第一篇：法语建筑术语.开场。标书,项目部
Le 9 ao?t 2010 中国建筑股份有限公司 La société nationale des travaux de construction de Chine Service contractant = ma?tre d’ouvrage 业主
Entreprise = cocontractant = entrepreneur 承包商
HT : hors taxe 不含税
TTC : toutes taxes comprises 含税
TVA : taxe de valeur ajoutée 增值税
CTC : centre technique de contr?le 技术监督中心
Appel d’offre :(i)ouvert national ou bien international(ii)restreint 限制标
(iii)en consultation sélective 咨询标(iv)de gré à gré 意愿标
Offre technique : liste des moyens humains, liste des références professionnelles业绩, caution de soumission投标保函, casier judiciaire无犯罪证明, bilans fiscaux 税务报表
Offre financière : lettre de soumission投标函, bordereau des prix unitaires单价表, devis quantitatif et estimatif工程量清单
Date limite de dép?t des offres 递标截止日期 Commission d’ouverture des plis 开标委员会
Commission d’évaluation des plis 评标委员会
Validité de l’offre 报价有效期
Encadrement 管理人员
Capacité financière 财力
Délais de réalisation ou bien d’exécution = Duréé du contrat 工期，合同期
Direction du projet, directeur du projet 经理部，项目经理
La composition du Béton : ciment, sable, gravier小石子, eau de gachage搅拌水
Béton de propreté 150 kg ciment 垫层混凝土
Béton de remplissage 250 kg ciment 填充混凝土
Béton armé 350-400 kg ciment 钢筋混凝土
Fouille 开挖
Bon sol 实土
Wali : préfet, gouverneur 省长 Wilaya : département, province 省
Le 10 août 2010 Instructions aux soumissionnaire投标须知
Dispositions générales通用条款
Les conditions de l’étude et la réalisation设计施工条件
Eligibilité des candidats候选资格
Consistances des prestations et travaux施工服务范围
Tous corps d’état主体工程
Les travaux des voiries et réseaux divers室外工程
Le cahier des charges标书细则
Le terrain d’assiette地皮
Le levé topographique地形测量
L’étude géotechnique地质勘查
Paramètre参数
Déclivité 斜度 Portance du sol土壤承载力
Etude de sol préliminaire土壤初步勘查
BPU bordereau des prix unitaires 单价
Dossier d’appel d’offres标书
Le délai de remise des offres 标书移交日期
Demande d’éclaircissement要求澄清解释
Requête 上诉
La date et heure limite de dép?t des offres递标截止日期及时间
Prolongation des délais de l’avis d’appel d’offres 招标日期延长
Paraphé脚签
Délai de réalisation 工期
Montant de l’offre报价
La déclaration à souscrire 署名申报
La liste des moyens humains et d’encadrement人力资源及管理人员清单 L’état des effectifs人员状况
La liste des moyens matériels设备清单
La liste des références professionnelles业绩清单
Copies statut de l’entreprise 公司章程附件
Le protocole d’accord协议书
Le pouvoir du signataire de la soumission授权书
Extrait du casier judiciaire 犯罪记录证明
Bilans fiscaux des trois dernières exercices近三年税务报表
La carte d’immatriculation fiscale税务登记卡
Plan de fa?ades 外立面图
Plan de coupes剖面图
Lettre de soumission标函
Co?t forfaitaire单一定额
Co?t englobe总成本
Travaux d’infrastructure地下结构工程 Travaux de superstructure上部结构工程
Cachet de la poste邮戳
La validité de l’offre标书有效期
Marché public公共合同
Une banque de droit 有权的银行
Caisse de garantie des marchés publics公共合同保证基金
L’avis d’attribution provisoire du marché临时合同授予公告
Bénéficiaire du marché 中标人
En lettres et en chiffres大小写
Le pli technique, financière技术标，经济标
Proroger延期
D?ment合法的
Analyse des offres分析标
Enregistrement des offres投标备案
Le procès-verbal纪要 Eliminer les offres non-conformes à l’objet du marché et au contenu du cahier des charges淘汰不符合合同目标及招标细则规定的标书
L’offre financière la moins disante最低报价经济标
L’offre financière le mieux disant最好报价经济标
La commission d’analyse des doffres评标委员会
Le rejet de l’offre弃标
Les offres financières des soumissionnaires pré-qualifiés 进入预选资格的经济标
Conception architecturale建筑设计
La qualité de l’encadrement管理人员质量
Le délai d’exécution工期
Aspect architectural建筑外观
Agencement spatial空间布局
Les entreprises sous-traitant分包商
La note éliminatoire淘汰清单
Chef de projet项目经理 Ingénieur en génie civil土建工程师
Conducteur des travaux工长
Age du matériel设备年龄
Propriété du matériel设备拥有权
Propriétaire du matériel设备所有人
