讲座吐血总结

第一篇：讲座吐血总结

1.同学们可以关注华大就业网，厦大就业网，应届生就业网，大街网，前程无忧网，应届生论坛来寻找就业信息。同时目标不应仅仅局限于福建省，省外的许多城市就业机会也很多，以长沙为例一天的宣讲会可达100多场。

2.春招vs 秋招 ：春招一般是3月到4月份，秋招一般是9月到11月。一般来说春招比秋招的竞争压力大，并且提供的职位也比秋招少。同时，参与春招的时候不仅竞争压力大，心态能否很好的调整也是一个很到的考验！

3.实习经历在求职中非常重要，一般来说大企业的实习经验比较有竞争力。即使大一大二的同学也可以尝试去应聘实习，这是很好的锻炼机会，也可以为自己日后的简历添上几分色彩哦。

Ps：人协这次IDO暑期实习即将开办，我们人协将与各大公司合作，为同学们提供暑期实习工作，面向全校同学，大一大二的同学也可以踊跃报名哦~~一般来说 银行重视银行的实习经历。

4.关于面试：

在面试之前可以建立一个自己面试模板，将一些面试常见问题如：大学最成功或失败的事情是什么等，进行反复练习。大家可以上应有特色网搜索“宝洁八大问”，相信是很有帮助滴。同时自我介绍可以准备两份，一份一分钟的简短介绍，一份三分钟的较为全面的自我介绍，具体根据考官的要求而定。

提前上网搜索面试的公司相关信息，穿着应根据具体公司类型而定。银行等一些国有企业会要求面试者穿着正装，而一些外企则偏向于求职者在面试时穿着随意一些的服装，太正式反而会成为另类。总而言之，知己知彼，百战不殆！

在面试过程中学会观察面试官表情。如果面试官在面试过程中不断点头并表现出赞许的表情时可在此方面多讲一些，反之如果面试官并未听你陈述，不断翻阅你的简历则表示他对你所说的内容不感兴趣，可以适时转变话题。记住面试过程中保持微笑，留给考官一个好印象。4 大家面试中常遇到的无领导小组讨论技巧其实很多，大家可以网上搜索一下。另外小编提醒无领导小组讨论重视的是思路而并非结果，大家应把握好自己在小组中的角色，积极刷存在感。

5.关于宣讲会：

一般来说就福建地区而言，虽然参加厦大的举办的宣讲会比华大的举办的宣讲会有吸引力，但华大学生在此方面是处于劣势地位，因为许多企业一开始就把眼光放在厦大学生上，而并不考虑华大学生，因此在起跑线上我们就处于不利地位。但也并非毫无机遇，参加一些实力稍弱的但也是211大学中的宣讲会，我们华大学生也有很强的竞争力。

准备好简历，并提前半小时入场

可下载求职大礼包搜索信息哦

④若是非华大校内求职，最好是能够和当地的同学搞好关系。这样也有利于人脉拓展和信息交流。

6.关于简历：

在大一大二可多参加一些商业性的比赛，积累经验，也为日后简历添上出色的一笔。具体的比赛大家可在“爱竞赛”网站上查询，总有一款适合你滴~

一些专业证书也是很重要滴。目前许多HR 都很注重求职者是否有驾照，反而计算机二级并不是求职者必备证书。

7.关于表达能力：大家平时应多多训练，比如说：在看完一篇文章之后总结文章内容，启示，并扩展到其他方面。推荐大家一个微信公众号：改变自己。里面有很多好文章哦。8.总的来说：找工作应该广撒网。而工作的选择也是一个综合的考量：如地点选择，企业

待遇，生活规划，本心追求。

9.同学们如果有关求职的任何问题可以加qq群 344245864 会有学长学姐为你们解答 以上均为小编吐血整理 句句都是精华 希望对大家有所帮助

第二篇：教学计划(吐血推荐)

周教学计划（吐血推荐）

周主题:：《朋友见面真开心》

（一）周目标：

1、能主动关心小班弟弟妹妹，想办法让他们笑一笑，喜欢上幼儿园。

2、体验成为中班小朋友的自豪感。

3、体验与同组小朋友合作的快乐。

4、初步学习按诗歌的结构仿编诗歌。

5、感受、理解故事角色间真挚的友情。保育工作:

1、关注幼儿的假期生活，收集并提供孩子的美工作品等。

2、听孩子谈谈他和好朋友的事，说说自己的情绪感受。

3、引导孩子主动帮助家人做一些力所能及的事，体验长大了积极情绪。家长工作: ：

1、和孩子一起收集一至两种不同类型的玩具，带到幼儿园与朋友分享。2．帮助孩子一起准备一个有趣的游戏，教给自己的好朋友。周工作笔记：（9月7日——9月11日）

周一

下午

美术活动：《我的好朋友》

（一）周二

上午

活动一：有朋友真好 活动目标：

1、感受、理解故事角色间真挚的友情。

2、懂得朋友间应相互关心、帮助。活动准备：

青蛙、癞蛤蟆的布绒玩具或自制纸偶 活动过程：

1、青蛙和癞蛤蟆真好

请幼儿完整倾听一遍故事。

生日那天晚上，癞蛤蟆为什么着急，它担心什么？

再次请幼儿完整倾听一遍故事。

癞蛤蟆为什么来迟了？它为什么要送癞蛤蟆一个台钟？

你从哪些地方看出青蛙和癞蛤蟆是一对好朋友？

2、学学青蛙和癞蛤蟆的对话。

教师扮演癞蛤蟆，幼儿扮演青蛙，学学它们的对话。

3、有朋友真好

癞蛤蟆靠到好朋友青蛙没来，十分担心，青蛙是为了给好朋友准备生日礼物 而迟到了，它俩相互关心，真是一对好朋友。

有朋友真好，你有好朋友吗？

有的小朋友暂时没有朋友，我们应该怎么帮助他呢？

故事：有朋友真好

生日那天晚上，癞蛤蟆烧了很多很多好吃的菜，还准备了蛋糕。他说：“青蛙 还没有来。”

