第一篇：县供销社及盐务管理局主要职责.doc-县供销社及盐务管理解读
县供销社（盐务管理局）主要职责
县供销社是全县供销合作企业的业务主管机构，也是县人民政府涉农机构，与县盐务管理局实行两块牌子、一套班子的管理机制，为县人民政府直属事业单位，机构格局为正科级。主要职责是：
一、宣传贯彻党和政府有关“三农”经济工作的方针政策，积极参与和推进农业产业化建设，促进农村经济发展。
二、研究制定全县农村合作经济的发展战略、发展规划；探索建设农村现代流通网络，实现供销合作社“二次创业”。
三、按照县委、县人民政府的授权，对重要农业生产资料和重要农副产品及政策性商品（烟花爆竹、食盐等）的经营进行组织和协调。
四、指导全县供销系统改制后新公司、新企业参与和推进农业产业化经营，培育农产品市场、组织发展专业合作社、综合服务社以及各种协会等中介服务组织，培育龙头企业，加强商品供求、市场、信息服务体系建设。
五、创新工作思路和工作方法，加强社有资产的管理，确保社有资产保值增值。
六、清理整治食盐市场，保障加碘食盐的正常流通和供应，确保人民群众用盐安全。
七、承办县委、县人民政府交办的其他事项。
县社主任主要职责
一、对县委、县人民政府负责。管理好本系统的人、财、物，主持召开县社主任办公会议，对本系统新开发产业作出决策，提出年度工作思路、各项工作计划、组织制定其发展规划和目标。
二、定期或不定期深入基层调查研究，帮助基层解决实际问题。
三、经常检查督促全系统各项工作的执行情况，指导好工作，定期或不定期向县委、县人民政府汇报工作，向职工通报情况。
四、上级领导交办其他工作。
县社副主任主要职责
一、对县社主任负责。抓好其分管工作，参加主任办公会议，参与新开发产业决策；参与讨论年度工作思路、各项工作计划；组织制定其分管工作的规划和目标，负责起革和审批其分管工作的文件和材料。
二、定期或不定期深入基层调查研究，帮助基层解决实际问题。
三、经常检查其分管工作的执行情况，指导开展好工作，经常向主要领导汇报工作。
四、主要领导交办的其他工作。
秘书股工作职责
一、研究起草全县供销工作的规范性文件和综合性材料；负责会议的组织和会议决定事项的督办。
二、负责文秘、机要、保密、档案、机关作风建设、目标管理、政务信息以及机关后勤管理工作。
三、负责机关业务招待费使用管理工作；负责系统法律法规宣传、法律知识教育等工作。
四、承办领导交办的其他工作以及单位挂钩扶贫的相关工作。
综合业务股〈含盐政股的职能〉职能
一、负责组织、监督企业业务开展，及时向领导汇报业务开展情况。
二、抓好统计报表的组织汇总、上报，建立统计台帐、报表编制审核、统计数字评估，保证统计工作正常进行。
三、认真开展盐政执法和有关证照办理，严格执行证照审批力度。
四、依法行政，严格执法。公开、公正实施监督管理履行盐政执法。
五、行使对涉及盐产品的生产及经营场所和运输进行检查，对违法经营者进行查处。
六、宣传、实施国家《食盐专营办法》、《食盐加碘清除碘缺乏危害管理条例》、《云南省盐业管理条例》。财务统计审计股工作职责
一、组织实施国家、省、州、县有关财务、统计、审计税务和金融法规、制度。
二、负责对社有资产的监督考评及核算管理工作。
三、负责全县供销系统的财务、统计的管理工作，组织财务人员统计人员的学习和培训。
四、负责县社机关经费的收支预算和核算工作。
五、负责对所属企业的内部审计和专项审计工作。
人事股岗位职责
一、负责机构人员编制核定、社会保障、人事管理工作。
二、指导协调所属企业社会保障工作。
三、按照干管权限协助对所属企业领导班子及县社机关干部的考察、考核、培养工作。
四、负责本系统内来信来访的接待和处理。
五、搞好人事档案管理工作。
六、负责县社机关妇女工作。
七、完成单位交办的其它工作任务。
马关县供销合作社联合社
党总支办公室职责
县社党总支办公室在中共马关县供销社总支委员会的领导下开展工作，其职责：
一、负责宣传党的路线、方针、政策、贯彻落实上级党委的决定、决议和指示，承办县社总支办日常工作。
二、负责年度党建指标的制度、检查、评比和总结；指导所属基层党组织开展党务工作；对入党积极分子进行教育、培训和考察。
三、负责党总支会议的组织和材料的收集、整理；指导所属各党支部做好换届改选、党员的教育管理和发展。