Contrat de location租约
Matériel de terrassement土方设备
Chargeur 起重机
Bulls挖土机
Engins plafonnés
Grues fixes(à tour)塔吊
Grues mobiles汽车吊
Matériel de levage升降设备
Matériel de transport运输设备
Matériel de production de béton混凝土搅拌设备 Centrale à béton搅拌站
Bétonnière搅拌机
Capacité financière财力
Chiffre d’affaire des trois dernières années近三年营业额
Note technique技术说明
Le délai de réalisation le plus court最短工期
Marge de préférence优惠政策
Procédure d’appel d’offres招标程序
Attribution du marché合同授予
Attributaire du marché中标人
Approbation du projet de marché合同工程许可
La commission des marchés compétente政府合同委员会
Pièces du projet de marché合同工程文件
La réglementation en vigueur现行条款规定
Déclaration à souscrire署名申报 Nantissement抵押担保
Soussigné签字人
Election de domicile工程附近选址
Cahier des prescriptions spéciales特殊条款规定
Mode de passation du marché合同签订方式
Pièces contractuelles合同文件
Devis descriptif施工说明
Document graphique表格文件
Les études géotechniques地质勘探
Travaux en régie官办工程
Réserves保留意见
Menuiserie门窗
Ma?tre d’oeuvre监理
plan de situation 位置图
plan de masse平面图 plan des différents étages各楼层图
descriptif施工说明
un estimatif du co?t prévisionnel du projet工程预付款
plan d’aménagement布局图
plan d’implantation定位图
le levé topographique地形测绘
note de calcul计算书
cote d’altitude标高
trace de canalisation管道走向
branchements divers des voiries道路网
canalisation diverses d’alimentation饮用水管道
plan fondation基础图
plan de terrasse土方图
coupes transversales et longitudinales水平及垂直剖面图
plan des aires de circulation et parking通行道停车场 plan des aménagements extérieurs, mur de soutènement, circulation piétonne, terrasse, cl?ture, mobiliers urbains, 外部布局图，挡土墙图，人行道，土方，围墙，公共设施
paysagiste景观布置
plan de détail详图
plan des coffrages et ferraillages模板图钢筋图
plan de terrassement c?té, 土方侧面图
profil en long et en travers垂直，水平剖面图
profil des évacuations des eaux pluviales et usées雨水、污水排水剖面图
plans des regards et branchements暗井图，道路网
assainissement排水
réseaux d’incendie消防管道
poste de transformateur变电站
réseaux téléphonique电力管道
éclairage extérieur外部照明 baches à eau avec système d’alimentation des batiments公寓饮用水蓄水池 logement sociaux locatifs社会廉租房
plans des distributions électriques电力分配图
fouille开挖
plomberie sanitaire给排水
malaxeur camion混凝土运输车
la voie de recours上诉通道
requérant上诉人
maquette模型
domiciliation bancaire开户行
installation provisoire du chantier临建
travail posté倒班
pénalité de retard延期罚款
mise en demeure催告函
assurance d’accident de la circulation交通意外险 assurance de la responsabilité civile民事责任险
assurance décennale十年险
les conditions de reception des travaux工程验收条件
la police d’assurance保险单
résiliation du marché解除合同
prescriptions communes通用条款
caution de restitution des avances工程预付款归还保函
vérification审核
fourniture et pose供货和安装
dessin d’exécution施工图
bon收据
installation des ouvrages工程定位
attachement des travaux施工日志
ods开工令
intérêts moratoires延期利息 mandatement催付款
constatation验工
droits de timbres et d’enregistrement印花税注册税
installation provisoire du chantier场地临时定位
installation et organisation du chantier场地定位及布置
horaire et rythme de travail工程时刻表及节奏
signalisation de chantier场地标识
calenderier d’avancement des travaux工程进度
respect du calendrier遵照施工进度安排
déclivité斜度
第二篇：建筑施工项目部年终总结
建筑施工项目部年终总结
根据公司2004年11月1日《关于提报2004年工作总结及2005年工作思路的通知》的要求，结合我项目部2004年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排。
接到《通知》后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结；项目经理对2005年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了意见后，做出了具体的安排。
第一部分 2004年工作总结
一、施工任务完成情况
10号楼工程2004年3月18日复工，2004年12月2日冬季停工，施工总用时263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。
二、项目管理及职工队伍思想状况
2004年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。
三、施工进度过程控制总结
