第一篇：2018一建《机电工程》教材：施工招标投标管理要求
2018一建《机电工程》教材：施工招标投标管理要求
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1H420030 机电工程施工招标投标管理
建设工程项目招标投标是市场经济的产物，对于我国建筑业沿着社会主义市场经济体系的健康发展并稳步与世界接轨有着重要意义。本目主要运用《招标投标法》、《招标投标法实施条例》和考试大纲的有关要求，结合机电工程项目招标投标的实际，通过案例分析，掌握机电工程施工招标投标管理与实施要求。本目重点是:施工招标投标管理要求;施工招标条件与程序;施工投标条件与程序。
1H420031 施工招标投标管理要求
按照国家规定，依法必须进行招标的工程建设项目，必须进行招标，行政主管部门对招投标活动实施监督，依法查处招投标活动中的违法行为。本条主要知识点有:招标方 式;招投标的分类(按工程承包的范围);开标与评标管理要求。
一、招标方式
按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的项目，其招标范围、招标方式、招标组织形式应当报项目审批、核准部门审批、核准。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的可以自行组织招标事宜。
(一)公开招标
1.国有资金占控股或者主导地位的应当公开招标(除邀请招标情况外)。
2.招标公告和资格预审公告。招标单位应当在国务院发展改革部门依法指定的学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
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媒介，公开发布工程项目的招标公告和资格预审公告，在不同媒介发布的同一招标项目的招标公告或资格预审公告的内容应当一致。
3.招标文件和资格预审文件。招标人可以对发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。
4.招标人应当在招标文件中载明技标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日算起。
5.招标人可以自行决定是否编制标底。一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密。招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高限价或者最高限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价。
6.对技术复杂或者元法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。
(1)第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求不带报价的技术建议确定技术标准，招标人根据技标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。
(2)第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。
7.资格预审
(1)国有资金占控股或者主导地位的招标项目，招标人应当组建资格审查委员会审查资格预审申请文件。
(2)资格预审应当按照资格预审文件载明的标准和方法进行。
(3)资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审查的重点，主要内容包括:施工.经历;人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历;施工方案，包括履行合同任务而配备的施工装备等;财务状况，包括申请人的资产负债表，现金流量表等。
(4)资格预审结束后，招标人应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书。
通过资格预审的申请人少于 个的，应当重新招标。
8.资格后审，即在开标后由评标委员会按照招标文件规定的标准和方法对投标人的资格进行审查，资格后审在发布招标公告时应说明。资格后审的内容和重点与资格预审相同。
(二)邀请招标
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邀请招标类似于世界银行的选择性招标，即招标单位向部分经过考察符合技标资格的投标人，公开程序并发出邀请书进行招技标工作的全过程。这种招标形式国际上采用较为普遍。其对招标人的要求与公开招标一致。有下列情形之一的经批准可以采用邀请招标: 1.技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择;2.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，不宜公开招标的;3.采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
二、招标投标的分类
(一)项目总承包，即设计采购施工 CEPC)/交钥匙总承包
承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标。这种承包形式，业主省心省力省资源技人，建设期间承担的风险较小，而承包商的风险则较大，但相应利润空间也较大。这是国际项目采用最多的承包模式，目前国内建材行业也普遍采用这一承包模式。
(二)设计和采购总承包 CEP)
承包商承担工程的设计、设备采购(大部分业主把材料采购另行委托)及现场安装的技术指导，并承担技产运行后设计和设备质量的责任。
(三)设计施工总承包 CEC)
承包商承担工程的设计及土建安装施工，并承担投产运行后设计指标的实现及施工质量的责任。
(四)采购及施工总承包 CPC)
承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至元负荷试运转，并承担投料运行后设备质量及施工质量的责任。
(五)施工总承包(C)