他看看钟，钟上的针不动，这才想起来钟已经坏了。他开了门望着外面，天已 经暗了下来了，看不见青蛙。

“等得我真着急。”癞蛤蟆说，“青蛙会不会遇到了可怕的事情？会不会跌进 一个深深的窟窿里，出不来了？如果真是这样，我就永远看不到他了！” 癞蛤蟆第二次开门，仍旧没看见青蛙。他说：“青蛙会不会在树林里迷路了？ 他是不是着凉、淋湿了，饿坏了？他会不会让大野兽抓住，给大野兽的尖牙齿 吃掉了？”他大哭起来，“我的好朋友永远不会和我在一起过生日了！” 癞蛤蟆在地窖里找了一跟长绳子，说：“我用它把青蛙从窟窿里救出来。” 他有在阁楼里找到一盏提灯，说：“青蛙看见灯，就能够走出树林了” 他又从厨房里找到一只长柄平底锅，说：“我要用它来打那只大野兽，把它的 尖牙齿全部打下来。”

癞蛤蟆拿着绳子、提灯、平底锅，大声喊着：“青蛙，不要急，我来帮助你了。” 癞蛤蟆跑出房子，咦，前面就是青蛙。

青蛙说：“癞蛤蟆，你好！我来迟了，很抱歉！我是在给你准备礼物。” 癞蛤蟆问：“你没有跌进深深的窟窿里吗？” 青蛙回答说：“没有”

癞蛤蟆有问：“你没有在树林里迷路？” 青蛙回答：“没有”

癞蛤蟆有问：“你没有被一只大野兽吃掉吗？” 青蛙回答：“没有，完全没有”

