关于印发华地公司2018年安全质量环境

第一篇：关于印发华地公司2018年安全质量环境

关于印发《华地公司2018年安全、质量、环境

管理体系内部审核报告》的通知

公司各部门、各二级实体：

2018年安全、质量、环境管理体系的内部审核工作已经结束，现将审核报告印发给你们，请各部门、各二级实体针对内审中发现的问题认真进行整改，为开展三个体系的管理评审和监督审核作好准备。

特此通知

附件：《华地公司安全、质量、环境管理体系内部审核报告》

质管办、安全生产部

二O一八年九月二十二日

华地公司安全、质量、环境 管理体系内部审核报告

编

制：

李

承

丽

审

核：

谢

烈

平

批

准：

李

纲

四川省华地建设工程有限责任公司

二O一八年九月二十二日四川省华地建设工程有限责任公司

2018年安全、质量、环境管理体系内部审核报告

1、审核目的：检验公司管理体系文件的适宜性、有效性，以及体系运行符合现行审核准则的切合度。以确保第三方认证审核顺利通过。

2、审核范围：管理体系覆盖的华地建设工程有限责任公司职能部门及项目部；四川地勘局成都水文地质工程地质中心、四川省广汉地质工程勘察院及相关项目。

3、审核依据：

（1）GB/19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准；（2）公司管理体系文件；（3）适用的规程规范、法律法规。

4、审核时间：2018年9月10日—9月21日

5、审核组成员： 组 长：谢烈平

组 员：李承丽、申太丽、朱江、王雪

一、审核简况：

1、审核组共5人，参加审核的人员都是具备资格的管理体系内部审核员。审核组于2018年9月10日至9月21日对公司领导层、相关职能部门和项目部进行了职业健康安全、质量、环境三个管理体系内部审核，审核中得到各职能部门、各实体、项目人员的大力

支持。为此表示感谢。

2、从本次审核的过程与结果来看，各部门与项目基本能熟知自身相应职责，对公司的体系方针、目标管理程序能正确理解与执行，基本能正确、全面的回答内审员提出的问题，能够提供审核需要的主要证据（现行安全质量环境法律法规、规范标准，危险源识别、质量因素识别、环境因素识别，及相应控制措施程序；过程控制痕迹：记录清单、文件记录、运行控制记录等）。发现的问题有：⑴部分缺失要素条款文件，形成一般不符合或轻微不符合。⑵有部门或项目因人事变动等原因，造成了记录衔接脱节和体系理论知识的模糊不清。

3、审核全过程共填写管理体系审核检查记录表65张，实际检查289项，开出2份不合格报告，1份观察项。

要求发现不合格的部门认真整改，保持管理体系的正常运行。

二、纠正措施要求和验证方式：

这次内部审核范围覆盖手册全部要素。对部门、单位实施要素分解，抽样检查，因此，对每个部门的审核存在不全面的可能性。为此，要求受审核部门对本次内审所提出的各项要求进行反复自查，加强改进工作，轻微不符合项及一般不符合项必须进行原因分析，提出纠正措施计划，按照体系要求按时完成整改。内审组将对各单位整改情况及整改措施的效果进行跟踪验证。

三、对公司OHSMS体系总体评价：

1、公司领导履行了管理承诺，给予体系审核全力的支持，并严

格依据体系进行企业管理。⑴制定符合公司的实际情况并与公司的宗旨和发展方向相适应的管理方针。⑵加强宣贯力度，使全体员工领会并逐步深入理解其内涵，真正成为企业的行动指南。⑶通过宣贯GB/19001-2016、GB/T24001-2016新版标准和换版体系文件的变化关系，加深员工职业健康安全意识、质量意识、环境意识。

2、公司体系管理机构设置基本合理，职责落实。建立的安全 质量环境管理体系基本符合GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准要求，体系运行持续有效。

