公司招聘面试工作安排

第一篇：公司招聘面试工作安排

公司招聘面试工作安排

一、面试招考岗位：

本轮面试招考岗位主要有：****。

二、面试内容：考核考生形象仪表

三、面试考官组成（人）

考官：

监考：

四、考场设置、面试方法及时间安排

1、考场设置：设侯考室和面试室。

2、面试方法：参加面试的全体考生按抽签顺序10人一组，依次进入面试室进行5分钟的自我介绍，由考官根据考生着装、仪表、举止、谈吐进行打分。

3、考试时间：

五、工作人员分工及面试程序

（一）工作人员分工

面试工作现场协调人员5名。其中，2名同志负责面试人员的组织安排，2名同志负责面试成绩的统计汇总，1同志负责计时。

（二）面试程序

1、考生凭身份证原件在开考前30分钟到候考室集合，放好随身携带物品后，进行现场抽签抽取面试考号。

2、宣读《考场规则》。

3、根据工作人员安排，考生按抽签顺序10人一组，依 1

次进入面试室应考，其余考生按顺序等候安排。

4、考生面试结束后，从候考室取走个人物品，安静离开考场区域。

5、面试工作结束后，根据考生面试成绩，于考试结束5-7天电话通知面试结果及笔试安排。

第二篇：招聘工作面试情况汇报

招聘工作面试情况汇报

篇一：招聘工作面试情况汇报

根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不新鲜，但因为此前只是参与过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下：

一、先制定《招聘工作方案》

应至少明确以下内容：成立机构，明确主要组织人;确定时间和地点;确定招聘考核内容(面试和笔试);确定答复时间和通知方式;

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是：

㈠、大流程：(应聘人员及相关人员到齐后)开会----(会议结束)进入面试程序----(面试结束)就餐----(就餐结束)招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观----向应聘学生单位负责人交流整体面试印象----向矿长汇报招聘工作情况----向学校和学生通报最后结果或意见。

㈡、小流程：

1、会议：①先解释企业基本情况②说明本次招聘的目的③说明(招聘)面试的程序及注意事项④其他内容

(注意：会议只是招聘工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。)

2、面试：①先登记个人信息②根据“个人信息登记处”的安排，到相关面试点参加面试③全部面试点(或按规定需要通过的面试点)面试结束，到笔试点进行笔试④结束

(注意：本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，如果条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。)

三、落实好具体细节

1、在方案制定上一定要严谨，因为方案是否周密直接影响着整个活动质量;

2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必须按时到场，需要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的依据;

3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终：比如，①要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;②个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。③招聘活动正式开始前，有关人员应召开协调会议，统一意见，落实分工，强调注意事项等。④文本准备：活动开始前，招聘办公室人员应积极准备好全部文本资料，活动结束，应积极主动将本次活动的全部资料收集并进行整理，然后为每个学生建立起基础档案。⑤根据综合审查意见并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。)

4、其他：方便的时候准备好条幅，落实照相人员。(至少可以为公司宣传活动收集起一些素材。)

四、不足和今后应注意的方面

1、收集规范的招聘工作方案和工作程序，以逐步规范;

2、收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要掌握的信息，以提高招聘人员的业务素养;

3、从场地布置上要逐步规范;

4、组织部门应在活动结束后，应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案;

5、以平常的心态，全面衡量被招聘对象。

6、如果有招聘意想，应积极主动与院校联系。

篇二：招聘工作面试情况汇报

新学期，为了给国际学院纪检部注入新的活力，我部门经过一系列的准备工作，开展了学生会招新工作，通过一系列的选拨，纪检部20xx级干事招新顺利完成。

一、纪检部招新的计划简略 报名人数：45人 录取人数：15人，其中男生7人，女生8人

竞选方式：面试

二、招新工作总结

1本次纪检部招新工作由国际学院学生会全面指导监督，学生会各个部门互相合作组织筹备。

2招新前期宣传工作：为了使学生会招新的顺利进行，我们做了很多相应的前期铺垫工作，扩大了宣传力度，及时进行招新宣传，进入新生寝室慰问新生，并不定期去新生寝室进行宣传。从竞选人数上看，我们的宣传工作还是比较到位的。所做的一些列工作是为了使同学们更深地了解学生会的性质和竞选学生会的具体流程，提高了同学们加入学生会的积极性。