1、实际进度综述。合同开工日期2003年6月28日，实际开工日期2003年9月15日，未能按期开工的原因：○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件；○2施工图基础部分变更耽误时间；合同竣工时间2004年10月20日，实际竣工日期（完成合同内所有项目的日期）按现在的施工进度估计为2005年7月20日，工期推迟的原因：○1开工日期推后79天；○2基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天；○3以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至2005年7月24日，故能履行合同工期。
2、进度控制总结。2004年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建**办公楼和**公安楼工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度计划，2004年5月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，施工进度明显有了加快，6、7月份分别完成3层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度预计不足，后期施工进度又跟不上施工进度计划，从而导致工程总体工期的滞后。在2005年项目部将加强进度控制，保证业主的正常交工使用。
四、施工成本控制
1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：6768544.00元；施工直接费用成本5500000.00元，项目部管理费用（含工人工资）约1000000.00元，两项费用合计6500000.00元，截至2004年年底项目部约盈利268544.00元。
2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程（合同内工作）主体工程剩余十三、十四、十五和水箱电梯间；砌体剩十一至十五层；装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料；安装工程全部；屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工费用成本可能发生3953000.00元；施工管理费用成本（预计2005年7月底完成所有施工合同内工作）650000.00元，可能发生的费用成本为4603000.00元。所以，剩余工程预期盈利
3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即亏损849245.00元。加上截至目前项目部约盈利268544.00元，整个项目大约亏损580701.00元。
3、成本控制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。项目部2004年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制项目部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理
费用支出；再就是做好工程变更和经济签证，2004年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元。
五、“三标一体”管理体系的贯彻落实
公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三大部分。在2004年，针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证
第三篇：建筑项目部年工作总结
工 作 总 结
2X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。X楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在X主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。
在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。X4年被评为“市级安全文明工地”。做到了“安全、质量、进度”的全面完善。X，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2X9月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不
全，迟迟未交工。
所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。
X公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。
“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。
“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。
X 年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。
我相信X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美好。
第四篇：建筑公司项目部岗位职责
项 目 部 岗 位 职 责
项目岗位职责
1.项目经理岗位职责
（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。
（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。
（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。
（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。
（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。
（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。（7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确
（第1页，共12页）保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。
（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。
（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。
（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。2．项目技术负责人岗位职责
（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有
（第2页，共12页）关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。
（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。
（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
（6）负责技术管理达标和文明施工管理。
（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现
（第3页，共12页）场有关的技术工作，提供所需资料。
（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。3．质安员岗位职责
（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。
（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操作作出处罚。
（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。
（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。
（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。
（6）对违反《工程施工质量管理规范》的人员，质量员有权对其进行处罚直至开除。
