2011年建设六型矿山在公司共青团委工作会上的报告[推荐5篇]

第一篇：2011年建设六型矿山在公司共青团委工作会上的报告

同志们：

首先我代表我们对今天受到表彰的五四青年先进表示热烈的祝贺，希望受到表彰的同志继续谦虚谨慎、不骄不躁，为公司的发展做出新的业绩。今天这次会议是在集团公司上下认真学习贯彻落实2011工作会议精神，团结一致、攻艰克难为加速构建“六型矿山”而努力拼搏的背景下召开的。这次会议的召开对于动员和组织集团公司广大团员青

年统一思想、凝心聚力，为实现集团发展战略目标而努力奋斗，具有十分重要的意义。这次会议的主要任务是总结、研究和布署集团共青团工作，加强团组织建设，鼓励和引导广大团员青年扎根矿山、成长成才，为推动建设“六型”矿山开好局，为开创企业共青团工作新局面提供强大的人才支撑和精神动力。

第一部分 工作的回顾，我们以科学发展观为指导，秉承优良传统，抢抓发展机遇，在继承中创新、在开拓中进取，以求真务实的精神践行“融入”理念，以脚踏实地的作风履行团的职能，以强烈的政治责任感推进和深化青年思想政治工作，以饱满的工作热情创新和拓展青年建功领域，以与时俱进的精神加强和改进自身建设，乘集团快速发展之势，共青团工作不断取得新的发展。

(一)过去的一年是公司团委以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，青年思想政治工作不断深入的一年

高举伟大旗帜，把握正确方向，贯彻科学发展，青年思想政治工作更具生命力。一年来公司团委坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，先后开展了贯彻落实共青团十六大精神、集团公司职代会、党代会精神等主题教育。通过形势任务教育，使广大团员青年认清了形势、统一了思想，紧紧跟上了集团公司振兴发展的步伐，为促进青年成长成才提供了强大动力。

培养先进模范，树立典型人物，发挥带动作用，青年思想政治工作更具感召力。我们将典型引路作为青年思想政治工作的重要手段，几年来先后涌现了。。。等先进典型，组织各矿上报了“全国煤炭工业百名优秀青年矿工”参选活动，为青年成长成才树立了一批叫得响、过得硬的榜样，成为集团公司安全、生产、经营工作的中坚力量。今天我们表彰的五四青年先进就是他们中的杰出代表。

传承优良传统，活化工作载体，丰富教育内涵，青年思想政治工作更具影响力。各级团组织切实履行教育引导青年的职责，创新工作载体，开展了丰富多彩，青年喜闻乐见的活动，举办了我公司与联通公司和酒店2011年新春联谊会等活动，将青年思想政治工作全面渗透到共青团品牌活动之中。

坚持与时俱进，体现时代特色，创新教育形式，青年思想政治工作更具吸引力。我们充分利用互联网对青年的巨大影响力，创新工作手段，打造青年政治思想工作网络平台，创建了工作博客和我们网页，先后建立了“团务工作知识”、“基层团组织工作动态”等专题，已经成为青年思想政治工作的重要阵地、展示青年工作成果的重要平台、团员青年直接了解集团公司形势的快捷通道。

(二)过去的一年是我们组织带领青年投身安全、生产、经营主战场，锐意进取、拼搏奉献的一年

坚持从增强基层青字号组织活力入手，拓宽思路，搭建青年集体建功平台。我们以制度为保证，根据《青年文明号管理办法》，使青年文明号争创活动在全集团公司青字号组织中扎实有效开展。紧紧抓住安全、生产、经营主题，以点带线促面。已有。。个青年集体获得集团公司青年文明号称号。

坚持从煤矿安全为天的实际出发，拓展领域，增强青岗工作活力。我们紧紧围绕安全生产这个中心，充分发挥青岗作用，倡导安全理念、规范工作制度、量化工作成效，制定了青年安全监督岗工作条例，开展青年安全监督岗竞赛等活动，规范逢五上岗、零点行动等工作制度，丰富了青岗协作区、青岗互检、青工安全联保互保等工作内容；优化青岗人员结构，加强基层单位岗员培训工作。一年来，全集团公司共组织集中上岗。。次，青岗互检互查。。次，累计上岗岗员。。人次。

(三)过去的一年是我们践行“奉献、友爱、互助、进步”精神，志愿活动不断深化的一年

坚持发挥优势、突出实效、职能化运作的方针，志愿服务融入中心工作，活动形式不断创新和发展，开展了以“情暖三月、情系一线”为主题的青年志服务月活动。组建了青年志愿者安全宣传、医疗服务、文艺服务、社区服务队伍，形成了机构健全、任务明确的组织领导和活动体系。青年志愿者已经成为一支在急难险重任务面前拉得出、打得赢、特别能战斗的队伍。

(四)过去的一年是我们积极探索和实践，团的自身建设水平再上新台阶的一年

以党建带团建，加强团干部队伍建设，团组织战斗力和凝聚力进一步增强。一年来，我们以新建了。。等个基层团委，并指导。。基层团委进行了换届。在集团公司党委的高度重视下，以培养适应集团公司发展需要的青年管理人才为目标，我们组织团干部到生

第二篇：在公司年中工作调度会上的报告

优化运营模式 促进转型升级 为持续提高企业创新发展能力而努力

----在公司2013年年中工作调度会上的报告

董事长、党委书记 ***

（2013年6月20日）

同志们：

这次会议的主要任务是，盘点今年以来全公司的经济运行情况，分析形势，查摆问题，进一步动员公司上下统一思想，坚定信心，提振精神，落实措施，全力以赴确保全年各项目标任务的实现，推动企业平稳较快高质量发展，为“十二五”规划的顺利实施和优强苏矿建设打下坚实的基础，在公司年中工作调度会上的报告。

下面，我根据公司党政联席会研究意见，讲三个方面内容。

一、今年以来的工作回顾

今年以来，面对严峻的市场、安全、资金形势，各单位各部门按照公司工作会议的总体部署，紧扣“壮大发展规模、提升质量效益”主基调，超前应对内外变化，努力克服不利影响，精心谋划，周密安排，企业整体工作平稳运行，主要经济指标继续保持较好的增长势头，为全年各项目标任务的完成奠定了良好的基础。

（一）主要指标完成情况

1、营业收入：1-5月份，全公司累计实现收入11.18亿元，分别为必成计划及目标计划的37.26%和33.87%，与去年同期相比增长了21%，同比增加1.95亿元。其中：建井处完成2.27亿元，分别为必成计划及目标计划的36％、35％，与去年同期相比增长了0.66%；建工处完成1.1亿元，分别为必成计划及目标计划的28%、27％，与去年同期相比增长了53%；机电安装处完成1.42亿元，分别为必成计划及目标计划的41％、39％，与去年同期相比增长30%；四处完成3.31亿元，分别为必成计划及目标计划的46％、45％，与去年同期相比增长了18%；地勘处完成1.53亿元，分别为必成计划及目标计划的41％、40％，与去年同期相比增长了18%；徐州矿业完成0.74亿元，分别为必成计划及目标计划的25％、24％，与去年同期相比增长了24%；项目经营分公司完成0.81亿元，分别为必成计划及目标计划的35％、19％，与去年同期相比增长了115%。上半年，全公司预计完成13.63亿元，超序时计划4009万元。

2、利润完成：全公司1-5月份实现利润5410.56万元，为全年计划的64%，与去年同期相比增盈2421.96万元。其中：建井处实现利润1028.89万元，完成全年盈利计划的51.44%，同比增盈670.31万元；建工处实现利润181.06万元，完成全年盈利计划的45.26%，同比增盈138.22万元；机电安装处实现利润538.26万元，完成全年计划的44.85%，同比增盈94.03万元；四处实现利润2507.24万元，完成全年计划的38.57%，同比增盈285.85万元；地勘处实现利润329.58万元，完成全年计划的32.95%，同比增盈137.70万元；徐州矿业实现利润407.37万元，完成全年计划的33.94%，同比增盈52.91万元；项目经营分公司实现利润1036.19万元，完成全年计划的97.63%，同比增盈961.22万元。上半年预计实现利润6619万元。