3本次纪检部招新工作，新生们的积极响应，报选我们部门一共有45人，学生会各部门默契配合，统一协作的工作效率促进报名现场井然有序。

4.面试环节中，面对着众多的申请表，仔细核对，针对不同的申请表提出不同的问题，目的是对每个同学进行深入了解，测试其个人的应变能力和表达能力，从中决定他是否适合学生会的工作需求。招新工作坚持以“公平，公正，公开”为原则，选拔思想端正，能力突出的学生作为学生干部的后备力量。通过层层筛选，最终确定部门试用干事名单。

三、招新工作中存在的问题 院学生会招新的前期宣传工作并不是特别及时，有一部分同学知道学生会招新的时间比较晚，以后要多加注意。

在人员确定方面，根据我们部门的工作需要，对干事的性别、专业、班级、寝室楼栋都有一定要求，所以说在人员选择上有很多限制，但是我们发现报名新生的专业班级过于集中，对我们的招新增加了难度。此次竞选我部门的同学很多，由于录取比例较小，导致很多优秀的同学落选，在多个部门的共同努力下，相当一部分落选同学被调剂到其他部门。我们尽可能为更多优秀的同学创造锻炼的机会。

四、结束语

招新工作圆满的成功并不能说明我们在招新工作中做得多么的完美，很显然，此次招新过程中还有很多事情做得不够细致，出现的各种问题也依然存在，但是我们并不能因为这些问题没有对最后的结果产生严重影响就置之不理，我们需要改进事情还很多，我们也会对待工作的态度更加严谨。

第三篇：MJ公司的招聘面试

MJ公司的招聘面试

星期一一大早，在上海MJ公司中国总部的一间办公室里，负责人力资源管理的副总经理马克·陈正考虑着一会儿要进行的招聘高级研究人员的一些事项。他的办公桌上放着三个人的材料，包括个人简历、相关证书以及一些素质测评的结论。这三个人是从107位应聘者中选拔出来的，每个人都有其独到之处。

A.男性。29岁，应届博士生，毕业于名牌大学。其毕业论文中关于“氟化玻璃的硬度与纯度”研究与公司下一步的技术开发方向十分吻合。去年A曾到MJ公司在中国的有利对手BK公司的一个实验室里实习过一个月。马可派人了解过他的情况，那个实验室的人高度评价了A在专业方面的悟性和工作能力，但对他的骄傲自大颇有微词。“有才华的人总免不了有些骄傲的。”马科心想。

B.女性。35岁，硕士。目前的身份是一家省级科学院的副研究员，在新型材料的市场调研和应用研究方面是专家。想进MJ公司就职主要为解决夫妻两地分居的问题。

C.男性。33岁，硕士，自由职业者，有着关于氟化玻璃的两项专利。

MJ公司是一家化工类的大型跨国公司。其在中国的分公司的主要业务之一就是新型材料的研制与开发。MJ公司推崇“求稳求实，团结协作，持续创新”的企业精神，要求员工信奉“公司至上、团队至上”的文化理念。这一年来，MJ公司在技术开发和市场开发两方面都受到了竞争对手的有力挑战，所以他们需要高层次的人才。这也是马克·陈亲自主持这次面试的原因之一。从目前的情况看来，马克对三人的简历和专业情况很满意，已经做过的几个测评项目对他们的仪表、智力、反应能力、语言和文字表达能力及解决问题的能力等也做出了不错的结论。今天，马克打算着重对他们在组织责任感、团队协作业精神以及克服困难的情况方、敬面作一番探究，希望他们能符合公司文化的要求。如果顺利，马克愿意将三人都留下。

10分钟后，马克和其他四位专家一起开始了对A、B、C三人的面试交谈。谈话中，除一些话题与个人情况密切相关外，有几项重要的提问对三人是相同的，但回答却大相径庭。现在，面试结束了，马克面对着几项相同的问题不同的回答记录，陷入了沉思。