3、公司按标准要求每年对生产活动中的危险源、环境影响因素等进行补充辨识评价，重视不可接受风险的管控，重视相关方和第三方的意见收集、整理、改进工作。按项目进行回访活动，屹今未收到顾客和相关方投诉，实现零投诉目标。

4、公司各职能部门根据体系岗位职责，制定本部门管理目标，管理目标分解落实到各项目，并按期考核。在实际工作中，按照全过程辨识、识别、实施措施控制，动态管理相关风险、危险因素，取得了较好成果，至报告日止，安全质量环境事故为零。

5、存在的问题：

1）本次审核发现项目部在记录方面有些过程记录收集失真与完整性不足的问题。详见不符合报告（整改通知书）。

2）个别同志对体系理解不透彻，导致文件记录与收集与体系要求有差距的问题。

四、审核结论和今后体系改进及几项建议：

经过本次内审认为：公司按GB/19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准要求所建立的安全质量环境管理体系符合公司的实际，符合标准要求，体系运行有效，可以提请第三方审核认证。

建议：

1、各部门、实体、项目负责同志应进一步提高所在单位员工对体系的认知、理解、重视程度，加强贯彻执行力度，经常性开展体系管理自查自检活动，并进一步完善体系管理奖惩约束机制。

2、对于短平快项目应建立简化的体系管理模块，避免体系尚未建立，工程已经结束的脱管状态。

3、在生产过程中，项目部应及时征求顾客意见，加强顾客对过程及产品满意度的调查与资料收集。

本次内审是对公司职业健康安全、质量、环境管理体系运行情况的一次年度总体检查，审核组对被审核领导和各部门、各实体在审核过程中给予积极而诚恳的合作与支持表示衷心的谢意。

二○一八年九月二十二日

第二篇：公司质量、环境、安全目标

公司质量目标: 1.保证产品一次交验合格率90%以上； 2.保证产品100%使用合格材料； 3.顾客满意度90%以上； 4.顾客客诉及时处理率100%。综合办质量目标：

1.保证岗位人员98%具有所需能力； 2.保证人员培训合格率90%以上； 3.保证垃圾处理率100%。质检部质量目标：

1.计量器具校验率100%； 2.检验失误率≤1%。财务部质量目标：

1.保证财务准确率100%。销售部（内、外）质量目标：

1.定期走访用户，设法满足用户要求，用户投诉落实率达100%； 2.顾客满意度95%以上；

3.保证98%及时、准确了解顾客需求。采购部质量目标：

1.保证供方调查率100%； 2.保证原料合格率98%。技术部质量目标： 1.图纸准确率100%； 2.技术变更及时率100%； 生产部质量目标：（各车间）

1.保证人员98%具有所需能力； 2.保证生产设备使用完好率95%； 3.关键、特殊岗位人员培训合格率100%； 4.主要生产工艺控制合格率98%以上； 5.保证产品一次验交合格率96%以上。

公司环境目标和指标: 1.守法达标，包括环保法规、排放标准、管理制度、国际履约等； 2.选用新技术、新设备、新方法降低噪声源的分贝值； 3.采用清洁工艺，减少污染物的排放； 4.节约用电和用水，减少资源、能源消耗量。综合办环境目标、指标和方案

1.识别、获取、登记国家规定的有关法律、法规，并制定本公司的环境保护有关规章制度，并负责登记、保管、发放、管理。负责组织识别公司的环境因素；

2.制定的公司各部门的环境目标、指标和管理方案，管理的预算及调整；

3.负责环境管理体系有关人员培训、考核和记录； 4.负责紧急状态应对措施的制定，保持和修正； 5.提高办公纸张的使用尽量双面使用； 6.识别本部门工作过程的环境因素；

7.负责对生产车间生产人员进行环境管理教育；

8.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少两次不定期对各生产车间环境进行检查；

9.负责指导生产车间生产过程达到公司规定的各种环境因素的管理目标和指标，确保设备维修费用每年降低5%以上；

10.进行环境的监视和测量；

11.噪声管理指标，生产现场小于等于65（Laeq/Db）； 12.办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