承包商承担土建及安装施工直至无负荷试运转结束。承包商除承担工程范围的内容和风险外，还应对投料运行后因施工质量而出现的问题负责。这种承包模式国内己普遍采用。
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(六)机电工程总承包
承包商只承担工程建设项目的机电设备安装工程，对投料运行后因安装质量出现的问题负责。这种承包模式目前国内相当普遍。
(七)专业工程承包模式
机电工程中分各个专业进行承包的方式。工程分包大多采用这种模式。如机械设备安装工程承包、电气设备及自动化仪表安装工程承包、工业或建筑给水排水工程承包、防腐保温工程承包、筑炉工程承包、供暖通风工程承包、钢结构及非标准件制作安装工程承包等等，甚至更细化的专业承包。承包商仅对自己承包的专业工程施工质量负责。
三、开标与评标管理要求
(一)开标
1.开标应公开进行。开标时间应与提交投标文件截止时间相同。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。若有变化应提前告知投标人。
2.开标程序。一般采用:宣布己递交技标保证金或投标保函及投标书的投标单位名单→检查投标书密封是否合格→投标单位资格审查(对资格后审而言)→合格投标单位抽签确定开标顺序→开商务标(依抽签的顺序依次公开唱读各投标单位商务报价)→开技术标→合格投标单位依次讲解标书或答疑→评标委员会评审标书(一般采用按招标文件公布的评分标准由评委各自打分、汇总)→评标委员会确定中标候选单位并报招标人→招标人宣布中标单位→颁发中标通知书。
(二)评标定标
1.评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 2/3。专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。
2.评标原则:公开、公平、公正。
3.评审方法。严格按照招标文件公布的评标办法和标准执行。首先进行资格审查，仅对资格审查合格的投标人进行后续的详细评审。对技术标和商务标按照细学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
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目的评分标准分别打分，按公布的比例合成总分，并确定排名顺序。再经评委复议及招标人确认，最终宣布中标单位。
4.有效标。开、评标过程中，有效标书少于3家，此次招标无效，需重新招标。
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第二篇：2018一建《机电工程》教材：材料管理要求
2018一建《机电工程》教材：材料管理要求
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1H420072 材料管理要求
机电工程中不同项目，所需的材料种类和数量不同，但材料在项目中的重要性和材料管理的目的是一致的。材料的采购与使用是影响施工成本的重要因素。节约使用材料，节约材料费用，降低项目成本是材料管理共同追求的目标。项目的材料管理主要应把握两个环节:材料的计划和供应、材料的现场管理。本条主要知识点有:材料管理责任和计划要求;材料采购要求;材料进场验收和库存管理要求;材料领发、使用和回收要求;危险物资的管理要求;材料管理方法等。
一、材料管理责任制和计划要求
1.材料管理责任制
项目材斜管理应建立材料管理岗位责任制。施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者。施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。班组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。
2.材料计划要求
(1)供应备料计划。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据;(2)调整供料月计划。在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据;学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
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(3)加工制品计划。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内，提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;(4)施工设施用料计划。根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据。
(5)按月检查。对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
二、材料采购要求
(一)材料采购的主要任务
1.收集信息，提供决策依据。掌握市场动态，预测市场变化，为材料采购和企业经营提供决策依据。
2.及时准确，保证施工需要。材料采购基本原则是:按计划及时、保质、适量地采购材料，保证施工生产的需要。
3.减少积压，加速资金周转。企业的流动资金是有限的，在材料采购上占用资金过多，时间过长，会造成企业资金紧张，严重时会影响企业经营活动的正常运转。所以采购材料应力求准确、合理，既满足施工需要又利于资金的利用，减少积压，加速周转。
4.沟通联系，保证材料质量。加强与有关部门的联系，及时沟通信息，保证材料质量。
5.降低成本，推广新型材料。由于市场材料价格差异较大，推广新型材料.降低采购成本的意义尤为重要。
(二)材料采购管理要求
1.制定准确的材料采购计划。需要经营部门、工程部门、项目部、施工工地和采购部门等共同的协作来完成。
2.材料计划内容应完整。应包括:材料种类、规格品种、数量、工程项目、使用时间、技术要求等内容。3.材料采购实行招标
(1)计划内采购的大宗材料一般均应采取招标、议标方式。
(2)对特殊原因，供货商不足规定的招标单位数时，可采取议标。