面试主要内容记录如下：

问：为什么要做氟化玻璃这个项目？

答：A.导师帮助定的，定了我就做。其实换个题目我一样能做好，我有这个信心。

B.这是当前和今后几年里市场上的热点项目，技术上处在领先地位，获利将很高。

C.我做是因为我喜欢，我喜欢研究那些透明的晶体。目前我们国家的技术与国外相比还是不行，你注意了吗？国产的氟化玻璃总是有杂质，肉眼看去就很明显。

问：能否比较一下本公司与你以前工作过的单位？

答：A.没法比，我实习过的那家公司糟透了，无论人员素质还是技术水平都太落后，我的才能只有在MJ这样的大公司里才能发挥出来。

B.差不多，贵公司的技术条件与我们研究所差不多，资金实力还要雄厚一些。

C.没法比较，我没有属于过那家公司。但贵公司可以提供给我继续工作的资金和场所仪器，所以我们还应该就待遇问题进一步谈谈。

问：你觉得愿意和什么样的人相处？

答：A.什么样的都行，或者反过来，什么样的都不行。说实话，我不认为与什么人相处能对我的工作有所帮助，因为别人不可能帮得了我。我的工作主要靠我自己的努力。

B.我希望与不太自私的人共事，因为这样大家才能协作得好，也有利于组织目标的实现。越是大公司越应注意到这一点。但不必担心，就我个人来说，一般情况下都能和大家合作好的。

C.我…说实话，与别人共事时不是经常能够融洽的。但我希望与我共事的人能以工作为重，否则我会很气愤。这会影响工作的。

问：能否评价一下你现在（或者前期）的领导，你与领导的关系怎样？

答：A.我的领导就是我的导师，是个糟老头，又小气又刚愎。但是他对我不错。不过我很看不上他所做的哪些事。

B.我的领导就是我们室主任，我们相处得很好。虽然我们的性格差距很大，他是个原则性极强、严谨得一丝不苟的人，有时显得迂腐。

C.当年，我是因为与我们主任闹翻才辞职单干的。现在看来，原因不在那位领导，而是体制的问题。在那种体制下，我只有单干才能不受约束地搞我的研究。但今天我发现，只靠我一个人的力量也很难继续研究下去。我想，我会注意有意识地去搞好人际关系的。

问：如果你的研究项目失败，你会怎样？

答：A.再换一个就是。我说过，不管做什么我都会成功的。

B.多找一找原因，从技术上、市场上、材料、仪器等，还需要研究有无做下去的必要。如果有前景、有市场，当然应该继续做下去。

C.我研究过了，这个项目的前景非常好。我会不遗余力地做下去，我不怕失败、不怕困难。

问题：

1、请你为这次招聘写一份总结报告，在招聘程序、甄选方法方面对有关情况做出客观分析。

2、如果仅凭以上面试并由你来拍板，你会录用A、B、C中的谁？为什么？

3、如果三人中必须放弃一个人，你会放弃哪一个？为什么？

1.答：MJ公司的招聘总结报告 如下：

MJ公司是一家化工类的大型跨国公司。其在中国的分公司的主要业务之一就是新型材料的研制与开发。MJ公司推崇“求稳求实，团结协作，持续创新”的企业精神，要求员工信奉“公司至上、团队至上”的文化理念。——MJ引言

MJ公司是一家化工类的大型跨国公司。其在中国的分公司的主要业务之一就是新型材料的研制与开发。MJ公司推崇“求稳求实，团结协作，持续创新”的企业精神，要求员工信奉“公司至上、团队至上”的文化理念。这一年来，MJ公司在技术开发和市场开发两方面都受到了竞争对手的有力挑战，所以他们需要高层次的人才。星期一一大早，在上海MJ公司中国总部的一间办公室里，负责人力资源管理的副总经理马克?陈正考虑着一会儿要进行的招聘高级研究人员的一些事项。他的办公桌上放着三个人的材料，包括个人简历、相关证书以及一些素质测评的结论。这三个人是从107位应聘者中选拔出来的，每个人都有其独到之处。

但从目前的情况看来，马克对三人的简历和专业情况很满意，已经做过的几个测评项目对他们的仪表、智力、反应能力、语言和文字表达能力及解决问题的能力等也做出了不错的结论。所以今天，马克打算着重对他们在组织责任感、团队协作、敬业精神以及克服困难的情况方面作一番探究，希望他们能符合公司文化的要求。