癞蛤蟆说：“哈哈，和你一块儿过生日多么愉快啊！” 癞蛤蟆打开青蛙的礼物，是一只美丽的新台钟。两个好朋友坐在火炉旁，一起吃蛋糕。活动二：手拉手

活动目标：

1．在画直立人的基础上学习绘画小朋友手拉手的动态，表现好朋友 的亲密关系。2．能适当添画背景，表现活动的场景。活动准备：

油画棒，绘画纸。

幼儿活动材料《美术》第1页。活动过程：

1．观察好朋友

引导幼儿观察比较手拉手站立的两个幼儿与一人站立有什么不一样。

重点观察手臂的姿势及两人各有一只手拉在一起的动态。2．我和好朋友手拉手

每位幼儿选一个好朋友手拉手，一起走走，然后选一个座位坐在一起。

引导幼儿画一画“我和好朋友手拉手”的情景。

启发幼儿想一想和好朋友手拉手在哪里玩，然后添画相应背景。3．说说我的好朋友

展览作品，让幼儿相互介绍自己和好朋友手拉手在干什么。

启发幼儿说一句最想说的话，并在老师的帮助下将它们记录在图画背面。周三

下午

美术活动：《我的好朋友》

（二）周四

上午

活动一：高朋友和矮朋友

（详）活动目标：

1、感知物体的高矮，懂得“高与矮”是的比较是相对的。

2、能按高矮给物体排序

活动准备：

图片两幅，蜡笔、纸 椅子一张、布一块 活动过程：

一、区别高矮和一样高

1、请出长得高矮不同的两个小朋友，让幼儿通过观察比较，找出她们的不同点。

2、逐一出示实物，让幼儿比一比，谁高谁矮，还是一样高。

3、请幼儿说说自己熟悉的东西中什么是可以比较高矮的。

二、教幼儿一些比较高矮的方法

1、请一高一矮两个小朋友，矮的站在凳子上，前面用一块布遮住，让幼儿判断 谁高谁矮。（比较高矮时要把物体放在同一高度）

2、出示图片，图上有一棵树距离近，一棵树距离远，让幼儿判断树的高矮，（比 较高矮时要把物体放在相近的地方，否则不准确）

3、出示图片，一只长颈鹿在地上，一只猴子爬到树顶，猴子低下头对长颈鹿说： 瞧！我长得比你高。提问：猴子的话对吗？为什么？

三、告诉幼儿简单的高矮的相对关系

1、请一高一矮两个小朋友比较，再让高的小朋友跟老师比较或让矮的跟更矮的 小朋友比较，告诉幼儿单独的某样东西是不能定高矮的，要看它跟什么比较。

2、请三个小朋友上来，再请一幼儿为他们从高到矮排队，并说出谁高谁矮，谁 比谁高，谁比谁矮。

3、发给每个幼儿纸和笔，请每个幼儿依次画高矮不同的三棵树。活动二：火车钻山洞

（详）活动目标：

1、能按乐曲的节奏变化表演开火车的动作。

2、喜欢与同伴共同游戏，并初步体验其中的快乐。活动准备： 音乐磁带

活动过程：

一、熟悉音乐



1、带领幼儿听音乐做小碎步动作，双手握拳在胸前绕臂，做开火车的样子。当音乐结束的时候，幼儿半蹲做拉汽笛状。



2、朋友们一起坐火车出去玩，真开心！瞧，火车出发了，火车钻山洞了，火车到站了。



3、请幼儿完整听一遍音乐，了解乐曲的结构。

二、引导讨论游戏玩法



1、请个别幼儿表演做游戏。说说他们是怎么做游戏的，这个游戏的难点是什么？



2、长长的火车是一节一节的车厢连接起来的，所以互相之间配合很重要。第二段音乐时，最前面的两个幼儿搭山洞，第三个幼儿做火车头带着大家钻山洞，等搭山洞，第三个幼儿做火车头带大家钻山洞，等火车钻过山洞，搭山洞的幼儿立即排在最后面做车厢，游戏重新开始。

三、大家一起来游戏



1、在部分幼儿游戏后，引导幼儿思考：怎样才能配合得更好呢？搭山洞的孩子要注意些什么？



2、提醒幼儿要想配合好，就要听着音乐节奏，不能太快也不能慢。搭山洞的孩子双手要举得高一些，这样火车才能顺利通过。

3、幼儿分组同时玩“开火车”的游戏。

四、活动延伸

根据幼儿相互配合能力逐步增加游戏难度，如从一列火车逐步增加到数列火车同时游戏。反复进行火车站山洞的情节，这样搭山洞、做火车头的 幼儿就会一直变换，使幼儿对游戏始终充满着热情。周五

下午

手工活动：拼拼乐

（详）活动目标

1、能整齐地沿线剪、折，制作四面体。

2、体验与同组小朋友合作的快乐。

活动准备

1、幼儿活动材料《纸工》第1页。

2、剪刀、浆糊、抹布等。

3、操作说明图标(如右图)。活动过程

一、变一变。

1、出示操作说明图标，理解它们所代表的含义。

2、出示幼儿活动材料《纸工》第1页，引导幼儿观察、思考制作的方法。A、剪下长方形，剪去阴影部分（以黑实线表示），沿虚线按图示折叠。B、最后一个面与第一个面粘合。C、做成一个四面体。D、粘贴上彩色纸进行装饰。

3、引导幼儿尝试通过剪剪、折折的方法，把长方形纸变成一个四面三角形。

二、拼一拼。

1、启发幼儿想一想。怎样才能将小小的四面体变大，变成其他形体。

2、鼓励幼儿与其他小组成员合作，共同制作。

三、瞧一瞧。

1、请幼儿展示合作组成的各种形体，体验与同伴合作的成功感。

2、提供一些装饰材料，启发幼儿打扮作品。

第三篇：吐血整理—经典语录

一.经典语录篇 1.上帝用三种方式作答：他点头，给你想要的；他摇头，给你更好的；他让你等，就给你最 好的！2.宁愿保持沉默，让人看起来像个傻子，也不要一张口就证明自己确实如此！3.如果我们怀疑一个人说谎，就该假装相信他，因为他会变得愈神勇、自信，并且更大胆，最后会自己解开自己的面具！——叔本华 4.一种纯粹靠读书雪莱的真理，与我们的关系，就像假肢、假牙、蜡鼻子甚至人工植皮；儿 独立思考获得的真理，即如我们的四肢，只有他们才属于我们。——叔本华 5.男性发怒是因为权力受到威胁，如想做某事却被禁止；女性发怒，因为别人的行为不符合 自己的意愿，尤其感到被拒绝、忽视、嫉妒时，他们常希望某人或某事有所改变，但自己无 能为力，又看不到出路，于是发怒。6.加入心脏科医生告诉严重心脏病患者，若不改变生活习惯，如饮食、锻炼、吸烟，他们将 必死无疑，即使这样，也只有七分之一的人真正会改变，知道但是却做不到！7.每当我感到人们不对我微笑的时候，我开始笑着对人们问好，然后，很神奇的，似乎周围 突然多出了很多微笑的人，的确，你的世界其实就是你的一面镜子。8.最幸福的不是得到一束花，而是亲手栽下满园春色；最快乐的不是别人给你带来愉悦，而 是你给别人带去欢欣； 最富有的不是拥有一座金山，而是拥有金山买不到的东西咧嘴高贵不 是别人记者你的好处，而是自己已经忘记了给予别人的好处； 最寂寞不是想等的人还没有来，而是这人已经从心里走了出去。9.如果我们只想获得幸福，那很容易实现；但如果我们希望自己比别人幸福，却很难；因为 我们想象别人的幸福总是超过他们实际的情形。——孟德斯鸠 10.点亮成功路上的四盏灯：一.方向之灯，失败者常预想失败的不良后果，成功者则设想成 功之后的奖赏；二.交往之灯，结交比你更懂行的人；