3、市场开发：1－5月份，全公司累计新签合同总额9.43亿元。其中：建井处2.38亿元，建工处1.44亿元，机电安装处0.73亿元，四处363万元，地勘处1.42亿元，矿业公司1.46亿元，项目经营分公司1.97亿元。

4、安全情况：建井处发生一起重伤事故，重伤1人。1－5月份，全公司共治理“三违”515人次。

5、职工收入：1-5月份，全公司全民在岗职工工资27165元，同比增长10.14%，其中：建井处25875元，同比增长9.95 %；建工处22528元，同比增长12.80%；机电安装处22958元，同比增长13%；四处33404元，同比增长10.61%；地勘处22660元，同比增长24.74%；徐州矿业30177元，同比降低5.82%。（以上数据剔除2012年安全台阶奖）

6、应收账款：全公司5月末应收账款达到8.98亿元，与年初相比增加1.87亿元。其中，建井处1.89亿元，比年初增加4257万元；建工处1.12亿元，比年初增加2396.10万元；机电安装处5598.96万元，比年初增加1278.87万元；四处3.32亿元，比年初增加1.05亿元；地勘处7256.78万元，比年初增加2767.91万元；徐州矿业9406.25万元，比年初增加142.03万元。

全公司5月末应收未收账款达到3.64亿元。其中，建井处8414.26万元，建工处1358.40万元，机电安装处1379.41万元，四处14108.92万元，地勘处4950.09万元，徐州矿业2777.28万元，经营分公司3412.42万元。

（二）今年以来主要工作特点

1、经营管理突出一个“稳”字。继续执行资金预算制及“AA”制，推行月度资金计划及周计划，以收定支，优先保证生产经营和工资发放，严格限制了公司内部存款红字账户。下发《关于切实加强经济困难时期内部管理的通知》，严格控制各种非生产性耗费，管理费用比去年同期减少了841万元，比预算减少1679万元，保证了企业间接利润最大化。实行预算支出审查制度，明确了大额资金及设备采购的网上审批流程，提高了资金支付的安全性。实行有价证劵集中管理，建立了收取、支付、差错办理登记备案制度。开展了招投标、材料采购、合同履约、备用金专项检查，建立完善了预警机制。全面理顺纳税体系，对异地项目注册登记前的纳税风险进行充分评估。高压态势抓好应收账款清收，实施应收账款动态考核管理，保持应收账款清晰、可控。完善职工调动、借用、返聘及内部退养制度，基础工作不断完善。持续推进不在岗及临时用工人员清理，规范了劳动用工管理。做好宝鸡煤化工等涉诉案件的处置，最大限度地维护了企业权益。

2、安全管控突出一个“严”字。建立特色管控模式，完善了四级安全预控体系，采取了独立监察、联合检查等方式，对重点工程进行专项监察检查。把抓大系统、治大隐患、防重大事故作为首要任务，开展了“一通三防”、提升运输等重点专业领域安全隐患大排查，共排查隐患347条，现场下发“安全监察意见通知书”32份，促进了隐患整改的闭合管理。在青岗坪煤矿召开了安全生产标准化现场会，开展创建考核评比，下发了《安全生产责任追究办法》、《岗位人员安全责任制》，进一步夯实了现场安全管理基础。安全履职考核向施工现场延伸，一季度对各单位领导班子成员安全履职考核9.45万元，促进了安全责任的落实。开展了“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践、“敬畏生命”大讨论、“安全生产月”等活动，开展系列警示教育。认真学习贯彻《徐矿集团安全红线管理规定》、《煤矿矿长保护矿工生命七条规定》，增强了干部职工的安全作业意识。加强安全技术教育培训，今年1-5月份共办班24期，培训人员804人次，提升了职工规范操作意识和自我保安能力。

3、科技进步突出一个“新”字。制定了科研项目、专利、工法（关键技术）、技术创新、科技论文等科技工作的总体目标，明确了责任人、完成时间和考核要求。积极推进企业信息化建设，项目综合管理系统全面运行。积极鼓励技术创新，“隔离变压器安全供电装置”获实用新型专利，23篇论文成果获省级以上表彰，拿出18.27万元对各类科技进步成果及优秀学术论文进行了表彰奖励。认真组织煤炭行业工法申报，6项工程建设工法（部级）通过评审，其中“千米立井大冻深快速凿井施工法”等五项工法被推荐申报国家级工法。高质量组织开展季度施工组织设计、作业规程以及安全技术措施的专项检查及评比，提高了编制质量和落实效果。积极组织国家级规范编制，公司主编的《煤矿电气设备安装工程施工及验收规范》正在按照序时进度开展，为公司申报特级资质奠定了基础。

4、项目管理突出一个“细”字。加强企业资质管理，完善工程招投标和分包队伍准入制度，坚持合同管理两级评审和“五落实”制度，从开发源头进行规范，规避项目经营风险。实行施工项目评价制度，对项目预算管理实施情况进行审计，提升了项目创效能力。强化项目成本要素管控，对重点项目全程跟踪、监管、分析，及时分析、通报。将在建、待建施工项目，按照“先预算、后施工”的要求，全面抓好项目预算管理。建立了施工项目评价制度，对内完工项目，经营结果由公司、各单位分别进行项目经理经营审计和项目评价。加大对重点工程及生产重要环节的调度和现场指导服务，提高了生产计划兑现率。

5、党群工作突出一个“实”字。为发展凝心聚力，开展了十八大精神系列学习活动，全公司468名党员、65名入党积极分子参加了十八大报告和党章知识竞赛。开展省级文明单位创建，公司获徐矿集团三星级文明单位、徐州市文明单位和先进集体称号。加强基层领导班子和干部队伍建设，对基层6个党委领导班子及成员进行了考核、考察。下发了《关于改进工作作风、密切联系群众实施意见》、《公司领导班子驻点工作的实施意见》和《关于加强和改进督查督办工作的意见》，促进了重点工作落实和干部作风转变。制定关于进一步加强干部工作的意见，完成了两级后备干部的调整推荐工作，开展了两级机关和干部互评。加强基层党组织建设，支部战斗堡垒和党员先锋模范作用充分发挥。扩宽人才选拔途径，公开选聘7名机关工作人员，完成了60名高校毕业生招聘。组织廉洁教育图片展、书画展，开展“两个习惯”大讨论，征集体会文章49篇。组织业务外包及劳动用工管理专项效能监察和职务消费、公务接待及车辆使用管理专项检查，促进了干部廉洁从业，公司及基层单位领导上交礼品礼金4.78万元。关注大学生成长、成家、成才，发放新婚大学生建家补助20万元，成功举办第四届高校毕业生联谊会，公司团委获省“五四红旗团委”称号。完善信访工作责任追究制度，创新工作机制，为企业营造了和谐稳定的创业发展环境。关注外出创业职工和弱势群体，组织异地职工健康体检，发放慰问金、慰问品19.5万元。

总结今年以来的工作，成绩固然令人欣慰，但对存在的问题也要有充分、清醒的认识。一是规模和效益增长不匹配，利润率低，施工效率低，装备不够精良，机械化水平低，有的项目经营管理粗放，各专业之间发展不平衡，核心竞争力不强；二是安全管控尚存在薄弱环节，托管矿井、分包工程管理中的不确定、不放心因素持续存在，现场安全自主管理还不到位；三是大项目和有影响的优质项目开发不够，产业相关的高技术含量、高附加值项目开发不足，个别专业工程项目储备不足，缺少必要的发展支撑，规模增长乏力；四是应收账款增幅快，资金回笼面临前所未有的压力，分包工程管控、工程预决算以及材料采购等方面还有薄弱环节，与现代化公司制企业管理相比，还需进一步规范和完善；五是建造师、项目经理等领军人才奇缺、人力资源匮乏与企业规模扩张的结构性矛盾愈加突出，懂经营、会管理的复合型人才的数量和质量，不能适应企业快速发展和现代化管理的需要，优秀的专业技术人员和熟练的操作工，都不能满足企业持续发展的需求。六是干部作风有待进一步改进和加强。有的干部忙于事务而怠于思考，安于现状，惯性而为，缺乏进取和创新精神，存在小富即安现象；有的干部工作前瞻性不够，忧患意识不强，缺少求大谋强的气魄和胆识。这些问题的存在一定程度上制约了企业发展，必须下大力气采取积极有效措施认真加以改进。