13.办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序； 14.水路畅通，无跑冒滴漏，节均用水，提高工人的节水意识； 15.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。生产部环境目标、指标和方案

1.识别本部门生产过程的环境因素；

2.负责对生产车间生产人员进行环境管理教育；

3.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少两次不定期对各生产车间环境进行检查；

4.负责指导生产车间生产过程达到公司规定的各种环境因素的管理目标和指标，确保设备维修费用每年降低5%以上；

6.进行环境的监视和测量；

7.噪声管理指标，生产现场小于等于65（Laeq/Db）； 8.生产现场每班清理一次，并垃圾放置指定位置； 9.生产现场环境卫生，地面干净整洁，各种原材料摆放有序，设备清洁，管道畅通，无跑冒滴漏；

10.水路畅通，无跑冒滴漏，节均用水，提高工人的节水意识； 11.电器设备完好率100%，安全用电，节约用电；

12.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。质检部环境目标、指标和方案

1.识别本部门工作过程的环境因素；

2.识别采购物品的环境因素，确保采购物品100%符合环保要求； 3.负责对生产车间质检人员进行环境管理教育；

4.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少两次不定期对各生产车间环境进行检查；

5．负责指导生产车间生产过程达到公司规定的各种环境因素的管理目标和指标，确保设备维修费用每年降低5%以上；

6．进行环境的监视和测量；

7.噪声管理指标，生产现场小于等于65（Laeq/Db）； 8.办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

9.办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序； 10.水路畅通，无跑冒滴漏，节均用水，提高工人的节水意识； 11.电器设备完好率100%，安全用电，节约用电；

12.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。采购部环境目标、指标和方案

1.识别本部门工作过程的环境因素； 2.识别采购物品的环境因素，确保采购物品100%符合环保要求； 3.负责对本部门工作人员进行环境管理教育；

4.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少两次不定期对各项环境进行检查；

5.进行环境的监视和测量；

6.准确了解顾客和相关方生产过程环境影响； 7.办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

8.办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序； 9.提高工人的安全用电，节约用电、用水意识，10.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。技术部环境目标、指标和方案

1.识别本部门工作过程的环境因素；

2.识别采购物品的环境因素，确保采购物品100%符合环保要求； 3.负责对本部门工作人员进行环境管理教育；

4.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少两次不定期对各项环境进行检查；

5.进行环境的监视和测量；

6.准确了解顾客和相关方生产过程环境影响； 7.办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

8.办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序； 9.提高工人的安全用电，节约用电、用水意识，10.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。财务部环境目标、指标和方案

1.识别本部门工作过程的环境因素；

2.识别采购物品的环境因素，确保采购物品100%符合环保要求； 3.负责对本部门工作人员进行环境管理教育；

4.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少两次不定期对各项环境进行检查；

5.进行环境的监视和测量；

6.准确了解顾客和相关方生产过程环境影响； 7.办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

8.办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序； 9.提高工人的安全用电，节约用电、用水意识，10.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。销售部（内、外）环境目标、指标和方案

1.准确了解顾客和相关方对生产过程环境影响的各项要求； 2.负责顾客和相关方信息100%接收和传递到内部和外部； 3.识别本部门工作过程的环境因素； 4.负责对本部门工作人员进行环境管理教育； 5.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书； 6.进行环境的监视和测量；

7.提高工人的安全用电，节约用电、用水意识； 8.办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；

9.办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序； 10.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。

公司职业健康安全目标：

1.死亡事故为0； 2.工伤频率＜3‰。综合办职业健康安全目标

1.保证上下班交通事故为1%以下； 2.保证夏季中暑为1%以下；

3.每一年组织公司各部门进行一次消防演练； 4.确保工作过程死亡事故为0；

5.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下； 6.确保与顾客和相关方沟通过程安全事故控制在1‰以下。生产部职业健康安全目标