(3)对零星材料、工程急需材料、技术要求高、专业性强的材料以及业主对产品有特殊要求的材料，可采用询价比价、协商价格采购方式。
(三)采购的供货商选择要求
1.对供货商质量保证能力进行调查。应对若干个供货商的质量保证能力进行调学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
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查，对调查结果进行分析，并做出评价。2.对供货商的信誉进行调查 向曾经使用过或正在使用供货商商品的用户进行质量、价格、交货期、售后服务等方面的情况调查，征求这些用户的评价意见。3.对商品样品进行质量验证和评价。对供货商提供的商品样品进行质量验证和评价。
4.对供货商对比，进行综合评价。对各个供货商对比，进行综合评价，为最后选择确定供货商做出判定。评价的方式和深入程度，应根据采购商品的类别、重要性和数量分别确定。
5.确定合适的供货商名单。以此进行采购。
三、材料进场验收和库存管理要求
(一)材料进场验收要求
1.进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收;要求复检的材料应有取样送检证明报告;2.按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;3.验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;4.做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续;5.不符合、不合格拒绝接收。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
(二)材料库存管理要求
1.专人管理。实现对库房的专人管理，明确责任。
2.建立台账。进库的材料要建立台账，账、物、卡、金额要相符。
3.标识清楚。施工现场材料的放置要按平面布置图实施.做到标识清楚、摆放有序、码放合理，符合堆放保管制度;库区安全设施应完好，不存在安全隐患;库区环境应清洁、干燥、通风。
4.安全防护。对于易燃、易爆、有毒、有害危险品储存要远离人员密集区的专门库房存放，并设专人管理，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、人库管理。针对不同要求的材料库房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防热、防潮、防冻、防爆、防有害气体泄漏的技术措施。对危险品存放的专用库，应有明显的标示，并配备相应的安全及消防设施和应急器材。
5.分类存放。根据库存材料的物理化学性能进行科学分类，并分库或分区存放。学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
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库房内应设物资合格区、待验区、不合格区。6.定期盘点。仓库管理员对库存物资要定期盘点，根据盘点内容，做好盘点记录;库存物资应无超储积压，损坏变质，保证库存物资的完好。
四、材料领发、使用和回收要求
(一)材料领发要求
1.建立领发料台账。记录领发和节超状况;2.限额领料。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料;3.定额发料。施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制;4.超限额用料经签发批准。在用料前应办理于续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施。
(二)材料使用与回收要求
1.统一管理。进入施工现场的物资，由施工单位统一管理，项目经理部物资部门进行监督和检查;对因管理不善造成物资损害、环境污染并危及人身安全的施工单位，项目经理部应予以处罚;2.合理用料。根据项目状况编制周转性材料的需用计划，并建立周转性材料领用、保管、维修、报废制度并严格执行;按规定进行用料交底和工序交接;按材料规格和设计参数合理用料;3.防止丢失。施工单位按照物资属性合理码放、标识，要有防雨、防潮、防碰、防渗漏、防挥发、防丢失等技术措施，保护好现场材料等;4.工完料清。做到随用随清、随清随用、工完料退场地清，及时办理退料手续;5.余料回收。对施工过程中的废旧物资、包装物、余料等必须回收，在限额领料单中登记扣除。
(三)材料的搬运要求
1.选用适宜的搬运设备和工具。根据采购合同条款及产品特性，选用适宜的搬运设备和工具搬运。在搬运中注意产品的标识。对超长、超宽、超高、超重、易燃、易爆、易碎、有毒等物品的特殊搬运，应有搬运措施，经批准后方可实施。产品由库房到施工地点或施工现场间的二次搬运，要选用合适的搬运设备和工具及方法。在搬运中要做好防护工作并保护产品标识，检验状态标识，由领料人负责监督检查。
2.严格按照环境、职业安全健康管理体系的规定要求，对易燃、易爆或对人身安全有影响的产品的搬运，要有详细的搬运措施，经批准后实施。
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五、危险物资的管理要求
1.建立健全防火责任制。危险物资库区应建立健全防火责任制，确保各项安全措施的落实。
危险物资管理人员，应经过专门培训，了解和掌握各类危险物资保管知识。2.危险物资采购。危险物资采购时，应向供货方索要有关安全数据、使用要求和安全注意事项等说明。
3.库区危险物资进库。库区危险物资进入库区时，管理人员应严格把关。性质不明或包装不符合规定的，管理人员有权拒收。对危险物资的搬运，要严格按照环境、职业安全健康管理体系的规定要求，编制详细的搬运措施，经批准后实施。4.危险物资应存放。危险物资应存放于危险物资专用库场区内。库区应阴凉通风，堆放要牢固，并标识清楚，防止混用，要有防渗漏、防挥发、防包装破损等措施，以免造成环境污染和人身伤害。并配备相应的安全设施和应急器材。5.危险物资提离库区。管理人员应认真核对品名、数量、标识和规格，按单发货，向领用单位做技术、使用要求、安全注意事项的交底。并对发放人、领用单位、领用人、领用数量和日期进行登记。