三、梦想之灯，成功不过是爬起来比 倒下去多一次；

四、进取之灯，回顾并更新自己的目标，不断向新的高度攀登。11.Meek will inherit zhe world.温善继承世界。这是美国人的信条，谦卑善良赢得世界，大 喊大叫体现内心的脆弱。12.受益一生的好习惯：不要轻易剥夺别人的希望；生气的时候不要做出决定；不要指望生 活会是完全公平的； 每天称赞三个人；保守秘密；及时承认自己的错误；凡事先做计划，尽量将目标视觉化；写下来，不要太依靠脑袋记忆；每天提前 15 分钟上班，推迟 30 分钟 下班。13.何谓鞠躬尽瘁死而后已？周恩来，1972 年 5 月确诊膀胱癌，1974 年 6 月手术。手术前 139 天的工作日历：每天工作 12-14 小

时的有 9 天；每天工作 14-18 小时的有 74 天；工作 超过 18 小时的有 38 天；工作 24 小时的有 5 天；1975 年 6 月他的体重只有 30.5 公斤，仍 然超负荷工作。

14.职场情商训练 7 法：把看不顺的人看顺；把看不起的人看起；把不想做的事做好；把想 不通的事想通；把快骂出的话收回；把咽不下的气咽下；把想放纵的心收住；不但每时每刻 这样做，多做几回，就会发现，情商高了，职位升了，工资涨了，人爽了！15.坏心情来临时的自救法则： 吃顿海鲜，海产品富含欧米伽，脂肪酸跟抗抑郁药的疗效类似；喷点香水；设定一个容易搞 定的目标，成就感让人自信满满；黑背全脂牛奶；跑步，经常跑步者压力更小，生活不公感 更少；打个盹；翻阅旧照片，怀恋往事可提高自我关注度。16.俩男生同时向一女生表白，女生淡定的说，你们周游世界之后再回来跟我说。一男生立 马收拾包裹准备出发，另一男生绕女生转了一圈，说出历史性的一句话：You are my world!17.可恨的不是小三，而是经不住诱惑的小瘪三！18.头脑可以接受劝告，但是心却不能，而爱，因为没学地理，所以不识边界。——杜鲁门 卡 波特 19.人的成功取决于思维方式的成功，一个思维方式不断学习变化的人会更强，一个人云亦 云的跟随者则不强。一个人的收入和社会地位和你的不可替代性成正比，一定要让自己成为 不可替代性更高的人。独立的人格和独立的思维方式不可替代。我们总是想做到和别人一样，但是你能做到别人无法和你一样吗？——白岩松 20.十个好习惯，让自己不断进步：

一、凡事第一反应找方法，不是找借口；

二、永远不说不可能；

三、养成纪录习惯，不依赖脑袋；

四、用心倾听，不打断别人的话，做个倾听高手；

五、每天自我反省；

六、每天出门照镜子，给自己自信的微笑；

七、节俭定期存钱；

八、遵守诚信，说到做到；

九、时刻微笑待人处事；

十、开会坐前排。21.值得反思的心理贴士：

一、别低估任何人；

二、你没那么多观众，别那么累；

三、温和对人对事，不要随意发脾气，谁都不欠你的；

四、现在很痛苦，等过阵子回头看看，会发现其实那都不算事；

五、和对自己有恶意的人绝交，人有绝交，才有至交。22.海阳市一位盲人师傅，靠耳朵就能听出车子的故障在哪，靠经验，双手能灵活自如的拆 装各种农用车的零部件，装油泵速度甚至比身心健全的正常师傅还快！23.永远要像你不需要金钱那样的工作；永远要像你不曾被伤害过那样的爱；哦云南高原要 像没有人在注视你那样的跳舞；永远要像在天堂那样的生活！——马克吐温 24.人生

生要“2”： 结交 2 个好友：运动场，图书馆； 配备 2 个医生：运动，乐观； 练好 2 项本事：做人，做事； 多吃 2 样东西：吃苦，吃亏； 构建 2 个支柱：人文知识，科学素养； 追求 2 个一致：兴趣和事业一致，爱情和婚姻一致。25.高考结束了，马上又将会有那么一群孩子，迫不及待的扔下书包，去聚餐、通宵上网、旅游、KTV、闲逛、狂欢...认为自己终于解放了，殊不知，你们离开的就是天堂！26.曾国藩语录： 讨人嫌，离不得个骄字；为人不可过于聪明；胸怀广大，须从平淡二字用功；无实二而享大 名者必有奇祸；不可轻率评讥古人；先静之，再思之，五六分把握即做之；另起炉灶，重开 世界；男儿自立，必须有倔强之气；困心横虑，正是磨练英雄之时；功不独居，过不推诿。27.哈佛管理世界之沉稳的培养：不要随便显露你的情绪；不要逢人就诉说你的困难和遭遇； 在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲；不要一有机会就唠叨你的不满；重要的 决定尽量有别人的商量，最好隔一天再发布；讲话不要有任何的慌张，走路也是。

第四篇：联想ERP实施总结完整-吐血推荐

最全最热最专业的文档类资源，文库一网打尽的设置及业务 BPR 工作也在紧锣密鼓的进行，因为项目组清楚的知道如果想拿出一份大家 都满意、规范的、统一的业务流程是必须要进行业务 BPR 与系统组织结构设置的，经过了 四次项目领导委员会的决策会议，大家反复的论证最后一致通过了项目实施范围、系统组织

结构设置以及相关业务 BPR 方案。

* 成功之处：

★

项目组核心班子进行了充分的沟通并达成共识，同时，领导委员会的关键成员均参 与过 ERP 的实施工作，在对 ERP 相关知识的理解上较为通透，因此，对决策产生了非常积 极的作用并提高了决策的效率；

