打造世界一流与青年人才培养

第一篇：打造世界一流与青年人才培养

青年强则胜利强

——重视青年人才培养打造世界一流企业

作者：桩西采油厂zzc “少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲，则国胜于欧洲，少年雄于地球，则国雄于地球——”这是维新先驱梁启超先生《少年中国说》一文中对青年人的期盼，对国家强盛的向往。作为一个新时代的青年，一个新时代的胜利人，我们是自豪的，但在自豪的同时，我们也应该深刻的认识到目前我们所处环境的危机。胜利油田是一个老油田，自1961年发现、1964年正式投入开发建设以来已经累计为国家输送原油8亿吨，为国家四个现代化建设做出了不可磨灭的贡献，但是伴随着开发时间的递增，我们有限的资源毕竟不能无限的利用，开采难度逐渐加大；老区含水逐渐上升；新区产能不能迅速接替等等问题随之产生，我们能否“百年胜利”！我们能否“从胜利走向胜利”，作为一个胜利人，我们的回答是肯定的。“一天之计在于晨，百年大计在于人”作为胜利人，特别是作为一个热血澎湃的胜利青年我们必须勇敢的站出来，勇挑大梁。

时代是进步的，进步的时代总会淘汰落后的体制，如何才能让胜利与时俱进，首要任务是要求胜利人要与时俱进。作为先进青年群众组织的中国共青团更要首当其冲，走在风口浪尖。青年人有的是朝气，像早上八九点钟的太阳；青年人有的是活力，像长江奔腾之水；青年人有的创新意识，像不断的源泉。但是，如何把青年人的这种朝气、活力和思维能力得以合理的引导，做到物尽其用呢？这也是决定胜利油田的未来能否越来越辉煌所要考虑的一个关键问题。对于人才的健康成长，尤其是对于青年人才的健康成长，共青团必须发挥其职能作用，抓住青年的特质，得以正确的引导，让青年人真正从思想上和业务上成为可用之才，下面具体对如何让青年人成才谈自己一些不成熟的看法。

首先我们可以将目前胜利油田的青年人根据其工作表现分为如下几类：第一类就是技术型青年人，这类人喜欢动手动脑，对待技术问题肯刻苦钻研，思维理性；第二类就是管理型青年人，他们语言表达能力、协调组织能力以及文体活动能力强，有亲和力，思维偏感性；第三类就是技术管理型或管理技术型青年人，这类人技术方面比较全面，但不很深入，管理方面有一定的才能，但不很出众，他们遇到问题考虑的范围比较广，思路开阔，不受技术和管理的局限；第四类就是边缘型青年人，他们在某些时候思想会比较极端，行为可能会超出常人的想象，有时会超出控制范围之外。

当然上述分类未必会穷尽所有青年人，但足以涵盖绝大部分。无论哪种青年人，作为胜利油田的一份子首先必须是要求有良好的思想道德素质，能够认同胜利油田的企业文化，能够为胜利油田的百年发展做出自己贡献的，只有这样才能把无数股或大或小的力，凝聚成一股力，推动胜利油田的百年发展。所以首先我们要注重思想上的培养，统一青年人的思想。

一、统一思想

身为一名胜利油田员工，尤其是未经历过胜利油田初建时艰辛的青年员工，对胜利油田的文化可能不会理解很深刻。我认为对青年人，尤其是我们胜利的青年人，无论何种岗位，首先要认识的就是我们的企业文化，要明白“创业、创新、竞争、发展”这八个字的深刻内涵。让青年人了解到老一辈石油人是如何艰苦卓绝的在这片盐碱滩上建立石油新城；如何励精图治从创业走向创新；如何改变机制在竞争中谋求发展。当然现代的青年人思想比较活跃，也更加自由，随着国际间的接触增多，西方的文化流入对青年人的思想有较大的影响。在这个信息爆炸的时代，无处不充斥着各类的信息，报刊、电视、网络等等的媒体形式无时无刻不在冲击着我们的思维，这为我们统一思想认识方面增大了一些难度，但同时也要正面的认识这个问题，这是这些新的信息，使的新时代的青年人有着更为广阔的思维空间，能够站在各种角度去全面审视胜利的发展。思想是一把双刃剑，如果能为胜利的发展去发挥，固然不错，但是如果光看到国外企业光鲜的一面，去否定胜利的成绩，这种思想我们必然要摒除。

