面试中：该向考官问些什么

第一篇：面试中：该向考官问些什么

准备好你在面试中将要询问的问题。请记住，面试是一种“双行道”。雇主要通过提问来确定你是否有资格从事该工作，而你必须通过提问来确定公司是否给你机会以发展你所需求的目标。以下是一些探索性的问题可供提问：

该工作的详细情况

该工作尚有空缺的理由

公司的文化背景

将来的就职与培训计划

何种人在公司干得好

对表现忠诚和能力强的雇员提供的高级培训计划

预测那些成功的雇员在他们工作了三到五年时的收入

公司的发展规划

销售最好的产品或服务

公司的下一步计划

记住，你之所以去参加面试是因为面试主持人想录用人员，不是因为他或她要挑你的毛病或使你难堪。通过面试中的彼此互相交流，他或她会找出你的优点和缺点，对你的资历，技能，智力素质进行评估。他或她很可能会深入地探索并测定你的态度，能力，稳定性，积极性和成熟性。

第二篇：面试应该问考官什么问题

面试应该问考官什么问题

如果考官让你可以问他一些问题，问什么好。最好有经验的回答，不要网上的信息，基本差不多。

最佳答案

我问过的几个问题：

1，请问贵公司和其他同行业公司竞争最大的优势是什么？

2，请问您对应届毕业生找工作时有什么建议？

3，请问公司对我应聘岗位的培训机制，以及发展方向。

4，请您帮忙分析一下我应聘的这个职位工作中会遇到的最大困难是什么？

参考一下吧，不知道好不好。

建议问一些与公司和工作有关的，可以表现出你对这个公司和工作的关注性。

很多应聘者成功闯过初试、复试，最后却败在了面试上，究其原因，可能跟自己的谈吐有很大的关系，也就是说，在面试时，哪些问题不能问，哪些问题可以问，哪些问题可以深究，哪些问题应浅问辄止。

面试时，谈到最后，主考官一般都会问：“你还有什么问题需要问的吗？”那这时，你就应该想想该怎么开口了。下面，我粗略统计了一些面试时面试者可以提出的问题供大家参考。

1.这个职位为什么空缺？

2.这个职位换过多少人？主要原因是什么呢？

3.这个职位在贵公司的具体职责是什么？

4.您希望能到达什么目标？

5.目前这个职位最紧要的任务是什么？如果我有幸加盟贵公司，您希望我三个月完成哪些工作？

6.贵公司希望通过这个职位实现的长期目标是什么？

7.这一职位将面临的最大困难是什么？

8.您觉得这个问题如何能处理得最好？

9.这一职位会得到哪些支持，例如从人力上和财务上？

10.我在制定自己的工作目标、工作期限以及工作方式上有多大的自由度？

11.在这个职位做出出色业绩的员工，将有什么发展机会？大约多长时间能实现？

12.贵公司最近有什么重大规划？

13.贵公司在产品和服务上的成功之处是什么？

14.这个职位的工作业绩如何评估？

如果考官没有要求你问，尽量不要主动提问

如果考官没要求你提问

以我的经验：回答起来比较麻烦的问题不要问（因为人家时间有限，回答起来比较麻烦的问题会引起反感）诸如待遇等敏感问题不要问（因为这样会让人家觉得你自私）

最好问一些让对方感到你有头脑同时易于回答的问题

比如：公司现在规模有多大？有多少员工？

公司的主要产品的销售范围等等

仅供参考，祝你成功

第三篇：一般外企面试都问些什么呢

一般外企面试都问些什么呢？

名企面试最看中的七点关键能力

找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。

这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。

面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结：

*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。

*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。

*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。

*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。

*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。

*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。

*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永„„都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。

随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧

性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。

想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。

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另外细节决定成败:

对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求职者。在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。望，指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。如果你应聘的时候脚尖不停地点地，表示你有焦虑或不耐烦的心理；交谈时眼睛左顾右盼，不与面试官对视，则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎。这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中，这也都是一些平常不大为人注意到的小细节。所以如果你细节都注意到了，做好了，那你的优势立现，赢得自己理想的职位就指日可待了。

最后祝你应聘成功!

