2北京市燃气集团公司青年工作委员会工作职责及工作制度

第一篇：2北京市燃气集团公司青年工作委员会工作职责及工作制度

北京市燃气集团公司青年工作委员会工作职责及工作制度

随着国有企业改革的不断深入，企业党的建设和思想政治工作面临着新的更高的要求。共青团和青年工作是党的工作的重要组成部分，青年是企业的未来和希望，抓好企业青年工作是搞好国有企业改革，加强两个文明建设，完成党的事业的迫切需要。为在加快企业改革，建立现代企业制度过程中，研究集团公司青年工作的新情况，解决新问题，明确新时期青年工作的任务和方向，不断提高青工素质，培养青年人才，推动中心工作，根据市委城建工委与团市委联合下发的《关于加强和改进共青团工作的若干意见》和《关于成立北京市城建系统青年工作委员会的通知》有关精神，经集团公司党委研究决定，成立北京市燃气集团公司青年工作委员会。

一、工作职能

（一）基本职能。青年工作委员会是集团公司青年工作的领导机构，下设青年工作部。其基本职能是根据上级有关要求，结合企业改革发展的形势需要，研究集团公司青年职工的思想状况，制定青年工作的发展规划，指导实际工作，协调工作关系，确保集团公司青年工作的健康发展。

（二）研究青年思想道德状况，加强对青年的教育管理，做好青年思想理论工作。青年工作委员会根据党和国家的方针、政策，结合集团公司改革及生产经营工作实际，在青年职工中广泛深入地开展思想政治工作，加强职业道德建设，努力建设一支思想过硬、爱岗敬业、甘于奉献的青年职工队伍。青年工作委员会要定期调查了解青工思想、工作、学习和生活状况，客观、务实且有针对性地制定青年思想政治工作的工作目标、工作方案和具体措施。

（三）结合集团公司实际情况，制定并落实青年人才培养使用规划。青年工作委员会根据企业发展的需要，不断加强对青年人才的发现、选拔、培养、宣传、推荐、使用及管理工作。指导开展拜师学艺，争当“青年岗位能手”，争创“青年文明号”，青年知识分子协会，青年科技攻关等活动，加大对青年管理人员、青年知识分子、青年技术工人的培养力度。努力为青年人才的成长创造良好的外部环境，提供施展才华的舞台。指导实施“推优荐才”工作和“青年人才库”工作，并对工作落实情况进行监督检查。

（四）研究新形势下青年工作新课题，制定行之有效的青年工作机制。在集团公司加大改革力度，建立现代企业制度的新形势下，青年工作必须根据企业改革与发展的实际，不断探索新思路、新方法，以适应新形势的客观要求。要不断固化共青团在企业中对35岁以下青年的教育职能和管理职能，把管理青年事务、培养推荐青年人才、青年科技创造、青年班组建设等工作交给各级团组织去落实，实现教育与管理相结合。青年工作委员会负责研究制定企业青年工作的有关政策，协调有关部门共同推进青年重点工作，落实相关保障政策。

（五）搭建企业与青工的桥梁，带领青工参与企业管理。青年工作委员会指导青年工作部，在青年职工中宣传集团公司的重大决策、发展规划、改革措施，使青工明确企业改革与发展方向，理解、支持和参与企业改革。同时，对青工提出的建议、意见和希望，及时进行分析并反馈，带领青工积极参与企业管理，为企业发展献计献策。

二、工作制度

（一）青年工作委员会每半年召开一次会议，听取青年工作部工作汇报，研究现阶段青年工作特点，制定下阶段工作方案。

（二）每年对青年工作进行一次分析、研讨和总结，就青年思想教育、青年人才培养、推优荐才、青年班组建设等工作落实情况进行研究。

（三）遇到重大问题和突发事件，及时召开会议予以研究解决。

三、有关要求

（一）各单位党组织要高度重视此项工作，从企业的未来工程、发展工程的战略高度，切实加强对青年工作的领导。

（二）凡35岁以下青工在300人以上的单位，要根据文件精神成立相应的青年工作部（设在团委），明确职能、任务、措施，落实机构和人员。

（三）各单位要制定出具体的推优荐才工作条例或推优荐才实施细则，把培养、推荐青年人才作为加强青年工作的突破口大胆实践，狠抓落实。

（燃党办发[2000]41号，于2000年7月19日印发）

第二篇：青年工作委员会工作探析

青年工作委员会工作探析

广大青年作为共青团工作的群众基础，是共青团工作中一支不可低估的力量。随着市场经济的发展变化，人才就业多元化和 企业“减人增效”已成为必然，青年人才自主择业，大量涌入新兴高薪产业，传统型企业青年人才得不到补充；企业一部份青年员工下岗，而新的员工进不来。企业 员工平均年龄逐渐变大，大批团员随着年龄的增大