1.确保生产车间生产过程死亡事故为0；

2.确保各生产车间按照规范要求组织生产工伤事故控制在3‰以下；

3.保证夏季生产过程中暑为3%以下； 4.保证上下班交通事故为1%以下。

5.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下； 销售部（内、外）职业健康安全目标

1.保证上下班交通事故为1%以下； 2.保证夏季中暑为1%以下；

3.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下； 4.确保与顾客和相关方沟通过程安全事故控制在1‰以下。质检部职业健康安全目标

1.保证上下班交通事故为1%以下； 2.保证夏季中暑为1%以下； 3.确保工作过程死亡事故为0；

4.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下。技术部职业健康安全目标

1.保证上下班交通事故为1%以下； 2.保证夏季中暑为1%以下；

3.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下； 4.确保与顾客和相关方沟通过程安全事故控制在1‰以下 采购部职业健康安全目标

1.保证上下班交通事故为1%以下； 2.保证夏季中暑为1%以下； 3.确保工作过程死亡事故为0；

4.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下； 5.确保与顾客和相关方沟通过程安全事故控制在1‰以下。财务部职业健康安全目标

1.保证上下班交通事故为1%以下； 2.保证夏季中暑为1%以下； 生产车间职业健康安全目标

1.保证生产过程按照规范要求组织生产； 2.保证生产过程死亡事故为0； 3.保证夏季生产中暑为3%以下。4.保证上下班交通事故为1%以下。

5.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下；

第三篇：华地贵金属简介（定稿）

华地贵金属简介

华地贵金属经营有限公司是天津贵金属交易所114号会员。

华地贵金属（简称“华地贵金属”，英文“huadi precious”），是一家在中国滨海金融创新区注册成立的贵金属经营有限公司，专业为个人和机构客户提供国内最先进的，与国际接轨的采用24小时T+0双向交易机制，资金实行银行第三方存管的黄金、白银等以保证金的形式交易的贵金属金融产品和全面的贵金属投资咨询服务。主要经营方向包括贵金属金融投资业务、金条、银锭销售回购业务、黄金工艺品、金银纪念币、金矿石工艺品、金矿石原石。

华地贵金属在中国市场组建了一支专业素养高、营销经验丰富的市场运营团队和一支拥有国外深造归国博士、MBA和从业十年以上的投资专家、黄金分析师，能为客户提供专业化的研究分析报告和投资决策的投资研究团队。目前，华地贵金属的市场区域已覆盖到广东、浙江、福建、海南、山东、吉林、河南、安徽、陕西、甘肃、湖南、四川等全国二十几个省区。

华地贵金属从成立伊始，本着“做国际黄金投资市场一流品牌”的目标，秉承“为客户创造价值，为员工创造前途，为社会创造财富”的经营理念，坚持“实现轻松投资、创造美好生活”的服务理念，做一个诚信企业，得到了业界和客户的广泛认可和赞誉，并积极实施品牌战略，树立了卓越的品牌形象，先后荣升为天津贵金属交易所会员单位、天津黄金饰品协会会长单位、天津市金银珠宝业商会会长单位、中国黄金协会常务理事单位、长城金银精炼厂战略合作伙伴；并与中国黄金报、新浪财经、中金在线、腾讯财经、和讯网、金融界、浦发银行黄金频道等主流媒体结成了良好的媒体关系。

第四篇：质量意识 质量责任 环境安全

质量意识 质量责任 环境及安全

2015年公司产值相对于2014年有所下降，但产品质量安全事故并没有明显的改观，隐藏于生产过程中和没有按程序反馈的，远不止于文件所描述的。造成的损失少则七八万，隐性损失几十万。为什么不追究责任？如果宏达公司想生存存在的话，这正是2016年大家应共同思考的问题？