二、企业当前面临的形势任务及战略选择

2012年到今年上半年，煤炭市场行情持续下降，科学分析企业内外发展形势，挑战与机遇并存，喜忧参半，难以预测。

从不利因素看：首先，国际经济形势依然复杂且不确定性较多，都或多或少会影响未来我国经济发展。其次，根据煤炭运销协会统计的数据，仅今年1-4月份全国煤炭产量为11.5亿吨，同比下滑1.96%，而煤炭社会库存量依然维持在高位，意味着供过于求压力仍较大。再次，煤炭建设施工行业竞争日趋激烈，国有大型煤炭集团都拥有自己的施工企业。另一方面，由于这一行业的技术门槛较低，一些民营企业完全可以进入该行业，就有了让利多、报价低的优势，使得该行业竞争比较激烈。随着当前煤炭市场形势持续走低，完成计划的难度加大。

从有利因素看：一是我国经济长期向好的基本态势没有改变。国家宏观经济政策十分明确，总基调是稳中求进，将保持经济平稳较快增长，且我省“两个率先”的导向更加鲜明，鼓励实体经济加快发展，我们仍处大有作为的战略机遇期。二是集团公司在2013工作会议上正式提出了将国际业务作为第五业务板块，购了澳大利亚10个探矿权，吹响了使徐矿集团由“区域型”向“国际性”企业转变的号角，范文《在公司年中工作调度会上的报告》。目前，新疆、陕西获取煤炭资源近10亿吨，多个项目即将开工建设，集团公司已明确将中庄煤矿、恒源煤矿、红山煤矿交由我公司进行施工总承包，煤制天然气项目建设正加速推进。同时，新疆白杨河矿区90亿吨资源正待规划获批，2016年底2000万吨配套煤矿项目建成投产，2020年5个年产1000万吨，6个500万吨的配套项目基本建成，都是振奋人心的利好信息。

当前，公司发展已经步入新的平台，立足新的平台谋求新的提升、新的跨越，眼下和今后一个时期务必要清晰明确并解决以下九个方面的问题。尤其在煤炭产业爬坡过坎、工程施工行业竞争加剧、企业发展驶入弯道超越时期，公司上下必须形成共识。

1、关于目标愿景。按照集团公司战略部署和公司“十二五”规划，期末全公司要实现营业收入46亿元、利税4.1亿元。这是实现长远可持续发展的内在需要，是谋求企业优强、产业和谐、员工富裕、文化共享的客观要求，也是企业立足现阶段自我完善、自我发展的必然选择，更是广大干部员工的热切期待。顺利跻身国内行业一流阵容，领军同类施工企业的发展，大家务必坚持以打造经营机制活、员工素质高、社会形象好、经济效益佳、发展后劲足、品牌价值高、行业一流的具有一定知名度的、极具创新力和影响力的国际化矿业工程集团为目标，确保当期33亿元的战略计划顺利兑现，这是基础。

2、关于产业定位。矿业工程是徐矿“3+3”产业构架的重点发展产业，作为集团公司非煤骨干企业，工程公司在非煤乃至徐矿二级企业中体量最大，产业链最完整、专业联系最紧密，这是其他单位不具备的，承担着企业发展壮大、创收、创利、创品牌的重要责任。各单位要站在全公司的战略高度，以对历史负责、对企业负责、对职工负责的态度，进一步明确专业定位，发挥好示范作用，协调好自身发展与实现公司战略的关系，借助矿业工程产业这个链条的成长，打造各专业的核心竞争能力和持续发展能力，整体提升企业的赢利能力和抗风险能力。要努力通过品牌队伍、品牌工程、品牌作业线的培育，打造和支撑“江苏矿业”品牌。

3、关于专业化运作。多元化经营、专业化运作、高端化发展，是公司可持续发展的核心战略，是培养企业核心竞争力的主要路径。概括地说，就是矿业、工程“一体两翼”，勘探、矿建、土建与基础基桩、机电安装、采矿、设计、机加工与设备租赁“同心多元”、“多轮驱动”。要以集团化、规模化、集约化为核心，以一体化发展为目标，大力实施一个链条下的“错位竞争、差异发展、品牌共赢”策略，促进全公司资质、技术、管理、人力、资金、资源的优化配置，提升专业间的互动联动能力，要立意于更高层次的发展和竞争，相互支持好，协同配合好，把产业链完整的集聚优势转化为实实在在的发展优势、独特的竞争优势，在公司内部积极营造比拼发展、良性竞争的格局，真正专注一业、称雄一域，实现聚变效应，加速企业价值裂变。

4、关于产业结构转型。重点是发挥业务关联性作用，坚持结构优化调整，纵横整合产业价值链资源，加快基础设施领域和城市化建设中实体业务的培育，通过传统主业放大和辐射行业品牌优势，努力摆脱对“煤”的路径依赖，在非煤矿山领域施工中提高产业结构的适配性，培育新的稳定的增长极。地勘处要突出钻探，发展物探，由依托煤业发展向非煤地质勘探转变，由地面勘探向井下勘探转变，将煤勘钻探、技术服务，延伸到地质钻探、瓦斯抽排放、冻结钻探等其他矿种钻探领域。建井处要以矿井建设为主，扩大高端市场以及非煤矿山施工，发展轨道交通建设业务，巩固和扩大项目基地建设。建工处要依托工业建筑和民用建筑，发展市政、路桥等基础设施工程，进军商业、办公等城市综合体项目。机电安装专业要以矿井机电安装为主，延伸综采安装，发展石化、水电等非煤系统工程。矿业板块要坚持以生产总承为主、三期工程为辅的生产模式，加速大项目拓展，建立项目基地，改变“游牧式”经营。

5、关于经营结构调整。重心是改变单一生产经营、施工产品经营模式，扩大资本运营比重，前端介入项目与投融资，后端介入施工后的生产经营，获得持续稳定的现金流，增强施工产品与服务的协同效应。拓宽融资渠道，强化与合作开发商、商业伙伴、金融机构、产业同盟甚至供货商等资源的战略合作，努力拓展共同开发、代建管理、项目管理咨询、工程总承包等业务。积极开发“交钥匙”工程，稳妥实施BT、BOT项目运作，催动资本参与经营权、矿权的开发与运作，采用建设经营转让，设计采购施工等建设方式，逐步实现由建造施工产品向经营施工商品转变，带动经营开发，小投资带动大市场。要变专业施工总承包为工程总承包，积极拓展设计规划业务，完善产业链条，或与设计、规划等相关企业进行强强联合。进入与行业相近、专业相通的领域，探索工程施工建设与投资一体化，提高资本运营空间，从根本上改变盈利模式，加速内部积累。对清欠难度大、数额高、资信可靠的业主，探索实施债转股，深度缓解应收账款增速快、难清收的压力，变单一施工（生产）承包为带资承包，形成经营联合体，推进深度合作。

6、关于增长方式转变。发展方式的调整是转型升级的关键。要准确把握行业发展趋势，加强对相关专业资源的整合集成，专注业务核心化，集中精力提高施工能力和效率水平。加快组建高精尖品牌施工队伍，依靠自主创新、装备投入、四新应用，改变拼人力、拼消耗的传统增长方式，提升综合施工能力，以机械化推动生产方式变革，培育传统专业的核心竞争优势。各专业务必要聚焦业务竞争力的提升，努力成为徐矿先进生产力的代表，力争行业一流。“十二五”末，务必建成省级信息技术中心，完成增资及矿建专业特级资质晋升工作。要逐步剥离非核心业务和边缘业务，整合冷冻、物测、爆破、防腐及机加工等品牌价值高、附加值高、技术含量高的资质资源，条件成熟时积极实施专业化公司运作，改善盈利结构，加速价值裂变，驱动内生增长，提升业务贡献率和发展内涵。