离开了团的队伍，成为非团员青年，甚至有的单位连团员也没有。这一离团后尚未加入中国共产党的青年群体（年龄在28～35周岁之间）成了一个 共青团工作似乎触摸不到的空白区域。由于缺乏组织上的引导和关心，他们在离开团的队伍后，因为在思想上、物质上有着自身的特殊需求，在实际工作、生活、学习、娱乐中遇到的许多现实的问题，如果得不到适当的解决，将会产生一系列的心理问题和思想问题，严重影响了青年职工的工作情绪和生产积极性的发挥，同时也 会在这一青年群体中产生企业文化建设的断层，并使之缺少足够的凝聚力，阻碍了企业的稳定和发展，甚至不利于社会的稳定。而作为党联系青年的桥梁和纽带的团 组织，担负着密切联系青年群众，服务青年，协助党和政府管理、处理、协调青年事务的工作，无论是从共青团的性质上还是工作范围上，都没有理由抛弃、遗忘和 冷漠这部分青年。

在此同时，随着机构体制改革的不断深入，企事业单位团组织面临着机构精简、团干部兼职、活动时间减少、团员队伍萎缩 等问题，团组织原有的生存空间相对减少，严重影响了企事业单位团的工作的正常开展。因此积极拓展团组织工作的新空间，积极做好青年工作，特别是解决好28 周岁至35周岁之间非团员的青年的组织管理问题，对整个青年工作及社会政治、经济生活都起着重要的作用。那么，如何才能有针对性的更深入更 具体地做好这一特殊青年群体的工作呢？以往对非团员青年的管理都是通过团的基层组织来直接行使管理职能的。一方面由于团的基层组织对这一青年群体的组织管 理缺乏制度、内容和形式上的专门性，以至于管理力度不够；另一方面，那些只有青年没有团员的单位因为没有团组织而无法对青年进行管理。因此需要有一个新的 青年组织来行使组织管理青年的职能，这一组织就是青年工作委员会。

如今青年工作委员会的建设已经在我市的部分单位展开。在此，我们将以** 公司青年工作委员会的建立作为研究对象，探讨青年工作委员会的建设。通过调查研究，我们认识到，作为团组织在新形势下新的青年工作组织方式，青年工作委员 会的建立和发展充分延伸了共青团工作的手臂，为共青团工作的开展创造了一片新天地。

一、拓展了共青团在青年中的工作范围

＊＊ 公司现有青年职工763人，其中团员203人，非团非党青年289人，占青年职工总数37.9%，占非党青年职工总数的58.7%，是团员总数的1.42 倍。而同时一些基层单位出现团员断档现象，只有青年，没有团员。以前对于团员和非团员青年的管理都是通过团支部来行使职责的。而依靠团支部来管理非团员青 年又存在诸多不利因素，使得非团员青年管理困难重重，使共青团对非团员的青年的影响力不够，在活动中对青年特别是对青年党员和28周岁以上的非团青年，难 以进行有效的组织，工作范围上存在着很大的空白区域。

面对这种严峻形式，＊＊团委班子达成一致意见：必须成立新的组织来解决无团组织单位的 青年管理问题。最终＊＊公司选择了青年工作委员会。在党委和团市委的大力支持下，＊＊公司先于2000年11月成立了青工处，实现了团委、青工处合属办 公，后经过公司9位党委委员签字、团市委批准，在2002年5月的全局青年工作工作会议上，正式成立了“青年工作委员会”（简称青工委），专门负责非团员 青年的管理问题。在基层，有团组织的单位，团组织与青工委合属办公，而没有团组织的单位则专门设立青工委负责青年的组织管理，使团委（青工处）的工作规划 在最基层青年群体中得到了充分的贯彻落实。彻底杜绝了＊＊公司青年工作的死角，最大范围地拓展了＊＊公司共青团（青年）工作的组织活动空间。

