新形势下培育青年团队文化的思考

第一篇：新形势下培育青年团队文化的思考

新形势下企业培育青年团队文化的思考

管理学上认为，团队是一种组织人才的明智之举，是对现有资源的有效运用，具有明显的经济优势和竞争优势。面对当前复杂的市场竞争格局，企业必须学会何如最有效地利用已有资源。

在完成生产经营目标的工作过程中，青年员工往往是生产经营的主力军，是企业稳步发展的中坚力量。培养和造就一支高素质的青年人才队伍，对全面推进企业转型和全业务经营有着举足轻重的作用。以某分公司为例，分公司近2000名员工，平均年龄为38.6岁，青年员工所占比例接近67%，生产一线青年员工比例近90%。近年来，分公司致力于营造良好的青年人才成长环境，造就了一批高素质青年人才，为公司生产经营发挥了重要作用；但面对更为严峻的竞争形势和市场压力，青年员工整体素质还应进一步提高。如何做好青年工作，培育青年团队文化，充分发挥青年员工的主力军作用，促进分公司更好更快发展，成为当前企业文化建设的重要任务之一。

一、当前青年员工的思想状况

当前，企业内部青年员工以70年代为主体，占到员工总数的近60%；“80后”比例约为17%。通过近年来企业开展员工问卷调查、舆情调查及各类活动的开展情况来看，青年员工普遍具有以下特征：

1、具有较强的学习能力。青年员工一般都具有较扎实的专业基础知识，思维敏捷，具有很强的学习能力和开拓创新精神。分公司青年员工在工作中勤学肯干，业务素质持续提高，已经涌现出一批受到集团公司、省公司表彰的优秀青年，并逐步成长为企业的技术骨干、营销与管理人才。

2、具有较强的适应能力。思想活跃、敢于应对挑战是青年员工的特点。近10年来严峻的竞争形势使得青年员工一方面经受了市场的洗礼，另一方面企业内部开展的竞争上岗、全员营销、劳动技能竞赛、营销竞赛、员工下沉等创新举措，向员工不断传递着压力，使青年员工经受了锻炼，他们对改革的理解支持程度与心理承受能力不断提高，适应能力不断增强。

3、具有较强的企业文化认同感。多年来，某分公司深入推进企

业文化建设，采用多种形式和载体，在员工中积极宣贯中国企业企业文化；分公司各类场所醒目的企业文化标识潜移默化地影响着广大员工特别是青年员工，并融入到日常工作中来，青年员工的文化认同感普遍较强。

4、具有较强的上进心。目前，在企业内部已经形成了重视人才竞争、促进员工职业发展的良好氛围，使得青年员工在各自岗位积极发挥自身实力，在企业发展的同时，实现个人职业生涯的提升。

青年员工群体也存在着一些问题，是企业做好青年工作、培育青年团队文化必须面对和解决的，当然，这些问题不仅仅青年员工具有，不过在青年员工身上表现得更为明显。

1、物质利益诉求更直接。市场经济的发展与现代社会的变革，使社会成员的利益观更加务实。受社会环境的影响，企业青年员工的价值取向、行为方式发生了新的变化。青年员工更多地关注物质利益与经济实惠，对现行制度的评判，对企业前途的关心，更多与自身利益是否得到满足联系在一起。这些趋利务实的思想表现为，追求物质利益，注重自身价值，缺乏团队精神，对参与集体活动的积极性不高。

2、企业归属感不强。随着用工体制的改革、越来越多的青年通过劳务市场进入企业企业，工作在营业厅、社区等营销、服务一线。这部分青年员工个性张扬，自尊心强，富有创造力，追求自我实现，强调自我感受。他们的要求大都是增加工资待遇，并且希望得到企业的认可和尊重。在心理上感觉属于边缘人员，存在着雇佣观念与消极的劳动态度，流动性也相对较大。