大多数跨国企业在招聘高级研究等人员时，基本上会有如下面三个程序来进行：

先初步面试。初步面试通常由公司的人力资源部主管主持进行，通过双向沟通，使公司方面获得有关应聘者学业成绩、相关培训、相关工作经历、兴趣偏好及对有关职责的期望等直观信息，同时，也使应聘人员对公司的目前情况及公司对应聘者的未来期望有个大致了解。面试结束后，人力资源部要对每位应聘人员进行评价，以确定下一轮应试人员的名单。

具体操作：

1.就应聘者的外表、明显的兴趣、经验、合理的期望、职务能力、所受教育、是否马上能胜任、过去雇佣的稳定性等项目从低(1分)到高(10分)打分；

2.就职务应考虑的优缺点如对以前职务的态度、对生涯或职业期望等做具体评议，应聘者提供的书面材料也供评价参考。

其次，接着进行标准化心理测试。由公司外聘的或者本公司自己所属的心理学者主持进行。通过测试进一步了解应聘人员的基本能力素质和个性特征，包括其基本智力、认识思维方式、内在驱动力等，也包括对于在学术方面研究的先进意识、优势技能技巧。

其后进行“模拟测验”。这是决定应聘人员是否入选的关键。其具体做法是，应聘者以小组为单位，根据工作中常碰到的问题，由小组成员轮流担任不同角色以测试处理实际问题的能力。整个过程由专家和公司内部的高级主管组成专家小组来监督进行，一般历时两天左右，最后对每一个应试者做出综合评价，提出录用意见。“模拟测验”的最大特点是应聘者的“IQ”和“EQ”都能集中表现出来，它能客观反映应聘者的综合能力，使企业本身避免在选择高级人才时“感情用事”。

而对于以上的MJ公司，在招聘程序上也有其自由的道理。由人力资源部门的管理者来面试，是一项为之重要的事项。但是我觉得在马克和其他四位专家一起开始了对A、B、C三人的面试交谈之前应该做个“标准化的心理测试”。心理测试是现代人员测评过程中的一种非常重要的技术。它实质上是行为样本组的客观化和标准化的测量。通过观察人的少数有代表性的行为，依据确定的原则，对贯穿于人的行为活动中的心理特征，进行推论和数量化的一种科学手段。并且心理测试可以反映被测者的能力特征，预测其发展潜能，也可以测定求职者的人格品质及职业兴趣等。这对于在研究领域中所需要的研究人才的综合能力素质是个很好的测量平台，也是让公司在非透彻化了解的状态下对应聘人员的一种实质性和技术性的掌握。所谓《孙子兵法》中的“知己知彼，百战百胜”。

而在面试中的问题也是具有很大的考究的。以上问题个人认为都比较符合HR的现场招聘原则中的：

（1）态度原则；（2）善于总结原则；（3）潜力原则；（4）能否与公司共成长原则等。对于以上4个原则在以下本人所阐述的理由中有见解。

2答：如果仅凭以上的面试并有我的排版，我会择优录用B。

原因为：

1、在材料中体现，B，女性，35岁，目前的身份是一家省级科学院的副研究员，在新型材料的市场调研和应用研究方面是专家。年龄和资历都说明了B的行业资历是充分的，具有着丰富的实践经验。这是一项MJ公司耗费大量资金也难以实现培养的一项优势；通常HR还会考虑一个问题：在性别上，婚姻状况中，B的年龄是超过已婚生育妇女的生活阶段了，这就不担心上岗位了，会因为什么生育问题和结婚问题而请假，这也是个稳定的状态。而A，29岁，虽然具有此专业方面的悟性和工作能力，但是三十出头都不到的他是绝对不具备着此行业的年资的，无论是研究性的行业还是任何的行业，想要在这个领域发展，我们要的行业路途而不是专业优势；而C是自由职业者，有着关于氟化玻璃的两项专利，但是从行业角度上看，这是项稳定性极强的工作，C在来MJ公司面试的之前就是位自由职业者，可以看出C是属于我行我素性格的人员，并且还是在资历问题上有个折扣。为此，可从年资这个角度上给B加分。

2、在面试交谈的第一个问题中：“为什么要做氟化玻璃这个项目？”

