制障碍和政策障碍，形成解决瓶颈制约的合力，从而有效发挥高新区的品牌优势，促进全省高新技术产业和战略性新兴产业快速发展。

站在新的起点上，贵阳高新区将始终坚持以科技创新为灵魂，以发展高新技术产业和战略性新兴产业为己任，倾力打造“三圈”功能较为完善的新型现代新区，确保在全国国家级高新区中的综合排位前移，争做全省“两加一推”示范区，为全省科技进步和经济社会发展做出积极贡献！

第二篇：宁波十大青年科技创新奖大会发言

科技创新会议发言提纲

一、公司概况

1、历史沿革

1979年建厂

1996年成立耐吉集团

2001年底改组成股份有限公司

2、基本情况

产品：35KV以下断路器及成套开关柜、配网自动化系统和箱式变电站等8大类产品

员工：500人

净资产7000多万

2003年主营业务收入2.5亿元，可实现利润1700万元

二、具体做法

1、以技术合作为手段，做好企业技术创新的外部文章。体现在3个合作领域：

一、成果引进

通过与国内西安高压电器研究所等科研院校、国外ABB、阿尔斯通、施耐德等跨国公司合作，引进成熟的产品技术。提升10KV、35KV断路器和开关柜产品档次。如施耐德PRISMA柜、VSM、VS1＋型户内高压真空断路器、GIE 户外SF6断路器

二、产业化项目合作。

通过委托开发形式，与浙江工业大学、中科院合肥自动化研究所、宁波中泽自动化研究所等单位，开发适应电力系统发展趋势的新产品。如与宁波中泽合作开发智能型单万伏开关控制器和10KV线路的配电管理系统。与韩国新兴产电株式会社合作进行户外SF6负荷开关国产化开发

三、与用户方合作，改进产品工艺水平。

根据产品特点，与石化、铁道、电力系统的技术部门合作，针对用户方的特殊要求进行技术合作开发，提升产品的工艺水平。

2、加快产品技术、装备技术、信息技术的融合，提升企业制造水平。

1、发展思路：以先进制造业基地为目标，做好产品技术+装备技术+信息技 1

术的融合。

2、产品技术：引进基础上的自我消化、开发

3、装备技术：改变思路，从先进制造业基地高度出发提升企业装备水平。1994年，公司在自有固定资产400多万条件下，毅然投资647万元引进国外数控“剪、冲、弯”钣金加工系统，使企业开关柜产品从焊接向组合结构转变，1995年起陆续引进激光切割机、焊接机器人等设备

2003年引进德国瓦格纳改善粉末喷涂系统，提升开关柜表面处理水平。2003年10月引进断路器流水线系统，实现开关作业流程再造

4、信息技术。发挥产品技术和装备技术的桥梁作用，提高生产效率。

1996年起建立国家级CAD示范基地

1998年起工程技术全面实现计算化操作，2003年引进三维软件，进一步提高设计效率

2002年起实施ERP项目，全面提升企业的信息化水平

5、先进制造业基地的集中体现：

（1）集成制造。主要生产区都采用大空间、大工艺布局，各加工生产环节都按照工艺流程进行合理布置,提高生产效率;,实现规模化生产。

（2）柔性制造。既能满足规模化的生产，也可满足用户的个性化要求，实现小批量多品种的生产。

（3）虚拟制造。产品的设计与制造将主要利用电脑三维设计技术和电脑控制技术，通过模拟产品的制造过程和产品的运行过程，提高生产效率

3、引进人才，解决企业技术创新的源动力。

三个层面人才：

1、技术操作人才。以引进大中专学生为主，提高生产环节的技术消化水平

2、专业技术人才。引进专业厂家的成熟型技术人员，提升企业产品研发和主要工艺改进水平

3、综合型管理、技术人才。引进专业背景的管理型人才，提高企业综合管理水平。如今年底我们一次性引进6名MBA

三、成绩、体会和企业发展前景

1、成绩

随着宁波、慈溪各级政府对企业技术创新工作的有力倡导，特别是1999年市委、市政府提出“四个突破”以来，我们公司在企业技术创新领域许的取得了长足进步。

1）先后建立了省级工程技术创新中心、国家级CAD应用工程示范点，2）1999年被认定为宁波市重点百强企业，3）2000被评为国家科技部重点高新技术企业，2003通复审。