在加强企业文化教育的同时，要让青年人了解国家的大局，明白工作的意义。我们的国家是一个有中国特色的社会主义国家，而且处于发展中，向发达社会主义迈进的道路还很长，我们必须要让胜利的青年人明白，在社会主义发展过程中我们所起到的作用，石油是我们工业的血脉啊，作为一个胜利人我们难道不该骄傲吗?我们的劳动为国家的发展提供了可靠的保障，我们能够担负起这样的重任，难道不该自豪吗？

当然思想教育也是要通过多种媒介的，这就需要共青团发挥自身的功能作用，以党的思想方针为指引，通过形式多样的活动以及各类宣传媒体，进行思想上的教育，还记得刚入油田时，听油田高培党校的几名资深教授为新入油田的青年人讲课，当教授深情并茂的讲述他们当年大会战，拿下胜利油田的艰苦卓绝时，在场的人都被感动了，因为我们感到了石油人的伟大，感到了石油行业的重要。还记得参观胜利油田技术成果展的时候，无数个结合现场生产的巧妙的设计，让我们真正感到了胜利人那种拼搏钻研的精神。诸如此类的活动室加强对青年的思想政治教育是一项相当重要的工作，我们要充分利用各种形式、各类媒体宣传科学理论、传播先进文化、塑造美好心灵，使青年思想政治工作提高时效性，扩大覆盖面，增强影响力，使广大青年沿着党指引的方向前进。

在三千年前我们的儒家祖师孔子就倡导“因材施教”，人的资质和兴趣有不同，当然在学习的过程中就会有所偏向，所以在做好青年人思想教育的同时，我们要因材施教，对各类青年人进行适合于自己的业务素质的加强，使强变精，更好的服务于油田发展。

二、因材施教

随着科技的进步，目前的信息量以几何乘积的形式在增长，要想做好青年人的教育，共青团必须根据青年人的实际需要作出正确的引导性的培训，针对技术型青年、管理型青年、混合型青年以及边缘青年分类进行引导培训，使其明白个人未来的发展方向。而之后更为重要的是，青年人自主的去学习新的知识，由于科技的迅猛发展和知识

更新速度的加快，现代社会已进入终身学习的时代。青年人应当坚持不懈地学习学习再学习，既要用现代科学文化知识充实自己，又要重视学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，用科学的理论武装自己；既要学习中华民族的优秀文化，又要从人类创造的一切优秀文明成果中汲取营养，从而为建设社会主义祖国作好思想准备和打下知识基础。这就要求团组织不仅要适应时代发展的需要，帮助青年人树立终身学习的观念，而且要为青年人的学习和求知提供各种有效服务，引导青年人发奋学习。也只有这样共青团才能够把培养高水平人才这一中心工作推向一个新阶段，才能赢得更广泛的群众基础，才能更好地生存和发展。

创新能力是一种宝贵的财富，是一个企业发展的源动力，虽然说创新不是青年人的专利，但是我们不可否认的是青年人的思维和创新能力是是相当活跃的，所以在明确了自身的发展方向之后，共青团应该着手的侧重点是帮助青年人提高创造能力，尽量为青年人提供施展自己才华的舞台，使知识更紧密地与实践相结合，使人力资源的开发更具体地渗透到每个人的职业生活中去，使青年人从思想理论到行为方式都能适应不断变化的时代节奏，进而推动油田的发展。

当我们青年人通过上述的努力转变成为一个油田精英人才的时候，这就需要我们为下一步成为一个世界一流人才做好了准备。

三、胸怀乾坤

乾为天，坤为地。我们只有拥有一个豁达的心胸，广阔的视野才能够成为一个真正的一流人才。当代科技和经济不断发展，国际政治

经济风云变幻。青年只有具备开阔的视野，才能从历史发展的总趋势看问题，科学地坚定自己的理想信念，才能清醒地了解自己的不足，从而有信心、有毅力，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物。因此，向青年宣传当代世界政治、经济、文化新发展的各种新知识，使其自觉地观察、了解和把握世界上所发生的各种热点问题和发展态势，才能够使青年在世界变化中审时度势，使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要，才能准确把握世界发展的新趋势，努力学习，积极迎接挑战，从而为实现百年胜利更好的去努力奋斗。

