2018年工作计划(终稿)

第一篇：2018年工作计划(终稿)

XXX公司

市场营运部关于2018年工作计划的报告

尊敬的公司领导：

XXX公司新的一年已经开始，为了能更好的规范公司营运部门，提高公司的业务收入，需要在下一步的工作中加快扩展更多的业务，以达到增加收入，创收利润的目标，因此，在2018年的工作中，市场营运部特作如下工作计划：

一、组织一支全新的队伍

1、队伍配置情况

市场营运部标准配置4人，一人负责对整个业务的安排及计划，对整个XXXX处置市场的统筹管理，业务营运规范、业务开发等，对分管领导直接负责；

2、任务分配情况

按照4人标准，按区县划分责任，对责任范围内所有涉及的业务及业务开发任务承担责任；省、市级医院、部队医院由分管领导带领业务负责人一起完成。

二、工作任务安排

1、清查医疗机构

（1）对2017年所有的合同签订工作及收款情况台账记录进行清查，查清业务范围内服务的对象、已签合同明细、未签订合同明细、已收账款明细、应收账款明细、是否重复签订合同或重复收款等情况；

(2)完成时间：3天；

2、运输线路清查

（1）对线路运输情况做彻底的摸底，线路任务安排是否合理、是否存在清运任务与线路不相匹配导致的投诉等情况，特别对省市级医疗机构的服务，是否存在时间拖延、服务观念等方面的问题；（2）完成时间：5天；

3、发函

（1）向医疗机构全面发出书面函件，告知医疗机构公司投诉监督及联系人员、联系方式、明确公司的所有权属情况；

（2）完成时间： 7天；

4、协调医疗机构关系

（1）请求公司支持协调好沟通工作；（2）完成时间：30天；

5、台账记录

（1）对处置合同台账录入表格分类登记工作；（2）完成时间：持续进行。

6、合同签订工作

（1）对处置合同做严格的领用登记制度，所有合同由综合办公室管理，每天由业务人员按当天计划需签订合同从综合办公室申请领取合同，并当天将签订完成的合同交回，领出的份数与交回的份数必须相等；

（2）完成时间：持续进行

7、发票领用登记工作

（1）对处置合同签订后需要进行开具发票必须由签订合同的人员亲自将发票送到医疗机构手中，并在领取发票时做登记管理，发票丢失一份，由丢失人员自己承担丢失发票的责任，包括补开发票所增加的税负问题，直至发票补完为止；并于当月处理，过月不处理的，按照发票金额从工资当中扣除；

（2）完成时间：持续进行

8、转移联单领用登记工作

（1）对转移联单的领用做严格的领取登记，包括领用人员，份数等。

（2）完成时间：持续进行

9、转移联单收回工作

（1）每月5日前由所有负责清运人员将自己所负责线路的医疗废物转移联单公司存档页全部收回

（2）完成时间：持续进行

10、医疗废物数量统计报表工作

（1）转移联单上记录了每天每家医疗机构所产生医废的数量，每月25日前由综合办公室将上月医疗废物的数量统计完成并形成统计报表送公司分管领导批准。

（2）完成时间：持续进行

11、医疗废物清运工作

（1）医疗废物清运工作箱式货车运输，因公司运输车辆、人员及车辆通行证数量的限制，需要合理安排好白天与晚上运输的医疗机构数量，确保服务的水平的提高，做到“0”投诉情况，为公司树立良好的口碑形象。

（2）完成时间：持续进行

12、人员素质的提高

（1）工作要求：每个月对部门人员包括一线收集运输人员进行培训工作，包括业务培训、工作方式培训、安全培训、收集、运输规章制度、法律法规的培训；确保在医废的清运过程中不出现安全事故，不出现被投诉的现象。并定期对行车的路线GPS进行跟踪检查，及时反馈跟踪检查的信息。

（2）完成时间：持续进行

第二篇：党建2015工作计划终稿 - 副本

xxxxxxxxxxxxxxxxx局 2015年党建工作计划

为进一步深入贯彻上级党委党建工作要求，加强党的执政能力建设和党的先进性建设，充分发挥党支部的核心作用和广大党员的先锋模范作用，开创我xxxxxx管理新局面，根据县委的总体部署和要求，结合我局实际，特制定2015党建工作计划：