4）平均每年有3个新产品问世，1999年以来有3项技术开发列入国家星火计划，4个国家级重点新产品，今年8月又有2个新型智能化断路器产品通过部

级鉴定。

2、体会

1）树立以技术创新为主导的企业发展思路。技术创新是我们生存的根本，企业有了新的产品，能够制造稳定、合格的产品，就会有市场。在耐吉的发展历史上，她的每一次起伏都能与当时的技术创新相吻合，在我们的企业技术创新工作上，将技术创新不只是简单作为手段，而看作企业持续发展的根本，这是耐吉发展的最深刻的体会。

2）企业技术创新需要高投入。坚持销售收入的3%-5%用于科研开发，始终坚持对生产装备的提升。

3）坚持以我为主的技术创新思路。根据我们的发展经验，与科研院校或跨国公司等开展技术合作，一定要有自己的发展思路，纯粹买断式技术创新不能长久，企业长远发展必须要有自己的核心技术。

4）需要地方政府的大力扶持。

3、发展前景

1、以上市为目标，全面提升企业综合实力。

2003年9月，公司已正式在证监会宁波特派办备案，进入上市辅导期，计划在2005年底或2006年在国内主板市场上市。

2、两个发展阶段。

1）至2005年底，稳步快速成长阶段。实施总投资1.9亿元的耐吉科技工业园项目

2）至2008年底，裂变式高速发展阶段。在中期战略构建的平台上，通过市场网络建设、行业变革性技术的研发和资本运作，不断延伸产业链，实现规模经济效益。

谢谢大家！

第三篇：大会发言（定稿）

Conference Address

Mr.President, Ladies and Gentlemen,Good afternoon, and thank you for inviting me to the “International Conference on Leadership”.I feel privileged to have been asked to be with the people of Tsinghua University and address the issue of “The Importance of Working Together”.It is always a pleasure to be among the best and the brightest in an atmosphere of learning.The university setting is the best incubator that exists for the inception and sharing of ideas.The agenda you’ve set forth here for the next two-and-a-half days is one that goes to the heart of what is exciting and important to business and industry today.I’ve been asked to share my thoughts with you today about moving from “me” thinking to “we” thinking.My view is simple: individuals add;team players multiply.Tsinghua undergrads are fortunate in that more and more.Your university is encouraging teamwork in your case work, stimulating the translating from “me ” to “we”.At Wilson, we, too, are making great strides in breaking down the psychological and organizational barriers that result from “me” thinking.Even though we have more yet to do, we have been reaping exciting rewards by effectively using work teams to reengineer processes to gain improvements in costs, quality and response times.More than five years ago, we began gathering the leaders of all Wilson divisions together monthly for the purpose of integrating separate efforts of authority, sharing best practices and seeking creative ways to use our resources cross-functionally.Also, we’ve been using work teams to shorten new product development cycles;to implement demand flow manufacturing to shorter delivery cycles to customers and reduce inventory;and to encourage innovation in all business process.The cumulative result of these efforts is the healthy and sustained business growth in the last five years.Our success shows in earnings per share that have grown at an average compound annual rate of 24 percent.Our operating margins have increased by more than 65 percent.We have reduced working capital investments by about 56 percent, increased inventory turnover by nearly 43 percent, reduced outstanding receivables by over 15 percent, and saved $150 million in purchasing costs via a corporate-wide strategic sourcing initiative.These efforts have persuaded fourteen key analysts, who follow the company, to recommend that investors buy our stock.But, as much as I enjoy talking about Wilson, I’m not here to boast about the successes that were made possible through teamwork.The truth is that while we at Wilson think we are doing unusually well with what we are doing, how we are doing it is not unusual in the business and manufacturing industries today.Increasingly, U.S.companies are becoming relationship-focused.We seek to be customer-driven.We want to partner with suppliers.We are moving from a manufacturing economy to a value-added, service-oriented economy.And at the heart of service are relationships: international relationships, intergroup relationships, and