作为一名胜利青年，我满怀抱负；作为一名胜利青年，我满怀希望；作为一名胜利青年我要全力以赴，加强学习、提高水平、开拓视野，将我有限的时光，先给这光荣伟大的石油行业，为胜利的百年贡献自己一点绵薄之力。

第二篇：印度留学打造世界一流IT精英!

印度留学打造世界一流IT精英！

——国内高端IT人才缺口严重，印度IT留学成热门！

随着20世纪中叶计算机技术的应用，以信息技术(IT）为核心的高新技术革命拉开了序幕。时至今日，信息技术已成为覆盖范围最广，渗透性最强，倍增效应最大的一项技术。毫无疑问，在新的世纪里，谁能在IT产业的发展上领先一筹，谁就能成为竞争中的胜利者。

人才缺失限制IT产业健康发展，市场急需国际化IT人才！

高端人才的缺失一直是制约我国IT产业发展的第一大因素，目前我国软件主要集中于附加值较低的低端市场，在高端市场竞争力很弱。我们看到，国外软件仍然占据高端的系统软件、数据库软件、行业应用软件等绝大部分市场份额，而国产软件产品只在财务管理软件、防病毒软件、中文信息处理领域占据一定优势，面临着严重的结构失衡问题。

中国软件企业具有成长快，规模小，缺乏产业化和龙头企业的特点，要走向规模化道路，往往还需要超越技术的东西，比如项目管理经验、团队协作流程和能力等等，而这种高级和复合型人才往往需要积累才能获得。仅靠国内软件企业自身的积累，显然难以满足目前面临的跨越式增长和国际竞争的需要。这时候，具备国际视野以及掌握先进专业技能的高端IT人才就成了企业最急需的 “资源”。

印度——制造国际化IT人才的“热土”

印度近年来的IT发展得很快，微软总裁比尔盖茨曾经说过，未来引领IT行业的不在欧美，是在亚洲，亚洲又IT发展的最快的莫过于印度，20世纪80年代初，印度和中国还站在同一起跑线上。十几年后，中国软件销售收入只占世界软件销售收入的1.2%，而印度软件业已经排名世界“第二”，软件出口额是中国的30倍。尽管从数量上看，中国的软件企业有5000家，是印度的5倍以上，但其中80%以上是小作坊式的企业。

印度软件产业发展快的重要原因之一是得力于成功的产业化的ＩＴ职业教育。印度留学被誉为全球IT精英的培养基地，大学在师资力量和学校规模、学科设置、人才输出堪称世界一流。仅美国硅谷和华盛顿地区IT人员中，印度人才就占据了40%。而越来越多的国际知名大公司如ＩＢＭ、英特尔、微软等也相继在印度成立研发中心，他们选择那里的最重要

原因就是因为看重了那里每年培养出来的众多“IT精英”。据统计美国硅谷有38%的软件人才来自印度。超过18%的微软员工，16%的IBM员工，17%的网络人才曾经在印度接受过教育。这些数据使得美国《商业周刊》和《福布斯》杂志也不禁感叹到：“印度有着无穷无尽的技术人才储备。”

三大优势让印度留学正在迅速“走红”

1、强大的IT专业优势！

印度是世界第二大IT强国、第三大教育国家，世界前列IT工程类大学教育自然孕育国际顶尖的人才。尼赫鲁大学、尼赫鲁科技大学、德里大学等都是世界名校排行榜中的著名高校。（据2007、2008年排名，国内无一家大学进入世界排名100强）数据显示，目前在美国硅谷的2000家企业中，有近40％的企业是印度人领导的；在微软公司的2万名职工中，印度人就有2000多人。百事可乐、摩托罗拉、思科、ADOBE、CITI、LSI、VODAFONE等知名跨国企业的CEO都是印度裔。可以说，“世界硅谷”的高等教育已经成为的世界人才输送大本营。