一、质量以及质量意识、责任的重要性，每个人都能说出一箩筐来，可是在生产过程中，贯彻执行于自己的行为和生产环节的可能几乎没有。宏达公司质量认证14年了，公司改制也10年已过。可质量管理的制度与程序有多少在管理者思想中留下痕迹，就不要奢望生根发芽。

我们在日常生产环节中，各部门生产单元对不合格次品返修或者二次加工浪费的费用重视不够，外部内部环节沟通不畅（主要是人为的任意终止或者改变质量管理流程），造成和甲方技术信息交流不准确规范，造成工艺浪费和供货损失，以至于丧失市场等问题时有发生。

目前公司质量体系文件在日常环节能否适应、严格执行？如何执行？没有一个长期量化有效的办法和标准，唯个人意志和情趣所至。体系文件是麻烦和啰嗦低效的代词，具体来讲，年初质量计划输入敷衍了事，草草三五行，为了外审而凑活。如果作为部门质量管理执行依据更是无稽之谈。当然，各部门的主要工作是生产的工作，质量体系管理工作是虚的，没有抓生产来的直观。但如果长此以往，我看我们连虚的工作都搞不好，实打实的工作就更没指望。没有质量就没有数量，也就没有经济价值，产品质量决定着企业有无市场，决定着企业能否生存发展（道理简单大家都懂，但实现是大家共同的责任）。所以2016年，企业生产必须坚持质量第一，坚持产品的经济价值和使用价值的统一。

2016年为了提高产品质量意识、产品责任，应做以下工作：

1.加强员工培训和班组的作用

由于经济的困难，车间员工流动性增加，一人多职比较普遍。对于新的岗位不全面。面对这样的实际，培训至关重要。以前的培训也不少，但效果不好，员工能动性小，主要是不重视，学习考核流于形式。其次，班组建设要发挥作用，班组长是一线的的管理员，他们可以发现许多不规范行为。车间应予以通报，让员工理解行为的危害性，防止类似事件的再次发生。对于质量状况，也要及时告知员工，员工提出的合理化建议要有明确的答复，增加员工参与质量管理的积极性。

2.管理者加强质量意识是关键

公司并不缺少制度，缺少的是自我约束的精神，只有当制度的制订者将自己置身于管理制度之中，管理才是解决问题的有效途径，才能管得住理的清。如果对一些违规视而不见，不予纠正，员工就会逐渐淡化质量意识。再者质量意识的加强是自上而下的，管理者的行为对员工会起到潜移默化的作用。

3.重视考核是质量的保证

一要全面落实了质量管理责任意识。实施质量责任管理，每个员工“做什么”、“怎么做”、“做到怎样”有了明确的导向，承担相应的后果都有比较清晰的认识，自我监督、自我约束能力增强，责任意识、落实意识不断提高。二是调动了职工的积极性、主动性和创造性，有利于责任心、事业心不断增强，形成有效的激励。三是“以岗定责、量化计分、以分计奖”的考核办法，使员工工作作风、工作质量和效率得到较大转变、提高。四是把工作职责细化、量化，质量考核目标化，质量作为关键考核指标。进一步强化职工的责任意识，有效提高质量工作的管理水平。

4、组织制度建设

以上一切都得有相应的管理制度来保证。“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面”，作为企业的管理者，很多时候权力的确可以压倒很多事情，还能得到一些别有用心的下属的喝彩，称之为有魄力，是干大事。但也绝不是一个谋求长期发展的企业应有的行为。不可否认，很多事情是能通过所谓的“情面”来谋求解决。同一件事情，有些人有“面子”，然而有些人没“面子”，处理起来就不太一样，置制度如无物，这样子不但会使一些不正之风的滋生，同时也会给更多的员工带来伤害。一个目的,我认为公司受综合因素的影响，人员、组织结构已不适应公司的发展，有的工作已无法开展起来(制度和人力资源不平衡、缺失)。所以2016年应全面的改制改革，以保证公司正常的发展。