7、关于国际化战略地位。实施国际化战略是企业发展的塔标，是一个中长期的奋斗目标。积极稳妥地开发国际工程市场，是企业内生需求和外在形势双力作用的结果，也是我们摆脱地缘限制，向更高层次演变的终极路径。各专业要继续巩固和扩大现有的传统市场份额，并不断向周边及其他区域渗透发展，抢占新兴市场，冲刺高端市场，力争实现向主营业务衍生的领域拓展价值链，努力把“百个项目”建成“百个经营基地”。与此同时，要切实推动“机会导向”向“战略导向转变”，建立长期、动态的信息跟踪和分析机制，持续关注国际政治、经济、市场环境变化，加强重点突破区域或国别市场分析研究，加速海外事业的人才引进和培养，整合一切优势资源，推动全产业链联动，通过“借船出海”、“造船出海”、强强联合，启动高质量、可持续发展的国际化战略引擎。

8、关于集团管控问题。要彻底摒除工厂制管理模式，按照现代公司制企业的标准，设计、调整、完善内部管理制度体系，进一步增强战略执行意识，确保上下信息对称、思路匹配、目标统一、措施有力、执行到位，决策与执行“无缝对接”，实现工作机制科学、工作制度规范、工作程序合理、工作流程清晰、工作秩序有序的目标要求。要持续加强风险管控和绩效管理，强总部、精专业、细项目，推动价值创造。要围绕战略决策、财务管理、资本运作、运营监控、人力资源调配五大责任中心，通过信息化手段，完善总部机关的资源调配与整合、运营监管、绩效获取、业务指导与综合协调五大职能，建立起管控适度，权责对称，有利于调动各方面积极性的现代集团化管理模式。积极改善机关办公条件和环境，整体提升企业对外形象。

9、关于项目管理模式创新。这是微观问题，但却是企业管理的基础和核心。目前，各单位或多或少地存在着因制度不健全、考核不到位造成权责不清晰的问题，进而造成人财物浪费、员工积极性不高，导致生产效率低下，越来越严重地影响了企业的经营规模和创效水平的提高，制约了企业与员工的共同发展。要不断建立完善项目经理负责制，严格以利润指标为中心的经济责任考核，通过科学合理的项目管理制度，特别是绩效激励制度的设计、实施和落地，理顺责权利关系，变生产单元为经营单元，实现降本增效。要探索实施以“项目利润分红”为实质，以项目模拟股份制为实施载体，以绩效考核为特征的项目公司化管理实践，彻底解决“责任无法落实”、“过程难以监管”、“目标不能达成”问题，处（子公司）重点负责对项目部综合指标的考核和监管，为项目创新创优降本增效提供优质服务，最大限度地优化生产要素配置，促进项目团队的管理水平提升和效益的最大化。

有效解决以上问题，是突破制约瓶颈，推动更高水平、更高层次的发展提速的根本，是加快优强苏矿建设的战略选择和关键路径。大家要认真思考，积极创新实践。企业规模壮大了，发展速度加快了，事业半径拓展了，首先观念转变和机制创新一定要跟上。两级管理团队必须紧紧抓住制约发展的突出问题，坚决破除僵化教条、狭隘封闭、患得患失、坐而论道、敷衍了事等一切思想瓶颈，把思想和行动从不合时宜的观念、做法和体制束缚中解放出来，把敢闯敢干、敢为人先、敢于负责的思想意识真正体现到实际行动上，以更加高远的境界、更加先进的目标和更加开阔的经营视野，把产业结构调优、体制机制调活、发展能力调强。

三、下半年重点工作安排

下半年工作的总体要求是：按照工作会议的总体部署，坚定目标不动摇，继续以壮大发展规模和提升质量效益为中心，以持续增强安全保障能力、永续发展能力、项目盈利能力、人才发展能力和文化引领能力为主线，通过优质的施工质量、高效的人才队伍、科学的管理手段和开拓进取的创新精神，不断增强企业核心竞争力。

按照这一总体要求，下半年重点要抓好以下六项工作：

（一）牢固树立安全意识，推进本安企业建设

一是提升安全理念。要牢固树立“零伤亡”目标追求，摆正安全与生产的关系，始终坚持“安全惟一”的安全发展理念。要让“保护矿工生命，矿长守规尽责”、“敬畏生命”等安全理念深入人心。安全是生产的前提，也是发展的保障，坚持安全发展理念就是要建立“生命至上”的经济工作原则，始终做到不安全坚决不能生产。

二是严格现场管理。安全生产的关键在于现场管理，要一着不让地控制好每个细节，真正做到万无一失。要认真检查巡视重点部位、关键环节，及时发现和消除事故隐患，遇到险情时第一时间采取应急措施。要深化隐患排查治理，既要查大系统、治大隐患、防大事故，又要抓好小隐患、小问题的整改落实，不断完善制度化、经常化的工作机制，切实按照安全生产预控体系的要求，实现隐患闭环管理。

三是落实重点管控。以“查大隐患、抓大系统、防大事故”为重点，突出“一通三防”重中之重，始终把防治水、顶板、提升运输、高空悬吊作业等作为管理重点。管好用好监测监控、捆绑器、安全带、吸尘风机等安全设施，杜绝重大事故发生。对重点工程、复杂工程、易发事故工程要进行全方位、立体式调度跟踪，实时掌控现场施工状态。

四是严抓干部履职。狠抓领导干部和安全管理人员的履职意识，细化责任，提高标准。要以提高管理人员安全执行力为抓手，从严落实安全生产责任制，切实提高各级领导干部和安全管理人员的履职质量，做到各司其职、各负其责。加大“三违”治理质量，提高“三违”治理力度，真正把“三违”治理工作落实到现场，让所有干部职工不想违章、不能违章、不敢违章。

（二）实施运营模式创新，推进矿业品牌提升

1、升资质、拓业务。加速产业转型升级，推进相关多元化战略的实施，形成新的经济增长点。加强对地铁、隧道、市政桥梁工程、装潢、土石方、设备租赁、地质灾害治理及煤层气勘探开采等相关资质的增项与晋升等，加大市场开发力度，拓展业务开发范围。积极引导企业由煤矿建设施工向非煤矿山建设施工方向转变，逐步形成“前三年互补、后三年互换”的市场开发局面，尽快实现传统产业向新兴产业的转型与升级。进一步完善信息化管理系统各子模块功能，把信息化建设纳入各单位常态工作，序时推进信息化建设，各单位要多增加业绩积累，为晋升特级资质做好充分准备。

2、专业化、筑合力。对于集团公司内部工程，各单位要根据规定的业务范畴，按专业承接工程，不允许跨专业、跨业务施工，坚决避免公司内部同质化竞争。外部市场开发上，各单位要加强信息交流，相互配合、共享资源、形成整体、优势互补、协同开发，提高公司整体竞争力。尽快成立驻疆机构，统筹该区域项目协调、工程开发。各单位分别指定专人，由公司统一协调管理，按照专业化运作要求，协调区域内外部工程承接与管理。

3、练内功、树品牌。装备的升级换代是企业发展的需要，是提高工作效率、降低劳动强度的基础保障，是出精品工程，增强企业核心竞争力的必要前提。各单位要进一步细化经营收支分配，用好、用足安全生产费用，严格按照年初下发的《关于加快装备升级的指导意见》，结合生产实际和发展需要有针对、有侧重的加大装备投入，做到采煤设备现代化，立井、斜井、煤巷、勘探、建筑机械化水平达到行业先进水平，机电安装机械化水平实现新突破。高度重视“太阳杯”工程申报，提高品牌影响力和辐射力，努力做到干一项工程、拓一方市场、亮一种精神、树一个品牌。

（三）科学细化经营管理，推进管理提档升级

1、强化目标兑现。公司全年30亿的必成计划必须完成，这是刚性指标。各级领导干部要准确研判形势，进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，集中精力抓落实，多措并举保兑现。各单位要按照年初重点工作及目标任务分解的要求，对标找差，科学有序精心组织生产，全面分解指标，层层传递压力，做到横向到边、纵向到底。改进和完善指标体系和考核机制，激发基层创新创效潜力。要善于从困难和逆境中发现机遇、捕捉机遇、用好机遇、化危为机，谋求新的生存和发展空间，全力推动企业更好更快发展，全面完成年初制定的目标任务。对新疆大南湖哈密、恒源等内部重点工程、矿建特级资质升级、信息化建设、大黄山基地等事关企业永续发展的重点工作，要高质量、高效率推进，严格考核。