6.危险物资使用和回收。危险物资在使用过程中，严格按照使用要求、安全注意事项进行操作，并由使用单位对危险物资包装物及时回收，交回项目部物资部门管理。回收的危险物资包装物应进行登记按类存放，并提出处理意见，通过领导审批后尽快处理。
六、材料管理方法
1.ABC 分类法在材料管理中的应用
(1)计算项目各种材料所占用的资金总量。
(2)根据各种材料的资金占用的多少，从大到小按顺序排列，并计算各种材料占用资金占总材料费用的百分比。
(3)计算各种材料占用资金的累计金额及其占总金额的百分比，即计算金额累计百分比。
(4)计算各种材料的累计数及其累计百分比。
(5)ABC 三类材料的分类标准，进行 ABC 分类。
2.存储理论的应用
(1)存储理论用于确定材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等参数。
(2)所需的材料是一次采购，还是分批采购。若是分批采购是要分几批，每批的采购量是多少。这样的问题在制度采购计划时，是必须考虑的。
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3.价值工程的应用
价值工程用于材料管理，目的是要寻求降低材料成本，提高应用材料价值的主要途 径。如材料功能不变，降低其成本，工程项目中使用岩棉板代替聚苯板即是如此。
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第三篇：2018年二级建造师《机电工程》讲解：2H320011施工招标投标管理要求
2017年二级建造师《机电工程》讲解：2H320011施工招标投标管理要求
掌握二级建造师考试机电工程考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2017年二级建造师《机电工程》讲解：2H320011施工招标投标管理要求，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2H320000 机电工程项目施工管理
2H320010 机电工程施工招标投标管理
2H320011 施工招标投标管理要求
一、机电工程项目强制招标的范围
一般包括大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目;全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目;使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
二、机电工程招标方式的分类
机电工程项目招标的方式为公开招标、邀请招标和议标。
三、机电工程项目招标投标按工程承包的范围类型
(1)施工总承包
承包商承担土建、安装施工，这种承包模式在我国目前较为普遍。
(2)机电工程总承包
承包商只承担工程建设的安装工程部分、并对投料运行后的安装质量负责。这种承包模式在我国目前相当普遍。
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2017年二级建造师《机电工程》讲解：2H320011施工招标投标管理要求
掌握二级建造师考试机电工程考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2017年二级建造师《机电工程》讲解：2H320011施工招标投标管理要求，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!
四、机电工程招投标管理要求
(1)招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。
(2)招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
(3)评标委员会一般由招标人代表和技术、经济等面的专家组成，其成员人数为五人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
(4)开、评标过程中，有效标书少于三家，此次招标无效，需重新招标。
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第四篇：2018一建《机电工程》教材：施工管理签章文件目录
2018一建《机电工程》教材：施工管理签章文件目录
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1H433003 一级建造师(机电工程)施工管理签章文件目录
为了规范签章文件的管理，根据《注册建造师管理规定》(建设部令第 153 号)建设部市场司 2008 21 日以(建市 [2008J 42 号)文件发布了《注册建造师施工管理签章文件目录》，对其所包含文件的填写，提出了具体要求。本条的知识点是:签章文件的设置;签章文件类别。
一、机电工程注册建造师填写签章文件的设置
机电工程的《注册建造师施工管理签章文件目录》分别按机电安装工程、石油化工工程、冶炼工程、电力工程设置《签章文件目录))，并包含了相关类别的工程，其中:机电安装工程共 12 个工程类别;石油化工工程共 18 个工程类别;冶炼工程共 个工程类别;电力工程共 个工程类别，与《注册建造师执业工程规模标准》中的工程类别设置相同。
二、机电工程注册建造师填写签章文件类别
机电安装工程、电力工程和冶炼工程的签章文件类别均分为 类管理文件，即:施工组织管理;施工进度管理;合同管理;质量管理;安全管理;现场环保文明施工管理;成本费用管理等。石油化工工程是 类，其中安全管理和现场环保文明施工管理，合并为一个类别。各类的签章文件一般包含有下列文件:
1.施工组织管理文件
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图纸会审、设计变更联系单;施工组织设计报审表;主要施工方案、吊装方案、11白电方案的报审表;劳动力计划表;特殊或特种作业人员资格审查表;关键或特殊过程人员资格审查表;工程开工报告;工程延期报告;工程停工报告;工程复工报告;工程竣工报告;工程交工验收报告;建设监理政府监管单位外部协调单位联系单;工程一切保险委托书。