3、工作压力带来的精神负担更重。由于企业外部竞争日趋激烈，企业内部推行压力传递，不断加大执行力度，使得广大员工对工作的关注和投入程度进一步加大。青年员工大都工作在生产一线，时限紧、任务重、考核指标多、工作量大，工作中害怕出现差错，担心客户流失，客观上造成不同程度的紧张和压抑，精神负担较重。

二、当前应培育的青年团队文化要素

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队这种方式能把每个人最大的潜力发挥出来，通过协调和合作能够做到单个

人无法做到的事情。

团队文化是通过共同的规范、信仰、价值观将团队成员联系在一起，对事物产生共同理解的系统。团队文化反映了团队的个性，团队文化能使我们预测团队成员的态度和行为，使其与其他团队区别开来。因此，在团队文化建设上，要特别注重以下文化要素的培养：

1、团结协作。团队协作是紧随客户服务、沟通能力之后的第三大组织能力。团队协作强调的不仅仅一般意义上的合作与共同出力，因为这最多带来“1＋1＝2”的效果，要发挥团队的优势，其核心在于团队成员在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同的系统效应，带来“1＋1＞2”的绩效。社会学实验表明，两个人以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。良好的团队协作会带来更高的团队绩效。

2、奉献精神。团队要求团员在对待团队事务的态度上尽心尽力，主动为了整体的和谐而甘当配角，自愿为团队的利益放弃个人的私利。在一个团队中，如果每个人看到的只是他自己的小任务，看不到它与其他任务之间的关系，就无法取得最高的效率。

3、合作意识。今天的事业是团队的事业，今天的竞争是团队的竞争。一个人的价值只有在团队中才能得到体现。在一个成功的团队中没有失败者，一个失败的团队中没有成功者。有些人的动手能力强，思维也很开阔，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不知如何求同存异；有的团队成员谈到自己的同事时，对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质；实际上，团队中的每个人各有长处和不足，关键是成员之间以怎样的态度去看待，能够在平常之中发现其他成员的优势，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，对培养团队精神尤其重要。

三、在工作中如何培育青年团队文化

做好新形势下企业青年工作，培育积极向上的青年团队文化，是保证企业可持续发展的关键，必须坚持与时俱进的创新精神，坚持继承性与创新性相结合、借鉴性与主动性相统一，不断提高工作的针对性和有效性，才能适应企业发展的需要，让青年员工在企业经营中发

挥更大作用。

一是建立青年激励制度。首先在企业内部建立激励制度，保证青年员工的成长空间。青年员工工作时间短、经验少，在企业中或多或少受到“人年轻、资历浅”的陈旧思想观念束缚。同时，企业内部或多或少存在一些问题，容易挫伤青年员工工作的积极性，也不利于构建和谐企业。只有打破陈规，树立科学的人才观，营造激励人才为企业争做贡献的良好氛围；建立完善企业的激励考核制度，才能调动发挥好青年员工的积极性。其次是在团队内部加强员工的自我激励，表现为加强员工个人远景规划、激活员工创造力、引导员工诚实面现实等，这些方面能使员工不断地超越自我、完善自我。有很多优秀团队成员在工作中还能从团队外学习有价值的东西并运用于实践中，他们会跳出自己这个团体的局限去和别的优秀人才比，跟别的优秀人才学，从而使自己得到了更好的发展。

二是抓好青年活动载体。青年朝气蓬勃，善于接收新生事物，在抓好青年思想、业务工作的同时以丰富多彩的活动方式，不断凝聚青年、吸引青年，能让青年以更加饱满的热情投入到工作中。平时结合生产需要、重大节日、纪念日开展形式多样、健康有益的活动，增加节日气氛，都能让青年身心放松，以更好的状态、更高的热情迎接下一轮的工作挑战。