四、负责党务宣传，党员的政治理论学习和精神文明建设及党费收缴。
五、承办领导交办的其他工作任务。
安全生产（综治）办公室工作职责
一、严格执行安全生产法律、法规和各项安全管理规章制度，贯彻落实上级党委、政府关于安全生产工作的决定、会议、文件精神及社会治安综合治理各项措施。
二、负责起草本单位安全生产及综治、年度工作计划、工作规划、安全生产重特大事故应急预案、群体性事件及突发性事件应急预案、六月安全生产月活动方案等相关材料的起草，送领导审批后组织实施。
三、建立和完善安全生产及社会治安综合治理各项管理规章制度、档案、台帐；与各企业签订安全生产及社会治安综合治理工作目标管理责任书，年终组织考核。与周边友邻单位签订联防协议，按时照开安全生产及社会治安综合治理工作联席会议，并形成会议纪要。
四、负责组织本单位安全教育培训工作，组织开展安全检查，并对存在的安全隐患督促整改到位。
五、负责本单位安全生产及综治工作的信息上报，对安全生产半年及全年的工作进行总结。按时上报相关材料。
六、完成领导交办的其他工作。
第二篇：市盐务管理局09信访工作总结及2010年工作思路解读
市盐务管理局09信访工作总结及2010年工作思路
2009年以来，我盐务局信访工作在市委、市政府的领导下，在市信访局有关各部门的具体指导下，围绕我市经济发展的总体方向，不断创新工作思路，改进工作方法，从创建和谐社会出发，从维护群众切身出发，认真做好信访工作。现将2009年工作总结如下：
一、思想认识上高度重视，把信访工作摆上重要位置
信访工作是党和
行政的一项重要工作，是构建社会主义和谐社会的基础性工作，是党和行政联系群众的桥梁，是听民情、知民意的窗口，是体察群众疾苦的重要途径，在正确处理人民内部矛盾、维护社会和谐稳定、加强党风廉政建设和反腐败斗争中发挥着重要作用。为了把信访工作措施切实落到实处，及时化解各种矛盾，局党支部坚持把信访工作摆在重要位置，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，结合党风廉政建设，在干部职工中大力提倡和发扬求真务实、艰苦奋斗、密切联系文秘杂烩网的作风，教育和引导广大干部职工从讲政治、讲稳定、讲大局和坚持党的群众路线的高度出发，充分认识新时期信访工作的重要性和紧迫性，正确处理改革、发展、稳定的关系，把信访工作作为促进社会稳定的大事来抓，进一步提高了干部职工的思想认识，增强了大家全心全意为人民服务的自觉性。在实际工作中，局党支部坚持依法按政策办事，维护社会公平正义，最大限度地增加和谐因素、减少不和谐因素，有力地促进了全局信访工作的深入开展。
二、健全完善组织机构，认真实行信访工作领导责任制
今年，我局把信访工作一齐纳入目标，强化了信访工作目标管理，并把信访工作作为我局的一项重要工作，认真督查，形成了主要www.领导亲自抓、分管领导具体抓、工作人员直接抓、上下动手一起抓、层层都有领导抓的工作局面和行之有效的工作网络，促进了信访工作责任制的全面落实。
三、加强领导，明确责任，确保了信访工作的顺利开展。
我局坚持把信访工作纳入重要议事日程，做到了有计划、有安排、有要求、有措施、有督查、有落实。并认真分析信访形势，研究信访动态，排查不安定因素，有针对性地研究工作，探讨办法，有效地开展了信访工作。
市盐务管理局2010年年工作思路
（一）、继续落实信访工作领导责任制和责任追究制，努力形成领导整体重视信访工作的新局面
要继续坚持党政一把手亲自抓、负总责的领导责任制，定期听取信访情况汇报，部署、检查指导信访工作开展，研究解决群众反映的热点难点问题。要认真落实责任追究制度。进一步落实好党政领导工作日接待群众来访制度。
（二）、认真解决群众信访反映的问题，在畅通和拓宽信访渠道上迈出新步伐
要进一步端正思想，转变观念，正确对待群众的信访活动，对群众来信反映的问题，要做到“件件有着落，事事有回音”。有效初信要力求一次办理到位；诉求合理的联名信，要件件交办督办；反映重要问题或突出问题的来信，由责任单位的党政负责人亲自阅批。要贴近群众，急群众之所急，想群众之所想，帮群众之所需，切实解决群众信访反映的问题，为群众办实事。要加强各单位各部门之间的交流与协作，积极探索通过法律途径解决信访问题的新路子。
（三）、进一步加强基层信访工作，努力探索把信访问题解决在基层的新路子