★

项目实施的指导原则“以速度优先，先僵化、后优化”作为决策的前提，因此，业 务 BPR 及系统组织结构设置的决策工作进展较为顺利；

★

项目领导委员会的决策机制非常有效，一方面避免了决策人不及时决策，另一方面 保证了决策了的事情不反复；

★

在项目实施指导原则的前提下，实施范围界定、业务 BPR 方案以及系统组织结构的

设置相对清晰与合理，使得决策非常有说服力。

* 不足之处：

★

在业务 BPR 方案的可行性研究上不够充分，给决策带来了一些困扰；

★

没有在项目领导委员会及公司其他高层领导范围内进行变革管理思想的宣传，导致 决策的某些内容在一定程度上有反复；

★

在制定业务 BPR 方案时，比较注重对可行性及多方利益的权衡，忽视了对方案的执 行将带来的变革与影响的研究；

3、设计业务流程，编写业务流程图和描述文档，并得到各业务负责人的确认；

流程的设计是项目实施的核心步骤，我们既要实现复杂多样的业务需求，将公司管

理策略在系统中顺利实现，又要满足财务核算的各种条件和原则，保证我们的业绩最终能在 报表中真实的反映，流程设计其实是一个化繁为简的过程，将灵活的业务情景归纳成统一的

业务流程，规范成有序的、与财务核算结构匹配的业务数据，实现业务和财务的双方要求。只有有了规范统一的业务流程，我们才能依据现有的系统模块设计出一套适合于公司业务模 式的系统原形，项目实施才能顺利展开。可以说，流程设计是项目实施过程中难度最大、最 具创造性的一项工作。

鉴于本次项目实施是在九家平台同时展开，而各个平台具有自己的地域特点，同时

在操作方式上也存在着一定的差别，这给项目实施增加了一定的难度。为此，在流程设计阶

段，项目组运作、财务采取了不同的流程设计方法。财务组由于地域差别不大，内容较多但 比较成型，采用了集中讨论的方式；运作组按系统模块将实施人员分成了 SD、MM 采购、MM 库存管理、LAS 运作小组，由北京全职实施人员引导平台全职实施人员围绕实际业务展 开讨论，并充分考虑到各平台的业务特色及流程执行过程中相关接口的顺畅性，在广泛征求

商、财、物人员意见的基础上，设计出适合九平台通用的业务流程初稿。为确保流程能适应 各平台的业务，分组讨论后又组织全体实施人员对流程的可行性再次进行了论证； 运作、财

务组设计完成了运作四大类、财务八个模块共计 64 个流程，并编写了相应的流程描述文档。其内容涵盖了神州数码 LTL、LNL、LAS 三大子公司九大平台所有正常业务的方方面面。

本次 ERP 上线的同时又要上分库模式，而平台的运作流程也发生了较大改变，为了

确保上线后各业务流程能在平台得到贯彻，项目组在 6 月 26 日至 6 月 28 日组织各平台商、财、物经理至京，由各业务负责人对相关流程进行了确认。

* 成功之处：

★

打破部门的本位意识，站在更高的位置看事情；

★

完善的流程设计、描述模版确保了后续系统配置、系统测试任务能够顺利开展；

★

流程讨论和组织有效，迅速拿出结果； ★

流程讨论比较深入，后期反复不大。

* 不足之处：

★

流程间接口关注不足；

★

对系统实现考虑较多，对流程实现的优化考虑不足；

★

对平台全职员工系统操作培训应在流程讨论前进行。、完成岗位角色匹配表，并得到业务负责人的确认；

岗位角色匹配工作是参照已经设计好的流程，考虑到实际工作中的需要，将流程中

涉及到的工作岗位及这些岗位所涉及到的具体角色进行匹配。通俗地说，就是列示出流程中

都涉及到哪些工作范围，每一范围都包括哪些具体的工作业务。岗位角色匹配表是进行系统 原型配置和权限配置的基础。

这项工作的展开也是由北京引导平台全职人员具体实施的。具体包含平台商务岗位 角色匹配表、平台财务岗位角色匹配表和平台物流岗位角色匹配表。另外，运作组还承担了

平台事业部的所有岗位角色匹配，平台全职人员整理出岗位角色匹配表。每一个用户对应多

个岗位，每一个岗位中又包含若干角色。我们分了几步完成：

①

北京人员引导，以一个平台为模版，然后分工给平台全职人员并行制作匹配表初稿；

②

将平台人员各自的完成的表格汇总成一份，再发回给他们根据平台特色修改和丰富；

③

再汇总、集中讨论，最终确定了统一的表格。

* 成功之处：

★

充分借鉴了北京已有的岗位角色匹配表的经验，执行速度比较快；

★

针对各平台同类角色相似性，按模块分工，采用平台间并行的方式，汇总后再丰富 个性化内容，效率高。

* 不足之处：

★

①由于缺乏系统的培训和操作的感性认识，对该表的理解不足，造成工作出现反复。、对全职实施人员组织初级培训，实施人员通过基础知识考试；

本次 ERP 项目的培训工作主要是面临着 9 大平台的全国性的跨地域性的培训 , 压力 大 , 为确保培训后的最终用户操作人员真正能够进行系统操作 , 项目组核心人员通过沟通 , 一