A的回答是因为导师定了，他就做了，是完全限制思维的，没有主见性，然而在研究领域中需要的创造性思维，跳跃性具有很大的弹性，按部就班的人是不合符研究领域的；C的回答“因为我喜欢”，好一个“我喜欢”，这就再次验证了我在第一点理由中所列出的我行我素的个性，这点在性格层面上很分明，但是，不管是研究工作还是销售工作还是制作工作，讲究的都是一种团队，一种集体理念，很多事情并不是你想做的就做，你不喜欢的就摒弃的。A和C的回答都不合符合MJ公司的文化理念““求稳求实，团结协作，持续创新”的企业精神，要求员工信奉“公司至上、团队至上”的文化理念。”；再来看看B的回答，让人觉得她是经过识别机会和风险的，并采取了行动把握先机的。所以，HR在招聘时会很注重经验问题，因为有经验的人，往往在判断上更准确，知道机会在什么地方，可以会遇到什么风险，并且该怎么防患于未然。为此，在这个问答上我在心里又给B加分了。

3、在面试的第二个问题中：“能否比较一下本公司与你以前工作过的单位？”

A的回答会让有素质的HR大跌眼镜的，在任何一家公司中都无形的在奉行着一个潜规则“不要在新东家中给出前东家的坏评”，因为说不定，哪天现在录取你的公司就是你嘴巴里的下一位坏东家了；C的回答一针见血，开口就谈待遇问题，这是每个公司最不待见的理念，没有付出哪有的回报，你没有给我你的职业规划，你的职业理想，我如何给你你应得的报酬。再看看B的回答，显而易见的在稳定了前公司的台阶又不着痕迹的赞了现在的目标公司，这是一个为人处世的稳重和尊重，这就在EQ上给B再次加分。

4、在面试的第三、四个问题中：“你觉得愿意和什么样的人相处？”/能否评价一下你现在（或者前期）的领导，你与领导的关系怎样？

A的回答就完全体现了在材料中所显示的实验室的人评价了A的骄傲自大的性格。如果马克做了心理测试就会知道，一个骄傲自大的人必然心理承受压力会比一个心态平衡的人的心理承受压力较低，如果遇到问题了，就容易判断错误，那出发点纠错了，没有了正确的方向，再努力也是白费的。并且性格容易走极端，这是完全不可取的；C的回答说明了他的责任心是很强的，这点很好，以工作为重，这是每个公司都很喜欢的，但是喜欢不代表欣赏，在后面紧接着的“否则我会很气愤。这会影响工作的。”从心理学角度上说，这是一个人的自我意识表现很严重，喜欢以自我为中心，这不利于团队的协作。当然C也有搞好人际关系的意识，这点也很可贵，但是C有意识的要从一个人的影响力和驱动力之间做选择；而B得回答就很得体，心理学上表示，对人际敏感的人有一定的辅导他人的能力··。这就表示了有利于团队的协作，符合公司的文化理念。并且从HR招聘原则上的“最佳匹配原则”上可以知道最佳匹配的目标是实现企业的核心文化、成文不成文的规定以及企业的奋斗目标与员工的性格和喜好相吻合。大多数工作环境是微妙的，难以言明的。如果新员工的性格和公司的文化相匹配，他们就能够很快融入公司，并发挥出自己的作用，无需和某些可能他们自己都说不上来的不匹配带来的不适做斗争。

5、在面试的最后一个问题中：“如果你的研究项目失败，你会怎样？”

A的回答是对自己也是对公司的一种高估自己从而不负责任的表现。一项研究是要投资人力，财力，时间等成本的，没有那么随意的“再换一个”之说，不会从自己的身上找错误，只会转移目标的人员是只有卖弄之嫌，没有真材实料的；而C的而回答，让人不由得佩服他的毅力，但是并不是什么事情都是遵循自己的看法就是Perfect的，撞到南墙的时候转转头，说不定会发现另一片天，做人做事要学会转弯，不要蛮力，不要一股的傻牛劲；再看看B的回答，很令HR欣慰，一位会从自己身上找错误的人，是个可以承担的人。这符合了HR的招聘原则——“善于总结”。具有能吸取教训，善于总结这方面能力，也侧面反映了面对和解决困难的能力。能总结失败并举一反三的应聘者，进步往往神速。公司需要这样的人才，更需要能敏锐发现问题，提出解决方案的人。在此再次为B加分。综合所述，有以上5点的理由，我认为我会从MJ公司的文化理念的符合度和与公司的匹配度以及应聘者的自身角度出发，我会满意的择优录用B。但是

