面试时应该怎么做才能够给别人一个好的印象啊？★

第一篇：面试时应该怎么做才能够给别人一个好的印象啊？

关于留下一个好印象，有几个方面。

1、第一印象

我相信很多人都看过关于第一印象能决定面试成败的文章。虽然这个说法不一定准确，但是第一印象确实很关键，很多面试者真的是因为第一印象不好，导致后面面试官就对他的关注降低了。尤其的群面的时候。

而如何有一个好的第一印象呢？

首先，面试着装上，根据你要应聘的行业、公司性质及企业文化(可以看看公司的网站，或者通过其他途径间接了解)、应聘的岗位等决定着装。如果实在不知道怎么穿，那么至少穿的正常点。而我想强调的是，请务必洗一下头发。你至少看起来要干净，整齐，精神状态良好，充满干劲。

其次，礼仪细节，关于这个，也有很多文章，我就想说一点--微笑。俗话说，伸手不打笑脸人，你面带微笑的和面试官互动，会给他带来良好的心情。他也会乐于和你深入交谈，让你发挥出更多亮点。

2、面试过程中的印象

有很多人属于内秀，一眼看到可能觉得不是很合适，但是在面试交谈的过程中，会慢慢的展示出他的优点，吸引住面试官。所以，第一印象并不能起决定作用。面试中的印象才最重要。

所以在面试的过程中，也要注意几点：

首先，抓住面试官的视线。

谈话时，要看着对方的眼睛(这不是废话，真的有很多面试者，不敢看面试官的眼睛，眼神游离不定，这会严重减分)，语气要略活泼，有点起伏。不然你会把面试官说睡着了。其次，征服面试官。

用什么征服，你的表达能力。你要先真正听懂面试官在问什么，他问这个的目的是什么。然后你的回答要具体，有逻辑性，最好有案例和自己的思考。尤其是，要符合你现在要应聘的这份职业。在回答任何问题时，都不要忘了，你的最终目的是证明你有能力胜利这份工作。