致认为不仅要确保在上线时保证所有在系统操作的人员能进行操作 , 还要保证每一个平台都

有一人能承担起本平台系统操作的培训指导和后期系统支持维护的工作，并具备与集团 ERP 项目组进行系统专业语言沟通的能力.为此 , 集团项目组果断地对平台实施了平台派骨干人员

来京进行封闭式集中教学的培训方式（这批人以后在北京项目组称平台全职人员）。

对于平台，由于北京存在师资短缺的困难，为不影响整体培训效果，项目组同时启 动了平台自学方式进行整体培训的推进工作。

在北京，培训老师对平台的全职人员自身的不同学习情况采用了有针对性的重点辅

导，尽量采用易理解的言语直接进行表述，使之能尽快走进项目，融入到项目中；另外。平台全职人员由于都是平台的外派人员，因此他们本身就肩负着平台的重任，压力极大，使命

感极强，正是如此，平台全职人员克服了一切困难，变压力为动力，使本阶段的培训目标顺 利的实现。

对于平台相关人员进行培训： 为了让平台全体人员认识 ERP , 深入了解 ERP.在没有教

师全面实施自学的情况下，主要是明确阶段培训的计划和目标，及时下发各种教学培训资料，（如进行录象，刻光盘等），安排了相关人员进行 ERP 的初级培训，通过自学、复习、知识 竞赛、考试、和问答，到最后进行考试通报传达，以促进整体平台掌握本阶段的重点并明确 培训学习的重要性及对后期的直接影响。

为确保本阶段的学习达到预期效果，项目组通过了笔试考试和基础知识竞赛的方式，来检验培训教师整体培训质量和掌握学员的学习效果，同时制定了培训考试实施规范，以确 保上线实施工作顺利推进。

* 成功之处：

★

第一阶段是培训宣传实施的艰难阶段，项目刚刚起步 , 项目组从开始就健全了培训宣

传的平台沟通渠道建设工作，统一了平台与总部的接口工作；

★

由于项目的整体考核工作和考试管理措施方案及时出台，明确了相关岗位人员的职 责，责任落实到人；

★

“一把手”工程，因而培训整体计划推进执行力度大，培训工作在平台得以顺利推

进；

★

目标明确，学员学习认真，变压力为动力。

* 不足之处 :

★

本阶段是项目组的启动磨合期，前期由于缺乏经验 , 使得平台和在京的全职人员其中 也包括部分北京的实施人员，投入的精力不足够充分，没有充分认识到项目实施的难度，尤

其是在项目管理上考虑不够充分，对平台项目经理未进行项目管理的培训；

★

由于培训时间和自学时间短，对学员学习总体上有填鸭式培训的感觉；

★

由于项目组是第一次组织这样大规模的培训工作，培训的教材准备不充分尤其是对平台的自学人员。

6、提出开发需求，完成六成的开发需求文档；

系统为了更好的配合业务，需要进一步的开发，根据项目整体计划，本阶段需要提

出开发需求，完成六成的开发需求文档。

但是，这是本阶段唯一一项未完成的工作。主要主 要原因是在当初做计划时考虑欠妥，项目刚启动一个月，平台人员刚对系统有一个粗浅的了

解，北京人员忙于培训、宣贯工作，尚无遐顾及开发需求的整理，而在制定计划时，仅从开 发整体时间中做出这一方案，是很不全面的，对工作量的评估考虑有些不够全面。

* 不足之处：

整体计划时对困难考虑不足、时间安排不妥，随后对计划进行了调整

* 改进措施：

项目组及时在下一阶段的推进中，对计划进行了调整，顺利地完成了全部开发需求

文档，对整个项目的实施未有影响。

7、完成了本期实施的详细费用预算及实施人员的考核方案；

项目的总体费用及投资在项目启动前就已经在项目评估报告中列出了，但只是根据

一个大致的估计算出的总盘子，仍不够细化，由于项目实施周期较长，如果不把项目的花费

进行科目及期间上的细化，肯定会导致项目费用失控，项目组核心认为，就算在预定的时间

内成功上线但费用上却超出预算，那麽它也算不上是成功的项目。因此，项目组在此期间将

项目预算进行了科目及期间上的细化，以便于进行费用控制。

另外，项目组考虑到对于所有参与项目实施的人员，不管是全职的还是非全职的，对每个人都应该有一个正确的评价，它要与这个人在项目中的职责相匹配的，在人力资源部 的大力配合下，项目组制定的激励考核方案正式经过人力资源部的审核并下发执行了。