2.合同管理文件
分包单位资质报审表;工程分包合同;劳务分包合同;材料采购总计划表;工程设备 采购总计划表;工程设备、关键材料招标书和中标书;合同变更和索赔申请报告。
3.施工进度管理文件
总进度计划报批表;分部工程进度计划报批表;单位工程进度计划的报审表;分包工程进度计划批准表。
4.质量管理文件
单位工程竣工验收报验表;单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录;单位(子单位)工程观感质量检查记录表;主要隐蔽工程质量验收记录;单位和分部工程及隐蔽工程质量验收记录的签证与审核;单位工程质量预验(复验)收记录;单位工程质量验收记录;中间交工验收报告;质量事故调查处理报告;工程资料移交清单;工程质量保证书;工程试运行验收报告。
5.安全管理文件
工程项目安全生产责任书;分包安全管理协议书;施工安全技术措施报审表;施工现场消防重点部位报审表;施工现场临时用电、用火申请书;大型施工机具检验、使用检查表;施工现场安全检查监督报告;安全事故应急预案、安全隐患通知书;施工现场安全事故上报、调查、处理报告。
6.现场环保文明施工管理文件
施工环境保护措施及管理方案报审表;施工现场文明施工措施报批表。
石化工程安全与环境管理类的文件包括: HSE 作业计划书;HSE 作业指导书;重大风险作业方案审核;施工作业初始风险识别和评价报告;应急反应计划;人员伤亡事故记录表;一般(大)事故处理鉴定记录;固体废弃物处理许可或处理协议;污水学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
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/废液排放许可或处理协议;林木砍伐许可协议;河流大开挖穿越施工许可协议;水压试验取水、排水许可协议。
7.成本费用管理文件
工程款支付报告;工程变更费用报告;费用索赔申请表;费用变更申请表;月工程进 度款报告;工程经济纠纷处理备案表;阶段经济分析的审核;债权债务总表;有关的工程经济纠纷处理;竣工结算申报表;工程保险(人身、设备、运输等)申报表;工程结算审计表。
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第五篇：2018一建《机电工程》教材：人力资源管理要求
2018一建《机电工程》教材：人力资源管理要求
2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进http://t.cn/RHLAOC。
2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月中旬，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018一建《机电工程》教材：人力资源管理要求，包括人力资源规划、人力资源配置、员工的培训与激励、劳动管理、劳务外包队伍管理，赶紧来开森学学习吧。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道。
1H420070 机电工程施工资源管理
人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金是机电工程中的施工资源，也是施工的主要生产要素。对施工资源的优化配置、组合和动态管理，其根本目的是节约化劳动和物化劳动。适时、适量配置施工资源，就是要满足项目需要，有效形成生产力，确保项目最优实现。本目的重点是:人力资源与用主管理要求;材料管理要求;大型施工机械管理要求;施工技术管理要求;工程设备管理要求;合理使用资金的要求。
1H420071 人力资源管理要求
人力资源是工程施工中最基本、最重要、最具创造性的资源，是影响工程成败的决定因素。其居于主导性地位，受人的意识支配，存在着时效性问题，因此就需要考虑动态条件下人力资源的形成、开发、配置、使用。从而最大限度地调动人的积极性，创造最佳工程业绩。本条主要知识点有:人力资源规划、人力资源配置、员工的培训与激励和劳动管理等。
一、人力资源规划
(一)人力资源规划的原则
人力资源保障原则;与内外环境相适应的原则;与企业战略目标相适应原则;系统性原则;能级层序原则;适度流动原则。
(二)人力资源需求预测
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1.影响企业人力资源需求的主要因素有:企业的经济效益，社会效益及知名度，企业文化和凝聚力，员工的整体综合素质，员工的工资水平，企业工程项目数量，企业安装技术要求，国家和企业人力资源政策，企业员工流动率等。
2.人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。
3.收集、分析和整理有关工作信息、内容、条件，以及现有员工状况等。4.人力资源需求定性分析技术有现状规划法、经验预测法、分合性预测法、散点图法、特尔菲法等。
二、人力资源配置
(一)人力资源配置原则
人力资源的配置是一个系统工程。为了实现人力资源配置的目标，满足企业发展需要，在结构配置、流通环境、合理使用等各环节应遵循的基本原则有:充分利用原则;重视效益原则;结构合理原则。
(二)施工现场项目部主要人员的配备
1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。但必须满足工程项目的需要。
2.项目部负责人:项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。
3.项目技术负责人:必须符合规定，且具有规定的机电工程相关专业职称，有从事工程施工技术管理工作经历。
4.项目部技术人员:根据项目大小和具体情况.按分部、分项工程和专业配备。5.项目部现场施工管理人员:施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训“、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。
6.根据工程项目的需要，配备满足施工要求，经考核或培训合格的中级工以上技术工人。