三是以青年为主体，加强员工能力培训。要真正发挥青年的主力军作用，就要重视青年能力培养、技术培训，开展实用、有效的培训。结合青年的工作实际，有针对性的开展一些创建活动，提高青年的工作积极性、主动性。可以在服务窗口开展优质服务竞赛、设立“青年示范窗口”；在生产一线创建“青年安全监督岗”、“青年安全示范岗”；在工程项目建设中设立“青年文明号”；选树青年爱岗敬业、立足本职的先进个人，使青年切实感受到自己在生产经营中的重要作用。

四是畅通沟通渠道，倾听青年心声。青年员工大多工作在生产一线，只能执行企业的各种规章制度，他们的真实、合理的需要很难通过正常的渠道反映上来。迫切需要通过更加有效、通畅、便捷的渠道去倾听、去放大他们的心声。传统的面谈、开会、座谈、通过职工代表提交建议，由于种种现实原因，并不能适应现代沟通。相反，QQ

群、MSN、论坛、视频、电邮、短信等语境和沟通方式，更容易被青年人所接受。此外，目前正在开展的企业员工思想状况问卷调查也提供了一种新的思路。

总之，在新形势下做好企业青年团队工作，加强青年团队文化建设，必将使员工全身心投入全业务发展大潮的滚滚洪流，在企业获得长足发展的同时，青年员工也会实现价值和能力的提升。

第二篇：关于企业培育青年群体文化的思考

青年群体文化是指在一定的社会历史条件下，青年群体所形成的能代表青年发展方向和时代潮流的物质和精神的总和。企业中的青年群体文化是企业文化融入青年积极向上、朝气蓬勃的特点，从而形成的代表着企业开拓创新和发展方向的物质文明和精神文明的体现。青年是企业中最积极的力量，是企业的“活化因子”。企业经营的不断改善，创新能力的不断增强，管理水平的不断提高与青年群体有着密不可分的联系。为此企业培育青年群体文化的目标可确定为：营造青年群体文化氛围，培育青年群体创业精神，培养“四有”青工队伍，激发青工建功立业热情。

一、企业培育青年群体文化应着力于四个方面

1、环境文化。“近朱者赤，近墨者黑”。环境对置身于其中的人们会产生强烈的熏陶和影响。一个人长时间处在一种环境中，渐渐就和环境融为一体，行为举止皆会因环境而改变。一个民族也一样，如果长期与其他民族生活在一起，其风俗习惯、思想观念、语言文化都将会发生很大变化，甚至被同化，这就是环境对人的影响。企业在青年群体中要大力营造浓郁的青年文化氛围，尤其作为青年先进集体典型的“青年文明号”更应该如此，清新、幽雅、整洁、美观、文明的环境才能真正体现“青年文明号”的群众性、青年性和先进性。在环境中可以布置一些激发上进的名言警句，健康向上的字画，另外，结合实际设计制作“青年园地”、“青年风采展示栏”等，及时把青年的各种优秀作品展示出来，以此来激发全体青年积极向上、不断进取、文明从业，进而树立正确的价值取向和人生追求。

2、制度文化。企业的有效管理离不开科学的规章制度、严明的奖罚机制和有效的考核评价体系。青年最具活力，也最易放任自流、产生自由主义，甚至导致无政府主义。在企业中，要使青年健康成长、遵纪守法、努力工作，促使企业安全生产稳定有序、各项工作活动正常开展，就必须研究制定出科学有效、切实可行，并充分考虑青年特点和青年合法权益的规章制度。在制定规章制度时，要迎合青年的实际需求，尊重青年的劳动成果，认可青年的价值所在，真正把青年当作企业的主人，为他们提供发展意见的空间，积极采纳他们所提出的有利于企业持续发展的合理建议。规章制度要易于被青年所接受、所认同，进而成为绝大多数青年的自觉行动。通过规章制度使青年真正感受到自己与企业同属一个利益共同体，使“企兴我荣、企衰我耻”的思想渗透到青年的心理，进一步激励他们不但自觉遵守企业规章制度，严格标准化作业，而且积极主动维护企业形象，为企业谋求更大的发展空间，创造更大的经济效益。