（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。
（第4页，共12页）（9）参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
（10）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。（11）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要求其整改。
（12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计划）的实施进行监督检查。
（13）对检查不能立即解决的不符合制定纠正与预防措施，并且组织实施。
（14）主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系、消防保证体系。
（15）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
（16）熟悉各种安全技术措规章制度、标准、规定。（17）做好安全达标和文明安全管理。
（18）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。（19）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违背指挥人员进行处罚。
（20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动保护、（第5页，共12页）安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。（21）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施，计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。（22）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各项工种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
（23）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
（24）收集安全技术交底、安全活动记录，检查原始记录及班组日志。
（25）验收安全设施机械安全装置。
（26）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。
（27）每天用日检查表反映安全问题，真实填写安全管理工作日报。
4．材料员岗位职责
（1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。
（2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材
（第6页，共12页）料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。
（3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。
（4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追求和处理。（5）保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。
（6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。
（7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。
（8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。
（9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。
（10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技
（第7页，共12页）术资料等分别装订成册，妥善保管。
（11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，及时办理退租手续。
（12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
5、工长岗位职责
（1）负责所承担项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其工程质量、安全、进度、成本、文明施工负直接责任。（2）工长作为施工项目的具体管理者，应具有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚实守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟悉施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具有很强的预控能力。
（3）协助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实施计划，在开工前做好总体施工计划（包括劳动力计划、分部分项工程材料计划、机械设备计划）报项目经理签字审核后交相关人员准备阶段性材料，设备采购计划必须提前编制，给采购人员留够采购周期。
（4）熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程序和规范组织施工。
（5）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和技术措施及例会目标，对工程质量、安全、进度、施工工艺和文
（第8页，共12页）明施工必须严格把关。
（6）对施工进场人员进行质量、安全、工期等技术交底，明确标准，对做不到的应明确处理办法。
（7）参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。（8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应及时通知技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。
（9）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术交底，安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负责技术上的责任。
（10）对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的处理措施。
（11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、安全操作规程造成质不合格或有安全隐患要及时返工或整改的，发生质量事故要及时上报。
（12）对成本进行严格管理，准确掌握材料及设备的进场情况，计算掌握实际耗用量和理论耗量，得出节约或超耗结论进行比较，并分析节约或超耗原因，提出整改措施及时上报项目经理。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。
（13）向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括组织抄平、放线、标高等工作，并进行核查，保证其准确无误，为作业人员创
（第9页，共12页）造条件。
（14）认真组织落实安全生产规章制度，对施工现场的电气及设备等检验合格的安全防护装置，每周组织一次安全检查，对所承担的工程安全生产工作负直接责任。
6、施工员岗位职责
（1）在施工工长的直接领导下对所承担的项目实施组织和管理，并对其工作质量、安全、进度、成本、文明施工负连带责任。（2）按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。（3）严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。
（4）协助施工工长搞好现场管理工作，监督检查操作班组，严格按规范进行施工，对现场材料用量、机械设备的使用随时跟踪调查，发现问题及时汇报、协调、解决。