二、丰富了团组织在青年中的工作内容

＊＊公司通过团委和青年工作委员会在＊＊公司安全生产和经济建设中发挥了青年的生力军和突击队作用，充分调动和发挥了青年的积极性和创造性。

1、加强思想政治工作，坚持对青年的教育和引导。大力做好青年典型的培养宣传工作，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，在公司青年中形成了学先进、赶先 进的风气，同时，各团支部、青工委始终坚持做好披露“法轮功”邪教组织的工作，积极引导青年“崇尚科学、破除迷信”，远离“黄、赌、毒”，坚决与一切邪教 组织和封建、腐朽思想做斗争，组织青年学习马克思主义的理论，学习建设有中国特色社会主义理论，抓好用邓小平理论武装青年的工作，用“三个代表”重要思想 指导青年，深入宣传贯彻党的十七大精

神，以全面建设小康社会贯穿青年工作始末，引导青年学习现代科学知识，用科学的理论构筑起青年一代的精神支柱，培养青年树立正确的世界观、人生观和价值 观，不断提高青年的思想道德素质和科学文化素质；学习《公民道德建设实施纲要》和《＊＊公司职工道德规范》，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤 俭自强、敬业奉献”的公民基本道德规范，大力倡导

良好的社会公德和家庭美德；大力倡导“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的良好职业道德风尚，从企业发展着眼，教育广大青年职工积极树立大局意识，树立“企业发展——我的责任”思想，在工作和日常生活中处处维护企业利益，不做有损企业形象的事。

2、服务党政中心工作，在实践中建功育人。紧紧围绕企业生产、经营工作中心开展青年工作，大力开展“青年创新创效”和争创“青年文明号”、争当“青年岗位能 手”、“青年安全生产示范岗”等活动。不断完善基层创建活动的组织体系，努力提高创建水平，在“加强管理，上档次”上狠下工夫，不断加强班组建设，不断提 高青工的综合素质，不断强化优质服务理论，树立科学技术是第一生产力的观念，抓好青年职工的业务、技能培训，通过开展技能竞赛、技术比武、导师带徒等活 动，促进青年职工掌握和运用先进的科学技术，学习和适应现代管理方式，以提高企业经济效益为目标，以技术创新为重点，组织青年职工努力创造新工艺、推广新 技术、转化新成果。公司两名青工的科技成果获市“青工科技创新创效突出成果奖”。公司优秀科技成果、科技论文、qc成果、合理化建议共有61项，青工参与 的有46项，其中青工＊＊的设计发明填补了国内空白。这些成果，直接和潜在经济效益900余万元以上，为公司科技进步做出了突出贡献。

3、发挥党联系青年的桥梁和纽带作用，在维护全局利益的同时代表和维护青年的具体利益。认真协助党政领导抓好青年职工稳定工作，保证公司安全运行，切实关心青 年的工作、学习和生活，及时掌握青工的思想动态，及时向党政领导部门反映青年的意见、问题和要求，制定措施，妥善处理好青年问题，切实为青年服务，同各种 危害青年的现象做斗争，保护和促进青年的健康成长，确保青工队伍的稳定，保证体制改革稳定进行。同时带领青年积极参与社会公益事业，结合下岗再就业工作，根据公司的优惠政策，自行制作了“‘圆您心中梦想，实现人生自我’再就业结对帮扶卡”，通过团市委发至全市下岗青工手中，使600余名下岗青工享受了优惠 政策，为下岗青工早日实现再就业做出积极贡献。

4、着力推进共青团活动阵地建设，活跃青年文化生活。先后为团员青年提供了乒乓球室、篮球 场、市内网球场、健身房、影音室、报刊阅览室、电教室、画廊、党校等活动场所。每年到活动中心活动人数达3万余人次。同时，依托这些活动阵地，每年举办篮 球赛、乒乓球赛、卡拉ok大赛、青年交友会、春节联谊会、青工岗位培训班、创新创效成果展、文化艺术演出等活动，逐渐完善了青年文化阵地的建设格局。