3、结束

结束时，问清楚你需要等待多久能得到回复。如果对方提供给你名片，可以简单互动下。就算不成功，也可以询问不成功的原因，下次改进。最重要的，不要忘记说“谢谢”~~

第二篇：一个程序员应该做的事

程序员每天该做的事

1、总结自己一天任务的完成情况

最好的方式是写工作日志，把自己今天完成了什么事情，遇见了什么问题都记录下来，日后翻看好处多多

2、考虑自己明天应该做的主要工作

把明天要做的事情列出来，并按照优先级排列，第二天应该把自己效率最高的时间分配给最重要的工作

3、考虑自己一天工作中失误的地方，并想出避免下一次再犯的方法

出错不要紧，最重要的是不要重复犯相同的错误，那是愚蠢

4、考虑自己一天工作完成的质量和效率能否还能提高

一天只提高1%，365天你的效率就能提高多少倍你知道吗？(1+0.01)^365 = 37 倍

5、看一个有用的新闻网站或读一张有用的报纸，了解业界动态

闭门造车是不行的，了解一下别人都在做什么，对自己能带来很多启示

6、记住一位同事的名字及其特点

你认识公司的所有同事吗？你了解他们吗？

7、清理自己的代码

今天完成的代码，把中间的调试信息，测试代码清理掉，按照编码风格整理好，注释都写好了吗？

8、清理自己的桌面

当日事当日毕，保持清洁干劲的桌面才能让你工作时不分心，程序员特别要把电脑的桌面清理干净

程序员每月该做的事

1、至少和一个同事一起吃饭或喝茶

不光了解自己工作伙伴的工作，还要了解他们的生活

2、自我考核一次

相对正式地考核自己一下，你对得起这个月的工资吗？

3、对你的同事考核一次

你的同事表现怎么样？哪些人值得学习，哪些人需要帮助？

3、制定下月的计划，确定下月的工作重点

4、总结自己工作质量改进状况

自己的质量提高了多少？

5、有针对性地对一项工作指标做深入地分析并得出改进的方案

可以是对自己的，也可以是对公司的，一定要深入地分析后拿出自己的观点来。要想在老板面前说得上话，做的成事，工作上功夫要做足。

6、与老板沟通一次

最好是面对面地沟通，好好表现一下自己，虚心听取老板的意见，更重要的是要了解老板当前关心的重点

程序员每年该做的事

1、年终总结

每个公司都会做的事情，但你真正认真地总结过自己吗？

2、兑现给自己、给家人的承诺

给老婆、儿子的新年礼物买了没有？给自己的呢？

3、下工作规划

好好想想自己明年的发展目标，争取升职/加薪、跳槽还是自己出来干？

4、掌握一项新技术

至少是一项，作为程序员一年要是一项新技术都学不到手，那就一定会被淘汰。

掌握可不是看本书就行的，要真正懂得应用，最好你能够写一篇教程发表到你的blog5、推出一种新产品

可以是一个真正的产品，也可以只是一个类库，只要是你创造的东西就行，让别人使用它，也为世界作点贡献。当然如果真的很有价值，收点注册费也是应该的6、与父母团聚一次

常回家看看，常回家看看

第三篇：如何离职前给老板留个好印象

如何离职前给老板留个好印象

从话题来看，所在的是一家20人左右的小公司，而且从事的人事行政工作，因为找不到交接人，而担心耽误入职新公司的时间，遇到这种情况我们可以分如下几方面来进行阐述：第一，人事行政工作属于事务性工作较多的工种，一般很多大公司在创业初期都没有设置该类岗位，比如阿里在2000年左右基本都没人事行政这么一说都是业务管理兼着做，所以小编不要担心，自己离开对公司造成很大影响，老板心里也明白；第二：所谓制度管人，流程管事，一般小企业很少有制度和流程，一般随意性比较大，因为业务变化大，人员需要快速响应，个人建议小编可以把手头上的工作做个梳理，整理成文档，说不定老板在看你整理文档的过程中认真负责，以及体现出其他方面的能力，给你加薪或者晋升；第三：在公司内部物色好人选，给老板建议谁可以接受自己的工作，和老板保持高频的互动。那么下面再做详细的说明告知大家如何操作，在离职前如何做个负责任的人，给老板留个好印象。

一、向老板表明自己的态度

及时告知老板你辞职的消息，计划离职日期，以及离职的原因，且保证自己在离职前会一如既往地工作，把手头上的工作做好。不要做那种临时决定，第二天就不来了，让老板措手不及的人，因为那样会让人感觉到很不负责，提前把事情说明，人家就知道你心中的想法，以及该如何安排人交接你的工作，给双方有缓冲的时间。离职所谓的负责人就是把事情交代清楚，让对方事前有心理准备，当对方有心理准备的时候，那你也就不存在不负责任这么一说。因为在职场的交际中，你已经做到了正常的礼节与准则。剩下的可以留给老板去处理。

二、开始着手梳理交接文件，整理成文档 任何岗位都有着他的特殊性和问题点，要学会把自己工作流程以及需要规避的问题，包括操作方法都整理成Excel或者Word文档，把自己手头上的事情整理好，方便后续接替你的人，哪怕没有人指导也可以按照你的交接文件去操作。一般这类的文档是小公司所欠缺的，所以这离职前把这个事情做好，第一方面是给了老板惊喜，看到你负责任的一面，以及你能力的另一面。第二方面，也给接替你的人提前铺垫了工作技巧和方案，让他能通过你的文档，快速上手，避免因你的离职而影响公司整体运营效率。所以这是个好的交接方式，也是一个负责任的体现。说不定能带来不一定的收获，迎来贵人相助。

三、保持跟老板的高频互动

很多人离职都是因为上级的关系，你不要做那种离职了就不跟上级说话的人，要学会继续保持跟老板的沟通互动，确保你离职这段时间的工作状态以及工作结果。提前阐述和表明你在工作中遇到的困难和解决方案，以及哪些是值得接替你的人学习的。一般在员工离职的时候，上级是最能听得去建议的时候，因为这个时候他也在反思，也想你的离开如何做到影响最小。所以这个时候保持跟老板的高频互动，也帮助到他重新认识你，重新去审视自己，重新去了解你的工作内容。到最后哪怕没人接替你，你老板也清楚了你的工作交接给谁比较合适。也不会难为你，说你不负责任，没人交接就离职了。