努力加强观念创新，树立大信访观念、依法信访观念，立足于市场经济条件下信访工作的新情况，理出新思路、拿出新措施。积极探索信访工作新经验。
（四）、进一步加强信访干部队伍建设，推动信访工作再上新台阶
按照培养眼界宽、思路宽、胸襟宽干部的要求，加强信访干部队伍思想、作风建设和业务培训，提高业务能力，努力培养造就一支政治坚定、纪律严明、办事公道、作风优良、熟悉法律法规和政策、拥有丰富群众工作经验的信访干部队伍。要在政治上培养、工作上支持、生活上关心信访干部，增强信访部门的生机和活力。对政治素质好、业务能力强、工作业绩突出的信访干部，要予以重用。内练素质，外塑形象，从受理一次次来信来访做起，从帮助群众办理一件件实事做起，以高度的政治责任感、与时俱进、创新方法、牢记宗旨、爱岗敬业、扎实工作、无私奉献。
（五）、建立健全长效机制，提高信访工作整体水平
要把信访工作的重心从事后处理转移到事前排查化解上来，增强工作的预见性、主动性和针对性。要及时掌握社会矛盾的苗头动向和预警信息，做到发现得早、化解得了、控制得住、处理得好。要进一步强化督查职能，要适应新时期信访工作需要，建立信访督查制度，设立督查和复查复核机构，加大对贯彻落实上级信访工作方针政策、工作部署以及办理重要信访事项情况的督查力度。
第三篇：市盐务管理局09信访工作总结及2010年工作思路
2009年以来，我盐务局信访工作在市委、市政府的领导下，在市信访局有关各部门的具体指导下，围绕我市经济发展的总体方向，不断创新工作思路，改进工作方法，从创建和谐社会出发，从维护群众切身出发，认真做好信访工作。现将2009年工作总结如下：
一、思想认识上高度重视，把信访工作摆上重要位置
信访工作是党和
行政的一项重要工作，是构建社会主义和谐社会的基础性工作，是党和行政联系群众的桥梁，是听民情、知民意的窗口，是体察群众疾苦的重要途径，在正确处理人民内部矛盾、维护社会和谐稳定、加强党风廉政建设和反腐败斗争中发挥着重要作用。为了把信访工作措施切实落到实处，及时化解各种矛盾，局党支部坚持把信访工作摆在重要位置，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，结合党风廉政建设，在干部职工中大力提倡和发扬求真务实、艰苦奋斗、密切联系文秘杂烩网的作风，教育和引导广大干部职工从讲政治、讲稳定、讲大局和坚持党的群众路线的高度出发，充分认识新时期信访工作的重要性和紧迫性，正确处理改革、发展、稳定的关系，把信访工作作为促进社会稳定的大事来抓，进一步提高了干部职工的思想认识，增强了大家全心全意为人民服务的自觉性。在实际工作中，局党支部坚持依法按政策办事，维护社会公平正义，最大限度地增加和谐因素、减少不和谐因素，有力地促进了全局信访工作的深入开展。
二、健全完善组织机构，认真实行信访工作领导责任制
今年，我局把信访工作一齐纳入目标，强化了信访工作目标管理，并把信访工作作为我局的一项重要工作，认真督查，形成了主要www.领导亲自抓、分管领导具体抓、工作人员直接抓、上下动手一起抓、层层都有领导抓的工作局面和行之有效的工作网络，促进了信访工作责任制的全面落实。
三、加强领导，明确责任，确保了信访工作的顺利开展。
我局坚持把信访工作纳入重要议事日程，做到了有计划、有安排、有要求、有措施、有督查、有落实。并认真分析信访形势，研究信访动态，排查不安定因素，有针对性地研究工作，探讨办法，有效地开展了信访工作。
市盐务管理局2010年年工作思路
（一）、继续落实信访工作领导责任制和责任追究制，努力形成领导整体重视信访工作的新局面
要继续坚持党政一把手亲自抓、负总责的领导责任制，定期听取信访情况汇报，部署、检查指导信访工作开展，研究解决群众反映的热点难点问题。要认真落实责任追究制度。进一步落实好党政领导工作日接待群众来访制度。
（二）、认真解决群众信访反映的问题，在畅通和拓宽信访渠道上迈出新步伐
要进一步端正思想，转变观念，正确对待群众的信访活动，对群众来信反映的问题，要做到“件件有着落，事事有回音”。有效初信要力求一次办理到位；诉求合理的联名信，要件件交办督办；反映重要问题或突出问题的来信，由责任单位的党政负责人亲自阅批。要贴近群众，急群众之所急，想群众之所想，帮群众之所需，切实解决群众信访反映的问题，为群众办实事。要加强各单位各部门之间的交流与协作，积极探索通过法律途径解决信访问题的新路子。