3答：如需放弃一个人，我会毫无犹豫选择放弃A。

因为从“潜力原则”上说，选择合适的而不是最好的员工是很多公司招聘员工的宗旨。这里“合适的员工”是指员工是否能融入企业文化、价值观，能和企业实现共赢。“不选择最好的员工”是指在合适的基础上要给岗位的胜任度预留一定的空间：既能较大程度满足岗位能力需求，又能具备一定的提升空间。在考察其岗位技能和兴趣、爱好等方面之后，权衡他的丰足及欠缺的地方，分析轻重再挑选。舍弃轻的、不影响基本的岗位要求的部分，抓住重要的优势，做到“永远有差距，永远有追求”。通过这样的原则来减少人才流失，加强员工的稳定。

而从“能否与公司共成长的原则”的角度上说，公司的成长如同一个人的事业历程一样，任何一个公司在发展的过程中也遇到过坦途和低谷，更大更美好的目标需要全公司的成员齐心协力的努力。对比只想沾公司的光发展自己的人，绝大多数企业会选择有意愿加入公司并愿意与公司共成长的合适人才。

最后，引用戴尔公司的一句话：我们并不是把你带进公司做一份差事，而是邀请你一起参与公司的成长。

第四篇：招聘专员日工作安排

招聘专员日工作安排

一、工作范围

1、招聘广告刷新、优化，意向候选人简历甄选；

2、提醒、通知当日面试安排：包括初复试面试官（本部及用人部门负责人、总经理）日程协调、候选人邀约；

3、人员接待：礼貌接送、位置引导、表单填写、表单内容复核（FPA测试汇总、征询背调授权、完善背调信息）；

4、协助面试官准备：时间通知、候选人简历、应聘登记表、FPA测试、用人部门通知协调、面试官引荐；

5、办理offer发放及通知、入职、离职、转正、社保福利、考勤统计等事务：入职接待、手续办理、引导推介，离职面谈、转正提醒及手续、离职手续办理、社保新参统或停缴变更、办公用品发放管理；

6、资产统计与盘点、员工花名册更新及员工档案完善、团建或文娱活动组织；

7、本部各类审批报表制表、统计填写、提交及审批流程推进；

8、当日工作结果数据汇总及难点分析总结。

二、工作要求

1、遵守制度、行为规范标准、态度积极、自驱、提前准备、过程严谨、零错率；

2、及时完成广告刷新及优化，阶段性重点职位刷新不低于4次/日；

3、提前向面试负责人提供书面面试日程安排，及时通知、提醒面试进程；

4、有效完成面试资料收取、面试官资料与表单筹备：包括简历、FPA测试、应聘登记表、面试评估表、面试日程表等；

5、员工关系相应手续表单办理、审批流程推进：包括不限于入职登记、花名册更新、劳动合同签署、用品发放、位置引导、新人推介、社保手续、指纹录入、试用跟进、转正申请等。

三、过程管理

1、言行约束：尊重他人、标准礼仪、用语规范、接待周到、话术准确；

2、提前意识：在日程安排上要提前询问、提前协调、提前提醒、提前通知、提前准备；

3、信息完备：关于决策类意见须获得书面确认；关于日程类安排须提交报表；

4、积极推进：简化环节、缩短流程、提效增速，尽快促进决策、及时吸纳人才；

5、总结分析：开展日、周、月数据统计分析，善于总结分析难点提出优化方案。

四、工作指标 1、9:30之前须完成重点职位的广告刷新，重点职位日刷新不低于4次；

2、资料准备：网上简历、应聘登记、FPA结果、面试评估表、面试日程表；

3、简历搜索：关键词“经纪”、“房产”、“顾问”、“置业”、“写字楼/房产+租赁”等；

4、数量指标：关键词下近三天简历电话沟通、邀约，日邀约量不低于50。Boss直聘沟通量200，有候选人反馈及时沟通。

五、抽查内容

1、预约面试通知记录

2、每日17时查询智联关键词简历情况

六、考量评估

1、浏览量、沟通量

2、邀约情况数据分析

3、面达情况数据分析

4、招聘调整分析汇总

第五篇：公司团委工作安排

公司团委工作安排

公司团委工作安排，公司团委工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大、十六届三、四中全会和团十五大会议精神，紧紧围绕公司党委中心工作，以服务党建、服务企业、服务青年为目标，不断加强青年职工的思想道德建设，提高青工的整体素质，结合时代的特点、青年特点、以加强文化建设为载体，积极开展各项文体活动，团结带领系统广大团员青年求真务实、开拓创新，在顺平电力发展和建设中发挥青年主力军的作用。具体做好以下几方面工作：