一、指导思想

认真学习贯彻落实党的十八大和党的十八届三中、四中全会精神，以服务中心、建设队伍为核心，以建设为民、务实、清廉机关为目标，强化从严治党新常态，全面加强机关党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，健全完善机关党建工作机制，转变作风，深入基层，服务群众，提升效能，为建设富裕和美莒县提供坚强的保障。

二、工作重点

(一)加强党支部组织建设

一是召开党支部专题会议，对党建工作进行安排部署，明确全年党建工作的目标和任务，真正把党建工作纳入重要议事日程，科学设定目标体系，层层分解，细化量化，责任到人，严格考核，逐项兑现，构建起上下同心、齐抓党建的运行机制。二是规范组织生活制度。按照制度化、规范化建设要求，坚持民主集中制原则，全面落实党支部工作各项制度，进一步梳理完善内部规范管理等工作措施，制定工作人员量化管理考核细则，落实组织生活等制度，使组织生活在组织建设中的作用得到实际有效的发挥。三是强化人才队伍建设，加强对党员的教育、管理和监督，抓紧抓好党员干部政治理论学习，实行党员目标管理，开展好民主评议党员，做好党员积极分子的选拔培养工作，按要求发展党员和入党积极分子。

(二)强化党员学习教育

坚持党支部集中学习制度，建设学习型党组织，提升党员政治意识、组织意识、纪律意识、大局意识。一是按照我局2015年党员集中培训计划安排，开展全体党员和入党积极分子集中培训，重点加强对新形势、新任务、新要求的学习，不断提高党员干部政策理论水平。二是在支部书记牵头下，组织支部全体党员学习十八大和十八届三中、四中全会精神等，通过组织集中学习、集体讨论、宣讲比赛、义务劳动等多种形式，同单位工作实际情况紧密结合，既要搞好党的理论知识及社会主义核心价值观的宣传教育，按要求开展好党员干部联系群众服务工作，为群众排忧解难，还要搞好xxxxx法律法规的宣传教育，让群众了解和认识xxxxxx工作，提高广大党员干部理论联系实际的水平。三是把党员教育培训同“学习日”相结合，把党的理论知识同实际案例相结合，坚持“每日一记”、“每周一练”、“每月一讲”，理论联系实践，在党的理论学习中穿插案例分析，切实提高执法能力和水平。

(三)健全工作机制

1、从严落实党建责任。按照“抓好党建是最大的政绩”要求，强化党建工作主体责任落实。认真贯彻落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》和省委《实施办法》，加强对《条例》执行情况的监督检查。完善党组织书记述职制度。作为党建工作的第一负责人，党组书记要充分发挥好思想政治辅导员的角色，针对机构改革背景下人心不稳等苗头性问题，要及时与党员干部尤其是班子成员开展必要的谈心谈话，打消他们内心的顾虑，稳定干部队伍思想状况，进而调动他们工作的积极性、主动性，更加扎实深入地开展工作。

2、抓好“一岗双责”制。党组书记和成员要履行好“一岗双责”，既要抓好分管的业务工作，又要以同等的精力抓好分管部门的党风廉政建设，把反腐倡廉、案件防范工作与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”，使党风廉政建设和反腐败工作始终保持应有的力度。

3、落实 “两个责任”制。党风廉政建设党委负主体责任、纪委负监督责任是落实党要管党、从严治党，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的根本要求。要深刻认识“两个责任”的重要性和紧迫性，准确把握“两个责任”的基本内涵和具体要求，把 “两个责任”作为党建工作的重要内容之一，着重抓好贯彻落实工作。

4、坚持 “三会一课”制。为提高党员的思想、政治素质，增强党支部凝聚力和战斗力，认真落实和规范“三会一课”制度。抓好“四个一”落实：年初召开一次支委会、党员大会，每半年至少召开一次党员组织生活会，至少每半年集中上一次党课，年底组织一次党支部书记述职、民主评议党员工作。年内组织党员干部至少观看3次以上有关党员先进性教育、作风建设和反腐倡廉等内容的电教片。

5、狠抓“问题台账”落实。针对党建工作自我查摆出问题和上级点评意见，逐一建立整改落实台账，制定整改措施、明确整改时限。召开支部专题会议，将台账中的每个问题分解为具体工作内容，融入到全年日常工作中，定目标、定计划、定责任，层层细化分解，层层狠抓落实，逐项落实到位。