三、加强了共青团工作的组织基础建设

1、为青年干部的成长创造了条件。在团干部、青工委干部的使用上，积极争取党委的支持，把团干部和青工委干部纳入党的干部管理体系中，坚持团干部和青工委干部 的培养与后备干部队伍建设相结合。几年来，一直坚持“高进、严管、优出”的原则，把素质高、能力强、威信好的优秀青年选入团的组织和青工委。经常性地开展 青年干部培训班，把团干部与青工委干部共同培养，提高了青年干部的整体素质。由于团的工作与青工委工作的完美结合，使＊＊公司青年干部培养工作成为全局干 部培养的一个重要组成部分。青工委担负着对青年干部的培养、考核、选拔、推荐责任，青工委具有向党组织推荐基层领导岗位干部的权力和义务，坚持积极对工作 作风过硬、工作业绩突出、表现优秀的青年干部向党组织推荐，及时输送到各级领导岗位，成为了青工委的一项重要工作。凡经青工委考核、推荐的干部经党的组织 部门选择考核合格后，即可担任该领导职务。

完善的培养、选拔机制充分调动了青年干部的工作积极性，建立起了一支优秀的青年干部骨干队伍。

2、拓展了团工作的青年群众基础。青工委的建立提高了广大青年的归属感，过去由于非团员青年觉得自己不是团员而不愿意参加团的活动，如今他们充分认同了青工委 作为自己组织的存在，乐于参与青工委组织的活动，使团的活动可以通过青工委渗透到广大非团员的青年当中，提高了青年的参与度。同时，青工委更有优势在没有 团组织设置的单位开展“推优入团”和“推优入党”工作，通过与党委组织部和局党校的合作开展业余党校活动，使“推优”工作实现了培养、考核、推荐制度化，进一步扩展了团员、党员队伍发展的青年群众基础。

3、提高了基层团员青年工作的灵活性、针对性。基层团组织和青工委工作的自转能力得到了增 强，上级团委只需要负责全年工作的规划和重大活动项目的开展，而把工作的重心下移到了团支部和基层青工委，通过团支部和青工委把具体的工作目标落实到岗位 和青年职工身上。团支部和基层青工委可以充分考虑本单位、本部门的特殊情况，有针对性地自主开展活动，完全避免了由于几个部门联合建团造成的活动开展的泛 泛性。使团（青年）的工作形成了“自我决策、自我约束、自我调整、自我发展”的良性循环。

毋庸置疑，青年工作委员会的建立是新时期共青团外 围组织建设的新的发展，有利于共青团工作向没有建立团组织和没有建立团组织条件的组织单位渗入，更有利于团组织通过青年工作委员会把更广泛的青年团结在团 组织周围。由于本次青年工作委员会调研单位的特殊性（具有完整的党组织和团组织，经济效益好等），只具有一定的针对性和借鉴性。而在非经济组织和经济效益 落后的单位建设青工委的组织方式、活动和经费来源等方面还有待于做进一步的探讨。