(三)机电工程特种作业员工和特殊员工配置要求
1.特种作业人员要求
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特种作业人员:指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有:电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。
(1)资格条件要求 在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。
(2)管理要求
特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证复审年限，以相关主管部门规定为准。对离开特种作业岗位 个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
2.特种设备作业人员的要求
(1)从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求
1)基本要求:焊接应由持有相应类别的”锅炉压力容器压力管道焊工合格证书“的 焊工担任。
2)合格证管理要求:焊工合格证(合格项目)有效期以相关主管部门规定为准。中 断受监察设备焊接工作 个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。
(2)无损检测人员的要求
1)级别分类和要求:无损检测人员的级别分为: 级(初级)、级(中级)、田级(高级)。其中: 一级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。
二级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果.签发检测报告。
三级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁级人员对检测结论的技术争议。
持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的元损检测工作。
2)资格要求一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证;二是持证人员的资格证书有效期以相关主管部门规定为准。
三、员工的培训与激励
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1.培训方式。人力资源管理部门对新员工一般提供三种培训方式:技术培训”、取向培训和文化培训。
2.录用人员岗前培训的内容。熟悉工作内容性质、责任权限、利益、规范。了解企业文化、政策及规章制度。熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。熟悉、掌握工作流程、技能。
3.培训和开发需求的确定。组织需求分析;工作需求分析;个人需求分析。4.培训开发项目的实施。确定培训目标;选择培训对象;选择培训方法;评估培训效果。
5.员工激励。常用于激励的工作方法有:对于不同员工应采取不同的激励，适当拉开实绩效价的档次，控制奖励的效价差。注意期望心理的疏导，公平心理的疏导。恰当地树立奖励目标.注意掌握奖励时机和奖励频率，注重综合效价。
四、劳动管理
劳动管理的主要对象是劳动力。对劳动力的管理关键在于合理安排、正确使用。使用的关键在于提高效率、调动劳动力的积极性。
(一)优化配置劳动力
1.优化配置的依据
项目所需劳动力的种类及数量;项目的进度计划;项目的劳动力资源供应环境。
2.优化配置的方法
(1)按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。
(2)根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。
(3)进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置计划。
(二)劳动力的动态管理
劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为: 1.动态管理以进度计划与劳务合同为依据。
2.动态管理应允许劳动力在企业内做充分的合理流动。3.动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。
4.动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。
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(三)劳动保护
1.在改善劳动条件、预防和消除工伤事故、中毒和职业病等方面采取积极的有效组织措施和技术措施。
2.保护劳动者安全地进行生产劳动。开展工业卫生工作，创造良好的劳动环境和工作秩序。实行劳逸结合，控制加班加点，做好女工的“四期”保护。
五、劳务外包队伍管理
1.对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查。经批准并签约后，方可进入施工现场。
2.防止“以包代管”。劳务施工外包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，应完全纳入项目管理的制度规程中。
3.将劳务外包队伍纳入共同管理。从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上进行控制，确保工程质量、施工安全等。
4.不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩。对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司实行一票否决，并坚决给予辞退。
5.从提高劳务人员自身能力着手。通过形式多样的培训"、教育和宣传，使劳务外包人员的安全、质量、文明施工等水平得到提升。6.不得克扣、拖延劳务人员的工资。应按期支付。
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