(四)优化服务水平

以服务提升促进党建工作，建设服务型党组织，重点从以下工作入手：

1、转变执法观念，提升服务水平。日常执法监管中，要转变执法观念，把主要精力放在如何规范市场经营秩序中，而不是对违规单位的处罚上。要树立风险防范意识，加强对网吧等人员密集场所安全隐患问题的排查，把隐患消灭在萌芽中。

2、强化执法检查，提高执法效能。针对xxxx中民众反应强烈的突出问题，要进一步增强执法检查力度，创新执法手段，更好地治理未成年人出入网吧等问题。要加强联合执法力度，增强同公安、工商、消防等部门的协调配合，进一步清理xxxx中各类顽疾。

3、严格执法纪律，打造廉洁队伍。我局把严格执行中央八项规定，纠正“四风”作为今年工作重点，严格按照上级执法部门和县委县政府党风廉政建设责任制的要求，强化对自身的监督。加强党性党风党纪教育，让干部受惊醒、明底线、知敬畏，自觉做到“三严三实”。严格执法执纪行为，用廉政制度扎紧违规违纪的篱笆，时刻注意自省自律，打造廉洁勤政的执法队伍。

2015年4月1日

第三篇：安监局档案工作计划(终稿)

2018年安监局档案工作计划

2018年，安监局档案管理工作在集团公司领导和档案馆的指导下，认真贯彻落实《档案法》、《企业档案工作规范》，大力加强档案管理工作，全面夯实档案基础建设，努力提高档案管理水平，为进一步落实集团公司档案管理工作的有关要求，现将安监局档案工作概况和下一步工作计划如下：

一、机构与组织管理

组织机构建设上，安监局实行一把手工程，档案工作由副总经理、安监局长负责，负责综合业务的副局长分管，责任处室为综合处，由综合处牵头协调其他各处室负责把档案的收集、整理、归档、保管等，制定档案管理工作规章制度和计划，以及档案移交和销毁材料的审查签字;安监局的档案主要内容是安全生产管理的规章、制度、规定、办法、安全生产工作统计报表、事故抢救的调查、报告、安全生产许可证年检、安全生产标准化建设体系材料、安全生产隐患检查及整改资料等。

在管理措施上，安监局领导组织各处室全体人员及各股室所办资料员认真学习《档案法》、《企业档案工作规范》、《档案实施办法》、《机关档案工作业务建设规范》、《机关档案工作条例》、《归档文件整理规则》及有关资料，研究制定档案整理归档制度;档案管理办法;档案查阅制度;档案保密制度;档案鉴定、销毁制度;档案收集制度;档案统计制度;档案保管制度;档案员岗位职责和达标升级有关措施及方案，同时还加强对各处室文件材

提高查阅便捷程度，充分利用网络提供已公开档案信息、已公开现行文件及其他公开信息服务，依托办公自动化网络，逐步与档案馆以及集团公司ERP平台、安全隐患反馈信息平台、安全监察信息平台等进行模块整合。

（三）加强档案存档管理建设。根据单位实际情况，重新规划办公区域，添置相应硬件如文件柜、档案盒等，尽量做到档案区域独立、专档专柜。

（四）做好重点档案登记工作。做到提前介入、规范监督、全程跟踪、标准管理，确保重点档案的完整、准确、系统和有效利用。

（五）深入推进已公开现行文件利用工作。积极配合集团公司信息公开，进一步丰富现行文件信息资源，根据需求扩大收集范围，加大宣传力度，改善管理方法，拓展领域。

（六）抓好档案人才队伍建设。加强档案知识学习培训，提高各处室兼职档案人员的业务水平；加强思想道德教育，提高档案的政治素质、事业心；积极组织档案人员学习、交流，调动档案人员的工作积极性和创造性。

集团公司安全监察局

2018年7月27日

第四篇：人力资源终总结和工作计划

人力资源部2010年工作总结及2011年工作思路

2010年，在公司领导及省公司人力资源部的指导下，人力资源部认真落实各项政策制度，审视在公司发展中的定位和价值，全程思考人力资源管理的内涵，追求人力资源优化配置，关注企业和员工的发展需求，加大队伍和员工能力培养、素质提升，规范了人力资源基础管理工作，为企业营造了健康和谐的内部环境，较好地完成了2010年各项人力资源工作，现将2010年主要工作及2011年工作思路总结如下：