一、加强团组织自身建设

按照党建带团建的主体思路，面向生产经营、多经等工作，以服务于团员青年为主导，加强团组的自身建设，提高团干部的整体素质，使团委的工作走上制度化、规范化、科学化管理轨道。

团组织建设按照《中国共产主义青年团章程》有关条款，建立一支高素质的团组织队伍，是抓好团员青年团工作的基础。在原团委组织的基础，充实团委委员职数等，加大团委工作的领导力度，建立团委工作例会制度，用制度抓好落实，根据公司团员青年的分布结构，成立三个基层团支部，并配备思想素质高有群众威信、有组织能力的团干部，制定团支部考核细则，每季度对团支部工作进行考核评比，考核结果在《顺电简报》上公布，建立制定团委学习制度，并制定详细的学习计划，做好团费的收交及团员青年的统计工作，调动一切积极因素使团的工作再上新台阶。

二、创建“学习型”团组织，提升青工整体素质，以创建“学习型”团组织为载体，提高青工整体素质为目标，结合本原则，教育青工树立“工作学习化、学习终本文转载自身化、在工作中学习、在学习中工作”的学习理念。积极配合相关科室采取有力措施，持之以恒地抓好青年职工的学习。各团支部要通过营造学习氛围，建立学习日制度，制定学习计划，开展有针对性，适应青年特点的学习活动，对学习和工作积极的团员青年，作为培养对象向公司党委推荐。通过开展学习活动，使青工提高思想、转变思想观念、开拓视野、改善知识结构，提高综合素质。具体活动为：

1、组织一场百科知识竞赛活动。通过下发题库，组织学习，拓宽团员青年的知识面，提高青工的业务水平，丰富思想内涵。

2、组织团员青年开展读好一本书活动，通过此项活动达到教育团员青年，激励学习，提高思想素质的目的。

每位团员青年，都要建立读书学习

笔记。

写1－2篇心得体会文章。

在《顺平供电》上开展读书征文活动。

3、开展团员青年爱国主义教育活动。

组织团员青年到革命胜地接受爱国主义教育。

参加学习教育的团员青年每人写一篇感想。

三、加强青年文化建设，以文化推动工作

文化塑造青年，青年创造文化。共青团要坚持先进文化的前进方向，发展健康有益充满活力的青年文化，公司团委要按照“总体规划、分快推进、形成特色”的原则开展青年文化建设，通过开展健康向上的活动来影响青年，凝聚青年，丰富青年文化建设内涵，活跃青年的业余文化生活，不断为企业文化建设增添新内容。大力开展志愿服务活动，坚持实施以公益服务为主要内容的志愿者活

动。具体活动为：

1、广泛开展各类特色活动。各团支部要书写文明标语，建立阅报栏，办黑板报，张贴有关宣传画，展示顺电青年职工新形象。由办公室、团委共同组织在全公司干部职工中展“我的一言一行代表顺电形象”演讲活动。

2、举办一场卡拉ok比赛。

3、六一儿童节组织团员青年慰问贫困儿童。

四、立足企业和青年实际，在号手创建、创新创效、安全生产、优质服务等工作中发挥团员青年的积极作用。

积极开展评选优秀青年、优秀团支部、优秀团干部、青年岗位能手活动，各团支部要善于自我定位，自我加压，积极开展各级“青年文明号的申报、创建工作。今年，公司团委每季度将组织各团支部进行考核评比，各团支部要结合本支部的工作特点，创新开展工作，把团委安排布置的各项工作任务落实到实处。各团支部要大力加强宣传发动，激

励和引导广大青年立足本职开展比创新、在平凡岗位建功立业活动。

在工作中真正靠水平、靠能力、靠实绩树形象、树威信，不断提高自身在团员青年中的影响和号召力，争当优秀团干部。每一位团干部要进一步提高做好团工作的能力和水平，将团工作与公司党政中心工作紧密结合，与团员青年的思想实际结合起来，与时俱进，开拓创新，为公司团委各级工作有一个新的发展。