* 成功之处：

★

费用预算按照月份进行细化，使得项目组核心成员再次的审视了一遍项目各个阶段 应完成的工作以及所需要的资源耗费，使得下一步的费用支出更清晰明确，知道什麽钱该花

什麽钱不该花，能够对费用进行有效的控制；

★

实施人员考核方案的出台使得每一个参与实施项目的人更加明确自身的定位与职责，同时也起到了一定的激励作用。

* 不足之处：

★

没有很好的考虑平台实施中的花费，导致了后期专门针对平台进行了一次费用预算 追加申请；

★

考核方案制定的类型属粗放型，受时间影响，任务要求不够明确细化且欠缺可行性；

★

制定的考核方案没有专人去宣传与培训，导致后期在考核方面一直处于被动的局面，没有很好的起到激励的作用。

8、平台宣传工作取得了阶段性进展；

项目组召开的 ERP 二期工程项目启动大会，是项目宣传工作的正式开始，会上华总

明确了集团项目宣传责任人和平台宣传负责人在本次项目做好宣传工作的目的和意义，职责

和使命赋予了这支团队极高的战斗热情，为后期推进整个项目工作奠定了基础； 紧跟着项目

宣传组实施了整个推进计划，落实了本阶段的实施重点和宣传目标，统一了平台及北京的宣

传思路和宣传的口径，统一启动了集团内部网页，充分利用网页优势进行完成工作进度的通 报，并组织电话会议，通过大家的经验交流，充分将好的推进方法得到资源共享和利用，确 保了整体推进效果。

各平台在宣传工作中着重加强对事业部进行 ERP 宣传，利用录象带进行 ERP 企划资源的宣传，在办公区内挂 ERP 横幅、利用板报进行 ERP 基础知识等宣传方式，保

证了项目顺利实施。

* 成功之处：

★

项目宣传工作做到北京与 9 大平台同步进行启动，集团与平台前后呼应的方式进行，为后期进入总攻阶段奠定了基础；

★

通过集团和平台的宣传、做到了全员参与，增强了全员实施 ERP 的决心。、数据组工作启动；

这个阶段，集团数据组刚刚组建，这是集团项目组中最年轻的一支队伍，所有人员

均没有参加过一期项目的数据工作，有些人是到项目开始才接触 ERP 系统的，而这支队伍还 必须担起指导 9平台数据组工作的重任。

如何迅速形成集团数据组的战斗力，如何迅速建立

起平台的数据组，是这个阶段的核心任务。

集团数据组在没有经验的情况下，采取了学习一期数据工作文档的方式，并开展讨

论，研究工作该如何开展，同时将相关文档发给平台，进行数据组的启动入门培训。

为尽快锻炼这支年轻的队伍，6 月 23 日，集团数据组接到了 IBM 事业部拆分的通 知，将 IBM PC 从原有的 IBM 事业部拆离成新的一个事业部，而距离拆分的要求时点仅剩下 1 周的时间。

这是一个不属于二期项目实施范围的工作，集团数据组承当了主要的拆分任务，开发了相关的数据拆分程序，制定了相应的拆分策略和时间表，并将工作落实到人，建立了

有效的工作结果检查机制，于 2000 年 7 月 2 日顺利完成了拆分任务。

* 成功之处：

★

拆分任务的完成，充分检验了数据组的实施推进能力，为整个项目实施工作奠定了 基础；

★

通过学习一期数据工作文档，借鉴了前人的很多成功经验，集团数据组较为快速的 了解了数据的整体工作内容，同时平台也开始了解数据相关内容；

★

临时执行 IBM 事业部拆分任务，很好地锻炼了队伍，检验了队伍，集团数据组很快 形成了核心战斗力，增强了 10 月上线的信心，为后期领导平台数据组开展工作奠定了基础。

* 不足之处：

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由于集团数据组没有数据工作的经验，一期项目的数据人员全部去了电脑公司，所

以在这个阶段对平台数据工作没有做明确的指导，导致平台数据工作在这个阶段开展困难；

★

临时增加的拆分任务打乱了集团数据组的原计划，致使有关工作滞后 1 周左右，但

没有对整体计划造成影响。

10、加强团队建设，实施队伍渡过了艰难的磨合期。

ERP 项目组的最大特点就是人员来自方方面面、各个部门，每一个人都带着自己的 想法，每个人都有着不同的部门背景，又由于项目组不是一个长期存在的部门，终究是要解

散的，所以，在项目组里的人很难有归属感、成就感，再有，就是对目标、方法比较难以达 成共识，每个人都站在自己部门的利益想问题，如果真的形成这样的局面，队伍将不战而垮，项目将走向失败，因此，项目组核心成员一致认为完全有必要进行一些团队建设的活动以加 强队伍的磨合，在此期间，项目组组织了一系列的 Team building 活动并突出企业文化方面 的内容，同时对于平台全职人员在生活上给予极大的照顾，经过短短一个月的时间，大家彼

此已非常熟悉，集体感增强，各 Team 工作组的工作有了一定的改善。

* 成功之处：

★

项目组核心成员参与过项目组工作，站位高、有大局观，并且具备高度的责任心与 敬业精神，因此思想意识非常容易统一并达成共识，有了这样的一批核心，这只队伍的凝聚

力与战斗力是不可估量的；

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决不忽视团队建设工作，甚至在项目开始之初把它放在了第一位，哪怕牺牲一定的 时间、费用与效率也值得；

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培训与各类活动的组织工作做得较好，说明我们具备了一定的组织活动能力。

* 不足之处：

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Team building 培训的质量不高，时间不充裕。

第五篇：街机三国吐血总结全攻略

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街机三国吐血总结全攻略

玩街机三国有段时间了，感觉这个游戏还是很不错的，相比其他网络游戏具有操作感强，可玩性高，不太占用太多时间，尤其还是一款三国题材的动作类游戏。为了给大家带来方便，我吐血总结了一些重要内容，仅供参考。

一、VIP选择

充值性价比之分析：大家都知道没有纯免费的游戏，玩游戏是为了开心，那么为了开心花点钱也是值得的嘛!首充啊，VIP1啊，好处多多，俺也就不废话了，这里着重说下VIP3 和VIP5。为什么单说这俩个档次的VIP呢?