3、行为文化。怎样使企业对青年的管理、约束、说教变成他们的实际行动，这是企业管理者必须思考、探索并认真研究、实践的课题，也是企业实现成功管理的外在体现。企业对青年群体的行为，一方面要进行规范，通过要求、示范、说教，并形成制度规定，让他们知道应该干什么、不应该干什么；另一方面要通过引导使青年言谈举止文雅、文明，并把一些代表企业的特定行为约定俗成，形成良好习惯和自觉行动，在企业中逐步形成青年群体所特有的行为规范，从而塑造企业的良好形象，形成企业的精神，作为一种无形资产，使企业在社会上树立起良好信誉，更具竞争实力。

4、观念文化。一个人思想观念的转变是一种质的变化，是环境影响、管理约束、行为引导，加之长期有效的思想工作的结果，也是企业实现科学管理的最终目标。思想观念的转变是一个长期、缓慢的过程，并非一蹴而蹴、立竿见影，也不能单靠强制力或刚性约束来实现，要靠长期“外力”的作用及和风细雨般的思想政治工作，方可达到目的。企业一定不能忽视青年的思想政治工作，要晓之以理，动之以情，使正确的行为观念植根于青年思想深处，使青年树立起科学的世界观、人生观和价值观，真正把自己当作企业的主人，把企业的发展、前途和命运作为个人的第一选择。这样，企业就有了强大的精神支柱和发展后劲。环境---制度---行为---观念，这四个方面层层递进，从四个层次看，由表及里，由外到内。我们要以良好的环境熏陶青年，要以严格的制度约束青年，要以规范的行为引导青年，最终实现思想观念的转变。

二、企业培育青年群体文化应处理好三种关系

1、组织、典型、群众的关系。在培育青年群体文化过程中，青年群众是基础，是主体、是根本；党政工团组织是“联动机构”，是青年群体文化组织、策划、实施的主导力量；典型是承上启下的桥梁，具有先锋、示范、引导的作用。要将三者有机结合起业，三者并重，互相联动。

2、环境建设、制度约束、行为引导的关系。在培育青年群体文化过程中，环境建设不可忽视，环境的影响和熏陶有利于培养良好品行；制度约束就是用规章制度去约束、管理对象，并运用科学的方法，融之于情感、民主，理顺工作关系，理顺思想情绪；行为引导是以典型引路，以德、以情、以人格的力量，教育、示范、说服、关爱青年。环境建设、制度约束、行为引导既相对独立，又相互统一，在实现思想观念转变的过程中三者缺一不可。

3、继承、借鉴、创新的关系。继承是发展的基础，就是站在前人的肩上，继承中华民族文化传统和前人的优秀成果；借鉴就是站在他人的肩上，借鉴最新文明成果；创新就是在继承和借鉴的基础上，不断实现新的发展，创新就是改革，就是开拓。在培育青年群体文化过程中，必须继承中华民族文化传统和前人的经验，同时要开拓视野，眼睛向外，善于发现和挖掘他人的长处，借为己用，在此基础上创新发展，力求创出自己的特色，创出自己的名牌。继承、借鉴、创新都是培育青年群体文化的决定性因素，必须一样重视，一样认真对待。

第三篇：新形势下青年团员思想教育思考

新形势下青年团员思想教育思考

罗 琦杜米来

我国的经济和社会均处于急剧变化的转型期，经济的发展带来国家前所未有的繁荣，人们的生活质量达到历史上最好的水平。在这个大变革的时代，受世界多元文化冲击和影响最大的是广大青少年，他们的成长深深地打上了时代变化的烙印，在广大的青少年中，青年团员是其中很重要的一个组成部分。而他们的思想和观念又对中国未来的发展和走向起着不可估量的影响。因此，关注青少年，就是关注中国的未来绝对不是一句空话。更科学准确地研究青少年、青年团员的思想状况，及时客观地反映青少年的意愿，因势利导地疏导青少年的情绪，积极主动地开发青少年的潜能，为我国全面建设小康社会努力培养造就一批合格的接班人，已成为越来越紧迫的时代要求，也是各级团组织和广大青年工作者面临的重大任务。