2、强化资金管理。加大应收账款清收力度，严防呆坏账的形成，确保应收账款总额控制在合理较低水平。关于清欠工作本着“要不来就是没尽力、要不来就是没成绩、要不来就要挨板子”的原则，对重点债权必须明确责任人、清收时限、措施及考核办法。加强工程预决算管理，在每一项工程竣工后都要及时决算、审计、签证和挂账。各单位要保证现金流不断线，因管理不善、工作不力出现红字的，公司将不再给予资金扶持。各单位要严格执行资金预算制度，保证资金收支有续。严格工效挂钩考核，严禁没有审批或不按标准擅自发放奖金，严格控制工资总额无序增长，防止出现工资增长和经济效益增长不对称，对违规发放工资、奖金的行为，要严肃追究责任。

3、强化成本控制。项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，要及时进行指导、监督、调节和限制，每月都要对施工成本进行盘点和分析，将成本控制落实到人，发现问题及时处理，及时纠正将要发生和已经发生的偏差。加强对不确定性成本的控制，避免不确定性成本发生。在提高施工进度时要合理安排，使人力资源及各种机械设备得到充分的利用，把各项费用控制在计划成本的范围之内，保证成本管控流程化和成本目标的实现。

4、强化税收筹划。要通过将合法性与成本效益有机结合的方法，降低税务成本。要充分利用研发费用加计扣除税收优惠政策，精心做好企业所得税汇算清缴工作。针对在国内采购的科技含量高，具有节能减排或能提高施工速度的设备准许在税前抵扣的政策，认真做好减免所得税准备。积极与税务中介、主管税务部门沟通，对证照齐全的劳务队伍，根据相关的合同、结算单及业主代扣代缴的营业税完税凭证免税开票，或通过成本转嫁，避免重复纳税。

（四）着力强化项目管控，推进经营风险防控

一是抓实基础管理。进一步完善项目承包经营办法，加大质量和成本指标考核力度，坚持“企业是利润中心、项目是成本中心”的原则，以项目成本作为项目班子的重要考核依据，包括统计、预算、合同、资金、成本核算、材料、机械设备、劳动工资等各方面的管理工作，认真考核，严格奖罚兑现。要按照集团公司要求，制定出台公司工程管理红线，严禁以包代管，集团公司内部工程严禁转包，严禁各级领导及项目经理私自引进劳务分包队伍，对不符合规定的果断予以叫停，坚决杜绝权力利益化。

二是抓实生产组织。强化技术保障，施工措施方案必须要满足高效生产的要求，用先进的工艺技术提升生产效率。强化组织保障，要科学组织生产，合理安排工序，充分发挥生产潜能，调动生产组织积极因素。强化劳动竞赛保障，各单位每月要组织有条件的项目部开展生产创新，评选优胜区队，激发职工劳动生产积极性，促进单产单进水平提高。

三是抓实预算管理。预算管理是推进企业科学高效经营的重要手段，通过预算可以清楚的看出每个项目的资源分配，可以预知项目收支状况，预测可能存在的风险，以便采取措施，控制偏差，保证计划目标的实现。公司对预算的管理强度只会越来越强，而不会逐渐减弱，各单位要高度重视，科学组织和编制预算并严格执行。对预算执行中出现的效率低、材料入账与实际用量有出入、结算收入与成本不匹配等因素导致预算偏离度大的现象要认真对待，适时进行预算调整，保持预算的可操作性。要不断完善项目成本要素核算的基础工作，对预算执行的每一个环节，都要有实际数据支撑。

四是抓实项目审计。审计监察能反映企业资产、盈亏的真实情况，揭露财务收支中各种违法违规现象，维护企业经营秩序安全。为此，公司专门成立了审计部，推进项目审计监察工作常态化，上半年这项工作落实还不到位、开展还不平衡，下半年将加大对工程项目的审计力度，密切关注预算执行情况，确保专项资金专项使用。今后，每一项工程项目必须进行投标审计、施工过程审计和决算审计，每一任项目经理都要进行离任审计，由公司、处根据项目工程性质、大小分级实施。

（五）抓好人才队伍培养，推进发展优势转化

1、创新专业人才培养。各单位必须要结合各自发展实际，依靠自主培养和外部引进，不断增加工程技术、预决算、财务管理等专业人才积累储备。制定出台系统化、有指导性、可操作的人才振兴规划和职业生涯设计，分类、分层次实施，落实到具体专业和实际工作中去，逐步将专业人才优势转化成发展优势。各单位要加大扶持力度，拓宽专业人才职称晋升途径。

2、创新管理人才培养。在认真总结干部管理培养基础上，积极探索管理人才培养新途径。定期组织管理人员或有培养前途的人员在内部相关单位进行轮岗交流学习，增强其专业知识面，提高综合素质。定期组织优秀管理人员到高等学府、先进企业进行学习参观，开阔视野、增长见识、提升境界。积极开展杰出人物、优秀项目经理、先进班组长等评比表彰活动，加大项目领军人才培养选拔和宣传力度。

3、创新职工队伍培养。积极与相关院校进行联系，根据企业发展对当期人才的需求，做好预算、采矿、矿建、机电等专业人才培养，这项工作下半年启动。按照各单位需求，进一步扩大技校生招生范围。改变职工培复训方式，在确保在不违反规定情况下，尽量为职工创造便利，努力做到不牵扯一线精力。此外，要调整完善分配机制，重点向专业技术岗位和一线职工倾斜，注重情感尊重，不断改善职工工作条件和生活环境，确保职工队伍稳定。

（六）创新工作机制，推进企业和谐发展

一是着力加强干部队伍建设。干部队伍建设对企业整体战略目标能否实现至关重要。下半年公司将把工作作风和提升执行力作为干部队伍建设的重点来抓。集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。要把“说到就要做到，要做就做最好”、“一日不为、三日不安”作为广大干部的座右铭，以求真务实的态度把各项工作一抓到底，抓出成效。各级领导干部要严格按照公司党委《关于改进工作作风、密切联系职工群众的贯彻意见》要求，多到职工群众中去，特别是多到项目部去，和职工面对面交谈，多倾听职工群众呼声，为职工群众排忧解难。基层单位领导要和项目部领导班子一起深入调查研究，善于掌握新情况、提出新对策、解决新问题，提高驾驭复杂局面的能力，努力战胜公司发展的一切困难。

二是着力强化企业文化建设。有文化内涵的企业是最具有竞争力的企业。要广泛宣传创业发展的成就和战略部署，大力选树各类典型，开展愉悦身心的人文教育，锻造凝魂聚气的共同价值追求，用文化支撑企业发展。把江苏矿业企业文化转化为具体的工作标准、岗位规则和行为准则，体现到安全生产、经营管理、人才培养、干部选拔等制度上，通过用典型引路等方式引导大家树立正确的人生观、价值观、荣辱观，唱响企业永续内涵发展的主旋律。要切实按照统一企业标识、统一价值理念、统一发展目标、统一管理标准、统一品牌战略“五统一”的要求，加强企业形象设计，丰富品牌创建载体，完成企业形象宣传片制作，不断放大江苏矿业的影响力和知名度。

同志们，做好下半年工作对顺利完成“十二五”规划目标非常关键，让我们携起手来，坚定信心，下定决心，上下同心，以顽强拼搏的精神和得力的工作措施，为推进企业健康永续内涵式发展而努力奋斗！