2、全英文语言环境优势

英语和印地语是印度的官方语言，印度是世界上说英语人口最多的国家。印度大学实行全英文教学，中国学生能够在充分的时间里，学习到英语语言。同时，因为语言优势，中国学生可以选择通过学历互认机制到其他欧美国家继续深造，或者在世界范围内选择就业。在继续发展和选择就业方面语言优势显而易见。

3、低投入高回报的性价比优势

赴印度留学每年学费仅2500——4000美元，无需入学门槛、无需经济担保，仅需高中毕业证及成绩单公证，3万元存款证明即可报名，而且是入读印度名校接受纯英文教育，这是中国大多数家庭都能承受的教育支出。半年到一年的英文预科，三年的专业课，四年大学生涯结束后，孩子们将获得英文、专业双重技能，回国就业将大大增强竞争实力。

印度留学虽然刚被引入国内2到3年时间，但是赴印留学人员正以成倍的数量逐年递增。随着国内对高端软件人才需求日益强烈，“印度留学生”队伍将会越来越庞大。未来中国软件业是否会被这些印度留学生们撑起一片天让我们共同拭目以待吧！

据悉，印度人力资源部2010高校报考已经展开，中国地区报考可咨询印

度教育授权单位——印度留学网，中印正式交流项目、正规留学机构、正式渠道输出、官方学历认证，为保障赴印留学生高薪就业，印度留学网与中关村、大连、印度软件园、青岛工业园及空中网、泡泡网、中石油、鲁能泰山等国内外50多家著名企业一起组建了印度留学就业联盟，为留学生提供广阔的发展空间。信息来源：印度留学（http://）

第三篇：打造一流品牌.

塑一流品牌，创一流市场

————提升市场管理、落实目标责任

新亚洲电子商城自2004年5月21日开业以来，在集团公司领导下，凭借准确的市场定位及其优良的区位和物业优势，通过商城全体员工的共同努力，取得了良好的成绩，目前商城一、二期市场整体出租率100%，市场内商家经营相对稳定。由于华强北区域市场竞争激烈，商城在筹备、招商时期以及在前阶段经营过程中，为稳定和留住客户，市场管理力度比较宽松，被动管理成为了商城运营初期的主要特征。而今，商城跻身成熟品牌市场行列，在品牌市场应需精细管理的要求下，作为国内规模最大、档次最高、产品最齐全的电子元器件贸易与采购中心需将自身定位与管理服务水平统一起来，改变现有的管理方式，变被动管理为主动管理。

为进一步规范商城市场管理，创建文明、有序、卫生、整洁的市场环境，打造一流的品牌市场。2011年，商城将根据市场现有情况，制定合理的管理运作模式。争取通过制订切实有效的管理细则，在市场经营秩序、治安保卫、环境卫生等方面以综合计划、单项计划相结合的管理运作方式，建立目标管理、服务质量管理、成本管理体系，多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制，以实现标准化、规范化、专业化的市场管理。不断扩大市场的知名度，树立良好的市场形象，促使商城物业保值、升值。

一、增强商城员工责任感

增强商城员工工作的责任心，要加强责任分工，积极、主动地开展市场环境整治工作。结合各市场实际情况，制定管理整治计划，补充缺编管理人员，增强力量，全力以赴抓落实。进一步理顺市场管理流程，建立健全市场管理制度、规定，提高市场档次和服务水平。

二、建章立制，切实保障管理措施的落实 建立健全公司内部规章制度，合理科学的定人、定岗、定责方案，编制《电子商城组织机构图》、《人事编制表》、《薪资级别表》。制定《电子商城部门、岗位职能》、《电子商城部门、岗位工作标准》、《电子商城业务流程图及说明文件》、《电子商城激励机制文件》、《电子商城企业文化章程》、《市场管理公约》、《电子商城员工手册》、《电子商城市场部工作手册》、《呈文审批、合同管理、费用报销等规定》等等明确的规章制度和行之有效措施，并做到宣传到户，实施到位。