interdepartmental relationships.The ascendance of work teams in large U.S.organizations puts a new premium on the relationship of team members.In fact, emphasis on teamwork has long become the most frequently valued managerial competence in studies of organizations around the world.About half the Fortune 500 companies say they are using self-managed work teams and expect to expand their use in coming years.Team work, for many of us, is a big switch from we’re accustomed to functioning.And that’s especially true for those of you at the beginning of your careers.Some people never get out of the individual contributor mode because they have limited expertise with the interpersonal skills required for team-building.But the highly-effective people of success are those who move from child-like dependence to interdependence, and the onto interdependence, or win-win, “we ” thinking.Team work really builds.If there’s no trust and honesty among employers and everyone is maneuvering based on what it might to for their own careers, you’re not going to accomplish much.An old Oriental proverb that “people with one mind will remove Mount Tai” is true.Another way is to consider this: individuals add;team players multiply.Of course, as the whole is never the sum of its parts, it may be greater or lesser, depending on how well the individuals work together.A good team leader is one who can create group synergy in order to pursue collective goals.If you are not going to be a good boss, make sure that you support people and keep the group working well.That’s an important lesson I learned from one of my former chief executive officers, who held me for my countable beliefs-in fact, there were times he held my feet to the fire-but he never held a grudge against me for believing in something different from what he believed in.You’re never too old to learn something new.There’s plenty of research that proves that emotional intelligence skills can be learned.Honed, and enjoyed at any stage in life.It’s called the “acquisition of wisdom”, and it’s a lifetime project.Remember this: individuals add;team players multiply.Thank you and good luck.尊敬的各位来宾，女士们，先生们：

在这个美好的季节，第七届20国集团财长和央行行长会议在中国举行。我谨代表中国政府和人民，对会议的召开表示热烈的祝贺！向与会的各国财长，央行行长和国际金融机构的代表，表示热烈的欢迎！

这次会议确定以“加强全球合作：实现世界经济平衡有序发展”为主题，具有重要意义。我相信，会议围绕这个一主题进行深入讨论并形成共识，将对促进世界经济增长和各国共同发展产生积极影响。

当前，各国政府和人民对世界经济发展的的状况高度关注。一方面，和平与发展仍是当今的主题，经济全球化趋势深入发展，以信息科技，生物科技为主要标志的现代科技进步日新月异，国际产业转移和生产要素流动加快，各国正面临着难得的发展机遇。另一方面，世界发展不平衡问题日益突出，南北差距进一步拉大，金融风暴时有发生，贸易壁垒和保护主义有新的表现。面对这一情况，我们必须加强国际合作，共同把握机会，携手用对挑战，推动世界经济平衡有序发