二、质量安全及环境工作

2015年，生产任务严重不饱满，人身安全事故相对较少。我们多次重申，公司抵御安全风险的能力较小，但是还是防不胜防，这几年公司的人身伤害事故平均每年0.8起（两年必发生一起）。虽然有些是意外，但也充分的暴露出安全生产标准工作的落实不扎实。自2010年提出标准化建设，安监部门十分重视，我们对外一直是半推半就，对内这三年一直与各部门签订安全目标责任书，内部按照省机械安全生产的部分标准执行，按理通过三级验审应该不是问题。但是没有引起大家的重视，几年了，有些车间基本的安全框架都不标准，就是应付检查，按目标责任书中的打分要求达到90分的车间不多。

结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。首先强化基层安全绩效考核，对安全积分扣完的单位负责人坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。其次,加快公司安全生产标准化建设全面推进省二级达标安全标准化自审工作，不断提高企业安全生产标准化管理水平。认真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生产标准和制度规范，建立健全企业标准化建设和考评工作体系。通过自审，公司按照安全标准化a级要素，b级要素，使安全生产管理和安全生产作业程序化、规范化、制度化、表格化。最后必须实行安全一票否决。我们搞任何事之前首先应想的是安全，而不是刻意的考虑是否影响生产、误不误工时，要把员工的生命健康当成自己的第一要务来对待，真正领会“财富可以再造，生命不可重生”、“宁可少嫌一千万，也不伤害一个人”文化真谛。

生产技术部 2016/1/5

第五篇：质量意识 质量责任 环境及安全

质量意识

质量责任

环境及安全

2017年由于公司产品结构单一，销售渠道有限，加上市场需求影响，致使塑料产量大幅下降。产量少，虽没有明显的产品质量安全事故发生，但在日常生产环节中，各生产单元对不合格次品返修或者二次加工浪费的费用重视不够，内部外部环节沟通不畅，造成一定的浪费。

针对 2017年质量管理中的现象和特征，2018年应做以下工作：

一、意识决定态度，质量管理关键在于提高人的质量意识

质量是干出来的，不是检查出来的。就是强调从事具体操作的每一个员工在工作实施过程中，要有良好的质量行为意识，要形成一种规范的行为动作。良好的安全、质量意识，是搞好各项工作的基础和前提。质量，并不只是质量部门的事，所有与产品相关的人都必须为产品质量负责。“态度决定行动”,员工有了积极向上的工作态度和信念、良好的责任意识和正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是生产优质产品的关键所在。

二、加强质量意识教育，全面提升责任意识

员工的责任意识不强，责任不完全在于员工自己，关键在于我们对质量意识和责任意识的培训和教育、在于我们是否有良好的制度，质量意识教育的目的就是促进员工责任意识的形成，使员工素质得到不断提升。质量教育是广义的，不仅包括各种技能知识培训，更重要的是平时通过开展日常性的质量意识和责任意识教育活动和多方面的文化素质、责任意识的宣传教育，对员工意识进行潜移默化的教育，使员工树立良好的质量意识。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是工作质量，还是产品质量才会有根本保证。

在产品质量就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理！特别是现在，世界经济处于低迷时期，我们更要狠抓产品质量，做到以质取胜。

三、质量安全及环境工作

2017年生产任务少，公司全年未发生一起事故，事故发生率为零。今年公司继续坚持负责监督指导各单位安全生产管理工作，组织开展定期和不定 期的安全生产检查和事故隐患排查治理活动，掌握安全生产动态，对检 查中发现的安全生产事故隐患，以“检查通报”等形式，上报下达，督促及 时整改。经常深入现场，制止违章作业，违章指挥。

公司始终以常抓整改落实为主线，按照“全覆盖”的要求，开展查缺补漏工作，消除安全生产检查中的盲区和薄弱环节；对事故多发、易发的生产环节和岗位加大检查力度，有效预防和遏制各类事故的发生。

生产技术部