三、抓好市场的管理规范

重点抓好市场内摊点归位、货台整洁、明码标价、环境卫生的日常监督；规范摊位商品陈列，落实场地保洁措施，做到市场划区科学、标志分明、环境整洁、通道畅通、交易有序；清理市场内外占道经营、摊外摊、店外店的现象；协助市场监督管理部门对进场经营户的主体资格进行审查，协助市场监督、税务、城管、公安、消防等行政执法管理部门的监督检查。

四、加强检查，落实整治方案

抓好检查落实，促进市场管理整治工作深入、有效、持续地开展，争取通过半年时间的规范化管理、制度化建设，使市场管理工作取得一定成效，市场环境得以显著改观。市场整治计划工作分为三个阶段。第一阶段（2个月）：做好宣传发动工作，加强内部制度化建设。完善、规范公司及市场管理制度，明确的管理目标和有针对性的整改方案。发动市场内商户自觉遵守市场规章制度，发动市场管理人员以积极的态度参与市场管理。第二阶段（3个月）：落实整改方案，开展市场管理综合整治，找出与区域同类市场的差距，制定明确的整改目标和措施，分解任务，责任到人。第三阶段：结合前两个阶段的整改工作，进行考评。评出优秀管理人员予以表彰、奖励，发挥其典型示范作用，带动其他管理人员继续做好市场规范化管理工作。

五、在集团落实目标管理责任制后，力争实现以下管理目标： 1、2011年与商城员工签订岗位责任制，与商户签订经营责任书；

2、业主、商户对管理服务满意率80%以上；

3、租金上调10~15%；

4、无重大责任事故发生；

5、各项工作计划及既定目标实现率98%以上；

深圳市新亚洲电子商城有限公司

2011年3月8日

第四篇：打造一流工业园区

新视野：多翼齐飞闯出园区新天地

——库尔勒经济技术开发区升格国家级开发区系列报道之三

库尔勒经济技术开发区一路披荆斩棘，始终立志要把荒草杂生的乱石荒滩地打造成全疆的投资热土，决心铸就一个生态良好、发展和谐的现代化创业高地。

开发区紧紧依托库尔勒、尉犁两地优势，主动融入融合发展的区域经济格局，围绕巴州实现三个走在前列的战略目标，提出了一个全新的战略定位：坚持以科学发展观为统领，以招商引资为抓手，以体制机制创新为动力，以科技创新为手段，按照“大区域谋划、大集团引领、大项目支撑”和：“产业发展集群化、集群发展园区化”的总体思路，坚持特色突出、构筑集群、经济循环、城乡统筹、完善配套的基本方针，采取“长远规划、分步实施”的建设步骤，转变发展理念，创新发展模式、提高发展质量，提升产业承载能力，发展循环经济，培育区域特色产业，把库尔勒经济技术开发区建设成为巴州新型工业化的主战场，经济跨越式发展的排头兵！

双轮驱动：工业化城市化两条腿走路

“工业园区是实施工业化战略的主战场”。在开发区的未来发展方向上，应毫不动摇地坚持工业化优先、城市化并重的战略。库尔勒经济技术开发区领导班子深谙工业园区的经营之道，形象地将工业化和城市化互动的发展战略称之为“两条腿”走路。

城市化与工业化是一对孪生兄弟。按照“主攻工业”和做大做强中

心城市的发展战略，高起点进行开发区总体规划，高标准进行现代化城区建设，高质量抓好生态环境，高效能实施城区管理，加快了巴州首府城市---库尔勒市的城市化进程。如今，在幢幢洋溢现代化气息的楼房掩映中，一座锦绣新城正在快速崛起，一个新兴的经济体正在南疆诞生。

库尔勒经济技术开发区是库尔勒城区跳跃式发展的组成部分，按照建成全疆一流开发区和产业新城区的目标，建区与造城“双轮驱动”，全面优化创业、生态、法制、服务、收益、安全六大环境。