面试技巧101招:

http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=594

面试问题样例:

http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=1314

招聘面试技巧

（二）:

http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=600

非常规的面试招聘方法:

http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=755

58家中外名企招聘案例集锦:

http://club.hr.com.cn/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=10434&forum=15

第四篇：中国应该向美国学些什么

中国应该向美国学些什么？ 我常常从国内外的中国人口中听到(还有人用英语说)：“美国如此强大是因为美国有好的‘系 统’，因此我们应该学习‘美国系统’(The American System)。”如果你在美国的街上随便拉着一 个陌生人，或到大学里请教教授他们都会回答，“‘美国系统’是什么？从来没听说过。”是不 是美国人糊涂了？不是。因为根本就没有“美国系统”这个东西。会不会美国隐藏着一个高度秘密的什么“系统”而不让人知道？美国人民最痛恨的一件事是 政府背着老百姓做一些隐瞒老百姓的勾当。美国政府的老板是人民。关塔那摩湾(Guantanamo Bay)美军基地虐待战俘事件为什么会闹的这么大？ 那么，人们会不会是指着“美国制度”呢？美国是什么制度？美国是美式民主,资本主义与市 场经济。到底人们提起的“学美国”是什么？美国有值得中国学习的地方吗？如果有，是些什么？ 1．政治 美式民主的形成不但基于美国开国父老们的精心设计也在很大的程度上建立在美国人民的 配合之上。美国是由一群拓荒者开垦出来的。当初在建造城镇、道路、桥梁与火车轨道时，你若不参与就要吃亏。过了 200 多年，美国人已经习惯了这种人人参与 — 民主 — 的政 体。民主已经不是一个口号而是一种文化。同时，人人对民主有一定的认识。中国怎可能在

一、两年甚至 10 年内把人家累积了 200 多年的文化学成功？ 一党统治是否就不好？《纽约时报》的专栏作家托马斯•弗里德曼，写道：“一党统治的专制 体制当然有其缺点。但是当这个党是由一群合理的开明的人领导时，这种制度也有很大的优 越性。”虽然我断章取义，但其中不是没有道理。中国是否就从此***完全忽略民主？第一民主政体一旦被老百姓发现后，老百姓就会吵 着要这个东西。第二，民主的执行，无论在中国、美国、非洲国家，或世界任何一个国家都 好，凡当权者必定排除民主，无权的老百姓一定欢迎民主。第三，权力有多大，责任也也有 多大，两者成正比。这里不但在讲官员是否愿意放弃部分权力，而且更强调人民对自己应负的责任(民主嘛，现 在人民有权啦)准备好了没有？ 结论：与其说中国向美国学习民主，倒不如说中国应该衡量自己的经济、文化、教育，等进 度来调整民主的步伐。2．教育 大部分中国人没有在美国读过高中与大学，也没有在美国教过中学与大学。种经历我都有。4 美国一般的中学生看不懂报纸，做不出加减乘除。美国的幼稚园到高中教育称为 K-12。K-12 不是个受教育的地方，而是父母把孩子们丢进一个托儿所。父母都要上班
，老师也管不着。只要学生不打架、不受伤、不吸毒，在教室里乖乖地坐一天就行了。美国有 4 种好的 K-12 学校：1.大学附近的学校；2.科研区附近的学校；3.精英学校(Magnum Schools)；4.常春藤 预备校(Ivy League Prep-schools)，贵族子弟的学校，在初中就开始准备考常春藤大学(美国最 好的一些大学)；合计不超过全美学校的 15%。美国政府也不会承认自己办的学校不好。总