一、新形势下青年团员思想行为状况分析

应该看到，当今社会变革，市场经济运行模式对青少年积极影响主要包括：大部分青少年具有比较强烈的民主、平等、公正和法制意识。青少年开拓进取、自强不息、勇于创新、努力奋斗、刻苦学习的时代精神正在形成。青少年独立自主、尊重个性、崇尚自我的价值观念得到强化。追求效率，讲究竞争的时代观念已基本建立。大部分青少年接受了现代消费观念，形成了以自我为主的休闲文化娱乐生活方式。

当前世界多元文化和市场经济运动模式对青少年的消极影响也不可忽视。一部分青少年在共产主义理想、信念和马列主义、毛泽东思想、邓小平理论信仰方面，表现出很大程度的淡化倾向，对建设有中国特色的社会主义的前景信心不足，许多团员对团员的权利和义务认识不清，对加入党团组织的认识不够，对学校和团组织的各种公益性活动缺乏积极参与意识等等，可以说青少年对理想、信念、信仰的淡化倾向确然不可小视。在现实生活中，青少年在人生观、价值观和道德观方面表现出多元化的倾向。在价值观方面，比较突出的表现是有忽视集体主义的倾向，“公私并重”的价值取向成为一种时尚，“奉献社会”方面的思想观念比较淡薄。在生活道德观方面，有相当多的青少年，受到社会上“开放”思潮的较大影响，寻求个人情感满足和生活享受，赞同或欣赏与社会道德规范相悖观念和行为。于是我们看到在各个中学、中等专业学校里，上网、早恋、厌学、逃学旷课、不服从学校的组织纪律等成为一些青少年身上的通病，家长害愁，学校着急。

分析当代青少年的思想行为状况，如果科学客观地看待当前社会变革的影响，应该说，主流表现出了健康、积极、向上的态势，消极思想和观念毕竟仍只存在于少部分青少年中。对于青少年中所表现出的一些消极情绪，应该及时引导和疏通，在深入分析新时期青少年思想行为状况的基础上，要努力探索当前青少年思想教育工作的新途径、新手段、新方法，切实增强青少年思想教育工作的针对性和实效性。

二、在改革与创新中大力推进青少年思想教育工作

（一）因形制宜，适时转变，建立一套完整的青少年思想教育工作体系。当前，我国正处于改革的攻坚阶段，青少年思想教育工作由于未能完全顺应新的特点和规律，较为被动，要改变这一局面，必须做到“三个转变”：一

是观念转变。思想政治工作不是一种行政命令，它不是靠一纸文件或一个口号就能达到振臂一呼，应者云集的效果，它要求我们深入青少年群体，了解他们的生活和心理需求，做深入细致的说服和引导工作。从“计划集中”的观念转变到“民主开放”的观念；二是方法转变。由于浓厚的计划色彩的影响，我们对青少年的思想政治工作方法往往较为单一和呆板，动辄指手划脚，只该这样，不该那样，喜欢用空洞的说教和纯理论性的东西教训人，而不是去说明、去疏导、去搞潜移默化、春风化雨式的思想政治工作，结果使青少年不甚了了，有时反而产生了逆反心理，这就要求工作的方法要从“灌输”式转变为“引导”式。例如当前青少年中谈恋爱现象较为普遍，如何转变学生认识，减少学生早恋现象是一个广泛重视却一直解决得不好的问题。总结以往失败的教训，教育者对早恋现象普遍采取的是严令禁止的高压政策，反而使学生产生叛逆心理，早恋现象愈演愈烈。我们认为，面对早恋现象既不可听之任之，也不可蛮横压之，有效的手段则必然是做耐心细致的疏通工作，下大力气与早恋者进行平等的思想沟通，使之明其利害，引导早恋学生从自我意识上产生力量而克服早恋现象；三是自我的转变。青少年思想教育工作者要有勇气面对自身的缺陷和不足，要加强自身的理论修养和实践经验，否则，“以已之昏昏”又如何能“使人昭昭”，这是一个追求自身完善，也给予他人以真理的转变过程。