谢谢！《在公司2013年年中工作调度会上的报告》

第三篇：在公司团委安全工作部署会上的讲话

同志们：

今天，公司团委召开2002团的安全工作部署动员会，总结表彰2001年在团的安全工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人，安排部署2002团的安全工作，进一步动员全公司各级岗团组织和广大岗团员认清形势、统一思想、明确责任、扎实工作，充分发挥在安全生产中的生力军作用。这对于全面活跃团的安全工作，促进全公司安全生产的健康稳定发展必将起到积极的推动作用。2001年，是集团公司抢抓机遇，乘胜而上，各项工作取得显著成效的一年。全年完成原煤产量670万吨，在现场条件最差的时期创出了历史上最好水平，改革脱困迈出实质性步伐，非煤产业快速发展，十大工程全面启动，职工收入创历史最高水平。这些成绩振奋人心、催人奋进。其中稳产高产的经济效益源头作用，稳定发展的安全环境提供了基础和保证。2001年，经过党政工团、方方面面的共同努力，全公司杜绝了水、火、瓦斯、煤尘等重大事故，企业百万吨死亡率为0.40，不仅实现了连续15年控制在1 以下的奋斗目标，而且创出了(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)近年来安全工作的最好成绩；地面生产单位杜绝了重伤以上人身事故及重大侥幸事故，实现了安全状况的健康稳定发展。在现场条件复杂多变的情况下，这一成绩的取得，确实来之不易。这是全公司广大干部职工齐心协力、党政工团齐抓共管的结果，也是各级岗团组织发挥组织优势，群策群力真抓实干的具体体现。去年以来，全公司各级岗团组织认真贯彻落实集团公司一系列安全指示精神，紧紧围绕全公司安全奋斗目标的实现，广泛开展了一系列有特色、有影响、有实效的安全教育活动，取得了明显的工作成效。具体表现在，一是在思想认识上真正形成了对安全工作的升级定位。一年来，各级团组织坚持团的安全工作横向拓展、纵向延伸的指导思想，把青工安全教育工作放在全团工作的首要位置，始终做到了认识不断深化、措施不断加强，工作力度不断加大，团的安全工作优势和不可替代作用得到充分体现和发挥。二是在工作领域上逐步实现了向安全工作的重点和难点渗透。这是去年团的安全工作的鲜明特点。技校毕业生这一特殊群体的教育和管理，是长期以来制约和影响安全生产的重点、难点和薄弱环节。各级团组织以“爱岗位、强素质、争标兵”活动为载体，在强化技校生爱岗敬业、自主保安意识教育方面，做了大量扎实细致的工作。公司团委组织举办的“矿区优秀技校生岗位成才事迹报告会”，在矿区产生了强烈反响，收到了良好的教育效应和社会效应。三是在工作载体和推动手(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)段上实现了内容和形式的有机统一，团的安全工作实效性明显增强。着眼于提高岗员素质，落实青岗现场监督职能，设计开展了“千名岗员五个一”活动，“岗员五项安全技能达标竞赛”活动，深化巩固了“创岗建区”工作成果。特别是团组织围绕四季度决战开展的“双夺双争”活动，紧紧抓住了四季度影响集团公司改革和发展的安全与生产两大主题，组织各级团组织和广大团员青年夺双杯、争双佳，大力开展青年突击队活动，广泛营造了浓厚的活动氛围，使岗员的监督作用、团员的骨干带头作用、青年的生力军作用、少先队员的童心感化作用都得到了较好的发挥，充分展示了团组织的生机和活力，有力的推动了全公司安全奋斗目标的顺利实现。可以说，全公司安全成绩的取得，浸透着各级岗团组织、广大青年岗员特别是今天受到表彰的先进集体和先进个人的辛勤汗水，全公司安全工作的奋斗历程中，留下了共青团闪光的足迹，对2001年团的安全工作，集团公司、集团公司生产班子是满意的，是给予充分肯定的。在此，我代表集团公司向今天受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向你们并通过你们向战斗在各条战线特别是采掘一线的青年同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢！2002年，集团公司将继续围绕“转产、转移、搬迁”三大战略任务，着力抓好安全、效益、发展、改革、管理五件大事，重点抓好“十大工程”的实施，进一步提高企业核心竞争能力和抵御风险的能力，积极构建煤、电、铝一体化，煤、电、化工一体化、煤、电、建材一体化的煤与非煤共同发展的新格局；围绕提高职工生活水平，着力办好“十件实事”。新的一年，矿区生产经营建设的任务依然十分繁重，实现上述目标任务，首当其冲的是需要一个良好稳定的安全工作环境予以保证。为做好今年的安全工作，集团公司相继召开了一系列会议进行了全面安排部署，并提出了今年的安全奋斗目标，即“原煤生产百万吨死亡率控制在0.6以下，矿矿杜绝死亡事故和重大非人身事故，地面单位实现安全生产，力争实现安全年”。在当前现场条件十分复杂的情况下，在确保原煤产量580万吨，力争650万吨生产任务面前，要求我们必须始终坚持“安全第一”的思想不动摇，充分发挥好党政工团齐抓共管保安全的优势和力量，全员动员，进一步形成全方位抓安全的工作体系和工作网络。共青团组织做为党政工团抓安全的重要一方面，做为安全工作中有作为、靠得住，富有生机和活力的重要力量，要进一步认清形势，明确任务，全力抓好团的安全工作，为全公司安全奋斗目标的实现再作新贡献。对此，我代表集团公司提几点希望和要求。

一、要针对当前严峻的安全形势，迅速把全团的思想统一到努力完成集团公司全年安全奋斗目标任务上来近段时期以来，全国煤矿重大安全事故频发，使整个煤炭行业的安全形势变得日趋紧张，已经引起了中央、及省部委领导的空前重视和人民群众的极大关注。特别是由于新汶局汶南矿、孙村矿重特大安全事故的发生，我省的安全形势也变得骤然严峻起来，近日，省委、省政府连续召开了一系列安全会议，下发了不少传真电文和安全文件，做出了很多针对性的重要批示，把企业安全工作提到了讲政治、保稳定的高度来要求。在这种情况下，“安全就是最现实的政治，安全就是对职工利益最根本的维护”显得比以往任何时期都尤为重要和迫切。所有这些都赋予了我们企业安全工作的更大责任，也带来了极大压力。特别是由于元月8日查庄矿死亡事故的发生，造成了全公司安全工作的开局不利，给全公司安全工作带来了很大的被动。多年来，由于我们不断深化安全管理、强化监督检查，全公司整个安全工作始终保持了较为稳定的发展态势，应该说全公司整个安全工作的基础是比较扎实的。但由于经济等方面的原因，多数矿井安全投入相对不足，造成“物”的不安全因素大量存在。随着开采深度和强度的增强，大部分矿井瓦斯、煤尘和水等各种自然灾害威胁严重，而且生产战线环节多，采场接续紧张，生产条件极度困难，特别是在煤炭营销形势逐步好转的情况下，个别干部尤其是区队干部抢产量、赶进尺，忽视或放松安全管理，动摇“安全第一” 的地位的情况将不容回避、不同程度的存在。同时，由于近年来一大批新分配技校生、大中专毕业生和(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)劳务工都被充实到了井下生产一线，职工队伍组成结构复杂，整体素质参差不齐，少部分人的安全技术素质不高，自主保安意识不强，动态生产过程中的不安全行为还很普遍。因此来说，新的一年，全公司面临的安全任务不是轻了，而是更重了；安全工作的难度不是小了，而是更大了。对此我们必须保持一个清醒的认识，切实站在讲政治、保稳定、促发展的高度，时刻以一种“如临深渊”、“如履薄冰”的危机感、紧迫感、压力感，做好安全工作。团组织做为党的助手、行政的帮手，要进一步增强做好团的安全工作的紧迫感和责任感，通过广泛的宣传发动，迅速把广大团员青年的思想认识统一到集团公司安全指示精神上来，落实到具体行动，发挥优势、体现作用，以扎实的工作促进全公司全年安全奋斗目标的实现。