（三）、进一步加强基层信访工作，努力探索把信访问题解决在基层的新路子
努力加强观念创新，树立大信访观念、依法信访观念，立足于市场经济条件下信访工作的新情况，理出新思路、拿出新措施。积极探索信访工作新经验。
（四）、进一步加强信访干部队伍建设，推动信访工作再上新台阶
按照培养眼界宽、思路宽、胸襟宽干部的要求，加强信访干部队伍思想、作风建设和业务培训，提高业务能力，努力培养造就一支政治坚定、纪律严明、办事公道、作风优良、熟悉法律法规和政策、拥有丰富群众工作经验的信访干部队伍。要在政治上培养、工作上支持、生活上关心信访干部，增强信访部门的生机和活力。对政治素质好、业务能力强、工作业绩突出的信访干部，要予以重用。内练素质，外塑形象，从受理一次次来信来访做起，从帮助群众办理一件件实事做起，以高度的政治责任感、与时俱进、创新方法、牢记宗旨、爱岗敬业、扎实工作、无私奉献。
（五）、建立健全长效机制，提高信访工作整体水平
要把信访工作的重心从事后处理转移到事前排查化解上来，增强工作的预见性、主动性和针对性。要及时掌握社会矛盾的苗头动向和预警信息，做到发现得早、化解得了、控制得住、处理得好。要进一步强化督查职能，要适应新时期信访工作需要，建立信访督查制度，设立督查和复查复核机构，加大对贯彻落实上级信访工作方针政策、工作部署以及办理重要信访事项情况的督查力度。
第四篇：销控及认购管理
销控及认购管理
一． 销控管理
1． 售楼处销控工作由项目总监（总销控）统一负责，项目总监交由各销售主管具体执行，并于第一时间知会项目总监。
2． 销售代表需销控单位时，须报知销售主管同总销控联系，确认该单位尚未售出可以销控，才能进行销控。
3． 项目总监进行销控前，必须以销售代表先交客户的认购订金及身份证原件复印件2份。4． 销售代表须在销控确认单位后，方与客户办理认购手续。
5． 销售代表不得在销售主管不知情或销控未果的情况下自行销控单位，否则自行承担由此而产生的一切后果，并处予警告处分。
6． 销控后，如客户及时下定并认购，销售主管需及时将最新资料登记于《销控登记表》，并将进度向总销控汇报。
7． 销控后，如客户无下定或挞定，销售主管需及时反馈给总销控，取消该单位的销控登记，否则因此产生的后果由责任人承担。
8． 如客户已确定挞定，销售代表必须第一时间向销售主管汇报，并由销售主管通知总销控。9． 售楼处各销售主管须于每天营业结束时，或第二天一早上班时以电话或留言等形式向总销控汇报当天的销售情况，包括卖出多少单位，收到多少订金等。
二． 认购管理
1． 定金与尾数
1）销售代表必须按公司规定的该楼盘定金金额要求客户落定，如客户的现金不足，销售代表可争取客户以公司规定的最低定金落定。
2）如客户的现金少于公司规定的最低定金，必须取得销售主管的同意后才可受理，否则不予销控或认购。
3）如客户并未交齐全部定金，销售代表必须按公司规定的补尾数期限要求客户补尾数。如客户要求延长期限的，须知会销售主管向上级申请并取得同意后方可受理。
2． 收款收据与尾数纸
1）楼盘销售代表负责定金的收取，保管，上交及收据的开具工作。如未及时交由财务，应交由销售主管保管。
5）特殊情况下，客户无法亲自前来领款并签收的，或者遗失了相关单据，则客户必须出具委托书，说明委托人身份，委托原因并附上相关证明文件，声明情况并承担相关责任，否则财务有权拒绝受理退款。
6）客户退款时间不超过24小时的，可由各销售主管在取得上级同意后，在楼盘直接完成退款程序，但客户仍须填写申请表的申请部分及签收部分。
6． 销控登记表和总销控
1）各销售主管于每出售单位，转单位，挞定，收款等后立刻记录于销控登记表和总销控表。2）销控登记表由公司统一规定形式，由各销售主管负责登记与保管。3）总销控表的记录统一如下：
i)ii)售出单位：于该单位格上填写日期和成交销售代表。
转单位：于旧成交单位格上删去成交记录，并用红笔加上“转”字，并于新转单位格上填写资料。
iii)挞定：于旧成交单位格上删去成交记录，并用红笔加上“挞”字。