一、2010年主要工作总结

（一）关注绩效管理四大环节，企业员工共成长

绩效管理有四大环节：绩效计划制定、绩效指导、绩效评估、绩效反馈，而以往的绩效管理只关注绩效评估，却忽视了绩效管理的其它环节，2010年人力资源部会同业务部门共同加强绩效管理，通过月初领导与员工共同制定绩效计划、月中领导对员工绩效实施进行过程指导与强化、月末领导对员工进行绩效评估与绩效沟通打造“闭环”管理模式。人力资源部通过不同期抽查等方式督促各部门有效开展，强调了管理者和员工的互动，使管理者和员工形成利益共同体，管理者和员工为绩效计划的实现而共同努力，绩效管理成为提升员工和企业双重竞争力的有力保障。

（二）逐级宣贯职级管理办法，提高员工感知

2010年上半年省公司下发了新的职位职级调整方法，有利于员工

更好地实现职位发展，在新的文件精神下，公司约有1100名员工拓展档次有所提升，为更好地让员工理解政策，提高感知，人力资源部对中层管理人员、各部门综合管理员进行细致培训，并要求各生产单元对员工进行逐级宣贯。同时，人力资源部还利用各种机会，如新员工培训、调研、电话沟通等方式进行广泛宣传，让员工从心理上能真正领会文件给他们带来的实惠，从而提高员工的感知。

（三）持续优化人力资源配置，提升企业整体效能

2010年人力资源部组织了生产单元及市公司职能部门部分职位的公开竞聘，优化了公司人力资源配置，激发了近些年新进大学生潜能，通过竞聘发现了一批优秀人才，适才适岗，提升了企业整体效能。

（四）夯实人力资源基础管理，有序推进各项工作

2010年下半年人力资源部对员工基本信息进行全面梳理，通过组织员工填写员工履历表、对信息进行认真核实、HRMS信息维护等环节确保员工各项信息的准确性。同时，人力资源部还对公司各种制度进行重新优化整合，规范了流程，使每一项工作都有法可依，有章可循。基础管理工作的扎实推进，有利于人力资源各项工作的顺畅开展。

（五）完善人力资源培训制度，满足员工提升需求

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2010年，通过落实《员工培

训计划》，分层级的对全体员工进行了培训，继续推行新员工培训体系，深化优秀员工回炉培训，建立客户经理认证制度，健全基层班组长资格认证体系。全年培训计划执行率100%，完成员工培训千余人次。

二、2011年工作思路

2011年，大洋分公司人力资源部将在公司领导及省公司人力资源部指导下，继续扎实做好人力资源基础管理工作，构筑以“职位管理为核心、绩效管理为动力、培训管理为手段、薪酬管理为保障”的战略性人力资源管理体系，在做好主动服务、满足员工诉求的基础上，以公司战略及业务发展为导向，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，实现人力资源管理的战略转型。

（一）以职位管理为核心，拓展员工成长空间

职位管理涉及员工工作分析、职位职责说明、定岗定职、职级晋升、职位竞聘等诸多内容，为进一步做好职位管理，人力资源部拟于2011年开展如下工作：

1、建立人力资源配置模型。依据业务发展状况和效率标准，通过工作分析、标杆对比等方法，逐步建立科学的人力资源总量配置模型，探索建立分层分级岗位定额标准，测算各单位、各专业用工人数，以探求人力资源的最优化配置。

2、探索构建专业能力测评体系。根据公司战略，在省公司能力素质评价指导操作手册的指导下，在继续总结基层班组长资格认证的前提下，逐步推进其他专业人才的资格认证，形成一套具有大洋分公

司特色的能力测评体系，准确定位员工的知识、能力、素质。

3、梳理人力资源现状。待2011年省公司任职资格体系文件下发后，对全区员工进行宣贯，由部门领导与员工共同制订职业生涯规划，帮助员工成长，同时视情况对公司部分职位进行梳理、对人力资源配置使用现状进行深入分析，实现人才合理流动，有计划培养一支后备人才队伍。

（二）以绩效管理为动力，达成组织个人目标

全业务运营环境下，公司外内部环境都在悄然发生变化，传统的考核方法、考核体系已不能准确反映公司发展的实际，也不能有效调动员工积极性，2011年人力资源部将逐步探索适合全业务发展的新的绩效考核体系，以有效达成组织和个人目标。