开发区自建区以来，库尔勒经济技术开发区始终保持了大投入、大建设、大开发的发展势头。截至目前，库尔勒经济技术开发区的基础设施投资累计超过20亿元，完成了40平方公里“七通一平”，80平方公里道路基本框架。园区建成区绿地率36.23%；库尔勒经济技术开发区规划一湖三廊、四轴四片的空间布局，一湖：将西尼尔水库作为开发区未来的形象中心，三廊：杜鹃河滨水绿化廊道、团结湿地生态隔离廊道、三北四期生态防护林带；四轴：218国道产业拓展轴、金河路服务拓展轴、对外交通轴、白鹭河景观轴。四片：北部综合片区、西尼尔综合服务功能片区、团结工业片区、南部工业片区。将开发区打造成南疆重要的综合产业基地、现代物流枢纽，科研职教中心，库尉地区产、学、研、居的综合产业新城。

库尔勒经济技术开发区既是特色经济园区，也是库尔勒城市南扩西连的重要桥梁，作为“金角银边”肩负“一根扁担挑两头”的重担，短短几年间，中石油、美克化工、浙江富丽达、无锡西姆莱斯、乐悟金棵、辽阳瑞兴、乌苏啤酒、晨光色素等多家国内外知名企业在库尔勒经济技术开发区投资建厂，尤其是一些企业已将西部大开发的总部放在了库尔勒经济技术开发区，正在构筑一条区域经济发展的“高速路”。

“国家级经济技术开发区”，对于库尔勒经济技术开发区来说不仅仅是拿一块牌子那么简单的事情，还有助于彰显开发区城市“名片”，通过开发区城市化加快发展，以极点开发带动“点轴联动”，有序推进，以工促农，以城带乡，尽快带动周边城镇化建设进程，加快城乡一体化发展。

项目引领：全力构筑新的“经济高地”

在库尔勒经济技术开发区这片投资沃土上，有良好的区位优势、完善的配套设施和众多的产业项目，石油石化产业、棉纺化纤产业、机械加工产业„„一个个产业项目串联起来，构成了一条条生金聚银的“黄金线”，成为经济发展的重要增长点。

库尔勒经济技术开发区的升级，让众多已经投资建设的企业看到了发展前景，更坚定了发展建设的信心。仅今年4月以来，库尔勒经济技术开发区就新引进招商引资项目42个、协议资金达81.70亿元，提前完成了全年37亿元的招商引资任务。

总投资约30亿元的美克化工二期10万吨1，4丁二醇项目，今年计划完成土建35%，设备采购到位70%，工程计划明年3月全面实施装置建设，预计2013年中期建成投产；

总投资18亿元的新疆富丽达二期20万吨差别化粘胶短纤维项目，2010年3月20日开工建设，工程主体基本结束，计划2011年12月初试生产；

总投资2亿元的新疆泰昌4.5万吨的溶解木浆粕项目，已进入试运行阶段；

总投资20亿元的新疆博湖苇业40万吨造纸、浆粕迁建项目，四个主体工程设备正投入安装；

总投资29.8亿元的国电库尔勒热电联产项目，一期2×35KW项目正在抓紧进行场地平整工作„„

在库尔勒经济技术开发区这片投资沃土上，一批批强势企业带着巨资相继落户，“大企业大集团战略”开始在库尔勒经济技术开发区结出“经济硕果”。

“我们选择了库尔勒经济技术开发区，就是选择了一种让投资增值的前途，就是选择了让我们增值的未来，在这里今天的投资就是明天的效益”。新疆富丽达纤维有限公司董事长王培荣对库尔勒经济技术开发区有着很深的感情。

“手握国家级金字招牌，在招商引资工作上，我们要进一步创新思路，要提前谋划，盯紧大项目、贴近中型项目、抓紧重点洽谈项目。特别是包装一批精品项目、实力项目、重大项目，要下大力气、花大功夫，促成一批大的项目落地。”周百寅提出这样的思路。

开发区一班人深知，项目是新型工业化的核心，必须筛选好的项目。在对高污染、高耗能、而且对财政贡献不大的企业、产能过低的企业、圈地占地的企业一定要挡在门槛之外。库尔勒的生态环境非常脆弱，如果在招商的过程不设一定的门槛，将来环保的改造和造成的污染代价将是巨大的。