的说，美国教育失败。去年，我在《新华视频》看到一系列国内高考作弊“技术”的节目令我叹为观止。这些“技术” 包括电子遥控系统、用钱预先买到试题、用暴力恐吓监考老师，等。国内学生为了升学考试 而受到的压力可想而知。但无论如何，考试是不能作弊的。这种事在美国颇为罕见。抄袭与 镖窃也少见。从小学到研究院，诚实的风气一直被保留着。大学呢？在颇有分量的“美国大学与亚洲大学比较”(PBS)节目中，主持人采访了一位 17 岁印 度学生。他的第一选择大学(第一志愿)是“印度理工学院”(IIT)。他深恐无法被录取，所以选 择一个他有十分有把握的大学为第二志愿：美国康奈尔大学(Cornell U.)--常春藤大学，以 农学、电脑与农业基因研究驰名于世。如此好的大学是印度学生的第二志愿。结果这位学生 没有被“印度理工学院”录取而被康奈尔大学录取。节目主持人用这一位印度学生作为美亚大 学比较的缩影，告诉观众：亚洲好大学胜过美国好大学(学士学位)。我在《世界上有绝对的答案吗？》一文中讨论过美国有价值的学位是名校里的研究院学位，特别是博士学位。不在这里重复了。结论：与其学习美国教育制度，倒不如向美国学习治学诚实的态度、科研方法与创新力。3．信仰 信仰一直被中国人嗤之以鼻。主要是中国人不认识信仰是什么。信仰不等于佛教；信仰不等 于基督教。信仰是否中国人所想象的迷信？为什么基督教被广为信奉的西方同时也社会进步 科学发达？这是迷信所造成的吗？爱因斯坦、普朗克、牛顿、培根、笛卡尔、哥伦布、达尔 文、伽利略全是虔诚的宗教信奉者。信仰与科学发生冲突或矛盾吗？ 无论你称它什么都好，信仰是人生重要的一环，是民族与国家主要支柱之一。你每天早上起 床，你肯定要先相信“工作”对国家社会有好处。最起码你要先自私地相信对我的家庭与个人 的钱包有好处，否则你不会起床。所有科研都是信心的道路。科研者必须先相信两件事：第 一，科研必然有成果； 第二，他所研究出来的东西一定是好东西。否则他不会往前再跨一步。在“已知世界”与“未知世界”相比之下，“已知世界”不过是沧海

一粟。骄傲的人可以说，“一 切我都知道了”吗？如果不是，那么人类最后剩下的只有信心。神不可被证明，也不可被反 证，否则神就比人的辩证法小。如果宇宙中有真理的话，真理会自证。所有研究欧洲中古历史的人都知道，在欧洲“黑暗时期”人们自怜自惜，怨天尤人；社会缺乏 信心，无法自拔。心理学大师卡尔•荣格(Carl Jung)说，“一个民族的神话(Myths)与传统是这 一个民族的‘国魂’(群体潜意识，Collective Unconscientiousness)”。你相信中国历史老师所讲 的都是史实吗？中国历史老师身兼两职：一面传播历史，一面发明神话。(因此我认为待遇 最高的老师应该是中国历史老师，而不是英语老师)。他们把“中国的国魂”组织进学生的深 处。日后学生将成为怎样的中国人与中学时代的中国历史老师有很大的关系。在这方面，西方人更聪明。他们看出科学只能治人的外表不能治人的内心，同时他们看出信 仰可以治人的内心。因此他们把基督教发展成为一套国家信仰，并列出一系列可行的教条。(回教也是如此。)而中国没有这个东西，中国剩下的是传统与神话。难道孝道不是中国独有

的传统吗？如果这两项都被挪掉的话，一个民族也要崩溃了。有人说，把共产主义变成信仰。共产主义是信仰吗？共产主义是科学，广义的科学，就像资 本主义是科学、社会主义是科学、民主主义是科学，社会学、政治学、经济学等等都是科学。在网上也看到有人引进基督教企图把它汉化用来稳定中国社会。基督教是个不折不扣的洋 教。在传播时，也一面传播了洋人的生活习惯与洋人至上的观念。美国社会，甚至整个西方世界安定与基督教教义广泛地深入民间有很大的关系。我无法一一 举例，除非我写成一本书。结论：与其学习基督教，倒不如学习美国如何把基督教发展成为一套国家信仰。4．自律 凡初到美国的中国人都会羡慕美国的生活水平与惊讶美国社会的良好秩序。网上有人说，“美 国人手拿着钱去政府机构那里排队交税。”此话我可证实正确。走私漏税的全是中国人与墨 西哥人。守交通规则亦是如此。马路上明明写着“不可右拐”，为了贪图方便，右拐的都是中 国人与墨西哥人。凡是要排队的地方如公车站、电影院、超市、工作介绍所，等都可以看到 中国人与墨西哥人那种不守规矩。30 多年前我刚来美国时，美国各处的“报纸贩卖机”与“汽水贩卖机”是不上锁的。也就是说，报纸与汽水可以随意拿去，拿了后，大家自动地丢下一枚钱币。如今，美国许多州(等于中 国的省)亚洲人与墨西哥人合计高达 30%。有些城市，比如洛杉