第三篇：北流市街道青年工作共建委员会工作制度

北流市街道青年工作共建委员会工作制度

为了充分发挥共建单位作用，实现“资源共享、优势互补”，进一步推进区域化团建工作，特制订城南街道青年工作共建工作制度。

一、组织制度

建立区域化团建工作领导小组，负责制定共建工作目标措施，并检查、督促共建单位活动情况。

二、会议制度

领导小组每季度召开一次会议，传达上级有关精神，总结本季度共建活动开展情况，讨论、部署下季度工作。对共建活动中碰到的疑难问题，集体讨论研究并加以解决。

三、学习、教育制度

1、领导小组每季度召开一次，学习中央方针、政策及共建工作业务知识。

2、加强对区域化团建共建单位工作人员的宣传教育，倡导文明新风，营造良好氛围。

四、活动制度

1、每季度组织共建单位开展一次共建活动，协助支持街道区域化团建工作。

2、发挥共建单位优势，为街道经济社会发展、社区居民提供服务。

五、经费保障制度

1、充分发挥共建单位、社区单位作用，积极筹措经费，确保共建活动顺利开展。

2、发挥共建单位资源优势，开展一些有偿服务，增加收入。

第四篇：家长委员会职责及工作制度

家长委员会的职责

1、参与并监督学校的管理和有关重大决策；

2、协调学校与家庭、教师与家长之间的关系；

3、促进学校教育与家庭教育的有机结合；

4、努力为学校教育营造良好的外部环境；

5、呼吁社会、企业、单位对学校工作的关心和支持；

6、收集家长对学校管理及教师教育教学等方面的意见或建议，并及时予以反馈；

7、收集家教方面的成功经验和案例，进行交流；

8、发现或知道学生在校外的不良或高尚行为，要及时告知学校，以便随时予以教育和表扬；

9、积极学习和宣传教育法律法规，具备青少年健康成长方面的法律常识，争做知法、守法、护法的好家长；

10、每学期召开一至二次家长委员会工作会议，家长接通知后自行安排好本单位工作，准时到会。

家庭教育方案

一、指导思想

以落实科学发展观为主旨，认真贯彻素质教育精神，优化育人环境，构建学校、家庭、社会一体化的教育体系，加强家庭与学校之间的双向沟通，形成教育合力，促进学校工作健康有序地发展。

二、主要工作

1、开辟多种渠道，融入学校管理

本学年，家长委员会要进一步加强学校与委员之间的联系，开辟多种渠道，研究当前家庭教育、学校教育的动态，商讨家庭教育指导的措施和方案，协调、参与学校管理，提高家长委会的工作实效。如，家委会成员通过电话联系、随访以及参加学校的有关会议、仪式和活动，听取学校整体工作介绍，了解各项规章制度，督促学校教育教学的规范运作，向学校提出合理化意见和建议，协助学校搞好各项工作。

2、采用多种形式，办好家长学校

家长学校是探索家庭教育、沟通家校联系、形成教育合力的好场所。本学期将落实家长学校的上课时间，原则上每学期举行1-2次，每次上课时间不少于2小时，并有计划、有层次地开展活动。每次课后，均安排班主任、任课老师与家长见面，交流教育的信息，使家庭教育与学校教育同步协调。

3、参与教学过程，了解教学信息 参与教学过程，了解教学信息是家长把握孩子成才的重要渠道，也是家校教育形成合力的重要手段。从本学期开始，家长委员会将组织部分学生家长参加学校举办的“家长开放日”活动、区级民族精神课程实践研讨会以及期中、期末考试质量分析会。

4、关心校园安全，共建防范体系

做好校园安全工作不仅是学校的责任，也应取得家长委员会的通力协助。家长委员会将定期、不定期地检查学校各项安全防范措施的落实情况，及时向学校反馈安全隐患以及可采取的措施，并尽可能为校园安全提供必要的帮助。

5、监督校务办事，确保学校发展

家长委员会参与学校管理、监督依法办学是确保学校办学公平、公正、公开的重要环节。家委会可对学校下列工作的实施加以监督：办学方向、教育理念、办学章程、教育教学行为、规范收费、招生入学以及后勤服务等。

6、组织多种活动，支持家校沟通

参与学生校园文化活动是家长沟通家校教育、沟通亲子关系的最佳时机。家长委员会要充分发挥桥梁、纽带作用，尽可能组织学生家长积极参与学校举行的校园文化活动，并在可能条件下为学校开展活动提供帮助与支持，如文化艺术节、体育运动会及重大庆典等。

家长委员会工作制度

一、家长委员会的主要任务是：

(一)帮助家长了解学校的工作计划和要求，协助学校的工作。

(二)协助学校组织交流家庭教育的经验。

二、家长委员会的人选：

家长委员会的人选在各班推选家长代表的基础上建立，家长委员会的成员应热心、关心学校工作，在教育子女方面能起表率作用，在家长中有一定的威信和影响，有一定的组织能力和活动能力，有一定的业余时间。家长委员会设立主任1人、副主任2人。