做到了“三个转变”，就可以因地制宜，构建一套适应当前青少年思想教育工作特点规律的完整体系。毛泽东曾经说过，青少年的思想政治教育工作，我们党要管，政府、教育主管部门、共青团、学校也要管。这清楚地表明青少年思想教育是一项全社会齐抓共管的重要工作，要以党的领导为核心，横向有政府、教育主管部门、共青团等青少年教育管理组织，纵向有青年联合会、学生联合会等社团组织，同样，学校也要形成教学、学生管理各个部门齐抓共管的一个青少年思想教育工作的主体网络，全面覆盖、交互作用，推动青少年思想政治工作的顺利开展。

（二）因时制宜，把握时代脉搏，加强和改善青少年思想政治文化。社会在进步，时代在发展。加强和改善青少年思想教育工作也必须贴近实际，紧扣时代发展方向，因时制宜，解决青少年在新的机遇和挑战中遇到的实际问题，增强青少年思想教育工作的感召力和凝聚力。

从需求入手解决问题。21世纪人类社会发展的三大趋势是：民主化继续延伸，科学化更高发展，全球化和国际化进一步实现。它使当代青少年渴求知识，渴求自身素质的提高。因此，要抓住这些需求，通过学校教育、社会交流等多种方式满足他们的需求，并把它们与马克思主义的理想信念教育结合起来，增强青少年的使命感和责任感，达到一举两得的效果。当前青少年渴求知识，但在调查中表明，学生对所学知识的兴趣并不高，“很感兴趣”者只占10%，学生对学习的兴趣是至关重要的。这要求教育工作者（教师）要不断改进教学方法，多采用启发示教学，注重培养学生学习兴趣，增强学生学习的劲头。

从困难入手解决问题。物质生活的丰富和进步，也使一些青少年精神生活、行为产生异化，如心理的极端空虚，法制意识淡化，沉湎于伪科学等等。调查表明，现仍有部分青少年没有明确理想和对未来没有足够信心。对此，我们一方面要加强理想信念教育，坚定他们对马克思主义的信仰，坚定建设有中国特色的社会主义的信心和信念。我们要教育引导学生明白理想对现实的激励作用，用丰富的事例教育学生应从小树立明确远大的理想。为青少年创造各种锻炼的机会，教育他们正确面对困难和挫折，鼓励他们树立信心，战胜困难；另一方面，要通过典型教育、群众性文化活动等充实他们的精神生活，引导他们辨识真善美，提高他们的科学修养和道德法制素养。由于现代多元文化的影响，相

当比例的青少年认为成功并非源自勤奋，而是依赖于机会、背景等，这对青少年成长是极为不利的。我们要多采用正面教育方式，让学生从古人今人勤奋成才的具体事例中改变观念，要教育学生明白背景是靠不住的，机会是人人都有的，勤能补拙，唯有勤奋才是通往成功之门的可靠阶梯。