（5）对各分项分部工程的标高、轴线、尺寸等进行逐一核查，保证其准确无误。
（6）支持领导的工作，对违反质量、安全操作规程造成质量部合格或有安全隐患的要及时组织返工或整改，发生质量及安全事故要及时上报，对违规、违章操作班组和个人有处理权。
7、实验员岗位职责
（1）主管试验、试验取样、试验资料齐全有效。（2）熟悉主要建筑材料试件取样方法。
（3）做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确。
（第10页，共12页）（4）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。（5）按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料。
（6）检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。（7）提前计划、试块及时送检，做好7天龄期混凝土抗压强度报告，不得影响第七天拆模。
（8）材料进场后，按规范要求及时送检，不得影响材料的正常使用。
8、资料员岗位职责
（1）贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
（2）积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的准备。（3）了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。
（4）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工作。
（5）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
（6）负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。
（7）严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文
（第11页，共12页）件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。
（8）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
（9）负责项目部印章的使用管理、登记。（10）完成领导交办的其他工作和任务。
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第五篇：建筑施工项目部先进单位申报材料
建筑施工项目部先进单位申报材料
****项目部在公司工会的领导下，坚持建家就是建企业的指导思想，在开展建家活动中，重点抓了以下几方面的工作：
一、施工生产艰难前行：****工程****标段，桥梁全长*****m，总投资约*****万元。双龙街立交桥工程是南京南站综合枢纽快速环线工程的重要组成之一，施工难度大。项目部在公司的领导下，统一意志，克服了重重困难。一是初次接触新的钢-砼组合桥梁施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是市政工程拆迁难，管区内地下有高、中压天然气管道、自来水管道、污水管道、通讯光缆、机场输油管道，空中有高压线、通讯电缆。三是工期没底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆迁依然没有着落，工期完成只有三分之一。四是现场场地窄小，高度分散，工地被**路、**公路分割为四小块，人力、物力投入较多，文明施工难度大。五是钢箱梁要跨**路、**公路施工，交通安全系数小。工人上下班要跨路施工，车流量大、密度也大，造成诸多安全隐患。
本合同原计划开工日期为****年**月**日，计划竣工日期****年**月**日，计划总工期为***天。但由于拆迁工作无法进行，通过全体员工的共同努力，截至****年**月**日，项目部开累完成施工产值*****万元，其中本年完成****万元，占公司下达计划****万元的100%。工程形象进度情况：钻孔灌注桩累计完成***根，占总量***根的100%；承台累计完成***座，占总量***座的100%；墩柱累计完成***个，占总量***个的100%；现浇梁累计完成**联，占总量**联的87%，钢箱梁累计完成**联，占总量**联的100%。
二、安全、质量管理上新台阶：项目部制定了《项目管理办法》，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的措施。在质量管理上，以构建质量监督机制为重点，制定了《工程质量管理办法》，每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在每周工地例会上讲评通报，倡导“今天的质量就是明天的市场”理念。坚持“三抓”，抓实体质量，保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，管理干部、技术人员每天都自觉深入现场把关，已完工的分项工程质量合格率达100%，优良率达95%，安全、质量事故均为零，在提高了服务质量同时，改善了与作业层的关系，受到各界的好评。
加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产。项目部领导重视安全质量工作，投入了100多万元用于安全防护设施。在安排工作计划时，把安全质量摆在首位，促进了质量标准化的深入开展，为员工创造良好的安全生产条件，一是及时做好临边防护，确保作业的安全。工地现场全部做了标准围挡、现浇梁、钢箱梁作业面、人行爬梯、基坑开挖均设置了标识，并挂有绿网。安全管理人员每天深入工地，堵危源、查隐患、防违章；二是落实了项目领导盯岗值班制度，在灌注混凝土、钢箱梁吊装、跨路施工时，项目部领导跟班作业，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键。三是加大员工安全培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。一年来，项目部先后了举办**期次岗前安全培训，通过培训、讲课、放事故案例等形式以及在工地安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围，员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生安全和质量等级事故的发生。特别是现场的安全管理、安全内业资料多次得到***质监局、****质监站的高度评价并获得了***质监站的物资奖励，为企业获得了荣誉。
三、积极维护职工合法权益：项目部以加强基础建设为重点，以构建和谐企业为目标，扎实开展工会工作。一是加强民主管理，提高监管水平，深入开展 “工会达标”活动，进场伊始，项目部建立了工会工作机构、健全女工组织，落实《女员工劳动保护规定》，维护女职工的合法权益。二是最大限度地为员工营造良好的工作和生活环境，租用了宾馆作为办公和生活场所。三是认真实施“送温暖”活动和“三不让承诺”，着力解决涉及员工利益的难点热点问题，切实维护员工的权益和企业稳定。
四、积极推进企业文化建设：项目部重视企业文化建设与凝练，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显出企业文化的理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。
项目部坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，按照业主和公司的要求，认真进行了规划设计。一定要建南京双龙街最好的项目部作为创建企业形象窗口的第一亮点。投入近**万元，租用靠近工地的******房作为项目部的驻地。与电信公司联系，建立了宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的畅通，满足了网上办公的需要，得到了业主好评。在生活设施上，项目部购买洗衣机、电锅炉。办公室统一配备了资料柜和办公桌等办公用品；会议室安装了落地玻璃，配备了最高级的会议桌、空调。食堂中午和晚餐“四菜一汤”，节假日还举行会餐，让大家在工地感受到家的温暖和关爱。
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