年产30万吨的林纸牧一体化项目、投资5000万元的炼铝项目、投资5000万元的电镀项目„„这是一份库尔勒经济技术开发区“叫停”的引进项目清单。

近年来，库尔勒经济技术开发区在招商引资上拒签污染环境的项目就有十几个，总投资额高达上亿元。他们非装备制造业项目不招，高耗能、高污染和高劳动密集型的项目不招，重点引进“好、大、高、外”项目，这份招商引资时的“硬气”，在“求资若渴”的西部地区还不多见。

一批批附加值高、科技含量高、绿色能源利用率高、环境污染少的“龙头”企业，如“催化剂”有效地激活了民间投资和社会需求，在石化、棉纺、矿产等产业领域构筑起新的“经济高地”，一批批强势企业带着巨资落户库尔勒经济技术开发区，“大企业大集团战略”开始在库尔勒经济技术开发区结出“经济硕果”。

环境吸引：以软环境提升投资胜地

在库尔勒经济技术开发区管委会办公楼文化墙上，写着这么一句话：“定了就干、干就干好”。

库尔勒经济技术开发区创新招商理念，变粗放型招商为科学理性招商，变“政策限制”为“政策服务”，一事一议、一企一策、特事特办。

实行“一个项目、一套班子”，集中审批、并联办理，直通车服务，在谈项目抓签约，签约项目抓开工，在建项目抓投产，投产项目抓效益，确保招商引资不断线，项目建设不停步。

在做好发展“硬环境”的同时，库尔勒经济技术开发区倾力打造“亲商、安商、富商”发展“软环境”，许多到过库尔勒经济技术开发区的客商都对这里的投资环境十分赞赏。

环境也是生产力。10年的建设经验，库尔勒经济技术开发区人成功地营造了“投资成本最低，投资回报最快，办事效率最高，讲究诚信最好”的大环境、大气候。

创新管委会的服务职能和行为模式，积极研究产业发展趋势，按照国家级开发区的标准营造区域竞争环境；深化体制改革，积极推进行政管理体制和运行机制创新，建设公正、廉洁、高效的公共服务型管委会。政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开，减少和规范行政许可。周百寅说谈起升格后开发区在加强软环境建设时说。

一系列管理创新的措施，实现了投入产出比的最优化，推动库尔勒经济技术开发区经济快速走上规范化、法制化的良性发展轨道。

第五篇：打造一流教育

打造一流教育，提高教学质量

水堡镇中心小学

王彦龙（二O一二年二月）

县委、县政府明确提出“一流教育”的口号。为我县教育发展规划出了一个宏伟的蓝图，既鼓舞了士气，同时又给我们教育工作者增加了压力感和使命感，深感责任的重大，我们任重而道远。什么样的教育是一流教育，如何打造一流教育摆在了我们面前。一流教育：我认为就是要有一流的教学环境，一流的工作待遇，一流的管理队伍，带出一流的教师队伍，培养出合格加特长的全面发展的优秀人才。

如何创建一流教育，结合我校实际，我认为从三方面着手：

一、公平教育。

教育要均衡发展，可持续发展，实现教育的公平性、公益性。增加对边远薄弱学校的投入力度，努力改善办学条件，缩小农村学校和县城学校办学条件的差距。每个乡（镇）要建设一所高标准的寄宿制学校，每个村保证一所教学点。把乡下学校建得像县城学校一样好，甚至更好。这样就能留得住学生，有了充足的生源，学校才有生存发展的动力。现在的乡下小学，班额一般不超过20名，少的只有7、8名学生，而县城的班额却在80---90多名。县城的学校向超大规模发展，乡下学校没有了生存的空间。这样下去，不利于教育的可持续发展，加重了家庭的经济负担。家长望子成龙心切，盲目的甚至疯狂的择校，使这种现象愈演愈烈，使教育向极端方向发展。要想改变这种现象，就必须加大对乡（镇）薄弱学校的投入力度，改善学校的面貌。每个乡（镇）建一所标准化寄宿制学校，每个村保留一个教学点，使低年级学生能够就近入学，高年级在本乡内相对集中。解决乡下学生上学难的问题，减轻家长的经济负担。使乡下学生能就近享受到像县城学校一样的优质教育资源，实现涞源教育的均衡、可持续发展。