第五篇：企业信息化：你该向榜样学些什么？

企业信息化：你该向榜样学些什么？、很多企业都知道信息化是企业的必由之路，对于如何去走企业管理者却很迷茫，一方面对信息化到底是个什么东西不是很了解，另一方面对于如何去做也非常陌生，常常依赖企业内部人员的报告，自己没有判断能力。

【IT商业新闻网】很多企业都知道信息化是企业的必由之路，对于如何去走企业管理者却很迷茫，一方面对信息化到底是个什么东西不是很了解，另一方面对于如何去做也非常陌生，常常依赖企业内部人员的报告，自己没有判断能力。因此，很多管理者就希望去看看其他做得好的企业是如何做的。但很多时候，企业管理者参观学习完以后总结出来的所谓“经验”通常像盲人摸象，只不过看到其中很小的一部份，从而以此类推。这种方法既不科学也无法模仿。

那么，是否就不需要向成功企业学习了呢？非也！这里主要提醒企业在向成功企业学习的时候，要抓住关键，不要只是看一下成功企业对信息化的说明和演示就觉得已经学完了，其实这只不过是操作面的东西，也是最不重要的东西。因为每个企业的管理模式都不会一样，我们常常会看到同一个老板的两个不同工厂，管理模式、管理水平完全不一样，何况是不同的老板，不同的企业呢？

向成功企业学习，首先是要学习成功企业最高管理者的思维，从而受到启发。思路决定出路，这句话一点都不假。我见到过的企业信息化做得好的企业，最高管理者的思路令人惊奇的相似。几乎每一个企业的最高管理者都很精明，他们把信息化作为一个投资，既然是投资就一定要经营，一定要有回报。所以在决定了开始实施后，就会一直关注项目的进展，一直会提出要求，一直在算效益帐。而很多项目拖沓不前，应用效果不佳，跟最高管理者的决心和毅力有很大的关系。我曾经做过这样的一个项目，这个项目是一家汽车配件厂，在项目启动的那一天，我要求总经理参加启动大会并致词，一则给大家鼓气，也给项目组负责人和组员一些压力。结果是总经理以没时间为理由没参加启动大会。更加令这个项目受到伤害的是，在一次偶然的聊天中，这个企业的员工告诉我说，总经理开会时说，现在做ERP只是练兵，不成功下次再来。听到这些话差点没让我撞墙。最后的结果可想而知，到目前为止，该项目还停在那里，什么效果都没有。而在之后我辅导的该集团企业的另一家工厂，早已运行正常，现在正在进行深化应用的过程中。可见企业的最高管理者对企业信息化的影响之大。

其次，要学习成功企业的流程控制。要使信息化发挥效用就要使用到信息工具的控制功能。通过优化流程，结合企业信息系统的自动控制功能，简化和消除不必要的人工干预，从而提高工作的效率和效果。这一点如果要学习，建议向同行学习，因为同行企业遇到的问题大体相似，控制的需求也基本相同，借鉴同行的经验比自己去摸索会节省很多成本。第三，也要学习成功企业的投资规模和思维。企业信息化是一项投资工程，而且对投资常会有追加的需求，如果预算不好或者把预算卡死了，后续无法增加投入，信息化的效果也会大打折扣甚至夭折。本人也遇到过这样的企业:：企业已经投入了一部份资金，但是效益还不是很明显，原因虽然有多方面，Licenses数不够是其中最关键的原因之一，增加Licenses数需要增加投入，而总经理的说法是，必须先有效益再投入，没有产生效益就不能投入。Licenses数不够很多用户无法正常使用，根本无法形成效益，这样便形成了“死循环”，“巧妇难为无米之炊”，僵在那无法推进。

把握以上几点，加之选好满足要求的软件产品，信息化成功可期也！（编辑：李舒芳）