4）销售代表必须做好售后跟进工作，以确保客户按时补尾数，交首期，签约，做按揭，介绍新客户。销售代表在跟进过程中，如已登记的资料有任何更改或者出现问题，应立即通知销售主管，销售主管将最新资料登记于销控登记表，以便及时向上级汇报。
三． 财务收款安排及单据管理（适用于我司收定的楼盘）
1． 收款安排
销售主管于成交单位或收取定金后立刻通知公司，定金，收据和合约（尾数纸，认购书），成交报告等相关联，并须于当天或第二天上午12点之前交到财务部，周六，周日及公众假期可顺延。1）将成交资料登记于经理“销控登记表”上；
2）定金，收据和合约验收无误后，请财务于经理“销控登记表”的财务拦处签名。2． 合约收据管理
公司的收据，认购书统一为一式四联，尾数纸为一式三联，各联按下列对应关系进行管理： 白色：地盘存根；
蓝色：随定金一同交予财务； 红色：客户留存； 黄色：发展商/备用
制定人：_____________ 审批人：_____________
第五篇：销控及认购管理
销控及认购管理
一． 销控管理
1． 各售楼处销控工作由项目总监统一负责，项目总监交由各售楼处现场经理具体执行，并于第一时间知会项目总监（总销控）。
2． 销售代表需销控单位时，须报知现场经理同总销控联系，确认该单位尚未售出可以销控，才能进行销控。
3． 项目总监进行销控前，必须以销售代表先交客户的认购订金或身份证原件为原则。4． 销售代表须在销控确认单位后，方与客户办理认购手续。
5． 销售代表不得在现场经理不知情或销控未果的情况下自行销控单位，否则自行承担由此而产生的一切后果，并处予警告处分。
6． 销控后，如客户及时下定并认购，项目经理需及时将最新资料登记于《销控登记表》（表格04-01），并将进度向总销控汇报。
7． 销控后，如客户无下定或挞定，现场经理需及时反馈给总销控，取消该单位的销控登记，否则因此产生的后果由责任人承担。
8． 如客户已确定挞定，销售代表必须第一时间向现场经理汇报，并由现场经理通知总销控。9． 各售楼处现场经理须于每天营业结束时，或第二天一早上班时以电话或留言等形式向总销控汇报当天的销售情况，包括卖出多少单位，收到多少订金等。
二． 认购管理
1． 定金与尾数
1）销售代表必须按公司规定的该楼盘定金金额要求客户落定，如客户的现金不足，销售代表可争取客户以公司规定的最低定金落定。
数纸的编号。
3）销售代表填写完认购书后，必须交由项目经理核对检查，核对检查无误后方可将红色联交予客户作为认购凭据，并将其余联收妥。
4． 成交报告
在已收齐定金填完认购书，或者完成认购手续后，销售代表需及时填写公司的〈成交报告〉（表格04-02），并由项目经理确认。成交报告与相应的认购书复印件同时上交给部门经理。5． 退款
1）退款须填写退款申请表，由相关财务人员统一编号，有需要时由各售楼处项目经理自相关财务人员领取，并登记负责保管，如有作废必须交回相关财务人员，不得私自处理或遗失。2）退款申请表的申请部分一般由客户本人填写签名。特殊情况客户本人不能填写的，则由各售楼处项目经理代为填写并交回相关财务人员进行申请，但必须说明原因。
3）退款时，必须将以前所开具给客户的所有相关单据，包括红色联收据，尾数纸，认购书等全部收回，否则相关财务人员有权拒绝退款，或由各售楼处项目经理承担由此而产生的一切后果。
销售：1304 4）申请表的签收部分，必须由客户在收到所退款项时亲自填写，并经由各售楼处项目经理与收回的收据与尾数纸等配套单据一起交回公司对数。
5）特殊情况下，客户无法亲自前来领款并签收的，或者遗失了相关单据，则客户必须出具委托书，说明委托人身份，委托原因并附上相关证明文件，声明情况并承担相关责任，否则财务有权拒绝受理退款。
6）客户退款时间不超过24小时的，可由各售楼处项目经理在楼盘直接完成退款程序，但客户仍须填写申请表的申请部分及签收部分。各售楼处项目经理必须于当天或第二天上午将申请表及配套单据一并交回公司，向相关财务人员说明情况，审核无误后方可进行对数。
公司的收据，认购书统一为一式四联，尾数纸为一式三联，各联按下列对应关系进行管理： 白色：地盘存根；
蓝色：随定金一同交予财务； 红色：客户留存； 黄色：发展商/备用
制定人：_____________ 审批人：_____________
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