1、优化考核体系。科学合理的考核标准能够准确反映公司的战略方向，有效指导员工开展工作，2011年人力资源部将结合公司内外部环境，主动合同业务部门，优化考核体系。

2、加强绩效指导。对全区客户经理、营业员、渠道经理、话务员、后台管理人员等绩效考核情况进行调研，对考核标准进行优化处理，对反馈情况进行定期检查，引导管理人员和员工意识到考核的目的，帮助员工成长。

（三）以培训管理为手段，锻造队伍提升素质

针对新的竞争格局和队伍现状，以全面提升全业务运营下团队管理能力和巩固核心人才优势为主线，构建全新的人才培养体系，促进企业核心竞争力和员工职业发展力的双提升，增强队伍凝聚力。

1、根据培训需求制定培训计划。对于劳动合同制用工，根据员工进公司的时间和岗职的不同按周期制定培训计划进行培训，坚持缺什么补什么的原则，定期开展调查问卷等形式争取员工的意见从而确定培训计划；对于劳务派遣制用工，主要是按照员工公司的时间结合工作中的表现制定针对个人的培训计划，入职培训（或回炉培训）—值班长认证培训（进公司1年左右，表现优异者）—班长认证培训。

2、利用外训提升骨干员工综合能力。为鼓励劳务派遣制用工员工的工作激情，以及培训劳务派遣制用工精英员工的综合能力，2011年打算开展一期针对骨干的社会用工员工的外训。

3、持续做好班组长沙龙活动。

4、加强内化，整合公司资源，加大内训以及培训后的二次培训是2011年培训工作的又一思路。

5、加强培训过程监控和跟踪。2011年的培训工作将会加强过程的监控和跟踪，对于参加培训的学员提出严格的要求，每期培训指定班长，配合完成过程跟踪，从考勤到课堂表现到班长打分到考试成绩，针对以上综合出本期最终的成绩，本成绩归档，必要时通报。

（四）以薪酬管理为保障，管控期望提高感知

2011年，对于公司和人力资源部门都是非常重要的一个。面对国资委提出的大洋员工每年递减10％薪酬的说法，面对当前物价上涨，员工收入水平的下降，如何使员工的满意度、感知度不下降，对于从事薪酬福利管理岗位的管理员工来讲，是一个挑战，需要仔细思考。

1、多项措施提升员工感知

（1）针对公司用工人工成本额的下降、社会用工劳务费额的提高，如何做好两类用工人工成本和劳务费分配的平衡，如何提高公司用工的感知。

（2）制定出详细的全年人工成本和劳务费的分解计划，进行实施。考虑更全面、细致，在财务、税务制度允许范围内，既能避税又可列支成本。

（3）在现有福利分配方案和标准的基础上，2011年福利分配要求更丰富化、感知化。

2、夯实基础管理，做好薪酬管控

（1）对于各营销单元、职能部门在上报月度、季度、各种报表时，进行常态化管理，从严要求，养成习惯，在上报时间和质量上做到实时、高效。

（2）对三家劳务代理公司的报表上报进行规范管理，2011年要进行劳务代理检查（保险缴纳、个税申报、代发工资的及时等），使三家公司真正发挥为我们劳务代理进行服务的功能达到最大化。

（3）人力资源部薪酬福利管理岗位上报省公司的各种报表、分析数据，要求在时效性方面，排在全省前列

（4）提升各营销单元人力资源专员的业务能力，加大政策的学习、培训导，使一些基础工作能前移，指导他们编制各自的薪酬报表的基础数据，把好审核关，力争在2011年二季度进行独立工作。

3、提升创新意识，在扎实的基础工作下，多思考、多观察，多

沟通，提炼工作中的精华，进行创新实践。

4、针对政策的复杂性，事情的多变性，做好风险防范。

5、加强基础数据的分析、利用，给公司领导进行薪酬福利分配提供参考，给市场一线做好服务支撑。

（五）扎实做好班组建设，营造良好文化氛围

2011年人力资源部将继续推动班组建设，坚持做好九项规定动作，加强理论研究，指导各单位开展自选动作。九项规定动作为：班组建设一本通、班组建设活动积分系统、读书我先行、爱心助孤行、与青年文明号同行、店长宝典、班组长认证、班组长沙龙、班组拼图大赛。

第五篇：2013—2014学下学期教研工作计划(终稿)