四、提供后续服务

你可以告知老板，说新员工如果不懂的，可以后续直接问你，直到新员工上手为止，哪怕你入职新公司了，也会继续去指导新员工，上手，避免耽误原公司的运营效率。一般来讲，很少有企业这么干的，但是不排除任何可能性。这也是你对老板表忠心的另一种方式，以及体现你负责到底的另一种形式。每个人都会有难处和面临选择的时候，任何人都可以理解你，去换位思考你的处境。

综上所述：离职接替人一致未到岗，怕老板不放你，说你工作不负责任。如果你做到了上述四点，你不要担心这类情况了。因为老板已经提前有思想准备了，或者心理已经计划好如何安排工作了，你可以直接按照当初提的离职时间申请办理离职手续。一般情况下，老板还会整个欢送仪式，以表达你在公司这段时间的付出和辛苦。

第四篇：给基层干部一个好生态

给基层干部一个好生态

岳光东

2013年06月20日03:41来源：人民日报

近期，基层干部的“生存状态”成为舆论焦点。

这其中有“小事情、大压力”。上级的宏观政策落到基层就是家长里短、鸡毛蒜皮，老王家的房子拆迁要做工作，老杨家对调地有意见，事情虽小，但桩桩都不是那么容易解决。发展考核要名次，群众考核要稳定，网民考核要形象，他们的肩上都扛着一叠厚厚的责任状。压力面前，他们必须具备能文能武的过硬素质、“能白能黑”的忙碌精神。

也有“小角色、大心态”。他们大都是“兵头将尾”，在很多人眼里，自己能晋升到副科就算到顶了、圆梦了，不少人在一个岗位上干一辈子，到退休还是科员。这是干部层级的现实，却更要求基层干部有豁达心态，能够淡泊宁静，埋头苦干。

还有“小利益、大原则”。巴掌大的地方，大家抬头不见低头见，他们时常面临托关系、走后门、打招呼的利益考量，有的甚至来自父母与兄弟姐妹。利益虽小，但背后的原则问题却不小，他们常常需要经受考验。

一名基层干部，就是一块党的政策的“广告牌”，就是一座服务群众的“便民站”。他们的生态好坏，在很大程度上决定了群众的“幸福天气”。近年来，中央从基层大范围遴选公务员，基层干部培训力度加大，这些都是改善基层干部生态的实招。而从实际看，这样的实招可以更多。

给他们一个更宽松的舞台。一头是群众，一头是管事的众多“婆婆”，基层干部常常分身乏术。不为他们卸卸包袱，他们就腾不出精力察民情，放不开手脚抓发展。倡导不打招呼、不定路线、不需陪同的“三不式”调研检查，推行短而实的“捆绑式”会议，才不会出现“一天连赶5个会”的情况，出现“酒量就是能量、酒风就是作风”、“接待就是硬道理、接待就是生产力”的自嘲，才会多些与群众同吃、同住、同劳动的“三同”干部。

给他们一根更科学的指挥棒。有些地方考核文件一大堆，考核目标一大摞，考核资料一大车，把简单事情绝对化、复杂化，到头来南辕北辙。民意要多听、实效需深察，基层考核不是看“汇报家”的水平有多高，不是看“遮羞墙”、“青山刷绿漆”的魔术有多高超，关键是看创造了多少民生效益，赢得了多少群众喝彩。“一刀切”考核当杜绝，各地实际不同，有的果木出名，有的工厂林立，有的矿藏丰富，有的景色宜人，倘用一把尺子来量，有的势必会拆东墙建西墙，导致长腿不长，短腿仍短。“一票否决”应慎用，过多过滥会助长不求有功但求无过、无过就是功的消极心理和做法，不利于激发干部活力因子。

给他们一片更暖心的阳光雨露。很多基层干部长期“五加二”、“白加黑”，“八小时之外”成了奢侈品，亲情、友情出现“沙漠化”倾向。他们也是有情有义、有血有肉的人，他们上有老、下有小、中间有亲朋，除了披坚执锐干工作，也需要卸下盔甲享亲情、品友情，陪父母唠家常，陪孩子辅导功课，陪爱人做家务，陪好友聊人生。以人为本是关爱基层干部的标准法则，休假制度的严格落实、谈心谈话活动的常态化，都是帮助他们解开思想疙瘩、解除后顾之忧的优质配方。