（三）因人制宜，把握青少年思想发展的特点和规律搞好青少年思想教育工作，增强针对性。

当前，我国正处在改革的攻坚和发展的关键时期，经济成分和经济利益多样化、社会生活多样化、社会组织形式多样化、就业岗位和就业形式多样化日趋明显，与此相联系，青少年的思想观念、社会构成、行为方式的多样化也日趋明显。因此，青少年的思想教育工作要做好，就必须适当区分不同思想群体的青年，对症下药，有针对性地采取相应的思想政治工作措施和方法，比如我们经常把学生划分成良、中、差三个类型，思想教育方法也通常是对良好的学生倍加爱护，对中等学生重视不够，而对下等也叫双差生往往莫然置之甚至听之任之。现在许多中学单纯地根据学生的文化课考试成绩把学生分成预科班、重点班、奥赛班，从对青少年思想教育这个角度来看这些做法并不可取，也不科学。相对于中学紧张忙碌的学习生活，很多中等专业学校里开展的各类兴趣小组，书画、文学、体育、文艺、管理等社团组织往往受到学生的欢迎也正说明了这一问题。一些学习成绩较差的青少年往往从这些不起眼的地方找到了放飞梦想的舞台，改变了人生轨迹。这就启发我们在面对青少年思想教育的时候，既要坚持因材施教的原则，也要学会用发展变化的眼光来看待问题，“病万变药亦万变”，切实作到有的放矢，青少年思想教育工作才会有一个新的突破。

（四）因地制宜，积极探索青少年思想教育工作的新形式、新途径。

当前针对青年团员的思想状况、生活方式、价值取向上存在着的较大的差别，在青少年思想政治工作中，要充分妥善地利用这些差别，掌握其特殊性和规律性，把青年团员的思想工作做得更活、更丰富多彩。要坚持两个原则：一是坚持加强正面引导的原则。学校要充分利用各种条件，多种方式，多个渠道加大宣传力度，在广大学生中树立楷模和榜样，做好模范教师、学生和先进人物宣传学习活动，倡导青年团员遵守作息时间，刻苦学习，勤奋工作，尽职尽责，增强组织性和纪律性，严格自律，扎扎实实干好本职工作。在平凡的学习生活中养成良好的行为习惯。要在校园里大张旗鼓地营造积极进取，文明向上的良好风气，大力宏扬爱国主义、集体主义精神，用先进典型激励和带动广大青年团员。教育和影响广大青少年。

二是坚持工作创新的原则。为达到思想政治教育的终极目的，仍需要对原始取材的内容和形式加以创新，剔除消极部分，使它能够成为青少年思想政治工作的一种新的途径和形式。新的形势下，青少年的思想状况于过去相比较已经发生了根本的改变，并且跟随形势的发展在不断发展变化，这就要求各级团组织和青年团工作者在工作方法、思路方面要根据形势做不断的创新和调整。创新工作机制，努力提高工作水平，切实把青年团员的思想教育工作搞好。

第四篇：构建青年安全文化 培育本质安全青工

构建青年安全文化 培育本质安全青工

认识是行动的先导，认识的高度决定工作的力度。特别是在创建工作开始，煤电公司团委结合实际，从抓宣传教育、提高思想认识入手，层层召开团的工作会议，大讲抓青年安全文化创建活动的目的意义和工作要求，帮助广大团干部、团员青年提高认识，增强参与创建活动的积极性和主动性。同时，在深入调研的基础上，对全公司青年安全文化建设进行了规划，明确了创建工作的指导思想、工作原则和工作措施，从理念灌输、技能提升、氛围营造、行为养成、安全监督等环节抓起，力争用三至五年的时间，逐步建立符合青工队伍特点的安全理念体系，利用多种形式搞好青工的安全宣传教育；建立符合企业安全需求和青工实际的安全监督体系，完善青年安全监督岗的监督管理机制；建立符合企业发展需求和青工岗位业务需求的素质提高体系，不断增强青工的安全意识和操作技能；打造团的安全工作品牌，建成一套基础化、程序化、科学化的青年安全文化系统，充分发挥团员青年在企业安全生产和安全管理中的生力军和突击队作用。在此基础上，组织开展了青年安全工作理念征集活动，在广泛讨论、修改、完善的基础上，确定了平禹煤电公司青年安全工作理念：“以人为本，服务为重，安全生产，青年当先”，并在广大青工中逐步形成了共识。