2013—2014学下学期教研室工作计划

夏津一中教研室

为贯彻落实我校教学工作会议精神，坚定不移地推进我校办学思想和办学理念的顺利实施，本学期教研室将进一步深化教学改革，创新教研机制，加强科学管理，全面提升教育教学质量。为此特制订教研工作推进方案如下。

指导思想

本学期教研室工作的指导思想是：围绕“三名”工程的目标，以提高教学质量作为核心工作，培养一支高素质、高水平的教师队伍，稳步推进教育教学改革，保障学校教育教学的可持续发展。为了实现以上目标，教研室将主要做好教学质量管理、课堂教学改革、教师专业化发展、校本教研工作、青年教师培养，开展课题研究，夯实常规管理工作。为了完成以上任务，教研室将围绕教师建设与课堂建设两大方面落实十项工作。

实施措施

一、进一步加强教师队伍建设

上个学期，教师队伍建设方面取得了一些成就，但也发现了一些新问题。本学期教研室将据此进一步做出调整，加强对教师队伍教师的科学化、规范化管理。

（一）加强教研组长与学科组长建设

教研组长建设方面：要进一步建立起教研组长明责、担责、问责的管理机制，把教研活动、公开课活动、集体备课、学案制作、课堂教学建设五部分作为一个系统纳入到对教研组长的评价考核。

学科组长建设方面：学科组长要在教研室和教研组的指导下，重点安排好本组集体备课、学案编制及各种课堂教学等研讨活动，教研室对学科组长的考核也将加大力度。

（二）努力提高教师的专业水平

包括学科试题测试能力与学科教育理论。教研室将以高三四次全市统考试题为依托对教师进行学科业务测试，促进教师对学情的把握，促进教师业务学习的主动性，积极性，从而促进教师专业水平的提高。

（三）深化青年教师培养

本学期教研室将继续依托青年教师培养学校（主要负责人：张祖茂、李法会）对青年教师重点培养，在上学期已经完成对青年教师初步培训的基础上，本学期要进一步加强对青年教师的师德建设，为青年教师的成长提供更多的精神动力。

（四）发挥教研室教研员的作用。

本学期，教研室将利用好教研室教研员的特长，做好分工和评价，让其积极参加听评课和教研活动，并让其加强检查、督导，及时总结，充分发挥其对教师队伍成长所起的促进作用。

（五）加强老中青教师师德建设。

本学期，教研室将与不同年龄段的教师进行座谈，了解教师的思想动向，围绕如何做一名好老师、如何建立和完善传帮带制度、如何通过联谊会工作进一步提升正能量等议题群策群力。

二、加强课堂教学改革

从上学期参加德州市优质课评选的教师表现来看，我们当前课堂教学存在的问题主要有：一是重点挖不深、展不开，二是难点突不破、理不顺，反映的本质问题是教师研究教学的能力不足，对课程标准的理解仍停在表面。从教学成绩情况来看，落实的力度有待于提高，但从教研看，落实的方向与方式更有待于改进，反映的本质问题是教师研究考点考纲考题的能力不足，对高考的研究不能深入下去。针对以上问题，教研室在本学期力争做好以下工作：

（一）改进教研活动。

本学期的教研活动仍然采用教研组集中活动与学科组分散活动相结合的方式，由教研组长与教研员合作组织。但本学期我们强调首先搞好集中教研，必须保证开展好开学初、期中考试之后、期末考试之前三次集中教研。开学初的活动要对学期教研做好安排，明确要求，对教研活动、公开课活动、集体备课、学案制作、课堂教学建设五项工作，务必保障从数量和质量两个方面严格要求。期中考试后的活动主要针对三个年级的成绩对比分析总结各学科组在教学方面存在的问题，表扬先进，鞭策后进。期末考试后的活动主要针对三个年级的备考做好分析，并安排好计划。本学期的分散教研，总体上要围绕这三次集中教研，分年级做好落实。

教研活动每周开展一次，提前计划好主题、对象、组织，固定好地点、时间，并于每周周一之前将计划提前发到教研室邮箱，由教研室做出统筹安排。各教研组的考勤表必须由组内教师本人签名，不得代签，考勤表要由教研室人员查点实际人数后统一收回。教研室将根据活动开展的次数、质量、人员参加情况进行评价考核。