展。这是世界人民共同愿望，也是时代的必然要求。为此，我愿提出以下4点主张。

第一，要尊重模式发展的多样性。充分利用经济全球化带来的有利条件

和机遇，促进世界不同发展模式在竞争比较中取长补短，在求同

存异中共同发展，不断为世界经济发展注入新的活力，使世界经

济充满活力地向前发展。

第二，要加强各国宏观经济政策的对话和协调。特别是要加强在一些涉

及世界经济发展全局和各国共同利益的重大问题上的协调，以共

同促进世界经济平很有序发展。

第三，要完善世界经济贸易体制和规则。为世界经济增长营造公平，稳

定，高效的金融环境，营造安全，经济，清洁的能源环境，营造

公开，公正合理，非歧视的贸易环境。

第四，要帮助发展中国家加快发展，逐步建立长期，全面的新型南北合作伙伴关系，在互利互惠，取长补短中实现共赢。中国最近宣布

在关税，减免债务，优惠贷款，公共卫生，人力资源开发等5个

方面采取新的援助措施，为发展中国家加快发展提供支持。中国

将积极落实这些措施。

女士们，先生们！

20国集团会议机制，涵盖了世界最主要的发达国家，发展中国家和转轨国家，成员

国人口占世界总人口的三分之二，国内生产总值占世界国内生产总值的90%以上，对外贸易额占世界贸易额的80%，是一个具有广泛代表性的重要国际经济论坛。

在当前国际形势下，20国集团各成员应该在平等互利、求同存异、灵活务实的基础上开展对话，加强同其他国际和区域经济机构的交流合作，以增进互信、扩大共识、协调行动，在健全国际经济贸易体制和规则、完善国际金融体系、加强南北对话和合作、促进全球减免和发展等方面，发挥更大、更积极实质性作用。

女士们、先生们！

改革开放27年来，中国社会主义市场经济体制已经初步建立，全方位对外开放格局已经基本形成，经济持续对外开放，经济持续快速发展，人民生活总体上实现了由温饱到小康的历史性跨越。同时我们也清醒的认识到，中国仍然是世界上最大的发展中国家，人口多，底子薄，发展不平衡，资源环境压力突出，人民生活水平还不高。中国的现代化建设还有很长的路要走，还需要进行长期的艰苦奋斗。

中国已经确定了全国建设小康社会的发展目标。我们准备再时用15年时间，把国内生产总值提高到40000亿美元左右，人均提高到3000美元左右，是经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、社会更加和谐、人民生活水平更加殷实。中国经济保持良好的发展势头，不仅将造福13亿中国人民，也将为世界各国带来巨大的商机和市场。

我们将坚持以科学发观统领经济发展全局，坚持扩大内需的方针，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，加快调整经济结构，转变经济增长方式，提高自主创新能力，不断深化改革开放，促进城乡区域协调发展，加强和谐社会建设，切实把经济社会发展转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道。女士们、先生们！

中国将坚定不移的走和平发展道路，努力实现和平的发展、开放的发展、合作的发展。让我们顺应人民的愿望和时代的潮流，共同推动建立国际经济新秩序，共同促进世界经济平衡有序发展，共同努力建设一个持久和平、共同繁荣的和谐社会。

最好，我衷心祝愿本次会议取得成功。谢谢各位！

第四篇：大会发言材料

表彰大会上的表态发言

各位领导、各位同事、下午好：

2010年，纳税服务科在县局党组的正确领导下，团结协作、埋头苦干、立足本职、尽职尽责，出色地完成了各项税收任务。

2011年，纳税服务科全体税务干部将继续发扬“单项工作争第一，整体工作创一流”的传统庆云国税精神，继续发扬“雷厉风行、立说立行”的工作作风，创新发展、锐意进取，将科室工作向更深的层次，更高的水平推进。

一是完善服务制度，推进体系建设。认真学习、理解和把握省局《关于构建纳税服务体系建设的实施意见》和县局《纳税服务体系建设实施方案》的基础上，确保制度建立抓住重点，制度完善突破难点，制度创新瞄准亮点。

二是优化办税服务，减轻纳税负担。今年，优化服务的重点放在进一步优化业务流程上，对业务节点和涉税资料在合法的基础上该取消的取消、该压缩的压缩，该合并的合并，该增添的增添，努力提高办税服务效率，切实减轻纳税人办税负担。

三是细化目标考核，确保优异成绩。我们将对市局《目标管理考核办法（试行）》中涉及本科室的考核目标进行细化分解，并把各项考核逐条落实到岗到人，并严格内部目标管理考核细则，强化对各项工作的督促和落实。以确保纳税服务科2011目标管理考核取得优异成绩。

四是强化宣传咨询，提升服务质效。及时建立健全纳税人税法宣

传和咨询需求征集、分析、响应机制，为确定宣传和咨询的重点和策略提供依据。同时，开展多种形式的宣传活动，充分发挥舆论宣传作用，营造评议国税、监督国税、支持国税的社会氛围，树立良好的庆云国税形象。

五是切实履行职责，保障合法权益。在健全沟通机制的基础上，推动局部、被动维权服务向全面、主动保障服务转变。不断健全维权服务制度，完善纳税人权益保障措施，畅通涉税诉求渠道。