基层干部质朴忠诚最可亲、环境艰苦最可敬、力量无穷最可佩。全社会给他们一个“好生态”，他们就会更加埋头书写踏实美丽的“中国梦”。

第五篇：给别人竖一个梯子美文摘抄

据英国《每日电讯报》报道，一段网上热播的视频显示，捷克总统瓦茨拉夫·克劳斯访问智利期间，在与智利总统皮涅拉会面的新闻发布会上，“顺手牵羊”拿走了会场提供的一支笔。当皮涅拉发表欢迎辞时，坐在左边的克劳斯打开了放在面前桌子上的一个笔盒，拿出一支笔摩挲一番，随后拿着笔把手缩回桌子下，把笔偷偷放进外套。最后，他两手空空放到桌子上，并重新盖上钢笔盒。

这个视频让克劳斯由此成为“需要笔”的总统，有捷克网民在社交网站“脸谱”上发起呼吁，向总统先生邮寄笔，一下子就得到了五千多人的签名支持。一时间，克劳斯成为各大媒体娱乐消遣的对象。

就在克劳斯尴尬万分之际，智利总统皮涅拉站出来替他解围了：“那是我们送给与会者的礼物，作为客人，总统可随意拿走它。”

皮涅拉的大度和机智缓解了克劳斯的压力，给众目睽睽之下备受煎熬的克劳斯竖起了一个下台的梯子，赢得了广泛的赞誉。

其实，生活中每个人都有出现错误，受到批评，下不了台的时候，这时候，就需要我们及时给他竖起一个下台的梯子，让他及时地抽身，摆脱尴尬万分的处境。

给别人竖起一个梯子，这个梯子叫幽默。

在一次《新水浒传》的开播活动中，《新水浒传》的一群演员们在台上做一个“你蹲我蹲”的游戏，结果扮演鲁智深的演员很快就出错被淘汰了，“鲁智深”脸上有点尴尬，主持人张绍刚见状说道：“我早就想让‘鲁智深’下去了，因为我怕他再这样蹲下去会把我们的舞台蹲塌了！”

张绍刚抓住“鲁智深”的高高壮壮做文章，以保护舞台为借口，幽了一默。“鲁智深”高高兴兴地下去了，不仅没有了尴尬，还充满了为保住舞台而自我牺牲的自豪感。

给别人竖起一个梯子，这个梯子叫欣赏。

一次《职来职往》节目中，选手李彦希应聘的是主持人岗位，光线传媒的刘同现场出题让李彦希采访万博宣伟的刘希平，可这次访谈引来现场很多达人的批评，有的语言还很激烈，李彦希对每一个达人的批评都进行反驳，让主持人李响也忍不住对李彦希给出了学会倾听的忠告，一时间，李彦希在台上尴尬万分。

一旁的嘉宾雷明老师见状说道：“李彦希对我们现场达人的反驳，说明李彦希是一个有脾气的主持人，如果你一味地顺着对面的那个人，你是访不出什么东西的，李彦希是敢抽出刀扎针的。”

雷明老师用他善于发现，善于欣赏的慧眼，对李彦希的举动从另一个方面进行解读，一方面帮李彦希解了围，也让现场的达人看到了李彦希身上可贵的东西，这让李彦希很是感动。

给别人竖起一个梯子，这个梯子叫宽容。

联合国秘书长潘基文上小学的时候，每天都带上父母准备的盒饭到学校。可不少同学家里情况就不行了，当时正是战后连吃饭都困难的时期，很多孩子常常要饿肚子。

一天，一个孩子趁上体育课时偷偷溜进教室，把潘基文的盒饭拿出来吃了。正吃着的时候，被班主任郑莲进老师发现了。郑莲进老师很生气：不用说，这孩子肯定饿极了。可再怎么着也不能这么做啊！于是，郑莲进老师质问道：“这盒饭是你的吗？”

这时，潘基文进来了，看到老师正在批评那孩子，转过身对老师说：“是这样的，老师，盒饭是我让他吃的。”

潘基文的宽容给了陷入窘境的同学一个梯子，也给自己赢得了一个好人缘。

“己所欲，先施与人”，如果我们能时时地想着给面对尴尬的人竖起一个梯子，那么当我们自己陷入窘境时，也自然会得到别人竖起的梯子，那时候，你就知道，什么是“如沐春风”，什么是“如浴甘霖”了。