（二）开展好教研组内公开课。

教研组内公开课，由教研组长组织。各学科每周组织一次，要结合每周教研活动主题提前计划好公开课主题、主讲人、课题、听课与评课的时间，地点，并于每周周一之前将计划提前发到教研室邮箱，由教研室做出统筹安排。听课与评课人员要占学科组内成员的三分之二以上，而且新进教师必须参加。人数不够的听评课按没有开展活动对待。教研组长做好组内讲课统计，记录好哪些人参加讲课，讲课的数量和质量，并以此作为该教师参加本届市优质课评选的依据之一。

（三）改进集体备课。

上学期我们进一步规范了集体备课，明确了集体备课的程序：①个人备课：教师提前两周研究课标、教材、导学案以及其他参考材料，依据实际情况修订导学案中的学习目标、重点、难点和方法提示，修订导学案中的不恰当环节，增减相关的内容等，将具体的指导、启发与点拨的方式方法写入自己使用的“导学案”。②集体备课：中心发言人进行说课，备课组集体讨论，提出修改意见，教师按集体意见对自己的“导学案”进行修改。③二次备课：个人根据集体备课的要求对“导学案”再次进行认真细致修改（二次备课时要求用双色笔修改）。

从检查来看，集体备课状态有所改善，但最大的问题在于个人备课严重不足，直接影响了集体备课的质量。对此，教研室将继续细化集体备课的要求，特别强化对个

人备课的要求，集体备课必须从个人备课中来，又回到个人备课中去。而在落实上，教研室将把个人备课的检查（集体备课前的准备工作）作为工作的重点，评价所占的比重、分值要加倍增加。

（四）改进学案的编制。

从上学期对学案的检查来看，三个年级的学案都存在着模式死板、环节僵化、缺乏创造性的个性理解与改造的弊端，本学期对导学案的结构，应与上学期相一致，包括【学习目标、重难点】、【自学内容】、【问题讨论（合作探究）】、【概括总结】、【当堂检测】几个部分，但在评价上将进一步关注以下三点：

1.学习目标要表述准确而且要体现三维度，要体现让学生从“学会”到“会学”到“乐学”三个层面的学习。

2.导学案的设计要以问题为主线，体现“知识问题化，问题层次化，层次梯次化，梯次渐进化”的原则要求。要设计具有探究性、层次性、情境性的问题，由浅入深、由易到难，引领学生的思维活动不断深入，要会针对那些难度较大无从着手的综合性问题，根据不同层次学生的需求而实行难度分解分层。

3.导学案将高效课堂的“以学为主”变为“以练为主”，集“导学”、“导思”、“导练”、“导评”、“导测”于一体。

（五）加强高效课堂建设

上学期，我校的高效课堂建设初见成效，在全市优质课评选中，我校取得前所未有的良好成绩，说明我们对课堂教学改革的认识与实践方面有了新突破，但对教学研究的深度上还不够，对此，教研室将引导教师进一步转变观念，树立以学生发展为本的教育观念；必须转变教与学的方式，培养学生学习的能力。本学期，教研室将继续深化课堂教学改革，打造高效课堂，将要在以下几个方面创新工作思路：

我们将进一步深化认识课堂教学内容与形式的关系，“落实关键环节，发扬个性”。先落实关键环节，后发扬个性，体现教学的科学性、多样性与灵活性。本学期，我们对高效课堂的建设主要落实两个基本要求和五个基本环节：

1.两个基本要求是：

一是课堂上创新教与学方式，通过充分发挥教师的主导作用，最大限度地调动学生参与学习的积极性，重在培养学生独立思考和动手实践的能力以及良好的学习习惯。

二是要优化教学策略，恰当灵活地运用有效的教学方法和手段，精讲精练，及时反馈、有效调控，切实提高教学活动实效。

2.五个基本步骤是：

⑴ 复习导入，明确目标

⑵ 分组合作，讨论解疑

⑶ 展示点评，总结升华

⑷ 清理过关

⑸ 当堂检测

在此基础上，张扬教师的个性，也就是关注教师对课标的深刻理解，对课程资源的创造性开发与利用，从而促使教师形成独特的教学观念、教学行为和教学风格以及教师教学中的人格魅力、教学专长、教学艺术等，充分以此提高教师的从教能力和创新能力。

本学期，教研室将依据教研活动，促进教师观念更新，积极开展各种等讲课活动，推出典型，推广经验，组织好校级优质课评选活动，树立标杆，榜样带动。稳步推进课堂教学改革，先试验，再总结，条件成熟时向全校推广。

2014-2-4