六是继续搞好办税服务厅环境建设，实现硬、软件的进一步配套升级与完善，加强工作监督，畅通涉税业务流转渠道，强化文明办税，打造一流服务窗口。

谢谢大家！

第五篇：科技大会发言稿

科技大会发言稿

张新英

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

我叫张新英来自项城市纺织有限公司二分厂。今天，我很荣幸能在这里，代表受表彰的所有人员，向一直以来关心和鼓励，给予我们科技工作者支持的各位领导同志致以深深的谢意！感谢你们在工作上、在学习上、在生活上，给予我们的照顾和支持！

我1988年毕业于河南省纺织专科学校，同年参加工作。历任生产技术科副处长，质检科科长，后纺车间支部书记兼主任，现任二分厂党支部书记兼厂长。个人先后荣获周口市“三八”红旗手、项城市“劳动模范”、河南省“百项优秀职工技术成果奖”、周口市“五一劳动奖章”等荣誉称号。我所在的分厂被河南省总工会授予五一劳动奖状，党支部被授予周口市五好党支部，团支部被授予项城市青年文明号，河南省青年文明号。这些荣誉是我们集体的结晶，我只是按照自己的职责，尽到了自己的一份义务。组织上却给予我这么多的荣誉，深感受之有愧，深感肩上的责任重大。组织培养了我，我应该为组织作出自己的贡献。今天在这里，我将近年来学习、工作的一点感受，向各位领导，各位同志作以汇报。

一、大胆实践，敢于创新，坚持不懈是技术创新的动力源泉。一个企业没有技术创新，不淘自汰。一个人工作中无创新，不打自倒。我所从事的是棉纺工程学科，它具有很强的试验性和实践性，1

它需要精细化的观察大胆实践，破传统藩篱，独辟跷径；又需要管理的执行使其发挥作用。面对这些，我知道自己的能力有限，但是我有坚定的信心去实现这个目标，我始终把创新作为自己人生的阶梯和动力源泉。在质检科的几年间，我主持开发出抢战市场的普纺21支棉纱、精梳40支棉纱，填补了企业的一项空白。其中，普纺21支纱被评为河南省“百项职工优秀技术成果奖”，累计为企业创造效益三千多万元。创新是一个民族前进的不竭动力，也是促使一个人不断进步的源泉。无论是在技改、管理、生产方面都力求创新。有一段时期，公司的产品经常出现质量波动。为了解决这项难题，反复翻阅资料，查找不足，当得知质量波动是并条工序方面时，我和同事连续几天在并条工序研究攻关，最终查找出了以改变并条齿轮来消除机械波的不足之处。后经反复试验，终于将问题解决。由此事所著的论文《优选并条工艺，提高产品质量》引起了学术界的关注。2004年，公司组织细纱挡车工参赛全省操作比武，为了取得比武的胜利，我先后带领选手到众多优秀厂家学习。面对优秀厂家的选手出色地表现，我发觉了自己选手的不足，特别是在时间上的差异。如果无所改观，失败注定是必然。看在眼里，急在心里。有同志劝我：什么事不要那么认真，大不了放弃算了。我想做什么事，必须有必胜的信心，一定要有不达目的誓不罢休的勇气。在反复对比与别人的差距之后，坚持“有所为，有所不为”的原则，把我们自己的长处充分发挥，以优势定胜局，最终以双手换粗纱的绝对优势，占领了制高点，取得了省比武的团体冠军。后经省科技厅等五家部门的认定，此操作法填补了国内操作法的空白，此后作为“河南先进操作管理方法”在全省推广，开创了细纱操作法的新纪元。2005年底公司提出向全国一流进军的目标，要实现这一目标，关键是产品质量。而当时的产品质量正被毛羽、异纤、棉球等纱疵困绕，为了解决这一问题，我根据自己经验，抛弃了传统思路，从小处钢圈钢丝，集棉器入手一举攻破了质量难关，从异纤的挑拣流程了进行了改造，有效的降低了异纤，吨纱为企业创利润800多元，为企业的长期目标铺平了道路，年为企业创收近400万元利润。