三、家长委员会的作用：

积极参与学校的民主管理，在促进学校质量提高，在提高家庭教育水平和加强家长自身建设上发挥作用。

四、家长委员会的具体工作：

(一)定期听取学校领导对学校工作计划、工作情况的介绍，学期结束听取学校工作总结汇报。

(二)对学校各项工作提出建设性意见。

(三)广泛听取家长对学校教学工作、教师师德、学校后勤等方面的意见，并及时与学校联系，交换意见。

(四)参与或主持学校的大型活动。

(五)为改善学校的办学条件出谋划策，提供条件。

(六)参加或召开家长会、家长代表会，协助学校举办家长学校或进行家庭教育讲座。

(七)组织交流和推广家庭教育先进经验。

(八)组织专题学习讨论，对家长在家庭教育中带有共性的总是开展研究，统一思想，提高认识。

(九)开展评优家长活动，督促家长履行家长义务，提高自身素质，为孩子做出榜样。

一、组成

1? 七宝中学家长委员会是由学校学生工作部负责管理，学生家长代表参加，发挥社区、家庭和学校三结合教育功能的组织。

2? 学校家长委员会下设年级家长委员会分会，年级分会由各年级组建，并报校家长委员会批准。

3? 校家长委员会设主任一名，副主任两名，均由家长代表担任。其成员由各年级分会推荐组成。

二、宗旨

坚持“全面发展、人文见长”的办学思想，加强家庭与学校之间的联系，优化家庭教育环境，实现家庭、社会、学校教育一体化，促进青少年素质全面和谐的发展。

三、权利和义务

1? 家长委员会权力

（1）听取学校工作报告，审议学校工作计划，对学校各项工作提出咨询和建议，制订家长学校的办学纲要和计划。

（2）召开家长会议、家长代表会议，研究有关事宜并做出决议。

（3）总结、交流家庭教育经验。

（4）向学校领导反映学生家长的意见。

2? 学生家长委员会义务

（1）协调、帮助学校搞好教育改革，提高教育教学质量。参加学校组织的有关教育教学活动（如： 听课、评课等）。

（2）宣传学校教育教学的优秀成果和经验。

（3）大力支持学校办学，帮助改善办学条件。

（4）学习家教知识，积极参加家长学校学习活动，提高自身素质。

（5）协调社会各个方面支持学校教育工作。

第五篇：青年工作委员会工作探析

青年工作委员会工作探析

广大青年作为共青团工作的群众基础，是共青团工作中一支不可低估的力量。随着市场经济的发展变化，人才就业多元化和企业“减人增效”已成为必然，青年人才自主择业，大量涌入新兴高薪产业，传统型企业青年人才得不到补充；企业一部份青年员工下岗，而新的员工进不来。企业员工平均年龄逐渐变大，大批团员随着年龄的增大

离开了团的队伍，成为非团员青年，甚至有的单位连团员也没有。这一离团后尚未加入中国共产党的青年群体（年龄在28～35周岁之间）成了一个共青团工作似乎触摸不到的空白区域。由于缺乏组织上的引导和关心，他们在离开团的队伍后，因为在思想上、物质上有着自身的特殊需求，在实际工作、生活、学习、娱乐中遇到的许多现实的问题，如果得不到适当的解决，将会产生一系列的心理问题和思想问题，严重影响了青年职工的工作情绪和生产积极性的发挥，同时也会在这一青年群体中产生企业文化建设的断层，并使之缺少足够的凝聚力，阻碍了企业的稳定和发展，甚至不利于社会的稳定。而作为党联系青年的桥梁和纽带的团组织，担负着密切联系青年群众，服务青年，协助党和政府管理、处理、协调青年事务的工作，无论是从共青团的性质上还是工作范围上，都没有理由抛弃、遗忘和冷漠这部分青年。

在此同时，随着机构体制改革的不断深入，企事业单位团组织面临着机构精简、团干部兼职、活动时间减少、团员队伍萎缩等问题，团组织原有的生存空间相对减少，严重影响了企事业单位团的工作的正常开展。因此积极拓展团组织工作的新空间，积极做好青年工作，特别是解决好28周岁至35周岁之间非团员的青年的组织管理问题，对整个青年工作及社会政治、经济生活都起着重要的作用。

那么，如何才能有针对性的更深入更具体地做好这一特殊青年群体的工作呢？以往对非团员青年的管理都是通过团的基层组织来直接行使管理职能的。一方面由于团的基层组织对这一青年群体的组织管理缺乏制度、内容和形式上的专门性，以至于管理力度不够；另一方面，那些只有青年没有团员的单位因为没有团组织而无法对青年进行管理。因此需要有一个新的青年组织来行使组织管理青年的职能，这一组织就是青年工作委员会。