先说VIP3的好处：最重要的是每天0点多赠送50体力，千万别小看了这50体力，玩过的都知道体力在游戏里的重要性，没体力什么都做不了啊!其次可以开启2号背包，因为VIP3涵盖了V1 V2的内容，说实话如果就一个背包，你以后的宝石、珍宝材料都没地方放，再一个可以每天多打2次摇钱树，这可是不少的收入啊!另外提醒大伙，尤其是新手充好了VIP，别忘记在游戏里领相应的充值奖励。VIP3需要充值40块，个人建议充就充100元因为可以在游戏充值奖励里领取黄金武器和3级全套宝石，还可享受4级VIP的好处。

VIP5的好处：说白了V5最重要的就是当你到了能带战魂的时候可以用元宝觉醒战魂，200元宝一次，第一次必出真战魂，我看中的就是这点，个人认为充值的几个档次从RMB的角度分析就是：100元档200元档和500元档 强烈建议新手玩家100元档，想常玩的200元。

二、体力获得及分配使用

在我爱37wan街机三国中，对于玩家来说体力是很重要的，如果没有体力了，你基本上是升不了级的了，只能通过挂机来获得经验了，所以在游戏中，体力一定要合理分配使用。

众所周知，街机三国是存在等级压制的，当等级提升了，才会开放相应的系统功能，而这些功能往往对玩家的实力提升巨大，如：31级可以开启招募将领，42级的魔王副本，45级开启摇钱树，50级开启战魂，52级开启珍宝阁，58级开启军团。每一项都是增加大量实力，早一天达到等级要求就会有一天的优势。所以等级的重要性在游戏里是至关重要的。由于体力的有限性，所以体力的合理使用也是尤其重要。体力是如何获得的呢?那么如何合理的使用体力呢?我粗略总结了一下。

如何获得体力：

体力在每半个小时就会增加5点体力，在每天的12点以及18点会额外增加50点体力。VIP3的玩家会增加多一次在晚上0点获得一次额外体力的次数，也是可以获得50点体力。如何合理使用体力：

1、主线任务一定要必须做，要完成主线才出支线，主线与支线获得的经验是最多的，这样的等级才能保持跟上。每一次进入副本都需要消耗5点体力。

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2、完成了主线与支线任务之后，实力也起来了，就开始打精英副本与魔王副本，完成精英副本的任务。如果还有多余的体力，不要刷单人副本，去刷精英副本，获得经验的同时还可以获得宝箱奖励

3、尽可能的组队刷副本，组队进入副本一次也是一样消耗5点体力，获得的经验值也不会减少，多人一起默契好的话，一起配合过图。通关评分达到无双经验可以获得多点。不要小看这增加一点点的经验，但慢慢的累积也是不少的经验值的哦。

三、珍宝

这两个为什么要在一起说呢，最近看不少玩家把得来的魔王箱子和精英箱子卖掉，这个绝对是杀鸡取卵的行为，宝石和符箓可能前期属性不明显，但是6级宝石和百分之10符箓绝对逆天的存在，要不就不要打魔王和精英，要打了箱子绝对要自己开，不要卖，有的人说了开箱子开出体力感觉运气背，还不如卖了，好吧，给你算一笔帐：40体力=20元宝=4个精英箱子，也就是说一个箱子要是在没体力的情况下得用5元宝来换，也就是说5点体力值2.5个元宝，那么2.5元宝能做什么呢?起码2元宝的聚宝盆就值20W，所以说5点体力值20W金币，你们却认为体力没什么用，多的拿去刷FB卖箱子挣钱，觉的亏了么?等于说卖一个就陪10W金币，我要是体力多了，立马小跑去做珍宝，别看珍宝材料那么多，普通FB钱和经验少就说珍宝加的血和做出一条线的威力，就拿一层的100智力来说，做出来是100点计攻100点技防和2000点血，你得升多少次装备，换句话说是多少金币呢?你多出100技工，世界BOSS伤害又能多出多少?金币能多给多少?现在觉的体力多去刷精英卖箱子有多亏了么?

四、世界boss

打法大家都知道，用技能伤害高的连击高的去打(H除外)，那么我要说的是，走位在打世界boss时候相当重要，不是说怕被打中，而是说保证连击最大和普攻次数最多，因为普攻回蓝，世界boss后管血量时候普遍蓝见底了，这个需要玩家自己观察boss走位，纯操作，就拿深渊来说，深渊很变态，被打几下就得等15秒复活了，如果你操作好，完全可以打进前几名，本人打深渊的时候可以做到不死，而且费血我是故意的，单纯为了回蓝，(装备好的打张角和董卓时候肯定也有故意费血回蓝的)5区的玩家可以看看装备，一白居室，跳球激情的装备比我好多少，深渊他俩只要死一次我深渊排名绝对是第二的，就是不死我基本也是前3名(我就充了200RMB，而且还500元宝没用)。第一是淡定，这货操作犀利，PK练出来的。

另外阵营战建议还是参加的好，不是为了战功，为了拿声望，蚊子腿再小也是肉啊，以后还会出武将，声望你们以后都会想拿元宝刷。

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