二、抓好两支队伍的建设。

两支队伍即：校长、教师两支队伍。要建设一支事争一，流管理过硬的校长队伍。带出一支业务精湛、爱岗敬业的教师队伍。

一个好校长，就是一所好学校。学校的发展靠管理，管理的优劣看校长。一个校长，就是一所学校的灵魂。校长的管理理念影响着一所学校的现在，甚至将来。因此，校长队伍建设至关重要。这样就为校长提出了更高的要求：首先，校长要有敬业精神，要以校为家。爱岗敬业是从事一切事业的前提，只有热爱教育事业，才能为之奋斗终生。校长一定要有终生从事教育的决心。爱岗敬业的奉献精神。要做教师的表率，要用高尚的人格魅力去影响教师，去感染身边的人。甚至影响整个学校。其次，校长要有很高的业务素质和管理能力，这就要求校长要加强学习，不断提高自身素质。校长学习的途径：一是自我学习，校长要博览群书，要给自己列出读书目录，制定读书计划、自我加压，通过自我学习，充实自己。二是要搞好校长培训提高，县教育局要多组织校长参加专家讲座，提升校长的管理理念。三是要开阔眼界，要走出去。县教育局要多组织校长外出参观学习，增长见识。第三，在对校长的任用管理方面，要注意德才兼备，德是第一位的。要充分调动校长管理教学工作的积极性，客观公正的评价校长的工作成绩。校长的工作业绩表现在多方面，对校长工作评价也应该从多方面去考虑，分别进行考核。有的学校在教学成绩方面优秀，应发教学成绩奖；有的学校办出了自己的特色，有亮点工作，应发特色奖等等。第四，校长要抓好对教师的培训提高工作，努力培养一支爱岗敬业、业务精湛、专业化发展的教师队伍。优秀的校长，应该是非常重视教师的培训提高工作。校长要抓好教师的校本培训工作，走教师专业化发展道路，建设一支优秀的专业化发展的教师队伍。一是，教师要加强自学，教师的自我学习是非常重要的，教师要树立起终生学习的理念，内部动力才是发展的决定因素，每位教师要想提高自己就必须要自我学习，自我加压，自我修练。教师要针对自身实际制定学习计划和学习目标，在点点滴滴、时时处处中去学习。二是，教师要加强自我反思，自我反思是教师的自省过程。要做到课前思，教中思，课后思、日思、周思、月思、期中思、期末思等，只有通过不断的反思自己，才能从中找到不足，总结经验，超越自我，进步提高。三是，相互学习。就是教师间要相互听课，相互切磋，取长补短，不断进步。校长要安排每位教师做校内公开课，组织教师相互听课和评课活动。除学校组织外，教师间可自由听课，有针对性的听课。四是，专业引领，发挥骨干教师的引领带动作用，每学期要组织两次示范课活动，为教师提供向骨干教师学习的机会。同时可请县教研员来指导教学，开展同课异构活动等。五是，要经常组织教师外出参观，听课学习活动，让教师开阔眼界，增长见识，更有利于教师的提高。

三、加强管理，提高教学质量。

在教学上校长要兼课，不能脱离教学，给教师做出表率。要深入教学一线，听课、评课、指导教学。抓好对教学常规的管理。制定考核细则，实施量化管理。从计划、备课、上课、作业留批、自我学习、自我反思、相互听课评课、总结等方面作出具体要求，实施量化管理，要求每位教师开学初要制定详细的计划；备课要实用，不要照抄教案，做到超周备课；教师要上好每节课，把日常课上成公开课；作业批改要认真及时，做到全批全改；发现问题及时指导；教师要加强自我学习，自我反思提高；要相互听课、评课，相互学习提高；总结好自己的教学工作等。抓常规管理要各个环节不能放松，做到环环相扣，抓好对教学过程的管理，才能有利于教学工作的稳步开展，我们要将教师业务量化结果与绩效工资挂钩，调动教师工作积极性，主动性。

以上几点是我在抓学校管理方面的点滴体会，还很不成熟，望各位同仁给予批评指正。