如今青年工作委员会的建设已经在我市的部分单位展开。在此，我们将以**公司青年工作委员会的建立作为研究对象，探讨青年工作委员会的建设。通过调查研究，我们认识到，作为团组织在新形势下新的青年工作组织方式，青年工作委员会的建立和发展充分延伸了共青团工作的手臂，为共青团工作的开展创造了一片新天地。

一、拓展了共青团在青年中的工作范围

＊＊公司现有青年职工763人，其中团员203人，非团非党青年289人，占青年职工总数37.9%，占非党青年职工总数的58.7%，是团员总数的1.42倍。而同时一些基层单位出现团员断档现象，只有青年，没有团员。以前对于团员和非团员青年的管理都是通过团支部来行使职责的。而依靠团支部来管理非团员青年又存在诸多不利因素，使得非团员青年管理困难重重，使共青团对非团员的青年的影响力不够，在活动中对青年特别是对青年党员和28周岁以上的非团青年，难以进行有效的组织，工作范围上存在着很大的空白区域。

面对这种严峻形式，＊＊团委班子达成一致意见：必须成立新的组织来解决无团组织单位的青年管理问题。最终＊＊公司选择了青年工作委员会。在党委和团市委的大力支持下，＊＊公司先于2000年11月成立了青工处，实现了团委、青工处合属办公，后经过公司9位党委委员签字、团市委批准，在2002年5月的全局青年工作工作会议上，正式成立了“青年工作委员会”（简称青工委），专门负责非团员青年的管理问题。在基层，有团组织的单位，团组织与青工委合属办公，而没有团组织的单位则专门设立青工委负责青年的组织管理，使团委（青工处）的工作规划在最基层青年群体中得到了充分的贯彻落实。彻底杜绝了＊＊公司青年工作的死角，最大范围地拓展了＊＊公司共青团（青年）工作的组织活动空间。

二、丰富了团组织在青年中的工作内容

＊＊公司通过团委和青年工作委员会在＊＊公司安全生产和经济建设中发挥了青年的生力军和突击队作用，充分调动和发挥了青年的积极性和创造性。

1、加强思想政治工作，坚持对青年的教育和引导。大力做好青年典型的培养宣传工作，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，在公司青年中形成了学先进、赶先进的风气，同时，各团支部、青工委始终坚持做好披露“法轮功”邪教组织的工作，积极引导青年“崇尚科学、破除迷信”，远离“黄、赌、毒”，坚决与一切邪教组织和封建、腐朽思想做斗争，组织青年学习马克思主义的理论，学习建设有中国特色社会主义理论，抓好用邓小平理论武装青年的工作，用“三个代表”重要思想指导青年，深入宣传贯彻党的十七大精

神，以全面建设小康社会贯穿青年工作始末，引导青年学习现代科学知识，用科学的理论构筑起青年一代的精神支柱，培养青年树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高青年的思想道德素质和科学文化素质；学习《公民道德建设实施纲要》和《＊＊公司职工道德规范》，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民基本道德规范，大力倡导

良好的社会公德和家庭美德；大力倡导“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的良好职业道德风尚，从企业发展着眼，教育广大青年职工积极树立大局意识，树立“企业发展——我的责任”思想，在工作和日常生活中处处维护企业利益，不做有损企业形象的事。

2、服务党政中心工作，在实践中建功育人。紧紧围绕企业生产、经营工作中心开展青年工作，大力开展“青年创新创效”和争创“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“青年安全生产示范岗”等活动。不断完善基层创建活动的组织体系，努力提高创建水平，在“加强管理，上档次”上狠下工夫，不断加强班组建设，不断提高青工的综合素质，不断强化优质服务理论，树立科学技术是第一生产力的观念，抓好青年职工的业务、技能培训，通过开展技能竞赛、技术比武、导师带徒等活动，促进青年职工掌握和运用先进的科学技术，学习和适应现代管理方式，以提高企业经济效益为目标，以技术创新为重点，组织青年职工努力创造新工艺、推广新技术、转化新成果。公司两名青工的科技成果获市“青工科技创新创效突出成果奖”。公司优秀科技成果、科技论文、qc成果、合理化建议共有61项，青工参与的有46项，其中青工＊＊的设计发明填补了国内空白。这些成果，直接和潜在经济效益900余万元以上，为公司科技进步做出了突出贡献。