第五篇：如何培育“嫡系”团队？

如何培育“嫡系”团队？

--明阳天下拓展培训

“最大的挑战就是缺少人才。”

在管理咨询的过程中，经常听到老总如此感慨，“我们现在不缺资金，不缺技术，甚至也不愁市场，唯一缺少的就是人才。公司的五年规划是要成立若干个分公司或事业部，而这就意味着我们需要一批领导人才，或者说需要一个企业家团队。”

就在上个月，一家即将上市企业的王总又向我提起这个问题：“上市后，公司必然会迈入一个更大的发展期，关于人才紧缺的问题也就显得更加紧迫。”他随之长叹一口气“说实话，这个问题已经困扰我六七年了。”

“那么您一般会拿出多少时间和精力，放在选拔和培养人才方面呢？”王总一怔，显然被我这个问题问住了，半晌他才略显无奈地说：“我身边连个顶事的副总都没有，每天不是忙这就是忙那，哪里有精力去考虑人才培养的事情啊！”

值得深思的是：一个领导真正该做的是什么？

像王总遇到的困惑确实并非个例。很多快速成长型的民营企业，由于管理基础薄弱，企业缺乏系统性的管理体系，因此公司内部大小事情都成了“个案”，都需要总经理“亲议”、“特批”。因此这些“王总”们就经常身陷于大量的日常行政事务中去，纵然心中很多好的想法，也因为一方面没有专业化的人才去落实，另一方面自己也没有精力去关注而只好作罢。这样就形成了“越忙越乱，越乱越忙”的不良循环的怪圈中。

显然，一个企业的核心领导人不应当是“冲锋队队长”或者“救火队队长”，必须将自己从日常琐务中解脱出来，那么，一个领导人真正应该做的是什么呢？

美国通用电气公司（GE）的前董事长兼首席执行官杰克-韦尔奇，认为自己最大的成就是关心和培养人才方面。他曾经形象地说“要把你自己想象成为一个园丁，一手拿着水壶，另一只手拿着肥料，偶尔，你还得拔出些杂草。可好多时候是培育和照料，然后看着它们全都绽放出花朵。”韦尔奇将50%以上的工作时间花在发现、培养人才方面，他至少知道1000名GE高级管理人员的名字和职责，因为他坚信只有对他们有足够的了解才能信任他们。韦尔奇总结“GE成功的最重要原因是用人”，因此他一直坚持一个领导人必须要投入大量的时间来精力来做好三件事：一是选对人，确保合适的人进入合适的工作；二是支持和提升那些合适的人选，用各种方法去辅导、帮助他们改进和提升工作；三是建立自信――充分鼓励、关心与认可。因为自信产生能量，自信会给下属施展才能、挑战目标的勇气。

“只要有能力把项目预期变为现实，钱不是问题。”一位手里握1000亩土地资源，目前在建一个项目，正筹备着准备上另一个项目的老总，既满怀憧憬又难掩惆怅地说。毋庸置疑，他是一位优秀的董事长，有政府关系，有融资能力，投资的项目也有市场前景，但是他与他的团队渐进渐远，员工难以望其项背，他则一直在前行路上通过猎头苦苦寻觅“千里马”，虽历万险而不馁。其实，在土地、资金、技术等众多资源中，最难整合的，莫过于人力资源，尤其是能够操盘一家企业或一个新项目的高管团队。因为你或许可以高薪聘到有经验有能力的人才，但是一个团队的忠诚度、凝聚力和协作精神，决非是出钱能够买到的。古语说“十年树木，百年树人”，企业家如果今天还不拿出足够的精力来亲自培育自己的“嫡系”团队，不把人才梯队的建设提到管理日程中去，那么人才短缺问题就会越来越严重。

今天的选择决定明天的结果。又到一年规划时，企业家再忙，在新的中也应当拿出一部分精力来，为企业构建一套“出人才、出成果”的管理机制，这既是长期的解决之道，也是企业家的责任与贡献。