二、要明确工作重点，强化安全教育，进一步提高青工的自主保安意识 提高职工自主保安意识，是搞安全工作的内在基础和可靠保证。各级团组织要紧紧围绕提高青工的自主保安意识这一关键，把解决好青工的安全技术素质作为搞好团的安全工作的根本任务，在强化青工安全业务知识的学习、全面提高青工的整体素质上狠下功夫。要进一步加大以“学业务、强素质”为主题内容的团的安全教育工作的力度。近日，新版《煤矿安全规程》和《山东省实施〈煤炭法〉办法》相继出台并下发，这两部法规，是煤炭企业依法办矿的重要依据，也是广大职工现场生产所必须遵循的操作行为规范。为宣传、学习和执行好两法规，集团公司作为今年安全工作的重要内容列入了议事日程。各级团组织要抓住时机，突出抓好以两法规为主题内容的青工安全业务知识的学习和培训。要制定严格的学习配档和计划，把青工安全业务知识的学习培训贯穿在整个团的安全工作的全过程。要力诫形式主义，努力在提高学习的质量和效果上下功夫，通过举办各类培训班灌输学、开展各种安全知识竞赛引导学、进行不间断的安全知识考试督促学等形式，使青工对安全知识的学习和掌握真正入耳、入脑、入心。在学习的评价标准上，要把青工的三违率是否下降了，现场操作技能是否提高了作为检验学习效果的唯一标准。要充分发挥好自身优势，大力开展好以“生命有多宝贵，安全就有多重要”为主题内容的安全教育活动。要充分发挥活动优势，通过丰富多彩、生动活泼的教育活动，通过多种形式，讲形式、讲任务，加强对安全法律、法规、制度的宣传，运用正反典型教育职工，教育职工认清违章蛮干对个人、家庭和企业带来的危害，切实解决好为什么抓安全，抓安全为什么的思想认识。青工安全教育活动要注重实效。这是任何工作都必须遵循的指导思想和工作原则。过去包括共青团工作在内，我们在安全教育上，应该说想了很多点子，投入了很多精力，做了大量工作，但结果有的还并不那么令人满意。有的青工不顾安全，盲目蛮干，带来了许多事故隐患，甚至发生事故。这说明安全教育在有些方面还不到位，职工的安全意识还不强。因此安全宣传教育工作务必要加大力度和深度，提高教育的针对性和实效性。要发挥团的组织优势，通过一级抓一级，及时把党的安全方针和集团公司的安全指示精神传达落实到广大团员青年，切实起到上情下达的作用。要经常深入基层、深入一线、深入青年群体中，掌握分析井下青工存在的思想症结，帮助青年分析解决影响安全工作的思想根源。要发挥团的阵地优势，充分利用壁报栏、警示牌等多种形式和工具，警示提醒和教育青工时刻保持安全意识、绷紧安全弦，使按章作业、正规操作成为青工的自觉行动。

三、要突出抓好关键人物，切实发挥好他们在安全工作中的作用和优势 煤矿安全的实践证明，抓住了安全管理的关键人物就抓住了安全工作的“牛鼻子”。青岗员、青年班组长、新分配技校毕业生是青工队伍中影响安全工作的关键人物。各级团组织要在全面抓好青工安全教育的基础上，区分不同层次、采取不同形式，突出抓好对这些关键人物的教育与引导。只要这部分人工作到位、责任落实，避免事故，实现安全生产就多了几分把握和保证。一要着力抓好青岗员队伍整体素质的提高，进一步发挥好岗员的安全监督职能。要突出加强岗员对安全业务技能的学习和实践。各级岗团组织要拿出足够的时间和精力，运用各种富有成效的形式和载体，加强对岗员的业务知识学习，强化他们的岗位技能实践，不断提高他们在现场排查隐患的能力，使他们成为安全工作中的“明白人”、“内行人”。要重点加强岗员的责任意识教育。责任重于泰山，没有责任心，就不能担当起一名合格岗员的神圣职责。一少部分岗员之所以在现场职能不落实、作用不大，关键在于责任心问题。要发挥好岗员的安全监督职能，就必须把工作的着力点定位在如何增强岗员的责任意识上。要寻求多种途径，采取得力措施，重点解决好少数岗员在思想上存有的“怕得罪人”、“怕没人听”、“怕多一事”等错误和模糊认识。只要广大岗员的责任意识解决好了，岗员的安全监督职能就会得到进一步发挥。二要狠抓井下技校毕业生队伍建设，进一步深化巩固技校生活动成果。要在认真总结前一时期加强技校毕业生队伍建设工作经验的基础上，进一步创新工作方式，争取再抓出几个象“优秀技校毕业生报告会”那样影响广泛、富有成效的活动；要突出加强井下技校毕业生的爱岗敬业教育和岗位技能实践，努力提高技校毕业生的整体素质，要注重加强对优秀技校毕业生典型的选树和宣传，教育和引导广大技校毕业生安心井下工作，搞好安全生产，切实发挥好他们在安全生产中的主力军作用。三要大力加强青年班组长队伍建设，充分发挥好青年班组长在安全生产中的骨干作用。要以各级青年班组长协会为组织依托，立足于青年班组长政治素质、安全业务技术素质、班组管理素质的提高，着眼于调动青年班组长在安全生产中的积极性和主动性，不断完善和创新工作思路，进一步拓展活动领域，丰富活动载体，通过举办青年班组长培训班、开展青年班组长学习交流等活动，全面提高青年班组长的整体素质。技术是第一生产力，加强煤矿技术管理是保证安全生产的核心和关键。在这方面，团组织要充分发挥青年科技工作者协会的作用，大力加强青年科技工作者队伍建设，为全公司安全工作的健康稳定发展提供技术和智力支持。

四、各级行政、安监部门要进一步提高认识、强化措施，为团的安全工作的开展创造更加良好的工作环境 团组织是党的助手、行政的帮手，是党政工团齐抓共管保安全的重要组成部分，是安全工作中一支不可多得、不可替代的重要力量。要发挥好团组织在安全生产中的作用和优势，除依靠团组织自身的努力之外，更需要各级行政、安监部门对团的安全工作的重视、支持和帮助。实践证明，只有更好的对团组织给予高度重视，才能更加有效的发(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)挥他们在安全生产中的作用。各级行政、安监部门要不断提高认识，进一步加强对团的安全工作的重视、关心和支持。对团的安全工作不仅要高看一眼、厚爱一层，还要将团的安全工作真正纳入企业安全生产的大体系，使之成为一种企业行为。由集团公司修订下发的《青岗工作条例》对加强和改进团的安全工作作出了具体规定，提出了明确要求，各单位要认真、学习贯彻和落实，并依照《条例》，进一步加强对团的安全工作的领导。要经常听取团的安全工作汇报，为他们开展活动提供各种信息和指导帮助，对团组织围绕安全提出的建议、反馈的信息，要引起足够的重视，认真研究，加以落实。特别是团组织围绕井下技校生、青年班组长开展的一系列活动，有着十分重要的意义，对这些活动，不仅领导本身要重视，而且还要协调有关部门积极加以配合。随着当前经济形势的逐步好转，在青岗经费和岗员的经济待遇方面要在按要求保障落实的基础上有所提高，努力为团组织开展活动，发挥作用创造一个更加良好的外部环境。同志们，实现2002年的安全奋斗目标，任务光荣而艰巨。共青团组织和广大团员青年任重而道远。集团公司殷切希望全公司各级岗团组织和广大团员青年要牢固树立安全第一的思想，再接再励，扎实工作，奋力拼搏，无私奉献，为全公司安全生产奋斗目标的顺利实现做出新的更大贡献！

第四篇：在公司团委安全工作部署会上的讲话

在公司团委安全工作部署会上的讲话同志们：今天，公司团委召开2002团的安全工作部署动员会，总结表彰2001年在团的安全工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人，安排部署2002团的安全工作，进一步动员全公司各级岗团组织和广大岗团员认清形势、统一思想、明确责任、扎实工作，充分发挥在安全生产中的生力军作用。这对于全面活跃团的安全