近几年来我在国家核心期刊发表了《普梳、涤棉混纺本色纱线标准》《镀氟钢领，钢丝圈的优选工艺配置》《异纤的发展和探讨》等数十篇论文，取得了一定的社会效应。技术成果《FA507细纱机车尾轴套的改进和应用》《转杯纺纱大混筒工艺》已被公司采用，正在为公司的进步发挥效应。

二、以行代言、任劳任怨，率先垂范是工作进步的保证。己所不予，勿施于人。无论什么事，要求别人做到，自己首先要做到，否则所有的一切只能是空谈。作为一名管理干部技术干部更应该如此。在学习方面，为了提高自己的业务水平，我有一个原则就是抓住一切可以学习的机会，虚心求教。几年间记录了近四十本资料。有时为了解决一个疑难问题，南上北下，不远千里，直至问题最终得以解决。为了适应新时代的需要，公司发展的新需要先后学习政治理论，专业书籍，电子计算机，外语等，不断陶冶自己的情操，开拓自己的视野。2000年，组织上委派我到后纺车间主持工作。当时的后纺车间由于种种原因，人心浮动，不思进取，许多人为我担心。家人

也劝我说，作为技术干部可以，做管理干部是得罪人的工作。我知道世上无难事，就怕有心人。只要努力没有解决不了的困难。当时是在众人怀疑的目光中到了后纺车间。经过深入基层，调查研究，同职工谈心，很快理清了思路，提出了以提高质量为中心“细、严、活、新”的管理办法，使各项工作很快步入了良性循环轨道。“细”：既健全制度，层层分解，层层落实，认真考核，增强干部职工的责任感。“严”、坚持处理问题，不讲关系，不讲情面，铁的纪律，铁的手腕，公平公正。“活”、博采众长，以灵活多样的形式开展工作，坚持大才大用，小才小用，是才必用，人人有用，充分调动员工的积极性。“新”、打破传统，求新，求变，全方位向目标挺进。一份耕耘，一份收获，辛勤的汗水换取的是丰硕之果短短的六个月时间，后纺车间的质量水平由乌斯特公报50％的水平提升到25％的水平。成绩的背后却是涩涩的酸楚。身为一名母亲，我却常常因为忙于车间里的工作而不能照顾家人和孩子。当时，我的母亲因病住院，由于当时任务重，一时抽不出身来，只好将母亲托负给家人，自己仍然坚守岗位。为了工作，有时经常加班加点，自己年幼的孩子无法照料，只好托付在父母家中，有时一连十几天顾不上照看，孩子见我都陌生不理。

行动是树立自己形象的最好舞台，结果是证明自己能力的最好标尺。我很少休息星期天，并且经常加班加点，手机号码全车间公布，24小时从不关机，只要是公司有事，一个电话她随时就到。一次公司组织模范人员外出旅游，值班长张勇也在其中，她就主动揽下了该值班长的工作，连续几天都是值了白班又值夜班，为的就是让员工放

心出游，使工作做得更好。2005年公司重大技改期间，需要安装国产新型细纱机、络筒机，进口自动络筒机，倍捻机、并纱机。当时国产设备安装可谓称轻车熟路，而进口设备的安装谈何容易，有些是日语说明，还要查找资料翻译成中文，即使组装完成，调试相当困难。当时并没有被困难所吓倒，为了早日完成任务，成立攻关小组，制定攻关措施，把家务置之度外，全身心地投入到工作中去。我坚持每天都到现场与质量检查人员一起并肩战斗，与一线员共同攻关解难。因超负荷的工作，我患病住院，在动完手术的第三天，硬撑着回到了工作岗位上，最终完成了公司交付的任务。但是也留下了我无法弥补的遗憾。“养儿防老，养女为孝。”作为母亲我忽略了对儿女丈夫的关爱；作为女儿我却未能在母亲面前尽孝。2005年四月技改开始，我的母亲患上重病，当年十月份母亲去世，之间我只探望了两次，母亲在弥留之际还在叫我的小名。“树欲静而风不止，欲养亲而亲不在。”今天想起这件事，我的心仍然很难平静。但是我不后悔，我相信母亲九泉之下看到我们取得的成绩，她一定会笑的。