3、发挥党联系青年的桥梁和纽带作用，在维护全局利益的同时代表和维护青年的具体利益。认真协助党政领导抓好青年职工稳定工作，保证公司安全运行，切实关心青年的工作、学习和生活，及时掌握青工的思想动态，及时向党政领导部门反映青年的意见、问题和要求，制定措施，妥善处理好青年问题，切实为青年服务，同各种危害青年的现象做斗争，保护和促进青年的健康成长，确保青工队伍的稳定，保证体制改革稳定进行。同时带领青年积极参与社会公益事业，结合下岗再就业工作，根据公司的优惠政策，自行制作了“‘圆您心中梦想，实现人生自我’再就业结对帮扶卡”，通过团市委发至全市下岗青工手中，使600余名下岗青工享受了优惠政策，为下岗青工早日实现再就业做出积极贡献。

4、着力推进共青团活动阵地建设，活跃青年文化生活。先后为团员青年提供了乒乓球室、篮球场、市内网球场、健身房、影音室、报刊阅览室、电教室、画廊、党校等活动场所。每年到活动中心活动人数达3万余人次。同时，依托这些活动阵地，每年举办篮球赛、乒乓球赛、卡拉ok大赛、青年交友会、春节联谊会、青工岗位培训班、创新创效成果展、文化艺术演出等活动，逐渐完善了青年文化阵地的建设格局。

三、加强了共青团工作的组织基础建设

1、为青年干部的成长创造了条件。在团干部、青工委干部的使用上，积极争取党委的支持，把团干部和青工委干部纳入党的干部管理体系中，坚持团干部和青工委干部的培养与后备干部队伍建设相结合。几年来，一直坚持“高进、严管、优出”的原则，把素质高、能力强、威信好的优秀青年选入团的组织和青工委。经常性地开展青年干部培训班，把团干部与青工委干部共同培养，提高了青年干部的整体素质。由于团的工作与青工委工作的完美结合，使＊＊公司青年干部培养工作成为全局干部培养的一个重要组成部分。青工委担负着对青年干部的培养、考核、选拔、推荐责任，青工委具有向党组织推荐基层领导岗位干部的权力和义务，坚持积极对工作作风过硬、工作业绩突出、表现优秀的青年干部向党组织推荐，及时输送到各级领导岗位，成为了青工委的一项重要工作。凡经青工委考核、推荐的干部经党的组织部门选择考核合格后，即可担任该领导职务。完善的培养、选拔机制充分调动了青年干部的工作积极性，建立起了一支优秀的青年干部骨干队伍。

2、拓展了团工作的青年群众基础。青工委的建立提高了广大青年的归属感，过去由于非团员青年觉得自己不是团员而不愿意参加团的活动，如今他们充分认同了青工委作为自己组织的存在，乐于参与青工委组织的活动，使团的活动可以通过青工委渗透到广大非团员的青年当中，提高了青年的参与度。同时，青工委更有优势在没有团组织设置的单位开展“推优入团”和“推优入党”工作，通过与党委组织部和局党校的合作开展业余党校活动，使“推优”工作实现了培养、考核、推荐制度化，进一步扩展了团员、党员队伍发展的青年群众基础。

3、提高了基层团员青年工作的灵活性、针对性。基层团组织和青工委工作的自转能力得到了增强，上级团委只需要负责全年工作的规划和重大活动项目的开展，而把工作的重心下移到了团支部和基层青工委，通过团支部和青工委把具体的工作目标落实到岗位和青年职工身上。团支部和基层青工委可以充分考虑本单位、本部门的特殊情况，有针对性地自主开展活动，完全避免了由于几个部门联合建团造成的活动开展的泛泛性。使团（青年）的工作形成了“自我决策、自我约束、自我调整、自我发展”的良性循环。

毋庸置疑，青年工作委员会的建立是新时期共青团外围组织建设的新的发展，有利于共青团工作向没有建立团组织和没有建立团组织条件的组织单位渗入，更有利于团组织通过青年工作委员会把更广泛的青年团结在团组织周围。由于本次青年工作委员会调研单位的特殊性（具有完整的党组织和团组织，经济效益好等），只具有一定的针对性和借鉴性。而在非经济组织和经济效益落后的单位建设青工委的组织方式、活动和经费来源等方面还有待于做进一步的探讨。