工作，促进全公司安全生产的健康稳定发展必将起到积极的推动作用。2001年，是集团公司抢抓机遇，乘胜而上，各项工作取得显著成效的一年。全年完成原煤产量670万吨，在现场条件最差的时期创出了历史上最好水平，改革脱困迈出实质性步伐，非煤产业快速发展，十大工程全面启动，职工收入创历史最高水平。这些成绩振奋人心、催人奋进。其中稳产高产的经济效益源头作用，稳定发展的安全环境提供了基础和保证。2001年，经过党政工团、方方面面的共同努力，全公司杜绝了水、火、瓦斯、煤尘等重大事故，企业百万吨死亡率为0.40，不仅实现了连续15年控制在1以下的奋斗目标，而且创出了近年来安全工作的最好成绩；地面生产单位杜绝了重伤以上人身事故及重大侥幸事故，实现了安全状况的健康稳定发展。在现场条件复杂多变的情况下，这一成绩的取得，确实来之不易。这是全公司广大干部职工齐心协力、党政工团齐抓共管的结果，也是各级岗团组织发挥组织优势，群策群力真抓实干的具体体现。去年以来，全公司各级岗团组织认真贯彻落实集团公司一系列安全指示精神，紧紧围绕全公司安全奋斗目标的实现，广泛开展了一系列有特色、有影响、有实效的安全教育活动，取得了明显的工作成效。具体表现在，一是在思想认识上真正形成了对安全工作的升级定位。一年来，各级团组织坚持团的安全工作横向拓展、纵向延伸的指导思想，把青工安全教育工作放在全团工作的首要位置，始终做到了认识不断深化、措施不断加强，工作力度不断加大，团的安全工作优势和不可替代作用得到充分体现和发挥。二是在工作领域上逐步实现了向安全工作的重点和难点渗透。这是去年团的安全工作的鲜明特点。技校毕业生这一特殊群体的教育和管理，是长期以来制约和影响安全生产的重点、难点和薄弱环节。各级团组织以“爱岗位、强素质、争标兵”活动为载体，在强化技校生爱岗敬业、自主保安意识教育方面，做了大量扎实细致的工作。公司团委组织举办的“矿区优秀技校生岗位成才事迹报告会”，在矿区产生了强烈反响，收到了良好的教育效应和社会效应。三是在工作载体和推动手段上实现了内容和形式的有机统一，团的安全工作实效性明显增强。着眼于提高岗员素质，落实青岗现场监督职能，设计开展了“千名岗员五个一”活动，“岗员五项安全技能达标竞赛”活动，深化巩固了“创岗建区”工作成果。特别是团组织围绕四季度决战开展的“双夺双争”活动，紧紧抓住了四季度影响集团公司改革和发展的安全与生产两大主题，组织各级团组织和广大团员青年夺双杯、争双佳，大力开展青年突击队活动，广泛营造了浓厚的活动氛围，使岗员的监督作用、团员的骨干带头作用、青年的生力军作用、少先队员的童心感化作用都得到了较好的发挥，充分展示了团组织的生机和活力，有力的推动了全公司安全奋斗目标的顺利实现。可以说，全公司安全成绩的取得，浸透着各级岗团组织、广大青年岗员特别是今天受到表彰的先进集体和先进个人的辛勤汗水，全公司安全工作的奋斗历程中，留下了共青团闪光的足迹，对2001年团的安全工作，集团公司、集团公司生产班子是满意的，是给予充分肯定的。在此，我代表集团公司向今天受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向你们并通过你们向战斗在各条战线特别是采掘一线的青年同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢！2002年，集团公司将继续围绕“转产、转移、搬迁”三大战略任务，着力抓好安全、效益、发展、改革、管理五件大事，重点抓好“十大工程”的实施，进一步提高企业核心竞争能力和抵御风险的能力，积极构建煤、电、铝一体化，煤、电、化工一体化、煤、电、建材一体化的煤与非煤共同发展的新格局；围绕提高职工生活水平，着力办好“十件实事”。新的一年，矿区生产经营建设的任务依然十分繁重，实现上述目标任务，首当其冲的是需要一个良好稳定的安全工作环境予以保证。为做好今年的安全工作，集团公司相继召开了一系列会议进行了全面安排部署，并提出了今年的安全奋斗目标，即“原煤生产百万吨死亡率控制在0.6以下，矿矿杜绝死亡事故和重大非人身事故，地面单位实现安全生产，力争实现安全年”。在当前现场条件十分复杂的情况下，在确保原煤产量580万吨，力争650万吨生产任务面前，要求我们必须始终坚持“安全第一”的思想不动摇，充分发挥好党政工团齐抓共管保安全的优势和力量，全员动员，进一步形成全方位抓安全的工作体系和工作网络。共青团组织做为党政工团抓安全的重要一方面，做为安全工作中有作为、靠得住，富有生机和活力的重要力量，要进一步认清形势

第五篇：公司领导在公司团委全委会上的讲话稿

讲 话 稿

同志们、青年朋友们：

今天，公司团委在这里召开全委（扩大）会议，总结20xx年的青年工作，研究部署新一年的工作任务,这对于在新时期进一步统一各级团组织的思想，带领广大青年融入企业中心工作，在实现成发跨越发展的实践中建功立业具有非常重要的意义。

过去的一年，公司加强运营管理，狠抓科研攻坚，推进中航工业战略落地，销售收入持续快速攀升，规模、效益同步增长，全年实现营业收入xx亿元，同比增长xx%；经营利润xx亿元，全面完成中航工业下达的考核指标，业绩振奋人心。应该说，公司全面呈现出风正人和事业兴的良好局面。这些成绩的取得，是广大干部职工求真务实、真抓实干的结果，也凝聚着各级团组织和广大青年的辛勤工作和无私奉献。过去的一年，公司各级团组织融入中心工作大局，不断加强青年思想政治工作，全面深化团内“创先争优”活动，积极参与群众性精神文明建设，竭诚服务青年成长发展，各项工作都取得了明显成绩，公司党政对共青团工作是表示肯定和满意的。

今年是实施“十二五”规划的第二年，前不久公司召开职代会，确定了xx目标，这为各级团组织和广大团员青年施

展才华、发挥作用提供了广阔的空间。融入中心、服务大局，是共青团工作的基本方法；服务广大青年成长成才，是共青团工作的出发点和落脚点；加强基层组织建设，不断增强共青团组织的覆盖面和凝聚力，是共青团发挥桥梁和纽带作用的重要体现。共青团是最具活力的群体，各级团组织要围绕“怎样服务党政中心工作？怎样服务青年？”两大课题认真研究、思考和扎实推进工作。只有这样，共青团才能在工作中找准位置，发挥应有的作用。下面，我就进一步做好公司共青团工作，讲几点意见。

各级团组织要深刻把握新形势下青年工作的规律性，不断增强共青团的凝聚力、影响力和创造力。

一是要大力加强团的基层组织建设，各级团组织要主动适应公司发展的新形势，适应当代青年多样化的选择和需求，积极探索基层团组织设置的新模式、新办法，努力扩大团组织的覆盖面。灵活设置和合理调整团的基层组织，构建自我运转能力更强，团员青年参与程度更广的团组织体系。

二是要努力建设一支高素质的团干部队伍。做好团的工作，推进团的事业发展，需要团的干部在实践中不断提高自身综合素质。要加强调查研究，把握青年实情，增强工作的主动性和预见性。要大力弘扬实事求是、真抓实干的工作作风，扎扎实实抓好工作落实。要深入基层、服务基层，做青年的知心朋友，为基层团干部开展工作提供更大的帮助，创

造更好的条件。这些年，从共青团成长出了不少优秀的团干部，也被陆续输送到了党政相应的岗位上去更好地施展自己的才华，在新的岗位上很快的得到了大家的认同。共青团作为党的助手和后备军，是我们各级干部队伍的重要来源，这就要求团干部真抓实干，要很好地做人，努力地做事，要取得成绩、得到群众的认可。

三是要着力构建团的良性工作机制。要善于以点带面，集中精力抓主要矛盾，带动全局工作的有效落实。要努力整合资源，形成持续发展的合力，增强做好青年工作的长效性和互动性。要用战略思维和发展眼光，精心打造“青字号”品牌，实施品牌战略，展示共青团的时代风采。

四是要在企业科研生产经营上出实招，要围绕实现公司跨越发展，加快企业高技能青年人才的培养，进一步调动和激发广大青工苦练本领、钻研技术的热情，引导青年科技人员站在科技发展前沿，积极参与企业技术改造，走在改革道路建设的前列。

同志们，青年朋友们，希望大家在新的一年里抓住机遇，以高度的政治责任感和使命感，团结带领广大团员青年，进一步振奋精神，扎实工作，为成发的跨越发展作出新的更大的贡献！