三、关心员工、团结同志是提高管理水平，增强凝聚力的根本。松下幸之助曾说：口才，金钱，知识，手腕固然重要，但能感动人、最能抓住人心的是诚实，最使职工受感召而毫无保留的奉献的是高尚无私的人格。我深知这一点，我常想 “管理不应该只是管人，应该管的是事、理的是情，关键是如何抓住员工的心。”我所在的分厂，年青人比较多。为了调动年青人的工作积极性，我抓住年青人好动、爱学、求上进的特点，在内部组办了《周刊》小报，为一批青年

营造了弘扬正气，奉献企业的大舞台。组办了党团义务宣传队和共青团义务消防队，和科技学习小组为有各种爱好的青年人提供了用武之地。得助于这些措施的行之有效，不仅使内部呈现出生机昂然的局面，并且为企业培养输送了一大批人才。我所在的车间有一批家庭负担较重的老职工。如何对待老职工关系企业的未来。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。老职工是企业的功臣。对他们要因人制宜，适时激励。我常想：老职工是企业的宝贵财富，是看的见的企业资产，调动他们的积极性，无异是挖掘了一个金矿。一位老职工，妻子有病，大儿子下岗，本人身体不好，小儿子考上大学后，无钱供应。我得知这一情况后，主动资助500元钱，这位老职工激动地流下眼泪。我所在的分厂有七百多人，员工能否稳定事关公司大局。我坚信：你如何对待职工，职工就会如何对待你，只有对他们尊重，才能让他们为企业奉献。对待员工，坚持有病探望到家，有困难帮助到家，有事慰问到家。遇到有思想问题的干部职工主动谈心积极帮助。2002年，细纱一挡车工在外面租房居住，但在一次上班中，因家中无人失窃。为孩子准备的学费及电视机等物品均被盗走，对家庭本不富裕的她是一大打击，同时工作情绪也受到了影响。我得知这一事情后，当即找到这名员工，对其进行心理安慰，并掏出随身带的200元钱交给她，以接济生活。事后其他员工也纷纷伸出了援助之手，很快就捐献了一千多元钱。当该女工接到工友的这些钱时，感动得热泪盈眶。我不愿意看到职工为家庭困难而流泪，但是我愿意员工为感动而流泪。

有一句名言：人生为一件大事而来，做一件大事而去。科学技术

工作是孤独的，需要忍耐别人所不能忍受的孤独和寂寞；但是作为科技工作者管理者，同样需要沟通，交流和协调，二者的临界点就是培养团队意识，让组织内部的每一个人都动起来，技术才能进步，创新才能实现。为了找准这个临界点，我努力学习党的理论知识，加强党性修养，同时积极搞好传帮带，甘为人梯，为领导培养吸收了大批的优秀人才，为企业培养中坚力量。近年来，先后学习多种党的文献和理论知识，努力提高自己的素质修养。主动团结同志，发扬民主，集思广益，使支部工作始终充满活力，形成了一个团结奋进，务实进取，有高度凝聚力、向心力、战斗力的战斗集体，受到公司的多次表彰，近几年来，我们支部培养的积极分子入党68名，有的已走上重要领导岗位，有的成为技术骨干。有1人被评为周口市劳模，4人被评为项城市劳模，4人获得项城市总工会“五一劳动奖章”，2人被评为项城市优秀共产党员，1人被评为项城市十大杰出青年，26人获公司劳模、优秀共产党员。

尊敬的各位领导、同志们！成绩已属于过去，我们没有为鲜花和掌声而陶醉，面对今天科技兴企、科技兴项的大舞台，我们信心百倍、目标更加坚定，热情更加饱满，坚信在市委，市政府的正确领导下，我们的科技事业一定能结出丰硕之果！我们的家园项城一定能笑傲中原！

谢谢大家！